Unidad 2 - Paso 3 – Aplicar herramientas cuantitativas para la toma de

decisiones - Simulador

Actividad Colaborativa

Nombre estudiantes:

Marta Giraldo Granda Cc 39.211.312

Robin Edilson Rendon Cc 1.020.410.483

Jaqueline Urrego Jaramillo Cc 1.007.632.735

Lina Maria Valencia Cc 32.298.800

Nombre del docente: Julio Cesar Montoya Rendon

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios -

ECACEN Programa de Administración de empresas

Medellín, octubre 2022

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 Contenido
Introducción...........................................................................................................4

Objetivos................................................................................................................5

Objetivo General................................................................................................5

Objetivos específicos..................................................................................... 5

Actividad Grupal.................................................................................................... 6

Punto 1...............................................................................................................6

Estudiante Marta Patricia Giraldo Granda......................................................6

Estudiante Robin Rendon..............................................................................8

Estudiante Lina Maria Valencia......................................................................8

Estudiante Jacqueline Urrego........................................................................8

Punto 2...............................................................................................................8

Estudiante Marta Patricia Giraldo Granda......................................................9

Estudiante Robin Rendon..............................................................................9

Estudiante Lina Maria Valencia....................................................................10

Estudiante Jaqueline Urrego........................................................................10

Conclusiones.......................................................................................................11

Conclusión Marta Patricia Giraldo....................................................................11

Conclusión Robin Edilson Rendon...................................................................11

Conclusión Lina Maria Valencia.......................................................................11

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 Conclusión Jacqueline Urrego.........................................................................11

Referencias Bibliográficas...................................................................................12

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 Introducción

Este trabajo inicialmente nos ayudará a comprender y aplicar herramientas

cuantitativas para la toma de decisiones en un contexto empresarial, mediante el uso

de herramientas como lo es el un simulador Lost y la resolución de preguntas para el

apoyo del aprendizaje.

A través de esta actividad vamos a realizar el ingreso a la plataforma del

simulador Lost, lo cual nos va a permitir realizar un ejercicio práctico inicialmente trata

de dar respuesta a un quiz, con unas condiciones inicialmente planteadas, igualmente

se realiza un resumen de grupo con la experiencia de cada uno en el simulador,

detallando el puntaje obtenido y además de manera sintetizada se hace reflexión

individual a cerca de la toma de decisiones gerenciales en logística y producción

La toma de decisiones a nivel empresarial abarca varios ítems, muy importante

que quien tome decisiones en la empresa la conozca totalmente, ya que de no hacerlo

podría caer en errores que ocasionan pérdidas económicas significativas.

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 Objetivos

Objetivo General

Aplicar herramientas cuantitativas para la toma de decisiones en el contexto

empresarial, mediante el uso de un simulador Lost y la resolución de preguntas.

Objetivos específicos

 Identificar los ítems necesarios para la producción en la empresa del

ejemplo en el simulador Lost.

 Analizar los datos propuestos, para poder realizar los cálculos necesarios

y dar respuesta al quiz.

 Identificar en contexto del simulador Lost la importancia de la planeación

en la producción de las empresas y la complejidad de las decisiones que

deben ser tomadas por los gerentes.

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 Actividad Grupal

Punto 1

Realicen un resumen con la experiencia de cada uno en el simulador, detallando

el puntaje obtenido.

Estudiante Marta Patricia Giraldo Granda

Además, al principio me sentí muy perdida con el simulador, ya que visualicé

varios videos y no entendía la ruta a seguir, en conclusión, es necesario ponerle lógica

y concentrarse en las preguntas, así poder realizar los cálculos necesarios y lograr

entender el ejercicio.

Ilustración 1

Calificación de Marta Patricia Giraldo Granda

Nota: elaborado de simulador lost, (2022)

La pregunta que elijo es la 6 " Indicar la utilidad generada por las ventas de la

semana".

Para ello anexo archivo en Excel con el paso a paso.

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Ilustración 2

Marta Patricia Giraldo Granda

Nota: elaborado de simulador lost, (2022)

7
Estudiante Robin Rendon

El simulador es una herramienta muy completa donde se pudieron evidenciar

siete preguntas en total, para darle respuesta, se analizaron de una manera muy

profunda, analizando los posibles resultados, al terminar de responder las preguntas,

pude observar que cada respuesta que di estaba correcta obteniendo un resultado de

100.000 dólares y por ende tomé la decisión de seguir con la dinámica y logré subir mi

saldo a 324.367,73 dólares, como se evidencia en la siguiente imagen.

