UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y

CONTABLES
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Legislación Aduanera 1

Sección: 0900

Msc. Claudia Ochoa

Tema de Investigación
Trabajo en equipo (valor)

Equipo #2

Integrantes:
N° Nombre Cuenta
1 Lisbeth Jakelin Valladares Almendares 20181007212
2 María Celeste Andino Baca 20211000021
3 Sobeyda Yarin Cardona Nuñez 20181000778
4 Sthela Sofia Arriola Levia 20211020358
5 Jorge Elías Velásquez Contreras 20141031099
6 Mariel Alejandra Pavón Pineda 20211030631
7 xxxxxxxxxx xxxxxxx
8 Esthefany Gisselle Alvarado Aguirre 20161005164

Tegucigalpa M.D.C.28 de noviembre 2022

 Introducción

El trabajo en equipo es el trabajo coordinado y realizado por dos o más personas, para
lograr metas y objetivos. En el trabajo en equipo debe haber un líder, que se encargue de
coordinar las tareas y los miembros del equipo, cada miembro del equipo debe estar
comprometido a aportar lo mejor de sí mismo al grupo para alcanzar los objetivos o
metas propuestas, también es importante tener confianza en el buen hacer de los
compañeros. Complementariedad, un equipo funciona cuando cada miembro se
especializa en un área concreta, cada uno debe aportar la especialidad y conocimientos
que domina de tal manera que entre todos se complementen para sacar adelante el
trabajo a llevar a cabo. También es muy crucial que en el equipo haya comunicación
saludable y transparente, esto para que la información sea clara y no haya malos
entendidos.
La interacción entre miembros produce resultados que no se hubieran dado trabajando
individualmente. Los miembros del equipo no tienen las mismas destrezas, ni
experiencias, ni puntos de vista… Al compartirlas pueden surgir soluciones y enfoques
que cada miembro por sí mismo no hubiera sido capaz de llegar. Otra razón es que un
proyecto efectuado por equipo bien coordinado se realizará en menos tiempo que
individualmente.
 OBJETIVOS
1. Tener los objetivos definidos, consensuados y medidos:

Los miembros del equipo deben saber qué tareas les corresponden y cuáles son sus
objetivos, de esta manera focalizarán tiempo y esfuerzo en conseguir el éxito y los
resultados planteados. Es importante ir midiendo y analizando las actuaciones del
grupo, para saber si las acciones que se están llevando a cabo y las decisiones que se
toman son las correctas para alcanzar el objetivo.

2. Claridad en la definición de los roles:

A pesar de que el trabajo sea en equipo, cada integrante debe asumir un rol específico
dentro del conjunto. Todos los miembros deben tener claro el objetivo, de esta manera
pueden trabajar en la misma dirección. Además, la definición de roles frenará los roces
entre los miembros.

3. Proceso bien definido:

La claridad en el proceso hace que la gente sepa el camino para lograr el éxito, lo que
implica rapidez en el aprendizaje y menor resistencia a los cambios. Una persona que
conoce el proceso es una persona más productiva.

4. Buena comunicación y buen clima:

Un intercambio de comunicación rápido y ágil facilita la toma de decisiones correctas.

Esta comunicación es importante tanto entre trabajadores, con la dirección e incluso
externamente. Hay que definir “cómo nos vamos a comunicar”.

5. Confianza y respeto:

Los integrantes deben ayudarse y darse apoyo entre ellos. Es importante recompensar
los avances, tanto individuales como grupales, expresando verbalmente la satisfacción
del trabajo en equipo: “Estamos haciendo un excelente trabajo”; “Los resultados están
siendo mejor de lo esperados”; “Sigamos trabajando en la misma dirección”.

6. Participación de todos : El alto rendimiento y productividad sólo se alcanza cuando

el compromiso es individual pero los integrantes del equipo tienen una visión global. El
sentimiento de pertenecer a un equipo, de ser valorado y de luchar conjuntamente por
un objetivo, hacen que los trabajadores estén motivados, favorecerá que trabajen más
contentos y, por lo tanto, de manera más eficiente.
 TRABAJO EN EQUIPO
¿Qué es el Trabajo en equipo?
Las organizaciones son básicamente un equipo constituido por sus miembros. Pero para
competir con más eficacia y eficiencia, las organizaciones buscan distintas vías. Entre
ellas, se encuentra el trabajo en equipo. Esta es una forma de aprovechar los talentos de
los empleados. Es un elemento clave para el éxito y sobrevivir en el tiempo. Además, y
muy importante, incrementa la motivación de los empleados.
El trabajo en equipo se define como: “un numero de personas con habilidades
complementarias que están comprometidas con un propósito, un conjunto de metas de
desempeño y un enfoque común, por los cuales se hacen mutuamente responsables”.
¨Todo son beneficios¨
Al tomar las decisiones entre todos los miembros del equipo de trabajo, la calidad
aumenta notablemente. Sí, ya sabemos que cuatro ojos ven más que dos, y que cada uno
aporta su granito de arena dentro de su especialidad, consiguiendo así, resultados de
gran calidad y alto nivel de especialización.
Tomar las decisiones en conjunto es un acierto.
 Cada trabajador debe tener un nivel de responsabilidad muy elevado,
pues sin esta, no sería posible conseguir los objetivos.

