LOS FACTORES DE PRODUCCIÓN

Son los recursos o insumos que utilizan las empresas para llevar a cabo la actividad económica.

Tierra. Conjunto de recursos naturales, no producidos por el hombre, que son utilizados en el
proceso de producción. En general la existencia de recursos impulsa el crecimiento económico

Trabajo. Conjunto de recursos humanos existentes en un territorio

Capital. Conjunto de bienes disponibles destinados a producir otros bienes.

Tecnología. Conjunto de conocimientos y métodos incorporados al proceso productivo para

mejorar su eficiencia

LOS SECTORES PRODUCTIVOS.

-Sector primario.

- Sector secundario

- Sector terciario

DE LOS SECTORES PRODUCTIVOS A LAS FUNCIONES ECONÓMICAS

Primario= Extracción
Secundario= Producción
Terciario= Distribución, Circulación y Regulación

 El sector primario o agropecuario: es el que, a partir de sus actividades, obtiene el

producto directamente de los recursos naturales, transformándolo en materias primas
no elaboradas destinadas principalmente a la producción industrial y al
abastecimiento de determinados tipos de servicios. Este sector incluye la agricultura,
la ganadería, la silvicultura, la caza y la pesca, pero no así la minería ni a la extracción
de petróleo, las cuales se consideran parte del sector industrial. Se trata, por lo tanto,
del sector de las fuentes primarias de recursos, que incluye tanto a los recursos
naturales renovables como a los no renovables.
 El sector secundario o industrial: comprende todas las actividades económicas de un
país relacionadas con la extracción y la transformación industrial de materias primas
en bienes o mercancías, que se utilizan tanto como base para la fabricación de nuevos
productos como para abastecer directamente las necesidades del mercado,
mediando en ello distribuidores y comerciantes.

 El sector secundario o industrial se divide, a su vez, en dos subsectores: el

industrial extractivo (industria minera y petrolífera) y el industrial de
transformación (envasado, embotellado, manipulación y transformación de
materias primas y/o productos semielaborados).

 El sector terciario o de servicios: incluye todas las actividades que no producen una
mercancía como tal, pero que se encargan de abastecer al mercado de bienes y
 servicios y que, por lo tanto, devienen necesarias y fundamentales para el correcto
funcionamiento de la economía en general. Este sector incluye el comercio, las
industrias hotelera y de restauración, el transporte, los servicios financieros, las
comunicaciones, los servicios de educación, los servicios profesionales, las
administraciones públicas, entre otros.

DE LOS SECTORES PRODUCTIVOS A LAS FUNCIONES ECONÓMICAS

- Función de producción: actividades cuyo fin es la extracción de recursos naturales y su
posterior transformación, lo que integra en el mismo epígrafe tanto a las actividades agrarias y
pesqueras como a las mineras e industriales y a las relacionadas con la construcción y obras
públicas.

- Función de distribución: identifica actividades encargadas de poner esos bienes a disposición

de la población, y las que la proveen de toda una serie de servicios relacionados con el nivel de
bienestar individual y social alcanzado. Se encuadran aquí las actividades de comercio,
educación, sanidad, ocio, cultura, hostelería, reparaciones...

- Función de circulación: actividades que actúan como insumos intermedios y dinamizan el

sistema productivo organizando los flujos materiales (mercancías, personas) e inmateriales
(capital, información, tecnología) necesarios para el funcionamiento de las restantes. Se
incluyen, pues, tanto las empresas de transporte como las de medios de comunicación y las
dedicadas a las finanzas, seguros y servicios a la producción.

- Función de regulación: aquellas actividades encargadas del mantenimiento, reglamentación,

control y gestión del sistema, tales como administración pública, tanto civil como militar,
organismos internacionales y organizaciones privadas.

