UNIVERSIDAD METROPOLITANA DE HONDURAS

ASIGNATURA:
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

INTEGRANTES:
SEILA LIZETH FERRERA CRUZ

CATEDRATICO:
LIC.ERNESTO MARTIN ALVARADO VASQUEZ

TEGUCIGALPA M.D.C 19 DE OCTUBRE 2023

 INDICE
Introducción----------------------------------------------------------------------------------3
Capital Humano y capital intelectual---------------------------------------------------4
Perspectiva del capital intelectual------------------------------------------------------5
Capital solidarios----------------------------------------------------------------------------6
Lecciones aprendidas----------------------------------------------------------------------8
Conclusiones---------------------------------------------------------------------------------9
Bibliografías----------------------------------------------------------------------------------10
 INTRODUCCION

El presente ensayo tiene como finalidad realizar un breve recorrido por la trayectoria del recurso
humano a través del tiempo, destacando el papel fundamental que juegan el comportamiento y las
relaciones humanas dentro de las organizaciones, ya que los seres humanos son el capital más
importante con el que estas cuentan, en este caso en la Alcaldía de Ubaté Cundinamarca. De igual
manera se realizará un análisis de la gestión del talento humano y su importancia, ya que, si las
organizaciones cuentan con personal comprometido, calificado, con experiencia, pero sobretodo
apropiado de sus funciones, hará que las organizaciones lleguen hasta ese anhelado éxito,
buscando destacar las motivaciones, el valor agregado, las necesidades, y los objetivos comunes de
los colaboradores. Así mismo se describirá la importancia del capital intelectual en la Alcaldía de
Ubaté, con una visión futurista, donde llegará cada vez más a tener un mayor valor en la
organización, ya que es imposible reemplazar ciertas habilidades y competencias del ser humano
CAPITAL HUMANO Y CAPITAL INTELECTUAL: Durante toda la Era Industrial, las organizaciones
que tenían éxito eran aquellas que incrementaban su capital financiero (convertido en edificios,
fábricas, máquinas, equipos, inversiones financieras) y hacían que creciera y se expandiera. La
imagen de éxito organizacional estaba representada por el tamaño de la organización y de sus
instalaciones físicas, por el patrimonio contable y, sobre todo, por la riqueza financiera. Las
organizaciones trataban de acumular activos tangibles, físicos y concretos como base de su éxito, su
fuerza y poder de mercado. La acumulación de recursos —financieros y materiales— era uno de los
objetivos organizacionales más importantes. Eso ya pasó. Hoy las organizaciones que tienen éxito
son extremadamente ágiles e innovadoras y, por esta razón, no dependen de su tamaño. En otras
palabras, actualmente el que una organización sea grande no significa que tenga éxito. Existen
organizaciones pequeñas que logran un éxito enorme y que son más rentables que organizaciones
más grandes. ¿A qué se debe? La razón es sencilla, se llama innovación. Es la capacidad de una
organización de proporcionar productos y servicios creativos e innovadores que transforman a los
demás productos y servicios en cosas obsoletas e inútiles. Es la capacidad de una organización de
adelantarse a las demás y conquistar clientes y consumidores antes, al ofrecerles mayor satisfacción
por sus compras. En la Era de la Información, el capital financiero deja de ser el recurso más
importante de una organización. Otros activos intangibles e invisibles toman rápidamente su lugar
relegándolo a un plano secundario. Nos referimos al capital intelectual. El capital intelectual de la
organización está constituido de activos intangibles como:
1. Capital interno: comprende la estructura interna de la organización, conceptos, modelos y
sistemas administrativos y de cómputo. La estructura interna y las personas constituyen lo que
generalmente conocemos como organización. Además, la cultura o el espíritu organizacional forman
parte integral de esta estructura interna.
2. Capital externo: comprende la estructura externa de la organización, o sea, las relaciones con
clientes y proveedores, así como marcas, marcas registradas, patentes y el prestigio de la empresa.
