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Sesion 2 - Administración de Operaciones I 202320 Parte 2
Sesion 2 - Administración de Operaciones I 202320 Parte 2
Rendimiento Utilización
Cap Efectiva
Producc 2900
Segunda Cal 410 Precio menor
Trabajadores 105 Horas
Precio
Obtenido N
Obtenido C
tisfacciones” gracias a que supo imponer
prendas simplemente “Carlitos”. Trata de
n un lote de 2900 prendas, producido esta
azón por la cual se venderán con la marca
producción laboraron 105 trabajadores, 40
III) En abril del 2020, la empresa Hermanos Bonilla obtuvo una producción de 5.000
unidades empleando 2,000 unidades de mano de obra, 1,500 unidades de materiales y
1,500 unidades de energía. En mayo, del mismo año, obtuvieron la misma producción
empleando las mismas unidades de materiales, 1,300 unidades de energía y 2.000 unidades
de mano de obra.
Se pide:
a) La productividad obtenida en abril.
b) La productividad obtenida en el mes de mayo.
c) Mes en que la productividad fue mayor
Ejemplo 1
La panadería de Sara James, ha decidido ampliar sus instalaciones añadiendo otra línea
de proceso. La empresa tendrá 2 líneas de proceso, y cada una trabajara 7 días a la
semana, tres turnos por día y 8 horas por turno. La capacidad efectiva asciende a hora
a 300.000 panecillos. Esta ampliación, sin embargo, reducirá la eficiencia general del
sistema al 85%. Calcule la nueva producción estimada con esta nueva capacidad
Ejemplo 2
Una planta fue diseñada para satisfacer una demanda de hasta 2000 unidades al día. Pero
sucadena permite producir 1720 unidades. El supervisor espera alcanzar una producción
de1800 unidades. ¿Cuál es el rendimiento de la planta? ¿Cuál será la producción estimada?
Ejercicio 2
El BID tiene una producción teórica de 4500 botellas/mes siendo el % efectivo alcanzado
de92%. Pero se prevé una demanda futura de 4000 botellas. ¿Podrá hacerse frente a
dichademanda con un factor de eficiencia del 93%? ¿Cuál debe ser el grado de eficiencia
para satisfacer el requerimiento?
Ejercicio 4
MARK dispone de un centro equipado con 10 PC’s que apertura de lunes a jueves de 12
horas a 20 horas empleando hasta las 22 horas los viernes y sábados. El cliente en
promedio lo usa cada vez 45 minutos. Teniendo en cuenta que la utilización es del 80% y la
eficiencia del 90%. ¿Cuál es la capacidad proyectada semanal y la producción estimada
mensual?
Ejercicio 5
Una máquina está proyectada para trabajar un turno de 8 horas al día, cinco días a la
semana. Cuando trabaja puede producir 100 unidades del producto A por hora. Se ha
observado que en promedio, el tiempo de mantenimiento, averías, etc. suponen un 10% del
tiempo de trabajo de la máquina. En una semana “X” determinada, la máquina ha
producido 3.000 unidades del producto A. Determinar los indicadores de rendimiento de la
máquina en esa semana “X”.
Ejercicio 6
Una empresa utiliza 5 máquinas para fabricar una pieza, de la cual se requieren dos
para cada unidad de producto final. Cada máquina tiene 0,5% de producción defectuosa. La
tasa de utilización de la máquina es del 95%. Se trabajan 24 semanas en el semestre, 5 días
a la semana, 8 horas por turno, y un turno por día. Se quiere fabricar 20.000 unidades de
producto final en el semestre y se desea saber la tasa teórica de fabricación de
cada máquina por hora.
Ejercicio 7
Una máquina está proyectada para trabajar en tres turnos de ocho horas al
día, siete días por semana. Cuando trabaja puede producir 9.000 unidades por
hora. Los cambios de medida del producto, paradas por avería y
mantenimiento suponen en media 15 horas por semana. A lo largo de una
semana concreta, la máquina ha producido un total de 1,25 millones de
unidades. Que indicadores de rendimiento de la máquina podemos extraer de
estos datos?
Ejercicio 8
Una ensambladora de bicicletas que fabrica los rines de las mismas y el resto
de las piezas las compra, tiene una demanda semestral de 15.000 bicicletas. La
máquina para fabricar los rines tarda 40 minutos en su maquinado, siendo
su tasa de utilización un 94% del tiempo total del que dispone la empresa
y su producción defectuosa histórica es del 4%. En la empresa se
trabajan 8 horas por turno, 5 días a la semana, y dos turnos diarios. Se
pide calcular el número de máquinas que necesitará la empresa en ese
periodo para satisfacer la demanda.