PASOS PROYECTO DE INNOVACION

"Si la vida te pone obstáculos, tu reto es superarlo"

SI NO SABES, TE ENSEÑO
SI NO PUEDES, TE AYUDO
PERO SI NO QUIERES, NADA PUEDO HACER POR TI

Guia realización del proyecto

Carrera: Mecánica automotriz
Asesor: William Morón C.

Ica, 14 Marzo 2023

RECOMENDACIONES:

 Todo el proyecto se debe redactar bajo la norma APA 2017 o ultima versión. Tipo de
letra, formato de cuadros, imágenes, citas, referencias bibliográficas
caratula, según el formato establecido (homogenizado para todos)
Debe contener citas, dar crédito a las ideas ajenas que usemos en un trabajo. En un
sentido amplio, unen un trabajo actual con uno anterior. Evitar el plagio.
Conforme se va tomando información de diferentes fuentes, se debe ir organizando las
referencias bibliográficas. A partir de esa revisión bibliográfica, el investigador va
construyendo el marco teórico, documentando antecedentes y elaborando la bibliografía
que se incluye al final de un trabajo científico o académico. Las bibliografías permiten,
entre otros aspectos
Consulte los manuales proporcionados en el curso, en la plataforma Blackboard, para la
elaboración del proyecto de innovación CGEU-126 MANUAL
La bibliografía, si bien constituye el último ítem de un trabajo de investigación, se
comienza a elaborar apenas se define el tema y se empieza a buscar documentación. El
investigador, a medida que avanza en su proyecto, debe ir documentando cada una de
las fuentes de información utilizadas. Determinar la cantidad óptima de citas, el tipo de
documentos a citar o las formas de citación.
CARATULA:
 todos los años cambia el nombre del año que se
encuentra en la parte superior (consulte web)
 El titulo se colocara una vez identificado el
problema (capitulo 2.1 identificación del
problema)
INDICE

 Es importante que las paginas

tengan su pie de pagina. A partir
del resumen ejecutivo
RESUMEN EJECUTIVO: (1 hoja)

 Primero desarrolle el cap. 2.1 para

que pueda identificar el problema,
luego realice el resumen ejecutivo
PRESENTACION DEL ESTUDIANTE: (1 hoja)

 Nombres y apellidos
 Id
 Dni
 Correo institucional
 Fecha de ingreso
 Carrera
 Ocupación
 Zonal
 Cfp
cap. I PRESENTACION DE LA EMPRESA: (5 pag max.)
En este punto desarrolle 1.2, hasta 1.6, el titulo SE PODRA REDACTAR UNA VEZ
IDENTIFICADO EL PROBLEMA

 1.1 Denominación del proyecto ´´titulo del proyecto¨

la denominación es el nombre del proyecto debe ser idéntico al titulo de la
caratula
 1.2 Datos generales de la empresa:
- razón social (consulte la web link de sunat)
- ruc (consulte la web link de sunat)
- dirección (consulte la web link de sunat)
- sección o área de aplicación de la mejora (empresa)
- monitor
 1.3 Misión, visión y valores de la empresa Revise su manual del curso mejora
 1.4 Servicio, mercado, clientes de métodos CGEU-126 MANUAL,
 1.5 estructura de la empresa para el desarrollo de estos puntos y
otros puntos
 1.6 Otra información relevante de la empresa
Cap. II PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACION Y/O MEJORA

2.1 Identificación del problema técnico en la empresa

2.2 objetivos del proyecto de innovación y/o mejora
2.3 antecedentes del proyecto de innovación y/o mejora (investigaciones realizadas)
2.4 justificación del proyecto de innovación y/o mejora
2.5 Marco teórico y conceptual.
2.5.1 fundamento teórico del proyecto de innovación y/o mejora
2.5.2 conceptos y términos utilizados
Cap. II, identificando el problema

• Iniciamos identificando el problema técnico

QUE TIPO DE PROCESO: SOLDADURA, MANTENIMIENTO
Por ejm.
En mantenimiento tenemos – parada de maquina
Se redacta detallando el proceso de mantenimiento de la maquina -
¿como es el proceso de mantenimiento?
• Luego identificamos las maquinas de esa área de producción o
servicio
Identificación del proceso o Identificación de la
actividad maquina
• Se identifica
el personal
PLAN DE PROYECTO DE
INNOVACION Y/O MEJORA:

CAP. II ANTECEDENTES /
PROBLEMÁTICA
2.1 IDENTIFICACION DEL PROBLEMA
TECNICO EN LA EMPRESA

-Lluvia de ideas
-Diagrama de afinidades
-Matriz de priorización
-Pareto data
-Pareto grafico
-KPI del problema a trabajar en el proyecto
-Antecedentes
Realizas la Lluvia de
ideas
Invitamos al personal
involucrado en la actividad, a
fin de que aporten con ideas
sobre los problemas mas
importantes que se deben
solucionar, para mejorar la
actividad o proceso
identificada.
Mientras mas ideas, mejor
será la elección del problema
 No carencias o faltas en las oraciones
de los problemas identificados