El valor de estos activos está determinado por el grado de satisfacción con que la empresa soluciona
los problemas de sus clientes.
3. Capital humano: es el capital de gente, de talentos y de competencias. La competencia de una
persona es la capacidad de actuar en diversas situaciones para crear activos, tanto tangibles como
intangibles. No es suficiente tener personas. Son necesarios una plataforma que sirva de base y un
clima que impulse a las personas y utilice los talentos existentes. De este modo, el capital humano
está constituido básicamente por los talentos y competencias de las personas. Su utilización plena
requiere una estructura organizacional adecuada y una cultura democrática e impulsora. Así,
organización, clientes y personas constituyen el trípode del capital intelectual
La perspectiva del capital intelectual muestra que:
1. Para conservar y desarrollar el conocimiento, las organizaciones deben ofrecer un trabajo
desafiante que proporcione a las personas experiencias y conocimientos.
2. El conocimiento proporcionado por sus directivos constituye la riqueza más importante de las
organizaciones.
3. Las organizaciones necesitan desarrollar estrategias claras de ARH, para poder atraer, conservar
y motivar a sus directivos.
4. Los directivos que poseen el conocimiento son los que principalmente contribuyen al éxito de la
organización.
5. Las organizaciones necesitan transformarse rápidamente en organizaciones de aprendizaje para
que puedan emplear adecuadamente el conocimiento.
6. Para tener éxito en la Era de la Información, las organizaciones deben adoptar la perspectiva del
conocimiento e invertir fuertemente en él.
Para incrementar su capital intelectual, las organizaciones se están transformando en verdaderas
organizaciones del conocimiento o agencias de conocimiento y de aprendizaje. ¿Por qué motivo?
Transformar y convertir la información en conocimiento rentable a través de su procesamiento en
nuevos productos, servicios, procesos internos, nuevas soluciones y, sobre todo, en creatividad e
innovación. El ambiente en el que trabajarán las personas en el futuro ya ha sido descrito por
muchos autores. Algunos le llaman tercera onda, sociedad de la información, sociedad del
conocimiento o era pos capitalista. Posiblemente la era virtual o la era del conocimiento estarán
caracterizadas por la máquina inteligente y por la irracionalidad. De cualquier manera, actualmente
el conocimiento constituye el recurso productivo más importante de las organizaciones y la tendencia
es que se haga cada vez más importante para el éxito de la organización. Gran parte del capital
intelectual está representado por el capital humano. El capital humano está constituido por las
personas que forman parte de una organización. Capital humano significa talentos que necesitan ser
conservados y desarrollados. Más aún, el capital humano significa capital intelectual. Un capital
invisible compuesto de activos intangibles. La contabilidad tradicional que sólo se preocupaba por
los activos tangibles y físicos tiene que hacer frente a un fenómeno insospechado: el valor de
mercado de las organizaciones ya no sólo depende de su valor patrimonial físico sino sobre todo de
su capital intelectual. En la Era de la Información, el conocimiento se está convirtiendo en el recurso
organizacional más importante de una empresa. Una riqueza más importante y crucial que el dinero.
Nota interesante: La nueva riqueza del siglo XXI Paulatinamente el capital financiero, que caracterizó
a la Era Industrial, está cediendo su lugar al capital intelectual como base fundamental de las
operaciones empresariales. En un mundo en el que los factores tradicionales de producción
(naturaleza, capital y trabajo) ya agotaron y consumieron su aportación a los negocios, las empresas
han empezado a invertir fuertemente en capital intelectual con el objeto de mejorar su ventaja
competitiva. Creatividad e innovación por medio de ideas. Las ideas provienen del conocimiento y
éste, a su vez, está en la cabeza de las personas. El hecho es que las empresas que tienen éxito se
están transformando en organizaciones educadoras y en organizaciones del conocimiento, en las
que el aprendizaje organizacional se incrementa y se desarrolla mediante procesos inteligentes de
administración del conocimiento.

