INFORME PROYECTO DE SEDE SOCIAL

BARRIÓ ORIENTE LA RINCONADA ETAPAS 4, 5 Y 6

ESTUDIO DE MERCADO

Integrantes: Karina Lara

Gema Gamboa

Sandra Huerta

Constanza Orellana

Carrera: Servicio social

Nivel: 500

Docente: Dámaris Martínez

Fecha de entrega: 10 de Mayo

2018

1
 INDICE

INTRODUCCIÓN..........................................................................................................3
ESQUEMA GENERAL DEL PROYECTO....................................................................4
1-DENOMINACIÓN DEL PROYECTO.........................................................................4
2-NATURALEZA DEL PROYECTO.............................................................................4
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
...................................……………………………………………………………....4
FUNDAMENTACIÓN O JUSTIFICACIÓN
.............................................……………………………………………………….6
MARCO INSTITUCION.......………………………………………………………………
.................................................................................................................. …...8
FINALIDAD DEL PROYECTO
..............................………………………………………………………………….9
OBJETIVOS…………………………………………………………………………………..9
METAS…….……………………………………………….............................................10
BENEFICIOS…………………………………………………………………………….….11
I)LOCALIZACIÓN FÍSICA Y COBERTURA ESPACIAL…………………………………………
12
3- ESPECIFICACIÓN OPERACIONAL DE LAS ACTIVIDADES Y TAREAS A
REALIZAR:.................................................................................................................12
4-METODOS Y TÉCNICAS A UTILIZAR...................................................................13
5- DETERMINACIÓN DE LOS PLAZOS O CALENDARIO DE ACTIVIDADES AÑO
2018.............................................................................................................................13
6-DETERMINACIÓN DE LOS RECURSOS NECESARIOS......................................14
HUMANOS………………………………………………………………………………….15
TÉCNICOS………………………………………………………………………………….16
FINANCIEROS………………………………………………………………………………16
-Estructura financiera............................................................................................16
-Calendario financiamiento...................................................................................16
7-CALCULO DE COSTOS DE EJECUCIÓN Y ELABORACIÓN DEL
PRESUPUESTO.........................................................................................................16
8-ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y DE GESTIÓN DEL PROYECTO...................16
9-FACTORES EXTERNOS CONDICIONANTES O DE PRE-REQUISITOS PARA EL
LOGRO DE LOS EFECTOS O IMPACTO DEL PROYECTO...................................16
10-CONCLUSIÓN.......................................................................................................16

2
11-BIBLIOGRAFÍA.....................................................................................................16
ANEXOS.....................................................................................................................17

INTRODUCCIÓN

Nuestro proyecto llamado Sede Social Barrio Oriente la Rinconada etapas 4, 5 y 6

ubicada en la Ciudad de Melipilla Región Metropolitana. estará enfocado en
satisfacer las necesidades de la comunidad generando un bienestar y un cambio en
sus vidas, cabe señalar que es de suma importancia seguir paso a paso los estudios
de mercado para que el proyecto sea viable dentro de la comunidad además de la
gran importancia que tendrán los actores sociales dentro de este proyecto,
generando un cambio de vida en la comunidad y además de los beneficios que este
proyecto traerá para su satisfacción en común y personal donde será un lugar de
recreación, reencuentro familiar y social, proponiendo nuevas y mejores ideas para
mejorar aún más su bienestar.

3
1.-Denominación del proyecto

La junta de vecinos Barrio Oriente la Rinconada etapas 4,5 y 6 perteneciente a la

Municipalidad de Melipilla, constituida legalmente y directiva vigente, postula al
Fondo Social Presidente de la Republica, el proyecto de infraestructura social
comunitaria, definido por los propios vecinos. Cuyo objetivo es la construcción de
sede social, esta obra optimizara la infraestructura del sector y la calidad de vida de
los vecinos.

Área de inversión Fomento a la vida comunitaria y

creación de tejido social
Denominación del proyecto Proyecto destinado a las actividades
sociales que busquen fortalecer los
espacios y oportunidades para la vida
comunitaria en cada barrio y su entorno,
dentro de esta línea se encuentran las
juntas de vecinos.
Línea de financiamiento Proyecto de construcción de
infraestructura infraestructura social o comunitaria.(ver
anexos1 y 2)

Tipología de proyectos Construcción de sedes sociales, en

Proyectos a postular infraestructura conformidad a la Ley 19.537
Montos permitidos Entre $ 2.000.000 y $ 28.000.0001

2.-Naturaleza del proyecto

a) Descripción del proyecto

PROYECTO CONSTRUCCIÓN DE SEDE SOCIAL

DESCRIPCIÓN Construcción de una sede social de
1
Bases convocatoria 2018, Fondo Social Presidente de la República.

