Re Oficial Pistas Pangoa

“CREACION DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS DE INTEGRACIÓN ECONÓMICA Y
SOCIAL EN EL CENTRO POBLADO LOS ANGELES DEL EDEN DEL DISTRITO DE

PANGOA DE LA PROVINCIA DE SATIPO DEL DEPARTAMENTO DE JUNIN”
Contenido
RESUMEN EJECUTIVO.................................................................................................3
A. Información General del Proyecto.........................................................................3
Nombre del Proyecto.............................................................................................3
Localización Geográfica del Proyecto...................................................................3
Institucionalidad....................................................................................................6
Responsabilidad Funcional....................................................................................7
Servicio Público con Brecha Identificada…..,.......................................................7
Duración de la Ejecución.......................................................................................8
Fecha Estimada de Inicio de Ejecución.................................................................8
Modalidad de Ejecución del Proyecto...................................................................8
Inversión Total del Proyecto..................................................................................8
B. Planteamiento del Proyecto...................................................................................8
Objetivo Central del Proyecto...............................................................................8
Medios Fundamentales..........................................................................................9
Identificación de Acciones....................................................................................9
Sustento de la Alternativa Única de Solución.....................................................10
Planteamiento de Alternativa Única de Solución................................................11
C. Determinación de la Brecha Oferta Demanda.....................................................11
Población Demandante........................................................................................11
Brecha del Servicio (Personas)............................................................................13
D. Análisis Técnico del Proyecto.............................................................................13
Localización.........................................................................................................13
Tamaño................................................................................................................16
Diseño Preliminar................................................................................................16
Metas Físicas.......................................................................................................20
Descripción Técnica de la Alternativa de Solución.............................................20
17
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PANGOA
GESTIÓN EDIL 2023 - 2026
E. Gestión del Proyecto............................................................................................21
Modalidad de Ejecución......................................................................................21
Gestión en la Fase de Ejecución..........................................................................21
Gestión en la Fase de Funcionamiento................................................................22
Financiamiento de la Inversión............................................................................22
Plan de Implementación......................................................................................23
F. Costos del Proyecto.............................................................................................25
Costo Total de Inversión......................................................................................25
Costos de Operación y Mantenimiento (O&M)..................................................26
Costos de Reposición...........................................................................................26
Flujo de Costos Incrementales.............................................................................26
G. Evaluación Social................................................................................................28
Beneficios Sociales..............................................................................................28
Costos Sociales....................................................................................................28
Metodología Costo – Eficacia.............................................................................32
Estimación de Indicadores de Rentabilidad Social..............................................32
Análisis de Sensibilidad.......................................................................................33
H. Sostenibilidad del Proyecto.................................................................................34
Criterios de Sostenibilidad...................................................................................34
I. Marco Lógico.......................................................................................................36
Matriz de Marco Lógico......................................................................................36
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RESUMEN EJECUTIVO
A. Información General del Proyecto
Nombre del Proyecto
Para determinar el nombre del proyecto de inversión se consideraron los siguientes
criterios:
Tabla 1: Nombre del Proyecto de Inversión
Criterio Definición Sustento

Creación Si No existe de espacio
público para el
Naturaleza de
esparcimiento y
intervención
recreación
Ampliación No
Mejoramiento No
Recuperación No
Servicios Espacios públicos
Servicio de para el
públicos de
Intervención esparcimiento y
integración
económica y recreación en
social zonas urbanas
por implementar
: Los Ángeles
Centro Poblado Centro Poblado Los
del Edén
Ubicación Ángeles del Edén del
Distrito : Pangoa distrito de Pangoa,
Geográfica
Provincia : Satipo provincia de Satipo,
Departamento : Junín departamento de Junín
Fuente: Elaborado por el equipo técnico.
Considerando los criterios descritos en la tabla anterior, el nombre del proyecto será:
“CREACION DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS DE INTEGRACIÓN

ECONÓMICA Y SOCIAL EN EL CENTRO POBLADO LOS ANGELES DEL
EDEN DEL DISTRITO DE PANGOA DE LA PROVINCIA DE SATIPO DEL
DEPARTAMENTO DE JUNIN”.
Localización Geográfica del Proyecto

La localización geográfica será descrita a través de la macro y micro localización del
centro poblado Los Ángeles del Edén perteneciente al distrito de Pangoa:
17
Figura 1: Macro Localización del Proyecto

PERÚ JUNÍN
SATIPO
Fuente: Mapa geopolítico del Perú y región Junín.
Como puede observarse, los gráficos anteriores describen la macro localización del
proyecto, siendo sus características geográficas las siguientes:
Tabla 2: Características Geográficas del Proyecto

Característica Descripción
Distrito Pangoa
Provincia Satipo
Departamento Junín
Región Selva
Altitud 512 m.s.n.m.
Código Ubigeo 120606
Fuente: Plan de Desarrollo Distrital Concertado de Pangoa.
A continuación, detallaremos la micro localización del proyecto, identificando la

población del centro poblado Los Ángeles del Edén perteneciente al distrito de Pangoa.
17
Figura 2: Micro Localización del Proyecto

DISTRITO: PANGOA
C.P. LOS ÁNGELES DEL EDÉN
Fuente: Google Earth 2023 – Pangoa, C.P. Los Ángeles del Edén.
Asimismo, la micro localización del proyecto arroja los datos y coordenadas de

georreferenciación correspondientes a la población beneficiaria del centro poblado Los
Ángeles del Edén, siendo estas:
Tabla 3: Georreferenciación del Proyecto
Coord. Este 567705.00 m E
Coord. Norte 8742849.00 m S
Latitud -11.369188°
Longitud -74.379424°
Fuente: Google Earth – Localización del proyecto.
17
Institucionalidad
Unidad Formuladora (UF)
La Unidad Formuladora responsable del proyecto será descrita a través de la siguiente
tabla:
Tabla 4: Descripción de la Unidad Formuladora
Unidad Formuladora de la Municipalidad

NOMBRE
Distrital de Pangoa
SECTOR Gobiernos Locales
ENTIDAD Municipalidad Distrital de Pangoa
RESPONSABLE UF Max Jairo Lujan Martinez
CARGO Sub Gerente de Estudios y Proyectos
DIRECCIÓN Calle 7 de Junio N° 641 Pangoa
Fuente: Directorio de OPMI y UEI – Invierte.Pe.
La Unidad Formuladora, siendo la unidad orgánica responsable de formular, aprobar y

registrar los proyectos de inversión pública, en aplicación a la normativa del Invierte.Pe,
está a cargo del responsable de la Sub Gerencia de Estudios y Proyectos de la
Municipalidad Distrital de Pangoa.
Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI)
La Unidad Ejecutora de Inversiones se detallada a través de la siguiente:
Tabla 5: Descripción de la Unidad Ejecutora de Inversiones
Unidad Ejecutora de Inversiones de la

