Redefinamos los

buenos negocios
centrum.pucp.edu.pe

1
 S1-2:
Visión panorámica y conceptos básicos de
la gestión del mantenimiento

Ing. MBA José Rolando Neira Villar

2
 Conexión
¿Qué estudiaremos?

3
 Logro de la sesión

“Al finalizar la sesión, el estudiante

comprende el papel estratégico del
mantenimiento y es capaz de
diseñar la estrategia general del
mismo.

4
 Intro: Servitificación y mantenimiento inteligente
Temario
Estrategia operativa y mantenimiento

Actividades del sistema de mantenimiento

Mini Caso: el nuevo gerente de mantenimiento

5
 Intro: servitificación en minería

1:29 hasta 10:40

¿Qué otros paradigmas del mantenimiento está desafiando la

tecnología en tu empresa?
6
 Exploración

7
 ¿Cuál dirías que es la
mayor problemática del
mantenimiento en tu
empresa?

8
 Construcción
de nuevos conocimientos

9
 Estrategia Operativa y Mantenimiento
Conceptos básicos

10
 Estrategia operativa y
Mantenimiento

11
 Estrategia empresarial y Estrategia operativa

Corporativa

Global Negocio

Estrategia
Empresarial

Alineamiento
estratégico
Cantidad
Estrategia de
operaciones y
Eficiencia SC Flexibilidad Variedad

Calidad Respuesta
canales
Innovación

rapidez Seguridad

12
 Principales Decisiones y Herramientas
Planeamiento de Nivel de
capacidad inversión
saños
má
2o

años Planeamiento Nivel de Nivel de fuerza Nivel de Nivel de

1o2 agregado producción laboral inventarios subcontrata

Planeamiento de 3 meses o Fecha y tamaño de

Plan maestro
operaciones menos lotes de productos

3 mese
s
menos o
Fecha y tamaño de lotes de
MRP
componentes
me
sem nsual
ana
l

Fechas de Recursos
Programación
secuencias asignados

13
 Sistema de mantenimiento

Evitando:

● Paradas
● Variabilidad
● Sobrecostos

14
 Actividades del sistema de
mantenimiento

15
 1. Actividades de planeamiento Estrategia de
operaciones y
Cantidad

Eficiencia SC Flexibilidad Variedad

Calidad Respuesta
canales

Alianzas Innovación

rapidez Seguridad

Programacion Estrategias

Actividades de
Planeamiento

Organización Pronóstico
de carga

Planeamiento
de capacidad
16
 1.1 Planeamiento: Alianzas Estrategia de
operaciones y
Cantidad

Eficiencia SC Flexibilidad Variedad

Out Calidad Respuesta

canales
Innovación

Sourcing
rapidez Seguridad

Evaluación
Desempeño, Procesos
premios

Alianzas

Entrenamiento Sistema de
información

Dotación
17
 1.2 Planeamiento: Estrategias Estrategia de
Cantidad

operaciones y
Eficiencia SC Flexibilidad Variedad

Calidad Respuesta
canales
Innovación

rapidez Seguridad

18
 1.3 Planeamiento: Pronóstico de carga

La carga es función de:

● Antiguedad
● Tasa de uso
● Calidad del mantenimiento
● Clima
● Habilidad

19
 1.4 Planeamiento: Capacidad Estrategia de
operaciones y
Cantidad

Eficiencia SC Flexibilidad Variedad

Calidad Respuesta
Mano de Innovación
canales

obra
rapidez Seguridad

Instalaciones Materiales

Planeamiento
Optimizar
de la conduce a
Capacidad Contratistas

Equipos Repuestos
Backlog Horas
Extras

herramientas
20
 1.5 Planeamiento: Organización

21
 1.6 Programación
Es asignar la carga de trabajo, calendarizadamente, a los
recursos disponibles

Previsión
Paradas de
producción

Flexibilidad Equipos
Programación
Críticos
Peligros
para la vida

22
 2. Actividades de organización

Contenido

método
Actividades de
Gestión de organización Diseño de
Projectos trabajo
Herramien
tas
Trabajo
Tiempos
Skills Planificación Sistema de
estandar ubicación
Efectividad órdenes de
MO orden de
trabajo trabajo
Equipos
Carga, Pareto
Ejecución
capacidad,
Control
programa Prioridad

23
 3 Actividades de control Estrategia de
operaciones y
Cantidad

Eficiencia SC Flexibilidad Variedad

Calidad Respuesta
canales

Trabajos Innovación

rapidez Seguridad

Permite

Actividades de A trevés de
Calidad Inventarios sistema de
control Diseño

Orden de
trabajo Sistema
reporte

Costos
24
 4. Otros aspectos estratégicos importantes

Función
Otros aspectos
Mant. estratégicos Centrado en
Inteligente fiabilidad

tools
Mant.
New
Productivo technology
Skills
total trainning Mejora
OEE continua Trabajo
subestandar
Supervi
Empower sión
ment Conciencia
Fallas
Six Looses
Técnicas Satisfac
Tiempo muerto
Paradas menores ción
Velocidad
25 Defectos
Rendimiento
 Aplicación
a situaciones prácticas

26
 Minicaso: el nuevo gerente de mantenimiento

27
 ¿Qué hemos
aprendido en esta
sesión?
cierre

28
 ¡Muchas Gracias!

29