4
 58.25m2, con 3 dependencias sala
multipropósito, un baño, una cocina, la
construcción se materializa en base de
cimientos, radier en toda su superficie
como base, piso cubierto con cerámica,
su estructura en base de tijerales y
cerchas armados, cubierta del techo en
base de tejuelas de fibrocemento,
revestimiento exterior bases se placa
OSB cubiertos con fibrocemento
semejando tinglados. Permite
a organismos públicos o privados sin
fines de lucro financiar proyectos sociales
de equipamiento o infraestructura que
apoyen y complementen las políticas de
inversión social del Estado. Estos
proyectos deberán estar preferentemente
orientados a construir tejido social, esto
es la acción coordinada de un grupo de
personas para solucionar determinadas
necesidades; potenciar la participación
ciudadana y contribuir a superar la
vulnerabilidad social de una comunidad u
organización determinada.

DIRIGIDO A Orientado a organización social junta de

vecinos, Barrio Oriente la Rinconada
etapas 4, 5 y 6 ubicada en la Ciudad de
Melipilla Región Metropolitana.
DOCUMENTACIÓN REQUERIDA ANTECEDENTES TÉCNICOS:
-Especificaciones técnicas,
-planimetría,
-fotografía situación existente terreno u
obra a intervenir.
ANTECEDENTES ADMINISTRATIVOS:
-completar formulario electrónico, en caso
de ser semi presencial, se debe adjuntar
en el envió de los documentos.
-Declaración jurada.
-certificado de vigencia de la personalidad
jurídica y de directorio.
-Copia de cedula de identidad de
representante legal.
-Copia de Rut de la organización.
-Acreditación del lugar mediante

5
 comodato, dominio u otro título de uso.
-Presupuestos mínimo 2.(Ver anexos,3)

Toda postulación debe completar el

TRAMITE POSTULACIÓN formulario disponible en la página web del
Fondo Social2
http://www.interior.gob.cl/fondo- social-
presidente-de-la-republica/.

Presentación de antecedentes,
electrónica (digital), a través de la
plataforma PMR SUBDERE o semi-
presencial
TRAMITES O ETAPAS A REALIZAR -Todos los proyectos postulados a
infraestructura deberán ser por obra
vendida.
-El plazo máximo de ejecución del
proyecto y de presentación de la
rendición de cuentas, corresponde a un
máximo de 9 meses desde la recepción y
aprobación por parte del fondo social, de
los antecedentes que dan inicio al plazo
de ejecución de obras (contrato, acta de
entrega terreno, garantía).
DIRECCIÓN -Municipalidad de Melipilla, https://www.
Municipalidad demelipilla.cl
Fono:+ 56-2-229027324
organizaciones comunitarias3
-Gobernación Provincial de Melipilla,
Ortúzar 336 (+56-2) 283 23
660 www.gobernacionmelipilla.gov.cl
COSTOS DEL TRÁMITE Sin costo para los usuarios .
COMPOSICIÓN APERTURA DE CIERRE DE
POSTULACIONES POSTULACIONES
FONDO NACIONAL Lunes 26 de febrero de Viernes 27 de abril a las
2018. 23:59 horas de 2.018

2
Ministerio del interior.
3
SECPLA, Secretaria Comunal de Proyectos (Departamento de Proyectos, Municipalidad de
Melipilla).