NOMBRE
Municipalidad Distrital de Pangoa
SECTOR Gobiernos Locales
UNIDAD Municipalidad Distrital de Pangoa
RESPONSABLE Juan Carlos Cáceres Surichaqui
CARGO Gerente de Inversiones Públicas
DIRECCIÓN Calle 7 de Junio N° 641 Pangoa
Fuente: Directorio de OPMI y UEI – Invierte.Pe.
El proyecto se encuentra enmarcado con las competencias que les han sido asignados a
los gobiernos locales a través de la Nueva Ley Orgánica de Municipalidades N° 27972.
Se propone como Unidad Ejecutora de Inversiones del presente proyecto de inversión a
la Municipalidad Distrital de Pangoa, responsable de la ejecución por Administración
Indirecta – Por Contrata; así como de formular, programar, coordinar, ejecutar,
supervisar y gestionar acciones administrativas,
17
presupuestales y de desarrollo en su jurisdicción. Además, cuenta con los recursos

óptimos y necesarios para la ejecución de obra, la misma que será realizada por la
Gerencia de Inversiones Públicas contando con una capacidad técnica, administrativa y
financiera, recursos humanos y equipos especializados. Asimismo, se recalca que la
Municipalidad Distrital de Pangoa, posee un alto grado de experiencia en la ejecución
de proyectos de similar envergadura dentro de su ámbito.
Unidad Ejecutora Presupuestal
La Unidad Ejecutora Presupuestal designada para el presente proyecto de inversión es la
Municipalidad Distrital de Pangoa. La misma que se encargará del financiamiento para
la etapa de Formulación y Evaluación, y Funcionamiento del proyecto.
Responsabilidad Funcional
La responsabilidad funcional del presente proyecto de inversión es:
Tabla 6: Responsabilidad Funcional
Función 19 Vivienda y Desarrollo Urbano

División Funcional 041 Desarrollo Urbano y Rural
Grupo Funcional 0090 Planeamiento y Desarrollo y Rural
Sector Responsable Vivienda, Construcción y Saneamiento
Tipología del Proyecto Espacios públicos para la integración
Servicio Público con Brecha Identificada

El servicio público a intervenir con el presente proyecto de inversión es el servicio del
estado en poblaciones rurales, tal y como se detallará a continuación:
Tabla 7: Servicio Público
Servicio Público con

Servicio público de integración económica y social
Brecha Identificada
Porcentaje de m2 de espacios públicos para el
Indicador de Brecha esparcimiento y recreación en zonas urbanas por
implementar.
Unidad de Medida M2
Valor 1520.50
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Duración de la Ejecución
La duración de ejecución del presente proyecto será de 05 meses, de los cuales 01 mes
será parte de la elaboración y aprobación del expediente técnico y 04 meses para la
ejecución física.
Fecha Estimada de Inicio de Ejecución

La fecha estimada de inicio de la ejecución del proyecto será en julio del 2023.
Modalidad de Ejecución del Proyecto

La modalidad de ejecución del proyecto “CREACION DE LOS SERVICIOS
PÚBLICOS DE INTEGRACIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL EN EL CENTRO
POBLADO LOS ANGELES DEL EDEN DEL DISTRITO DE PANGOA DE LA
PROVINCIA DE SATIPO DEL DEPARTAMENTO DE JUNIN”, es por
ADMINISTRACCIÓN INDIRECTA – POR CONTRATA.
Inversión Total del Proyecto

La inversión total estimada según el monto de inversión del presente estudio es S/
942,241.83 a precios privados.
B. Planteamiento del Proyecto

Objetivo Central del Proyecto
En el Centro Poblado Los Ángeles del Edén, el problema central radica que en la
actualidad no cuenta con un área adecuada para que la población pueda promover una
cultura de civismo local, ni de recreación y esparcimiento. Actualmente no cuentan con
infraestructura para el desarrollo de sus actividades, por lo que la población requiere de
la construcción de un espacio público para el desarrollo de esas actividades, tanto como
los residentes, así como turistas.
Para visualizar lo que queremos lograr en la población beneficiaria afectada con el
problema debemos de transformar dicho problema en el objetivo central a lograr en
situación positiva.
A continuación, se procederá a realizar el análisis del objetivo, el mismo que deberá de
ser alcanzado con la puesta en marcha del proyecto, secuencialmente se analizarán los
medios de primer nivel y medios fundamentales que serán indispensables de cumplir
para conseguir el logro del objetivo central, finalmente se realizará el análisis de los
fines directos, indirectos y fin último del proyecto.
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OBJETIVO CENTRAL
PROBLEMA CENTRAL Adecuadas condiciones de espacio
Inadecuadas condiciones de público para para el desarrollo de
espacio público para el desarrollo actividades cívicas, de
de actividades cívicas, de esparcimiento y recreación en el
esparcimiento y recreación en el centro poblado Los Ángeles del
centro poblado Los Ángeles del Edén, distrito de Pangoa, provincia
Edén, distrito de Pangoa, de Satipo, departamento de Junín.
provincia de Satipo, departamento
de Junín.
El propósito de este análisis es lograr identificar una meta u objeto central, dicha meta
debe ser alcanzada en función a diversas estrategias o alternativas de solución, estas
alternativas salen de transformar las causas en medios de consecución del objetivo
central.
Medios Fundamentales
Los medios para alcanzar el objetivo central son aquellos a enfrentar las causas del
problema central.
Medios de Primer Orden:
 Infraestructura adecuada para el desarrollo cívico y socio-cultural
 Conservación del entorno urbanístico
Para lograr este medio de primer nivel, se plantea la realización de los siguientes Medios
Fundamentales:
 Adecuada infraestructura pública
 Adecuadas condiciones de zonas recreativas
Identificación de Acciones
Considerando los medios fundamentales identificados en el acápite anterior,
procederemos a identificar las acciones correspondientes a cada medio que nos
permitirán cumplir con el objetivo central del proyecto.
Estas acciones son:
17
Tabla 8: Identificación de Acciones
Medio
Fundamental Acción Interrelación
Medio
Fundamental 1:
Adecuada Construcción de espacio de Es complementaria con
Acción 1.1. las demás.
Infraestructura recreación pasiva
Pública
Medio Implementación de espacio Es complementaria con

