PROYECTO

IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS DE AFRONTAMIENTO PARA

REDUCIR LOS NIVELES DE ESTRÉS LABORAL EN FUNCIONARIOS
PUBLICOS DE LA IDIF LA PAZ EN LA GESTION 2023.

INTRODUCCIÓN.
El presente proyecto se divide por títulos, en el se presenta el planteamiento del
problema, donde se expone de manera clara las definiciones del estrés, desde la
perspectiva de diversos autores, quienes nos brinda un amplio criterio de como el estrés
influyen en el comportamiento y pensamiento de la persona que lo padece.
En la parte de justificación, nos plantearemos del porque se pretende llevar a cabo el
presente proyecto y las razones que nos motivan, redactando una realidad dentro las
oficinas de atención pública de la cual es parte el profesional psicólogo forense, donde se
desarrolla de manera amplia los conceptos de estrés laboral o también llamado síndrome
de burnout, que son definidos desde diversos autores, que nos brinda un acercamiento a
la definición de cada uno, dándonos un concepto de los que implica cada uno y como este
afecta o influye dentro del comportamiento y pensamiento del individuo dentro de una
organización.
Al ser un proyecto de orden social este correlacionara los factores sociales que influyen
en el individuo para que surja el síndrome de burnout .
Por lo tanto, el presente proyecto se llevará a cabo dentro de las instalaciones de la IDIF,
con los funcionarios públicos pertenecientes a diferentes áreas de investigación que
brindan atención a la población boliviana.
El marco teórico que hace referencia a los antecedentes del estrés, definiciones de estrés
y estrés laboral, factores de riesgo y las aportaciones de diferentes investigadores
relacionados con el estrés laboral donde se desarrolla de manera amplia los conceptos de
estrés y satisfacción laboral, que son definidos desde diversos autores, que nos brinda un
acercamiento a la definición de cada uno, dándonos un concepto de los que implica cada
uno y como este afecta o influye dentro del comportamiento y pensamiento del individuo
dentro de una organización.
También en el presente proyecto se expondrán las metas a las cuales se quieres llegan
con el presente documento, los alcance que se quiere lograr y la planificación a la cual se
someterá para alcanzar los objetivos que se plantearon, todo esto para una posterior
evaluación de resultados.

1. MARCO LÓGICO.

Matriz de marco lógico.

Objetivos Indicadores Medios de Supuestos

Verificación

Fin -Objetivo -Desarrollar Aplicación

General estrategias de efectiva de
implementar afrontamiento estrategias
estrategias de para el estrés FODA de
afrontamiento laboral. afrontamiento
laboral en los para reducir
funcionarios el nivel de
públicos de la -Reducir el estres laboral
IDIF la paz estrés laboral en en

funcionarios funcionarios
Objetivos
públicos de la públicos de la
especificos
IDIF IDIF.

-Identificar el
nivel de estrés
que se genera en
los funcionarios
públicos de la
IDIF de La Paz

-Brindar
conocimientos
sobre el estrés
laboral a los
funcionarios
públicos de la
 IDIF de La Paz

-Reducir los
niveles de estrés
laboral en
funcionarios
públicos de la
IDIF de La Paz

Propósito -Implementar -Reducir los Test de estrés Desarrollar

estrategias de niveles de laboral. estrategias
afrontamiento estrés. de
para el estrés afrontamiento
laboral. para reducir
el nivel de
-Fortalecer la
estrés laboral
salud mental en
funcionarios
públicos de la
IDIF

-Promover las
estrategias de
afrontamiento

componentes Se impartirá La técnica de Guía de El psicólogo

técnicas desde restructuración observación. forense
un enfoque cognitiva, donde tendrá las
cognitivo se cambiara el habilidades
comportamental pensamiento necesarias
a los funcionarios erróneo por para afrontar
públicos de la pensamientos problemas de
IDIF positivos que estrés
 influyan en el laboral.
comportamiento
de los
funcionarios
públicos de la
IDIF.

actividades Desarrollar Realizar talleres Informe de participación

estrategias de de desarrollo de cumplimiento voluntaria de
afrontamiento estrategias de de las los
para el estrés satisfacción actividades funcionarios
laboral, con un laboral, las realizadas. públicos de la
enfoque cognitivo cuales tengan IDIF, en el
Test
comportamental, un tiempo de 20 desarrollo de
las cuales son: minutos, con las
una duración de actividades
-Solución
dos días. propuestas.
conflictos de
Jacoboson

-Generar un
balance positivo
entre la vida
laboral y privada.

