Proyecto 'Apoyo Al Potencial Turístico de Coimata, Municipio de San Lorenzo'

Proyecto:
Apoyo al potencial turístico de

Coimata, Municipio de San Lorenzo
Jaime Oña
Rosario Claure
Tarija, septiembre de 2014 BOLIVIA

Departamento de Investigación Científica y Tecnológica
PROYECTOS / GESTIÓN 2014
1.IDENTIFICACION DEL PROYECTO
Título del Proyecto Apoyo al Potencial Turístico de Coimata, Municipio de

San Lorenzo
Facultad Ciencias Sociales y Jurídicas
Carrera Ciencias de la Comunicación Social
Materia Proyectos de Desarrollo Social
Institución/Centro Cooperante Gobierno Autónomo Municipal de San Lorenzo
Duración del Proyecto 2 meses
Área Municipio de San Lorenzo
Integrantes del Grupo
Docente Javier Hernán Figueroa Orozco
Tarija - Bolivia
Apoyo al Potencial Turístico de Coimata, Municipio de San Lorenzo
Índice
1. Personal Vinculado al Proyecto 01

1.1 Director de Proyecto 02
1.2 Participantes equipo de trabajo (señale categoría: investigador, asesor, etc.) 03
1.3 Equipo de trabajo de: 04
Empresas/ Instituciones/ Organizaciones participantes/ cooperantes
1.4 Actividades previstas para los integrantes del equipo de investigación 05
2. Descripción del Proyecto 06
2.1 Antecedentes de la investigación 07
2.2 Contexto y Justificación del proyecto 08
2.3 Planteamiento del problema 09
2.4 Objetivos del proyecto 10
2.4.1 Objetivo general 11
2.4.2 Objetivos específicos 12
2.5 Metodología de la investigación 13
2.6 Resultados esperados 14
2.7 Beneficiarios 15
2.7.1 Beneficiarios directos 16
2.7.2 Beneficiarios indirectos 17
2.8 Propuesta de comunicación y difusión de los resultados 18
2.8.1 Propuesta de comunicación 19
2.8.2 Estrategias para la difusión de los resultados 20
2.9 Metodología para la ejecución 21
2.9.1 Equipo Ejecutor 22
2.9.2 Plan de Ejecución 23
2.9.3 Cronograma de Actividades 24
2.9.4 Matriz de Marco Lógico 25
2.9.5 Bibliografía consultada 26
2.10 Presupuesto Detallado 27
2.10.1 Presupuesto por Componente 28
2.10.2 Presupuesto por partidas 29
2.11. Evaluación Académica 30
2.11.1 Diseño teórico y metodológico 31
2.11.2 Pertinencia 32
2.11.3 Eficiencia 33
2.11.4 Efectividad 34
2.11.5 Impacto académico 35
I
Proyectos de Desarrollo Social - 2014
2.11.6 Indicadores de seguimiento 36

2.11.7 Evaluación ex-post 37
2.12 Impacto Socioeconómico de la Investigación Científica, Tecnológica e/o 38
Innovación
2.13 Estudio de Evaluación de Impacto Ambiental (Si corresponde) 39
2.14 Concusiones y Recomendaciones 40
2.15 Currículum del equipo de trabajo 41
II
1. Personal Vinculado al Proyecto
1.1 Director de Proyecto
Licenciado
Teléf.:
1.2 Participantes equipo de trabajo (señale categoría: investigador, asesor, etc.)

