Evaluacion Final - Escenario 8 - PRIMER BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL - LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATÉGICO - (GRUPO B20)

16/10/23, 20:30 Evaluacion final - Escenario 8: PRIMER BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATÉGICO-[GRUPO…
Evaluacion final - Escenario 8
Fecha de entrega 17 de oct en 23:55 Puntos 125 Preguntas 20

Disponible 14 de oct en 0:00 - 17 de oct en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2
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Entregado el 16 de oct en 20:30
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Pregunta 1 0 / 5 pts
El Gerente de la empresa Diseños y Carretas “El Costeño”, además es el

propietario. Es un profesional graduado en Economía y siempre se ha
caracterizado por luchar no solo en lo personal, sino en sacar a su empresa
adelante a pesar de las vicisitudes económicas y políticas del sector en los
últimos años. En el último año, las ventas de sus productos cayeron en
35%, sin embargo, Milton, no se dejó apabullar por esto y con su equipo de
trabajo generó estrategias para mejorar los productos, creó unos nuevos y
logró obtener resultados positivos al final del año. Al preguntarle a sus
colaboradores sobre el éxito de la empresa, ellos lo atribuyen a la forma de
ser de Milton, una persona agradable, muy sociable, que no se deja frustrar
fácilmente, comprensivo sobre los problemas de sus colaboradores y
siempre dispuesto a superar todos los obstáculos que se le presenten.
¿De acuerdo a lo anterior, se puede indicar que el rasgo de liderazgo

efectivo que caracteriza a Milton según el modelo de los cinco grandes de la
personalidad es?:
Afabilidad.
Respondido
Responsabilidad.
No corresponde
espuesta correcta Extraversión.
Adaptación emocional.
El proyecto de vida hace parte de:
las habilidades gerenciales.
de la Alta gerencia.
¡Correcto!
la planeación estratégica.
de la administración estratégica.
Liderazgo es la relación que hay entre el líder y el seguidor, surge el

concepto E – leadership el cual desempeña un papel bien relevante en las
organizaciones, a continuación identifique los elementos que componen el
concepto E – leadership:
Las Tic, la Persuasión y Planificación estratégica.
La innovación, las Tic y la estrategia de medios.
¡Correcto!
La innovación, las Tic y la comunicación.
La comunicación, la Persuasión y la innovación.
La administración moderna busca eliminar estructuras jerárquicas de

autoridad, buscando descentralizar las decisiones, fomentando la
participación de todos los colaboradores, eliminando barreras entre áreas y
potenciando equipos de trabajo de alto rendimiento con el fin de lograr

metas compartidas.
La anterior afirmación es:
¡Correcto!
Verdadero
Esta estructura facilita el cumplimiento de metas, desarrollando el

capital humano y empoderando a los colaboradores para el logro de los
objetivos.
Falso
En una organización del sector floricultor los líderes de área tiene el objetivo
de alcanzar las metas de producción para la temporada de San Valentín,
esto implica esfuerzo extra de sus colaboradores en sus jornadas de trabajo
para poder cumplir con los objetivos propuestos. Para lograr las metas de
producción los líderes de proceso ofrecen adicional al pago de las horas
extras días compensatorios por aumentar las jornadas de trabajo para
cumplir con las metas de producción. Estos líderes de área hacen uso del
siguiente estilo de liderazgo.
Liderazgo Responsable
¡Correcto!
Liderazgo Transaccional
Liderazgo Transformacional
Liderazgo Ético
Las organizaciones que aprenden facilitan y priorizan el aprendizaje de

todos los colaboradores, desafían la optimización de los recursos internos,
potencializan las competencias y las llevan a niveles superiores. Para el
desarrollo de estas metodologías la gestión del conocimiento tiene en
cuenta las experiencias, la capacidad de aprendizaje, la tecnología,
permitiendo la creación de modelos propios organizacionales.
¡Correcto!
Verdadero
El contenido explica cómo se gestiona el conocimiento en las

organizaciones.
Falso
El presidente de la compañía ABC S.A., quiere crear una Universidad

Corporativa, que no sea un simple local físico sino un estado de ánimo
dentro de la organización, en donde todos aprendan y transfieran lo
aprendido. Sus seguidores se identifican con esto, con su misión y visión,
muestran autoestima y compromiso con la estrategia para aportar al
desarrollo organizacional. Del anterior enunciado se puede deducir que el
presidente está orientado a:
Gestionar las competencias laborales.
Gestionar el cambio
¡Correcto!
Gestionar el conocimiento
Gestionar la cultura
El presidente de la compañía ABC S.A. está interesado en identificar las

creencia, suposiciones, valores, normas, formas de pensar, sentir y actuar,
que en el momento están compartiendo las personas en toda la
organización. Del anterior enunciado se puede deducir que el presidente
está tratando de hacer un análisis de:
Estrategia Organizacional
¡Correcto!
Cultura organizacional
Estructura Organizacional
Cambio organizacional
En el bufete de abogados de la Firma ABC, S.A, existe un líder pero es