-Solución de
problemas y
técnicas de
relajación
progresiva de
Jacobson.

-Relajación
condicionada.
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
El estrés laboral implica un nivel de tensión en un nivel medio por lo que los trabajadores
muestran al máximo sus capacidades, pero los desequilibrios de estos niveles pueden
afectar drásticamente su rendimiento personal y de la organización. Sin embargo, aquí
también intervienen factores como: carga de trabajo, jornadas largas, demandas
emocionales, físicas, mentales, familiares determinados por la edad, sexo, ocupación,
nivel de ingresos. De acuerdo con estadísticas del estrés los países que están son:
Europa, Bélgica, España, Argentina, Colombia y principalmente México el estrés laboral
es un problema grave que tienen un crecimiento constante, siendo la mayoría de estos
países latinoamericanos.
En Bolivia se detectó niveles de estrés en el área económica, donde un 94% de los
bolivianos generan tensión y estrés a consecuencia de los problemas económicos, en su
mayoría de debe a la pandemia del covid-19, la cual genero fugas en la economía del
boliviano. Ibañez (2022)
Hay muchas definiciones del estrés desde una respuesta adaptativa según las situaciones
o eventos externos de los individuos implicando demandas físicas y psicológicas
afectando a diferentes estructuras nerviosas del sistema límbico, por ejemplo: hipotálamo,
amígdala, lóbulo frontal, hipófisis y el sistema nervioso autónomo, también varía si el
estrés es bueno o malo, es decir, eustrés, siendo el nivel óptimo de estrés como fase
positiva o distrés como fase negativa.
En cambio, el estrés laboral implica un nivel de tensión mínima para que los trabajadores
muestren al máximo sus capacidades, pero los desequilibrios de estos niveles pueden
afectar drásticamente su rendimiento personal y de la organización, sin embargo, aquí
también intervienen factores como: carga de trabajo, jornadas largas, demandas
emocionales, físicas, incrementando así el riesgo de estrés.

3. JUSTIFICACIÓN

El estrés se define como la respuesta automática y natural del cuerpo ante situaciones que
resultan amenazadoras o desafiantes.
El estrés en el trabajo a nivel personal y grupal, afecta la comunicación asimismo aumenta el
surgimiento de conflictos que repercuten el desempeño laboral, el logro de objetivos individuales
o en equipo dando en si una disminución en la satisfacción del personal relacionado con el deber
que cumple dentro de sus funciones.

Dentro de las organizaciones públicas del estado Boliviano el personal administrativo incluyendo
los auxiliares administrativos y secretarias, etc, se exponen a organizaciones bajo estructuras
rígidas donde no se permite que el personal desarrolle plenamente sus capacidades, e impiden la
creatividad y el aporte de cada trabajador, donde la participación o integración en parte
ocasionada por las relaciones de poder que se encuentran en el área de trabajo, en donde, los
trabajadores no pueden desafiar claramente a sus superiores, ya que de ellos dependen su
imagen laboral , salario, actividades y permanencia, todos estos factores generan en el
trabajador: inconformismo profesional, bajo desempeño, las injusticias o los actos que los
trabajadores perciben como tales, siendo grandes desmotivadores para el desarrollo del trabajo.

