4.6.3.

Sistema de Punto de reorden con cantidad Fija

El punto de reorden, pone en marcha el proceso de reabastecimiento del almacén creando

una red entre al stock actual, la cantidad solicitada y el total de stock disponible cuando el
pedido se reciba

Para poder realizar correctamente el cálculo, habrá que vigilar detenidamente algunos
aspectos del almacén que podrían desvirtuar los datos utilizados para el cálculo:

 Correcto y estricto control de inventarios, para hacer el cálculo del ROP con datos
realistas.
 Actualización de los datos de stock asegurando que no se produzcan desajustes,
mediante el adecuado uso del sistema de gestión de almacén que se disponga.
 Si el proveedor es interno, la gestión del pedido y los plazos serán más fiables.
 Si el proveedor es externo, habrá que hacer un seguimiento intenso de los plazos
de entrega acordados y el tiempo de preparación del mismo. Una relación directa,
fluida y cercano con el proveedor será clave para que esto se cumpla.
 Tanto con proveedores internos o externos, habrá que considerar para los plazos,
el tiempo que se requiere para la gestión, recepción y almacenaje de la mercancía
en el almacén o centro de distribución.

Para poder realizar correctamente el cálculo, habrá que vigilar detenidamente algunos
aspectos del almacén que podrían desvirtuar los datos utilizados para el cálculo:

 Correcto y estricto control de inventarios, para hacer el cálculo del ROP con datos
realistas.
 Actualización de los datos de stock asegurando que no se produzcan desajustes,
mediante el adecuado uso del sistema de gestión de almacén que se disponga.
 Si el proveedor es interno, la gestión del pedido y los plazos serán más fiables.
 Si el proveedor es externo, habrá que hacer un seguimiento intenso de los plazos
de entrega acordados y el tiempo de preparación del mismo. Una relación directa,
fluida y cercano con el proveedor será clave para que esto se cumpla.
 Tanto con proveedores internos o externos, habrá que considerar para los plazos,
el tiempo que se requiere para la gestión, recepción y almacenaje de la mercancía
en el almacén o centro de distribución.

Ejemplo:

Empresa dedicada a la distribución de sillas de oficina a través de venta online

tiene una demanda de 200 unidades diarias los 7 días de la semana, con un tiempo
de suministro de su proveedor de 4 días y su nivel de stock de seguridad son 50
sillas.

Con estos datos el cálculo del punto de pedido quedaría:

Punto de Pedido (ROP): 50 + (4x200) = 850

Es decir, la empresa SUPERCHAIR tendrá que realizar un nuevo pedido de sillas a
su proveedor cuando el stock de su almacén únicamente tenga 850 unidades de
sillas almacenadas, con esta cifra la empresa será capaz de satisfacer la demanda
del producto, pero optimizando los tiempos y sin incurrir en gastos extra.
4.6.4. Revisión Periódica

Es un sistema que implica una revisión periódica del inventario para asegurarse de que los
niveles de inventario se mantengan dentro de los límites adecuados. Esto ayuda a las
empresas a evitar la acumulación de inventario no deseado y a garantizar que siempre
tengan suficiente stock para satisfacer la demanda.

¿Para qué sirve entonces un sistema de control de inventarios?

Los beneficios de la implementación de una revisión periódica son los siguientes:

1. Optimización del nivel de inventario

2. Reducción de costos
3. Mejora en la gestión de la cadena de suministro
4. Identificación de tendencias y oportunidades.

