Perfil Residuos Solidos

PROYECTO DE INVERSION PUBLICA A NIVEL DE PERFIL: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PUBLICA EN LOS PROCESOS
DE RECOLECCION, TRANSPORTE, REAPROVECHAMIENTO Y DISPOSICION FINAL DE LOS RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES DE LA

LOCALIDAD DE YANACANCHA, DISTRITO DE YANACANCHA - CHUPACA - JUNÍN”
CONTENIDO
1. RESUMEN .......................................................................................................................... 2
A. INFORMACIÓN GENERAL .................................................................................... 2
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO ...................................................................... 6
C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA .................................... 9
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP .............................................................................. 10
E. COSTOS DEL PIP ............................................................................................... 10
F. EVALUACIÓN SOCIAL ........................................................................................ 14
G. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD ......................................................................... 21
H. IMPACTO AMBIENTAL ....................................................................................... 21
I. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN .............................................................................. 22
J. GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN .............................................................................. 24
K. MATRIZ DE MARCO LÓGICO .............................................................................. 24
2. ASPECTOS GENERALES ................................................................................................. 27
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN ..................................................... 27
2.2. INSTITUCIONALIDAD ......................................................................................... 31
2.3. MARCO DE REFERENCIA ................................................................................... 33
3. IDENTIFICACIÓN.............................................................................................................. 42
3.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL ........................................................ 42
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS ................................ 108
3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO .................................................................. 112
4. FORMULACIÓN.............................................................................................................. 118
4.1. HORIZONTE DEL PROYECTO ........................................................................... 118
4.2. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA DEMANDA ................................... 120
4.3. PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS ...................................... 143
4.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO ................................................................. 169
4.5. EVALUACIÓN SOCIAL ...................................................................................... 185
4.6. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD ....................................................................... 206
4.7. IMPACTO AMBIENTAL ..................................................................................... 207
4.8. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN ............................................................................ 212
4.9. GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN ............................................................................ 216
4.10. MATRIZ DE MARCO LÓGICO ........................................................................ 216
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ...................................................................... 219
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PROYECTO DE INVERSION PUBLICA A NIVEL DE PERFIL: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PUBLICA EN LOS PROCESOS
DE RECOLECCION, TRANSPORTE, REAPROVECHAMIENTO Y DISPOSICION FINAL DE LOS RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES DE LA
LOCALIDAD DE YANACANCHA, DISTRITO DE YANACANCHA - CHUPACA - JUNÍN”
1. RESUMEN
A. INFORMACIÓN GENERAL
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PUBLICA EN LOS PROCESOS DE

RECOLECCION, TRANSPORTE, REAPROVECHAMIENTO Y DISPOSICION FINAL DE
LOS RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES DE LA LOCALIDAD DE YANACANCHA,
DISTRITO DE YANACANCHA - CHUPACA - JUNÍN”
 Ubicación del Proyecto

El Distrito de Yanacancha, está ubicado en la provincia de Chupaca en la región Junín a 3806
msnm.
Cuadro N° 01: Ubicación Política

Región : Junín
Departamento : Junín
Provincia : Chupaca
Distrito : Yanacancha
Código de Ubigeo : 12 09 09
Fuente: elaboración propia
La ubicación del proyecto se puede observar en la siguiente ilustración:
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PROYECTO DE INVERSION PUBLICA A NIVEL DE PERFIL: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PUBLICA EN LOS PROCESOS DE RECOLECCION, TRANSPORTE, REAPROVECHAMIENTO Y DISPOSICION FINAL DE
LOS RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES DE LA LOCALIDAD DE YANACANCHA, DISTRITO DE YANACANCHA - CHUPACA - JUNÍN”
Ilustración N°01: Macrolocalización del Proyecto
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Ilustración 2: Microlocalización del Proyecto
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Ilustración3: Terreno seleccionado - Sector Ahuipampa
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“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PUBLICA EN LOS PROCESOS DE RECOLECCION, TRANSPORTE, REAPROVECHAMIENTO Y DISPOSICION
FINAL DE LOS RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES DE LA LOCALIDAD DE YANACANCHA, DISTRITO DE YANACANCHA - CHUPACA - JUNÍN”
CUADRO N° 02: UNIDAD FORMULADORA

Sector : Gobierno Local
Pliego: Municipalidad Distrital de Yanacancha
Nombre : Sub Gerencia de Desarrollo Urbano-Rural y Obras
Públicas (UF)
Dirección: Plaza Principal S/N Yanacancha
Persona Responsable (Unidad Formuladora): Edison Sabino Lapa Taipe
Cargo: Jefe de la Unidad Formuladora
Persona Responsable de Formular Ing. Julián Condori Mollehuara
Teléfono: 965330926
FUENTE: EQUIPO TÉCNICO
CUADRO N° 03: UNIDAD EJECUTORA

Sector: Gobierno Local
Nombre: Sub Gerencia de Desarrollo Urbano-Rural y Obras
Públicas (UF)
Dirección: Plaza Principal S/N
Responsable de la Unidad Ejecutora: Econ. LINDON FLORES INGA
Cargo Alcalde
ÓRGANO TÉCNICO RESPONSABLE
 Órgano Técnico responsable de la ejecución: la municipalidad distrital de Yancancha a

través de la Sub Gerencia de Desarrollo Urbano-Rural y Obras Públicas, de la Municipalidad
Distrital de Yanacancha a través de por su amplia experiencia y su capacidad instalada, está
capacitada para la ejecución de proyectos de Inversión Pública.
 Órgano Técnico responsable de la Operación y mantenimiento: la municipalidad distrital

de Yanacancha.
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
INADECUADO ACCESO AL ADECUADO ACCESO AL

SERVICIO DE LIMPIEZA SERVICIO DE LIMPIEZA
PÚBLICA EN EL DISTRITO PÚBLICA EN EL DISTRITO
DE YANACANCHA DE YANACANCHA
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ANÁLISIS DE MEDIOS DE MEDIOS DEL PROYECTO

 Medios del Primer Nivel
a. Suficiente y adecuado Servicio de almacenamiento y barrido de los residuos sólidos.
b. Eficiente capacidad operativa de recolección y transporte
c. Existencia de reaprovechamiento de los residuos sólidos.
d. Adecuado sistema de disposición final de los residuos sólidos.
e. Eficiente gestión técnica, administrativa y financiera
f. Adecuadas prácticas de la población en el manejo de residuos solidos
 Medios Fundamentales
a.1. Adecuado y suficiente número de almacenamiento en áreas públicas y suficiente
equipamiento de barrido
b.1. Suficiente Equipo de recolección y transporte
b.2. Eficiente diseño de rutas de recolección de Residuos sólidos
c.1. Existencia de una infraestructura para el reaprovechamiento de los residuos
sólidos y existencia de equipos para el reaprovechamiento de los residuos
sólidos.
d.1. Existencia de una infraestructura para la disposición final de Residuos Sólidos
d.2. Existencia de equipamiento para la disposición final de RRSS
e.1. Eficiente sistema de supervisión y monitoreo del servicio del servicio de limpieza
pública.
f.1. Eficientes programas de sensibilización y educación ambiental dirigidas a la
población en general
DEFINICIÓN DE FINES DEL PROYECTO

 FINES DIRECTOS
o Disposición de los Residuos Sólidos en contenedores ubicados en la vía.
o Aprovechamiento del valor residual (económico) de los residuos sólidos.
o Inexistencia de botaderos y puntos críticos
o Inexistencia de conflictos sociales, políticos por el tema de los residuos sólidos.
 FINES INDIRECTOS
o Satisfacción de la población (usuarios) por el adecuado servicio.
o Protección de la salud de la población involucrada.
o Recuperación y mejoramiento de la calidad ambiental.
 FIN ÚLTIMO
o Mejorar la calidad de vida de la población de Yanacancha.
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Alternativas
1. Mejoramiento del servicio de limpieza pública, con la construcción de una

infraestructura de disposición final de residuos sólidos manual
2. Mejoramiento del servicio de limpieza pública, con la construcción de una

infraestructura de disposición final de residuos sólidos semimecanizada.
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“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PUBLICA EN LOS PROCESOS DE RECOLECCION, TRANSPORTE, REAPROVECHAMIENTO Y DISPOSICION FINAL DE LOS RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES DE LA LOCALIDAD DE YANACANCHA, DISTRITO DE
YANACANCHA - CHUPACA - JUNÍN”
C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA
Cuadro Nº 04: Resumen Balanza Oferta – Demanda

