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DIAGRAMA DE GANTT

El diagrama de GANTT es una herramienta que le permite al usuario modelar la planificacin de las
tareas necesarias para la realizacin de un proyecto. Esta herramienta fue inventada por Henry L. Gantt
en 1917.

Debido a la relativa facilidad de lectura de los diagramas de GANTT, esta herramienta es utilizada por
casi todos los directores de proyecto en todos los sectores. El diagrama de GANTT es una herramienta
para el director del proyecto que le permite realizar una representacin grfica del progreso del proyecto,
pero tambin es un buen medio de comunicacin entre las diversas personas involucradas en el
proyecto.

Desarrollado por Henry Laurence Gantt a inicios del siglo XX, el diagrama se muestra en un grfico de
barras horizontales ordenadas por actividades a realizar en secuencias de tiempo concretas.

Las acciones entre s quedan vinculadas por su posicin en el cronograma. El inicio de una tarea que
depende de la conclusin de una accin previa se ver representado con un enlace del tipo fin-inicio.
Tambin se reflejan aquellas cuyo desarrollo transcurre de forma paralela y se puede asignar a cada
actividad los recursos que sta necesita con el fin de controlar los costes y personal requeridos.

PASOS PARA REALIZAR UN DIAGRAMA DE GANTT:

El primer paso para elaborar un diagrama de Gantt pasa por hacer una lista de todas las
actividades que puede requerir un proyecto. Puede que, como resultado, obtengamos una
lista demasiado larga. Sin embargo, a partir de esto definiremos tiempos para la realizacin
de cada tarea, prioridades y orden de consecucin. Adems, agruparemos las actividades
por partidas especficas para simplificar al mximo la grfica.
El diseo del diagrama de Gantt debe ser lo ms esquemtico posible. Debe transmitir lo
ms importante, ya que ser consultado con frecuencia. Las personas implicadas en el
proceso deben quedarse con una idea clara de lo que est sucediendo en un momento
concreto del proceso.

Si se desea, se puede crear y mantener actualizada otra versin ms detallada para la


persona que ejecuta el proyecto. Gracias al diagrama de Gantt, es posible
una monitorizacin clara del progreso para descubrir con facilidad los puntos crticos, los
perodos de inactividad y para calcular los retrasos en la ejecucin. De este modo, ayuda a
prever posibles costes sobrevenidos y permite reprogramar las tareas de acuerdo a las
nuevas condiciones.

Finalmente, cabe decir que por su sencillez, facilidad de uso y bajo coste se emplea con
mucha frecuencia en pequeas y medianas empresas.

REFERENCIA:

GANTT diagram GANTT-Diagramm GANTT - Diagramme de GANTT Diagramma di GANTT Diagrama


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