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  • Toma de Desiciones

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    ALBA CAROLINA MARTINEZ SALAZAR
    10 vistas4 páginas
    Este documento resume conceptos clave sobre la toma de decisiones gerenciales. Explica el modelo de actor racional y los roles del estratega como arquitecto y entrenador. Distingue entre problemas estructurados y no estructurados, y describe cuatro estilos gerenciales: dirigente, analítico, conceptual y conductual. El objetivo es proporcionar una introducción a los enfoques y consideraciones clave en el proceso de toma de decisiones.

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    TOMA DE DESICIONES

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    de 4

    UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA

    CENTRO UNIVERSITARIO DE LA COSTA


    LICENCIATURA EN TURISMO

    ADMINISTRACIÓN II
    LIC. MARIA PATRICIA IBARRA AVILA

    “TOMA DE DESICIONES”

    Martínez Salazar Alba Carolina


    222778722
    INDICE
    INTRODUCCION.......................................................................................................................................................... 1
    ACTOR RACIONAL ...................................................................................................................................................... 1

    EL ESTRATEGA COMO ARQUITECTO .......................................................................................................................... 2

    Estructural .............................................................................................................................................................. 2
    Pensante ................................................................................................................................................................ 2
    Ejecutante .............................................................................................................................................................. 2
    ESTRATEGA COMO ENTRENADOR ........................................................................................................................... 2
    Habilidades ............................................................................................................................................................ 2
    PROBLEMAS ESTRUCTURADOS ................................................................................................................................. 3
    PROBLEMAS MALOS O NO ESTRUCTURADOS .......................................................................................................... 3
    ENFOQUE DE DESICIONES.......................................................................................................................................... 3
    ESTILOS GERENCIALES................................................................................................................................................ 3
    Estilo dirigente ........................................................................................................................................................ 3
    Estilo analítico ........................................................................................................................................................ 3

    Estilo conceptual .................................................................................................................................................... 3

    Estilo conductual .................................................................................................................................................... 3

    CONCLUSIÓN .............................................................................................................................................................. 4

    BIBILIOGRAFIA ........................................................................................................................................................... 4
    Bibliografía
    https://estudyando.com/el-modelo-de-actor-racional-para-la-toma-de-decisiones/

    https://www.coachingdeportivo.com/blog/entrenador-
    estratega/#:~:text=Si%20adem%C3%A1s%20de%20lo%20anterior%2C%20el%20entrenador%20sabe,no%20tien
    e%20que%20ser%20siempre%20defensivo%20u%20ofensivo.

    https://larbay.es/politica/que-es-un-problema-estructurado-y-no-estructurado/

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