UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

FACULTAD DE INGENIERÍA

GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

PROYECTO

“EDICIO DE OFICINAS ICHMA”

DOCENTE

VILLANUEVA MAGUIÑA, RONALD ESTEBAN

GRUPO

INTEGRANTES

• Mera Incio, Nicole Anjara (U201620420)

• Pillihuaman avila, Cristian pool (U201315469)
• Piñan Flores, Blenda Julyssa (U201617881)
• Reyes Espinoza, Miguel Angel (U201620552)
• Sandoval Valenzuela, Jason Andree (U201416161)

2020-2
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ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN ..................................................................................................... 3

2. IDENTIFICACIÓN DE LOS STAKEHOLDERS DEL CONTRATO .................... 4

3. CLASIFICACIÓN DE LOS STAKEHOLDER DEL CONTRATO ........................ 5

4. MATRIZ DE PODER – INFLUENCIA ................................................................... 6

5. IDENTIFICACIÓN Y CLASIFIACIÓN DE LOS RIESGOS DEL CONTRATO .. 7

6. ANÁLISIS CUALITATIVO ................................................................................... 10

7. PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS RIEGOS ................................................ 11

8. ACTUALIZAR LA MATRIZ DE DOBLE PROBABILIDAD. ............................ 12

9. RESUMEN DE CONTRATO ................................................................................. 15

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INTRODUCCIÓN

Todo contrato es un acuerdo de voluntades por el que dos o más personas se vinculan
para crear, modificar o extinguir obligaciones, derechos reales u otros efectos jurídicos
patrimoniales con el fin de conseguir un objetivo que por separado no podrían.
El contenido del contrato es el que los contratantes han expresado libremente y
prevalece sobre cualquier fuente del Derecho y estará sujeto sólo a lo establecido en el
mismo. Por lo que en cualquier caso se debe asegurar que cada parte este bien
especificada y evitar que se pueda abrir a interpretación.
En el caso del sector construcción, se realizan contratos especiales que están
involucrados para garantizar el cumplimiento de una obra de construcción específica,
por lo que se acarreará mayores condiciones para asegurar que se pueda llevar a cabo
sin grandes inconvenientes.
Genéricamente, un contrato de construcción es un contrato, específicamente negociado,
para la fabricación de un activo o un conjunto de activos, que están íntimamente
relacionados entre sí o son interdependientes en términos de su diseño, tecnología y
función, o bien en relación con su último destino o utilización.
Por esta razón, el análisis contractual es de vital importancia para conocer los puntos
que se acuerdan al firmar este tipo de contratos y tener en consideración los riesgos que
tiene cada parte
De esta manera, el presente trabajo buscará realizar el análisis de un contrato entre un
cliente y un contratista para la realización de la obra “Edificio de oficinas Ichma”,
facilitado por la dirección del curso, bajo la perspectiva del supervisor.
Así, mediante la identificación de los interesados y los riesgos del proyecto como parte
de las especificaciones del trabajo, se buscará tener un plan de acción y asignar un
responsable en cada posible riesgo.
Finalmente, se realizará un resumen del contrato en formato A3 en el que se resumen las
partes más importantes de dicho contrato.

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IDENTIFICACIÓN DE LOS STAKEHOLDERS DEL CONTRATO

Para la identificación de los Stakeholders del contrato, se decidió hacer un análisis de

forma grupal para elegir los más relevantes para poder tener de manera clara y concisa
la información de los más importantes. Asimismo, se procedió a colocar los datos
recopilados en la siguiente Tabla. Es importante mencionar que se le asignó un código a
cada interesado para poder hacer lo especificado en los demás ítems del presente
trabajo.

