07/04/2021

EL DIAGRAMA DE GANTT Y PERT

DIAGRAMA DE GANTT
Es una herramienta que se emplea para planificar y programar tareas a lo largo de un
período determinado de tiempo. Gracias a una fácil y cómoda visualización de las acciones
a realizar, permite realizar el seguimiento y control del progreso de cada una de las etapas
de un proyecto. Reproduce gráficamente las tareas, su duración y secuencia, además del
calendario general del proyecto y la fecha de finalización prevista.
El primer paso para construir un diagrama de Gantt es hacer una lista sobre todas las
actividades que puede
requerir un proyecto y definir
los tiempos realistas para la
realización de cada tarea, así
como sus prioridades y orden
de consecución. El diseño del
diagrama de Gantt debe ser lo
más esquemático posible,
debe transmitir lo más
importante, ya que será
consultado con frecuencia. 
El Diagrama de Gantt permite
a las personas implicadas de
un proyecto a quedarse con una idea clara de lo que está sucediendo en un momento
concreto del proceso y, a la vez, tomar conciencia de las necesidades y límites desde una
visión global integrada de todas y cada una de las partes en que puede descomponerse el
proyecto. Así, es posible realizar los ajustes precisos, controlando las desviaciones y
administrando de forma óptima los recursos disponibles.
DIAGRAMA DE PERT
Hace posible crear una representación visual de las tareas y los proyectos que facilita una
visión global. Esta perspectiva simplifica y agiliza la gestión, optimizando la labor del
Project Manager. Esta técnica de gestión del tiempo permite descubrir todas las formas
posibles de lograr ejecutar una tarea en términos de máxima eficiencia.
El uso del método Pert expone gráficamente todos los pasos que se deben tomar,
mostrando las fechas de inicio y fin de cada uno, para poder lograr el objetivo final. Su
aplicación a la gestión de proyectos ayuda a maximizar la eficacia y aumentar el
rendimiento, porque está comprobado que cada minuto que se dedica a la planificación y
la creación de listas de comprobación consigue ahorrar hasta diez en la ejecución.
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DIFERENCIAS
La principal diferencia la encontramos en la estética, los diagramas de Gantt presentan la
información en el formato de un gráfico de barras, así ayuda a mostrar el porcentaje de
trabajo completado para cada tarea. En cambio, los diagramas de Pert muestran la
información como un modelo de red, es decir, presenta un nodo inicial del cual se
ramifican las tareas.