Edgar Uvir Campos Tovar

180181
N118
(MC) TEMAS ELEMENTALES DE ADMINISTRACIÓN

MARIA DEL ROSARIO SILVA PEREZ

Actividad 2. Planeación estratégica de un negocio

Mexicali B.C, 18/Septiembre/2023

Introducción:

En este documento veremos el plan estratégico de un negocio, estará estructurado de una

manera sencilla y entendible para aquella persona que lo lea pueda tener la noción del
funcionamiento de la empresa asi como objetivo que se tiene, es de suma importancia
contar con una estructura del negocio a emprender pues es la única manera de poder darle
un rumbo al negocio y llegar a la meta establecida.

En esta ocasión se estructuró como cafetería con el nombre “ Uvir Coffee”

Foda:

Debilidades
Fortalezas
Falta de sucursales.
Equipo profesional con
conocimientos amplios y Falta de personal.
capacitados.
Rotación de personal.
Horario de atención
extendido.

Amplia calidad y
atención.

Uso de áreas de estudio.

Oportunidades Amenazas

Captar el Mercado de Cerca de otras

todas las edades franquicias de cafe.

Estabilidad económica. Clientes por temporada.

Posición de sucursales
estratégicas.
Visión

En “UVIR COFFEE” queremos ser líderes en la industria de bebidas a base de café,

brindándoles una experiencia sinigual, siempre excediendo las expectativas de nuestros
clientes y sus demandas, así como cadenas comerciales e internacionales.
Misión

En “UVIR COFFEE” nos esforzamos por superar las expectativas de nuestros

clientes brindándoles una experiencia sinigual dando de nosotras la mejor actitud
con un producto bueno y con la mejor calidad.
Objetivos generales

● Calidad en el Servicio

● Control de calidad del producto

● Administración
Objetivos estratégicos

● Reducción de costos de productos

● Rentabilidad del negocio

● Aumento ganancias

● Reducción de mermas
Definición de estrategias

Reducción de costos de producto

Mayores consumidores.
Mayo margen de ganancia.

Rentabilidad de negocio
Utilidad de negocio.
Crecimiento de negocio.

Aumento de ganancias
Crecimiento de negocio.
Mejores sueldos.

Reducción de mermas

Mayor utilidad
Reducción de costos
Justificación de la selección de estrategias

Reducción de costos de producto

De esta manera se otorgan mejores precios a consumidores.

Rentabilidad de negocio

Al hacer el negocio rentable nos permite márgenes de ganancias amplios y

crecimiento del negocio.

Aumento de ganancias

De esta manera nos permite mejor utilidad y mejores sueldos para trabajadores
y crecimiento de la empresa.

Reducción de mermas

Nos brinda menor riesgo de pérdidas y mayor utilidad de materia prima.

Conclusión

En este trabajo pudimos notar la estructura de un negocio y de qué manera se alcanzan los
objetivos para que un negocio sea rentable, desde el principio se tiene que tener bien
definido a dónde se quiere llevar el negocio y cuales son los objetivos a alcanzar para que
de esta manera no se pierda el rumbo y el negocio pueda ser rentable.

Referencias Bibliográficas

Julia martins (2022) Cómo crear objetivos estratégicos con 65 ejemplos

prácticos, 16(1) Asana. Recuperado de:
https://asana.com/es/resources/strategic-goals-objectives