Acción 2.1. las demás.
Fundamental 2: de recreación pasiva
Adecuadas
Condiciones de Implementación de área Es complementaria con
zonas recreativas Acción 2.2. las demás.
verde
Como puede observarse en la tabla anterior, las acciones identificadas tienen una
relación de complementariedad, es decir, son necesarias y complementarias entre sí,
evitando la suplencia entre cada una de las acciones.
Sustento de la Alternativa Única de Solución

Se plantea una Alternativa Única de Solución, debido a que:
En los términos técnicos, tales como: localización, tamaño y tecnología, se formula: una
única localización (población beneficiaria del centro poblado Los Ángeles del Edén), un
único tamaño (las dimensiones de infraestructura y demás complementos), una sola
tecnología (el tipo de material compuesto de cada producto tiene una sola composición).
Mientras la concepción técnica del proyecto no estime ni formule dos alternativas, y
cuente con los recursos necesarios para cubrir la necesidad existente, se optará por
plantear una Alternativa Única de Solución (según la normativa vigente planteada por el
Invierte.pe).
Esta alternativa: tiene una vida útil de 10 años (según su tipología), posee un costo de
inversión y un costo de operación y mantenimiento óptimo y necesario, es menos
probable que la población beneficiaria del centro poblado Los Ángeles del Edén pueda
disfrutar del servicio sin que sufra ninguna incomodidad ni vulnerabilidad,
restaurará la contaminación ambiental debido a las condiciones salubres que
implementará el proyecto.
17
Planteamiento de Alternativa Única de Solución

ALTERNATIVA ÚNICA DE SOLUCIÓN: ADECUADA INFRAESTRUCTURA
PÚBLICA: Acción 1.1: Construcción de espacio de recreación pasiva en un área de
1,520,50 m2 (Construcción de sardinel de jardinería + Construcción de veredas
perimetrales + Construcción de rampa + Construcción de base de astas + Construcción de
gradería + Placas en bancos con jardinería + Placas en muretes de obras de arte + Pacas en
letras de obras de arte) + ADECUADAS CONDICIONES DE ZONAS RECREATIVAS:
Acción 2.1: Implementación de espacio de recreación pasiva (Revestimiento con
granomarmol en muros texturado ciclopes, en placa y letra decorativa + revestimiento de
sardinel, escalinata y base de asta con granito pulido + Implementación de tachos de basura
y astas de bandera + Sistema de agua fría y contraincendio + Sistema Pluvial) + Acción
2.2: Implementación de Área Verde (Sembrío de grass en 685.93 m2 + instalación de 48
plantones).
C. Determinación de la Brecha Oferta

Demanda Población Demandante
La población demandante del presente proyecto de inversión es la población beneficiaria
del centro poblado Los Ángeles del Edén del distrito de Pangoa. Esta población es la
que carece del servicio público de integración económica y social, por lo cual, se tendrá
que acudir a la información de fuente secundaria brindada por el Instituto Nacional de
Estadística e Informática - INEI; específicamente del IX Censo de Población y IV de
Vivienda 1993 y el Censo Nacional de Población y Vivienda 2017, ya que nos brinda
información de población de centros poblados y anexos, por lo que nos basaremos en la
información proporcionada del año 1993 y 2017 y lo proyectaremos para el año actual:
Tabla 9: Estimación de la TCI del distrito de Pangoa
Población
Descripción
1993 2017 R (tasa)
Los Angeles del Edén 136 214 1.91%

Fuente: INEI - Censos Nacionales de Población y Vivienda 2017.
FUENTE: INEI - IX CENSO DE POBLACION Y IV DE VIVIENDA 1993.
Fuente: Elaborado por del equipo técnico.
Como puede observarse en la tabla anterior, la TCI del Centro Poblado Los Ángeles del
Edén del distrito de Pangoa es de 1.91%. A continuación, procederemos a proyectar la
población del centro poblado Los Ángeles del Edén para el año 2023 para estimar la
población demandante objetiva actual:
17
Tabla 10: Población Demandante Objetiva
Descripción 2017 TCI 2023
Población 214 1.91% 240
Viviendas 83 1.91% 93
Según la tabla anterior, se estimó una población demandante actual de 240 pobladores y
93 viviendas para el presente año; asimismo, empleando la TCI distrital, procederemos
a proyectar dicha población a lo largo del horizonte de evaluación del proyecto,
obteniendo así:
Tabla 11: Proyección de la Población Demandante Objetiva
Año Población Viviendas

Año 0 240 93
Año 1 245 95
Año 2 249 97
Año 3 254 98
Año 4 259 100
Año 5 264 102
Año 6 269 104
Año 7 274 106
Año 8 279 108
Año 9 284 110
Año 10 290 112
La actual demanda directa está estimada por la población del Centro Poblado Los Ángeles
del Edén, que en la actualidad son 303 personas, con una tasa de crecimiento de 1.91%, y a
lo largo del periodo se beneficiarían con el proyecto 2667 personas.
Oferta Actual
La oferta está determinada por un espacio público que no tiene ningún tipo de construcción
para el desarrollo de actividades sociales, culturales, economías y de esparcimiento. Por
tanto, actualmente no se cuenta con un adecuado ornamento.
17
Ante la existencia de una precaria área publica, la población no tiene donde esparcirse,
descansar, realizar sus festividades patronales, como culturales puesto que no existe un
espacio público.
Una vez estimada la población demandante objetiva, procederemos a estimar la brecha
oferta demanda según el servicio brindado.
Brecha del Servicio (Personas)
Conociendo ya, la población demandante objetivo y la oferta, procederemos a estimar la
brecha existente del servicio público.
Tabla 12: Brecha de Servicio
Descripción UM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Oferta Optimizada Personas - - - - - - - - - -
Demanda Personas 245 249 254 259 264 269 274 279 284 290
- - - - - - - - - -
Brecha del Servicio Personas 245 249 254 259 264 269 274 279 284 290
D. Análisis Técnico del

Proyecto Localización
La localización será descrita a través de la macro y micro localización del centro poblado
Los Ángeles del Edén perteneciente al distrito de Pangoa:
Figura 3: Macro Localización del Proyecto
PERÚ JUNÍN
SATIPO
17
Fuente: Mapa geopolítico del Perú y región Junín.

