ING.

Industrial y Administración

Materia: Logista Avanzada.

Profesor: Cristian Granados Herrera.
Alumno: Daniel Eli Valle Pacheco.
Semana 2, Entregable 1
Entrega: 29 de mayo al 4 de junio del 2023
Problema 1

Un gerente de operaciones ha logrado reducir a sólo cuatro comunidades la búsqueda de la

localización de una nueva instalación. Los costos fijos anuales (por concepto de terreno, impuestos
sobre la propiedad, seguros, equipo y edificios) y los costos variables (por mano de obra,
materiales, transportes y gastos generales variables) son los siguientes:

Comunidad Costos Fijos por año Costos Variables por unidad

A $605,000.00 $32.00
B $520,000.00 $26.00
C $330,000.00 $37.00
D $160,000.00 $60.00
Paso 1. Trace las curvas del costo total para todas las comunidades en un solo gráfico. Identifique
en el gráfico el rango aproximado en el cual cada una de las comunidades ofrece el costo más bajo.

Paso 2. Aplicando el análisis del punto de equilibrio, calcule las cantidades de equilibrio en los
rangos pertinentes. Si la demanda esperada es de 18,000 unidades al año, ¿cuál será la mejor
localización?

Comunidad Costos Fijos Costos Variables Costo Total

A $605,000.00 $32.00 18,000 $576,000 $1,181,000
B $520,000.00 $26.00 18,000 $468,000 $988,000
C $330,000.00 $37.00 18,000 $666,000 $996,000
D $160,000.00 $60.00 18,000 $1,080,000 $1,240,000

17.27

7.39 V

V
Con base a estos resultados podemos determinar que la cantidad de equilibrio entre D y C esta
ubicada al final del primer rango, al inicio del segundo C es mejor.

Lo podemos obtener

160,000 + 60Q = 33000 + 37Q

Q=7,391.3 unidades

Entre B y C el equilibruo esta al final del rango dónde B es mejor al inicio y final del rango donde C
es mejor

520,000 + 26Q = 330,000 + 37Q

Q=17.27 unidades

El punto de equilibrio entre B y D se encuentra fuera y no se marca en el principio ni en el final de

estos tres rangos.

Problema 2

Karen Fowler es propietaria de Rocky Mountain Coolers, un equipo de basketball semiprofesional

en el norte de Colorado. Desea llevar a los Coolers al este, ya sea a Atlanta o a Charlotte. La
siguiente tabla presenta los factores que Karen considera importantes, sus ponderaciones y los
puntos para Atlanta y Charlotte. ¿Qué sitio debe elegir

Factor Ponderación Atlanta Charlotte

Incentivo 0.6 75 50
Satisfaccion del
0.7 30 42
jugador
Interés en los
0.3 50 55
deportes
Tamaño de la ciudad 0.2 65 40

Factor Atlanta Charlotte

Incentivo 75*0.6=45 50*0.6=30
Satisfaccion del jugador 30*0.7=21 42*0.7=29.4
Interés en los deportes 50*0.3=15 55*0.3=15
Tamaño de la ciudad 65*0.2=13 40*0.2=8
Total 94 82.4

Atlanta es la mejor opción al tener 94 puntos, superando a charlotte por 11.6

 Problema 3

Quain’s Discount Department Stores es una cadena de cuatro tiendas de autoservicio grandes. Las
tiendas están ubicadas en Chicago, Pittsburgh, Nueva York y Atlanta; en la actualidad las surte una
bodega vieja e inadecuada en Pittsburgh, donde se abrió la primera tienda. Los datos de las tasas
de demanda en cada tienda se muestran acontinuación.

Localizacón de la tienda No. De contenedores enviados / mes

Chicago 835
Pittsburg 2650
New York 1820
Atlanta 1530
La empresa decidió buscar un lugar “central” para considerar el nuevo almacén. Las localizaciones
actuales de sus tiendas se muestran a continuación.

Localizacón de la tienda Coordenada X Coordenada Y

Chicago 40 150
Pittsburg 50 120
New York 85 90
Atlanta 50 70

160
Chicago
140

120 Pittsburg

100
New York
80
Atlanta
60

40

20

0 0 0 0
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

Coordenada X del centro de gravedad

(40𝑥835) + (50𝑥2650) + (85𝑥1820) + (50𝑥1530)
𝑥=
835 + 2650 + 1820 + 1530
 397100
𝑥= = 58.099
6835

Coordenadas Y del centro de la gravedad

(150𝑥835) + (120 ∗ 2650) + (90𝑥1820) + (70𝑥1530)
𝑌=
835 + 2650 + 1820 + 1530
714150
𝑌= = 104.484
6835

Localizacón de la tienda Coordenada X Coordenada Y

Chicago 40 150
Pittsburg 50 120
New York 85 90
Atlanta 50 70
Nueva locación 58.099 104.484

Valores Y
160
Chicago
140

120 Pittsburg

Nueva locación
100
New York
80
Atlanta
60

40

20

0
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
Problema 4.