Código Organización / empresa Puesto Rol en el proyecto

Vecinos del distrito de San Vecinos del distrito de
I001 Interesados externos
Isidro San Isidro
Municipalidad de San Acepta las licencias de la
I002 Alcalde
Isidro obra
Brindar los
I003 Proveedores Proveedores recursos/insumos
necesarios
I004 Luz del Sur Gerente Comercial Servicios eléctricos

I005 Sedapal Gerente General Servicios de agua potable

Prestación de servicios
I006 Subcontratistas Subcontratistas
específicos
Aprobación de trabajos
I007 SIGRAL S.A. Gerencia del proyecto
ejecutados
INMOBILIARIA
I008 Gerente general Sponsor
DERTEANO S.A.C.
Pedro Gamarra Candiotty / Responsable de la
I009 Ing. Residente
GyM ejecución de la obra
Staff de Ingenieros Responsable de la
I010 GyM
calificados ejecución de la obra

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CLASIFICACIÓN DE LOS STAKEHOLDER DEL CONTRATO

Luego de identificar correctamente los involucrados se procedió a clasificarlos según el

interés de cada uno en el proyecto.

Código Fase de mayor interés Partidario / neutral

I001 Ejecución Neutral

I002 Todo el proyecto Neutral
I003 Ejecución Partidario
I004 Planificación Neutral
I005 Planificación Neutral
I006 Ejecución Partidario
I007 Todo el proyecto Partidario
I008 Todo el proyecto Partidario
I009 Ejecución Partidario
I010 Ejecución Partidario

Luego de realizar la clasificación previamente mencionada, se hizo una clasificación más

exhaustiva teniendo en consideración un número mayor de parámetros. Además, se aplicó la
mejor estrategia teniendo en cuenta la relación poder/influencia de cada uno.

Interno / Directo / Grado de

Código Poder Estrategia
externo Indirecto influencia
I001 Externo Indirecto Baja Alta Trabajar con ellos
Mantenerlos informados y
I002 Externo Directo Alta Baja
nunca ignorados
Mantenerlos informados con
I003 Externo Directo Baja Baja
un mínimo esfuerzo
Mantenerlos informados y
I004 Externo Indirecto Alta Baja
nunca ignorados
Mantenerlos informados y
I005 Externo Indirecto Alta Baja
nunca ignorados
I006 Interno Directo Baja Alta Trabajar con ellos
I007 Interno Directo Alta Alta Trabajar para ellos
I008 Interno Directo Alta Alta Trabajar para ellos
Mantenerlos informados y
I009 Interno Directo Alta Baja
nunca ignorados
I010 Interno Directo Alta Baja Mantenerlos informados

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MATRIZ DE PODER – INFLUENCIA

Luego de analizar la información con mayor detalle, se pasará a realizar una matriz de
poder de acuerdo al análisis previo de los interesados del proyecto

Poder sobre el proyecto

Alta Baja
Inmobiliaria derteano s.a.c. Vecinos del distrito de San Isidro
SIGRAL S.A Subcontratistas
Influencia sobre el proyecto
Alta

Municipalidad de San Isidro Proveedores

Ing. Residente
Staff de Ingenieros calificados
Baja

Luz del Sur

Sedapal

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 IDENTIFICACIÓN Y CLASIFIACIÓN DE LOS RIESGOS DEL CONTRATO

Los riesgos son una parte fundamental a la hora de analizar cualquier contrato, teniendo en consideración que el contrato es de la modalidad
Suma alzada se pasó a realizar la identificación de cada uno de ellos manteniendo la perspectiva del supervisor.

Descripción del Objeto Estimación Prob x Tipo de

Código Causa raiz Trigger Probabilidad Responsable
riesgo afectado de impacto impac riesgo

