El perfil de empresario

Un emprendedor no nace, sino que se hace. ¿Qué cualidades personales son especialmente idóneas
para dar el salto al emprendimiento? El perfil ideal de empresario engloba actitud, iniciativa, vocación
profesional y talento.

Cualidades del empresario de éxito Un empresario es una persona que se siente cómoda al salir de
su zona de confort, se adapta a los cambios con facilidad y visualiza en su mente la idea de negocio
que tiene y confía en las posibilidades que tiene dicha idea. Por ello, focaliza todo su trabajo hacia esa
dirección. Un líder es una persona innovadora y creativa que va más allá de lo que otros ven para
convertir en oportunidades ciertos retos.

Un empresario exitoso es además un profesional que transmite una gran credibilidad a nivel personal
gracias a la coherencia entre pensamiento y acción. Suma no solo una buena formación teórica sino
también experiencia práctica. Un buen empresario transmite pasión en sus palabras porque defiende
aquello en lo que cree. Es una persona inquieta a la que le gusta aprender, por esto, está informado
constantemente sobre asuntos de negocios, consulta publicaciones especializadas, realiza cursos de
formación...

Un empresario se siente afortunado por hacer aquello que le gusta. Además, tiene una visión positiva de
la realidad y este optimismo es un protector emocional para no tirar la toalla ante los momentos de
dificultad. Del mismo modo, este optimismo también reduce el estrés.

Más competencias de un emprendedor Un emprendedor es una persona que valora de una forma
especial la autonomía de ser su propio jefe. Son personas con un alto nivel de autoconfianza que tienen
una excelente orientación al logro y son capaces de trabajar duro por sus objetivos. Son personas
inquietas a las que les gusta mostrar su saber, por ello, tienen mucho carisma. Son personas con una
gran capacidad de liderazgo que destacan con un proyecto concreto.
Características de los Empresarios Exitosos

¿Quién no ha escuchado las historias de éxito de muchos empresarios? sin embargo, te has preguntado
¿Qué es lo que tienen en común estas historias? Cuando se cuentan, se habla de su gran idea, su
fracaso inesperado, su perseverancia, su racha de suerte y finalmente del acelerado progreso, pero la
fórmula del éxito involucra mucho más.

Las características que complementan la fórmula que llevó al éxito a los empresarios que protagonizan
esas historias, son: #1 Pasión Uno de los aspectos básicos para causar una revolución con tu
empresa es que te entregues con pasión a tu actividad. Hacerlo con cuerpo y alma, te permitirá alcanzar
tus metas más fácilmente. Es entendible que muchas veces las presiones y exigencias de dirigir una
empresa provoquen que la pasión comience a extinguirse, por eso cuando sientas que tu trabajo a
dejado de sentirse bien, debes replantearte la forma en que estás trabajando. La pasión es un
componente esencial de todo empresario, te ayuda a orientar otras conductas y asimilar el sacrificio que
requiere tu empresa. ¡Identifica tu Pasión!
#2 Capitaliza las Oportunidades Como empresario debes tener siempre los ojos abiertos a
nuevas oportunidades de negocio, sea cual sea tu situación, me refiero a que muchas veces en la
crisis o el fracaso encontrarás las mejores oportunidades. Un empresario exitoso sabe que las
oportunidades están en todas partes y que pueden presentarse en cualquier momento y de las maneras
menos esperadas. ¡Ojo! Esto no significa querer hacer de todo, pero si, ser capaz de desarrollar un
sentido de olfato empresarial hacia las buenas oportunidades e ir tras ella. ¡Abre tus ojos y mente a las
oportunidades!

#3. Crean Espacios Adecuados de Trabajo ¿Has escuchado hablar de la ergonomía laboral? Se trata
de la disciplina que estudia el entorno dónde se realizan las diversas actividades de una empresa, esto
incluye los muebles para oficina, espacio de trabajo y accesorios. Su finalidad es mejorar las
condiciones de trabajo mediante la adaptación del espacio y herramientas laborales para que
resulten cómodas, eficaces y productivas. Aunque no lo creas tu espacio de trabajo tiene mucho que ver
con el éxito de tus objetivos ya que el hecho de trabajar en un lugar confortables traerá beneficios en tu
productividad diaria, además tu salud se verá beneficiada. ¡Regálate un adecuado espacio de trabajo!