Se planea instalar una empresa para la producción de insumos (colorantes) para la industria de
alimentos. La principal materia prima se obtiene del nopal. El proyecto surge a raíz de un programa
estatal de la siembra del nopal en el estado de Oaxaca. Los clientes (empresas del sector
alimentos) están localizados principalmente en Monterrey y el DF. La empresa ha decidido que su
producción podría exportarse a mercados en Europa, Asia y USA, por lo que se planea la utilización
de los puertos de Tampico y Manzanillo como lugares de embarque y despacho. Los insumos los
obtendría principalmente del estado de Oaxaca, así como de ciertas cantidades adicionales
provenientes de Sudamérica y Asia. Para las importaciones se consideran a los puertos de Salina
Cruz y Veracruz. Las coordenadas de ubicación de todos estos puntos de abasto y de demanda, así
como del volumen de operación (cantidad a transportar desde o hacia el punto) son:

Localización Coordenada X Coordenada Y Volumen

1- Chihuahua 1450 1300 800
2- Toluca 1520 1400 600
3- Chiapas 1600 730 1200
4- San Luis Potosí 1100 890 900
5- Querétaro 1720 620 1400
6- Aguascalientes 1730 525 1200
7- Morelia 1830 720 640
Determinar la localización adecuada de la instalación de una planta

Coordenada X

𝑥
(1400𝑥800) + (1520𝑥600) + (1600𝑥1200) + (110𝑥900) + (1720𝑥1400) + (1730 − 1200) + (1830𝑥640)
=
800 + 600 + 1200 + 900 + 1400 + 1200 + 640

10637200
𝑥= = 1578.219
6740

Coordenada Y

𝑌
(1300𝑥800) + (1400𝑥600) + (730𝑥1200) + (890𝑥900) + (620𝑥1400) + (525 − 1200) + (720𝑥640)
=
800 + 600 + 1200 + 900 + 1400 + 1200 + 640
5515800
𝑌= = 831.367
6740
Entonces las nuevas coordenadas son:

X= 1578.219 Y=818.367
Problema 5.

Para la localización de una nueva planta de fabricación se ha identificado un conjunto de criterios y

se ha distinguido el grado de importancia de cada una de las alternativas en una escala de 0 a 10.
Todo esto se recoge en la siguiente tabla:

Alternativas
Peso relativo Factores % A B C
Proximidad a proovedores 20 6 8 9
Costos laborales 25 5 7 10
Transporte 15 8 5 7
Impuestos 17 3 6 5
Costos de instalación 23 4 9 2
Determinar la mejor opción

A:

𝐴 = (20𝑥6) + (25𝑥5) + (15𝑥8) + (17𝑥3) + (23𝑥4) = 5.08

B:

𝐵 = (20𝑥8) + (25𝑥7) + (15𝑥5) + (17𝑥6) + (23𝑥9) = 7.19

C:

𝐶 = (20𝑥9) + (25𝑥10) + (15𝑥7) + (17𝑥5) + (23𝑥2) = 6.66

La opción más viable es el inciso C con 7.19.

Problema 6.

La empresa Pemex desea ubicar una instalación intermedia que requiere de disponibilidad de
gasolina, desea ubicar esta instalación entre la ciudad de México y sus principales distribuidores.
En el siguiente cuadro se relaciona la información acerca de las coordenadas y el aporte de galones
de gasolina de cada distribuidor.

Ubicaciones Coordenadas X Coordenadas Y Galones

CDMX 63.8 5.2 4200
Cuernavaca 28.3 4.7 2300
Querétaro 45.3 2.9 1420
Oaxaca 53.4 3.9 780
Toluca 40.2 5.7 1630
Encontrar las coordenadas de la nueva localización por el método de centro de gravedad:

X:
(63𝑥4200) + (28.3𝑥2300) + (45.3𝑥1420) + (53.4𝑥780) + (40.2𝑥1630)
𝑥=
2300 + 1420 + 780 + 160
 504.554
𝑥= = 82.30
6130
Y:
(5.2𝑥4200) + (4.7𝑥2300) + (2.9𝑥1420) + (3.9𝑥1630) + (5.7𝑥1630)
𝑌=
2300 + 1420 + 780 + 160
49101
𝑌= = 8.009
6130
Las nuevas coordenadas son:

X=82.30 Y=8.009

Problema 7.