Ilustración 3

Calificación Robin Rendon

Nota: elaborado de simulador lost, (2022)

Estudiante Lina Maria Valencia

Respecto al simulador, me parece que es una forma bastante interactiva para

entender que las decisiones tomadas en el área de logística respecto a las operaciones

que la involucran pueden impactar considerablemente en las mismas. Sumamente

8
importante conocer cada dato de tiempo, espacio, herramientas y funcionamiento pues

de esta manera se obtienen los resultados más precisos que conllevan a tomar las

decisiones correctas.

Ilustración 4

La pregunta del simulador en la que voy a profundizar es la 5: ¿cuál sería el

costo total de operar las máquinas?

Para resolver este interrogante se requirió la cantidad a producir por cada uno de

los productos, la cantidad de tiempo en minutos empleados por máquina, estos dos

datos se multiplicaron entre si (cantidad producto 1 por tiempo empleado por la

máquina), este valor se convierte a horas dividiendo por 60 y posteriormente se

multiplica por el costo hora de la máquina, al final se suman el resultado de esta

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operación de cada uno de los productos y el valor total es el costo total de operación de

la máquina:

Ilustración 5

Estudiante Jacqueline Urrego

El simulador me pareció una herramienta demasiado útil para aprender más acerca de
cómo de cómo llevar las finanzas de una empresa pero siento que nos hizo falta hacer
más énfasis en la explicación de cómo se utiliza pues me sentí algo perdida al final.

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 Ilustración 6

La pregunta del simulador en la que voy a profundizar es la 6: ¿cuál sería ingreso total
por las ventas?

Para este ejercicio necesitamos ver si la demanda es mayor que los productos en inventario
estos se deben multiplicar por el precio del total de los productos que hay en inventario y
ya al realizar este procedimiento el resultado me dio:

Ilustración 7

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Punto 2

Sintetizar la reflexión individual dada en la pregunta 6 individual, a cerca de la

toma de decisiones gerenciales en logística y producción.

Estudiante Marta Patricia Giraldo Granda

El tema de la producción en la empresa no es solamente tener la maquinaria, los

empleados y la materia prima necesaria para producir, todo es un engranaje y entre

más exacto se encuentra más éxito tendrá la empresa.

Hay que contar con todas las aristas:

Personal de ventas: Ellos son los que jalonan las ventas en la empresa y nos indican

cuánto hay que producir, y si es necesario contratar más personal, etc.

El mercado: El mercado actual necesita mucho o poco nuestro producto.

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Logística: Tiempos de llegada de la materia prima, no podemos tener a los empleados sin

actividades de producción, tiempo de despacho y llegada del producto terminado al cliente.

Fluctuación del dólar: Si importamos, y como está el dólar actualmente con tendencia a la

suba se deben importar cantidades grades, para evitar tener que subir el precio al producto

y evitamos disminuir las ventas.

En general el punto de partida es el punto de equilibrio "Cuanto tengo que vender para

soportar mis gastos de funcionamiento, de ahí en adelante llegan las utilidades, las cuales

nos permiten crecer con producción, maquinaria, etc.".

En general, quien este a la cabeza de la empresa debe tener claro todo el funcionamiento

de la misma, lo cual le permitirá tomar las mejores decisiones.

Estudiante Robin Rendon

La toma de decisiones gerenciales en logística y producción es un tema muy

complejo para toda las empresa, es de saber que debe estar a cardo de personas

expertas para esa área y así cómo nosotros interactuamos en el simular, analizando

cada uno de lo escenarios se nos presentaba para obtener los mejores resultados

monetarios, estas personas a cargo deben hacerlo en la vida real y planear la manera

más exacta las decisiones más acordes, asumiendo tanto retos como riesgos, como en

saber cuál será el mejor sistema de producción a implementar, cuan será el plan

agregado de producción a elegir; nivelación o adaptación para identificar el costo total

de la producción o en cuanto logística, que inventario se va a utilizar como lo son los

PEPS, en si cada una de sus decisiones deben estar alineadas a las políticas

empresariales para dar cumplimiento a las metas y objetivos planteados por la

organización.