Como puede observarse, los gráficos anteriores describen la macro localización del
proyecto, siendo sus características geográficas las siguientes:
Tabla 13: Características Geográficas del Proyecto

Característica Descripción
Distrito Pangoa
Provincia Satipo
Departamento Junín
Región Selva
Altitud 512 m.s.n.m.
Código Ubigeo 120606
Fuente: Plan de Desarrollo Distrital Concertado de Pangoa.
A continuación, detallaremos la micro localización del proyecto, identificando la

población del centro poblado Los Ángeles del Edén del distrito de Pangoa.
Figura 4: Micro Localización del Proyecto
5
DISTRITO: PANGOA
C.P. LOS ÁNGELES DEL EDÉN
ÁREA DESTINADA
PARA LA
CONSTRUCCIÓN
17
Fuente: Google Earth 2023 – Pangoa, C.P. Los Ángeles del Edén.
Asimismo, la micro localización del proyecto arroja los datos y coordenadas de

georreferenciación correspondientes a la población beneficiaria del centro poblado Los
Ángeles del Edén, siendo estas:
Tabla 14: Georreferenciación del Proyecto

Coord. Este 567705.00 m E
Coord. 8742849.00 m S
Norte
Latitud -11.2218°
Longitud -74.2245 °
Altitud 1442 msnm
Fuente: Google Earth – Localización del proyecto.
Tamaño
El tamaño del proyecto de inversión está sujeto a las metas físicas planteadas, según los
activos estratégicos, su tipo de factor productivo y las dimensiones físicas de cada uno
de ellos. A continuación, detallaremos el tamaño del presente estudio:
Tabla 15: Tamaño del Proyecto
Activo Dimensión
m2
Espacio de recreación pasiva 1,520.50
Diseño Preliminar
El diseño preliminar del proyecto está basado en la creación del servicio público de
integración económica y social en el Centro Poblado Los Ángeles de Edén, a continuación:
17
Área a Intervenir
Figura 5: Diseño Preliminar del Espacio de Recreación Pasiva
17
Detalles del Planteamiento General

Figura 7: Planteamiento general del proyecto
17
Vistas del Planteamiento General del proyecto
Figura 6: Vistas del Planteamiento General del proyecto

Metas Físicas
A continuación, presentaremos las metas físicas planteadas en el proyecto de inversión,
detallando los activos estratégicos, el tipo de factor productivo y las unidades y
dimensiones físicas de cada uno de ellos.
Tabla 16: Metas Físicas del Proyecto
Acción sobre los Tipo de Unidad Física Dimensión Física
activos Factor
Componente
Productivo Unidad de Unidad de
Acción Activo Medida
Cantidad
Medida
Cantidad
Adecuada N° de
Espacio de Estructuras
Infraestru
Construcción recreación Infraestructura Físicas 1.00 m2 1,520.50
ctura
pasiva
pública
Adecuadas Espacio de N° de
condicion Implementación recreación Equipamiento Equipamiento 10
es de pasiva
zonas
recreativa N° de
Infraestructura plantones
s Implementación Área Verdel natural
48 m2 685.93
Una vez descritas las metas físicas del proyecto procederemos a realizar la descripción
técnica de la alternativa única de solución.
Descripción Técnica de la Alternativa de Solución

ALTERNATIVA ÚNICA DE SOLUCIÓN: ADECUADA INFRAESTRUCTURA
PÚBLICA: Acción 1.1: Construcción de espacio de recreación pasiva en un área de 1,520,50
m2 (Construcción de sardinel de jardinería + Construcción de veredas perimetrales +
Construcción de rampa + Construcción de base de astas + Construcción de gradería + Placas
en bancos con jardinería + Placas en muretes de obras de arte + Pacas en letras de obras de
arte) + ADECUADAS CONDICIONES DE ZONAS RECREATIVAS: Acción 2.1:
Implementación de espacio de recreación pasiva (Revestimiento con granomarmol en muros
texturado ciclopes, en placa y letra decorativa + revestimiento de sardinel, escalinata y base
de asta con granito pulido + Implementación de tachos de basura y astas de bandera +
Sistema de agua fría y contraincendio + Sistema Pluvial) + Acción 2.2: Implementación de
Área Verde (Sembrío de grass en 685.93 m2 + instalación de 48 plantones).

E. Gestión del Proyecto

Durante la ejecución del proyecto participa la Municipalidad Distrital de Pangoa, en
colaboración con los beneficiarios en el presente estudio; dicho sea de paso, la
Municipalidad viene siendo el ente responsable directo de la ejecución bajo la
modalidad que será mencionada a continuación.
Una vez culminada la obra, la operación y mantenimiento del proyecto estará a cargo de
la Municipalidad Distrital de Pangoa y los beneficiarios en el cuidado y conservación de
la obra.
Modalidad de Ejecución
La MODALIDAD DE EJECUCIÓN del proyecto será por Administración Indirecta
– Por Contrata, absolutamente en todos sus componentes y productos.
Gestión en la Fase de Ejecución
Elaboración del Expediente Técnico

Descripción: Esta etapa será posterior a la declaración de aprobación del proyecto y
comprende la Elaboración del Expediente Técnico lo cual se estima tendrá una duración
de 01 mes.
 Responsable: El encargado de la elaboración del expediente técnico será el
Órgano Consultor, quien estará sujeto a la supervisión y aprobación de la Sub
Gerencia de Estudios y Proyectos de la Municipalidad Distrital de Pangoa.
 Recursos Necesarios: La elaboración del expediente técnico será financiada en
su integridad por la Municipalidad Distrital de Pangoa.
Ejecución de Obra
 Descripción: Esta etapa comprende todas las actividades propias de la ejecución
física del proyecto. Se estima un periodo de duración de 04 meses.
 Responsable: El encargado de la ejecución física del proyecto es la
Municipalidad Distrital de Pangoa a través de la Sub Gerencia de Obras
Públicas.