El capital intelectual se refiere al valor del conocimiento colectivo de una empresa que puede
proporcionarle algún tipo de beneficio económico. Es un valor intangible e incluye todo lo que no sea
físico y que agregue capacidad productiva a una organización.

El factor C como un componente del capital intelectual: capital solidario

La teoría económica clásica reconoce tres factores de producción: la tierra, el trabajo y el capital. La
teoría neoclásica suprimió la tierra, por considerarla parte del capital. La economía basada en el
conocimiento reconoce el trabajo como un factor clave en la producción de CI. Este se plantea como
capital humano, que integra el conocimiento que ayuda a crear capital relacional y capital estructural.
Importancia del capital intelectual
El capital intelectual, según Sarur (2013), es “la combinación de activos inmateriales que permiten
que una empresa funcione, lo que puede interpretarse como referente del activo intangible que
incrementa el valor de la organización” (p. 2), lo cual indica que es un conjunto de activos
intangibles, que se basa en el conocimiento, la experiencia, la información, la propiedad intelectual,
los procesos de la organización, entre otros, y que permiten que las empresas funcionen. Estos
activos intangibles se han convertido en la riqueza real de las empresas, además son factores que
llevan a las organizaciones a ser sostenibles, a perdurar en el tiempo, a ofrecer los mejores bienes o
servicios y con valor agregado, y que de la mano con los activos tangibles de la organización se
convierten en empresas de éxito, de reconocimiento y sobretodo rentables y competitivas. Como se
señaló el capital intelectual se basa en el conocimiento y por ello es ineludible resaltar que el
conocimiento es trascendental, que este se debe integrar con el conocimiento que los otros tienen o
poseen, que se debe estar alimentando constantemente, capacitando a los colaboradores, ya que
este también es base fundamental en el logro de metas y objetivos de la organización. Como lo
identifica Seminario (2020), el capital intelectual es también “la recopilación de todos los recursos
intangibles, que pueden utilizarse para generar ganancias, clientes, crear nuevos productos o
mejorar el negocio, es también la experiencia de los empleados, los procesos organizativos y otros
intangibles que contribuyen al resultado final” (p. 2), es decir que para llegar a la globalización de los
negocios y de las organizaciones, depende en gran medida del capital intelectual, que como se
indico es el conocimiento, ya que este tiene la capacidad de crear

El capital humano: es todo aquello que aportan los colaboradores, como sus conocimientos,
experiencia, habilidades, creatividad, inteligencia emocional, capacidad estratégica, además de ser
emprendedor, ser líder, saber escuchar. Asimismo, en este punto también cabe mencionar que no
solamente es exigir, sino que la empresa también debe ofrecer estabilidad laboral, buen trato,
incentivos, motivar. La Alcaldía de Ubaté es una organización que cuenta con personas con años de
experiencia, que manejan procesos de vital importancia para el cumplimiento de su visión y misión,
cuenta con un equipo de profesionales, de técnicos, de asistentes, que no solamente saben hacer su
trabajo, sino que son comprometidos con este, y la organización valora los esfuerzos de estos. La
falencia en este punto es el rango de salarios, ya que por ser una Entidad de sexta categoría el
presupuesto no es el más elevado, por ello siempre sus directivos, están apuntando a subir la
categoría al Municipio, y por ende el presupuesto asignado será mayor, lo que conllevaría a mejorar
los salarios de los servidores públicos
LECCIONES APRENDIDAS
1. Las organizaciones deben tener estrategias
2. Economía basada en el conocimiento
3. La era de la tecnología y la información
4. Ofrecer trabajos desafiantes
5. Capital de talento con conocimientos y estrategias.
 CONCLUSIONES

Las organizaciones de economía solidaria promueven el bienestar común de sus miembros y

colaboradores, es ahí donde radica esencialmente su fortaleza. En la economía utilitarista, el fin
principal es la rentabilidad financiera, en cambio, en la economía solidaria, la rentabilidad es un
medio. La creación de valor de las organizaciones está relacionada con el cumplimiento de sus fines
principales, los cuales son representados en activos tangibles e intangibles, siendo este último el
más complejo de caracterizar. El campo de estudio de los activos intangibles es conocido como
capital intelectual, en el que se clasifican: el capital humano, estructural y relacional; sin embargo,
los factores expuestos no consiguen explicar los resultados de las organizaciones solidarias, por
tanto, se plantea la existencia de otro factor. A partir de ello se desarrolló un marco conceptual que
propone caracterizar el concepto de capital solidario dentro de la estructura del capital intelectual en
las empresas de economía solidaria.
 BIBLIOGRAFIAS
https://psicologia.universidadipei.com/wp-content/uploads/2022/01/S6-ESTRUCTURA-
ORGANIZACIONAL-I-PAR.pdf

https://www.hrider.net/es/diccionario/capital-
intelectual.html#:~:text=El%20capital%20intelectual%20se%20refiere,capacidad%20productiva%20a
%20una%20organizaci%C3%B3n.

http://www.scielo.org.co/scielo.php?s
cript=sci_arttext&pid=S0124-
86932021000200309#:~:text=El%20capital%20humano%20y%20el,recursos%20y%20desarrollo%2
0de%20proyectos.
https://repository.
unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/40055/SoteloTorresGladysEmilce2021.pdf?sequence=1&is
Allowed=y