6
 b) Fundamentación o justificación

Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y

defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas (parte
inferior de la pirámide), los seres humanos desarrollan necesidades y deseos
más elevados (parte superior de la pirámide). 4
Según la Teoría de Maslow, podríamos ubicar la construcción de la sede social, en
las necesidades de seguridad y protección, debido a que esta necesidad surge
cuando las necesidades fisiológicas se mantienen compensadas. Son las
necesidades de sentirse seguro y protegido, incluso desarrollar ciertos límites en
cuanto al orden, debido a que contar con este espacio físico nos dará protección y
seguridad para que puedan reunirse sin inconvenientes. Al tener cubierta esta
necesidad la institución podrá ir evolucionando y cumpliendo las otras etapas que
son la afiliación y el afecto por que están muy ligadas al desarrollo que tendrá la
comunidad para su desarrollo, asociación y participación, aceptación lo cual
permitirá que se satisfagan mediante las funciones de servicios y prestaciones que
incluyen actividades deportivas, culturales y recreativas. El ser humano por
naturaleza siente la necesidad de relacionarse, ser parte de una comunidad, de
agruparse en familias, grupos u organizaciones sociales. Entre estas se encuentran:
la amistad, el compañerismo, el afecto y el amor. Estas se forman a partir del
esquema social.
Podríamos decir que el cumplir con estas cuatro etapas de la Pirámide de Maslow,
se podría llegar a la autorrealización de la institución, que pueda disponer de su
espacio físico propio y así ir cumpliendo objetivos y todas las actividades que allí se
podrán realizar que irán en beneficio de satisfacer las necesidades de los vecinos.

Las necesidades que nacen dentro de la comunidad llevan a la formación del grupo
de vecinos, desde su interior nacen líderes empoderados que son los dirigentes
sociales, formando la junta de vecinos en muchas ocasiones son los guías y
organizadores de estos.

“Se refiere a un esencialmente a un proceso de cambio, donde la gente deja

de comportarse de modo pasivo para convertirse en individuos activos, es
decir, empiezan a controlar y participar activamente en sus propias vidas. Al
volverse activos estos individuos intentan tomar o retomar el control sobre sí
mismos y su entorno” 5
4
Maslow formuló una jerarquía de las necesidades humanas y su teoría defiende que conforme se
satisfacen las necesidades básicas, los humanos desarrollamos necesidades y deseos más altos. La
idea básica de esta jerarquía es que las necesidades más altas ocupan nuestra atención o una vez se
han satisfecho necesidades inferiores en la pirámide. Las fuerzas de crecimiento dan lugar a un
movimiento hacia arriba en la jerarquía, mientras que las fuerzas regresivas empujan las necesidades
prepotentes hacia abajo en la jerarquía. Maslow en su teoría, sólo define las necesidades básicas de
un individuo, no del individuo hecho sociedad, es decir, un modelo de necesidades básicas para una
sociedad, las cuales ya dejan de ser básicas más no simples, serían necesidades fundamentales de
la humanidad más allá de una básica "auto-realización". En pirámide de las necesidades de Maslow.
5
(RONDEAU y 1999:241 s.f.)

7
Esto significa que los individuos no solo tienen necesidades a nivel personal, sino
que están se manifiestan a nivel social, esto lleva a los grupos de personas a
empoderarse y definir sus necesidades inmediatas y presentarla a la institución
correspondiente para que esta sea satisfecha.

“Por lo que el desarrollo de la comunidad es básicamente un proceso

educativo y organizativo tendientes a los cambios cualitativos manifestados
en actitudes y formas de relaciones nuevas que estén orientadas a la acción
colectiva y para esto es necesario dos procesos uno es tomar en cuenta las
necesidades de la población y de dotar la asistencia técnica y financiera a la
comunidad”.6

En conjunto descubren las necesidades que aparecen dentro de la población, la

construcción de la sede vecinal surge como prioridad inmediata ya que sería el lugar
físico de reunión de los integrantes de la Junta de Vecinos Barrio Oriente La
Rinconada correspondiente a las etapas 4,5 y 6.

c) Marco institucional

Para poder realizar la postulación a la sede social, se deben cumplir algunos

requisitos en cuanto a lo legal, se debe contar con una Junta de Vecinos que cuente
con su directiva vigente que haya sido elegida democráticamente y esto se hace con
una comisión electoral para que verifique que todo esté en norma. También la
institución debe contar con Personalidad jurídica.

ARTICULO7º.- La constitución de cada junta de

vecinos y de cada una de las demás organizaciones
comunitarias será acordada por los interesados que
cumplan con los requisitos que establece esta ley, en
asamblea que se celebrará ante un funcionario municipal
designado para tal efecto por el alcalde, ante un
oficial del Registro Civil o un Notario, todo ello a
7
elección de la organización comunitaria en formación.

La junta de vecinos es una Organización de carácter territorial, perteneciente a la

municipalidad de Melipilla, será obligación de está llevar un registro de las directivas
de las juntas de vecinos de toda la comuna. La municipalidad debe mantener una
lista de estos, la cual debe ir mandando semestralmente al Registro Civil e
Identificación para que se vaya actualizando en el Registro Nacional de Personas
Jurídicas sin fines de lucro.