 El compromiso con el resto del equipo da valor a la aportación de cada

integrante pues, si cada uno va por su lado sin pensar en los demás, nada
funcionará.
¨Tener un buen líder también es importante¨
Un buen equipo de trabajo tiene su razón de ser gracias al líder que lo sepa conducir,
motivar y encontrar las carencias para cubrirlas. Construir en positivo es la labor que
ostenta un buen líder.
Debe ser: Una persona humilde que sepa otorgar los éxitos a su equipo y los fracasos a
sus responsabilidades. Su calidad humana le hará renunciar a los aplausos y asumir los
errores como si fueran suyos.
¨La sinergia es alcanzable¨
Cuando un equipo de personas logra trabajar de manera estructurada y lógica, alcanza lo
que llamamos sinergia. Esta se logra cuando el resultado del trabajo global es mayor
que el que obtiene sumando los trabajos individuales de cada persona.
Ahí está la clave del trabajo en equipo, en conseguir mejores resultados juntos que de
manera individual.
Características del trabajo en equipo:
 Existe la presencia de un líder, que guía y conduce al equipo, pero no lo
controla. El rol de liderazgo es compartido.
 Las reuniones son debates abiertos donde los miembros colaboran en las
soluciones de problemas.
 Clara cohesión, espíritu colectivo concentrado en las tareas y satisfacción
por la calidad de sus procesos de trabajo.
 El trabajo se discute, se realiza en conjunto y reina la cooperación entre
los miembros. Todos son el “motor” del equipo.
 Los integrantes tienen responsabilidad por ellos mismos al igual que por
el equipo.
 El desempeño se mide de manera directa, por medio de la evaluación de
los productos del trabajo colectivo.
 Innovación constante: Se mejoran los procedimientos existentes o se
inventan nuevos. Se busca obtener los mismos resultados o mejores con menos
recursos.
 Entre todos se logra una integración armónica de las funciones y
actividades a desarrollar.

Los 3 Elementos indispensables en el Trabajo en equipo

1. Conjunto de personas: Los equipos de trabajo están formados por
personas, que aportan a los mismos una serie de características diferenciales:
experiencia, formación, personalidad, aptitudes, etc. que van a
influir decisivamente en los resultados que obtengan esos equipos.

2. Organización: Existen diversas formas en las que un equipo se puede

organizar para el logro de una determinada meta u objetivo, pero, por lo general,
en las empresas esta organización implica algún tipo de división de tareas.

3. Objetivo Común: No debemos olvidar, que las personas tienen un

conjunto de necesidades y objetivos que buscan satisfacer en todos los ámbitos
de su vida, incluido en trabajo. Una de las claves del buen funcionamiento de un
equipo de trabajo es que las metas personales sean compatibles con los objetivos
del equipo.

Claves para trabajar en equipo

 La disciplina es un valor muy importante a la hora de compartir
proyectos, cuando los miembros del equipo son disciplinados, todo ocurre de
 una manera más ordenada y justa, lo que conlleva un buen clima laboral y, por
ende, un mejor y más ágil desarrollo del trabajo propuesto.

 El respeto hacia los demás integrantes y la humildad, son otros de

valores que facilitan la labores en equipo. Los que celebran los éxitos y asumen
los errores de los demás como suyos propios, son los que triunfan en el equipo.

 La confianza en los demás, es clave para poder desarrollar un buen

trabajo y creer que lo van a realizar correctamente. Delegar es un acto de bondad
y humildad que dice mucho de personas que confían en el resto del equipo como
en uno mismo.
Elementos importantes que facilitan que un equipo funcione correctamente, y que
por tanto proporcionan el valor del trabajo en equipo son:
 Que los profesionales sepan que su valor ocupa lugar.
 Que el equipo cuente con un proyecto concreto.
 Que esté bien liderado.
 Que la comunicación fluya.