 Recursos Necesarios: La ejecución de obra será financiada por la Municipalidad

Distrital de Pangoa con el 100% del total del costo de inversión.
Gestión en la Fase de Funcionamiento

Entrega de Obra
 Descripción: La entrega de obra a los beneficiarios será llevada a cabo por la
Municipalidad Distrital de Pangoa, para lo cual previamente se deberá contar
con el informe de conformidad del supervisor y el acta de entrega del residente
responsable.
 Responsable: El responsable de la entrega de obra, de acuerdo a las metas
planteadas en el presente estudio, es la Municipalidad Distrital de Pangoa.
 Recursos Necesarios: Los recursos necesarios para llevar a cabo la entrega serán
financiados por la Municipalidad Distrital de Pangoa.
Operación y Mantenimiento
 Descripción: La Fase de operación y mantenimiento tiene una duración de 10
años. Periodo durante el cual se espera brindar los servicios planteados en el
estudio y se espera alcanzar los indicadores planteados en el Marco Lógico. El
mantenimiento del proyecto será llevado a cabo por la Sub Gerencia de Obras
Públicas de la Municipalidad Distrital de Pangoa.
 Responsable: El órgano responsable institucional del mantenimiento del
proyecto es la Sub Gerencia de Obras Públicas, siendo el responsable
institucional la Municipalidad Distrital de Pangoa.
Financiamiento de la Inversión
La entidad encargada y comprometida en el Financiamiento del presente proyecto de
inversión al 100% es la Municipalidad Distrital de Pangoa, debido a que cuenta con los
recursos financieros necesarios para el cumplimiento de la ejecución y operación de las
obras correspondientes a su jurisdicción.
Plan de Implementación
El Plan de Implementación del siguiente proyecto se expresa a través de los
cronogramas de ejecución física y financiera y se han establecido para 05 meses:

Cronograma de Ejecución Física

Tabla 17: Cronograma de Ejecución Física
Activo Unidad de Fecha (DD/MM/AAAA) Periodo (Trimestral) Meta
Medida Inicio Término 1 2 3 4 5
Expediente Técnico Estudio 07/2023 08/2023 1.00 1.00
Construcción de m2 08/2023 12/2023 380 380 380 380.5 1,520.50
espacio de
recreación pasiva
Implementación de Número de 08/2023 12/2023 2 2 2 2 10.00
espacio de equipamiento
recreación pasiva
Implementación de m2 08/2023 12/2023 171 171 171 172.3 685.93
área verde
Supervisión Número de 08/2023 12/2023 1 1 1 1 4.00
documento
Cronograma de Ejecución Financiera

Tabla 18: Cronograma de Ejecución Financiera
Activo Periodo (Trimensual) Meta
1 2 3 4 5
Expediente Técnico
36,000.00 36,000.00
Construcción de espacio de recreación 120,737.90 482,951.58
120,737.90 120,737.90 120,737.90
pasiva
Implementación de espacio de recreación 82,300.55 329,202.20
82,300.55 82,300.55 82,300.55
pasiva
Implementación de área verde 18,272.01 18,272.01 18,272.01 18,272.01 73,088.04
Supervisión 5,250.00 5,250.00 5,250.00 5,250.00 21,000.00
23
F. Costos del Proyecto

La estimación de los costos a precios de mercado está sustentada en base a los
requerimientos de los recursos, los mismos que están de acuerdo a la cantidad, medida y
características pertinentes; los costos determinados para la situación sin proyecto y con
proyecto involucran a los costos de operación y mantenimiento.
Costo Total de Inversión

A continuación, se mostrarán los costos de la Alternativa Única del presente proyecto de
inversión expresado en precios privados o de mercado. Dentro de dichos costos se
expresarán el costo de los componentes y de las acciones respectivas, así como los
costos complementarios.
Tabla 19: Costo Total de Inversión
Alternativa Única
Ítem Descripción Monto
1 Adecuada infraestructura pública 341,067.50
Construcción de espacio de
1.1. 341,067.50
recreación pasiva
Adecuadas condiciones de zonas
2 284,103.28
recreativas
Implementación de espacio de
2.1. 232,487.43
recreación pasiva
2.2. Implementaciòn de área verde 51,615.85
COSTO DIRECTO 625,170.78
Gastos Generales (10% CD) 62,517.08
Utilidad (10% CD) 62,517.08
Sub Total 750,204.94
IGV (18% Sub Total) 135,036.89
Costo de Ejecución de Obra 885,241.82
Expediente Técnico 36,000.00
Supervisión 21,000.00
COSTO TOTAL DE INVERSIÓN 942,241.82

La tabla anterior muestra que el costo total de inversión asciende a S/ 942,241.82

(Novecientos cuarenta y dos mil, doscientos cuarenta y uno con 82/100
soles) a precios privados.
36
Costos de Operación y Mantenimiento (O&M)

Están dados por los costos de mantenimiento mínimos para poder mantener la oferta
existente de la unidad productora futura.
Situación sin proyecto
Los costos de operación y mantenimiento sin proyecto vienen a ser nulos debido a que
no existe infraestructura vehicular ni peatonal alguna, en tal sentido no se cuenta con un
presupuesto para su operación y mantenimiento.
Situación con proyecto
Los costos de operación y mantenimiento con proyecto son valorados en función de las
actividades y metas descritas para el componente de la alternativa propuesta. Para ello,
se consideran todos los insumos, bienes y recursos a los que se incurren para la
ejecución y operación del proyecto.
Tabla 20: Costos de O&M del Proyecto
Costo
Descripción U.M. Cantidad Meses Costo Total
Unitario
Costo de Operación
12,300.00
Remuneración del Personal de
Und 1 12
Servicio 1,025.00 12,300.00
Costo de Mantenimiento
3,720.00
Electricidad Glb 1 12
100.00 1,200.00
Agua Glb 1 12
10.00 120.00
Otros Kit 1 12
200.00 2,400.00
Costo Total de O & M
16,020.00
Costos de Reposición
Basándonos en el análisis técnico realizado en el presente estudio, se estima que los
componentes y servicios a intervenir no requieren asumir costos de reposición, debido a
que en la etapa de Ejecución no se empleará maquinaria y/o material que pueda incurrir
algún costo de reposición.
Flujo de Costos Incrementales

Los costos incrementales a precios de mercado han sido calculados para 10 años; puesto
que, el proyecto ha sido desarrollado para dicho periodo.
36
Tabla 22: Flujo de Costos Incrementales a precios privado

