Metodologías para

gestión de
proyectos: Cómo
elegir la mejor



23/12/2022

Las empresas que tienen procesos formales y hacen uso de metodologías para gestión
de proyectos cumplen mejor sus objetivos. 

Sin importar el tamaño de la empresa ni la cantidad de miembros de los equipos, hacer

uso de metodologías de gestión ayudará a agilizar la organización y colaboración.

Las metodologías para gestión de proyectos analizan las múltiples posibilidades de

elaborar, definir y sistematizar los procesos de los flujos de trabajo. Con los
procedimientos adecuados, tus equipos lograrán sus objetivos con éxito.

Descubre en este artículo algunas de las metodologías más usadas para la gestión de
proyectos.

Qué es una metodología en la gestión de proyectos

La gestión de proyectos o project management es un método de organización de
equipos. Permite que el flujo de trabajo sea planificado y tenga instancias de
seguimiento.

La gestión de proyectos las realiza un project manager, conoce qué tareas desarrolla en
el siguiente video:

https://www.youtube.com/watch?v=tCZZL1Y_Jzo

Las metodologías para gestión de proyectos buscan que los equipos lleguen a sus
objetivos específicos de manera premeditada y bien orientada. 

Las metodologías para gestión de proyectos permiten que las tareas de los equipos estén mejor
organizadas y se puedan cumplir los objetivos propuestos.

Esto permite que la colaboración sea más eficiente porque admite instancias de
comentarios y análisis del avance.

Ventajas de utilizar una metodología de gestión de

proyectos

Una empresa que encara sus proyectos con la metodología correcta tiene la ventaja de
poder aprender de los éxitos y los errores.
Una empresa que hace uso de metodologías de gestión de proyectos tiene mayor
aprendizaje de sus éxitos y errores.

Las metodologías para gestión de proyectos ayudan a generar mayor eficiencia en los
equipos y por consiguiente, en la empresa. Algunas ventajas son:

 Organización de tiempos
 Resultados con tiempo y costos estimados
 Recursos optimizados en costo-beneficio
 Gestión y minimización de riesgos
 Desarrollo de las habilidades de los equipos y sus miembros
o

4 metodologías para gestionar proyectos

Tus proyectos podrán potenciarse si utilizas la metodología adecuada. A continuación,

te presentamos cuatro opciones que presentan mejores resultados en los equipos que las
aplican:

Cadena crítica

La metodología de cadena crítica busca una gestión de proyectos más rentable: Menor
uso de recursos y más agilidad en la finalización. Ayuda a supervisar y priorizar las
tareas.

Su particularidad radica en que establece el periodo mínimo de tiempo en el cual puede

acabarse un proyecto. Busca disminuir los sobrecostos que supone la extensión del
plazo de entrega de un proyecto.
Además, permite identificar los obstáculos que impiden la finalización de los proyectos,
sus causas y posibles resoluciones.

Cascada

Bajo el método de cascada o waterfall se sigue el plan del proyecto ejecutando una
detrás de otra las etapas de manera lineal para alcanzar los objetivos.

Esta metodología requiere de un plan de proyecto y la posterior elaboración de una lista

de requisitos, recursos y plazos fijos. Es una de las metodologías para gestión de
proyectos que requiere de un cronograma. 

Su particularidad radica en que cada una de las fases se realiza por única vez, no admite
iteraciones como en otros métodos. Los resultados de las fases son la hipótesis para la
siguiente, consecutivamente.

Metodologías ágiles

Es una de las metodologías para gestión de proyectos más flexible y receptiva a los
cambios. No tiene planes estrictos a seguir y no requiere que el proyecto se realice en un
orden predefinido e inamovible.

Para implementar esta serie de técnicas, también conocida como agile, al comienzo del
proyecto se planifica y luego las actividades se realizan en subproyectos. Al final de
cada uno de estos subproyectos, se entregan los resultados.

De esta manera es más sencillo y accesible cambiar la planificación inicial sin afectar a
todo el desarrollo de las tareas. 

La metodología ágil es una de las más receptivas a los cambios, admite

modificaciones del proyecto sin afectar el flujo de trabajo de manera rotunda.

Metodología Híbrida

Aquí confluyen la metodología de cascada y ágil, seleccionando las ventajas de ambas,

con la posibilidad de adaptarlas y aplicarlas a muchos tipos de proyectos.

La planificación principal sigue las bases de la metodología cascada, donde se delimitan

los requisitos y luego se secuencian las actividades. 

Luego, la instancia de implementación del proyecto se hace con base en las técnicas de
la metodología ágil. Esto permite iteraciones y resultados en cortos plazos, y la
posibilidad de introducir cambios si son necesarios.

Conclusiones
Las metodologías para gestión de proyectos varían según las necesidades de los
objetivos. Para que puedas elegir cuál implementar, es necesario que las conozcas y
analices las posibilidades de éxito de tus proyectos con estas metodologías. 

Si bien no todas las empresas o equipos tienen procesos para la gestión de proyectos,
estos son funcionales para que los objetivos puedan cumplirse de una manera más
eficiente.

Priorizar el uso de algún tipo de metodología te será muy útil a la hora de tener que
entregar resultados a corto plazo.

En Cegos ofrecemos dos cursos de Gestión de Proyectos, uno orientado al aprendizaje

de habilidades fundamentales de gestión y otro centrado en la preparación de
certificaciones PMP®.
Contáctanos, y te asesoraremos.

También puede interesarte:

9 habilidades directivas más importantes en la gestión de las empresas

Por séptimo año consecutivo, Cegos nombrada como una de las empresas líderes a nivel
mundial de formación en liderazgo

Las 7 cualidades de un líder