Ejm. De lo que no debes poner:

 Paradas constantes de maquina encajonadora y lavadora por falta de materia prima

 No se cuenta con personal calificadora para realizar el trabajo
 Falta de herramientas para desmontar el motor
Diagrama de afinidades

En grupo y empleando alguna

técnica (tarjetas, pizarra), debe
organizar todas las ideas en
columnas y por afinidad (ideas
similares)

Puedes utilizar algunos recursos TICS

para solucionar algunos problemas por
ejm. El de las reuniones con tu equipo
de trabajo las mismas que pueden ser
virtuales.
Recurso TICS empleando padlet
Otro ejm. De como ordenar las ideas
por afinidad.
Las columnas, son las ideas base
Culminada la lluvia de ideas y realizada la agrupación por afinidad en
columnas, es momento de realizar la ponderación (matriz de priorización,
encuesta ponderada) para encontrar el problema principal a tratar en el
proyecto de innovación y/o mejora.
En la matriz de priorización, las ideas deben redactarse ahora en forma
de pregunta, para poder ser ponderada.

Ejm. ¿Cada que tiempo se para la maquina lavadora y encajonadora?

La ponderación se realizara según los criterios planteados en grupo y los

puntajes para cada criterio , se realizara nuevamente una encuesta a cada
trabajador. Esto dará como resultado el problema principal a abordar
(titulo del trabajo)
La Matriz de Priorización

Es una herramienta cualitativa que permite seleccionar una opción a partir de una lista
de opciones en base a variables o criterios elegidos. Un criterio es una pauta o
parámetro que permite evaluar y tomar una decisión colectiva por consenso.
Por ejemplo: la frecuencia de retrasos en entregas, la falla de mantenimiento, los costos
y otros.
 Encuesta ponderada. Debe valorar cada uno de los problemas identificados para poder identificar el Problema
principal

 Ahora debemos obtener los totales por problema, para esto, de las encuestas a cada trabajador sacamos por
problema ejm. En el problema 1. dijeron siempre 2 personas, casi siempre 3 personas, a veces 2, nunca 8.
en función al valor y al numero de opciones por persona tenemos:
(siempre 2x4=8), (casi siempre 3x3=9), (a veces 2x2=4), (nunca 1x1=1), sumando el total, 8+9+4+1= 22
 PARETO DATA
PARETO DATA
Y PARETO GRAFICA

El 20% de las causas genera el 80% de las consecuencias.

El 80% de “problema” se genera del 20% de “causas”
Pareto Data
En este ejemplo el Criterio para la priorización es la Frecuencia: Qué tan a menudo ocurren las alternativas evaluadas.
Esta tabla permitirá construir el diagrama de Pareto
PARETO
GRAFICA

Esta grafica muestra que

se debería trabajar
sobre 6 problemas para
solucionar el 100% de
los problemas.
Iniciara mejorando
aplicando la mejora solo
en el primer problema
RECLAMOS POR
CALIDAD DE SERVICIOS
Pareto Grafica

Hacen el Pareto, frecuencia relativa, frecuencia absoluta, y sale el problema principal

Problema principal
 Como el problema principal es paradas constantes, entonces deberá ver el
numero de horas de parada (indicador)

 Si hablo de demora, debo indicar cuantos productos o cuantas veces he

entregado con demora algo (producto, servicio)

 Se debe buscar un KPI (indicador) que hable de los mismo, que mida el problema
principal – paradas constantes de maquina encajonadora y lavadora (horas de
parada)
 INDICADOR KPI DEL PROBLEMA
PRINCIPAL (mide problema principal)

El indicador debe ser del problema que se trabajara y permite Para emplear en el
identificar la productividad real de la empresa, buscando objetivo general
oportunidades de mejora
Luego hay que encontrar un KPI, que mida por ejm. el problema principal en
horas de parada
Ejemplo de un indicador KPI

 Estos indicadores deben ser de los últimos 5 o 6 meses

 El promedio en eficiencia siempre debe estar entre 65 y 75%, lo que permitirá que en
el objetivo se pueda proponer una mejora en la eficiencia del 90%
 Una vez realizado el indicador anterior, se realiza el grafico.