Consecuencias de un mal control de inventarios

Pérdidas financieras
Problemas de calidad
Problemas de tiempo de entrega
Problemas de espacio
Problemas de contabilidad
4.6.5. Sistema de punto de Reordene con cantidad variable

El punto de reorden es el nivel de inventario de un SKU que indica la necesidad de realizar

un pedido de reposición. El punto de reorden se ve clásicamente como la suma de
la demanda de tiempo de entrega más el stock de seguridad. A un nivel más fundamental,
el punto de reorden es un pronóstico cuantil de la demanda futura. El cálculo de un punto
de reorden optimizado generalmente implica el tiempo de entrega, el nivel de servicio y el
pronóstico de demanda. Confiar en un pronóstico de cuantil nativo mejora en gran medida
la calidad del punto de reorden para la mayoría de los negocios minoristas y de
fabricación.
4.6.6 Modelo de Existencia de Seguridad

En logística, el conocido como stock de seguridad (también definido como existencias o

inventario de seguridad) es un determinado nivel de mercancías que se debe
mantener almacenado en el almacén para poder asumir variaciones no
programadas en la demanda o suministro de los productos.
Cómo su propio nombre indica, el stock de seguridad, aporta un nivel de seguridad
extra para anteponerse a potenciales problemas que generen un desequilibro en la
capacidad de satisfacer la demanda de los clientes por parte del almacén. En definitiva, el
stock de seguridad nos ayuda a no incurrir en una rotura de stock.

4.6.6.1 Inventario de Seguridad y Nivel de Servicio

Cada empresa que quiere garantizar la venta, necesita tener los productos adecuados, en
el momento oportuno, con la cantidad correcta y lugar indicado.

Teóricamente no es difícil, comprar las unidades necesarias para cubrir el ciclo que
componen el plazo de entrega y la frecuencia de compra. Pero en la práctica, tenemos dos
grandes incertidumbres: la fiabilidad del proveedor y la variabilidad en la demanda. Si no
consideramos correctamente estos variables en nuestro cálculo de abastecimiento, no
podríamos prevenir los quiebres.

Para asegurarnos que estamos respondiendo a los requerimientos de los clientes y

además cubriéndonos de las ineficiencias de nuestros proveedores, necesitamos un stock
de seguridad. Pero sin calcular el stock de seguridad de la forma correcta, aumentamos
nuestro sobre stock y eventualmente nuestro valor de obsolescencia.

Conclusión Personal
La gestión adecuada de inventarios, el mantenimiento de un stock de seguridad eficiente y
la prestación de un alto nivel de servicio al cliente se entrelazan de manera sustancial en
el mundo empresarial. A lo largo de esta reflexión, he llegado a apreciar profundamente la
importancia de estos tres pilares.

El stock de seguridad, por otro lado, funciona como un colchón protector ante las
fluctuaciones inesperadas en la demanda o en los plazos de entrega. Es una inversión en
tranquilidad empresarial. Sin un stock de seguridad adecuado, las empresas se vuelven
vulnerables a interrupciones y pérdidas significativas.

Un factor primordial en las empresas es el servicio al cliente, se rige como la cara visible
de la empresa ante el mundo. Un servicio excepcional no solo satisface las necesidades
del cliente, sino que también fomenta la lealtad y la recomendación.

La sinergia entre los puntos antes mencionados, no puede ser ignorada. Un manejo de
inventarios inteligente contribuye directamente a un nivel de servicio superior al garantizar
que los productos estén disponibles cuando y donde se necesitan. El stock de seguridad es
el salvavidas que respalda este compromiso de servicio. Sin embargo, el equilibrio es la
clave, ya que mantener un exceso de inventario puede aumentar los costos y
comprometer la competitividad.

En última instancia, la gestión de inventarios, el stock de seguridad y el nivel de servicio al

cliente son piezas de un rompecabezas que, cuando se ensamblan de manera correcta,
permiten que las empresas prosperen.

Referencia Bibliografía

https://www.ar-racking.com/mx/blog/punto-de-pedido-punto-de-reorden-rop/

https://mx.xamai.com/blog/control-inventarios#:~:text=Es%20un%20sistema%20que
%20implica,stock%20para%20satisfacer%20la%20demanda.

https://www.ar-racking.com/mx/blog/stock-de-seguridad-en-el-almacen-que-es-y-como-
calcularlo/