Si tenemos en cuenta el Artículo 5 del Reglamento del Sistema Administrativo de

Modernización de la Gestión Pública; cómo analiza la creación del valor público, aterrice en
mínimo 2 ejemplos.
Gestión por resultado consiste en que las instituciones públicas adopten una serie de
herramientas en su búsqueda de mejorar las condiciones sociales, económicas y ambientales de
la población y por ende se pueda lograr tener una mejor calidad de vida a través de la creación
del valor público, teniendo en cuenta que; para que este producto final sea bien llamado obra,
programa u otro sea provechoso o bien percibido por la población se debe profundizar con un
estudio y análisis real de las necesidades o brechas de nuestra población, para así poder
implementar las estrategias, para generar mejoras sostenibles en el tiempo.
E1: En una Institución del sector educación de la ciudad de Yurimaguas se realizó un Proyecto
de MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA, en la cual se incluía el mejoramiento de
la infraestructura, remodelación de oficinas, cambio de todo el techo de la institución y cambio
de todo el cableado eléctrico, para obtener una institución más moderna, segura y con mayor
capacidad de atención al público, sin embargo al término de la obra, la institución resultó en
peor estado que antes, el techo con muchos desperfectos y goteras, las oficinas sin remodelar el
cableado eléctrico duro unos meses y hubieron cortocircuitos ocasionando pérdidas cuantiosas
en mobiliario electrónico entre otros incidentes y por todo ellos se suspende la atención cada
que hay inconvenientes o fallos eléctricos que es muy común durante la semana, donde la
población muestra su descontento por las malas condiciones de la infraestructura y sobre todo
con tantos días en los que se deja de atender al público ocasionando un retraso en su
documentación y otros inconvenientes.
E2: Asfaltado y drenaje de algunas calles de la ciudad de Yurimaguas, son obras que si bien es
cierto fueron obras tan ansiadas y aclamadas por la población con un presupuesto bastante
bueno para su ejecución, sin embargo a la entrega de la misma, se producen inundaciones
colapsado de los drenajes por las frecuentes lluvias en la ciudad, siendo perjudicados la
población de esos sectores, haciendo reclamos frecuentes y manifestando su descontento.

Teniendo en cuenta el art. 5 del Reglamento del Sistema Administrativo de Modernización de

la Gestión Pública.

Es por ello que su implementación responde al ciclo de gestión por resultados, que provoca la
interacción de los sistemas administrativos y sistemas funcionales del Estado, con lo cual se
orienta la acción de las Entidades del Estado (Nacional, Regional y Local), en la búsqueda de
condiciones sociales, económicas, ambientales e institucionales, favorables para la vida de las
personas. Para lo cual dichas instituciones públicas deben implementar la estrategia, para
generar mejoras sostenibles en la calidad de vida de la población.
Gestión por resultado consiste en que las instituciones públicas adopten una serie de
herramientas en su búsqueda de mejorar las condiciones sociales, económicas y ambientales
de la población y por ende se pueda lograr tener una mejor calidad de vida a través de la
creación del valor público, teniendo en cuenta que; para que este producto final sea bien
llamado obra, programa u otro sea provechoso o bien percibido por la población se debe
profundizar con un estudio y análisis real de las necesidades o brechas de nuestra población,
para así poder implementar las estrategias, para generar mejoras sostenibles en el tiempo.

E1: En una Institución del sector educación de la ciudad de Yurimaguas se realizó un Proyecto
de MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA, en la cual se incluía el mejoramiento de la
infraestructura, remodelación de oficinas, cambio de todo el techo de la institución y cambio
de todo el cableado eléctrico, para obtener una institución más moderna, segura y con mayor
capacidad de atención al público, sin embargo al término de la obra, la institución resultó en
peor estado que antes, el techo con muchos desperfectos y goteras, las oficinas sin remodelar
el cableado eléctrico duro unos meses y hubieron cortocircuitos ocasionando perdidas
cuantiosas en mobiliario electrónico entre otros incidentes y por todo ellos se suspende la
atención cada que hay inconvenientes o fallos eléctricos que es muy común durante la
semana, donde la población muestra su descontento por las malas condiciones de la
infraestructura y sobre todo con tantos días en los que se deja de atender al público
ocasionando un retraso en su documentación y otros inconvenientes.