Grafico
Si ya tienes IDENTIFICADO EL PROBLEMA, entonces ya tienes el TITULO DEL PROYECTO:
ejm
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE DIAGNOSTICO DE MOTORES GASOLINEROS,

MEDIANTE EL DISEÑO Y FABRICACIÓN DE UN PROBADOR DE BOMBAS DE COMBUSTIBLE

EN LA EMPRESA GRECMOTORS, 2022”

Un buen titulo debe ser corto, preciso y conciso, y expresar de manera clara el
objetivo y las variables del proyecto
El titulo debe contener lo que se quiere hacer, como lo realizara y el lugar donde
lo realizara

“MEJORA DEL SERVICIO DE FRENOS, IMPLEMENTANDO UN COMPRESOR DE EMBOLO DE

CALIPER EN LA EMPRESA ABS, 2022 ”

Cap. III ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL – identificación de la causa raíz, del problema

Debe iniciar desarrollando 3.3 y 3.4, para luego desarrollar 3.1 y 3.2

3.1 diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación actual
3.2 efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la empresa
(efectos en el producto, en los materiales, en el costo, en la oportunidad de
entrega, tiempo, calidad, inventarios, etc) solo son oraciones
3.3 análisis de las causas raíces que generan el problema
(usando el diagrama de causa - efecto, 5 porque, etc)
3.4 priorización de las causas raíces
(diagrama de Pareto, factores cualitativo, etc)
 Inicia con una pregunta por ejm ¿Que genera el problema de paradas de maquinas?
 En el cap. II, 2.1, a través de Pareto, se pudo identificar que el problema principal
era la parada constante de la maquina
 Se iniciara cap III, identificando las causas raíces preguntando que genera las paradas
de la maquina, usando alguna herramienta de calidad por ejemplo el diagrama de
causa efecto, el 5 porque. Etc
Se realizara nuevamente:
 lluvia de ideas
 La encuesta ponderada
 El Ishikawa
 El Pareto data
 El Pareto grafico
 El indicador cuantitativo (KPI) de cada causa a trabajar (se recomienda solo trabajar
una causa)
3.3 análisis de las causas raíces que generan el problema
En este punto se debe iniciar identificando el problema del cual identificara las causas raíces, deberá realizar los
siguientes pasos:

 Realice una lluvia de ideas para identificar las causas del problema que tratara (a través de Pareto identifico
varios problemas que eran los mas vitales, solo elija uno para trabajar en el proyecto)
 Debe identificar 5 causas como mínimo
 Luego aplicara Ishikawa
 Continuara con la encuesta ponderada
 Realizara el Pareto data
 También realizara el Pareto grafico
 Realizara el indicador de la causa raíz del problema (como solo es una causa raíz, solo realizara el kpi de esa
causa raíz). El indicador de la causa raíz es casi el mismo del problema (vea mas abajo el ejm)

Problema
 REALIZAMOS
UNA PREGUNTA
AL GRUPO
Realizamos una lluvia de ideas
SE REALIZA
LA LLUVIA DE
IDEAS

Realizamos la
encuesta
ponderada

A través del análisis del DAP, se obtiene la información de los problemas del taller, y que son las causas del problema.
Esta recolección de información se puede obtener aplicando “Lluvias de ideas” u otra técnica
 Análisis de causa rais por problema – diagrama de ishikawa categorías

Las causas (secundarias),

que originan el problema,
Causa 1 están agrupadas por
No se olvide que ante categorías
cualquier duda puede
consultar con el manual
del curso

A través de Ishikawa se
identifican las causas
secundarias.

Entonces es necesario de acuerdo al diagrama de Ishikawa realizar el diagrama de Pareto para encontrar la causa
principal y real que influye en el problema planteado:
Ejemplo 2 parte 1 Por fenómenos
hshikawa por fenomenos

Utilizaremos
para realizar
el Ishikawa
por hechos
Ejem. 2 parte 2 Ishikawa por hechos
Análisis de la causa raíz por hechos

Con el segundo Ishikawa (por

hechos) logramos encontrar
la causa raíz que genera el
problema

Luego de realizar el Ishikawa por fenómenos, realizaremos el ishikawa por hechos, paso seguido realizaremos la
priorización de la causa raíz por hechos
Lluvia de ideas causa raíz
EJEMPLO
APLICAMOS UNA LLUVIA DE IDEAS PARA IDENTIFICAR LAS CAUZAS RAICES
Otro ejm.
SE REALIZA LA PRIORIZACION DE LAS CAUZAS IDENTIFICADAS

En equipo se eligen los criterios y la ponderación que se darán a las causas

 Estas ideas salen de la
lluvia de ideas

Para poder encontrar la causa raíz del problema

 Podemos usar el diagrama de causa efecto
 Podemos aplicar la técnica de las 5 por que
Se realiza el resumen de la encuesta ponderada
Se realiza el indicador de la causa raíz identificada (KPI)

Inadecuado método para el diagnostico del motor

Tabla 11 – indicador 1 Culminar antes de enviar
servicio de vehículos para diagnóstico
deficiencia/mes
de motor atendidos con demora

Enero 25 31.25%

febrero 24 34.29%

Marzo 20 40.00%

Abril 30 50.00%

Mayo 35 58.33%

Junio 24 34.29%

Julio 25 33.33%

Promedio deficiencias 41.36%

Eficiencias de los servicios 58.64%

Se realiza Pareto data DE LAS CAUZAS RAICES
 Se realiza el Pareto grafico
Concluido 3.4, ahora podemos proceder a realizar el acápite 3.1 y 3.2 para lo cual podemos utilizar herramientas
digitales como lucichart