6
(ANDER EGG; OPCIT).
7
Ley 19.418,

8
 La Ley de Juntas de Vecinos regula su constitución, funciones y atribuciones,
organización y patrimonio, funcionamiento, financiamiento, disolución y los
derechos de sus miembros. Las juntas de vecinos, por regla general son
colaboradoras de las municipalidades. Éstas últimas deben oír e informar a
dichas entidades vecinales en diversas materias y, además, cumplen un rol
importante en su constitución, reforma de estatutos, financiamiento de
proyectos y disolución.8

Estas organizaciones comunitarias representativas de las personas que residen en

una misma unidad vecinal y cuyo objeto es promover el desarrollo de la comunidad,
defender los intereses y velar por los derechos de los vecinos y colaborar con las
autoridades del Estado y de las municipalidades.

MARCO LEGAL

 Decreto N°3.860, de 1996, y sus modificaciones.

 Ley N°19.862.

 Resolución exenta 858, de 2018, que establece las políticas de aprobación de

proyectos, áreas prioritarias de inversión e instrucciones del Fondo Social Presidente
de la República año 2018.

 Modificación bases 2018.9

d) Finalidad del proyecto

La construcción de la sede vecinal es una prioridad de la Junta de Vecinos Barrio

Oriente La Rinconada, correspondiente a las etapas 4,5 y 6. Ya que permitiría un
lugar de reunión con el la finalidad de satisfacer y contribuir al mejoramiento de la
calidad de vida de los habitantes del barrio, colaborando en la disminución de la
vulnerabilidad social, a través de un proceso participativo y organizativo en post de
la recuperación de los espacios públicos y los entornos urbanos de las familia el
proyecto social es el fruto de una realidad determinada por los socios de la Junta de
Vecinos que ha sido estudiada en profundidad, en donde las necesidades, fortalezas
8
Texto refundido, coordinado y sistematizado de la Ley N° 19.418 sobre Juntas de Vecinos, y demás
organizaciones comunitarias.
9
Chile atiende ,Fondo Social Presidente de la Republica.

9
y debilidades de la población objetivo y el estado actual de los ámbitos económicos,
laborales y sociales de esta población, situación que es posible conocer
profundamente a través de la construcción de una línea base de información o
diagnóstico de la situación de carencia a través de la información adquirida para el
éxito y desarrollo de las futuras convocatorias, postulación, participación.

La organización para la postulación y creación de talleres recreacionales, culturales,

sociales, y de gestión de nuevos proyectos en beneficio de todo el grupo etario de
esta comunidad, de no beneficiarse esta agrupación correría el riesgo de disolución
de todo lo logrado hasta ahora, que es la organización, unión y empoderamiento de
estos para el desarrollo integral de todos los que componen la comunidad.

e) Objetivos

OBJETIVOS
Objetivo general Objetivos específicos
-Fortalecer y propiciar un -Mejoramiento de la calidad de vida de los
espacio de oportunidades para habitantes (adultos, niños, adultos,
la vida comunitaria del barrio. adolescentes, adultos mayores).
-Propiciar un barrio más integrado
socialmente.
-Mejorar las condiciones del entorno,
recuperando un espacio público deteriorado
y en abandono.
-Fortalecer relaciones sociales a través de
encuentros recreacionales, culturales,
sociales, de gestión en acciones,
participación ciudadana, medioambiental,
seguridad, y conectividad que componen el
barrio.

f) Metas

METAS -Construcción sede comunitaria con

una sala multipropósito para la Junta de
Vecinos y comunidad.
-Propiciar un barrio integrado
socialmente a través de la organización

10
 y participación.
-Mejorar el entorno urbano del barrio.
-Mejorar la calidad de vida de los
vecinos a través de la integración y
participación.
-Potenciamiento y generación de redes.
- Motivación de nuevos liderazgos y
mejoramiento de la calidad de los
dirigentes y sus habilidades.
-Minimizar la inseguridad al interior del
barrio a través del sentido de
pertenencia de los vecinos.
-Contribuir al mejoramiento de la
calidad de vida de los habitantes del
barrio, vulnerabilidad social, a través
de un proceso participativo de
recuperación de los espacios públicos y
los entornos urbanos de las familias.
-Contribuye a que los barrios cuenten
con adecuada accesibilidad, movilidad
y espacios de encuentro bien
equipados en materia recreacional,
cultural, recreativo y social.

g) Beneficios
Beneficiarios Directos: son los socios de la junta vecinos barrio rinconada oriente,
etapas 4, 5 y 6.