Rubro Evaluación Económica a Precios de Mercado - Alternativa Única
VACT Años
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) Costos de Inversión
942,241.82 942,241.82 - - - - - - - - - -
Componente 1: Adecuada
infraestructura publica 341,067.50 341,067.50
Componente 2: Adecuadas
condiciones de zonas recreativas 284,103.28 284,103.28
Gastos Generales
62,517.08 62,517.08
Utilidad
62,517.08 62,517.08
IGV
135,036.89 135,036.89
Expediente Técnico
36,000.00 36,000.00
Supervisión
21,000.00 21,000.00
B) Costos de O&M con Proyecto
- - 16,020.00 16,020.00 16,020.00 16,020.00 16,020.00 16,020.00 16,020.00 16,020.00 16,020.00 16,020.00
C) Total Costos con Proyecto
(A+B) 942,241.82 942,241.82 16,020.00 16,020.00 16,020.00 16,020.00 16,020.00 16,020.00 16,020.00 16,020.00 16,020.00 16,020.00
D) Costos de O&M sin Proyecto
- - - - - - - - - - - -
E) Total Costos Incrementales
(C-D) 942,241.82 942,241.82 16,020.00 16,020.00 16,020.00 16,020.00 16,020.00 16,020.00 16,020.00 16,020.00 16,020.00 16,020.00
36
G. Evaluación Social
Beneficios Sociales
Los beneficios determinados y calculados son aquellos que están directamente
relacionados con la ejecución del proyecto. Para el presente proyecto detallaremos los
beneficios cualitativos y cuantitativos.
Beneficios Cualitativos
Los beneficios que generará el proyecto son mayoritariamente de tipo social; debido a la
satisfacción que obtendrá la población beneficiada al contar con un adecuado servicio
público de integración económica y social en el centro poblado Los Ángeles del Edén.
Los principales beneficios son:
 Socialización de la población a través de un espacio público de recreación.
 Mejora del ornato de la localidad.
 Mejora las condiciones de vida de los pobladores.
 Incremento del valor de las propiedades beneficiadas por el proyecto.
 Favorecimiento de eventos culturales y sociales.
Beneficios Cuantitativos
Para el presente proyecto no se identificaron beneficios cuantitativos debido a que no se
consideran beneficios de ahorro de costos de movilizarce a otro espacio socio-cultural
fuera de la zona.
Costos Sociales
Para poder evaluar socialmente los proyectos se debe convertir el flujo de costos de
mercado a un flujo de bienes y servicios valorizados a costos sociales. Pues estos,
reflejan el costo de oportunidad que significa para la sociedad el uso de un bien o un
factor productivo.
Para calcular los costos sociales se aplica a los precios de mercado los Factores de
Corrección que reflejan las distorsiones o imperfecciones del mercado, como se muestra
en la siguiente fórmula:
𝑃𝑠 = 𝛼𝑖 × 𝑃𝑚
Donde:
 𝑃𝑠: Precios Sociales
 𝛼𝑖: Factor de Corrección
 𝑃𝑚: Precio de Mercado
36
Los factores de corrección están clasificados por:

Tabla 23: Factores de Corrección
Nivel de Calificación F.C. (Selva)

MO Calificado 0.820
MO Semi calificado 0.610
MO No Calificado 0.500
Bienes transables 0.867
Bienes no transables 0.847
Diésel 0.735
Fuente: Anexo N° 11 Parámetros de Evaluación Social.
Los factores de corrección detallados fueron planteados según el Invierte.Pe en la

“Guía General para la Identificación, Formulación y Evaluación de
Proyectos de Inversión” actualizada al 2022, razón por la cual estos factores de
corrección son actuales y vigentes.
Teniendo en cuenta la tabla anterior, podremos estimar los siguientes costos a precios
sociales: Costos de inversión, Costos de O&M, Costos Incrementales. Costo Total de
Inversión a Precios Sociales
Los costos de inversión a precios sociales son:
Tabla 24: Costo Total de Inversión a Precios Sociales

Alternativa Única A Precios Sociales
Ítem Descripción Monto F.C. Precio Social
Adecuada infraestructura
1 341,067.50 288,884.17
pública
Construcción de espacio de
1.1. 341,067.50 0.847 288,884.17
recreación pasiva
Adecuadas condiciones de
2 284,103.28 240,635.48
zonas recreativas
Implementación de espacio de
2.1. 232,487.43 0.847 196,916.85
recreaciòn pasiva
2.2. Implementaciòn de àrea verde 51,615.85 0.847 43,718.62
COSTO DIRECTO 625,170.78 529,519.65
Gastos Generales (10% CD) 62,517.08 0.847 52,951.97
Utilidad (10% CD) 62,517.08 0.847 52,951.97
Sub Total 750,204.94 635,423.58
IGV (18% Sub Total) 135,036.89 0.847 114,376.24
Costo de Ejecución de Obra 885,241.82 749,799.83
Expediente Técnico 36,000.00 0.820 29,520.00
Supervisión 21,000.00 0.820 17,220.00
36
COSTO TOTAL DE INVERSIÓN 942,241.82 796,539.83

En la tabla anterior se observa que el costo total de inversión a precios sociales asciende
a la suma de S/ 796,539.83 (Setecientos noventa y seis mil, quinientos treinta
y nueve con 83/100 soles).
Costos de O&M con proyecto a Precios Sociales

Los costos de operación y mantenimiento a precios sociales en la situación con proyecto
son:
Tabla 25: Costos de O&M con proyecto a Precios Sociales
U. Cantid Mes Costo F. Precio
Descripción Costo Total
M. ad es Unitario C. Social
Costo de Operación
12,300.00 7,503.00
Remuneración del Personal de Un 0.61
1 12
Servicio d 1,025.00 12,300.00 0 7,503.00
Costo de Mantenimiento
3,720.00 2,582.04
0.84
Electricidad Glb 1 12
100.00 1,200.00 7 1,016.40
0.84
Agua Glb 1 12
10.00 120.00 7 101.64
0.61
Otros Kit 1 12
200.00 2,400.00 0 1,464.00
Costo Total de O & M
16,020.00 10,085.04
36
Flujo de Costos Incrementales a Precios Sociales

Los costos incrementales a precios sociales han sido calculados para 10 años; puesto que, el proyecto ha sido desarrollado para dicho periodo.
Tabla 27: Flujo de Costos Incrementales a Precios Sociales

Evaluación Económica a Precios Sociales - Alternativa Única
Rubro Años
VACT
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) Costos de Inversión 796,539.83 796,539.83 - - - - - - - - - -
Componente 1: Adecuada infraestructura publica 288,884.17 288,884.17
Componente 2: Adecuadas condiciones de zonas

240,635.48 240,635.48
recreativas
Gastos Generales 52,951.97 52,951.97
Utilidad 52,951.97 52,951.97
IGV 114,376.24 114,376.24

Expediente Técnico 29,520.00 29,520.00
Supervisión 17,220.00 17,220.00
B) Costos de O&M con Proyecto - - 10,085.04 10,085.04 10,085.04 10,085.04 10,085.04 10,085.04 10,085.04 10,085.04 10,085.04 10,085.04
C) Total Costos con Proyecto (A+B) 796,539.83 796,539.83 10,085.04 10,085.04 10,085.04 10,085.04 10,085.04 10,085.04 10,085.04 10,085.04 10,085.04 10,085.04
D) Costos de O&M sin Proyecto - - - - - - - - - - - -
E) Total Costos Incrementales (C-D) 796,539.83 796,539.83 10,085.04 10,085.04 10,085.04 10,085.04 10,085.04 10,085.04 10,085.04 10,085.04 10,085.04 10,085.04
36
Metodología Costo – Eficacia