EJEMPLO 1

Diagrama del proceso actual,

describiendo el proceso donde
se detecta el problema. Se
describe el proceso, las
herramientas y equipos que se
tienen en esa área, las personas
que laboran en esa area
Para ingresar a lucichart:
https://www.lucidchart.com/pages/es/landing?utm_source=google&utm_medium=cpc&utm_campaign=_chart_es_tier2_mixed_search_brand_exact_&km_CPC_CampaignId=150
1207859&km_CPC_AdGroupID=63362176052&km_CPC_Keyword=lucidchart&km_CPC_MatchType=e&km_CPC_ExtensionID=&km_CPC_Network=g&km_CPC_AdPosition=&km_C
PC_Creative=286841060366&km_CPC_TargetID=aud-1660700197412:kwd-
33511936169&km_CPC_Country=9060933&km_CPC_Device=c&km_CPC_placement=&km_CPC_target=&gclid=Cj0KCQjwtsCgBhDEARIsAE7RYh3X0Sf0j1I9VGRyxq03ulFRMNFB_hR
qdXJdbZHHB1ZjjoH4eQ9bIBgaAtf0EALw_wcB
Otra forma de realizar el
diagrama de proceso puede
ser DOP – se utiliza para
operaciones

De preferencia se debe
realizar un DAP, es mas
completo

Solo se realiza un diagrama. Ya Símbolos empleados en DAP

sea un DAP o un DOP
 En el caso de DOP solo
emplea dos simbolos

Lo importante es que en el grafico

se visualice el problema
DAP, en la cual se describe la actividad,
se emplean símbolos que indican una
acción, se indican los tiempos en cada
etapa dela actividad, en la observación se
indica los problemas que se están
trabajando

Lo importante es que en el grafico

se visualice el problema

En estos cuadros, se evidencia que se toman 2

problemas. Ustedes solo tomaran uno
3.2 efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la empresa

SE DESCRIBE LOS PROBLEMAS QUE GENERA EL PROBLEMA IDENTIFICADO.

Ahora desarrollaremos los acápites:

2.2 Objetivos del Proyecto de Innovación y/o Mejora.

2.3 Antecedentes del Proyecto de Innovación y/o Mejora (Investigaciones
realizadas).
2.4 Justificación del Proyecto de Innovación y/o Mejora.
2.5 Marco Teórico y Conceptual.
2.5.1 Fundamento teórico del Proyecto de Innovación y Mejora.
2.5.2 Conceptos y términos utilizados
2.2 Objetivos
En este punto debemos tener en cuenta el ¿Qué? Y el ¿Para que?, así mismo debes
considerar el objetivo de la empresa y los indicadores del problema.

El objetivo primario es el propósito primordial en la búsqueda de

determinados conocimientos por ello posee una autonomía propia. A
este objetivo se le denomina Objetivo General, pues abarca todas las
expectativas que el indagador se propone a nivel global. De este
objetivo general se desglosan una serie de objetivos secundarios a los
que denominamos Objetivos Específicos, estos son en sí una
fragmentación que permitirá alcanzar con mayor facilidad el objetivo
general. Los objetivos específicos son una esquematización que
permite evaluar, comparar y determinar si el objetivo general
responde a los resultados logrados
 2.2 OBJETIVOS DEL PROYECTO

Sale de los antecedentes

o del objetivo de la
empresa, si no
encontrase antecedentes
Sale del indicador KPI de
problema PRINCIPAL

El tiempo sale de la suma del

tiempo cronograma de actividades
(diagrama de gant cap 4.5) + tiempo
de recuperación (costo beneficio
cap 6.2)

El objetivo especifico esta

relacionado con la causa raíz
del problema identificado

Mejorar la eficiencia del servicio de diagnostico y reparación de bombas de inyección e

inyectores de un 72% a un 90%
Otro ejemplo
 II ANTECEDENTES.

Son todos los trabajos de

investigación similares al
que se esta realizando y
que se tomara encuentra
para redactar el objetivo
general
El antecedente se redacta
según la norma APA

 BASADA EN UNA
INVESTIGACIÓN REALIZADA
POR OTRO AUTOR (TESIS,
INVESTIGACIONES APLICADAS,
INVESTIGACIÓN PURA,
REVISTAS INSTITUCIONALES,
ARTICULO CIENTÍFICO, ETC. )

Todas las citas deben tener sus referencia bibliográficas según APA
Cuando debo citar
• Se cita siempre que se utilice una información, como: Fuente de
inspiración. Determinados hechos, teorías, descubrimientos, ideas, etc.
de un autor consultado. Datos concretos o estadísticos.
• Se cita al redactar los antecedentes y en el marco teorico

¿Por qué citamos y proveemos referencias bibliográficas?