RESUMEN DEL DÉFICIT DE LOS SERVICIOS
Reaprovechamiento Reaprovechamiento de
Almacenamiento Público Barrido de calles Recolección de residuos sólidos Transporte de residuos sólidos Disposición final
de residuos sólidos Orgánicos residuos sólidos Inorgánicos
Nº
t / día Km / día t / día t / día t / día t / día t / día
Oferta Oferta Oferta Oferta Oferta Oferta Oferta
Demanda Déficit Demanda Déficit Demanda Déficit Demanda Déficit Demanda Déficit Demanda Déficit Demanda Déficit
Optimizada Optimizada Optimizada Optimizada Optimizada Optimizada Optimizada
0 0.03 0.00 0.02 10.01 0.00 10.01 2.01 0.00 2.01 2.01 0.00 2.01 0.20 0.00 0.20 0.12 0.00 0.12 2.01 0.00 2.01
1 0.03 0.00 0.02 10.11 0.00 10.11 2.05 0.00 2.05 2.05 0.00 2.05 0.20 0.00 0.20 0.12 0.00 0.12 2.05 0.00 2.05
2 0.03 0.00 0.02 10.21 0.00 10.21 2.10 0.00 2.10 2.10 0.00 2.10 0.21 0.00 0.21 0.12 0.00 0.12 2.10 0.00 2.10
3 0.03 0.00 0.02 10.31 0.00 10.31 2.14 0.00 2.14 2.14 0.00 2.14 0.21 0.00 0.21 0.13 0.00 0.13 2.14 0.00 2.14
4 0.03 0.00 0.02 10.42 0.00 10.42 2.18 0.00 2.18 2.18 0.00 2.18 0.22 0.00 0.22 0.13 0.00 0.13 2.18 0.00 2.18
5 0.03 0.00 0.02 10.52 0.00 10.52 2.23 0.00 2.23 2.23 0.00 2.23 0.22 0.00 0.22 0.13 0.00 0.13 2.23 0.00 2.23
6 0.03 0.00 0.02 10.63 0.00 10.63 2.28 0.00 2.28 2.28 0.00 2.28 0.23 0.00 0.23 0.13 0.00 0.13 2.28 0.00 2.28
7 0.03 0.00 0.02 10.73 0.00 10.73 2.32 0.00 2.32 2.32 0.00 2.32 0.23 0.00 0.23 0.14 0.00 0.14 2.32 0.00 2.32
8 0.03 0.00 0.02 10.84 0.00 10.84 2.37 0.00 2.37 2.37 0.00 2.37 0.24 0.00 0.24 0.14 0.00 0.14 2.37 0.00 2.37
9 0.03 0.00 0.02 10.95 0.00 10.95 2.42 0.00 2.42 2.42 0.00 2.42 0.24 0.00 0.24 0.14 0.00 0.14 2.42 0.00 2.42
10 0.03 0.00 0.02 11.06 0.00 11.06 2.47 0.00 2.47 2.47 0.00 2.47 0.25 0.00 0.25 0.15 0.00 0.15 2.47 0.00 2.47
ELABORACIÓN: EQUIPO TÉCNICO

D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP
ALTERNATIVA Nº 01
Mejoramiento del servicio de limpieza pública, con la construcción de una infraestructura de
disposición final de residuos sólidos manual
Esta alternativa contempla, Adquisición de equipo de almacenamiento público y barrido,
Adquisición de vehículos recolectores y el diseño de las rutas de recolección, La construcción
de infraestructura apropiada y equipamiento para el reaprovechamiento de residuos sólidos
orgánicos e inorgánicos, del mismo modo para la disposición final manual, Adquisición de
equipamiento para disposición final de RRSS, actividades de capacitación al personal
administrativo y técnico involucrados en la prestación del servicio a nivel de funcionarios y
personal operativo, sistema de costeo y recaudación de arbitrios, Implementación de
programas de difusión y sensibilización sobre temas ambientales y saneamiento,
Implementación de un programa de capacitación y difusión de manejo de residuos sólidos.
ALTERNATIVA Nº 02
Mejoramiento del servicio de limpieza pública, con la construcción de una infraestructura de
disposición final de residuos sólidos semimecanizada.
orgánicos e inorgánicos, del mismo modo para la disposición final semimecanizado,
Adquisición de equipamiento para disposición final de RRSS, actividades de capacitación al
personal administrativo y técnico involucrados en la prestación del servicio a nivel de
funcionarios y personal operativo, sistema de costeo y recaudación de arbitrios,
Implementación de programas de difusión y sensibilización sobre temas ambientales y
saneamiento, Implementación de un programa de capacitación y difusión de manejo de
residuos sólidos.
E. COSTOS DEL PIP
Este monto desagregado por actividades para cada una de las alternativas se puede ver en
los siguientes cuadros:
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Cuadro Nº 05: COSTOS DE INVERSIÓN- ALTERNATIVA 01

RESUMEN DEL COSTO DE INVERSIÓN PRESUPUESTO
Componente 1: Suficiente y adecuado Servicio de almacenamiento y barrido de
los RRSS 61994.70
Componente 2: Eficiente capacidad operativa de recolección y transporte 116040.64
Componente 3: Existencia de reaprovechamiento de los RRSS 1,631,688.89
Componente 4: Adecuado sistema de disposición final de los RRSS 2,809,240.10
Componente 5 :Suficiente Equipo de recolección y transporte 422,208.58
Componente 6: Existencia de equipamiento de disposición final de RRSS 79,852.50
Componente 7: Eficiente gestión técnica, administrativa y financiera 43750.00
Componente 8: Adecuadas prácticas de la población en el manejo de RRSS 101900.00
COSTO DIRECTO 5266675.41
GASTOS GENERALES 230,948.22
UTILIDADES 230,948.22
SUPERVISION 138,568.93
EXPEDIENTE TECNICO 184,758.57
ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL 35,520.00
EVALUACION EX POST 22,000.00
COSTO TOTAL 6109419.35
Cuadro Nº 06: COSTOS DE INVERSIÓN ALTERNATIVA 02

Componente 1: Suficiente y adecuado Servicio de almacenamiento y barrido de los RRSS 61,994.70
Componente 2: Eficiente capacidad operativa de recolección y transporte 116,040.64
Componente 3: 3.Existencia de reaprovechamiento de los RRSS 1,631,688.89

Componente 5: Eficiente gestión técnica, administrativa y financiera 43,750.00
Componente 6: Adecuadas prácticas de la población en el manejo de RRSS 101,900.00
COSTO DIRECTO 5,874,034.08
TOTAL DEL PRESUPUESTO 6,820,028.99
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Cuadro Nº 07: Flujo de Costos Alt 1
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

(S/.)
Nº DESCRIPCIÓN
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Total
1 OPERACIÓN 168,148 168,148 168,148 168,148 173,782 185,534 185,534 185,534 185,534 185,534 1,774,042
1.1 Personal 106,950 106,950 106,950 106,950 106,950 106,950 106,950 106,950 106,950 106,950 1,069,500
1.2 Equipos 3,638 3,638 3,638 3,638 3,638 3,638 3,638 3,638 3,638 3,638 36,375
1.3 Insumos 29,984 29,984 29,984 29,984 30,143 30,143 30,143 30,143 30,143 30,143 300,792
1.4 Servicios 22,912 22,912 22,912 22,912 22,912 22,912 22,912 22,912 22,912 22,912 229,118
1.5 Combustibles 4,665 4,665 4,665 4,665 10,140 10,140 10,140 10,140 10,140 10,140 79,500
1.6 Cierre del relleno sanitario 11,751 11,751 11,751 11,751 11,751 58,757
2 MANTENIMIENTO 41,145 41,145 41,145 41,145 41,145 41,145 41,145 41,145 41,145 41,145 411,453
2.1 Insumos 27,289 27,289 27,289 27,289 27,289 27,289 27,289 27,289 27,289 27,289 272,893
2.2 Servicios 13,856 13,856 13,856 13,856 13,856 13,856 13,856 13,856 13,856 13,856 138,560
TOTAL DE POST INVERSIÓN 209,293 209,293 209,293 209,293 214,928 226,679 226,679 226,679 226,679 226,679 2,185,495
FUENTE: Elaborado por el Equipo Técnico
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COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO (S/.)

Nº Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Total
1 OPERACIÓN 188,246 188,246 188,246 188,246 193,881 205,632 205,632 205,632 205,632 205,632 1,975,026
1.1 Personal 121,950 121,950 121,950 121,950 121,950 121,950 121,950 121,950 121,950 121,950 1,219,500
1.2 Equipos 3,638 3,638 3,638 3,638 3,638 3,638 3,638 3,638 3,638 3,638 36,375
1.3 Insumos 35,082 35,082 35,082 35,082 35,241 35,241 35,241 35,241 35,241 35,241 351,776
1.4 Servicios 22,912 22,912 22,912 22,912 22,912 22,912 22,912 22,912 22,912 22,912 229,118
1.5 Combustibles 4,665 4,665 4,665 4,665 10,140 10,140 10,140 10,140 10,140 10,140 79,500
2 MANTENIMIENTO 86,237 86,237 86,237 86,237 86,237 86,237 86,237 86,237 86,237 86,237 862,368
2.1 Insumos 72,381 72,381 72,381 72,381 72,381 72,381 72,381 72,381 72,381 72,381 723,808
2.2 Servicios 13,856 13,856 13,856 13,856 13,856 13,856 13,856 13,856 13,856 13,856 138,560
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F. EVALUACIÓN SOCIAL
Beneficios:
Los beneficios identificados son principalmente de naturaleza cualitativa y no cuantificable,
siendo posible clasificarlos en beneficios ambientales, sociales y económicos.
Beneficios Ambientales
 Conservación de recursos naturales, debido a la utilización de materiales de
desecho en lugar de materias primas extraídas de la naturaleza
 Disminución de la cantidad de residuos que generen un impacto ambiental negativo
al no descomponerse fácilmente.
 Reducción en la necesidad de los rellenos sanitarios y la incineración.
 Disminución de las emisiones de gases de invernadero.
 Ayuda a sostener el ambiente para generaciones futuras.
 La mejora ambiental tiene implícita la reducción de los agentes vectores o
mecanismos de contagio de las personas y por consiguiente otorga beneficios
reales a la población.
Beneficios Sociales.
 Alternativa de generación de empleo.
 Producto de la generación de empleo, se crea un círculo virtuoso de consumo y
satisfacción de necesidades básicas. (Salud, vivienda, educación, etc.).
 Reducción de los riesgos de contagio de la población con enfermedades asociadas
a la basura tales como enfermedades diarreicas, parasitarias y respiratorias.
 Genera nuevos recursos para instituciones de beneficio social.
 Mejora las condiciones de empleo y salud de los segregadores informales.
Beneficios Económicos.
 El material reciclable se puede comercializar, con esto las empresas obtienen
materia prima de excelente calidad, a menor costo y además, de un alto ahorro de
energía.
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Cuadro Nº 09: COSTOS DE INVERSIÓN ALTERNATIVA 01 – PRECIOS SOCIALES

Componente 1: Suficiente y adecuado Servicio de almacenamiento y barrido de los RRSS 52075.55
Componente 2: Eficiente capacidad operativa de recolección y transporte 95153.32
191,687.02
GASTOS GENERALES
191,687.02
UTILIDADES
Cuadro Nº 10: COSTOS DE INVERSIÓN ALTERNATIVA 02 – PRECIOS SOCIALES

los RRSS 52075.55
Componente 2: Eficiente capacidad operativa de recolección y transporte 95,153.32
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Cuadro Nº11 Costos de Incrementales del Proyecto a Precios de Sociales alt 1

(S/.)
Nª Com ponentes
Total
1 OPERACIÓN 119,747 119,747 119,747 119,747 123,495 130,739 130,739 130,739 130,739 130,739 1,256,178
1.1 Personal 68,759 68,759 68,759 68,759 68,759 68,759 68,759 68,759 68,759 68,759 687,587
1.2 Equipos 3,083 3,083 3,083 3,083 3,083 3,083 3,083 3,083 3,083 3,083 30,826
1.3 Insumos 25,410 25,410 25,410 25,410 25,545 25,545 25,545 25,545 25,545 25,545 254,909
1.4 Servicios 19,417 19,417 19,417 19,417 19,417 19,417 19,417 19,417 19,417 19,417 194,168
1.5 Combustibles 3,079 3,079 3,079 3,079 6,692 6,692 6,692 6,692 6,692 6,692 52,470
2 MANTENIMIENTO 34,199 34,199 34,199 34,162 34,162 34,162 34,162 34,162 34,162 34,162 341,728
2.1 Insumos 22,316 22,316 22,316 22,316 22,316 22,316 22,316 22,316 22,316 22,316 223,157
2.2 Servicios 11,883 11,883 11,883 11,846 11,846 11,846 11,846 11,846 11,846 11,846 118,570
153,946 153,946 153,946 153,908 157,657 164,901 164,901 164,901 164,901 164,901 1,597,906
TOTAL COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
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Nª Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Total
1 OPERACIÓN 140,020 140,020 140,020 140,020 143,768 151,012 151,012 151,012 151,012 151,012 1,458,910
1.1 Personal 84,711 84,711 84,711 84,711 84,711 84,711 84,711 84,711 84,711 84,711 847,112
1.2 Equipos 3,083 3,083 3,083 3,083 3,083 3,083 3,083 3,083 3,083 3,083 30,826
1.3 Insumos 29,731 29,731 29,731 29,731 29,866 29,866 29,866 29,866 29,866 29,866 298,115
1.4 Servicios 19,417 19,417 19,417 19,417 19,417 19,417 19,417 19,417 19,417 19,417 194,168
1.5 Combustibles 3,079 3,079 3,079 3,079 6,692 6,692 6,692 6,692 6,692 6,692 52,470
2 MANTENIMIENTO 72,526 72,526 72,526 72,489 72,489 72,489 72,489 72,489 72,489 72,489 725,005
2.1 Insumos 60,643 60,643 60,643 60,643 60,643 60,643 60,643 60,643 60,643 60,643 606,435
2.2 Servicios 11,883 11,883 11,883 11,846 11,846 11,846 11,846 11,846 11,846 11,846 118,570
TOTAL COSTO DE OPERACIÓN Y 212,546 212,546

MANTENIMIENTO 212,546 212,509 216,258 223,502 223,502 223,502 223,502 223,502 2,183,915
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“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PUBLICA EN LOS PROCESOS DE RECOLECCION, TRANSPORTE, REAPROVECHAMIENTO Y DISPOSICION FINAL DE LOS RESIDUOS
SOLIDOS MUNICIPALES DE LA LOCALIDAD DE YANACANCHA, DISTRITO DE YANACANCHA - CHUPACA - JUNÍN”
Indicadores de rentabilidad social:

Metodología
La evaluación social se aplicó la metodología de costo eficacia, y para ello se necesitó definir un indicador que
expresara que tanto se alcanza los objetivos y metas del PIP. El indicador usado es el Indicador de Eficacia
denominado Indicador de Eficacia.
Una vez conocidos los indicadores, se calcula el ratio costo eficacia, el cual está conformado por la división
entre el valor actual de costos sociales (VACS) y el indicador de eficacia.
Dónde:
CE: Es el Índice Costo – Eficacia
VACSN: Es el Valor Actual de los Costos Sociales Neto
Indicador de eficacia: Valor actual de generación de residuos sólidos en el horizonte de evaluación.
Cálculo de Los Indicadores Económicos a Precios Privados y Precios Sociales