#4 Organiza y Planea Todo empresario exitoso comienza su día bajo una rutina que fue organizada
anteriormente. Comienza por tener una agenda actualizada o una lista de pendientes, así como objetivos
y metas mensuales. Establecer planes financieros, estrategias de marketing, estricto control de la
contabilidad electrónica y estrategias de ventas, no sólo son necesarios, también construyen hábitos
que necesitas implementar y mantener como empresario. Ten en cuenta que el hecho de planear es
importante para analizar cualquier situación que pudiese presentarse en tu negocio. Comienza a
planear y organizar tu día !Hoy!

#5 Es Creativo e Innovador La creatividad es el proceso por medio del cual las ideas son generadas,
desarrolladas y transformadas en valor agregado.
Como empresario de éxito debes ser una persona que siempre busque formas de fomentar la
creatividad e innovación. Ten en cuenta que en la actualidad, debido a la alta competencia y las
exigencias de los consumidores, es necesario ofrecer productos y servicios con cierto grado de
innovación. No es necesario inventar lo que ya está inventado, pero si es necesario identificar nuevas
posibilidades de hacer las cosas para diferenciarte de la competencia. ¡Crea o rediseña
constantemente! Será el mejor alimento de tu negocio

#6 Mide los riesgos Un empresario de éxito es consciente en sus ideas, y por eso se prepara
mentalmente, por lo que es consciente de que el riesgo es parte de la vida, así es que lo sabe enfrentar
y asumir con responsabilidad. Al crear tu empresa habrás pasado por infinidad de situaciones que
pusieron a prueba tu capacidad y seguramente muchas veces dudaste, pero al final tomaste un riesgo
que te llevó al lugar que estás hoy. Es verdad que muchos han llegado lejos siendo audaces, esto es
bueno, pero cuando se tiene una empresa establecida y tienes los conocimientos que solo la experiencia
te da, sabes que antes de tomar riesgo, lo mejor es hacer un análisis minucioso de qué riesgos vale la
pena correr. Para ayudarte a evaluar los riesgos que puede enfrentar tu empresa te sugiero que leas el
siguiente artículo, seguramente lo encontrarás de gran utilidad.

#7 Se adapta a los cambios Estar atento e informado de todo que sucede en el mercado, es algo que
nunca debes olvidar. Como empresario es necesario estar consciente de cualquier cambio que pueda
ocurrir y sobre todo tratar de preverlos, teniendo planes de emergencia. También debes desarrollar la
habilidad de adaptarte con rapidez a cualquier cambio, es decir, tener la suficiente flexibilidad como para
guiar tu negocio de tal modo que pueda aprovechar estos cambios o hacerles frente oportunamente.
¡Infórmate y prepárate! Tener un plan B, puede ser tu salvación.
#8 Es Disciplinado Cuentas personas hemos conocido que tienen muchas ilusiones y proyectos al
comienzo, pero conforme trascurre el tiempo poco a poco los van abandonando o bien dejando a
medias. Los emprendedores exitosos están tan motivados que aplican al máximo su potencial para
conseguir llegar a la meta, mantienen una disciplina firme en sus objetivos y en lograr alcanzar la
meta que se propusieron.

Características de la disciplina
¿Quieres alcanzar el éxito? Ten una vida más disciplinada

#9 Tiene capacidad de decisión Tomar buenas decisiones habla de un emprendedor que cuenta con el
conocimiento, experiencia, capacidad y sentido común necesario para alcanzar sus metas. Recuerda
que en el mundo de los negocios cada decisión es importante, por ello, antes de tomarlas, siempre toma
tu tiempo, medita y analiza el panorama y opciones. Es verdad que en algunas
ocasiones necesitarás tomar decisiones rápidamente, cuando te enfrentes a estas circunstancias confía
en tu instinto de empresario, sin remordimientos y asume tu responsabilidad. ¡Decidir! Es parte de tu
vida, no temas hacerlo.