Algunas de las razones son:

•Dar el debido crédito a otros investigadores e investigadoras por sus ideas y resultados de
investigación.
•Contribuir a que nuestros lectores puedan acceder a las fuentes que hemos utilizado.
•Aportar al desarrollo de líneas investigativas.
•Evitar el plagio.
Lo básico que debe saber para citar
Las citas en el texto son referencias breves ubicadas en el mismo
relato, las cuales dirigen a los lectores a la página de referencias
del final del artículo. Debes incluirlas cada vez
que citas o parafraseas las ideas o palabras de otra persona.
Las citas en el texto, según el formato APA, constan:
apellido del autor y el año de publicación (conocido como el sistema
autor-fecha). Además, si estás citando una parte específica de una
fuente, también debes incluir un localizador, es decir, un número de
página o marca temporal.
Por ejemplo: (Smith, 2020, p. 170).
 Existen diferentes formas de redactar una cita según APA

Cita entre paréntesis versus cita narrativa

Las citas en el texto pueden presentarse de dos formas distintas:

1.- entre paréntesis o en el mismo relato. Ambos tipos se

generan de manera automática al citar una fuente en el generador
APA de Scribbr.
•Cita entre paréntesis:
Ejm. Según una nueva investigación… (Smith, 2020).
•Cita narrativa:
Ejm. Smith (2020) señala que…
 Cuando no se encuentran antecedentes en investigaciones similares al trabajo que se realiza, se puede
REDACTAR un antecedente del objetivo de la empresa, para lo cual usted deberá citar según norma APA

AUTOR CORPORATIVO
A veces, el autor de un documento no es una persona sino una corporación, por ejemplo, en el caso de informes u otro
tipo de documentos de empresas, organismos y organizaciones, departamentos de gobierno, etc.

Varios autores y autores corporativos

Las citas en el texto cambian ligeramente cuando una fuente tiene varios autores o el autor es una
organización. Presta especial atención a la puntuación.
Dentro de las citas en el texto, nos encontramos con las citas parentéticas o entre paréntesis y las citas
narrativas.
 En las citas parentéticas, el autor y la fecha van entre paréntesis separados por una coma.
 En las citas narrativas, esta información va incorporada en el texto como parte de la oración.
Cuando insertamos una cita parentética al final de una oración, el signo de puntuación correspondiente se
inserta después del cierre del paréntesis:
Ejm.
Falsely balanced news coverage can distort the public's perception of expert consensus on an issue
(Koehler, 2016).
En las citas narrativas, el autor aparece durante nuestro discurso en el texto, seguido de la fecha entre
paréntesis. En algunos casos, ambos elementos pueden aparecer en el texto sin utilizar ningún paréntesis:
Koehler (2016) noted the dangers of falsely balanced news coverage.
In 2016, Koehler noted the dangers of falsely balanced news coverage.
•Diferenciamos también entre citas directas y citas indirectas: las primeras reproducen fielmente, palabra
por palabra, el texto citado; en las citas indirectas reformulamos, con nuestras palabras, la idea o concepto
que queremos citar.
•Las referencias bibliográficas se insertan al final del documento, ordenadas alfabéticamente por el apellido
del autor y con sangría francesa.
Citas directas
Cuando reproducimos literalmente las palabras de un autor, además de incluir el apellido y el año, se debe
indicar la página específica de la cita. Acudiremos a la cita directa cuando queramos reproducir una
definición exacta, un discurso destacado de un autor, etc. De lo contrario, es preferible citar parafraseando
con nuestras palabras las ideas del trabajo que estamos consultando.
Si la cita directa comprende menos de 40 palabras, el texto va entre comillas. Si se inserta al final de una
oración, cerramos el fragmento citado con comillas, inmediatamente después, anotamos la fuente entre
paréntesis y finalizamos con un punto tras el paréntesis:

Ejm.
La confusión de este tema es la naturaleza superpuesta de los roles en el cuidado paliativo, a través del
cual, "quienes se encuentran dentro de las disciplinas médicas satisfacen las necesidades médicas;
cualquier miembro del equipo puede hacerse cargo de las necesidades no médicas" (Cisaki & Chaitin, 2006,
p. 112).
Cuando la cita comprende 40 o más palabras, se inserta en un nuevo párrafo en bloque, sin comillas, y
aplicando en el margen izquierdo una sangría adicional de 1.27 cm. Si hay párrafos adicionales dentro de la
cita, la primera línea llevará una sangría adicional. Al finalizar, se añade la cita correspondiente, en esta
ocasión, después del punto final:

Ejm.