resistente al cambio y no facilita los procesos de creatividad e innovación.
Por esta razón los socios o accionistas han emprendido un proceso de
cambio (descongelar, intervenir y congelar), fijando un curso de acción
nuevo (más que corregir el actual). Por lo anterior se pude deducir que
dicho proceso es:
¡Correcto!
Proactivo
Reactivo
No proactivo
Estacionario
Cuando el líder asume la responsabilidad de gestionar la organización, lo

primero que debe hacer es conocer su cultura organizacional, para lograr un
cambio significativo sin perder el horizonte de la empresa, fijando objetivos
claros y medibles. La implementación del cambio es una responsabilidad
del líder, quien debe estar atento a hacer los cambios requeridos conforme
la organización va creciendo. Es por esto, que el líder para iniciar su plan de
acción y proponer cambios debe iniciar con:
La socialización de las nuevas funciones
Construir equipos de trabajo
Hacer sentir su liderazgo
¡Correcto! Un proceso de sensibilización frente a los cambios.
La cultura organizativa, también denominada como cultura corporativa, cultura

empresarial o cultura institucional, es el conjunto de creencias, valores, normas y
reglas que definen el comportamiento de una organización
Falso
¡Correcto! Verdadero
la cultura organizativa sirve de guía para que todas las personas

involucradas alrededor de una organización puedan seguir el mismo
camino. Por ello, esta forma de hacer las cosas tiene un efecto directo
tanto a nivel interno como externo
El conjunto de valores, principios, normas, percepciones de vida y

conocimientos de los procesos productivos; así como las reglas y normas
efectivas de conducta profesional, las fronteras entre comportamiento
competitivo y no ético y la aplicación de los códigos de conducta, definen
elconcepto de:
¡Correcto! Cultura empresarial.
Seguimiento exigente.
Habilidades comunicacionales.
Conocimientos efectivos.
En el proceso de coaching, se llevan a cabo diferentes etapas para impulsar

el desarrollo de competencias y alcanzar los objetivos. Según el texto, ¿En
cuál de las siguientes etapas se realiza un diagnóstico y se establece un
contrato psicológico entre el coach y el coachee?:
Seguimiento a través de preguntas formuladas por el coach.
Elección e identificación de competencias clave.
Acercamiento y explicación de brechas de competencias.
¡Correcto! Entrevista para elaborar el plan de desarrollo.
El presidente de la compañía ABC S.A está interesado en modificar los

comportamientos de los líderes de área, por lo cual comienza un proceso de
entrenamiento para las personas claves de la organización, con el propósito
de que desarrollen otras maneras de pensar, sentir, actuar y relacionarse

mejor. Además que permita descubrir con sus colaboradores aspectos de
mejora continua en procesos formales. Del anterior enunciado se puede
deducir que el presidente está implementando un proceso de:
Desarrollo organizacional
¡Correcto! Coaching organizacional
Mejora continua
Transformación cultural
Aplicación del coaching empresarial
El señor Camilo es contador público y acaba de ingresar a la compañía

Bonavena SAS, no ha recibido inducción y los compañeros no han sido lo
suficientemente amigables con él. Dentro del anterior contexto el jefe del
señor Camilo, se propone elaborar un plan para desarrollar sus habilidades
sociales y orientarlo, especialmente con:
Madurez emocional
¡Correcto! Coaching
Crecimiento en ventas
Inteligencia emocional
Para mejorar y desarrollar las competencias, integrar, retener y potencializar

a los equipos de trabajo el lider cuenta con técnicas como el Mentoring y el
Coaching.
¿Cuál es la diferencia entre las dos?
El mentoring es consecuencia del coaching, por lo tanto no hay diferencia.
El Mentoring es un proceso de acompañamiento por parte de un mentor o

persona experta que le trasmite sus conocimientos a otras personas para
que los incorporen en su ejercicio profesional y el Coaching es un
seguimiento que se realiza al personal para evaluar la implementación del
conocimiento trasmitido a través del Mentoring.
El Mentoring y el Coaching se refieren a lo mismo, es una herramienta para

la transferencia de conocimiento donde se realiza un acompañamiento al
personal para mejorar competencias, en el saber y en el hacer para mejorar
su desempeño.
¡Correcto!
El Mentoring se refiere a un proceso de acompañamiento de una persona
con experiencia a otra persona que consiste en enseñar, guiar y aconsejar en
temas que pueden afectar su desempeño; por su parte, el Coaching es un
proceso guiado para mejorar competencias, mejorar la motivación y
satisfacción del personal, al logro de los objetivos propuestos por ellos
mismos,
La definición de coaching, según la International Coach Federation (2009),

asegura que este es “una relación profesional continuada que ayuda a
obtener resultados extraordinarios en la vida, profesión, empresa o
negocios de las personas; mediante el proceso de coaching, el cliente
profundiza en su conocimiento, aumenta su rendimiento y mejora su calidad
de vida”. En este orden de ideas, las mejores palabras para describir las
dos caras del coaching son:
gestión, acción
Objetivos, control
Introspección, reacción
¡Correcto! Reflexión, acción
El coaching es un estilo de liderazgo que transforma para gestionar el