Categoría Nombres y Apellidos Carrera/Profesión C.I. Firma
Investigador Comunicador
social
Comunicador Comunicador
Social social
1.3 Equipo de trabajo de: Empresas/Instituciones/Organizaciones

participantes/cooperantes
Nombre:
Dirección: Alcalde de San Lorenzo Teléf. Oficina: 66 – 33402
Nombre y Apellidos Cargo C.I. Firma
Alcalde Municipal de
San Lorenzo
1
1.4 Actividades previstas para los integrantes del equipo de investigación
Responsable * Actividades
 Planificar y coordinar las actividades del proyecto.
 Realizar el control continuo de las distintas fases del proyecto.
 Convocar a reuniones ordinarias y extraordinarias del equipo de
trabajo.
 Gestionar ante las autoridades universitarias y ante los involucra-
dos públicos, privados y cooperantes todas las acciones necesa-
Director rias para el desarrollo del proyecto.
 Responder por el cumplimiento del proyecto, el cumplimiento de
los objetivos y el trabajo del personal asignado al proyecto.
 Elevar informes periódicos a las autoridades universitarias y co-
operantes sobre el avance del proyecto.
 Remover y hacer ajustes necesarios en el personal y equipo en-
cargado de ejecutar el proyecto.
 Proponer y realizar el formulario de encuesta para recoger infor-
mación.
 Capacitar a encuestadores.
Investigador
 Supervisar la toma de información y el cargado de datos.
 Diseñar seminarios y talleres de difusión de la información a los
directos beneficiarios del proyecto.
 Apoyar en la coordinación de actividades con el sector beneficiario
del proyecto.
 Capacitar a encuestadores.
Investigador
 Supervisar la toma de información y el cargado de datos.
 Realizar toda actividad dirigida a la elaboración del informe econó-
mico y académico.
 Apoyo en cuanto a capacitación en Legislación Agraria.
 Asesoramiento en el diseño de los talleres de capacitación.
 Apoyo logístico en el diseño de los programas de difusión de me-
dios legales para proteger los derechos sobre propiedades agra-
rias.
Asesor
 Capacitación en cuanto a procedimientos judiciales y de sanea-
miento en instancias administrativas.
 Análisis de elementos jurídicos aplicables a problemas actuales
sobre el tema tierra en las comunidades rurales de la ciudad de
Tarija.
* Se debe detallar las actividades para cada uno de los investigadores que participen en el
proyecto
2
2. Descripción del Proyecto
San Lorenzo - Historia

El héroe “Moto” Méndez, es reconocido por su coraje, heroísmo y contribución a las milicias
patriotas en la sangrienta campaña de la Guerra de la Independencia (1810 – 1825).
Organizó la legión de gauchos del Partido de San Lorenzo, valiente División Fronteriza que
operaba bajo el comando del ilustre General Manuel Belgrano (1770 – 1820).
Tuvo destacada actuación en las Batallas de la Tablada (15 de Abril de 1817) y Guerra Huayco
(14 de octubre de 1816). Igualmente tuvo valiente actuación en el combate de Montenegro
(1838). Durante la Batalla de “La Tablada” del 15 de abril de 1817 contra las tropas realistas
del mando del Subcomandante español Mala cabeza, Méndez tenía 33 años de edad.
A fines de agosto de 1818, por órdenes del Gral. José de la Serna e Hinojosa, comandante en
Jefe de las Tropas Realistas en el Alto Perú, el Cnel. Antonio Vigila le cortó la mano derecha
del Prócer.
Falleció en la ciudad de Tarija a los 65 años de edad en el domicilio del Gral. Francisco Burdett
O'Connor, el 4 de mayo de 1849 y sus restos fueron enterrados el día 5 del mismo mes en el
Panteón de la Iglesia “Matriz” (hoy Catedral de Tarija).
2.1 Antecedentes de la Investigación
El pueblo de San Lorenzo, Tarija La Vieja, representa uno de los sentimientos más profundos
del tarijeño y tarijeña por la historia y tradición, en sus legendarias calles y casas coloniales.
Que a su vez también Nació el 19 de septiembre de 1784 en la localidad de “Churqui Huayco”,
del héroe nacional: Guerrillero Coronel Don Eustaquio "Moto" Méndez.
En la jurisdicción del Curato de San Lorenzo o Tarija La Vieja (hoy provincia Méndez,
Departamento de Tarija). Sus padres fueron, Juan Méndez y María Arenas.
A 16 Km. de la ciudad de Tarija. La capital de la provincia Méndez, se encuentra la casa de la
moto Méndez convertida en Museo Nacional, en ella se conservan próceres personales del
caudillo tarijeño. Como también. La fiesta de la pascua y la del Patrón San Lorenzo son
manifestaciones del espíritu religioso a su vez música folklórica.
Coimata
Coimata Balneario natural muy concurrido los fines de semana, especialmente los días de
verano, en éste lugar se puede disfrutar de un fantástico día de campo. Los chorros de Coimita,
se encuentran en la comunidad del mismo nombre al pie de Sama, situado a 14 km de la
ciudad de Tarija. El atractivo relevante, lo constituye el singular paisaje dentro del cual las
grandes rocas y peñascos están cubiertos por abundante vegetación y arbustos. Lo cual ofrece
espectaculares saltos o “chorros” de agua fresca. Son excepcionales para días de descanso,
baños y natación restringida. El microclima es ideal con una temperatura media de 18º C, con
un aire fresco natural, aguas puras y cristalinas.
3
2.2 Contexto y Justificación del Proyecto
El departamento de Tarija está ubicado al sur de la República de Bolivia; limita al norte con el
departamento de Chuquisaca, al sur con la República de Argentina al este con la República de
Paraguay y el oeste con Chuquisaca y Potosí. Tiene una extensión de 37,623 km.2. La ciudad
de Tarija se ve influenciado por cordilleras con pequeñas elevaciones. La totalidad de sus ríos
son afluentes de la cuenca del Plata siendo los más importantes el de Guadalquivir y el río
Bermejo. También conocida como la “Ciudad de las flores”, “Tarija la linda” o “la Andalucía
boliviana”, se encuentra a orillas del río Guadalquivir y al sur de Bolivia, cerca de la frontera
con Argentina. Esta encantadora ciudad, asentada en un valle, es el destino ideal para quienes
buscan disfrutar los turistas. Tarija otorga al visitante una variedad de lugares para conocer.
Desde espacios históricos hasta paisajes que muestran las bondades de la naturaleza. Hay
lugares cálidos como Chorros de Jurina, fríos pero deslumbrantes como las lagunas de Tajzara.
Majestuosos como el Valle de los Cóndores. Que a su vez tenemos. La Ruta del Vino donde
bordea las comunidades del municipio de Oriundo, donde se produce uva en sus distintas
variedades, en las que nacen vinos y singanis de alta calidad. En la Ruta del Vino se
contemplan expresiones culturales, manifestadas en las fiestas, gastronomía, música, canto y
bailes. El pueblo de San Lorenzo, representa uno de los sentimientos más profundos del
tarijeño y tarijeña por la historia y tradición, en sus legendarias calles y casas coloniales uno de
los atractivos turísticos de San Lorenzo es el Balneario natural muy concurrido los fines de
semana, especialmente los días de verano, en éste lugar se puede disfrutar de un fantástico día
de campo los chorro de Coimata.
2.3 Planteamiento del problema
Se reconoce la existencia de Aprovechamiento inadecuado del potencial turístico de Tarija: San

Lorenzo, la campiña, los Chorros de Coimata.
2.4 Objetivos
2.4.1 Objetivo General
Mejorar los ingresos por el Turismo.
2.4.2 Objetivo Específico
Aprovechamiento de potenciales turísticos de Coimata.
2.5 Metodología de la investigación
Método de investigación: exploratoria, cualitativa; con el empleo de encuesta, donde se va a