Para realizar la evaluación económica se utilizará la metodología Costo Eficacia
(CE). Este criterio se asume en virtud de que no es posible expresar los beneficios
del proyecto en términos monetarios, ya que su medición implica cierto grado de
dificultad y costos, que no ameritan realizarse para el tamaño y características del
proyecto que se plantea.
Para calcular la ratio costo eficacia se usa la fórmula siguiente:
Donde: 𝑪𝑬 = 𝑽𝑨𝑪𝑻⁄𝒏𝒑𝒃
 𝑽𝑨𝑪𝑻 : Valor actual de los costos totales a precios sociales.
 𝒏𝒑𝒃 : Número de personas beneficiadas promedio.
Para definir la rentabilidad del proyecto se han tomado en cuenta los siguientes
indicadores:
 Tasa Social de Descuento : 8%
 Horizonte del Proyecto : 10 años
 Variables económicas consideradas : CE
Una vez explicada y detallada la metodología empleada, procederemos a
estimar los indicadores de rentabilidad social.
Estimación de Indicadores de Rentabilidad Social

Para el presente proyecto, el Indicador de Eficacia (IE) está dado la cantidad total de
429 beneficiarios directos (promedio de beneficiarios directos del C.P. Los Ángeles
del Edén), los cuales se han estimado en el análisis de la demanda.
 Total, Beneficiarios a lo largo del horizonte del proyecto para la Alternativa
Única: 429 beneficiarios (promedio de beneficiarios directos del C.P. Los
Ángeles del Edén).
Para determinar el cociente de la ratio costo eficacia es indispensable que el periodo
de análisis, tanto del numerador (VACT) y el denominador (IE), correspondan a un
horizonte común de evaluación. Para este proyecto, el horizonte de evaluación es de
10 años.
A continuación, se muestra la estimación de las ratios de costo eficacia, que indican
el costo social promedio, en valor actual, por la atención del servicio que será
brindada a lo largo de todo el horizonte de evaluación del proyecto:
Tabla 28: Indicadores de Rentabilidad Social
36
Indicador Valor
VACT 864,211.26
Beneficiarios 2667
C/E 324.04
De acuerdo a la metodología Costo - Eficacia (CE), la alternativa única presenta

una menor ratio. En ese sentido, la alternativa única cumple con esta condición,
donde la ratio CE es S/. 324.04; esto significa que, por cada uno de los
beneficiarios se empleará un costo de S/. 324.04. Este indicador refleja que el
proyecto es SOCIALMENTE RENTABLE.
Análisis de Sensibilidad
El análisis de sensibilidad involucra la ratio Costo-Eficacia para determinar la
rentabilidad del proyecto ante diversos escenarios, en este caso la variable cuyo
verdadero valor es también incierto es el costo de oportunidad del capital por lo que
es indispensable sensibilizarlo, a través de la variable Costo Directo de Inversión.
Es por ello que con el fin de asegurar una posible variación por incrementos en los
costos de los materiales y agregados se realiza el análisis de sensibilidad
asumiendo variaciones graduales de + - 5% en los costos de inversión hasta un
límite de más o menos 35%. Los resultados se representan en la siguiente tabla
Tabla 29: Análisis de Sensibilidad
Cambio Alternativa Única Rentab. Social
Ítem
Δ% Inversión VACT Social C/E
1 35% 1,075,328.76 1,143,000.20 4,280.90
2 30% 1,035,501.77 1,103,173.21 4,131.73
3 25% 995,674.78 1,063,346.22 3,982.57
4 20% 955,847.79 1,023,519.23 3,833.41
5 15% 916,020.80 983,692.24 3,684.24
6 10% 876,193.81 943,865.25 3,535.08
7 5% 836,366.82 904,038.26 3,385.91
8 0% 796,539.83 864,211.26 3,236.75
9 -5% 756,712.83 824,384.27 3,087.58
10 -10% 716,885.84 784,557.28 2,938.42
11 -15% 677,058.85 744,730.29 2,789.25
36
12 -20% 637,231.86 704,903.30 2,640.09

13 -25% 597,404.87 665,076.31 2,490.92
14 -30% 557,577.88 625,249.32 2,341.76
15 -35% 517,750.89 585,422.33 2,192.59
De la misma forma, se expresará mediante un gráfico la variación de la ratio Costo
Eficacia según el análisis anterior.
Figura 8: Análisis de Variación de Ratio CE
Análisis de Sensibilidad
3,500.00
3,000.00
2,500.00
2,000.00
1,500.00
1,000.00
500.00
-
-40% -30% -20% -10% 0% 10% 20% 30% 40%
H. Sostenibilidad del Proyecto

La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de mantener
su operación, servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida del proyecto. La
sostenibilidad del proyecto se ha realizado considerando los siguientes criterios:
Criterios de Sostenibilidad
Capacidad de Gestión para la Fase de Ejecución
Es posible señalar que la Municipalidad Distrital de Pangoa como gobierno local
cuenta con la capacidad técnica, logística, y financiera y la experiencia comprobada
para llevar a cabo la ejecución de este tipo de proyectos por la modalidad de
Administración Indirecta – Por Contrata.
Disponibilidad de Recursos
La Municipalidad Distrital de Pangoa dispone de una oficina de administración y
36
logística con personal de amplia experiencia en adquisiciones, cotizaciones y

distribución de insumos que se emplean en los diferentes proyectos.
Arreglos Institucionales para la Fase de Operación
Para poder iniciar la fase de funcionamiento (operación y mantenimiento) se debe
recalcar que la Municipalidad Distrital de Pangoa se comprometió con la población
del centro poblado Los Ángeles del Edén a hacer entrega de la obra debidamente
supervisada y liquidada. De la misma forma, se compromete en encargarse de la
operación y mantenimiento.
Capacidad de Gestión para la Fase de Operación
La Municipalidad Distrital de Pangoa es la entidad encargada, tanto del
financiamiento, como la gestión y realización de la operación y mantenimiento del
proyecto, debido a que cuenta con la experiencia, los recursos humanos y el
equipamiento necesario para poder operar y mantener en óptimas condiciones el
espacio publico.
Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento
El proyecto cuenta con los recursos financieros aportado por parte de la Municipalidad
Distrital de Pangoa. Esta municipalidad asumirá el 100% del financiamiento de los
costos de operación y mantenimiento.
Participación de los Beneficiarios
Los beneficiarios participarán activamente en el proyecto en las dos etapas
correspondientes: fase de ejecución y de funcionamiento.
Previamente a la fase de ejecución, los beneficiarios han asumido el compromiso de
dar la libre disponibilidad del terreno para la ejecución de la obra, es preciso indicar
que el terreno se encuentra debidamente saneada ante Registros Públicos. Asimismo,
se comprometen en respetar las áreas disponibles para el almacenamiento de
materiales y recursos en plena ejecución.
En la fase de operación y mantenimiento se comprometen en conservar de forma
adecuada el espacio público de integración económica y social.
I. Matriz de Marco Lógico
36
Tabla 30: Matriz de Marco Lógico

