INGENIERÍA EN LOGÍSTICA COMERCIAL GLOBAL

NOMBRE DE LA PRÁCTICA:

REPORTE

MATERIA:

INTEGRADORA

GRUPO:

9no. C

Tijuana, B.C. a 04 de septiembre de 2023.

Las 12 metodologías más populares para la gestión de proyectos

La gestión de proyectos es un ámbito en constante cambio que requiere considerar

diversos enfoques para garantizar el éxito. Conocer las metodologías más populares
en este campo puede potenciar tu conocimiento en la industria.

Una metodología de gestión de proyectos implica un conjunto de principios, técnicas

y procesos utilizados por profesionales en un mismo dominio. Estas metodologías
se distinguen no solo por su estructura, sino también por los resultados que buscan,
los procesos involucrados y hasta el software utilizado para la gestión de proyectos.

AGIL

La metodología ágil es un enfoque común en la gestión de proyectos, aunque

técnicamente no se clasifica como una metodología, sino como un principio de
gestión. Es colaborativa, rápida, efectiva, interactiva y respaldada por datos,
priorizando a las personas sobre los procesos. Al aplicar el manifiesto Agile, los
equipos suelen combinarlo con otras metodologías para crear una filosofía de
gestión de proyectos y un plan para entregar trabajos de alta calidad.

MODELO DE CASCADA

El modelo de cascada, también conocido como ciclo de vida de desarrollo de

sistemas (SDLC), es un enfoque popular en la gestión de proyectos, caracterizado
por su implementación sencilla y lineal. Las tareas se ejecutan de forma secuencial
y dependen unas de otras, similar a una cascada, garantizando un progreso
ordenado y fomentando una comunicación clara a lo largo del proceso. Aunque es
considerado tradicional por algunas organizaciones modernas, es altamente efectivo
para crear planes de proyecto detallados y bien estructurados.

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METODOLOGÍA SCRUM

Tiene por objetivo la realización de "sprints" breves para organizar el ciclo de un

proyecto, con duración de una a dos semanas, y equipos de hasta 10 personas. En
contraste con el modelo de cascada, donde las tareas están interconectadas por
dependencias, Scrum adopta un enfoque más flexible. Un aspecto distintivo de
Scrum es la presencia de un Scrum Master, quien guía reuniones diarias,
demostraciones, sprints y análisis retrospectivos, con el objetivo de mantener una
comunicación efectiva y cumplir los plazos. Aunque es una metodología de gestión
de proyectos en sí misma, Scrum está estrechamente ligada al marco ágil,
compartiendo valores como la valoración de las personas y la colaboración del
equipo por encima de los procesos.

METODOLOGIA KANBAN

Esta se basa en la visualización de las tareas pendientes del proyecto mediante

tableros y elementos visuales. Este enfoque ayuda a los equipos ágiles a tener una
mejor comprensión de los flujos de trabajo y el avance de los proyectos, reduciendo
la posibilidad de cuellos de botella. A menudo se emplea una herramienta de
software para facilitar la manipulación de los tableros dentro de los proyectos,
aunque no es esencial. Debido a que no tiene un proceso estrictamente definido
como otras metodologías, los equipos tienen flexibilidad en su aplicación. El objetivo
central del marco Kanban radica en concentrarse en las tareas prioritarias del
proyecto y mantener una estructura simple.

METODOLOGÍA SCRUMBAN

Es una combinación de los procesos Scrum y Kanban, considerada como un

enfoque híbrido que aprovecha lo mejor de ambos métodos. Incorpora un ciclo de
sprint similar al de Scrum, pero también permite la adición de tareas individuales al
plan, siguiendo el método Kanban. Este enfoque facilita mantener una estructura de
proyectos clara y sencilla, garantizando la finalización de las tareas más
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importantes. Asimismo, Scrumban incluye reuniones de Scrum para fomentar la
colaboración y mantener los objetivos siempre en foco.