Alcance 0.00
Cronograma 0.40 0.12
Atraso de la tercera
La tercera parte tiene un Costo 0.00
R001 parte para alguna Retraso en la obra 0.30 Moderado La empresa
atraso en su avance Calidad 0.00
obra adicional
Total prob x
0.12
impac
Alcance 0.00
Cronograma 0.4 0.04
Retraso y
Cambios a favor del Costo 0.4 0.04
R002 Eventos de fuerza mayor aumento de costo 0.1 Bajo La empresa
contratista Calidad 0.00
en la obra
Total prob x
0.08
impac
Alcance 0.00
Modificación o creación Cronograma 0.00
Aumento en costos
de normas legales sobre Aumento en el Costo 0.2 0.06
R003 producto de normas 0.3 Bajo La empresa
seguridad, administrativas costo de la obra Calidad 0.00
estipuladas por la ley
o tributarias Total prob x
0.06
impac
Alcance 0.4 0.12
Alcance del proyecto Aumento de no Cronograma 0.1 0.03
R004 Falta de planificación 0.3 Moderado La empresa
mal definido conformidades Costo 0.1 0.03
Calidad 0.2 0.06
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Total prob x
0.24
impac
Alcance 0.00
Errores en el Cronograma 0.4 0.20
expediente técnico Modificación de los Costo 0.00
R005 Retraso en la obra 0.5 Moderado La empresa
(documentación y contratos establecidos Calidad 0.05 0.03
licencias) Total prob x
0.23
impac
Alcance 0.00
Cronograma 0.4 0.12
Detalle de los planos Diseño del proyecto mal Costo 0.1 0.03
R006 Retraso en la obra 0.3 Moderado La empresa
incompleto ejecutado Calidad 0.1 0.03
Total prob x
0.18
impac
Alcance 0 0
Las dimensiones de las
Incompatibilidades columnas en el plano de Cronograma 0.4 0.12
entre planos arquitectura no Costo 0.1 0.03
R007 Retraso en la obra 0.3 Moderado El cliente
estructurales y concuerdan con lo Calidad 0.2 0.06
arquitectonicos especificado en el de
Total prob x
estructuras 0.21
impac
Alcance 0.1 0.03
Se enviaron consultas al Retraso en la Cronograma 0.4 0.12
Demora en la cliente respecto al las obra, aumento de
Costo 0.1 0.03
R008 resolucion de rfi's por incompatibilidades de costos por 0.3 Moderado El cliente
parte del cliente planos y no se obtenie posibles Calidad 0.2 0.06
respuesta inmediata retrabajos Total prob x
0.24
impac
R009 Retraso en la obra 0.3 Alcance 0.2 0.06 El contratista

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Los elementos Cronograma 0.4 0.12

Parapetos prefabricados que Moderado
Costo 0.1 0.03
prefabricados con las conforman los parapetos
dimensiones no no tienen las dimensiones Calidad 0.2 0.06
correctas correctas, por lo cual no
encajan correctamente Total prob x
0.27
impac
Alcance 0.00
Cronograma 0.00
Distinta interpretación
Desacuerdos entre Atraso en el Costo 0.00
R010 sobre el alcance del 0.5 Moderado La empresa
cliente y contratista cronograma Calidad 0.4 0.20
proyecto
Total prob x
0.20
impac
Alcance 0.00
Cronograma 0.00
Atraso en el
Entrega del producto Deficiencias en los Costo 0.00
R011 cronograma y 0.1 Bajo El contratista
inconforme procesos ejecutados Calidad 0.8 0.08
sobrecostos
Total prob x
0.08
impac

pág. 9
 ANÁLISIS CUALITATIVO

Para poder realizar un correcto análisis de cada riesgo se hizo un análisis cualitativo
generando la siguiente matriz de doble probabilidad con la clasificación de riesgo
definida según el valor obtenido

IMPACTO
MUY
MUY BAJO BAJO MODERADO ALTO
ALTO
0.05 0.1 0.2 0.4 0.8
MUY
0.1 0.005 0.01 0.02 0.04 0.08
IMPROBABLE

RELATIVAMENTE
0.3 0.015 0.03 0.06 0.12 0.24
PROBABLE
PROBABILIDAD

PROBABLE 0.5 0.025 0.05 0.1 0.2 0.4

MUY PROBABLE 0.7 0.035 0.07 0.14 0.28 0.56

CASI CERTEZA 0.9 0.045 0.09 0.18 0.36 0.72

PRIORIDAD DEL RIESGO

TIPO DE
PROB X IMP
RIESGO
MUY ALTO MAYOR A 0.5

ALTO MENOR A 0.5

MODERADO MENOR A 0.3

BAJO MENOR A 0.1

MUY BAJO MENOR A 0.05

 PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS RIEGOS

Luego de identificación el tipo de riesgo y quienes son los responsables, se planificará una respuesta y la acción que deberá tomarse