Como se dijo anteriormente el estrés afecta el desempeño, las relaciones sociales, el

desenvolvimiento armonioso y productivo de los trabajadores dando resultado una afectación a
nivel institucional y personal, lo primero se representa en la productividad sino de logros,
procedimientos y calidad humana en la institución, la segunda en la afectación o alteración e
incapacidad de la salud del trabajador el cual no ve solo el alcance del fenómeno en su vida
laboral sino también familiar y personal.

Es por ello la necesidad de aplicar el aplicar el Cuestionario Estrés Laboral OIT/ OMS y de tal forma
al obtener los resultados se busca proponer diferentes actividades de desarrollo de estrategias de
satisfacción laboral.

Por ellos importante la satisfacción laboral, donde el empleado pueda tener experiencias positivas
y haya un crecimiento a nivel personal y organización, donde el ambiente laboral sea agradable
para desarrollar de manera adecuada y favorable el desenvolvimiento de las funciones.

Actualmente se puede evidencia que los funcionarios psicólogos de la UPAVT, cuentan una sobre
demanda laboral, lo cual influye de gran manera en el desarrollo adecuado de sus funciones,
llegando a cumplir hora laborales más allá de las establecidas, estos mismos factores laborales
afectan de manera directa a las relaciones sociales de los psicólogos.

4. MARCO INSTITUCIONAL.

La institución de investigaciones forenses IDIF, dependiente del Ministerio Público,

cuenta con profesionales de las siguientes áreas: medicina forense, psicología forense,
biología forense, ingeniería forense, auditoria forense, química forense, toxicología
forense, genética forense, documentología, balística forense, huellografia, fotografía y
planimetría forense, investigación de la escena del crimen, accidentologia vial y forense,
informática forense. Por lo que se suma una atención de emergencia las 24 horas, con un
plantel administrativo y policial. Sumando un total de mas de 20 funcionarios y
profesionales para la atención a la población en general.

Se constituye en denunciante la persona que mediante su declaración da conocimiento a

la autoridad competente, de la comisión de un posible delito.

La institución de investigaciones forenses IDIF se constituye en un conjunto de

instrucciones precisas que establecen el procedimiento o forma de actuar de las personas
responsables a cargo de realizar la solicitud, valoración, otorgamiento, seguimiento y
evaluación de medidas investigativas con el objetivo del esclarecimiento de cada caso

4. NATURALEZA DEL PROYECTO.

La presente investigación es de carácter social, donde suelen involucrar a los miembros

de la comunidad, de manera que adquieran los conocimientos y herramientas
necesarias derechos humanos básicos como la educación, salud, el acceso a agua
potable o con la ayuda a regiones o grupos de individuos desfavorecidos, con el fin de
generar un cambio positivo en un determinado problema. Mengelberg. (2009).

5. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO.

Se realizará el proyecto con la población de ls funcionarios publicos, donde se
llevará a cabo la implementación de estrategias de afrontamiento para reducir
el estrés laboral, las cuales tienen el objetivo de reducir los niveles de estrés
en estos funcionarios públicos, todo esto se llevara a cabo con la implantación
de test psicológicos para el estrés laboral, los cuales arrojaran resultados y a
partir de ellos se desarrollara dichos talleres para poder implementar las
estrategias, de afrontamiento al finalizar el proyecto se obtendrá una
conclusión de acuerdo a los resultados de manera confiable.

7. DELIMITACIÓN DEL PROYECTO.

7.1. Localización espacial. El proyecto se llevará a cabo dentro de las

instalaciones de la IDIF, con los funcionarios públicos de la IDIF del departamento de La
Paz.

7.2. Localización temporal. El presente proyecto se pondrá en ejecución en el

mes de octubre del 2023, concluyendo en diciembre del mismo año.
8. POBLACIÓN BENEFICIARIA.

8.1. Población Beneficiaria directa. Funcionarios públicos de la IDIF del

departamento de La Paz.

8.2. Población Beneficiaria indirecta.

 Ministerio Publico.
 Fiscales, Jueces.
 Abogados.
 Población en general que acuda a instalaciones de la IDF.