conocimiento, cumplir las metas, lograr un desarrollo personal y
organizacional. Quien utiliza esta herramienta lleva a la empresa a ser más
competitiva, rentable, exitosa, humana y socialmente responsable, este líder
se ha transformado y ha cambiado la concepción al convertirse en un coach
y reconocer en sus colaboradores, compañeros y socios, que cuenta con un
equipo de trabajo altamente efectivo. Si la empresa de autopartes SAS
desea empoderar sus áreas de trabajo, generando acciones de crecimiento
a partir de una visión holística, integrando cuerpo, mente y espíritu, le
aconsejaría aplicar un:
¡Correcto! Coaching transformacional
Coaching coercitivo
Coaching ontológico
Coaching de sombra
Un coach profesional se encontró, al cabo de las cuatro primeras sesiones,

con que su coachee tenía serios problemas internos de personalidad que
hacía que fuera tremendamente estricto con él mismo y con cuantos le
rodeaban, llegando a situaciones muy violentas y agresivas incluso a nivel
fisico.
El coach cerró el proceso desentendiéndose del coachee
El coach cambió de enfoque y realizó una terapia conductual para encarrilar

los comportamientos negativos.
El coach continuó con las sesiones hasta poder ayudarle personalmente
¡Correcto!
El coach cerró el proceso y aconsejó la continuidad mediante una terapia con
un especialista fuera del ámbito profesional
es correcta
Los modelos GROW (crecer), OUTCOMES (resultados) y ACHIEVE (lograr)

pueden ser utilizados por el líder transformacional como herramientas
prácticas para motivar al equipo de trabajo, conseguir las metas de la
organización y apoyar a sus colaboradores para potenciar sus talentos y
capacidades para el alcance de altos resultados y para su propio desarrollo
personal. Del planteamiento anterior se puede inferir que son modelos de:
¡Correcto! Coaching organizacional
Desarrollo de personal
Gestión del cambio
Desarrollo organizacional
Puntaje del examen: 120 de 125

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16/10/23, 20:30 Evaluacion final - Escenario 8: PRIMER BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATÉGICO-[GRUPO…

Evaluacion final - Escenario 8

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 120 de 125

El Gerente de la empresa Diseños y Carretas “El Costeño”, además es el

¿De acuerdo a lo anterior, se puede indicar que el rasgo de liderazgo

espuesta correcta Extraversión.

El proyecto de vida hace parte de:

las habilidades gerenciales.

Liderazgo es la relación que hay entre el líder y el seguidor, surge el

Las Tic, la Persuasión y Planificación estratégica.

La innovación, las Tic y la estrategia de medios.

La comunicación, la Persuasión y la innovación.

La administración moderna busca eliminar estructuras jerárquicas de

potenciando equipos de trabajo de alto rendimiento con el fin de lograr

La anterior afirmación es:

Esta estructura facilita el cumplimiento de metas, desarrollando el

Las organizaciones que aprenden facilitan y priorizan el aprendizaje de

El contenido explica cómo se gestiona el conocimiento en las

El presidente de la compañía ABC S.A., quiere crear una Universidad

Gestionar las competencias laborales.

El presidente de la compañía ABC S.A. está interesado en identificar las

En el bufete de abogados de la Firma ABC, S.A, existe un líder pero es

Cuando el líder asume la responsabilidad de gestionar la organización, lo

La socialización de las nuevas funciones

Construir equipos de trabajo

Hacer sentir su liderazgo

¡Correcto! Un proceso de sensibilización frente a los cambios.

La cultura organizativa, también denominada como cultura corporativa, cultura

la cultura organizativa sirve de guía para que todas las personas

El conjunto de valores, principios, normas, percepciones de vida y

¡Correcto! Cultura empresarial.

En el proceso de coaching, se llevan a cabo diferentes etapas para impulsar

Seguimiento a través de preguntas formuladas por el coach.

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de que desarrollen otras maneras de pensar, sentir, actuar y relacionarse

¡Correcto! Coaching organizacional

Aplicación del coaching empresarial

El señor Camilo es contador público y acaba de ingresar a la compañía

Para mejorar y desarrollar las competencias, integrar, retener y potencializar

¿Cuál es la diferencia entre las dos?

El mentoring es consecuencia del coaching, por lo tanto no hay diferencia.

El Mentoring es un proceso de acompañamiento por parte de un mentor o

El Mentoring y el Coaching se refieren a lo mismo, es una herramienta para

La definición de coaching, según la International Coach Federation (2009),

¡Correcto! Reflexión, acción

El coaching es un estilo de liderazgo que transforma para gestionar el

¡Correcto! Coaching transformacional

Un coach profesional se encontró, al cabo de las cuatro primeras sesiones,

El coach cerró el proceso desentendiéndose del coachee

El coach cambió de enfoque y realizó una terapia conductual para encarrilar

El coach continuó con las sesiones hasta poder ayudarle personalmente

Los modelos GROW (crecer), OUTCOMES (resultados) y ACHIEVE (lograr)

¡Correcto! Coaching organizacional

Gestión del cambio

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