DIAGRAMA DEGANTT

Se trata de una herramienta de gestión de proyectos que busca agilizar y cumplir con objetivos de
entrega; permite ver las tareas, qué equipo o personas son los responsables de cada una, el tiempo de
duración de cada actividad y las fechas programadas para que se cumplan.

Sirve para visualizar los componentes básicos de un proyecto y para organizarlo en tareas más pequeñas y
gestionables. Las pequeñas tareas resultantes se programan la línea de tiempo del diagrama de Gantt,
junto con las dependencias de las tareas, las personas asignadas y los hitos (acción o evento que marca
una etapa o un cambio significativo en el proyecto).

BENEFICIOS

Al utilizar un diagrama de Gantt, los participantes y gerentes del proyecto pueden realizar un seguimiento
preciso de las tareas, los hitos y el flujo de trabajo general.

Un diagrama de Gantt permite a los gerentes realizar un seguimiento fácil de múltiples proyectos.

Ayuda a establecer plazos y expectativas realistas: un diagrama de Gantt muestra todas las tareas que un
equipo debe completar para completar un proyecto.

Motiva a los miembros del equipo: el diagrama de Gantt permite a los miembros del equipo visualizar sus
tareas, motivándolos así a completar el proyecto.

VENTAJAS

Ofrece a los gerentes y trabajadores una visión general de alto nivel de las tareas del proyecto que deben
realizar, junto con un cronograma para finalizar su trabajo. El diagrama le ayuda a supervisar el progreso
del proyecto mostrando cómo se relacionan las tareas entre sí.