9. OBJETIVOS.

9.1. Objetivo General.

 Implementar estrategias de afrontamiento para reducir los niveles de estrés laboral

en funcionarios públicos de la IDIF de La Paz.

9.2. Objetivo Específico.

 . Identificar el nivel de estrés que se genera en los funcionarios públicos de la IDIF

de La Paz
 Brindar conocimientos sobre el estrés laboral a los funcionarios públicos de la IDIF
de La Paz
 Reducir los niveles de estrés laboral en funcionarios públicos de la IDIF de La Paz

10. MARCO TEORICO

Definición de estrategias.

La palabra estrategia deriva de los términos griegos stratos, que significa ejército y agein,
que significa guía, y en conjunto se definen como estrategia guía del ejército, naciendo
con una concepción militar, pero que con el avance de nuevas teorías y el desarrollo del
misma fue aplicándose a diversas áreas de conocimiento.
Una estrategia es un concepto que hace referencia al procedimiento a través del cual se
toma las decisiones en un escenario determinado con el objetivo de conseguir una o
varias metas, también es planteada como un ´plan a través del cual se intenta conseguir
una meta, una estrategia puede ser aplicada en diversos ámbitos,

Existen diversos tipos de estrategias, a continuación, señalaremos las mas importantes:

 Estrategia de aprendizaje, esta estrategia nos habla de diferentes procedimientos,

modelos y tácticas a través de los cuales se aprende y se adquiere diferentes
conocimientos, también es entendido como un plan de acción que se ha de
conseguir en el ámbito educativo para lograr el aprendizaje de una tercera
persona.
 Estrategia militar, esta estrategia es el plan a través del cual se disponen los
recursos militares para cumplir con una misión en cuestión.
 Estrategia organizacional, esta estrategia hace referencia a planes y metodología
que sigue una organización para lograr conseguir sus objetivos, esta estrategia
esta plasmada en la misión de la institución y las metas.
 Estrategias de negocio, hace referencia al plan que sigue una empresa para
conseguir sus objetivos fijados, con anterioridad, centrándose sobre todo en el
mercado y sus cambios.

Estas diversas estrategias nos brindan una amplia definición de como estrategia hace que
el funcionamiento se cualquier factor sea de manera favorable.

Diferentes herramientas para elaborar una estrategia.

Existen diversas formas de elaborar una estrategia, entre las cuales encontramos:

 FODA, esta herramienta se desarrolla a través del análisis estratégico, donde se

podrá enumerar las fortalezas y debilidades de cualquier empresa u organización.
 CADENA DE VALOR DE POTER, esta herramienta es un método que identifica y
describe las funciones principales de cualquier entidad, de esta forma podemos
distinguir entre las funciones principales y las funciones de apoyo que sirven para
ayudar a las primeras
  MODELOS CANVAS, este modelo ayuda a la empresa u organización a identificar
a sus competidores en cuatro áreas, las cuales son: infraestructura, viabilidad
económica.
 ANALISIS DEL PESTEL, a través de este la empresa u organización podrán
identificar que oportunidades tienen en el mercado y a que amenazas se
enfrentara.

Una estrategia independiente del ámbito en el que se desarrolle, es fundamental para

determinar el camino a seguir para lograr objetivos y metas, además gracias a la fijación
de una estrategia podemos podremos determinar los puntos fuertes y los puntos débiles y
así poder definir un plan de acción en base a los criterios. (Geolit, 2023)

Una estrategia es un plan para dirigir un asunto, que esta compuesta por una serie de
acciones planificadas, estas ayudan a la toma de decisiones y a si conseguir los mejores
resultados, esta estrategia esta orientada a alcanzar un objetivo. (Significados.com, 2023)

ESTRATEGIAS DE AFRONTAMIENTO

…………………………………………………………………..

El estrés laboral.

A lo largo del siglo XX el estrés se ha convertido en un fenómeno relevante y reconocido

socialmente, siendo vinculado, con frecuencia, al trabajo y a la actividad laboral.

