GESTIÓN EMPRESARIAL BASADA EN SOLUCIONES INTEGRADAS DE TI

Tema: Gestión de Procesos de Negocios

Sesión 02 – Tarea 01

INSTRUCCIONES:
 Desarrolle la solución en este mismo documento.

ENUNCIADO.
Tema: Mejora Continua

Observe atentamente y en forma completa el siguiente vídeo (link):

KAIZEN: Filosofía de la MEJORA CONTINUA
El Secreto Empresarial y Motivador de Japón

Ingresa  https://www.youtube.com/watch?v=7tSpranZAFY

Luego, mencione 10 puntos relevantes expresados en el vídeo que le hayan llamado

la atención.

1. Los Japoneses tenían claro lo que les faltaba pero aún más consientes era de lo que poseían
como sociedad: conocimiento, determinación y capital humano; se creencia era que con un
buen plan podían conseguir todo.

2. Para conocer el sentido íntegro del Kaizen, no se sebe de interpretar la mejora de forma
aislada sino que se debe aplicar de forma continua. Por lo tanto, no solamente es tomar la
decisión de cambiar a mejor, sino que debe prolongarse en el tiempo de forma sostenible.

3. El primer nicho donde se aplicó el Kaizen fue en el modelo de producción industrial japonés, las
empresas tenían que eliminar los productos innecesarios, así como también los posibles
despilfarros a la hora de asignar los recursos de capital. Diversas compañías como Sony,
Hitachi o Toyota son ejemplos excelentes de mejora continua.

4. El mensaje estratégico del Kaizen es que no debe pasar ni un solo día sin que se haya hecho
alguna clase de mejora, ya sea a nivel organizativo, distributivo, financiero o esquemático.
Todo el sistema operativo debe aplicar arreglos, correcciones y transformaciones día tras día,
sin excepción

5. El rigor es esencial a la hora de encontrar fallos sistemáticos y hacerse cargos de ellos con
eficacia, es uno de los principales mandamientos del Kaizen.

6. La exponencialidad del sistema japonés no solo aumenta sino que lo hace cada vez más rápido,
si se cumplen las dos claves que es mejorar el proceso y mejorar la mejora la trasformación
será mayúscula inexorable.

7. La clave del Kaizen y el factor por el cual muchos individuos no terminan como entes altamente
efectivos es su culto al paso intermedio.
8. El tiempo es muy importante para la mejora siempre y cuando sea satisfactorio.
No manifiesta remordimiento, complacencia o piedad alguna.

9. El éxito en la eficiencia en el pueblo Nipón no descansa tanto en los factores culturales como
en las prácticas del propio método, retoma las técnicas de control de calidad total.

10. Es un sistema universal, escalable y adaptativo; quienes hayan comprendido su

funcionamiento tendrán el potencial de aplicar el método Kaizen como personal o profesional,
hoy mejor que ayer y mañana mejor que hoy.

NOTA. Terminado el desarrollo suba la solución en Complementario de la plataforma

del curso.

MChR
2023