Codigo Estrategia Plan de acción EFECTIVIDAD DE LA ACCIÓN TOMADA

R001 Transferir Transferir la responsabilidad en el contrato con la tercera parte Alta

R002 Evitar Reducir utilidades de la obra y aumentar el plazo Alta

R003 Aceptar Utilizar el fondo de contingencia Normal

R004 Evitar Verificar y completar la información requerida Alta

R005 Aceptar Contratar un abogado y actualizar la información Moderada

R006 Mitigar Verificar los planos y contrastar la información correspondiente Moderada

Realizar una revision de los planos con la finalidad de encontrar las

R007 Mitigar Moderada
incompatibilidades a tiempo

Emplear el uso de algun software que permita un trabajo colaborativo y respuestas

R008 Mitigar Moderada
inmediatas

Enviar a un encargado a la planta de fabricacion de elementos

R009 Mitigar Alta
prefabricados para que verifique su correcto dimensionamiento

R010 Mitigar Verificar el alcance del proyecto y su conformidad Alta

R011 Mitigar Contratar personal capacitado y establecer un control de calidad adecuado Alta
 ACTUALIZAR LA MATRIZ DE DOBLE PROBABILIDAD.

Al tener el plan de acción y la efectividad que se espera, se realiza una actualización en el análisis cualitativo de cada riesgo para tener
conocimiento si la acción tomada reduce el efecto del riesgo.

Codigo Objeto afectado Impacto actualizado Prob x impac actualizada Tipo de riesgo actualizada

Alcance 0.05 0.02

Cronograma 0.00
R001 Costo 0.00 Muy bajo
Calidad 0.00
Total prob x impac 0.02
Alcance 0.00
Cronograma 0.2 0.02
R002 Costo 0.2 0.06 Bajo
Calidad 0.00
Total prob x impac 0.08
Alcance 0.00
Cronograma 0.00
R003 Costo 0.1 0.03 Muy bajo
Calidad 0.00
Total prob x impac 0.03
Alcance 0.1 0.03
Cronograma 0.05 0.02
R004 Costo 0.05 0.02 Bajo
Calidad 0.1 0.03
Total prob x impac 0.09
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Alcance 0.00
Cronograma 0.2 0.10
R005 Bajo
Costo 0.00
Calidad 0.00
Total prob x impac 0.10
Alcance 0.00
Cronograma 0.1 0.03
R006 Costo 0.05 0.02 Bajo
Calidad 0.05 0.02
Total prob x impac 0.06
Alcance 0 0
Cronograma 0.05 0.015
R007 Costo 0.1 0.03 Muy bajo
Calidad 0 0
Total prob x impac 0.045
Alcance 0 0
Cronograma 0 0
R008 Costo 0.2 0.06 Bajo
Calidad 0 0
Total prob x impac 0.06
Alcance 0 0
Cronograma 0 0
R009 Costo 0.2 0.06 Bajo
Calidad 0 0
Total prob x impac 0.06
Alcance 0
R010 Cronograma 0 Muy bajo
Costo 0
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Calidad 0.1 0.03

Total prob x impac 0.03
Alcance 0
Cronograma 0
R011 Costo 0 Muy bajo
Calidad 0.1 0.03
Total prob x impac 0.03

pág. 14
 CONCLUSIONES

Finalmente, en base a lo estudiado sobre el contrato de construcción y teniendo en

cuenta que se debe priorizar el cuidado de los intereses del cliente para conseguir el
objetivo de la empresa, se pueden establecer ciertas conclusiones o recomendaciones a
fin de salvaguardar dichos intereses.

• Como conclusión en base a la información recopilada sobre la perspectiva del

cliente, se puede afirmar que el contrato cuenta con cláusulas bien especificadas e
inclinadas hacia el favor del cliente. Esto se demuestra en los puntos estudiados
sobre los beneficios del cliente y de lo que se espera de la otra parte, que denota una
mayor cantidad de obligaciones del contratista de las que se exponen para el cliente.
• Asimismo, como se vio anteriormente, el hecho de tratarse de un contrato de suma
alzada le otorga al cliente un gran poder sobre el pronóstico del precio final de obra,
ya que sólo se incurrirá en el precio ya pactado o con algún adicional que este
solicite explícitamente. De esta manera, el contratista tendrá que asumir cualquier
gasto de obra imprevisto, así como la modificación de los precios en el mercado.
• De la misma forma, después de estudiar lo que se dice de ambas partes
involucradas en el contrato, se puede observar que tanto las obligaciones como
responsabilidades sobre casos específicos que tiene el contratista están bien
estipuladas y sin espacio de interpretación. Esto será de gran ayuda al efectuar la
obra, ya que, de darse algún inconveniente durante su desarrollo, el cliente tendrá
un sustento legal fuerte que lo ayude a salvaguardar sus intereses.
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RESUMEN DE CONTRATO

Luego de analizar los puntos más relevantes del contrato, se procedió a realizar un

resumen en formato A3 el cual se presenta en la siguiente página.

pág. 16
 Oportunidades Núm. Obligación de Partes
Guía de Gestión Contractual
El cliente deberá remitir información con una anticipación prudencial mediante cuaderno de obra para la ejecución de 2.2 Supervisión por la gestión del expediente técnico
Núm. Proceso Contractual Responsable trabajos civiles para conexiones públicas. 4.3 El Contratista debe presentar informe semanal de avance
2 Ingeniería Básica La Empresa Proveedores contratados directamente por el cliente
Se tiene un plazo de 7 días calendario para levantar una
4.3 Procura Gerencia de Proyectos Todo cambio o adicional debe estar correctamente identificado alrededor de lo modificado, de lo contrario no tendrá 5.14
NC.
3.1 Construcción El Contratista validez. El contratista debe entregar semanalmente el lookahead
5.30
Núm. Prelación de Documentos Orden Optimizaciones, propuestas a desarrollar si solo lo plantea el Contratista. Si lo plantea el Cliente, no se desarrolla
nada, tiene que ver con la propuesta integral. Al término del primer mes de contrato el contratista debe
5.39
Contrato 1° Amenazas presenta su plan de contratación.
Especialidades aprobadas para la construcción 2° 5.32 El RFI lo tramita el contratista con los proyectistas.
Consultas y Respuestas del concurso 3° Intervención económica y operativa.
Preferentemente los RFI deben venir con una propuesta
3.4 Bases del concurso 4° Retención de pagos por reclamos de proveedores. 7.2
de solución y se tendrá 7 días para completar.
Consideraciones de la Constructora 5° Limitación por resarcimiento por lucro cesante, daños y perjuicios. A los 20 días de iniciado, el contratista deberá entregar
Propuesta contractual por la Constructora 6° Retención de pagos por trabajos deficientes, materiales defectuosos, falta de pago obligaciones, penalidades, costos 9.6 cronogramas y HH.
Anexos 7° incurridos por el cliente para subsanar. Se libera una vez levantada la observación.
Plazo Num 5 El Contratista no puede renuncia reclamo sobre deductivos o reducción de alcance. El contratista presentara mensualmente informe de
19.15
Ningún material cuya muestra fue solicitada, se instalará si no tiene aprobación Supervisor y Cliente. seguridad, de no cumplir se retira a personal de seguridad.
Inicio de 3 de noviembre del 2014 Cuaderno de obra, única fuente de comunicación
Obra Procedimiento de ampliación de Plazo 30.2
contractual, custodiada por el contratista.
Conclusión Afectación de la ruta crítica del cronograma Resolución
Núm.
y entrega de 675 días calendarios a partir del inicio de obra Luego de 5 días de ocurrido el causal de ampliación, se notifica mediante cuaderno de obra. El cliente en los
obra Por tres veces que se registre incumplimiento en la
siguientes 5 días acepta o rechaza. Si no hay respuesta se asume que acepta. 5.4
Hito 1 Fin de movimiento de tierras y muro pantalla: seguridad
Luego de 5 días de ocurrido el evento se registra, luego de 10 días de comunicado, se entregará el expediente de Atraso por encima del 5% del reprogramado y atraso por
Fin de estructuras de concreto armado necesarias para ampliación de plazo y la supervisión tiene 7 días para revisarlo. 9.10
Hito 2 encima del 2.5% de la reprogramada ruta crítica.
llegar a la cota +0.00 Si hay paralización por orden del Cliente o Supervisión, el Contratista requerirá gastos improductivos.
Hito 3 Fin de tarrajeo del casco (incluye sótano y torre): De resolver contrato, se extenderá un acta de termino de
20.14
En caso de discrepancias entre los planos y las condiciones físicas del local y/o del terreno, el Contratista deberá garantía cuando el plazo de 14 meses de resuelto.
Fin de tarrajeo de fachada principal y posterior con
Hito 4 comunicarlo por escrito a la Gerencia del Proyecto dentro de los 3 días útiles siguientes a la fecha de su hallazgo para Cliente puede resolver unilateralmente con 5 días de
cristales, además de la instalación de ascensores 25.1
su verificación y solución aceptación sin causal alguno.
Hito 5 Fechas fin de obra
Transcurrido 5 días calendario de ocurrido el evento y no lo registró, el Contratista no tendrá derecho a presentar una Contratista resolver previo aviso de 15 días para
Hitos Num 5.4
ampliación del plazo. subsanación, cuando:
Hito 1 8 semanas posteriores al inicio de obra De no estar de acuerdo con la respuesta del Cliente, el Contratista podrá recurrir a la resolución de controversias. - Extinción persona jurídica.
Hito 2 12 semanas posteriores al inicio de obra 25.3 - Quiebra cliente.
Para las ampliaciones aprobadas, se debe firmar adendas.
Hito 3 20 semanas posteriores al inicio de obra - Falta de pago más de 60 días.
Hito 4 22 semanas posteriores al inicio de obra No proceden ampliaciones de plazo que no cumplan con los plazos establecidos de registro de ocurrencia y - suspensión injustificada de 15 días
Hito 5 675 días calendarios posteriores al inicio de obra presentación de expediente.
Procedimiento de aprobación y ejecución de Adicionales
Monto Num 6.1 25.4 Por corrupción.
Mediante Orden de Cambio firmada por el Cliente. No indica nada sobre la aprobación de Supervisión.
15% del total: US$. 3,097,500.00 25.5 Resuelto el contrato, se conforma comité de liquidación.
Etapa 1 El Cliente puede deducir con un aviso de 30 días calendario antes del inicio de la partida a deducir, de lo contrario el
Etapa 2 85% del total: US$. 17,552,500.00 Penalidades
cliente pagará los gastos incurridos.
