FORMATO DE RESUMEN EJECUTIVO

1. DATOS DE LA PRESENTACIÓN
1.1. Tema asociado:

Economía de Proyectos Proyectos en Tecnologías Disruptivas

Transformación Digital Agilidad

Habilidades Fundamentales en Dirección de

Gestión de Crisis
Proyectos
Habilidades Avanzadas en Dirección de
Herramientas de Dirección de Proyectos
Proyectos

x Tendencias en Dirección de Proyectos Desarrollo Profesional

x Dirección de Proyectos en áreas específicas Otros

1.2. Título:
Similitudes y diferencias entre las metodologías SCRUM y LAST PLANNER
SYSTEM, en un proyecto Minero de la Ciudad de Arequipa

1.3. Datos Completos del Nombre : Erick Jerry Flores Mendoza

Autor Principal:
Empresa / Organización: Maquicem S.A.C.
Teléfono Principal: 913938495
Teléfono Secundario:
E-Mail: erick.flores.2358@gmail.com
Dirección Postal:

1.4. Datos Completos del Nombre:

Co-Autor 1 (si hubiese):
Empresa/ Organización:
Teléfono Principal:
Teléfono Secundario:
E-Mail:
Dirección Postal:

1.5. Datos Completos del Nombre:

Co-Autor 2 (si hubiese):
Empresa / Organización:
Teléfono Principal:
Teléfono Secundario:
  
 

E-Mail:
Dirección Postal:

1.6. Contenido de la La industria de la ingeniera arquitectura y construcción (AEC) es

presentación: especialmente compleja en la etapa de construcción. Fase donde la gestión
de proyecto juega un rol transcendente. Durante los últimos 60 años han
emergido marcos de trabajo para la gestión de proyectos, aunque no se ha
alcanzado una gran parte de la industria.

El primer marco de trabajo sobre el cual esbozamos los proyectos es la

tradicional metodología en cascada (WATERFALL), que si bien nos brinda
soportes para enmarcar la dirección. No ha logrado cubrir la amplia variedad
del sector. Por otra parte, los requerimientos actuales exigen de un enfoque
que permita la gestión de riesgo y cambios de un modo más pragmático. Así
surgen las metodologías agiles.

En este sentido, en el sector construcción ha surgido la nueva filosofía de

producción (PRODUCCIÓN LEAN), que emergido en los años 90 y fue
paulatinamente generando oportunidades, enfocándose en el trabajo
colaborativo. Dentro de esta filosofía, la metodología que es ampliamente
usada en obras civiles por las empresas que están en búsqueda de mejorar
su gestión, es el LAST PLANNER SYSTEM. Un enfoque de planificación a
corto plazo.

A pesar de este enfoque orientado a las personas sin sumergirse en

demasiados procedimientos. Se aprecia falencias, por tanto, se propone el
empleo del enfoque SCRUM. Identificando similitudes y ventajas de emplear
este enfoque sumado a lo ya gestionado a la fecha.

En los proyectos mineros existen un sistema de gestión exigido por el cliente

de manera estándar. Por otra parte, la empresa que ejecuto el proyecto era
practicante de la metodología LAST PLANNER.

1.7. Objetivos de la sesión: -Identificar los elementos de la metodología SCRUM en un proyecto de

construcción civil en minería.

-Relacionar la metodología SCRUM con la metodología LAST PLANNER

de la filosofía Lean Construction.

-Cuestionarse sobre como los nuevos marcos de trabajo se aplican a la

gestión de proyectos de construcción
  
 

1.8. Índice de la sesión: -Filosofía Lean

-Lean construction
-Metodología Last Planner System (LPS), en el sector construcción
-Framework agile
-SCRUM, roles, Artefactos y eventos, en el sector construcción
-Proyectos civiles en Minería
-Comparación entre SCRUM y LAST PLANNER aplicado

1.9. Nivel de audiencia:

Nivel Principiante x Nivel Avanzado

Nivel Intermedio Nivel General

1.10. Idioma en que se presenta el material de la presentación para el presente Congreso(El Paper
debe ser presentado en idioma Español)

X Español Inglés

1.11. Resumen de En este documento revisamos los conceptos básicos de la metodología Last
presentación: planner ampliamente discutido en el sector construcción y su relación con la
metodología SCRUM, emergente en los últimos años. Identificando
similitudes que permitan aumentar la difusión de metodologías agiles en el
sector construcción

1.12. Breve descripción

de materiales
adicionales:

2. PERFIL PROFESIONAL
  
 

2.1. Educación: Ingeniero Civil por la Universidad Nacional de San Agustín

Diplomado en liderazgo juvenil
Diplomado en Arquitectura y medio ambiente
Certificación CAPM 2019
Certificación SCRUM Fundamentas 2019
Programa Jefe de Oficina Técnica
Talleres sobre Design Thinking, innovación y emprendimiento.

2.2. Experiencia en
Exposiciones y -Charla sobre Tesis en gestión de proyectos para alumnos de la Universidad
Charlas: Nacional de San Agustín Junio 2020

-Charla a los miembros de la sección estudiantil CGI de la universidad

Nacional de San Agustín, sobre la nueva filosofía de producción (Lauri
Koskela) - Junio del 2020

-Charla a los alumnos de la universidad Jose Carlos Mariategui (7mo

semestre) sobre, Gestión de proyectos y el enfoque de PMI - Agosto del 2020

2.3. Experiencia en
Investigación:

2.4. Experiencia en .
Docencia:
  
 

2.5. Experiencia Laboral: ASISTENTE DE RESIDENTE MARQUISA (02/17-08/17)

ASISTENDE OFICINA TECNICA IBG S.A.C. (09/17-04/18)
ASISTENTE DE GERENCIA C. VIAL ANDAMAYO (11/18-03/19)
ING. ASIST. DE OFICINA TECNICA HV CONTRATISTAS (03/19-08/19)
ING. ASIST. DE PLANEAMIENTO IPSYCOM (09/19-10/19)
ING. ASIST. DE OFICINA TECNICA CISSAC (03/20-04/20)