De hecho, las diferentes encuestas sobre condiciones de trabajo ponen de manifiesto que
se trata de un fenómeno ampliamente extendido y son múltiples las fuentes de estrés que
producen esta experiencia laboral, que suele ir asociada con consecuencias negativas,
Paoli, 1997).

Se establece que las experiencias de estrés surgen cuando las demandas del trabajo son
altas, y al mismo tiempo, la capacidad de control de la misma es baja, se distingue cuatro
tipos de situaciones laborales en función de la combinación de niveles altos o bajos de las
demandas y del control, así, un trabajo con nivel de control bajo y nivel de demandas alto
será un trabajo estresante porque la persona no puede responder a esas demandas por
falta de control, por otra parte, un trabajo con nivel de demandas alto pero también con
control alto es un trabajo activo pero que no tiene por qué resultar estresante, por el
contrario un trabajo con niveles de demandas bajo y un nivel de control también bajo es
caracterizado como un trabajo pasivo y finalmente, un trabajo con nivel de control elevado
pero demandas bajas es un trabajo con bajo estrés. (Karasek, 1979).

Estrés Laboral según (PEIRÓ, 1999) caracterizando brevemente los principales

estresores que se incluyen en cada categoría.

 Estresores del ambiente físico. Son múltiples los aspectos del ambiente físico de
trabajo que pueden desencadenar experiencias de estrés laboral: el ruido, la
vibración, la iluminación, la temperatura, la humedad, etc.
 Demandas del propio trabajo. La propia actividad laboral puede presentar fuentes
del estrés como el turno de trabajo, la sobrecarga de trabajo o la exposición a
riesgos, etc.
 Los contenidos del trabajo o las características de las tareas que hay que realizar
son también potenciales desencadenantes del estrés laboral. Podemos mencionar
entre ellos la oportunidad de control, el uso de habilidades que permite la
realización de las tareas, el feedback que se recibe por la propia ejecución del
trabajo, la identidad de la tarea y la complejidad del propio trabajo.
 El desempeño de roles plantea también potenciales desencadenantes del estrés
laboral. Son ampliamente conocidos y ha sido estudiados el conflicto, la
ambigüedad y la sobrecarga de rol.
 Las relaciones interpersonales y grupales pueden ser fuentes de estrés. Entre
ellas podemos mencionar las relaciones con los superiores, con los compañeros,
subordinados, clientes, etc.
 El desarrollo de la carrera, en sus múltiples aspectos, es una fuente potencial de
estrés. En concreto cabe mencionar estresores como la inseguridad laboral, las
diferentes transiciones de rol, las situaciones de las distintas etapas de desarrollo,
las promociones excesivamente rápidas o las demasiado ralentizadas, etc.
 Diferentes aspectos relacionados con las nuevas tecnologías son también fuentes
potenciales de estrés. Podemos mencionar problemas de diseño, de implantación
y de gestión de esas tecnologías.
 Hay componentes de la estructura o del clima organizacional que pueden resultar
estresantes como una excesiva centralización o un clima muy burocratizado o de
poco apoyo social entre los miembros de la organización.
  Finalmente, cabe mencionar toda una serie de estresores laborales que tienen que
ver con las relaciones entre el trabajo y otras esferas de la vida como la vida en
familia y las demandas conflictivas entre la actividad laboral y los roles familiares.

Lazarus (1993) ha planteado la importancia de conceptualizar el estrés como emoción,

este autor señala que este tipo de planteamiento proporciona más información sobre la
experiencia de la persona y las potenciales respuestas conductuales ante esas
experiencias del propio sujeto.

(Karasek y Theorell, 1979; Lazarus y Folkman, 1984). Así, el estrés laboral se puede
considerar como un proceso en donde intervienen estresores o demandas laborales de
diversa índole, consecuencias del estrés y también recursos tanto de la persona como del
trabajo que su ausencia puede convertirse en un estresor más, y su presencia puede
amortiguar los efectos dañinos de los estresores.