La evaluación económica, se realizó en base al costo eficacia que se generara con el proyecto, calculando
los respectivos indicadores de rentabilidad y los resultados de dicha evaluación se describen a continuación:
VACT C.E
PRIVADO SOCIAL PRIVADO SOCIAL
ALTERNATIVA 01 7,322,376.00 5,909,863.85 2,039.09 1,645.74
ALTERNATIVA 02 8,451,351.85 6,863,603.32 2,353.48 1,911.33
Análisis de sensibilidad.
Mediante este análisis se pretende saber el impacto de la variación de algunas variables más
sensibles del proyecto, ante posibles cambios no controlables, en ambas alternativas. La primera
variable elegida es la variación de los costos de inversión. Para esta variable, se ha establecido
variaciones porcentuales hacia +40% y hacia -40%, relacionado a los costos tanto de la alternativa 1 y
2. Como se puede apreciar en el siguiente cuadro, la alternativa1 demuestra menos sensibilidad del
ratio costo/eficacia a las variaciones porcentuales de la variable cantidad de residuos sólidos tratados.
Cuadro Nº13 Análisis de Sensibilidad
Análisis de Sensibilidad a Precios Privados

Valor Actual del Valor Actual del
Inversión Inversión Incremento CE Alternativa CE Alternativa
Ítem Flujo Neto Flujo Neto
alternativa I alternativa II Porcentual I II
alternativa I alternativa II
1 3,665,651.61 4,092,017.40 -40% 4,878,608.26 5,723,340.26 2,242.01 2,630.21
2 3,971,122.58 4,433,018.85 -35% 5,184,079.23 6,064,341.71 2,382.39 2,786.92
3 4,276,593.55 4,774,020.30 -30% 5,489,550.20 6,405,343.15 2,522.77 2,943.63
4 4,582,064.51 5,115,021.75 -25% 5,795,021.16 6,746,344.60 2,663.15 3,100.34
5 4,887,535.48 5,456,023.20 -20% 6,100,492.13 7,087,346.05 2,803.53 3,257.05
6 5,193,006.45 5,797,024.64 -15% 6,405,963.10 7,428,347.50 2,943.92 3,413.76
7 5,498,477.42 6,138,026.09 -10% 6,711,434.07 7,769,348.95 3,084.30 3,570.47
8 5,803,948.38 6,479,027.54 -5% 7,016,905.03 8,110,350.40 3,224.68 3,727.18
9 6,109,419.35 6,820,028.99 0% 7,322,376.00 8,451,351.85 3,365.06 3,883.89
10 6,414,890.32 7,161,030.44 5% 7,627,846.97 8,792,353.30 3,505.44 4,040.60
11 6,720,361.29 7,502,031.89 10% 7,933,317.94 9,133,354.75 3,645.83 4,197.31
12 7,025,832.25 7,843,033.34 15% 8,238,788.90 9,474,356.20 3,786.21 4,354.02
13 7,331,303.22 8,184,034.79 20% 8,544,259.87 9,815,357.65 3,926.59 4,510.73
14 7,636,774.19 8,525,036.24 25% 8,849,730.84 10,156,359.10 4,066.97 4,667.44
15 7,942,245.16 8,866,037.69 30% 9,155,201.81 10,497,360.55 4,207.35 4,824.15
16 8,247,716.12 9,207,039.14 35% 9,460,672.77 10,838,362.00 4,347.74 4,980.86
17 8,553,187.09 9,548,040.59 40% 9,766,143.74 11,179,363.45 4,488.12 5,137.58
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Cuadro Nº14: Análisis de Sensibilidad
Análisis de Sensibilidad a Precios Sociales

1 3,005,826.68 3,352,421.98 -40.00% 3,905,979.39 4,628,655.33 1,795.03 2,127.14
2 3,256,312.24 3,631,790.48 -35.00% 4,156,464.95 4,908,023.83 1,910.14 2,255.53
3 3,506,797.79 3,911,158.97 -30.00% 4,406,950.51 5,187,392.33 2,025.25 2,383.91
4 3,757,283.35 4,190,527.47 -25.00% 4,657,436.06 5,466,760.83 2,140.37 2,512.30
5 4,007,768.91 4,469,895.97 -20.00% 4,907,921.62 5,746,129.32 2,255.48 2,640.68
6 4,258,254.46 4,749,264.47 -15.00% 5,158,407.18 6,025,497.82 2,370.59 2,769.07
7 4,508,740.02 5,028,632.97 -10.00% 5,408,892.73 6,304,866.32 2,485.70 2,897.46
8 4,759,225.58 5,308,001.46 -5.00% 5,659,378.29 6,584,234.82 2,600.82 3,025.84
9 5,009,711.13 5,587,369.96 0.00% 5,909,863.85 6,863,603.32 2,715.93 3,154.23
10 5,260,196.69 5,866,738.46 5.00% 6,160,349.40 7,142,971.82 2,831.04 3,282.62
11 5,510,682.25 6,146,106.96 10.00% 6,410,834.96 7,422,340.31 2,946.16 3,411.00
12 5,761,167.80 6,425,475.46 15.00% 6,661,320.52 7,701,708.81 3,061.27 3,539.39
13 6,011,653.36 6,704,843.96 20.00% 6,911,806.07 7,981,077.31 3,176.38 3,667.77
14 6,262,138.91 6,984,212.45 25.00% 7,162,291.63 8,260,445.81 3,291.49 3,796.16
15 6,512,624.47 7,263,580.95 30.00% 7,412,777.19 8,539,814.31 3,406.61 3,924.55
16 6,763,110.03 7,542,949.45 35.00% 7,663,262.74 8,819,182.80 3,521.72 4,052.93
17 7,013,595.58 7,822,317.95 40.00% 7,913,748.30 9,098,551.30 3,636.83 4,181.32
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G. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
El concepto de sostenibilidad es necesario que sea entendido en su magnitud de temporalidad, es decir
cómo se va a sostener este proyecto en el tiempo, si bien este proyecto cumple con las viabilidades tanto
técnicas, institucionales, legales, ambientales y económicas sería muy irresponsable decidir la ejecución
de este proyecto tan solo teniendo en cuenta estas variables. Es importante contemplar la ejecución de
este proyecto con una visión de largo plazo para el cual se tiene que tener en cuenta criterios de costo
beneficio que tendrán que asumir las gestiones futuras con respecto al mantenimiento y operatividad de
las Acciones a implementarse.
A continuación se detallan factores que garantizarán que el proyecto genere los beneficios esperados a lo
largo de su vida útil.
 Respecto a la capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa de
inversión y operación:
Se plantea hacer del seguimiento y evaluación de las actividades del proyecto, a fin de contar con la
información necesaria que facilite conocer los avances, dar las medidas correctivas necesarias y
oportunas, permitiendo acceder a una adecuada toma de decisiones.
 Respecto al financiamiento de los costos de operación y mantenimiento:
La Municipalidad Distrital de Yanacancha, será la entidad que se encargara de los costos de operación
y mantenimiento del proyecto.
H. IMPACTO AMBIENTAL
Se basa en determinar los impactos ambientales potenciales que podrían generarse por las acciones del
proyecto, referentes a las actividades de construcción, abandono y funcionamiento del proyecto en
estudio, por lo que se ha identificado y evaluando los posibles impactos ambientales y estableciendo el
respectivo plan de manejo ambiental con medidas de mitigación, prevención, control; orientado al
bienestar de la población para hacer la convivencia de la operación armoniosa con los pobladores y
locales y cumpliendo con todas las normas ambientales.
El análisis de los impactos ambientales, se ha desarrollado considerando la naturaleza del proyecto y la

información base de los diferentes componentes descritos anteriormente, complementada con los trabajos
de campo.
Clasificación Ambiental
El de acuerdo al estudio de Pre Inversión a nivel de perfil se clasifica como CATEGORÍA I-
DECLARACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL, de acuerdo a al Reglamento de la Ley Nº 27446, Ley del
Sistema Nacional De Evaluación de Impacto Ambiental – Decreto Supremo N° 019-2009-MINAM,
Artículo 36º.- Clasificación de los proyectos de inversión, Los proyectos públicos o privados que están
sujetos al SEIA.
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4.7.2. Identificación de Impactos Ambientales

El análisis de los impactos ambientales, se ha desarrollado considerando la naturaleza del proyecto y
la información base de los diferentes componentes descritos anteriormente, complementada con los
trabajos de campo.
Con el fin de identificar las variables y componentes del ambiente que pueden ser afectadas por el
proyecto se ha utilizado el siguiente cuadro:
Cuadro N°15. Identificación de Impactos Negativos en la Etapa de Inversión
¿Por cuánto
Espacio efectuado Magnitud de efectos
tiempo?
Identificación de impactos, Componentes y

SI NO
variables Ambientales
Permanente
Transitorio
Moderado
Regional
Nacional
Fuerte
Local
Leve
Medio Físico
Suelo X X X X
Agua X X X X
Aire X X X X
MEDIO BIOLÓGICO
Zonas de alta Biodiversidad X X
Vegetación X X
Fauna X X
MEDIO SOCIOECONÓMICO CULTURAL
Arqueología X
Propiedades históricas X
Variables sociales X X X
Variables económicas X X X X
Variables culturales X X X X
Seguridad y riesgo laboral X X X

PAISAJE
Otros impactos X
En el caso de la Post-Inversión, se analizarán los posibles impactos que se generen durante la

operación y mantenimiento del servicio. En el caso de Yanacancha, se observa que se podrían
generar impactos ambientales negativos en todos los servicios, de no desarrollarse adecuadamente.
I. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
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Cuadro N°16. Cronograma de Implementación de la Fase de Inversión y Post Inversión

AÑO 0 AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO
Nº FASES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INVERSIÓN POST INVERSIÓN
INVERSIÓN
0 EXPEDIENTE TÉCNICO
1 ADECUADO ALMACENAMIENTO Y BARRIDO DE CALLES

1.1 Alm acenam iento
1.2 Barrido
1.2.1 Equipos, herramientas y unif ormes
1.2.2 Consultorías
2 SUFICIENTE CAPACIDAD OPERATIVA DE RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE

2.1 Equipos, herram ientas y uniform es
2.2 Consultorías
Evaluación interm edia
3 APROVECHAMIENTO DE LOS RESIDUOS SOLIDOS
3.1 Adecuada infraestructura para el reaprovecham iento de residuo sólidos orgánicos
3.2 Adecuada infraestructura para el reaprovecham iento de residuo sólidos inorgánicos

3.4 Consultorías
ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA LA DISPOSICION FINAL DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS
4
MUNICIPALES
4.1 Construcciones adm inistrativas, servicios e infraestructura de disposición final
4.4 Consultoría
5 Suficiente Equipo de recolección y transporte
6 Existencia de equipam iento de disposición final de RRSS
7 ADECUADA GESTION ADMINISTRATIVA, ECONOMICA Y FINANCIERA
7.1 Gerencia especializada en el servicio
7.2 Personal técnico capacitado y fortalecida supervisión y m onitoreo del servicio
Eficiente sistem a de costeo de los servicios, determ inación de los arbitrios, cobranzas y
7.3
recaudacion.
8 ADECUADAS PRÁCTICAS DE LA POBLACIÓN
8.1 Suficientes planes de educación am biental

8.2 Fortalecida cultura de pago por el servicio de lim pieza pública
Evaluación Ex post
POST INVERSION
1 Operación y Mantenimiento de la etapa de almacenamiento

2 Operación y Mantenimiento de la etapa de Barrido
3 Operación y Mantenimiento de la etapa de Recolección
4 Operación y Mantenimiento de la etapa de aprovechamiento y recuperación manual
5 Operación y Mantenimiento de la etapa de Disposición Final
6 Cierre parcial de plataf ormas de relleno sanitario

J. GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN
Roles y funciones
Etapa de Ejecución
Capacidad de la Municipalidad distrital de Yanacancha
 Capacidad técnica.
La municipalidad distrital de Yanacancha, cuenta con personal calificado en la oficina de
Sub Gerencia de Desarrollo Urbano-Rural y Obras Públicas, quienes tiene como
funciones: Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las obras Púbicas
municipales, Limpieza Pública y Medio Ambiente que lleve a cabo la Municipalidad por
Administración Directa y Contrata.
 Capacidad Administrativa.
Con relación a la administración del proyecto, la Municipalidad Distrital de Yanacancha,
posee una estructura orgánica optimizada; lo que permite que gran parte de sus funciones
en la etapa de Inversión, este referido a la realización de Evaluación, Supervisión y
Liquidación de obras. Así mismo posee áreas administrativas que permiten llevar a cabo
procesos administrativos correspondientes a las licitaciones para la elaboración de
Estudios y Ejecución de Obras.
 Capacidad financiera.
La municipalidad distrital de Yanacancha no cuentan con presupuesto suficiente, por tanto
el proyecto debe canalizarse por fondos como FONIPREL y MINAM.
K. MATRIZ DE MARCO LÓGICO

En la siguiente página se muestra la matriz de Marco lógico del proyecto:
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MATRIZ DE MARCO LÓGICO DEL PROYECTO

RESUMEN DE INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
OBJETIVOS
OBJETIVOS
FIN Mejora de la calidad de vida de Al final del proyecto, se habrá mejorado la gestión Reportes de Evaluación final del
la población del distrito de integral de los RRSS al 100%. proyecto
Yanacancha
Adecuado acceso al servicio de Al final del proyecto se habrá logrado mejorar la Informe de evaluación final Existen decisiones políticas de las
PROPÓSITO
limpieza pública en el distrito gestión integral de los RRSS en un 100% autoridades para ejecutor el proyecto.
de Yanacancha provincia de
Chupaca, departamento de
Junín
Adecuado y suficiente número Al final del proyecto se habrá logrado cubrir el déficit Informes de seguimiento y evaluación Participación efectiva de los actores
de almacenamiento en áreas promedio de almacenamiento de 0.02 Tn/día. del proyecto públicos y privados en las actividades del
publicas proyecto
Suficiente equipamiento de Al final del proyecto el personal habrá incrementado Informe de actividades. Operarios de barrido tienen disponibilidad
barrido su rendimiento de barrido por día en 1.50 a capacitación.
Km/barredor/día.
Suficiente Equipo de Al final del proyecto se habrá logrado cubrir la Informes de seguimiento y evaluación Operarios de recolección y transporte
recolección y transporte demanda promedio de recolección de 2.47 Tn/día. del proyecto tienen disponibilidad a capacitación.
Existencia de una Al final del proyecto se tendrá Aprovechara Informes de seguimiento y evaluación Participación de efectiva de los actores
infraestructura para el adecuadamente una demanda de 0.25 tn/día de del proyecto públicos en las actividades del proyecto
reaprovechamiento de los residuos sólidos orgánicos y 0.15 tn/dia de residuos
residuos sólidos. solidos inorgánicos
Existencia de equipos para el En el Primer año de horizonte de evaluación, se ha Informes de seguimiento y evaluación Participación de efectiva de los actores
COMPONENTES
reaprovechamiento de los logrado al 100% el equipamiento para del proyecto públicos en las actividades del proyecto
residuos sólidos. reaprovechamiento
Existencia de una Al final del proyecto se tendrá un relleno sanitario que Informe de Disposición Final y Participación de efectiva de los actores
infraestructura para la cubrirá la demanda de 2.47 tn/día de disposición final. funcionamiento del Relleno. públicos en las actividades del proyecto
disposición final de Residuos
Sólidos
Existencia de equipamiento En el Primer año de horizonte de evaluación, se ha Informes de seguimiento y evaluación Participación de efectiva de los actores
para la disposición final de logrado al 100% el equipamiento para disposición del proyecto públicos en las actividades del proyecto
RRSS final
Eficiente sistema de supervisión En el Primer año de horizonte de evaluación, se ha Informes de seguimiento y evaluación Participación de efectiva de los actores
y monitoreo del servicio del logrado al 100% del personal administrativo del proyecto públicos en las actividades del proyecto
servicio de limpieza pública. capacitado
Eficientes programas de En el Primer año de horizonte de evaluación, se ha Informes de seguimiento y evaluación Población está dispuesto a recibir y
sensibilización y educación logrado al 100% de la población capacitada. del proyecto participar en las capacitaciones en temas
ambiental dirigidas a la ambientales
Adquisición de equipos para el El costo de Inversión a precios privados asciende: - Resolución de Aprobación del - Financiamiento apropiado y
almacenamiento Expediente Técnico oportuno por parte de la institución
RESUMEN DEL COSTO DE
INVERSIÓN PRESUPUESTO
- Resolución de aprobación del encargada de la ejecución del
Adquisición de equipos para el
Componente 1: Suficiente y EIA proyecto.
barrido
adecuado Servicio de - Acta de inicio de obra - Participación efectiva de los
almacenamiento y barrido
Adquisición de Equipo de de los RRSS 61994.70
- Reportes de avance de obra. beneficiarios en las actividades del
recolección y transporte Componente 2: Eficiente - Valorizaciones proyecto.
capacidad operativa de - Actas de entrega de mobiliarios - Cumplimiento de cronograma
Consultoría para el diseño de recolección y transporte 116040.64 y equipos. de inversión.
rutas de recolección de RRSS. Componente 3: Existencia - Resolución de Liquidación de - Atención por parte de las
de reaprovechamiento de
los RRSS 1,631,688.89
obra. autoridades.
ACCIONES
Construcción de una - Utilización del 100% del