#10 Invierte en sí mismo Los emprendedores saben darse su tiempo para descansar o ir de viaje. Se
dice que la mejor forma de resolver problemas es alejarse del bullicio, hospedarse en un buen hotel y
tener el tiempo para leen libros, revistas, periódicos, sitios web y publicaciones de su industria, esto les
ayuda a mejorar el entendimiento de su negocio. Otra herramienta que puedes utilizar para invertir en tus
conocimientos es hacer networking con otros empresarios exitosos, de esta manera aumentarás tu
experiencia en diferentes sectores y desde varias perspectivas, también puedes acudir a diversas ferias
empresariales, seminarios y cursos. ¡Capacítate constantemente!

#11 Liderazgo El último factor importante para lograr el éxito es tener la habilidad y capacidad
para influir, inducir, animar y motivar a los trabajadores o equipo de trabajo, para que te sigan con
entusiasmo y voluntad. a este concepto se le llama simplemente liderazgo. Un buen líder trabaja con
carisma e inspiración, hace que sus trabajadores o personas que lo rodean se identifiquen, no solo con
él, sino también con sus proyectos, ideas, y negocios que decide emprender. Si quieres conocer si eres
un buen líder te recomiendo que leas el siguiente artículo: ¡Saca el líder que llevas dentro!

Conclusión Sin importar cuál sea tu definición de éxito, como empresario existe un gran número de
características que tienes en común respecto a los grandes empresarios de negocios. Debes aprovechar
estas cualidades y hacerlas parte de tu vida, tanto personal como profesional. No te desanimes si no
tienes alguna de estas características, la mayoría de ellas pueden aprenderse con la práctica y
trabajando bajo una actitud positiva.

¿Qué es Microempresa?

El concepto de microempresa es un término utilizado para diferenciar una empresa por los ingresos
mensuales o anuales que posee, además del tamaño. Está contenida dentro de la categoría de las
Pymes. La microempresa suele ser creadas por diversos motivos, entre ellos la necesidad de
ingresos para subsistir o para encontrar una salida económica a diversas habilidades. También por
querer desarrollarse desde la base, es decir, se aspira a mediana y/o gran empresa. El microempresario
es una persona capaz de levantar una o varias pequeñas microempresas, no es sólo el dueño, sino
que además tiene participación directa en su desarrollo, es decir, es un trabajador más. Incluso, existen
microempresarios que no tienen empleados.

Características de la microempresa Las microempresas no inciden significativamente en la economía.

