EVALUACIÓN

Dirección y planificación estratégica

De RRHH.

SEMANA 4

Nelson Alarcón Rebolledo.

26-09-2023

Ingeniería en administración de
Empresas.

DESARROLLO:
1. ¿Cuáles serían los elementos para la alineación estratégica de la organización?
 EVALUACIÓN

Visión: Ser la empresa líder en la fabricación de productos veganos del país, para así
ofrecer una buena experiencia de compra a los clientes.

Misión: Ofrecer productos de calidad y una buena experiencia de compra, para que
los clientes puedan confiar en la información de los ingredientes utilizados en la
producción.

Valores:
- Compromiso: Atención de excelencia a los clientes para obtener una buena
comunicación más cercana y así poder asegurar una buena fidelización.
- Innovación: Ir mejorando día a día en los procesos de compras omnicanales,
creando diferentes canales digitales para acercar al cliente a nuestros
productos.
- Responsabilidad y cuidado del medio ambiente: Trabajar en la producción con
productos libres de origen animal.
- Transparencia: entregar información verídica y clara de nuestros productos.
- Colaboración: Trabajo en equipo con personal interno y proveedores para
otorgar productos de calidad.

Estrategias:
- Mantener la excelencia en operaciones de compras y despachos, para que los
productos lleguen en un tiempo adecuado obteniendo una buena acogida y
satisfacción.
- Ofrecer catálogos con productos seleccionados libres de origen animal y
explicando sus orígenes y características esenciales en el momento de su
fabricación.
- Hacer campañas a través de canales digitales, por ende, los clientes sienten el
producto más cercano a sus manos para diferenciar calidad y precio con
respecto a competencias.

2. Justifica qué modelo de gestión implementaría para la Planificación Estratégica.

La creación de franquicias a veces suelen ser una apuesta muy favorable en el

ámbito de inversión dentro del mercado, puesto que el modelo de gestión que
implementaría para la planificación estratégica sería la de gestión de competencias
ya que está orientada a potenciar sectores competitivos en la organización.
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 EVALUACIÓN

Esta gestión genera capacidades en crear estrategias de manera interna y externa

para así controlar el desarrollo económico dentro de los sectores competitivos.

3. Argumenta qué modelo de gestión no aplicaría en su negocio.

No aplicaría el modelo de gestión del tablero de mando puesto que es un

complemento que se puede generar en diferentes acciones para crear las
estrategias, siendo que se puede interpretar y efectuar con otros modelos de
gestión.
El éxito de las metas se logra estratégicamente con diferentes puntos relevantes de
los modelos de gestión.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

IACC (2023). Dirección y planificación estratégica de RRHH. División de las organizaciones.

Semana 4.