FGPR030- Versión 4.

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

LISTA DE PRESENTACIÓN PARA

REUNIÓN DE INICIO DEL
PROYECTO
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

REALIZADO A
CONTENIDO DE LA PRESENTACIÓN
SATISFACCIÓN OBSERVACIONES
DE INICIO DE PROYECTO
(SI /NO)
OBJETIVO DE LA PRESENTACIÓN DEFINIDO
CONTENIDO DE LA PRESENTACIÓN O AGENDA
ESTABLECIDA
DEFINICIÓN DEL PROYECTO
(¿QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE?)
DEFINICIÓN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO
(DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO,
SERVICIO O CAPACIDAD FINAL A GENERAR)
PRINCIPALES STAKEHOLDERS DEL PROYECTO
(CLASIFICADOS COMO SPONSOR, COMITÉ DE CONTROL
DE CAMBIOS, PROJECT MANAGER, EQUIPO DE GESTIÓN
DE PROYECTOS, CLIENTE, OTROS STAKEHOLDERS)

NECESIDADES DEL NEGOCIO A SATISFACER

FINALIDAD DEL PROYECTO (FIN ÚLTIMO, PROPÓSITO
GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL SUPERIOR POR EL CUAL
SE EJECUTA EL PROYECTO, ENLACE CON PORTAFOLIOS,
PROGRAMAS O ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIÓN)
EXCLUSIONES CONOCIDAS DEL PROYECTO
(QUE ES LO QUE NO ABORDARÁ EL PROYECTO)

PRINCIPALES SUPUESTOS DEL PROYECTO

PRINCIPALES RESTRICCIONES DEL PROYECTO

LÍNEA BASE DEL ALCANCE (WBS A 2DO NIVEL)

LÍNEA BASE DEL TIEMPO (CRONOGRAMA DE HITOS,
TIEMPO NETO ESTIMADO, RESERVA DE CONTINGENCIA,
Y RESERVA DE GESTIÓN)
LÍNEA BASE DEL COSTO (PRESUPUESTO TOTAL, POR
FASES, POR PERIODOS DE TIEMPO, POR TIPO DE
RECURSO, RESERVA DE CONTINGENCIA, Y RESERVA DE
GESTIÓN)
OBJETIVOS DE CALIDAD POR FACTOR RELEVANTE DE
CALIDAD

ORGANIGRAMA DEL PROYECTO

 FGPR030- Versión 4.0

MATRIZ RAM RESUMIDA

MATRIZ DE CALIDAD DEL PROYECTO

MATRIZ DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO

PRINCIPALES RIESGOS DEL PROYECTO Y RESPUESTAS
PLANIFICADAS

MATRIZ DE ADQUISICIONES DEL PROYECTO

SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIOS