ASIGNATURA

GERENCIA ESTRATEGICA

Análisis Organizacional

PRESENTA
Karol Nikool Trujillo ID. 763166
Lizeth Alejandra Solorzano ID 762314
Jackeline Aldana ID 752343
Diana Maritza Mendez ID 752922

DOCENTE
JAVIER MAURICIO RODRIGUEZ

NRC
65-57597

COLOMBIA, IBAGUE-TOLIMA 17-OCTUBRE-2023

 INTRODUCCION

La industria de la construcción es un sector dinámico y esencial que desempeña un papel

fundamental en el desarrollo de infraestructuras, viviendas y proyectos comerciales. En este
contexto, la Constructora Torreón Grupo Empresarial se ha destacado como una entidad
líder en la ejecución de proyectos de construcción. Sin embargo, en un mercado tan
competitivo y sujeto a cambios constantes, la adaptabilidad y la mejora continua son
imperativos para el éxito y la sostenibilidad.

El presente análisis organizacional tiene como objetivo proporcionar una evaluación

exhaustiva de la Constructora Torreón Grupo Empresarial, desde su estructura interna hasta
su enfoque estratégico, pasando por la gestión de proyectos y la adopción de tecnologías de
vanguardia. A lo largo de este estudio, exploraremos los desafíos y las oportunidades que
enfrenta la empresa en la actualidad y en el futuro previsible.
CONTEXTO GENERAL

La Constructora Torreón Grupo Empresarial es una compañía con una experiencia de más

de 28 años, En su larga trayectoria cuentan con la ejecución de un número muy

representativo de proyectos de vivienda unifamiliar, multifamiliar e institucional
especialmente en la ciudad de Ibagué. Adicionalmente, la organización ha construido,
remodelado y adecuado más de 300 locales y oficinas para el sector financiero,
mercaderías, entre otros en todo el País.

Además, se encuentran certificados en la norma ISO 9001:2015, lo que les brinda una
ventaja competitiva en el mercado al poder garantizar inmuebles de la más alta calidad en
materiales y mano de obra, de esta manera garantizar que las inversiones de los clientes
estarán seguras.

Ubicaciones

IBAGUÉ

Cra. 6 No. 53 – 29

Piso 12 Edificio Torreón Empresarial

Celular 318 728 7919

Tamaño de la empresa: De 501 a 1.000 empleados

Tipo: De financiación privada

Fundación: 1993

Especialidades: Construcción, Apartamentos, Vivienda VIS y VIP y Hogares

ENTORNO ORGANIZACIONAL

La constructora Torreón Grupo Empresarial, tiene la capacidad de gestionar proyectos que

incluyen la capacidad de planificar, programar y controlar todas las actividades
relacionadas con el proyecto. Cuenta con el sistema de gestión de calidad y gestión de
seguridad que garantiza la calidad del proyecto, además cuenta con un equipo de
profesionales altamente capacitados y con experiencias en estas áreas.

Cuenta con las siguientes cualidades;

 Reputación
 Capacidad financiera
 Creatividad e innovación
 Sostenibilidad
 Comunicación efectiva
 Enfoque en el cliente
 Equipo altamente capacitado.

ENTORNO COMPETITIVO

El análisis del entorno competitivo es esencial para que la constructora Torreón Grupo
Empresarial ya que comprende los desafíos y las oportunidades que enfrenta y desarrolla
estrategias efectivas.

 Competencia directa: Es una empresa que ofrece competencia directa, pues ofrece
un producto similar a otras compañías encargadas de propiedad horizontal en la
ciudad; los lagos, proyectamos, Colpatria, bio santa cruz etc.
 Competencia potencial: Podemos hacer referencia a constructora bolívar, pues
ofrece casi las mismas garantías de Torreón y se considera como su mayor
competencia.
SOSTENIBILIDAD Y CRECIMIENTO DE LA EMPRESA

La sostenibilidad y el crecimiento de una constructora Torreón de Varsovia Grupo

Empresarial son fundamentales para su éxito a largo plazo en la industria de la
construcción. Las características y variables claves relacionadas con la sostenibilidad y
el crecimiento de la constructora son:

Características de la Sostenibilidad:

 Enfoque en la Construcción Sostenible: La sostenibilidad implica la adopción de

prácticas de construcción que minimicen el impacto ambiental, como el uso de
materiales sostenibles, la eficiencia energética y la gestión de residuos.
 Responsabilidad Social: la constructora se preocupa por su impacto social,
incluyendo la seguridad de los trabajadores, la contratación responsable y la
participación en la comunidad local.
 Economía Circular: La promoción de la economía circular implica la reutilización y
el reciclaje de materiales de construcción, lo que reduce los desechos y disminuye la
extracción de recursos naturales.
 Innovación Tecnológica: La adopción de tecnologías avanzadas, como la
construcción modular o la realidad aumentada, puede mejorar la eficiencia y la
sostenibilidad en la construcción.
 Formación y Desarrollo del Personal: La capacitación continua y el desarrollo de
habilidades de los empleados son esenciales para mantener prácticas sostenibles en
toda la organización.

Variables de la Sostenibilidad:

 Consumo de Recursos Naturales: Controlar y reducir el consumo de recursos

naturales, como agua y energía, es esencial para la sostenibilidad.
 Gestión de Residuos: La gestión adecuada de residuos de construcción y
demolición, como reciclaje y disposición responsable, es fundamental.
 Seguridad en el Trabajo: La sostenibilidad también incluye la seguridad y la salud
de los trabajadores en el lugar de trabajo.
Características del Crecimiento:

 Diversificación de Proyectos: Buscar una variedad de proyectos, tanto en términos

de tamaño como de tipo (residencial, comercial, infraestructura), para mitigar
riesgos y expandir el alcance de la empresa.
 Innovación en Servicios: Ofrecer servicios adicionales, como diseño y gestión de
proyectos, puede ampliar el alcance y la oferta de la empresa.
 Expansión Geográfica: La expansión a nuevas regiones o países puede proporcionar
nuevas oportunidades de crecimiento.
 Inversión en Marketing y Desarrollo de Marca: Una fuerte presencia en línea y una
marca sólida pueden ayudar a atraer nuevos clientes y proyectos.

Variables del Crecimiento:

 Volumen de Ventas: El aumento en el volumen de ventas o en el valor de los

contratos otorgados es una medida directa del crecimiento.
 Ampliación de la Cartera de Proyectos: La diversificación de la cartera de proyectos
y la adquisición de proyectos más grandes son indicativos de un crecimiento
sostenible.
 Tamaño de la Fuerza Laboral: La contratación de personal adicional y la formación
de nuevos equipos de construcción pueden ser indicadores de crecimiento.
 Inversión en Activos: La adquisición de maquinaria, equipo y tecnología adicional
puede respaldar el crecimiento.
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA

 https://co.linkedin.com/company/constructora-torre%C3%B3n#:~:text=Sobre
%20nosotros,esta%20hermosa%20regi%C3%B3n%20de%20Colombia.
 https://grupotorreon.com.co/nosotros/
 https://grupotorreon.com.co/politicas/