LAS ORGANIZACIONES

Organización es una entidad social conformada por persona que trabajan juntas y está
estructurada deliberadamente en divisiones de trabajo para alcanzar un objetivo común. Al
decir que es una entidad social deliberadamente estructurada, se indica que las tareas se
dividen entre miembros de la organización. Una organización es una sociedad en miniatura en
donde coexisten dos tipos de personas: los líderes y los subordinados Se dice que está
orientada hacia objetivos por que busca consecuencias deseadas; por ejemplo obtener
ganancias, atender necesidades espirituales, proporcionar entretenimiento, desarrollar arte y
cultura, practicar deportes y así sucesivamente.
 Dentro de un enfoque más amplio, las organizaciones "son unidades sociales (o agru-
paciones humanas) construidas intencionalmente y reconstruidas para alcanzar objetivos
específicos". Esto significa que las organizaciones se proponen y construyen con planeación y
se elaboran para conseguir determinados objetivos; así mismo, se reconstruyen, es decir, se
reestructuran y se replantean a medida que los objetivos se alcanzan o se descubren medios
mejores para alcanzarlos a menor costo y esfuerzo .La organización no es una unidad
inmodificable, sino un organismo social vivo sujeto a cambios.

Las organizaciones se clasifican en organizaciones con ánimo de lucro y organizaciones sin

ánimo de lucro. Las empresas son los ejemplos característicos de organizaciones con ánimo de
lucro. Cualquier definición de empresa debe considerar el ánimo de lucro. Empresa es todo
propósito humano que busca reunir e integrar recursos humanos y no humanos (recursos
financieros, físicos, tecnológicos, mercadológicos, etc.) para alcanzar los objetivos de auto
sostenimiento y de lucro mediante la producción y comercialización de bienes o servicios. El
auto sostenimiento es un objetivo obvio, pues se trata de lograr, la continuidad y permanencia
de la empresa. El lucro representa la remuneración de la empresa en sí y constituye el
estímulo básico capaz de asegurar la libre iniciativa de mantener y consolidar la empresa.

El propósito de toda organización es elaborar un producto o brindar un servicio para

satisfacer las necesidades de los clientes, que pueden ser consumidores, usuarios, asociados o
contribuyentes. De ahí el fuerte énfasis en la calidad del producto o del servicio al cliente,
como fuerzas vitales de una organización y fuentes de su ventaja competitiva. Por ejemplo, el
objetivo de una organización como Black & Decker “es poner en manos de las personas de
todo el mundo productos de calidad que cumplan el compromiso de innovación, investigación,
diseño y satisfacción del consumidor. Estamos comprometidos en alcanzar o sobrepasara las
necesidades de aquellos que dependen de nuestros productos en su trabajo, en su hogar o en
su lugar de recreación “. Es lo que afirma el informe anual de la compañía.

LAS EMPRESAS COMO ORGANIZACIONES SOCIALES

En la moderna sociedad en que vivimos casi todo el proceso productivo se realiza dentro de
lo que llamaremos organizaciones. Nuestra moderna sociedad industrializada se caracteriza
por estar compuesta de organizaciones. El hombre moderno pasa la mayor parte de su tiempo
en las organizaciones, de las cuales depende para nacer, vivir, aprender, trabajar, ganarse un
salario, curar sus enfermedades, obtener todos los productos y servicios que necesita, etc. Una
de las razones que explica la gran variedad y diversidad de las organizaciones en el mundo
actual es el hecho de que la organización es el más eficiente medio de satisfacer un gran
número de necesidades humanas. Debido a sus limitaciones físicas, biológicas y psicológicas, el
ser humano busca -mediante la cooperación con sus semejantes- conjugar esfuerzos para
alcanzar objetivos que no podría conseguir solo o, si tuviese las condiciones para alcanzarlos
con sus propias fuerzas y recursos, quizá necesitase mucho más tiempo y esfuerzos.

Las organizaciones surgen de esta primera necesidad de cooperación. Cualquier organización

está compuesta de dos o más personas que establecen relaciones recíprocas para alcanzar
objetivos comunes. Existen tres razones que explican la existencia de las organizaciones:

1. Sociales: las personas son seres gregarios que necesitan relacionarse con otras personas
para vivir. Las personas se organizan a causa de esta necesidad y tratan de conseguir
satisfacciones sociales que sólo las organizaciones pueden brindarles.

2. Materiales: las personas se organizan para conseguir lo que jamás lograrían aisladas:

a) Aumento de habilidades: las organizaciones permiten que las personas amplíen sus
habilidades y ejecuten sus funciones con más eficiencia que si estuviesen trabajando solas.

b) Reducción de tiempo: las organizaciones tienen gran capacidad de reducir el tiempo

requerido para lograr un objetivo. En muchos casos, las empresas logran importantes
reducciones del tiempo requerido para hacer una tarea debido a que son más eficientes
que las personas. Al conseguir objetivos con mayor rapidez, las organizaciones obtienen un
ahorro de tiempo y esfuerzo muy importante en los negocios empresariales.

c) Acumulación de conocimientos: las organizaciones disponen de medios para que las

personas aprovechen la experiencia y la vivencia de los demás, permitiendo que el
conocimiento producido se acumule y se almacene para lograr una comunicación efectiva
con los demás miembros. La gestión del conocimiento está detrás de todo esto.