Una pequeña empresa tiene ciertas características que la hacen estar dentro de esta categoría:
• Tiene un máximo de 6 empleados, sólo en algunos
casos esta cifra se supera hasta un total de 10.
• El dueño se cuenta entre los trabajadores (aunque hay
excepciones).
• Cuenta con una facturación limitada, es decir que no permite fácilmente un
crecimiento.
• No inciden significativamente en la economía, ya sea de su ciudad
o nacional.
• Se crean con relativa facilidad, dependiendo del país, ya que pueden comenzar desde las ventas de
comida en el propio domicilio.
Ventajas de las pequeñas empresas
• Lo principal es que se transforma en una fuente de ingresos, siendo
un sustento.
• Al ser pequeña tiene la facilidad de ser modificada en caso de que la primera
no funcione.
• Dependiendo del país, existen ayudas o concursos a los que se puede postular y así recibir ayuda
del gobierno. O bien, dentro de los bancos se han creado diversos tipos de financiación para que
quienes tienen proyectos para emprender, puedan acceder a ellos.
• Su estructura puede ser modificada
fácilmente.
• Son generadores de empleo, aunque no a gran escala, pero sí le brindan la posibilidad a alguien de
tener un sueldo.
• Las decisiones se toman de forma rápida, ya que usualmente es el dueño quien tiene las riendas
del negocio o bien un grupo reducido que llega a acuerdos rápidamente.
Desventajas de las pequeñas empresas La producción de las microempresas suele ser limitada.
• Tienen inconvenientes para conseguir
créditos.
• Su tecnología o equipamiento suele ser escaso, limitado y poco evolucionado, por lo que requiere
mayor esfuerzo de sus trabajadores.
• Los trabajadores pueden carecer de formación y
especialización.
• Su producción tiende a ser limitada, en algunos casos para consumo inmediato que responde a las
necesidades del contexto inmediato.
• Los trabajadores de la empresa no suelen tener demasiadas estructuras de jerarquía y están
alejados de los modelos corporativos que caracterizan a las grandes empresas.
Tipos de microempresas
• Supervivencia. Se crean por necesidad económica y no cuentan con un capital base con el cual se
manejen los costos de operaciones, si no que es de producción inmediata y acotada. Por ejemplo,
vendedor ambulante.
 • Expansión. Tienen un poco más de ingresos que el anterior. Sin embargo este dinero restante no
es suficiente para desarrollar aún más la pyme.
• Transformación. Es más superior que las anteriores en cuanto a facturación se refiere, ya que el
ingreso permite formar un capital y por lo tanto tiene mayores posibilidades de crecer.
PLAN DE NEGOCIO
Un plan de negocio es un documento formal de un conjunto de objetivos empresariales, que se
constituye como una fase de proyección y evaluación. Se emplea internamente por la administración
para la planificación de las tareas, y se evalúa la necesidad de recurrir a bancos o posibles
inversores, para que aporten financiación al negocio.
El plan de negocio puede ser una representación comercial del modelo que se seguirá. Reúne la
información verbal y gráfica de lo que el negocio es o tendrá que ser. También se lo considera una
síntesis de cómo el dueño de un negocio, administrador, o empresario intentará organizar una labor
empresarial y llevar a cabo las actividades necesarias y suficientes para que tenga éxito. El plan es una
explicación escrita del modelo de negocio de la compañía a ser puesta en marcha.
Usualmente los planes de negocio quedan obsoletos, por lo que una práctica común es su constante
renovación y actualización. Una creencia común dentro de los círculos de negocio es sobre el verdadero
valor del plan, ya que lo desestiman demasiado, sin embargo, se cree que lo más importante es el
proceso de planificación, a través del cual el administrador adquiere un mejor entendimiento del negocio
y de las opciones disponibles.
El prototipo del plan de negocio es:
1. Tener definido el modelo de negocio y sus acciones estratégicas y también la economía 2.
Determinar la viabilidad económico-financiera del proyecto empresarial. 3. Definir la imagen general
de la empresa ante terceras personas.
A diferencia de un Proyecto de Inversión, que ha sido un documento del análisis económico-financiero
típico de la última parte del siglo XX, el plan de negocios está menos centrado en los aspectos
cuantitativos e ingenieriles, aunque los contiene, y está más focalizado en las cuestiones estratégicas del
nuevo emprendimiento, como una forma de asegurar su consistencia en el sentido de Arieu
(consistencia estratégica).
plan de negocio vs modelo de negocio