 Desde este planteamiento, los riesgos psicosociales se pueden categorizar en dos

bloques: Estresores o demandas laborales, entendidas como aspectos físicos,
sociales y organizacionales que requieren esfuerzo sostenido, y están asociados a
ciertos costes fisiológicos y psicológicos (por ejemplo, el agotamiento). Algunas
demandas psicosociales son la sobrecarga cuantitativa (ej. tener demasiado
trabajo que hacer en el tiempo disponible), o el conflicto de rol (ej. tener que
responder a demandas que son incompatibles entre si).
 La falta de recursos personales y laborales, son aspectos flsicos, psicológicos,
sociales y organizacionales que son funcionales en la consecución de las metas,
reducen las demandas laborales y estimulan el crecimiento y desarrollo personal y
profesional.

Estresores organizacionales.

Es de importancia reconocer que los estresores extra organizacionales (externos) existen,

y que influyen en la conducta de las personas en sus trabajos. Estrés laboral.

Los patrones de todos los días de la vida de las personas, generalmente incluyen el
trabajo, la familia, la comunidad y las actividades sociales.
Nuestros roles diarios como trabajadores, padres, esposos, hijos y miembros de la
comunidad no ocurren en el vacío.

Algunos de los Estresores Extra organizacionales que se mencionara incluyen el cambio

social, la familia, la reubicación, las condiciones económicas y financieras, la raza y clase
social, y las condiciones residenciales o comunitarias. Los que viven o trabajan cerca de
nosotros, normalmente pueden recoger indicios de estrés antes de que estemos
conscientes de que se encuentra en formación. Algunos signos de advertencia son:

 Irritabilidad en asuntos triviales

 Enfado por las preguntas de los niños
 Ira sin motivo
 Repentino aumento en los hábitos de beber o fumar
 Cavilación
 Depresión
 Insomnio
 Patrones de locución vagos
 Aumento en el uso de antidepresivos y tranquilizantes

Para la mayoría de los trabajadores, en lo individual, el trabajo es mucho más que un

compromiso de cuarenta horas por semana. Aun cuando este sea el tiempo de trabajo, el
tiempo invertido en actividades relacionadas con el trabajo aumenta a diez horas diarias, y
probablemente más, mucha gente permanece más horas en la oficina, se lleva trabajo a
casa por las tardes y regularmente regresa la oficina los fines de semana, invirtiendo más
tiempo en actividades relacionadas con el trabajo, no solo invertimos una gran cantidad
de tiempo en el trabajo; mucha gente encuentra una parte sustancial de su satisfacción y
de su identidad en el propio trabajo.

Las fuentes de estrés en el trabajo inciden en la vida no laboral de la persona y afectan

los estresores y el estrés en tal ámbito.

También influyen los tiempos de descanso, las relaciones interpersonales, sentirse

observado-criticado por los compañeros, las dificultades de comunicación y las escasas
posibilidades de promoción, estos factores también pueden generar estrés laboral.
  La jornada de trabajo excesiva produce desgaste físico y mental e impide al
profesional hacer frente a las situaciones estresantes. una jornada nocturna puede
ser más larga que una de mañana o tarde y por tanto al final de la jornada, el
profesional se encontrará más agotado y su capacidad física y mental puede verse
disminuida.
 Las relaciones interpersonales pueden llegar a convertirse en una fuente de
estrés. Piénsese en un profesional desequilibrado emocionalmente que hace la
vida imposible a todos sus compañeros. Es una fuente continua de estrés. Por el
contrario, cuando existe buena comunicación interpersonal y cuando se percibe
apoyo social y de la organización, se amortiguan los efectos negativos del estrés
laboral sobre nuestra salud.
 Promoción y desarrollo profesional. Si las aspiraciones profesionales no se
corresponden con la realidad por falta de valoración de méritos, se puede generar
una profunda frustración apareciendo el estrés.

