UNIVERSIDAD NACIONAL DEL

CALLAO
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES
Tema: LA IMPORTANCIA DE A AUDITORIA DE GESTIÓN Y LOS
PROCESOS ADMINISTRATIVOS Y TÉCNICOS, REALIDADES Y
PERSPECTIVAS.
Curso: Peritaje Contable Judicial Y Tasaciones.
Profesora: Argote Razón Lina.

La auditoría de gestión es un examen que tiene el propósito de evaluar la eficiencia de una

entidad, proyecto u operación, en relación con sus objetivos y metas.
Es importante por varias razones entre ellas, porque es aplicable a todas las operaciones que
se realizan en las organizaciones porque permite comprobar la veracidad, exactitud y
autenticidad de las operaciones desarrolladas por la organización.
La auditoría de Gestión se Clasifican en:
a) Según la naturaleza del profesional.
 La auditoría externa o independiente se da
cuando se presta un servicio a la propia
entidad auditada a través de un contrato.
 La auditoría interna se da cuando se inicia en
el seno de una organización dirigida a
examinar y evaluar sus actividades, así como
el sistema de control interno.
 La auditoría gubernativa es una actividad de
fiscalización realizada por diversos órganos
del Estado, tales como la Intervención General
de la Administración Civil del Estado y el
Tribunal de Cuentas.
b) Según la clase de objetivos perseguidos.
 La auditoría financiera o contable es la
actividad que consistente en comprobar que
las cuentas anuales de los estados sean fiables y razonables.
 La auditoría operativa es una actividad dirigida al examen y evaluación de los
procedimientos hacia los sistemas de gestión internos instalados en una empresa.
b) Según la amplitud del trabajo y el alcance de los procedimientos aplicados.
  La Auditoría completa o convencional tiene como la finalidad de dar una opinión
sobre la razonabilidad de las cuentas anuales de los estados financieros.
 La auditoría parcial o limitada se encarga de revisar parcialmente los documentos
contables para poder emitir un informe acerca de ellos.
c) Según la técnica utilizada.
 La Auditoría por comprobantes se basa en revisar los documentos que sustenten
los hechos.
 La auditoría por controles se basa en evaluar el sistema de control.
Indicadores de gestión
Según (David, 1988), nos dice que los indicadores de gestión se encargan de comparar el
proceso real con el progreso previamente planificado de la empresa a sus metas y objetivos
que hayan establecido en la planificación.
Beneficios derivados de los indicadores de gestión.
 Satisfacción al cliente debe ser una prioridad para las entidades públicas y
privadas, para poder lograr los resultados esperados.
 Monitoreo del proceso es un seguimiento exhaustivo a cada proceso y
herramientas básicas que permite poder detectar las oportunidades.
 Benchmarking nos dice que todas las entidades públicas y privadas deben evaluar
cada uno de sus productos o procesos de sus actividades y deben compararlas con
otras empresa o entidades para ir mejorando.
Tipos de indicadores.
 Indicadores de cumplimiento se
encarga de indica el grado de
consecución de las tareas y trabajos.
 Indicadores de evaluación se encarga
de evaluar los beneficios que se obtiene
de una tarea, trabajo o proceso.
 Indicadores de eficiencia se encarga de
observar la actitud y destreza del
personal para llevar a cabo un buen
trabajo o una tarea con el mínimo de
recurso.
 Indicadores de eficacia se encarga de
evaluar las tareas o trabajos.
Evaluación de riesgo.
El control interno es un proceso aplicado y controlado por la máxima autoridad, y se encarga
de proporcionar la seguridad y protección de los recursos verificando con exactitud, la
información financiera y administrativa.
Control interno
Según (Mantilla S, (2008) nos indica que el control interno es diseñado por la administración
para poder tratar los riesgos de un negocio y los fraudes.
 Para que la información sea confiable se desarrollar un diseño muy eficiente con
canales de información sobre las normas contables y la comunicación alrededor.
 La eficiencia se va encargar de medir la capacidad o cualidad que tiene una persona
para lograr el cumplimiento de los objetivos.
 La Eficacia se va encargar de medir el logro de los objetivos y los resultados para
poder alcanzar los objetivos y metas.
Eficiencia y eficacia de las operaciones
Es importante el logro de este objetivo tener bien definidos los ciclos de operaciones de la
organización con los procedimientos que se genera cada uno, la responsabilidad que tiene el
trabajador para hacerlas cumplir.
 Administración del Personal es la forma de organizar y tratar a los individuos en el
ámbito laboral.
 Evaluación de desempeño aquí se valora el proceso o actividad clave de la gestión
dentro del talento humano que consiste en el rendimiento y desempeño.
 Políticas laborables se encarga de establecer los salarios, cargos y beneficios sociales
que obtendrá el trabajador.
Fases de la Auditoría de Gestión
Fase I. Conocimiento Preliminar: Esta etapa consiste en obtener un conocimiento en
obtener información y conocimiento de la entidad dando así un mayor énfasis a su
actividad principal como, por ejemplo: su misión, visión, políticas, estrategias y
reglamentos.
Fase II. Planificación Específica: En esta etapa se busca obtener información general
sobre la entidad en relación a su normatividad, antecedentes.
Identificando riesgo de control que se encarga de identificar el riesgo de manera oportuna
del cual el sistema de control que maneja la entidad aún no lo ha detectado.
Fase III. Ejecución: A la información recopilada y procesada, se aplica los
procedimientos de auditoría de gestión donde se consiste en evaluar a la empresa teniendo
resultados factibles para obtener diferentes hallazgos.
Teniendo en cuenta la Condición (deficiencia o irregularidad), Criterio (lo que debe ser
según las normas), Causa (Deficiencia provocada) y Efecto (Resultado desfavorable) para
poder medir la Eficiencia, Eficacia, Economía y Equidad.
Fase IV. Comunicación de Resultados: En el informe sobre control de gestión se plasma
los resultados obtenidos en cada uno de los parámetros mencionados, con el fin de
entregar un dictamen de la gestión de la administración de un período.
Fase V. Seguimiento: Es necesario establecer cual son los indicadores a los que vamos a
evaluar cómo se están desempeñando cada área y cada trabaja.