Beneficiarios Indirectos: son los vecinos de las otras etapas de barrio rinconada
oriente y los barrios aledaños de la comuna.

h) Productos

11
Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes del barrio, que
presentan problemas de deterioro urbano y vulnerabilidad social, a través de un
proceso participativo de recuperación de los espacios públicos y los entornos
urbanos de las familias.
La cantidad de 1.000 vecinos entre adultos, adolescentes, niños y adultos mayores,
se verán beneficiados y necesitaran profesionales para implantación de talleres,
cursos, en diferentes ámbitos (culturales, deportivos, de gestión. Culturales etc).

POBLACIÓN ACTUAL Y PROYECTADA

GRUPOS SOCIO SOCIOS O PARTICIPANTES SOCIOS O

S PROYECTADOS PARTICIPANTES
6 MESES PROYECTADOS
1 AñO
23O 880 1.000
HOMBRES 110 215 235
MUJERES 120 225 230
NIÑOS 0 225 270
ADOLESCENTES 0 160 205
ADULTOS 0 55 60
MAYORES
TOTAL: 1.000
HABITANTES

I) Localización física y cobertura espacial

La provincia de Melipilla es una provincia de Chile ubicada en el extremo occidental

de la Región Metropolitana de Santiago, tiene una superficie de 4065,7 km² y posee
una población de 185 966 habitantes aproximados.

Superficie: 1,570 mi²

Comunal de Melipilla : Melipilla

Dentro del área urbana de la comuna de Melipilla se encuentra Barrio Rinconada

Oriente, en donde se sitúa la comunidad que postula al Proyecto de Construcción
de sede social, limitando al norte con localidad de Pomaire y autopista del sol, y con
buena conectividad al centro de la ciudad de Melipilla.

12
3.- Especificación operacional de las actividades y tareas a realizar:

1° Pegar carteles en todos los almacenes de la población, avisar por redes sociales
de la fecha de la reunión, para que asistan el mayor número posible de vecinos.

2° Durante la reunión se dará a conocer a los vecinos el proceso de postulación al

Fondo Presidente de la Republica, para la construcción de nuestra sede vecinal, las
fechas y requisitos con los que se debe cumplir.

3° En conjunto con los vecinos se elige constructora, que cumpla con los requisitos
que se esperan.

4° Se realiza una convocatoria con los socios en conjunto con la constructora con el
fin de informarles sobre los procesos a seguir, tomando en cuenta las opiniones de
cada integrante, para las siguientes determinaciones:

5° Modelos de sede: se mostraran tres modelos lo que la asamblea tendrá que

escoger solo uno.

Una vez elegido el modelo de construcción se fijará el comienzo del proyecto

6° Inicio de la obra: lunes 21 de junio del 2017 a las 09:00 horas.

7° Reunión para ver los avances en la construcción.

8° Término de la obra 15 de Diciembre 2018.

9° Entrega de la obra a la comunidad 15 de Enero 2019.

13
 4.-Metodos y técnicas a utilizar
• El principio de actividad: la comunidad participará activamente, es decir, estará al
pendiente de los proceso de la construcción

• La socialización: fomentar la integración

• La individualización: respetar las peculiaridades de cada individuo en distintas

opiniones.

• La decisión colectiva y búsqueda de consenso: las decisiones son tomadas por

todos democráticamente; no hay lugar a mandatos ni toma de decisiones exclusivas
de los responsables o monitores en aquellas cuestiones que afectan directamente al
grupo.

5.- Determinación de los plazos o calendario de actividades año 2018

ACTIVIDADES JUNIO JULIO AGOSTO

1ª 2ª 3ª 1ª 2ª 3ª
1ª 2ª 3ª 4ª 4ª 4ª

Convocatoria de Socios
Y Constructora

Diseño de la infraestructura
(muestras de modelos)

Toma de decisiones (Socios)

Comienzo con la infraestructura

14
6-Determinación de los recursos necesarios

CANTIDAD
Arquitecto 1
Prevencioncita de riego 1
Capataz 1
Carpintero 3
Albañil 3
Maestro de obra 2
Ayudante 5

