PROYECTO DE INVESTIGACIÓN FINAL

Uso de método Vogel y

método de ruta crítica

UMG
GRUPO 1
 Miembros

Darlyn Menchu Majo Ochoa Jimmy Ichaj

Dany Garcia Jimmy Ichaj Pablo Xitumul

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Misión
En grupo la montañesa brindamos la mejor
calidad de nuestros productos provenientes de la
tierra, cultivados de manera sostenible y
respetuosa con el medio ambiente mediante
prácticas agrícolas: innovadoras y responsable.
Comprometidos con los clientes y a ofrecer un
producto fresco y nutritivo cumpliendo con la
seguridad alimentaria.
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Visión
Ser reconocidos como lideres en la producción de
banano, hule y caña de calidad a nivel nacional e
internacional, manteniendo un compromiso
inquebrantable con la sostenibilidad ambiental y
social. Buscamos diversificar nuestros productos
y expandir nuestra presencia en el mercado
global, ofreciendo a nuestros
: clientes una gama
de productos de gran valor nutricional.
Aspiramos a ser un ejemplo de excelencia en la
industria agrícola, promoviendo el desarrollo
económico y social de Guatemala y fortaleciendo
la posición de nuestro país en la economía global
de nuestros productos.
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Valores
Sustentabilidad

Calidad

Pasión

Entusiasmo

Responsabilidad
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Historia del Banano

La industria bananera en Guatemala ha tenido altibajos a lo largo de los años, marcada
por eventos como la expansión de las plantaciones en la región durante el siglo XX, así
como disputas laborales y conflictos sociales asociados con las condiciones de trabajo
en las plantaciones de banano.

a) United Fruit Company.

b) Condiciones laborales.
c) Política y conflicto.
d) Exportación continua.
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Historia del Hule

El hule natural se introdujo a Guatemala en 1940.
La comercialización del hule se ve fortalecida en el siglo XIX, especialmente en el auge
de la industria automovilística, ya que los neumáticos son elaborados con ese material.
En el año 2000, se inició el programa de incentivos forestales para el cultivo de hule, el
cual consiste en pagar la cantidad de (Q. 5,000.00, por hectárea, por una sola vez, a la
edad de un año de siembra del cultivo de Hevea.
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Historia de la caña de azucar

La industria de la caña de azúcar en Guatemala tiene una larga historia que se remonta a la época
precolombina. Los mayas ya cultivaban caña de azúcar y producían miel de caña antes de la llegada de los
españoles. Sin embargo, fue durante la época colonial que la producción de azúcar se consolidó como una
actividad económica importante.

Hoy en día, la industria de la caña de azúcar en Guatemala sigue siendo un sector relevante en la economía del
país. La producción de azúcar y la fabricación de productos derivados de la caña, como el ron y el etanol, son
actividades clave. Sin embargo, también ha habido preocupaciones relacionadas con los impactos ambientales y
sociales de esta industria, como la deforestación y las condiciones laborales en las plantaciones.
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Historia del metodo hungaro

La primera versión conocida del método húngaro fue inventado y publicado
por Harold Kuhn en 1955. Este fue revisado por James Munkres en 1957, y ha
sido conocido desde entonces como el algoritmo húngaro, el algoritmo de la
asignación de Munkres, o el algoritmo de Kuhn-Munkres.

Por otro lado, este método tiene un antecedente en dos autores, Dénes
König y Jenő Egerváry, ambos judios y húngaros. El primero desarrolló la
teoría de grafos en la cual se basa este algoritmo. El segundo generalizó el
teorema de König y permitió a Kuhn desarrollar el método.
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Historia de ruta critica

El método de ruta crítica (CPM) fue desarrollado a finales de la década de 1950 por James E.
Kelley de Remington Rand y Morgan R. Walker de DuPont. Estaban intentando encontrar
maneras de reducir los costos asociados con los cierres y reinicios de plantas, causados por
programaciones ineficientes.