3. Efecto sinérgico: las organizaciones presentan un efecto multiplicador de las actividades

de sus miembros. En consecuencia, el resultado de la tarea organizacional es mayor que la sim
ple sum a de las tareas individuales. En la "aritmética organizacional", el resultado de sumar
dos más dos puede ser igual a cinco. La palabra sinergia proviene del griego y significa
literalmente trabajo conjunto. Existe sinergia cuando dos o más causas producen en conjunto
un efecto mayor que la sum a de los efectos producidos individualmente. En esto consiste el
denominado efecto multiplicador.

Los objetivos naturales de una empresa son:

1. Satisfacer las necesidades de bienes y servicios que tiene la sociedad.

2. Proporcionar empleo productivo a todos los factores de producción.

 3. Aumentar el bienestar de la sociedad mediante el uso económico de los factores de
producción.

4. Proporcionar un retorno justo a los factores de entrada.

5. Crear un ambiente en el que las personas puedan satisfacer una parte de sus
necesidades humanas normales.

RECURSO S DE LAS EMPRESAS

Administrar es conseguir que las tareas se ejecuten de la mejor manera posible, utilizando
los recursos disponibles para alcanzar los objetivos.

La empresa representa el punto de convergencia de innumerables factores de producción,

es decir, de recursos productivos. Es tradicional señalar que los factores de producción que
intervienen en todo proceso productivo son la naturaleza, el capital y el trabajo. La naturaleza
proporciona los materiales y las materias primas que deben procesarse y transformarse en
productos o en servicios prestados. El capital provee los medios de pago para adquirir u
obtener materiales o materias primas necesarias y para remunerar la fuerza laboral empleada.
El trabajo representa la intervención humana o física en los materiales y materias primas para
convertirlas en productos acabados o servicios prestados.

Los Niveles organizacionales.

Nivel Institucional

Es el nivel administrativo más elevado de la organización y está constituido por el

presidente y los directores que conforman la alta administración y toman las principales
decisiones de la organización. En las grandes empresas existe el consejo de administración,
que determina lo que deben hacer el presidente y la dirección. El nivel institucional es más
periférico de la organización, pues está en contacto directo con el ambiente externo, con el
mundo que rodea la organización y recibe el efecto de los cambios y las presiones ambientales.
También recibe el nombre de nivel estratégico porque responde por la definición del futuro
del negocio en conjunto.

Es el más elevado e incluye las personas y los órganos que definen los objetivos
empresariales y las e st rat e gias g lo bale s ne c e sarias para alc anz arlo s de mane ra ade
cuada. De ahí que se a el c omponent e e st ratégico: al c o nc e bi r el e sc enario ambient al y
sus c ondic ione s, el nivel e st rat é gico t raza o busc a t razar las manio bras empre sariale s
ne c e sarias para neut raliz ar las am enaz as y c o ac c io ne s del ambiente que int roducen
inse guridad, e nf re nt arlas c ont ingenc ias ambient ale s que g ene ran inc e rt idumbre y
apro v e char las si tuac ione s fav o rable s que brindan o po rtunidade s en el ambient e . Este
nivel, que de f ine los o bje t iv o s y las e st rat e gias de la em pre sa y t oma las princ ipale s de
c isione s, enfrenta el v asto y c ambiant e ambient e ext e rno que ro de a la empre sa. De ahí
que se a el más periférico.