Escuadra 8
Batea para mezclar 2
Cemento 40 sacos
Arena 2 camiones tolva
Ripio 1 camión tolva
Lápiz grafito para marcar Dos cajas
Clavos de 1.5” 500
Estaca de madera para fijar 5
moldaje

15
Humanos
a) Materiales

Técnicos

Financieros

-Estructura financiera

-Calendario financiamiento

7.-Calculo de costos de ejecución y elaboración del presupuesto

Descripción detallada Unidades que Valor de cada Costo total

de recursos se requieren unidad
Materiales de
construcción
- Zinc - 40/ U $5.230 c/u $209.200
- Cemento - 40/ U $3.580 c/u $143.200
- Madera - 300/U $1.680 c/u $504.000
- Clavo - 25/ U $1.590 c/u $39.750
- Martillo - 8/ U $4.290 c/u $34.320
- Serrucho eléctrico - 4/ U $34.990 c/u $139.960
- Pala
- Chuzo - 5/ U $7.190 c/u $35.950
- Escuadra - 5/ U $11.910 c/u $59.550
- Cincel - 8/ U $4.590 c/u $36.720
- Huincha de medir - 5/ U $5.690 c/u $28.450
- 8/ U $5.390 c/u $43.120

Mobiliario y
equipamiento
- Escritorio - 1/ U $42.990 c/u $42.990
- Computador - 1/ U $250.000 c/u $250.000
- Silla - 3/ U $12.990 c/u $38.970
Mano de obra
- Arquitecto - 1 $645.000 $645.000
- Prevencionista de - 1 $580.000 $580.000
riesgo
- Capataz - 1 $490.000 $490.000
- Carpintero - 3 $450.000 $1.350.000
- Albañil - 3 $400.000 $1.200.0000
- Maestro de obra - 2 $380.000 $760.000
- Ayudante
- 5 $350.000 $1.750.000
TOTAL $7.891.180

16
8.- Estructura organizativa y de gestión del proyecto.

Organigrama gestor

Presidente

Secretario Tesorero Vocero

Los encargados de llevar a cabo la organización del proyecto, serán los dirigentes
de la sede social. El cual tendrán como objetivo velar por sus necesidades y sus
objetivos a satisfacer con la construcción de la sede social.

En primer lugar, tendrá como objetivo ver todo sobre el proceso de la construcción
y verificación de tal.

 Ejecutor: El presidente de la sede social.

En segundo lugar, tendrá como objetivo supervisar de acuerdo al procedimiento de
la elaboración y si falta algún documento en específico, y también se comunicará
con la constructora para ir viendo avances.

 Ejecutor: la secretaria de la sede social.

En tercer lugar, se encargará de todo movimiento dentro de la sede social, si la
sede se prestará o se arrendará para algún evento en particular y que funciones van
a estar presentes dentro de la sede social.

 Ejecutor: La vocera y tesorera.

Las funciones de cada miembro serán siempre realizadas en el bienestar de la
comunidad y de los miembros participantes de la sede social. El objetivo conjunto
será administrar la sede de tal forma que está brinde ganancias a la junta de vecinos
para ser ocupadas de la forma.

17
9-Factores externos condicionantes o de pre-requisitos para el logro de los
efectos o impacto del proyecto

10-CONCLUSIÓN
Para ello, las juntas de vecinos pueden resultar ser organizaciones clave, ya que
permiten un acercamiento entre dos realidades que se encuentran ciertamente
incomunicadas en el panorama actual la institucionalidad, con la que se relacionan
como asociaciones de interés público, y la cotidianeidad social, con la que se
relacionan como uno más, pues son los mismos vecinos los que la forman,
representados por la directiva. Ha de procurarse facilitar a estas organizaciones, eso
sí, de formas más inclusivas de participación, si es que no se quiere que caigan,
finalmente, en la misma deslegitimación en que se encuentra el sistema político
institucional.

18
11-BIBLIOGRAFÍA

http://www.interior.gob.cl/fondo- social-presidente-de-la-republica/.

https://formulariofs.interior.gob.cl/i

http://es.wikipedia.org/wiki/pir%c3%almide_de_maslow

https://www.melipilla.cl>upload>PLADECO

http://www.leychile.cl/Navegar?idNorma=70040

egg, (ander, y opcit).

RONDEAU, y 1999:241.

19
ANEXOS

20
ANEXO (1)

21
ANEXO (2)

22
ANEXO (3)

23
24
ANEXO (4)

ANEXO (5)

25
26
27
28
29