- Fotografías
infraestructura para la Componente 4: Adecuado
reaprovechamiento de sistema de disposición final - Encuestas Presupuesto
Residuos Sólidos organicos e de los RRSS 2,809,240.10 - Videos - No se produce eventos naturales
inorgánicos Componente 5 :Suficiente ni provocados que afecten la
Equipo de recolección y
transporte 422,208.58
ejecución física ni financiera del
Adquisición de equipos para Componente 6: Existencia proyecto.
tratamiento de RRSS de equipamiento de - Los beneficiarios brindan las
disposición final de RRSS 79,852.50
facilidades para ejecutar la obra.
Componente 7: Eficiente
Construcción de una gestión técnica,
infraestructura de disposición administrativa y financiera 43750.00
final de RRSS. manual Componente 8: Adecuadas
prácticas de la población en
el manejo de RRSS 101900.00
Adquisición de equipamiento
de disposición final de RRSS COSTO DIRECTO 5266675.41
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Implementación de un sistema
de supervisión y monitoreo del
servicio del servicio UTILIDADES 230,948.22
Desarrollo de programas de SUPERVISION 138,568.93

educación y sensibilización
ambiental. ESTUDIO DE IMPACTO
AMBIENTAL 35,520.00

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2. ASPECTOS GENERALES
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PUBLICA EN LOS PROCESOS DE
RECOLECCION, TRANSPORTE, REAPROVECHAMIENTO Y DISPOSICION FINAL DE
LOS RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES DE LA LOCALIDAD DE YANACANCHA,
El nombre del proyecto ha sido establecido considerando los siguientes criterios:
Cuadro N° 01: Naturaleza de Intervención

F CRITERIO NOMBRE
Tipo de intervención Mejoramiento, intervenciones orientadas a mejorar uno o más
factores que afectan la calidad del servicio de limpieza pública,
incluyendo la adaptación o adecuación a estándares que
establezca el Sector. Implica la prestación de un servicio de
mayor calidad a los usuarios que ya disponen de él.
Bien o Servicio a proveer Servicio de limpieza Publica en los procesos de recolección,
transporte, reaprovechamiento y disposición final de los
residuos sólidos municipales
Localización Localidad de Yanacancha, Distrito de Yanacancha, Chupaca,
Junín
 Ubicación del Proyecto

El Distrito de Yanacancha, está ubicado en la provincia de Chupaca en la región Junín a 3806
msnm.
Cuadro N° 02: Ubicación Política

Región : Junín
Departamento : Junín
Provincia : Chupaca
Distrito : Yanacancha
Código de Ubigeo : 12 09 09
La ubicación del proyecto se puede observar en la siguiente ilustración:
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Ilustración N°01: Macrolocalización del Proyecto
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Ilustración 2: Microlocalización del Proyecto
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Ilustración3: Terreno seleccionado – Sector Ahuipampa
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“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PUBLICA EN LOS PROCESOS DE RECOLECCION, TRANSPORTE, REAPROVECHAMIENTO Y DISPOSICION FINAL DE
2.2. INSTITUCIONALIDAD
2.2.1. Unidad Formuladora:
CUADRO N° 03: UNIDAD FORMULADORA

Sector : Gobierno Local
Nombre : Sub Gerencia de Desarrollo Urbano-Rural y Obras
Públicas (UF)
Dirección: Plaza Principal S/N Yanacancha
Persona Responsable (Unidad Formuladora): Edison Sabino Lapa Taipe
Cargo: Jefe de la Unidad Formuladora
Persona Responsable de Formular Ing. Julián Condori Mollehuara
Teléfono: 965330926
La Municipalidad Distrital de Pichanaqui adscrito al SNIP; a través de la Unidad

Formuladora, es responsable de formular los estudios de pre inversión enmarcados
dentro del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), dicha Unidad Formuladora
(UF) está registrada en el Banco de Proyectos del Ministerio de Economía y Finanzas
(MEF). Cabe señalar que la UF, cuenta con capacidad administrativa, operativa para
formular con eficiencia los proyectos de inversión que se le faculten formular.
2.2.2. Unidad Ejecutora
CUADRO N° 04: UNIDAD EJECUTORA

Sector: Gobierno Local
Nombre: Sub Gerencia de Desarrollo Urbano-Rural y Obras
Públicas (UF)
Dirección: Plaza Principal S/N
Responsable de la Unidad Ejecutora: Econ. LINDON FLORES INGA
Cargo Alcalde
El proyecto se encuentra enmarcado con las competencias que les han sido asignados a los
gobiernos locales a través de la Nueva Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972.
Se propone como Unidad Ejecutora del presente proyecto de inversión pública a la Municipalidad
Distrital de Yanacancha, responsable de la ejecución por administración directa o por Contrata del
Proyecto de Inversión Pública; así como de formular, programar, coordinar, ejecutar, supervisar y
gestionar acciones administrativas, presupuestales y de desarrollo en su jurisdicción. Además, cuenta
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con los recursos necesarios para la ejecución de obra, comprobada capacidad técnica, administrativa
y financiera, recursos humanos y equipos especializados.
Asimismo la Municipalidad Distrital de Yanacancha, tiene experiencia en la ejecución de proyectos de
similar envergadura dentro de su ámbito.
Competencias y Funciones
En el marco de las competencias y funciones específicas que la Ley Orgánica de Municipalidades,
Ley Nº 27972, establece que, los Gobiernos Locales deben proveer de servicios de limpieza pública,
adecuado manejo de los residuos sólidos; establecerán los procedimientos y políticas de gestión
encaminados a garantizar que las diferentes etapas (almacenamiento, recolección, tratamiento y
disposición final), así mismo la Ley General de Residuos Sólidos indica que las municipalidades
distritales son responsables por la prestación de dichos servicios.
Capacidad Técnica y Operativa
Se propone como Unidad Ejecutora a la Municipalidad Distrital de Yanacancha, por intermedio de la
Sub Gerencia de Desarrollo Urbano-Rural y Obras Públicas, tiene la capacidad instalada para la
ejecución de este tipo de proyectos, porque cuentan con un pool de técnicos y profesionales con
experiencia para la ejecución de obras públicas; que a la vez será apoyado por la Unidad de
Logística que hará posible priorizar una administración racional y oportuna de los recursos.
2.2.3. ÓRGANO TÉCNICO RESPONSABLE
 Órgano Técnico responsable de la ejecución: la municipalidad distrital de Yancancha a través de

la Sub Gerencia de Desarrollo Urbano-Rural y Obras Públicas, de la Municipalidad Distrital de
Yanacancha a través de por su amplia experiencia y su capacidad instalada, está capacitada para
la ejecución de proyectos de Inversión Pública.
 Órgano Técnico responsable de la Operación y mantenimiento: la municipalidad distrital de

Yanacancha.
2.2.4. SECTOR RESPONSABLE

De acuerdo al ANEXO SNIP 01 CLASIFICADOR FUNCIONAL PROGRAMÁTICO, el sector
responsable es como se muestra en el siguiente cuadro:
CUADRO N° 05: SECTOR RESPONSABLE

FUNCIÓN 17: AMBIENTE Corresponde al nivel máximo de agregación de las
acciones realizadas para la consecución de los
objetivos del gobierno relacionados con el desarrollo
estratégico, conservación y aprovechamiento
sostenible del patrimonio natural, así como la gestión
integral de la calidad ambiental, en el marco de la
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Política Nacional del Ambiente.