desarrollar el 50% de encuesta para hombres y el 50% para mujeres a partir de los 20 a 35
años.
Se va a encuestar en el municipio San Lorenzo.
Encuestas para el municipio de San Lorenzo – potencial turístico de Coimata.
4
Encuesta
1.- Sexo M F
2.- Edad Año
3.- Estado civil SOL CAS DIV
4.- Visitaste el municipio de San Lorenzo SI NO
5.- Que atractivo turístico te gusto, más en el municipio de San Lorenzo
Coimata Victoria San Lorenzo
6.- Lugares que visitaste con más frecuencia en el municipio de San Lorenzo
San Lorenzo Coimata Victoria
7.- El atractivo de Coimata fue el más relevante del paisaje que las demás campiñas
Sí No
8.- Defina brevemente qué le gustó más del paisaje en el municipio de San Lorenzo
9.- Qué opina usted. A cuál estrategia recurriría para atraer más turistas en la campiña de Coimata
Campaña publicidad folletos
5
2.6 Resultados esperados
La Comodidad de los Visitantes por la Limpieza

Menor contaminación por desechos
Realizar más encuestas internas o externas
Optimizar la Planificación
2.7 Beneficiarios
2.7.1 Beneficiarios Directos
En el municipio de San Lorenzo, los comunarios de Coimata son beneficiados por el atractivo
lugar turístico que atrae a todos los turistas como también a la ciudadanía tarijeña, personas
de lugar y del interior del país también recurren para visitar el paisaje ya que ofrece mayor
satisfacción comodidad por los visitantes. El atractivo lo constituye la campiña con mayor
conformidad con los componentes donde se puede disfrutar de un lugar de abundante agua
cristalina, en un ambiente de aire fresco y puro sin contaminación, ideal para pasar un día de
campo, observando la flora nativa y los paisajes singulares.
2.7.2 Beneficiarios indirectos
Toda la población de Tarija, recurre a visitar la campiña de Coimata para poder disfrutar el
hermoso paisaje. Por lo cual muchos visitantes acuden a la campiña. Las personas que viven al
interior de la zona también son beneficiados por el inmenso atractivo turístico con frecuencia
van a visitar únicamente por diversión o por relajarse. Es difícil trazar una línea clara de
separación entre las personas que viven más allá de la zona de influencia del mismo, pues los
límites dependerán de cada persona y del grado de necesidad o de la importancia de la
diversidad biológica. Una persona puede estar dispuesta a viajar 15 kilómetros para llegar
dicho lugar y está dispuesta a recorrer una distancia superior a 8 kilómetros. Si un atractivo
turístico va una diversidad biológica será que las personas puedan estar beneficiadas por el
atractivo lugar.
2.8 Propuesta de comunicación y difusión de los resultados
2.8.1 Propuesta de comunicación
La propuesta comunicacional: campaña de información para que la población vaya a visitar el

atractivo turístico de Coimata, lo cual la población se sientan informados. Y Tratar de que la
sociedad visite el inmenso potencial atractivo turístico que es la campiña. Y es así que toda la
sociedad aprecie el lugar por comunicación recibida. La campiña viene a ser el lugar más
visitado por toda la poblacional del departamento de Tarija
2.8.2 Estrategias para la difusión de los resultados
Para que la población sepa información del inmenso atractivo turístico de Coimata podrían
darse mediante los spots, comunicacional: trípticos, afiches y otros. Para que la sociedad se
sienta satisfecha e informada. Lo cual queremos que Visite muchas turistas y propiamente
también la sociedad para poder disfrutar el hermoso paisaje lo que es Coimata o campiña.
También trabajaremos mediante comunicacional ya sea realizadas, por estadísticas y
6
entrevistas de las familias, parejas o personas. Los spots saldrán en los principales canales
locales para así poder mostrar a la población tarijeña.
1.- Spot publicitario

2.- Campañas
3.- Folletos
4.- Afiches
5.- Recurrir al aeropuerto con material de afiches y folletos para dar conocer este
atractivo turístico a las diferentes personas y estas puedan recurrir a la comunidad de
Coimata
2.9 Metodología para la ejecución
2.9.1 Equipo Ejecutor
a) Director de Proyecto
Ciencias de la
Licenciado Facultad: humanidades
comunicación
Apellido Paterno Apellido Materno Nombre C.I.