A dem ás de e star o rient ado hac ia lo s o bje t iv o s del ne go c io y hac ia lo s int e re se s

del g rupo dominant e , el nivel inst itucional e stá o rient ado hac ia la realidad ext erna. En o t
ro s t é rmino s, e stá const i tuido po r c apas de la em pre sa e xpue st as al ambient e , las
cuale s se si túan en la peri fe ria o rganiz ac ional en inte rfaz con la realidad ext e rna que la
em pre sa d e be atender. Este nivel mant iene contac t o e interactúa con las fue rz as ambient
ale s, y enf renta la inc e rt idumbre po rque no t iene po de r ni cont rol alguno so bre los e v
ent o s ambient ale s pre sent e s, y mucho m e no s c apac idad de pre v e r con raz onable pre
c isión los e v ent o s ambient ale s futuro s

Nivel intermedio

Nivel administrativo que articula internamente el nivel institucional con el nivel operacional
de la organización. Es el nivel del medio campo y está conformado por los gerentes, Recibe el
nombre de nivel gerencial o táctico y funciona como una capa amortiguadora de los impactos
ambientales, pues recibe las decisiones globales tomadas en el nivel institucional y las
transforma en programas de acción para el nivel operacional. Interpreta la misión y los
objetivos fundamentales del negocio y los traduce en medios de acción cotidianos para que el
nivel operativo pueda transformarlos en ejecuciones. En este nivel, el administrador debe
poseer visión táctica.

También se denomina mediador o gerencial y está situado entre el nivel institucional y el nivel
operacional. Se encarga de la articulación interna de los dos niveles situados en la cima y en la
base de la organización empresarial, respectivamente. Se trata de la línea del medio campo.
También se encarga de elegir y captar los recursos necesarios, así como de distribuir y colocar
los productos de la empresa en los diversos segmentos del mercado. Este nivel debe adecuar
las decisiones del nivel institucional a las operaciones realizadas en el nivel operacional.

Generalmente, el nivel intermedio está compuesto de la administración media de la

empresa, esto es, las personas u órganos que transforman las estrategias elaboradas para
alcanzar los objetivos empresariales en programas de acción, pues el nivel institucional está
ligado al nivel operacional por una cadena de administradores de línea medía con autoridad
formal. Esta cadena de autoridad es jerárquica, pues une, a través de una línea sencilla, la cima
de la organización a la base y logra que cada subordinado tenga un solo superior.
 El nivel intermedio administra el nivel operacional y se encarga de la toma de decisiones
relacionadas con el dimensionamiento y la distribución de los recursos necesarios para
ejecutar las actividades de la empresa en los niveles departamentales.

Nivel operacional:

Nivel administrativo más bajo de todos; es el más interno de la organización y constituye la

base inferior del organigrama. Administra la ejecución y la realización de las tareas y
actividades cotidianas. En este nivel, el administrador debe poseer visión operacional. Recibe
el nombre de supervisión de primera línea porque tiene contacto directo con la ejecución y la
operación realizada por los empelados no administrativos y los obreros s encargan de realizar
tareas y actividades de la organización.

También denominado nivel técnico o núcleo técnico, está localizado en las áreas inferiores
de la empresa y se relaciona con los problemas asociados a la ejecución cotidiana y eficiente
de las tare as y operaciones de la empresa; se orienta casi exclusivamente hacia las exigencias
impuestas por la naturaleza de la tarea técnica que debe cumplirse, los materiales que deben
procesarse y la cooperación de numerosos especialistas requeridos en la ejecución de los
trabajos. Es el nivel donde se ejecutan las tare as y se realizan las o pe rac io ne s: incluy e el t
rabajo básic o re lac ionado dire c t ament e con la fabricac ión de produc t o s o la pre stación
de se rv ic io s de una empre sa.

El nivel ope rac ional e stá c ompue st o de las áreas enc argadas de programar y e je cutar

las tareas y o pe rac io ne s básic as de la empre sa. En él se encuent ran las máquinas y los
e quipo s, las instalaciones físicas, las líneas de montaje, las of ic inas, los most rado re s de
atención, etc., cuy o func ionamient o de be cumpli r de t e rminadas rut inas y proc edimient o
s pro gramado s con la regularidad y cont inuidad que ase guren la utilización plena de los re
curso s disponible s y la máxima e f ic iencia de las ope rac ione s.
 Así, en cualquier organización, la administración funciona en estos tres niveles en estrecha
coordinación. Estos niveles conforman el denominado aparato administrativo de la
organización y cada uno de ellos cumple una función específica.

Cuadro. 1.3 Características de los tres niveles administrativos

Nivel Actuación Alcance Duración

Institucional Estratégica Global, incluye toda Largo plazo

la organización.
Intermedio Táctica Parcial, incluye una Mediano plazo
unidad de la
organización.
Operacional Operacional Específico, incluye Corto plazo
determinada
operación o tarea.