DIVISIÓN FUNCIONAL GESTIÓN Conjunto de acciones desarrolladas para la gestión integral
055: INTEGRAL DE LA de la calidad ambiental, comprendiendo la gestión de
CALIDAD residuos sólidos, conservación y ampliación de las áreas
AMBIENTAL verdes y ornato público, vigilancia y control integral de la
contaminación y remediación ambiental, así como el
control integral de sustancias químicas y materiales
peligrosos.
GRUPO FUNCIONAL GESTIÓN DE LOS Comprende las acciones municipales y no municipales,
0124: RESIDUOS orientadas a garantizar la protección y conservación del
SÓLIDOS Ambiente priorizando su aprovechamiento; abarcando la
generación, recolección, transporte, tratamiento,
reutilización, reducción y disposición final de los residuos
sólidos. Asimismo, acciones de fiscalización ambiental que
asegure el cumplimiento de las normas e instrumentos
ambientales. Incluye la limpieza pública, que comprende la
segregación, transferencia, recolección y almacenamiento
y reciclaje.
RESPONSABILIDAD OPI AMBIENTE
FUNCIONAL
OPI RESPONSABLE DE OPI – Municipalidad Distrital de Yanacancha
LA EVALUACIÓN
2.3. MARCO DE REFERENCIA

2.3.1. Antecedentes
El Distrito de Yanacancha se encuentra ubicado en la Provincia de Chupaca - Región de

Junín, en la actualidad presentan deficiencias en el Sistema de Gestión de Residuos
Sólidos, principalmente el punto más crítico, es decir en la etapa de Disposición Final,
debido que no existe una Infraestructura de Disposición Final adecuada para el
confinamiento de los residuos sólidos, generándose puntos críticos y ocasionando serios
problemas ambientales.
Es claro que las Autoridades del Distrito de Yanacancha tienen un compromiso con la
población por mejorar las condiciones de vida de la población, desde la perspectiva de
mejorar la gestión de residuos sólidos y satisfacer a los vecinos, mostrando una ciudad
limpia y saludable, considera de vital importancia el desarrollo de los programas y
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actividades en marcados en el presente Plan, siendo la única forma de manejar los

residuos sólidos de tal manera que no causen perjuicios al ambiente, molestias a la
población o riesgos a la salud pública.
Para dar inicio a la Gestión de Residuos Sólidos del distrito se considera que el área
donde estará ubicado la Planta de Tratamiento de residuos sólidos al operar no altere, ni
contamine el aire, agua y suelos; ni afecte a los pobladores, el sistema deberá funcionar
de manera integrada, además de ser tratados adecuadamente por los especialistas y
personas encargadas de este tipo de tratamientos, este procedimiento de selección de
sitio es el inicio para prevención del deterioro de la calidad ambiental y con opción de
desarrollo económico.
2.3.2. Lineamientos De Política Nacional
Plan Nacional de Acción Ambiental del MINAM 2010 - 2021
ACCIONES ESTRATÉGICAS POR METAS PRIORIZADAS:
Meta 2: Residuos Sólidos
Meta Prioritaria: 100% de residuos sólidos del ámbito municipal son manejados,
reaprovechados y dispuestos adecuadamente.
Cuadro Nº 06: Acciones Estratégicas y Metas al 2021 de los Residuos Sólidos

ACCIÓN ESTRATÉGICA META AL 2012 META AL 2017 META AL 2021
2.1 Asegurar el tratamiento 50% de los residuos sólidos 70% de los residuos sólidos 100% de los residuos sólidos
y disposición final no reutilizables son no reutilizables son dispuestos no reutilizables son
adecuados, de los residuos dispuestos adecuadamente; y adecuadamente; y el 60% de dispuestos adecuadamente;
sólidos del ámbito el 30% de residuos sólidos los residuos sólidos y el 100% de los
municipal. reutilizables son reciclados. reutilizables, son reciclados. reutilizables, son reciclados.
Indicador: Porcentaje de residuos sólidos no reutilizables dispuestos adecuadamente.

Porcentaje de residuos sólidos reciclados.
2.2 Incrementar el número 10% de Gobiernos Locales 50% de Gobiernos Locales 100% de Gobiernos Locales
de Gobiernos Locales, con implementan programas de implementan programas de implementan programas de
programas de minimización, reciclaje de residuos sólidos. reciclaje de residuos sólidos. segregación y reciclaje de
segregación y recolección residuos sólidos.
selectiva de residuos del
ámbito municipal. Indicador: Porcentaje de Gobiernos Locales con programas de reciclaje.
2.3 Reducir la generación Se cuenta con mecanismos y 50% de residuos son 100% de residuos peligrosos
de residuos peligrosos, procedimientos ambientales segregados y tratados son tratados adecuadamente
mejorando su tratamiento y aprobados. adecuadamente y dispuestas y dispuestos en
disposición final. en instalaciones aprobadas. instalaciones aprobadas.
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Indicador: Número de Indicador: Porcentaje de residuos peligrosos tratados y

procedimientos ambientales dispuestos adecuadamente.
aprobados.
2.4 Incrementar el Normas y procedimientos 50% de residuos electrónicos 100% de los residuos
reaprovechamiento y para la gestión multisectorial e son rea provechados y electrónicos son
disposición adecuada de integrada de residuos dispuestos adecuadamente. reaprovechados y
los residuos electrónicos. electrónicos aprobados. dispuestos adecuadamente.
Indicador: Documentos Indicador: Porcentaje de residuos electrónicos reaprovechados

aprobados. y/o dispuestos adecuadamente.
Responsables de Meta 2: Residuos Sólidos
MINAM, MINSA (DIGESA), MVCS, EPS, MEF, Gremios de Recicladores, Gobiernos Regionales, Gobiernos Locales,
MINEM, MTC, OEFA, MINAG, PRODUCE.
Política Nacional del Ambiente
La Política Nacional del Ambiente es de cumplimiento obligatorio en los niveles del gobierno
nacional, regional y local y de carácter orientador para el sector privado y la sociedad civil. Se
estructura en base a cuatro ejes temáticos esenciales de la gestión ambiental, respecto de los cuales
se establecen lineamientos de política orientados a alcanzar el desarrollo sostenible del país:
EJE DE POLÍTICA 2: GESTIÓN INTEGRAL DE LA CALIDAD AMBIENTAL
RESIDUOS SÓLIDOS
Lineamientos de política
a. Fortalecer la gestión de los gobiernos regionales y locales en materia de residuos sólidos de