Los deductivos no modificarán gastos generales, salvo que tal modificación reduzca el plazo. Al ser un contrato de suma alzada, se decidió colocar las penalidades sobre el contratista, ya que se
Valorización Num 6
considero que son las más relevantes en el contrato.
Forma de pago mediante valorizaciones según avance mensual La Supervisión también tiene la facultad de aprobar adicionales.
Por causas comprobadas, imputables al Contratista, esta estará sujeta a una penalidad por atraso en la entrega
La aprobación y/u observación de la valorización se realizará en un plazo La solicitud de un cambio se registra mediante el cuaderno de obra. El Contratista tiene 7 días para presentar de las áreas correspondientes a los hitos intermedios. La penalidad que se pagará será la suma de US$ 3,500
de 3 días luego de haber sido presentada expediente adicional y el Cliente tiene 1 día para aprobarlo. por cada día de atraso en la entrega de los hitos. Tal penalidad será igualmente aplicable en el caso de las
El pago se realizará en un plazo de 15 días luego de haber sido aceptada la Solo se debe iniciar la ejecución de la obra adicional una vez emitida la Orden de Cambio. ampliaciones solicitadas.
valorización Luego de 5 días de recibida la indicación del adicional, el Contratista presentará el expediente del adicional Por causas comprobadas, imputables al Contratista, esta estará sujeta a una penalidad por atraso en la entrega
Documentos necesarios previo a la primera valorización: Libro de incluyendo cronograma. final de la Obra. La penalidad que se pagará será la suma de US$ 10,000 por cada día de atraso hasta por el
planillas o planilla electrónica registrada en el Ministerio de Trabajo, copia La Supervisión tiene 5 días para revisar, y luego de ello el Cliente tiene 5 días para aprobar. 10% del Monto del Contrato.
de la inscripción del registro patronal del ESSALUD, copia de la El Cliente deberá generar adenda con la orden de servicio a los 30 días de emitida. Si la Constructora utilizara materiales diferentes a los especificados o de calidad deficiente o inaceptable,
inscripción de Seguro Complementario para Trabajos de Riesgo para todo deberá pagar una penalidad igual a US$ 500 por cada día de atraso en el plazo de reemplazo y/o subsanación
el personal involucrado en la obra, copia de todos los seguros y fianzas Procedimiento de entrega de Obra
de los defectos de construcción.
solicitadas en el presente contrato, presentar a la gerencia de proyectos el Mediante el Cuaderno de Obra, el Contratista comunicará a la Gerencia del Proyecto el término y/o la entrega al
Garantías
cronograma de obra a detalle firmado por la constructora, presentar el Cliente con 7 días calendario de anticipación a las fechas de entrega indicadas.
cronograma valorizado en base al cronograma de obra y presentar el En caso de existir observaciones, las mismas deberán registrarse en un acta debidamente suscrita por las partes. El Póliza de Responsabilidad Civil por 20% del valor de la obra
cronograma de adquisiciones Contratista deberá subsanar dichas observaciones en un plazo máximo de 15 días calendario. De no cumplir con la Las garantías y pólizas de seguros de subcontratistas deberán estar vigentes hasta la liquidación de la obra.
La valorización debe contener: Planos de replanteo de los trabajos, los subsanación de observaciones en el plazo indicado, el Contratista deberá cancelar la penalidad indicada. Periodo de garantía es de 14 meses.
porcentajes previstos según el cronograma de obra y los avances Una vez recibida la Obra, a satisfacción del Cliente, puesta de manifiesto por escrito en el Acta de Recepción de la
ejecutados, el porcentaje parcial de avance y el total a la fecha de Obra firmada por las partes, se procederá a la liquidación del Contrato en un plazo máximo de 30 días calendario. Fianza por fiel cumplimiento.
valorización, presupuesto detallado por partida de lo ejecutado, En el mismo acto de recepción de la Obra se pactará la fecha de entrega de planos conforme a obra.
valorización de lo ejecutado (incluyendo las ordenes de cambio aprobadas), El Contratista entregará al Cliente la Memoria Descriptiva, planos As-Built y todos aquellos documentos, que sean de
todo material solicitado por la gerencia de proyectos (protocolos, pruebas, su responsabilidad, requeridos para la obtención de conformidad de la Obra.
resultados de ensayos y certificados de calidad), documentación necesaria
Antes de la liquidación de la Obra, el Contratista deberá haber acreditado ante la Gerencia del Proyecto el pago de
para demostrar el cumplimiento de las disposiciones provisionales del
todas las obligaciones según lo dispuesto.
personal, documentos que acrediten los pagos mensuales a SENCICO,
Liquidación de Obra
ESSALUD, CONOFOVICER, etc., Curva S que muestre el avance físico
vs. El avance de obra y se debe entregar el informe de seguridad de obra. El Contratista presenta la liquidación a los 7 días de suscrito el acta final.
El retraso del pago se puede deber al incumplimiento de la constructora en El Cliente tiene 7 días para responder sobre la liquidación
la entrega de la documentación requerida Resolución de controversias
El procedimiento arbitral será realizado por un Tribunal Arbitral conformado por 3 miembros cuyo lado será final,
definitivo e inapelable. El arbitraje será de derecho.

pág. 17