Por otra parte, el valor del trabajo en equipo se ve reforzado en los grupos realmente
cohesionados, ya que sus miembros valoran positivamente su pertenencia. Se esfuerzan
por mantener la cohesión y establecer relaciones positivas.
Se desarrolla un sentido de lealtad, seguridad y autoestima por el grupo, que ayuda a
satisfacer sus necesidades individuales.

Actividades
Para fomentar y favorecer el trabajo en equipo, así como para potenciar su valor, se
puede emplear algunas de las siguientes actividades:
 El grupo debe de intentar reducir las diferencias y mediar en las
decisiones que se tomen.
 Especificar los objetivos a lograr, así como las medidas de control y
evaluación a emplear durante el desarrollo del proyecto.
 Los integrantes deben ir de la mano del equipo. Deben aceptar las ideas
de los demás, tomando parte de ellas y llevándolas a cabo cuando sea necesario.
 Fomentar la participación de todos los miembros del grupo. No centrar la
dinámica en torno a unos pocos.
Inconvenientes
Como es habitual, no todo son ventajas. A pesar de que el valor del trabajo en
equipo está más que demostrado y comprobado, también conviene tener en cuenta
algunos inconvenientes que pueden darse y que pueden hacer que el proyecto no se
lleve a cabo de la forma que estaba previsto:
 No cooperación de los miembros. Se suele dar cuando aparecen
incompatibilidades entre objetivos/metas personales y de grupo.
 Hostilidad hacia algún miembro del grupo.
 Dominio de unos pocos sobre el resto.
 Diluir la responsabilidad entre los miembros
La cooperación se refiere al hecho de que cada miembro del equipo aporte a éste todos
sus recursos personales para ayudar al logro del objetivo común. Esto se observa cuando
los componentes del equipo realizan actividades como las siguientes:
 Ofrecer nuevas ideas y proporcionar soluciones a las dificultades del equipo
 Interesarse por las ideas de otros y desarrollarlas
 Ofrecer información relevante y hechos contrastados
 Intentar coordinar las actividades de los miembros y clarificar las
aportaciones de estos.
 Evaluar los resultados del equipo

En los equipos cohesionados se observa que los miembros desarrollan una serie de
actividades importantes para el mantenimiento del mismo. Se trata de una serie de
comportamientos que mantienen el equipo como un sistema social que funciona, y que
evita los antagonismos emocionales y los conflictos. En un equipo efectivo, cada
miembro favorece las relaciones interpersonales y aporta sus habilidades para trabajar
juntos a lo largo del tiempo. Ejemplos de actividades de mantenimiento del equipo son:
 Animar, aceptar y mostrar acuerdo con las ideas de los demás, mostrando
solidaridad
 Contribuir a armonizar las disensiones del equipo, reconciliando diferencias
 Expresar estándares de realización que ha de alcanzar el equipo o ha de
usar en la evaluación del proceso del mismo
 Caminar con el equipo, estando de acuerdo en realizar las ideas de los otros
 Alentar la participación de todos y no sólo de unos pocos

La Sinergia
El concepto de sinergia es clave en el trabajo en equipo. Supone que los resultados de
un equipo de trabajo pueden ser superiores a la suma de los esfuerzos y capacidades de
cada uno de los miembros de ese equipo.
Cuando tiene lugar el efecto sinergia, los resultados del equipo trabajo son superiores a
los esperados, generando una gran motivación y una gran cohesión o unidad del equipo.
 Conclusiones

 El equipo de trabajo responde en su conjunto al trabajo realizado

 En el grupo de trabajo cada persona responde individualmente
 El trabajo en equipo es el conjunto de valores, actitudes o ideas que constituyen
una cultura para la organización.
 El equipo de trabajo es el encargado de plasmar en la organización dicha cultura.
Bibliografía
Caba, A. M. (junio de 2020). euroinnova. Obtenido de euroinnova:
https://www.euroinnova.edu.es/blog/el-valor-del-trabajo-en-equipo

Herrera, J. M. (s.f.). academia. Obtenido de academia:

https://www.academia.edu/10497498/Informe_Trabajo_en_equipo

iycsa. (11 de julio de 2019). iycsa. Obtenido de iycsa: https://iycsa.es/el-valor-del-

trabajo-en-equipo/#:~:text=El%20trabajo%20en%20equipo%20es,los
%20objetivos%20de%20manera%20exitosa.&text=Al%20tomar%20las
%20decisiones%20entre,trabajo%2C%20la%20calidad%20aumenta
%20notablemente