El trabajo y la familia son factores de interacción a los que debe enfrentarse una
persona regularmente, los estresores en familia varían mucho en severidad y grado de
continuidad. Hay breves crisis familiares que contribuyen igualmente al estrés a largo
plazo, un determinado fenómeno familiar puede ser fuente de estrés y también puede
constituir una respuesta al estrés.

Por lo tanto el estresor familiar puede ser tanto variable dependiente como
independiente, la familia puede ser un lugar de alivio del estrés del trabajo, un
santuario para regenerar los niveles de energía.

Por lo tanto, La familia puede servir para reducir el estrés o puede contribuir a que se
acumule en gran medida.

11.METAS.

Una vez implementado el proyecto y evaluando, con los resultados obtenidos se podrá
desarrollar estrategias de satisfacción laboral, que asuman las necesidades que genera el
estrés en los funcionarios publicos del departamento de La Paz.

12. LOGROS.
El logro que se espera tener, es el desarrollo adecuada de estrategias de satisfacción
laboral que afronten el estrés en psicólogos forense de la UPAVT, generando así un
ambiente de satisfacción y que este influya en su rendimiento laboral y personal.
13. METODOLOGIA
Diagnóstico de necesidades.
Fortalezas
 Psicólogos Forenses capacitados en el
área Forense
 Psicólogos Forense con vasta
experiencia con el manejo de los tipos
de entrevistas en el ámbito forense ya
sea dentro de la cámara gessel como
fuera.
 Psicólogos forenses con vasta
experiencia con el manejo de las
pruebas psicométricas estandarizadas.
 Psicólogos forenses con una alta
objetividad hacia los casos
presentados
Debilidades:
 Falta de colaboración con las
entrevistas por parte de las personas
evaluadas y la realización de los test
psicológicos
 Falta de comprensión de los test
psicológicos por parte de las personas
evaluadas.
 Enfrentamientos ya sea con las
personas evaluadas y/o familiares, y/o
abogados, por malos entendidos
 Poca tolerancia por parte de
Abogados, Fiscales, evaluados y/o
Familiares al momento de la
programación en cámara Gesell y/o
con la programación de las entrevistas
psicológicas
14. PLAN DE ACTIVIDADES.
Oportunidades:
 Adquisición de conocimientos con la
guía adecuada de los profesionales en
psicología Forense en la elaboración
de informes de dictámenes periciales
de los casos en denuncia
 Adquisición de conocimientos para la
interpretación de las pruebas
psicométricas
 Adquisición de conocimientos
adecuados en el proceso de
desgravamen.
 Adquisición de conocimientos sobre
los diferentes tipos de entrevista,
mediante la observación.
Amenazas
 Alta demanda de la población para la
atención oportuna de cada caso,
emitida por la fiscalía derivando a la
IDIF
 Reclamos y altercados a los psicólogos
forenses, por la tardanza del informe
por parte de los evaluados y/o
familiares ya sea verbal o física, y/o
amenazas de grabación dentro de las
oficinas
 Ofrecimiento de montos económicos a
psicólogos forenses que van en contra
de las normas de la Institución, por
parte de los evaluados, abogados y/o
familiares.
Actividad #1

Aplicación de pruebas psicológicas o cuestionarios.

Nombre de la actividad Descripción de la actividad Recursos

Aplicación de pruebas Para la primera actividad se Test

psicológicas. empleará pruebas
psicológicas
estandarizadas, como ser:
_

 Test de estrés
laboral.

Actividad #2

Recogida de resultados

Nombre de la actividad Descripción de la actividad Recursos

Analisis de resultados Una vez obtenidas el Manual de aplicación de las

llenado de las pruebas siguientes pruebas: _
psicológicas se hará su
 Test de estrés
respectivo analisis, esto
laboral.
correlacionado con el
manual de aplicación e
interpretaciones resultados
de ambas pruebas.