En ese momento, si algo sucede a un electrón, se transmite inmediatamente al otro porque sus funciones de
onda están conectadas por un hilo invisible.
Esto significa que, en cierto sentido, lo que nos ocurre a nosotros afecta de manera instantánea a cosas
en lejanos confines del universo, puesto que nuestras funciones de onda probablemente estuvieron
entrelazadas en el comienzo del tiempo. En cierto sentido hay una madeja de entrelazamiento que conecta
confines lejanos del universo, incluyéndonos a nosotros. (Kaku, 2009, p.90)
CAP. IV PROPUESTA TECNICA DE LA MEJORA (8 a 15 pag)

4.1 plan de acción de la mejora propuesta

4.2 consideraciones técnicas operativas y ambientales para la implementación de la
mejora
4.3recursos técnicos para implementar la mejora propuesta
4.4 diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación de la
situación mejorada
4.5 cronograma de ejecución de la mejora
4.6 aspectos limitantes para la implementación de la mejora
Cap IV propuesta técnica de la mejora
Puede hacer uso de un diagrama de gant, revise
el manual del curso encontrara otros modelos

En un cuadro Excel según norma apa, debe redactar las actividades para la realización de la actividad de mejora (el
cuadro no debe tener líneas verticales), el cuadro debe considerar los tiempos, personas involucradas entre otros
4.2 consideraciones técnicas operativas y ambientales para la implementación de la mejora

4.2 Consideraciones técnicas, operativas y ambientales para la implementación de la mejora.

1. Consideraciones Técnicas

EJEMPLO Manómetro de presión. - El manómetro a utilizar será en un rango de 0 – 140 PSI por lo que al realizar una comprobación de

una bomba en estrangulado debe llegar hasta un aprox. De 120 PSI.

Las presiones varian según el tipo de sistemas de inyección

TBI – 15 psi a 25 psi

MPFI – 45 psi

GDI – 110 bar

En este apartado 4.2, debe considerar toda teoría o argumento técnico, medio ambiental.
Asi mismo debe considerar el proceso la implementación de la mejora, considere la capacitación del personal
para el manejo de algún equipo, la realización de un método diferente de la tarea, la implementación de un
manual de algún equipo (en los casos que el proyecto tratase de alguna mejora en el mantenimiento de equipos,
maquinas)
EJEMPLO

Consulte siempre el manual

del curso, le indicara que
debe realizar en cada caso
 EJEMPLO

En este punto se debe considerara todo aquello que producto de la actividad o tarea en el proceso o servicio pueda
generar algún tipo de impacto medio ambiental.
Por ejemplo si hablamos de una zona para almacenar los aceites de desecho, tendríamos que ver en la municipalidad
de la jurisdicción donde se encuentre ubicada la empresa si existen ordenanzas municipales que normen el
procedimiento para el desecho de los aceites usados.
Debe además incluir el impacto medio ambiental de los aceites usados en el medio ambienta
Incluir también lo que hara con los aceites usados. Que EPS se encargara del recojo y posterior tratamiento
4.3 Recursos técnicos para implementar la mejora propuesta

4.3 Recursos técnicos para implementar la mejora propuesta

la implementación contempla la capacitación del personal técnico en el manejo y mantenimiento del equipo

1.- Se considerada las presiones de trabajo, las medidas de seguridad y el cuidado medioambiental

antes, durante y después de realizar las pruebas a la bomba de gasolina.

2.- En reunión con los técnicos especialistas y el jefe de taller, se realiza una presentación de la

mejora y las ventajas que ofrece el método mejorado tanto para los técnicos como para la empresa

3.- se lleva el proyecto y el manual a la gerencia para su evaluación y aprobación.

El proceso de adaptación al método mejorado será revisado por el gerente y/o jefe de taller, avalado por los

técnicos y personal calificado, antes de iniciar con las capacitaciones.

Considere equipos y herramientas / materiales y equipamiento / documentación / personas

TABLA 14

TABLA 15 TODAS LAS TABLAS EN SU

PROYECTO, DEBEN INDICAR EL
NUMERO DE TABLA
Todo esquema, debe indicar la fuente de donde viene o se obtuvo, según APA. En este caso fue diseño del
estudiante
4.4 Diagrama del proceso, mapa de flujo de valor, diagrama de la
operación de la situación mejora
En este DAP se describe todo el proceso de la
actividad donde se identifica la CAUZA y la
SOLUCION. En observaciones se identifica el
problema y la o las causas raíces que se van a
trabajar
CAUSA Y SOLUCION

Se relaciona la causa y solución

EJEMP.
Causa: diferencia de inventario
almacen
Solucion: se implementara
programa de inventario

Si realizas un mapa de flujo detallado,

ya no hay necesidad de una diagrama
de análisis de proceso
4.5 Cronograma de ejecución de la mejora

Diagrama de Gant
CAP. V COSTOS DE IMPLEMENTACION DE LA MEJORA: (4 – 10 pag)

5.1 Costo de materiales

5.2 costos de mano de obra
5.3 costos de maquina, herramientas y equipos
5.4 otros costos de implementación de la mejora
5.5 costo total de la implementación de la mejora
CAP. V costos de implementación de la mejora