El método se basa en la idea de que cualquier proyecto puede ser representado como una
red de tareas, cada una con una duración estimada. La ruta crítica es la secuencia de tareas
que determina la duración total del proyecto. Cualquier retraso en una tarea de la ruta crítica
retrasará todo el proyecto.
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Aplicación
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Producción del Banano

Representaciones Bananeras
Finca rebasa

Bananera Canaria
Finca Santa Ana I
Finca Santa Ana II
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Producción del Banano

Embolsado, Cosechados Identificados, Cajas
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Situación Actual
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Hipotesis
se espera es poder obtener una producción
mayor a 200,000 bananos cosechados
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FINCA MONTAÑESA
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FINCA SANTA I
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FINCA SANTA ANA II

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FINCAS MONTAÑESA, SANTA I Y SANTA ANA II

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Planteamiento del problema

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Planteamiento del problema

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Resultado Final
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Situación Actual
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Hipótesis
 Planteamiento del problema Ruta critica
Dentro de la pequeña inducción que “Grupo la Montañesa” nos brindó de las diversas labores que realizan y procedimientos
que llevan a cabo, se encuentra la producción de hule. En la cual tienen diversas actividades y que llevan relación secuencial
entre estas, el tiempo en que realizan los procedimientos son vitales y buscan reducir los recursos que necesitan para la
elaboración de este producto.

Estaremos analizando el proceso de la producción de hule, y buscaremos como objetivo mejorar el tiempo por medio del
proceso, que lleva realizar la materia prima a producto terminado.

La empresa posee hectáreas de terreno, en las cuales tienen sembrado el palo de hule y así mismo cuentan con un centro
de acopio en el cual procesan la materia prima. El personal que labora en este producto lleva a cabo el siguiente proceso
para transformar la materia prima en un estimado de 17 días.
Proceso de la empresa
 Estas actividades son llevadas a cabo de forma secuencial una tras otra, trasladando las actividades del campo al centro de
acopio y viceversa, según el proceso en el cual se encuentren; como consecuencia de esto, cierta parte del personal se
encuentra sin tarea asignada por algunos lapsos de tiempo. Lo cual con lleva para la empresa poseer recursos que se están
desperdiciando, como lo son la mano de obra y tiempo; sabiendo que esto sucede solo durante un lapso del proceso, y que la
mano de obra es necesaria para la gran mayoría de actividades la empresa ha decidido asumir el costo que con lleva.

Tomando en cuenta la esta información que se nos ha brindado hemos decidido aplicar el método de planeación de
proyectos en su método de redes determinísticas.
Con la información que se nos fue brindada decidimos plasmarla de forma gráfica para su mayor comprensión y poder
realizar el análisis de dicha información con ello poder establecer las probables rutas a seguir.
Para ello tomamos en cuenta que el color verde es signo de que la actividad es llevada a cabo en campo y el amarillo
en centro de acopio.
Solución
Resultado final
 De la anterior red de actividades hemos detectado diferentes rutas criticas:

RC1 INICIO - A - D - E - F - G - H - I - J - FIN

RC2 INICIO - A - D - E - F - G - I - J - FIN
RC3 INICIO - A - D - F - G - H - I - J - FIN
RC4 INICIO - A - D - F - G - I - J - FIN
RC5 INICIO - A - D - M - FIN
RC6 INICIO - A - D - K - L - FIN
RC7 INICIO - A - B- D - E - F - G - H - I - J - FIN
RC8 INICIO - A - B- D - E - F - G - I - J - FIN
RC9 INICIO - A - B - D - F - G - H - I - J - FIN
RC10 INICIO - A - B - D - F - G - I - J - FIN
RC11 INICIO - A - B - D - M - J - FIN
RC12 INICIO - A - B - D - M - FIN
RC13 INICIO - A - B - D - K - L - FIN
RC14 INICIO - A - B - C - D - E - F - G - H - I - J - FIN
RC15 INICIO - A - B - C - D - E - F - G - I - J - FIN
RC16 INICIO - A - B - C - D - F - G - H - I - J - FIN
RC17 INICIO - A - B - C - D - F - G - I - J - FIN
RC18 INICIO - A - B - C - D - M - J - FIN
RC19 INICIO - A - B - C - D - M - FIN
RC20 INICIO - A - B - C - D - K - L - FIN
RC21 INICIO - A - B - C - K - L - FIN

Y de las cuales hemos detectado la RC14 como la idónea a llevarse a cabo, esto a raíz que es la única que es viable, es decir que toma en cuenta
todas las actividades que se necesitan realizar y que a la vez posee una holgura de cero.
Conclusiones