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Estudiante Lina Maria Valencia

Considero que la logística en las compañías va mucho más allá de tener unas

bodegas con inventarios, las empresas le deben apuntar a las cadenas de suministros

que integre a personal de compras, logística, proveedores y transporte. Adicional a lo

anterior estructurar las áreas de logística y automatizarlas permitirá que se puedan

optimizar recursos, tener información más precisa y confiable; y por ende poder tomar

decisiones oportunas y competentes.

Después de la pandemia hemos oído hablar bastante de la resiliencia en las

áreas de logística como una estrategia que le permite a las empresas estar siempre

preparadas, pues debemos tener en cuenta que esta es un área que a diferencia de

otras en las organizaciones siempre debe estar en sitio. La resiliencia en las áreas de

logística no solo ayudará a las empresas a estar preparadas ante posibles situaciones

externas, sino que también reducirá los costos de mantenimiento y aumentará su

eficiencia, creando procesos ágiles y aumentando la visibilidad de la cadena de

suministro podrán identificar los futuros cambios y ser capaces de reaccionar ante

ellos.

Estudiante Jaqueline Urrego

Las decisiones que toman en logística pueden, en última instancia, ser un factor

importante en el desempeño comercial de una empresa, ya que afectan su capacidad

para administrar mercancías, cumplir promesas comerciales, optimizar los costos de

distribución, aumentar las ventas, mejorar la reputación de la marca y decenas de

métricas.

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Precisamente porque son decisiones críticas para el éxito de una empresa, no pueden

tomarse a la ligera. Deben realizarse de forma integrada y alineada con las decisiones

de negocio y la ventaja competitiva que se quiere aportar (flexibilidad, precio, calidad,

etc.). Además, deben considerar el corto, mediano y largo plazo.

Por lo tanto, un proceso de toma de decisiones lógico es siempre el más conveniente.

Para encontrar la elección adecuada entre las diversas opciones disponibles, es

necesario comparar y analizar los resultados de cada opción en función de la

información disponible, descartando las opciones que no son las que queremos y

encontrando la que proporciona la más eficiente. una. Por lo tanto, elegiremos con una

comprensión de las consecuencias de esa elección.

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 Conclusiones

Conclusión Marta Patricia Giraldo

La habilidad para la toma de decisiones abarca un sinnúmero de aristas que hay

que tener en cuenta, no es suficiente con comprar la materia prima como en el ejemplo

del simulador, y vender, es necesario considerar los gastos de funcionamiento, los

gastos de personal, los costos de las máquinas y otros que hacen que una mala

decisión como por ejemplo dar un descuento a un cliente que hace que se pierda

dinero.

Debemos tener todo el engranaje completo para poder tomar decisiones, de

ventas, de personal, de compra de materia prima, de compra de maquinaria, etc.

Conclusión Robin Edilson Rendon

Este tipo de herramienta como lo es el simulador LOST, son en excelente apoyo

académico para nosotros los estudiantes, pues interactuando con dedicación y

explorando cada una de sus funciones, nos ayuda a entender de una manera mas a

mena como es que funciona el mundo real y que tan importante es la toma de una

buena decisión.

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Conclusión Lina María Valencia

Esté tipo de ejercicios con simulador nos permiten una interacción más real de lo que

podría pasar en una organización, profundizar en análisis y considerar las posibles

decisiones que se deben tomar respecto a las diversas situaciones.

Me parece muy interesante además los diferentes puntos de vista de mis compañeros,

si bien todos tenemos argumentos diferentes, todos son sumamente validos para

nuestro aprendizaje.

Conclusión Jacqueline Urrego

Con este simulador de negocios que es una herramienta de enseñanza diseñada

para promover un aprendizaje activo basado en la resolución de problemas que anime

a los estudiantes a analizar, decidir y evaluar ha sido muy cautivador por que nos da un

punto de vista de cómo serían las cosas en la realidad a la hora de emprender con un

negocio o laborar en una empresa.

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 Referencias Bibliográficas

Simulador Lost / Dashboard | LOST (goalproject.co)

Cardona, A. (2022). Centro RS. Obtenido de Competitivas y sostenibles: el reto

de las cadenas de suministro: https://centrors.org/competitivas-y-sostenibles-el-reto-de-

las-cadenas-de-suministro/

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