5.1 costo de materiales

Se debe considerar todo lo empleado

en el diseño y fabricación o puesta en
acción de la mejora propuesta.
Cotizar es una labor sencilla, puede
sacar los precios a través de la web
Dese tiempo para analizar todo lo
necesario.
5.2 costo de mano de obra
5.3 costo de maquina, herramientas y equipos
5.4 otros costos de la implementación de la mejora
5.4 costo total de la implementación de la mejora

s/ 562

s/ 562,00
CAP. VI EVALUACION TECNICA Y ECONOMICA DE LA MEJORA (2 – 5 pag)
 4924,8 ----100%
multiplicar
x ----------95%
X=246.2

resultado
Como ves se
reducen la
perdida en un
95% (246.2)
aplicando la
mejora

Si te preguntaran ¿Por qué si aplicamos la mejora, siguen existiendo perdidas? Las perdidas se dan por
que no se está dando solución a todas las causas raíces, solo se esta trabajando una?
RELACION BENEFICIO/COSTO
•B/C > 1 indica que los
beneficios superan los
costes, por consiguiente el
proyecto debe ser
considerado.
•B/C=1 Aquí no hay
ganancias, pues los
beneficios son iguales a los
costes.
•B/C < 1, muestra que los
costes son mayores que los
beneficios, no se debe
considerar

El indicador nos indica que por cada sol invertido en la mejora se recuperará S/. 5,4 nuevos
soles, por lo que se justifica el proyecto realizado.
2,220 220x31= 6.820 redondeando 7
4.6 Aspectos limitantes para la implementación de la mejora

Son las limitaciones o dificultades que determinan la implantación de la acción de mejora y puede ser un factor
clave a tomar en cuenta, puesto que puede llegar a determinar la consecución, o no, del proyecto. Muchos
proyectos tiene grandes o pequeñas inquietudes o temores ante los cambios, ya que éstos generan un gran impacto
en sus procesos, personas y sistemas, lo cual representa un gran reto, debido a la necesidad de adaptación a los
requerimientos de los proyectos de mejora, que le permitirá generar mayores ganancias y productividad, y poder
minimizar los gastos, pérdidas de tiempo, reprocesos y clientes insatisfechos. Para analizar detalladamente las
posibles limitaciones presentes en las organizaciones, se establecieron las alternativas viables para la superación de
las mismas, así como también los beneficios a ser obtenidos como resultados de las mejoras recomendadas

Ejm.
El personal indican tener miedo por la implementación de las mejores debido a que
no conocen el manejo de la herramientas. La solución a esta limitante es la
capacitación del personal durante tres semanas, las mismas que serán ejecutadas por
profesional técnico calificado.
La capacitación del personal, mejorada la productividad y la eficiencia.
Las referencias bibliográficas se realizaran de acuerdo a la información consultada. Permitirá
identificar y localizar las fuentes utilizadas en el presente proyecto de innovación y/o mejora.
No olvidarse toda la redacción del proyecto se hace según la norma APA de acuerdo a la ultima
versión

Tu proyecto, culminado adecuadamente, te dará el conocimiento necesario para

poder sustentarla con éxito y la TITULACION de la carrera culminada. éxitos
CAP. VI EVALUACION TECNICA Y ECONOMICA DE LA MEJORA (2 – 5 pag)

6.1 beneficio técnico y/o económico esperado de la mejora

6.2 relación beneficio/costo

CONCLUSION

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA
RELACION BENEFICIO/COSTO

El indicador nos indica que por cada sol invertido en la mejora se recuperará S/. 5,4 nuevos
soles, por lo que se justifica el proyecto realizado.
Las referencias bibliográficas se realizaran de acuerdo a la información consultada. Permitirá
identificar y localizar las fuentes utilizadas en el presente proyecto de innovación y/o mejora.
No olvidarse toda la redacción del proyecto se hace según la norma APA de acuerdo a la ultima
versión

Tu proyecto, culminado adecuadamente, te dará el conocimiento necesario para

poder sustentarla con éxito y la TITULACION de la carrera culminada. éxitos
Términos y conceptos empleados:
Pareto.​​ también conocido como la regla del 80-20
y ley de los pocos vitales

Priorización de problemas. Priorizar problemas es

ordenarlos de acuerdo con el grado de importancia

DAP o Diagrama de Actividades del Proceso es una

representación simbólica, en donde se grafica un
proceso
ELEMENTOS DE UNA REFERENCIA Una referencia, generalmente, tiene cuatro elementos