E2: Asfaltado y drenaje Pluvial de algunas calles de la ciudad de Yurimaguas, son obras que si
bien es cierto fueron tan ansiadas y aclamadas por la población con un presupuesto bastante
bueno para su ejecución, sin embargo a la entrega de la obra, se producen inundaciones por
las frecuentes lluvias en la ciudad, siendo perjudicados la población de esos sectores, haciendo
reclamos frecuentes y manifestando su descontento.

En las FASES DEL SISTEMA PRESUPUESTARIO ¿Por qué cree usted, que, por lo general en
la EVALUACIÓN, hay una diferencia entre la programación y ejecución?

Teniendo en cuenta que la programación presupuestaria es el proceso donde la entidad estima

los gastos a ser ejecutados en el año fiscal siguiente y la ejecución presupuestaria es en la que se
perciben los ingresos y se atienden las obligaciones de gastos, así mismo tenemos que tener en
cuenta también que el presupuesto que se otorga responde a la priorización de ciertas políticas
de estado y en algunas zonas o instituciones muchas veces el presupuesto es limitado, pero
cuando nos otorgan el presupuesto adecuado para la ejecución de metas u obras, creo que hay
diferencias entre la programación y ejecución debido a que en muchas ocasiones cuando se
estima el gasto sea para alguna obra o algunas acciones a ejecutar con el presupuesto público no
se realiza un adecuado diagnóstico de las metas del proyecto lo cual generaría dificultades en el
proceso de ejecución, si se tuviera cuenta un diagnóstico situacional para agregar ciertos
instrumentos o simplemente tener en cuenta distintos factores que nos permitan realizar de
manera óptima el proyecto, se evitaría que en la ejecución surjan imprevistos que no están
dentro del presupuesto asignado, lo que nos permitiría realizar como se programó la entrega del
mismo, sin embargo quizá podrían haber inconvenientes que de una u otra manera afecten al
proyecto pero estos serían leves sin tanto impacto en la ejecución del presupuesto para el
proyecto.
, teniendo en cuenta la población o zona en la que se va ejecutar para programar el presupuesto
de una no se tiene en cuenta todos los factores

La programación presupuestaria es la etapa inicial del Proceso Presupuestario en

el que la entidad estima los gastos a ser ejecutados en el año fiscal siguiente, en
función a los servicios que presta y para el logro de resultados.
Fase del ciclo presupuestario que comprende el conjunto de acciones destinadas a la
utilización óptima del talento humano, y los recursos materiales y financieros
asignados en el presupuesto con el propósito de obtener los bienes, servicios y obras
en la cantidad, calidad y oportunidad previstos en el mismo.

Conociendo por Política Territorial a los lineamientos, objetivos que se enmarcan en el ámbito
territorial (Departamento, Provincia, Distrito) las cuales se formulan en concordancia con las
políticas nacionales sobre la materia (LOGR, LOM). Identifique una política territorial y analice
su desarrollo.

El Ordenamiento Territorial se encuentra enmarcado en la Política 34 del Estado, en el cual se

busca ofrecer lineamientos sobre el proceso de ocupación del territorio enfocándose en
criterios económicos, ambientales, sociales, culturales, políticos y de seguridad física.

En la actualidad el territorio tiene una mayor importancia ya que es vista como un paso hacia
el desarrollo con la globalización y la transformación del estado. En años pasados el estado era
el promotor principal del desarrollo a través de políticas sectoriales que de una u otra manera
buscaban producir y redistribuir riqueza. Actualmente se enfoca en el mercado y en los
agentes privados para el desarrollo económico, donde el estado cumple el papel de impulsor
de la inversión privada. Sin embargo se debe considerar también los sectores de explotación
donde se propone promover el proceso de ocupación ordenada del territorio y desarrollo
urbano, sin afectar al cuidado del medioambiente ya que es uno de los problemas más
comunes que se presentan hoy en día, para que el desarrollo de la política de ordenamiento
territorial en el Perú pueda por fin concretarse en la construcción de un territorio más
sostenible a través de la creación y ejecución de un plan de Ordenamiento Territorial.

En la ciudad de Yurimaguas con respecto al ordenamiento territorial no se realiza de una

manera adecuada ni a favor de la población ni a favor del medio ambiente, pese a que las
autoridades a cargo realizan actividades y planes de control, que al parecer en la ejecución
pierde notoriedad y efecto positivo de la misma, los problemas más comunes se dan debido al
crecimiento de la población o muchas veces porque no cuenta con recursos para adquirir
vivienda y deciden asentarse en terrenos que ya cuentan con propietarios, así mismo en el
tema de inversión privada tenemos a em presas invadiendo y quitándole territorio a nuestras a
nuestras tribus indígenas; en definitiva tenemos distintas problemáticas por la falta de una ley
de Ordenamiento Territorial y pese a los esfuerzos o inversión que realiza el estado en
organizar capacitar y especializar a las autoridades y funcionarios no está resultando un
proceso efectivo ya que al final no se puede sintetizar en un plan de Ordenamiento Territorial

Una participación y toma de decisiones en las que puedan participar los diversos actores del
territorio para lograr internalizar una gobernanza territorial de la que forman parte
autoridades, agentes privados y actores sociales.

Implementar políticas de manera intersectorial e intergubernamental para que podamos

responder a las características específicas del territorio ya que tenemos distintas dentro de
nuestro país, para que al final podamos tomar acciones integradas y multidimensionales para
lograr un desarrollo equilibrado en términos económicos, sociales, culturales y ambientales.

Considerando que en el tema de liderazgo se tiene diferentes teorías; cómo analiza la Teorías de
los Rasgos: “el líder nace, no se hace”. (Taylor, Mayo, Maslow, Stogdill), y Teorías del
Comportamiento. (Universidad de Ohio).
En el enunciado podemos observar dos enfoques de Liderazgo; la primera es la Teoría
de los rasgos y la segunda es teoría del comportamiento:
En la Teoría de los rasgos, la cual es una de a primeras teorías del liderazgo, se plantea
que una persona nace con determinados rasgos inherentes a ella, las cuales van a
determinar que sean líderes o no, es decir nacen con características ya sean de su
personalidad, características sociales, características físicas o características
intelectuales y estas lo llevarán a dirigir a los demás; por tanto esta teoría nos dice que
si no cuentas con aptitudes o características innatas desde tu nacimiento básicamente
estás destinado a ser un seguidor y no un líder, por ello en esta teoría se intentaba
diferenciar cuales eran los rasgos o características innatas de los líderes.
En la Teoría del comportamiento, se pasa de centrarse en estudiar los rasgos con los
que nacen los lideres a centrarse en estudiar el comportamiento y las acciones que
tenían, es decir se enfocaron así en encontrar el mejor estilo de liderazgo; siendo
específicos en os estudios de los investigadores de a universidad Ohio buscaron
identificar dimensiones del comportamiento de los líderes para determinar cuáles
comportamientos te podían convertir en un líder eficaz.
Entonces tras el análisis de estas dos teorías puedo concluir que si bien es cierto hay
personas que nacen con determinados rasgos o características que de una u otra
forma facilitarán que puedan convertirse en líderes, de la misma manera pueden
existir personas que quizás no cuenten con estas características innatas desde su
nacimiento o en su niñez, sin embargo en el transcurso de su vida pueden ir
adquiriendo, desarrollando y afianzando distintas características y comportamientos
que lo convertirán en un líder eficaz, así mismo una persona que nazca con la
características de un líder no lo será si no tiene una formación constante, por tanto
concluyo que un líder se hace ya que para llegar a ser un buen líder hay que aprender a
manejar, gestionar equipos y otras distintas habilidades, no basta con tener solo rasgos
o características innatas, sino hacemos lo necesario para pulir y enriquecer nuestras
habilidades para poder manejar de la mejor manera los retos que nos encontremos en
la empresa o institución.

Difiero las opiniones de varios compañeros que dicen que un líder nace y se hace, para mí un
líder no nace, se hace, lo que si pasa es que todos nacemos con distintos rasgos, distintas
características de la personalidad, distintos tipos de inteligencia y hasta distinto ámbito social,
independiente de que estos rasgos sean mucho más favorables para algunos, para mí esto no
determina que lleguemos a ser buenos lideres o simplemente que lleguemos a convertirnos en
uno, creo que hay distintos factores que influyen en que una persona se convierta o no en un
líder, a mi punto de vista es determinante la preparación, el esfuerzo, la constancia, el
conocimiento y la predisposición que mostremos para adquirir herramientas o desarrollar
habilidades, que nos acerquen hacia el liderazgo, las cuales podemos ir desarrollando y
mejorando en el transcurso de nuestra vida; es decir que para ser un buen líder
necesariamente tienes que tener una formación y perfilarte para ello, independiente de
ámbito en el que labores.

Como puedo hacer crecer en esa capacidad de iderasgo a esa persona

Todas as personas pueden egar a tener cierto grado de iderasgo