Profesión Carrera o Unidad Facultad:
Teléf. Oficina Celular Correo electrónico

Firma
b) Participantes equipo de trabajo (señale categoría: investigador, investigador júnior, asesor,

etc.)
Categoría Nombres y Apellidos Profesión C.I. Firma
Investigador Comunicador social
Comunicador Social Comunicador social
c) Equipo de trabajo de: Empresas/Instituciones/Organizaciones participantes/cooperantes

Nombre:
Dirección: Alcalde de San Lorenzo Teléf. Oficina: 66 – 33402
Nombre y Apellidos Cargo C.I. Firma
Alcalde Municipal de San Lorenzo
7
2.9.2 Plan de ejecución
Actividades Medios y estrategias Responsables Resultado

Obtener información
Elaboración de
Realizar encuestas precisas de las respuestas del
encuestas
encuestado
Realización de
Conocer e informar
trípticos y folletos Conseguir apoyo mediante
mediante campañas,
para entregar a las medios comunicacionales
spots
sociedad y turistas
8
2.9.3 Cronograma de Actividades
N Fecha Marz Abri

Actividad Nº días Fecha inicio
º Finalizó. o l
1 Elaboración de encuestas 2 02/03/15 06/03/15 X
2 Realización de encuesta 4 16/03/15 20/03/15 X
Realización de trípticos, folletos, spot publicitario,
3 12 20/04/15 24/04/15 X
para entregar a la gente
Conseguir apoyo en lo audio visual patrocinadores en
4 30 27/04/15 30/04/15 X
comunicación
9
2.9.4 Matriz de Marco Lógico
Enunciado del Objetivo Indicadores Medios de Verificación Supuestos
Fin
Mejorar los ingresos por el Turismo. Mayor ingreso por el Encuesta cualitativa Alto apoyo por parte
turismo del municipio de San
Lorenzo
Propósito
Aprovechamiento de potenciales turísticos de Menor reducción de turistas Estadísticas de actividad Apoyo por parte de
Coimata. en 50% turística instituciones y el
municipio de San
Lorenzo
Componentes
La Comodidad de los Visitantes por la Limpieza Menor contaminación por Encuestas realizadas al público Soporte financiero
los desechos objetivo oportuno
Actividades
Elaboración de encuestas Presupuesto detallado Informe o reporte de Participación activa de
ejecución presupuestaria por los actores
Aumentar la promoción para los turistas.
el proyecto
Realización de trípticos y folletos para
entregar a las sociedad y turistas
10
2.9.5 Bibliografía consultada
2.10 Presupuesto Detallado
2.10.1 Presupuesto por Componente
N Aporte Otro TOTAL

RUBROS
º Universidad Aporte (Bs)
COMPONENTE Nº 1: Capacitación, Asistencia
1 300 300 600
Técnica y Organización
Sub total componente 300 300 600

16815
2 COMPONENTE N° 2: Administración 84075 84075
0
16815
Sub total componente 84075 84075
0
COMPONENTE N° 3: Consultoría (Estudios,
3 20000 20000 40000
Investigación)
Sub total componente
20935
TOTAL 104675 104675
0
11
2.10.2 Presupuesto por Partidas
COMPONENTE Nº 1: Capacitación, Asistencia Técnica y Organización
Partid Costo Costo

Descripción Partida Lugar Unidad Cantidad
a unitario* total
Gastos por spot publicitarios, Afiches,
22110 folletos y otros, encargados de Coimata Spot 30 20 600
proyecto
Gastos por transporte y otros
22120 similares ejecutados, y otros, Turistas Boleto 20 30 600
encargados de proyecto
Sub Total Bs 600
TOTAL Bs (Componente Capacitación, Asistencia Técnica y Organización para 1200

la sociedad y los turistas)
* En el caso de pasajes debe indicarse el costo de ida y vuelta (costo unitario), indicando el número de viajes.
COMPONENTE Nº 2: Administración
Partid Duración Costo Costo