Autor(es): ¿Quién es el responsable intelectual del trabajo? Puede ser una sola persona, varias personas, un grupo o
una institución.
Fecha: ¿Cuándo se hace público el trabajo?
Título: ¿Cómo se llama el trabajo? Generalmente, es una frase que se presenta en la cabecera del trabajo e intenta
reflejar su contenido.
Fuente: ¿Dónde se puede localizar el trabajo? Según el tipo de referencia variará: revista, número y página en la que
se ha publicado para artículos, editorial para libros, universidad y departamento, para tesis, URL para páginas web,
etc.
SI FALTAN ELEMENTOS DE LA REFERENCIA
¿Qué hacer si no podemos localizar alguno de estos elementos en una referencia?
Si no encontramos el nombre del autor, es posible que haya un nombre de autor
corporativo bajo el que podamos englobar a los autores individuales que han
colaborado en el trabajo. Si tampoco tenemos un nombre de autor corporativo, no
ponemos autor y la referencia estará encabezada por el título.
Si el trabajo no tiene fecha, usaremos la abreviatura “s. f.” por sin fecha.
Si el trabajo no tiene título, proporcionaremos un título facticio que sea lo
suficientemente descriptivo y lo pondremos entre corchetes en la referencia.
Si no tenemos datos de la fuente19. Podemos usar otro trabajo que la cite. Si
tampoco es posible, citaremos poniendo entre paréntesis “comunicación personal”
seguido de la fecha, y no la llevamos a la lista de referencias20
En un cuadro Excel según apa, debe redactar las actividades para la realización de la actividad de mejora
 4.2 Consideraciones técnicas, operativas y ambientales para la implementación de la mejora.

1. Consideraciones Técnicas

Manómetro de presión. - El manómetro a utilizar será en un rango de 0 – 140 PSI por lo que al realizar una comprobación de
EJEMPLO
una bomba en estrangulado debe llegar hasta un aprox. De 120 PSI.

Las presiones varian según el tipo de sistemas de inyección

TBI – 15 psi a 25 psi

MPFI – 45 psi

GDI – 110 bar

 En este apartado 4.2, debe considerar toda teoría o argumento técnico, medio ambiental.
 Asi mismo debe considerar el proceso la implementación de la mejora, considere la capacitación del personal
para el manejo de algún equipo, la realización de un método diferente de la tarea, la implementación de un
manual de algún equipo (en los casos que el proyecto tratase de alguna mejora en el mantenimiento de
equipos, maquinas)
EJEMPLO
EJEMPLO
4.3 Recursos técnicos para implementar la mejora propuesta

la implementación contempla la capacitación del personal técnico en el manejo y mantenimiento del

equipo

1.- Se considerada las presiones de trabajo, las medidas de seguridad y el cuidado

medioambiental antes, durante y después de realizar las pruebas a la bomba de gasolina.

2.- En reunión con los técnicos especialistas y el jefe de taller, se realiza una presentación de la

mejora y las ventajas que ofrece el método mejorado tanto para los técnicos como para la empresa

3.- se lleva el proyecto y el manual a la gerencia para su evaluación y aprobación.

El proceso de adaptación al método mejorado será revisado por el gerente y/o jefe de taller, avalado por

los técnicos y personal calificado, antes de iniciar con las capacitaciones.

TABLA 14

TABLA 15 TODAS LAS TABLAS EN SU

PROYECTO, DEBEN INDICAR EL
NUMERO DE TABLA
Todo esquema, debe indicar la fuente de donde viene o se obtuvo, según APA. En este caso fue diseño del
estudiante
CAP. V COSTOS DE IMPLEMENTACION DE LA MEJORA: (4 – 10 pag)

5.1 Costo de materiales

5.2 costos de mano de obra
5.3 costos de maquina, herramientas y equipos
5.4 otros costos de implementación de la mejora
5.5 costo total de la implementación de la mejora
Se debe considerar todo lo empleado
en el diseño y fabricación o puesta en
acción de la mejora propuesta.
Cotizar es una labor sencilla, puede
sacar los precios a través de la web
Dese tiempo para analizar todo lo
necesario.
Considere:
5.2 Costo de mano de obra
5.3 Costo de máquinas, herramientas y equipos
s/ 562
CAP. VI EVALUACION TECNICA Y ECONOMICA DE LA MEJORA (2 – 5 pag)

6.1 beneficio técnico y/o económico esperado de la mejora

6.2 relación beneficio/costo

CONCLUSION

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA
RELACION BENEFICIO/COSTO

El indicador nos indica que por cada sol invertido en la mejora se recuperará S/. 5,4 nuevos
soles, por lo que se justifica el proyecto realizado.
Las referencias bibliográficas se realizaran de acuerdo a la información consultada. Permitirá
identificar y localizar las fuentes utilizadas en el presente proyecto de innovación y/o mejora.
No olvidarse toda la redacción del proyecto se hace según la norma APA de acuerdo a la ultima
versión

Tu proyecto, culminado adecuadamente, te dará el conocimiento necesario para

poder sustentarla con éxito y la TITULACION de la carrera culminada. éxitos
Términos y conceptos empleados:
Pareto.​​ también conocido como la regla del 80-20
y ley de los pocos vitales

Priorización de problemas. Priorizar problemas es

ordenarlos de acuerdo con el grado de importancia

DAP o Diagrama de Actividades del Proceso es una

representación simbólica, en donde se grafica un
proceso