Objetivo Indicadores Medios de verificación Supuestos
Resultado de las
Mejora el nivel Incremento de la calidad de encuestas de percepción
sociocultural de la las actividades sociales y Hacer uso eficiente
aplicadas a la población
Fin
población del C.P. culturales en un 50% el del proyecto.

beneficiaria
Los Ángeles del segundo año de ejecutado el
Edén. proyecto.
Adecuadas condiciones La municipalidad

-100% de la población
de espacio público para realiza
para el desarrollo de beneficiaria accede a Informe de
oportunamente el
actividades cívicas, de adecuados servicios seguimiento post
Propósito
mantenimiento
esparcimiento y públicos de integración inversión.
del proyecto.
recreación en el centro económica y social.
Encuesta a los
poblado Los Ángeles
del Edén, distrito de - Mejor confort y vista pobladores
Condiciones
Pangoa, provincia de del espacio público. climáticas
Satipo, departamento de favorables
Junín. - Revaloración de la
cultura.
1520.50 m2 de
Adecuada infraestructura Informe de cierre
Productos
infraestructura construida
pública en el 1er año de operación del proyecto Ejecución del
del proyecto. proyecto en los
plazos establecidos
1520.50 m2 bien equipada según cronograma.
Adecuadas condiciones Informe de cierre
e implementación de área
de zonas recreativas del proyecto
verde en el 1er año de
operación del proyecto.
Acción 1.1: Construcción Costo de Acción 1.1: Oportuna asignación
de espacio de recreación Informe mensual de de presupuesto.
pasiva 1520.50 m2 + S/ 341,067.50 avance físico y
+ Acción 2.1: Costo de Acción 2.1 y 2.2: financiero del proyecto.
Implementación de Valorizaciones de obra.
espacio de recreación S/ 284,103.28
pasiva 1520.50 m2 + Cumplimiento
Costo Expediente Técnico: S/
Acción 2.2: del cronograma
36,000.00
A
Implementación de área
c
de avance físico
verde 685 m2 e Costo Supervisión: S/ y financiero del
instalación de plantones. 21,000.00 proyecto.
Elaboración oportuna
Informe de liquidación de informes técnicos.
Costo Total de Inversión:
S/ 942,241.82 y cierre del proyecto.
Fuente: Elaborado por el equipo técnico
36

Re Oficial Pistas Pangoa

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“CREACION DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS DE INTEGRACIÓN ECONÓMICA Y

SOCIAL EN EL CENTRO POBLADO LOS ANGELES DEL EDEN DEL DISTRITO DE

A. Información General del Proyecto.........................................................................3

Nombre del Proyecto.............................................................................................3

Localización Geográfica del Proyecto...................................................................3

Servicio Público con Brecha Identificada…..,.......................................................7

Fecha Estimada de Inicio de Ejecución.................................................................8

Modalidad de Ejecución del Proyecto...................................................................8

Inversión Total del Proyecto..................................................................................8

B. Planteamiento del Proyecto...................................................................................8

Objetivo Central del Proyecto...............................................................................8

Sustento de la Alternativa Única de Solución.....................................................10

Planteamiento de Alternativa Única de Solución................................................11

C. Determinación de la Brecha Oferta Demanda.....................................................11

Brecha del Servicio (Personas)............................................................................13

D. Análisis Técnico del Proyecto.............................................................................13

Descripción Técnica de la Alternativa de Solución.............................................20

E. Gestión del Proyecto............................................................................................21

Gestión en la Fase de Ejecución..........................................................................21

Gestión en la Fase de Funcionamiento................................................................22

F. Costos del Proyecto.............................................................................................25

Costo Total de Inversión......................................................................................25

Costos de Operación y Mantenimiento (O&M)..................................................26

Flujo de Costos Incrementales.............................................................................26

Metodología Costo – Eficacia.............................................................................32

Estimación de Indicadores de Rentabilidad Social..............................................32

H. Sostenibilidad del Proyecto.................................................................................34

Matriz de Marco Lógico......................................................................................36

Criterio Definición Sustento

“CREACION DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS DE INTEGRACIÓN

Localización Geográfica del Proyecto

Figura 1: Macro Localización del Proyecto

Fuente: Mapa geopolítico del Perú y región Junín.

Tabla 2: Características Geográficas del Proyecto

A continuación, detallaremos la micro localización del proyecto, identificando la

Figura 2: Micro Localización del Proyecto

C.P. LOS ÁNGELES DEL EDÉN

Asimismo, la micro localización del proyecto arroja los datos y coordenadas de

Unidad Formuladora de la Municipalidad

La Unidad Formuladora, siendo la unidad orgánica responsable de formular, aprobar y

Unidad Ejecutora de Inversiones de la

presupuestales y de desarrollo en su jurisdicción. Además, cuenta con los recursos

Función 19 Vivienda y Desarrollo Urbano

Servicio Público con Brecha Identificada

Servicio Público con

Fecha Estimada de Inicio de Ejecución

Modalidad de Ejecución del Proyecto

Inversión Total del Proyecto

B. Planteamiento del Proyecto

Tabla 8: Identificación de Acciones

Medio Implementación de espacio Es complementaria con

Sustento de la Alternativa Única de Solución

Planteamiento de Alternativa Única de Solución

C. Determinación de la Brecha Oferta

Los Angeles del Edén 136 214 1.91%

Tabla 10: Población Demandante Objetiva

Descripción 2017 TCI 2023

Población 214 1.91% 240

Año Población Viviendas

D. Análisis Técnico del

Fuente: Mapa geopolítico del Perú y región Junín.

Tabla 13: Características Geográficas del Proyecto

A continuación, detallaremos la micro localización del proyecto, identificando la