Actividad #3

Desarrollo e implementación de estrategias de satisfacción laboral

 Nombre de la actividad Descripción de la actividad Recursos

Taller de desarrollo de Se expondrá estrategias Proyección de data.

estrategias de satisfacción
laboral
para la tener una
satisfacción laboral, la cual
coadyuve en el ejercicio
pleno y goce de las
funciones que el psicólogo
forense desarrolle.

15. EVALUACIÓN EL PROYECTO.

Una vez realizado cada uno de los pasos del presente proyecto como último paso se
evaluará los resultados finales y si los mismos están relacionados con los objetivos
planteados.

16. DETERMINACIÓN DE RECURSOS.

16.1. Recursos Humanos.

 Unv. Helia Choque Calle

16.2. Recursos Materiales

 Computadora
 Hojas
 Bolígrafos
 Data show

16.3. Recursos Financieros

 100 bs, los cuales serán empleados en las fotocopia de los test psicológicos, y
este también incluirá los gastos de trasporte y alimentación.

16.4. PRESUPUESTO.
 AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Presentación del
presente
proyecto a
Instancias del
Ministerio
Público.
Recabado de
pruebas a usar
para el presente
proyecto.
Aplicación de las
pruebas a los
funcionarios
públicos de la
IDF de La Paz
Recogida de
resultados.

Desarrollo e
implementación
de estrategias
de
afrontamiento

Para el presente proyecto se contará con un presupuesto de 100 bs, los cuales cubrirán
los gastos de las materias que se usara durante la ejecución del proyecto.

17. CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO

 18. ANEXOS

Cuestionario sobre el estrés laboral de la OIT – OMS

En esta página proporcionamos un cuestionario validado para medir el nivel de Estrés Laboral.
Para cada ítem se debe indicar con qué frecuencia la condición descrita es una fuente actual de
estrés, anotando el número que mejor la describa. Marque con una X su elección según los
siguientes criterios:

1. si la condición NUNCA es fuente de estrés.

2. si la condición RARAS VECES es fuente de estrés.
3. si la condición OCASIONALMENTE es fuente de estrés.
4. si la condición ALGUNAS VECES es fuente de estrés.
5. si la condición FRECUENTEMENTE es fuente de estrés.
6. si la condición GENERALMENTE es fuente de estrés.
7. si la condición SIEMPRE es fuente de estrés.

No. Condición 1 2 3 4 5 6 7
1 La gente no comprende la misión y metas de la organización.
La forma de rendir informes entre superior y subordinado me
2
hace sentir presionado.
No estoy en condiciones de controlar las actividades de mi área
3
de trabajo.
El equipo disponible para llevar a cabo el trabajo a tiempo es
4
limitado.
5 Mi supervisor no da la cara por mí ante los jefes.
6 Mi supervisor no me respeta.
7 No soy parte de un grupo de trabajo de colaboración estrecha.
8 Mi equipo no respalda mis metas profesionales.
Mi equipo no disfruta de estatus o prestigio dentro de la
9
organización.
10 La estrategia de la organización no es bien comprendida.
Las políticas generales iniciadas por la gerencia impiden el buen
11
desempeño.
12 Una persona a mi nivel tiene poco control sobre el trabajo.
13 Mi supervisor no se preocupa de mi bienestar personal.
No se dispone de conocimiento técnico para seguir siendo
14
competitivo.
15 No se tiene derecho a un espacio privado de trabajo.
16 La estructura formal tiene demasiado papeleo.
Mi supervisor no tiene confianza en el desempeño de mi
17
trabajo.
18 Mi equipo se encuentra desorganizado.
Mi equipo no me brinda protección en relación con injustas
19
demandas de trabajo que me hacen los jefes.
20 La organización carece de dirección y objetivo.
21 Mi equipo me presiona demasiado.
Me siento incómodo al trabajar con miembros de otras
22
unidades de trabajo.
23 Mi equipo no me brinda ayuda técnica cuando es necesario.
24 La cadena de mando no se respeta.
No se cuenta con la tecnología para hacer un trabajo de
25
importancia.
 19. REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

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