No siempre se entiende con exactitud la diferencia entre plan de negocio y modelo de negocio, y para
explicarnos nos puede ser útil las palabras de Steve Blank donde dice:
«Los emprendedores generan un plan de negocios, una vez escrito es una colección de hechos. Una
vez completado no sueles oír acerca de gente re-escribiendo su plan. En todo caso es considerado la
culminación de todo lo que saben y creen. Es estático. En contraste, un modelo de negocio es diseñado
para ser cambiado rápidamente para reflejar lo que se encuentra fuera del negocio. Es dinámico».
Resumiendo, podemos destacar que un plan de negocio es un documento estratégico y estático sobre
los pasos que seguirá la empresa en los próximos años y sobre lo que se pretende conseguir a nivel
empresarial a diferencia del modelo de negocio que es dinámico y permite su modificación a lo largo del
tiempo mientras se va validando (o no) las hipótesis iniciales o previas.
Una vez entendida la diferencia entre plan de negocio y modelo de negocio debemos entender
completamente que son documentos diferentes y que en el mejor de los casos apunta a fines similares.
Por el contrario, dependiendo de las necesidades del futuro negocio, podrá existir ambos o sólo uno por
ellos, siempre que se planifica la creación de una empresa hay que saber maximizar los recursos, hacer
 documentación sin propósito es una carga que no debería asumirse. ¿Cuál es la diferencia entre un plan
y un modelo de negocio? Según lo leído en el artículo anterior un plan de negocios es un documento
amplio conformado entre 50 y 100 hojas, pero independientemente de lo amplio, lo más rescatable de
este es que contiene los aspectos a considerar al implementar un negocio, los aspectos claves que
definirán el destino del negocio, este nos sirve principalmente para dos cosas. La primera, para
identificar la oportunidad de negocio y establecer el curso de acción que seguirá y la segunda, para
mostrarles a los inversionistas potenciales la oportunidad de negocio, así como el costo que este implica
y los resultados económicos estimados del mismo. No es necesario que un emprendedor desarrolle un
plan de negocios pero si lo hace, este tendrá la ventaja de analizar su propuesta de negocio de una
manera
ordenada. En cambio un modelo de negocio es una propuesta innovadora y por lo tanto crea un valor
agregado para la empresa, el producto puede no ser innovador por sí mismo, pero las propuestas y
estrategias que se utilizan para su comercialización si pueden serlo. Concluyendo de lo anterior en un
plan de negocios se establecen los aspectos a considerar al implementar un negocio y que definirán el
curso de este y en un modelo de negocio se implementan estrategias para darle un valor agregado a la
empresa y por ende al producto o servicio para diferenciarlo de la competencia. ¿Qué vínculos existen
entre este último y la creación de valor? El modelo de negocio es un replanteamiento del plan de
negocios ya existente, por esta razón el modelo de negocio crea estrategias innovadoras para darle un
valor a la empresa que no se habían tomado en cuenta en el plan de negocios, como el artículo lo
menciona un plan de negocio puede tener varios tipos de modelo de negocios, pero se debe
implementar el que cree mayor valor para la empresa y por ende para el producto.
Cómo escribir el perfecto Business Plan Crear un business plan o plan de negocio, es uno de
los pasos más importantes que va a dar el emprendedor en su aventura empresarial, por lo que hay que
hacerlo con cabeza y poniendo especial atención a los detalles. Es un documento esencial si buscas
inversores, por lo que tiene que tener un 'efecto wow' para no pasar inadvertido entre las decenas de
planes de negocio que acostumbran a ver a diario. Pero no solo se trata de seducir a los posibles
inversores, también es un documento que te ayudará a poner a prueba la viabilidad del negocio que
tienes entre manos y analizar si es rentable. Además, ayuda a enfocar la misión y las metas. Para ello
hay que fijar una estrategia y poner en marcha un plan de acción táctico para llevarlo a cabo. Puede
haber diferentes audiencias para tu plan de negocio, por eso hay que pensar muy bien a quién te
diriges, para adecuarlo a sus necesidades. – Si lo que buscas es financiación, debes convencer a los
inversores para que inviertan. Para ello necesitarás una presentación de unas 10 ó 12 diapositivas y un
documento de cómo vas a ir implementando tu plan. – Si tu Business Plan está dirigido a tu equipo
es importante contar la misión, visión y valores.
Los objetivos que tiene el Business Plan son:
1. Fijar la estrategia y la táctica. 2. Trabajar precio, marketing y producto. 3. Conocer al cliente. 4.
Planificar la tesorería. Sorprende al inversor
Antes de comenzar a redactar tu plan de empresa, debes tener en cuenta que uno de los objetivos que
quieres alcanzar es llamar la atención de la persona que lo reciba, por lo tanto debería cumplir una serie
de requisitos para conseguirlo. – Tiene que ser un documento organizado, limpio, que siga una
estructura básica, con una tipografía de fácil lectura y con un índice que recoja todos los apartados del
plan. Con una portada que nos defina y bien maquetado. – Usa un lenguaje sencillo y directo, que
capte la atención y anime a continuar con la lectura. Con apartados claros, que nos faciliten la búsqueda
de elementos clave y sin alargarnos demasiado. – Si tu empresa es arriesgada, puede aceptarse un
cierto grado de creatividad. Si, por el contrario, tu empresa no se presta a adornos, no deberías
exagerar. Mejor un documento sencillo que capte la esencia de lo que eres, que algo demasiado
recargado, que pueda hacer perder la atención de lo realmente importante.
Estructura del Business Plan
Para que tu Plan de Negocio sea un éxito, hay que seguir una serie de recomendaciones:
• La estrategia es importante a la hora de crear el plan. Pon el foco en los puntos fuertes de tu empresa,
pero no olvides los débiles, para intentar corregirlos.
• Sé táctico, lleva a la práctica las acciones
expuestas.
• Un primer borrador de un Business Plan no tiene por qué ser el definitivo. Puedes ir limando
aquellas cosas que en un principio parezcan no funcionar.
• Mide, analiza. Y compara con las expectativas. Ponerse objetivos y hacer un seguimiento ayuda a ver si
los planes de acción están funcionando o, por el contrario, hay que ir por otro camino.
Los apartados que tiene que tener tu plan de negocio son los siguientes: 1. Presentación y
antecedentes. Es la primera parte del business plan, por lo que debería incitar a la lectura y enganchar
a la audiencia. Para ello, cuenta de forma directa, pero sin olvidar los detalles más importantes, qué es tu
empresa, por qué habéis decidido crearla, cuáles son los objetivos. Para ello deberías contar:
• La misión de la empresa: ¿Cuáles son las razones de su existencia? Para ello puedes responder a las
5 W's del periodismo: qué, a quién, dónde, cómo y por qué.
• La visión de la empresa: ¿A dónde quieres llegar? ¿Qué esperas encontrar en el futuro?
• Los valores de la empresa: Seleccionar los valores de la empresa es clave para que todos los
departamentos funcionen de forma acorde.
2. El problema que resuelves. ¿Qué problema vas a resolver? ¿A quién? Se pueden mostrar estudios
sobre la situación de los posibles clientes para demostrar por qué debes resolver ese problema.
3. Tu solución. La propuesta de valor. Aquí deberás contar las propuestas que ofreces para resolver el
problema anteriormente expuesto.
4. Cómo vas a ganar dinero. Tu modelo de negocio. Es muy importante el modelo de modelo que
escojas. Aunque esto puede ir cambiando con el desarrollo de la empresa hay que empezar teniendo
claro: un buen modelo de negocio te obligará a responder a dos preguntas: ¿Dónde está el dinero que
necesitas? ¿Qué harás para conseguirlo?
5. Análisis DAFO (o FODA). Analizar las debilidades, las fortalezas, las amenazas y las oportunidades.
6. El tamaño de la oportunidad. Hay que analizar al público objetivo y especificar el tamaño del
mercado.
7. Análisis de la competencia. Tu ventaja competitiva. A pesar de que muchos emprendedores crean
que son únicos, la gran mayoría de las veces no lo son. Por eso es sumamente importante analizar a la
competencia. En el caso de que no encuentres competencia, te puedes hacer las siguientes preguntas
¿No tienes competencia? ¿Quizás esto signifique que no hay mercado?
8. El estado actual de tu proyecto. Tu hoja de ruta. Qué has hecho hasta ahora, dónde has llegado y
qué has aprendido en el camino.
9. El equipo. Cuenta quién te acompaña en la aventura. Sus perfiles profesionales y por qué son las
personas perfectas para formar parte del proyecto.
10. Plan de marketing. Básicamente un plan de marketing es un documento en el que se refleja un
objetivo una vez hayamos realizado el estudio interno y de mercado, así como la estrategia para cumplirlo.
Debe contener las acciones que llevarán a cabo la estrategia, calendario, presupuesto y los
indicadores (KPI's) que nos permitan evaluar el rendimiento y el retorno de la inversión.
11. Resumen financiero. Este apartado debería incluir: la cuenta de pérdidas y ganancias, el balance de
la situación y los impuesto