Un fabricante de aparatos electrónicos desea expandirse construyendo una segunda instalación. Su

búsqueda se ha reducido a cuatro localizaciones, todas aceptables para la gerencia en lo que se
refiere a factores dominantes o críticos. La evaluación de esos sitios, realizada en función de siete
factores de localización, aparece en la siguiente tabla:

Encontrar la mejor alternativa

A:

𝐴 = (. 22𝑥6) + (. 20𝑥3) + (. 16𝑥2) + (. 24𝑥4) + (. 15𝑥4) + (. 18𝑥2) + (.13𝑥4) = 4.44

B:

𝐵 = (. 22𝑥5) + (. 20𝑥4) + (. 16𝑥2) + (. 24𝑥2) + (. 15𝑥5) + (. 18𝑥3) + (.13𝑥6) = 4.77

C:

𝐶 = (. 22𝑥5) + (. 20𝑥3) + (. 16𝑥4) + (. 24𝑥4) + (. 15𝑥2) + (. 18𝑥3) + (. 13𝑥4) = 4.66

D:

𝐴 = (. 22𝑥4) + (. 20𝑥3) + (. 16𝑥1) + (. 24𝑥2) + (. 15𝑥2) + (. 18𝑥5) + (. 13𝑥2) = 3.58

Dándonos como mejor opción el inciso B con 4.77
Problema 8.

Un proveedor de la industria de suministro de energía eléctrica maneja un producto pesado y por

esa razón, los costos de transporte son altos. Una de sus áreas de mercado incluye la parte baja de
la región de los Grandes Lagos y la porción alta de la región del sureste de Estados Unidos. Se
tienen que embarcar más de 600,000 toneladas a ocho importantes localizaciones de clientes,
como muestra la tabla. a. Calcule el centro de gravedad, redondeando las coordenadas al décimo
más cercano. b. Calcule la puntuación carga-distancia para esta localización, usando la distancia
rectilínea.

∑ 𝑙𝑖 = 45.5 + 86.3 + 103.25 + 32 + 77 + 114.6 + 81 + 66.4 = 606.05

∑ 𝑙𝑖 = (45.5𝑥9) + (86.3𝑥6) + (103.25𝑥12) + (32𝑥13) + (77𝑥14) + (114.6𝑥11) + (81𝑥15)

+ (66.4𝑥10) = 6799.9
6799.9
𝑋= = 1.22
606.05

∑ 𝑙𝑖 = (45.5𝑥14) + (86.3𝑥8) + (103.25𝑥15) + (32𝑥8) + (77𝑥10) + (114.6𝑥12) + (81𝑥4)

+ (66.4𝑥8) = 6132.55

6132.55
𝑌= = 0.11
606.05
El centro de gravedad es X=1.22, Y=0.11

La puntuación de Carga-Distancia es de:

𝐼𝑑 = (45.5)(7.78 + 13.89) + (86.3)(4.78 + 7.89) + (103.25)(10.78 + 14.89)

+ (32)(11.78 + 7.89) + (77)(12.78 + 9.89) + (114.6)(9.78 + 11.89)
+ (61)(13.78 + 3.89) + (66.4)(8.78 + 7.89) = 12124.8635
Problema 9.

John Kros, propietario de Carolina Ignitions Manufacturing, necesita expandir su capacidad. Está
considerando tres localizaciones Akron, Bowling Green y Chicago para abrir una nueva planta. La
compañía desea encontrar la localización más económica para un volumen esperado de 1,850
unidades por año. Kros decide dirigir un análisis del punto de equilibrio de la localización. Para
realizarlo, determina que los costos fijos anuales respectivos para cada lugar son de $42,000;
$57,000 y $85,000; y que los costos variables son de $55, $35 y $15 por unidad, respectivamente.
El precio de venta esperado de cada sistema de ignición producido es de $145

a) Elabore la gráfica de las opciones.

b) Determine los costos totales de cada opción.

c) Con el volumen de venta esperado, ¿Cuál es la mejor opción?

Akron

CT= 42000 + (55 x 1850) = 143,750

Browling

CT= 57000 + (35 x 1850) = 121,750

Chicago

CT= 85000 + (15 x 1850) = 112,750

Por un volumen previsto de 1850 Unidades/Año, Chicago es la mejor localización de menor costo

Utilidad Esperada:
IT-CT= ($145 x 1850) - $112750= $155,500 por año

Punto de cruce de Akron y Bowling:

42000 + 55 (x)= 57000 + 35 (x)= 750

Punto de cruce de Bowling y Chicago:

57000 + 35 (x)= 85000 + 15 (x)= 1400