METODOLOGÍA PRINCE2

PRINCE2 es una metodología de gestión de proyectos que se basa en un enfoque

secuencial. Originalmente diseñada por el gobierno del Reino Unido para proyectos
de TI, se divide en siete procesos para la administración efectiva de proyectos.
Estos procesos abarcan desde la puesta en marcha hasta el cierre del proyecto,
brindando estructura y definición de roles para un manejo eficiente. Aunque
inicialmente orientada a proyectos de TI, PRINCE2 se puede adaptar para optimizar
diversas tareas de gestión en proyectos individuales.

METODOLOGÍA PRINCE SIGMA

Six Sigma, en contraste con otras metodologías de gestión de proyectos, se enfoca

en la gestión de calidad y se considera más una filosofía que una metodología
convencional. A menudo se integra con Lean o marcos ágiles, dando lugar a Six
Sigma Lean y Six Sigma ágil. Su principal objetivo es lograr mejoras continuas en
los procesos y eliminar fallas a través de intervenciones expertas para definir,
respaldar y controlar los procesos. Para llevar a cabo este método, se utiliza el
proceso Six Sigma DMAIC, que sigue un enfoque por fases, incluyendo definición,
evaluación, análisis, mejora y control, para abordar áreas de mejora y garantizar la
sostenibilidad de las soluciones implementadas en futuros proyectos.

METODO DE LA RUTA CRITICA

El método de la ruta crítica (CPM) se centra en identificar y planificar las tareas

cruciales en un proyecto. Esto implica establecer relaciones de dependencia entre
tareas, monitorear el progreso del proyecto y los objetivos, priorizar las entregas y
administrar los plazos, similar a un desglose estructurado del trabajo. El propósito
principal de este enfoque es manejar de manera efectiva proyectos de gran
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envergadura, garantizando una definición precisa de hitos y entregables.

GESTIÓN DE PROYECTOS POR CADENA CRÍTICA (CCPM)

La Gestión de Proyectos por Cadena Crítica (CCPM) es altamente detallada y se

basa en el método de la ruta crítica, pero se destaca por establecer plazos
específicos para cada tarea, lo que facilita un seguimiento preciso y la detección de
posibles retrasos. Introduce la nivelación de recursos para una distribución efectiva
del trabajo y la gestión de grandes cargas laborales. Este enfoque optimiza la
productividad y eficiencia, conectando el trabajo con los objetivos del proyecto. Las
herramientas de gestión de proyectos a menudo incorporan elementos visuales que
clarifican los objetivos, ofreciendo una hoja de ruta organizada para los miembros
del equipo.

METODOLOGÍA LEAN

La metodología Lean en gestión de proyectos busca maximizar la eficiencia al hacer

más con menos esfuerzo. Se enfoca en eliminar el desperdicio en los procesos de
trabajo, identificado como las tres M: Muda (desperdicio), Mura (discrepancia) y Muri
(sobrecarga). El objetivo es optimizar procesos y cumplir eficazmente con los
requisitos del proyecto. Esta metodología comparte similitudes con el Proceso
Unificado Racional (RUP) en su enfoque de reducir desperdicio, aunque difiere en
que RUP se centra en la reducción de costos de desarrollo.

GUÍA PMBOK DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)

La Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos del PMI, aunque

considerada una metodología de gestión de proyectos, se asemeja más a un
conjunto de mejores prácticas que abordan diversos procesos de desarrollo. Este
marco se enfoca en implementar cinco fases clave de la gestión de proyectos, las
cuales facilitan la administración estructurada de un proyecto desde su inicio hasta
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su finalización. Estas fases son: inicio, planificación, ejecución, desempeño y cierre
del proyecto. Aunque la Guía PMBOK® proporciona una base sólida, no es tan
específica en comparación con otros enfoques, requiriendo que se tome decisión
sobre las tareas a ejecutar en cada fase.

PROGRAMACIÓN EXTREMA (XP)

La programación extrema (XP) se emplea para abordar proyectos dinámicos con

plazos ajustados. Se destaca por su enfoque en ciclos de desarrollo cortos y
versiones frecuentes, promoviendo así procesos más ágiles y alta productividad.
Sus principios fundamentales abarcan la simplicidad, la comunicación, los
comentarios, el respeto y el coraje, y también se apoya en un conjunto definido de
reglas que guían todas las etapas del proyecto, desde la planificación hasta las
prueba.

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