Descripción Partida Lugar Cantidad
a (días) unitario* total
Papeles y materiales y
Oficina de 7 3
22210 texto de enseñanza y 50 150
turismo Días Resmas
revistas
Campañas: Spot
Canales 12
22220 publicitarios y otros 15 días 1500 18000
televisivos pases
insumos
Transporte para los Colectivo de 3 días 50
22600 300 150000
turistas turismos diarias pasajeros
Sub Total Bs 168150
TOTAL Bs (Componente Administración e insumos ) 168150
12
COMPONENTE Nº 3: Consultoría (Estudios, Investigación)
Cantida
Partid Costo Costo
Descripción Partida Unidad d
a Unitario total
(mes)
25820 Consultores en Línea
25821 Director Proyecto Director 2 15000 30000
Encuestador
25821 Encuestadora 2 5000 10000
a
TOTAL Bs (Componente Consultoría) 40000
* Se refiere a gastos por servicios profesionales de asesoramiento especializado, se incluyen, estudios, investigaciones,
capacitación de personal y otros ejecutados por terceros.
** Se refiere principalmente a los gastos por servicios de terceros para la realización de investigaciones y otras
actividades técnico – Profesionales necesarias para los proyectos de investigación capitalizables.
2.11 Evaluación Académica
2.11.1 Diseño teórico y metodológico

Objetivo Estrategias/Actividades Resultados Esperados
Elaboración de encuestas
Aumentar la promoción para
los turistas. Realización de Optimizar la Planificación
trípticos y folletos para
Aprovechamiento de
entregar a las sociedad y
potenciales turísticos de
turistas
Coimata.
La Comodidad de los
Visitantes por la Limpieza
Menor contaminación por
desechos
2.11.2 Pertinencia
Relación con la líneas de investigación Relación con el PEDI
universitarias
Se relaciona con el Objetivo Estratégico del Eje Guarda relación directa con la Misión del PEDI
de procesos Internos de los Ejes Estratégicos
de la UPDS
2.11.3 Eficacia
Objetivo del Proyecto Resultados Esperados
Aprovechamiento de potenciales turísticos de
Coimata.
13
2.11.4 Eficiencia
Resultados Esperados Tiempo Costo Estimado
La Comodidad de los
Visitantes por la Limpieza 2 meses 168150
Menor contaminación por

desechos 2 meses 1200
Optimizar la Planificación 2 meses 40000
2.11.5 Impacto académico

Situación Académica Sin Proyecto Situación Académica Con Proyecto
Población académica con información limitada Población académica con mayor y mejor
acerca del potencial Turístico de Coimata información acerca del potencial Turístico de
Coimata
2.11.6 Indicadores de seguimiento

Actividades Tiempo Indicador o resultado
1 semana Documento de encuesta
Elaboración de encuestas
(formulada con todos sus
ítems, preguntas)
Realización de trípticos y 1 mes Folletería, material publicitario
folletos para entregar a la Material publicitario entregado
sociedad y turistas a la sociedad y turistas
2.11.7 Evaluación ex-post

Resultados Esperados Impacto del Proyecto
Incrementar, Mejorar los ingresos por el
Turismo.
2.12 Impacto Socioeconómico de la Investigación Científica, Tecnológica e/o

Innovación
Situación sin Proyecto Situación con Proyecto Beneficios Esperados

Aprovechamiento inadecuado Aprovechamiento optimizado Menor reducción de turistas
de potenciales turísticos de de potenciales turísticos de en 50%
Coimata Coimata. Incrementar ingresos en
comunarios de Coimata y
Municipio de San Lorenzo
2.13 Estudio de Evaluación de Impacto Ambiental (Si corresponde)
No corresponde
14
2.14 Conclusiones y Recomendaciones
Después de un análisis apropiado de cómo potenciar el turismo en nuestra región en

especial en la provincia Méndez, llegamos a la conclusión que gozamos de verdaderos
atractivos turísticos pero no lo sabemos explotar las maravillas naturales que tenemos ya
que no existe una gestión turística o guías especializados, centros de hospedajes
apropiados para las personas que llegan a visitar este histórico lugar por sus tradiciones y
culturas que hacen embellecer esta comunidad como también no implementan medios de
comunicación tradicionales como spots publicitarios, folletos, una página web estratégica
para lograr generar mayor potencial turístico a nivel nacional e internacional.
Por estas razones ya mencionadas anteriormente recomendamos a las autoridades de
esta provincia tomar muy en cuenta: implementar personal capacitado en el aérea,
construir hospedajes con todos los servicios adecuados y necesarios para la comodidad,
utilizar los medios tradicionales de comunicación para obtener con mayor eficiencia
resultados de incremento turístico económico.
15

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Tarija, septiembre de 2014 BOLIVIA

PROYECTOS / GESTIÓN 2014

1.IDENTIFICACION DEL PROYECTO

Título del Proyecto Apoyo al Potencial Turístico de Coimata, Municipio de

Facultad Ciencias Sociales y Jurídicas

Carrera Ciencias de la Comunicación Social

Materia Proyectos de Desarrollo Social

Institución/Centro Cooperante Gobierno Autónomo Municipal de San Lorenzo

Duración del Proyecto 2 meses

Área Municipio de San Lorenzo

Integrantes del Grupo

Docente Javier Hernán Figueroa Orozco

1. Personal Vinculado al Proyecto 01

2.11.6 Indicadores de seguimiento 36

1. Personal Vinculado al Proyecto

1.1 Director de Proyecto

1.2 Participantes equipo de trabajo (señale categoría: investigador, asesor, etc.)

1.3 Equipo de trabajo de: Empresas/Instituciones/Organizaciones

1.4 Actividades previstas para los integrantes del equipo de investigación

2. Descripción del Proyecto

San Lorenzo - Historia

2.1 Antecedentes de la Investigación

2.2 Contexto y Justificación del Proyecto

2.3 Planteamiento del problema

Se reconoce la existencia de Aprovechamiento inadecuado del potencial turístico de Tarija: San

2.4.1 Objetivo General

Mejorar los ingresos por el Turismo.

2.4.2 Objetivo Específico

Aprovechamiento de potenciales turísticos de Coimata.

2.5 Metodología de la investigación

Método de investigación: exploratoria, cualitativa; con el empleo de encuesta, donde se va a

2.- Edad Año

3.- Estado civil SOL CAS DIV

4.- Visitaste el municipio de San Lorenzo SI NO

5.- Que atractivo turístico te gusto, más en el municipio de San Lorenzo

Coimata Victoria San Lorenzo

San Lorenzo Coimata Victoria

Campaña publicidad folletos

2.6 Resultados esperados

La Comodidad de los Visitantes por la Limpieza

2.7.1 Beneficiarios Directos

2.7.2 Beneficiarios indirectos

2.8 Propuesta de comunicación y difusión de los resultados

2.8.1 Propuesta de comunicación

La propuesta comunicacional: campaña de información para que la población vaya a visitar el

2.8.2 Estrategias para la difusión de los resultados

1.- Spot publicitario

2.9 Metodología para la ejecución

2.9.1 Equipo Ejecutor

Apellido Paterno Apellido Materno Nombre C.I.

Teléf. Oficina Celular Correo electrónico

b) Participantes equipo de trabajo (señale categoría: investigador, investigador júnior, asesor,

c) Equipo de trabajo de: Empresas/Instituciones/Organizaciones participantes/cooperantes

2.9.2 Plan de ejecución

Actividades Medios y estrategias Responsables Resultado

2.9.3 Cronograma de Actividades

N Fecha Marz Abri

2.9.4 Matriz de Marco Lógico

Enunciado del Objetivo Indicadores Medios de Verificación Supuestos

2.9.5 Bibliografía consultada

2.10 Presupuesto Detallado

2.10.1 Presupuesto por Componente

N Aporte Otro TOTAL

Sub total componente 300 300 600