ámbito municipal, priorizando su aprovechamiento.
b. Impulsar medidas para mejorar la recaudación de los arbitrios de limpieza y la sostenibilidad

financiera de los servicios de residuos sólidos municipales.
c. Impulsar campañas nacionales de educación y sensibilización ambiental para mejorar las

conductas respecto del arrojo de basura y fomentar la reducción, segregación, reutilización, y
reciclaje; así como el reconocimiento de la importancia de contar con rellenos sanitarios para
la disposición final de los residuos sólidos.
d. Promover la inversión pública y privada en proyectos para mejorar los sistemas de

recolección, operaciones de reciclaje, disposición final de residuos sólidos y el desarrollo de la
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infraestructura a nivel nacional; asegurando el cierre o clausura de botaderos y otras

instalaciones ilegales.
e. Desarrollar y promover la adopción de modelos de gestión apropiada de residuos sólidos

adaptadas a las condiciones de los centros poblados.
f. Promover la formalización de los segregadores y recicladores y otros actores que participan

en el manejo de los residuos sólidos.
g. Promover el manejo adecuado de los residuos sólidos peligrosos por las municipalidades en
el ámbito de su competencia, coordinando acciones con las autoridades sectoriales
correspondientes.
h. Asegurar el uso adecuado de infraestructura, instalaciones y prácticas de manejo de los

residuos sólidos no municipales, por sus generadores.
i. Promover la minimización en la generación de residuos y el efectivo manejo y disposición final

segregada de los residuos sólidos peligrosos, mediante instalaciones y sistemas adecuado a
sus características.
2.3.3. Lineamientos de Política Regional
Ley de Bases de Descentralización, Ley Nº 27783
Señala que se cumplirán los siguientes objetivos ambientales, ordenamiento territorial y del
entorno ambiental; gestión sostenible de los recursos naturales y mejoramiento de la calidad
ambiental, coordinación y concertación interinstitucional y participación ciudadana en todos
los niveles del Sistema Nacional de Gestión Ambiental.
2.3.4. Lineamientos de Política Provincial
El proyecto está enmarcado en los lineamientos del Plan de Desarrollo Concertado de la

Provincia de Chupaca al 2015, con la siguiente:
Visión de desarrollo:
“CHUPACA SALUDABLE, ORDENADA Y TURÍSTICA, CON UNA CRECIENTE CALIDAD

DE VIDA. SOCIAL Y ECONÓMICAMENTE INTEGRADA, QUE FACILITA LA
CONVIVENCIA Y CONFIRMA SU VOCACIÓN POR LA CULTURA, DEPORTE Y CUIDADO
DEL MEDIO AMBIENTE. UNA PROVINCIA EMPRENDEDORA Y COMPETITIVA CON UNA
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ADECUADA GESTIÓN DE SUS RECURSOS Y RECONOCIDA POR SU COMPROMISO Y

TRABAJO A FAVOR DEL DESARROLLO SOSTENIBLE”
Objetivos estratégicos:
 Impulsar el desarrollo ambiental sustentable con la protección y conservación de la

diversidad biológica y los recursos naturales; garantizando el aire y agua limpios. 1.3.5.
2.3.5. Lineamientos de Política Provincial
Ley orgánica de Municipalidades, Ley Nº 27972, Art. 80º
Las Municipalidades tienen la función de administrar y reglamentar directamente o por

concesión el servicio de limpieza pública y tratamiento de residuos sólidos, cuando este en
capacidad de hacerlo. En el aartículo 80 Saneamiento, Salubridad y Salud; 1: Funciones
Exclusivas de las Municipalidades Provinciales, literal 1.1 Regular, controlar el proceso de
disposición final de desechos sólido, líquidos y vertimientos industriales en el ámbito
provincial. 2: Funciones Compartidas de las Municipalidades Provinciales, literal 2.1
Administrar y reglamentar directamente o por concesión el servicio de agua potable,
alcantarillado y desagüe, limpieza pública y tratamiento de residuos sólidos.
2.3.6. Marco Normativo
El marco legal aplicable al Proyecto está conformado por un compendio de normas legales.
Estas normas incluyen regulaciones nacionales, regionales y locales. Las principales normas
legales se describen a continuación.
 Constitución política del Perú
Establece el derecho de toda persona a gozar de un ambiente equilibrado y adecuado al

desarrollo de su vida; establece que el Estado determina la Política Nacional del Ambiente y
promueve el uso sostenible de sus recursos naturales.
Art. 2º inciso 22 “Las personas y la sociedad civil tienen derechos a la paz, tranquilidad,
disfrute del tiempo libre, descanso, así como a gozar de un ambiente equilibrado y
adecuado al desarrollo de su vida”
 Código Penal, Ley Nº 29263 - Ley que Modifica Diversos Artículos del Código Penal
Las modificaciones del Código Penal, considera al medio ambiente como un bien jurídico de
carácter socioeconómico, en el sentido de que abarca todas las condiciones necesarias
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para el desarrollo de la persona en sus aspectos biológicos, psíquicos, sociales y

económicos.
En el Título XIII Delitos Contra el Ambiente: en su capítulo I Delitos de contaminación, y el

capítulo II Delitos contra los recursos naturales, se establece lo siguiente: Artículo 304º, se
refiere a la protección del medio ambiente, estableciendo quien contamina vertiendo
residuos sólidos, líquidos, gaseosos o de cualquier otra naturaleza por encima de los límites
establecidos, y que causen o puedan causar perjuicio o alteraciones en la flora, fauna y
recursos hidrobiológicos, será reprimido con pena privativa de libertad no menor de uno, ni
mayor de tres años o con ciento ochenta a trescientos sesenta y cinco días multa.
 Ley 28611 - Ley General del Ambiente
Promueve el uso racional de los recursos naturales y un desarrollo integral sostenible.

Establece los principios y normas básicas para asegurar el efectivo ejercicio del derecho a
un ambiente saludable, equilibrado y adecuado para el pleno desarrollo de la vida.
 Ley Nº 27314 - Ley General de Residuos Sólidos, DL 1065- Modificatoria de la Ley de

Residuos Sólidos y su Reglamento - DS Nº 057-2004-PCM - Ministerio de salud -
DIGESA.
Han establecido el marco institucional en el país, para la gestión y manejo de los residuos
sólidos con un enfoque integral y sostenible, desde la generación hasta la disposición final,
así como un enfoque preventivo que promueve la minimización de los residuos en términos
cuantitativos y cualitativos (generación de menos residuos y de menor peligrosidad)
Indica claramente que las municipalidades están obligadas a ejercer una gestión y manejo
adecuado de los residuos sólidos en su jurisdicción en sus diferentes etapas (limpieza,
recolección, transporte y disposición final), con la finalidad de minimizar riesgos ambientales
y proteger la salud y bienestar de la persona humana y la seguridad del ambiente.
Establecen las competencias de los gobiernos locales provinciales y distritales con respecto
a la gestión de los residuos sólidos de origen domiciliario, comercial y de aquellas
actividades que generen residuos similares a éstos, en todo el ámbito de su jurisdicción, el
cual involucra los sistemas de disposición final; asimismo, establecen las competencias
sectoriales en la gestión y manejo de los residuos sólidos de origen industrial.
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Artículo 7.-, menciona la responsabilidad que tiene el Ministerio de Salud, entre estas
aprobar el Estudio de Impacto Ambiental y emitir opinión técnica favorable, previamente a la
aprobación de los proyectos de plantas de transferencia, tratamiento y rellenos sanitarios.
Artículo 8.- Autoridades Municipales: La Municipalidad, tanto provincial como distrital, son
responsables por la gestión y manejo de los residuos de origen domiciliario, comercial y de
aquellos similares a estos originados por otras actividades.
Artículo 9.- El manejo de los residuos que realiza toda persona deberá ser sanitaria y
ambientalmente adecuado de manera tal de prevenir impactos negativos y asegurar la
protección de la salud; con sujeción a los lineamientos de política establecidos.
 Ley 29664, Ley del Sistema Nacional de Gestión de Riesgo y Desastres (SINAGERD)
El Artículo 11° del reglamento del SINAGERD, menciona que los gobiernos regionales y
locales cumplen las siguiente funciones, en adición a las establecidas en el artículo 14 de la
Ley 29664 y conforme a las leyes orgánicas correspondiente: Incorporar en sus procesos de
planificación, ordenamiento territorial, de gestión ambiental y de inversión pública, la gestión
del riesgo de desastres. Para esto se realizara un análisis de los proyectos de desarrollo e
inversión con el fin de asegurar que se identifica.
 Ley 29419, Ley que regula las Actividades de los Recicladores
Artículo 7°, incentivos a la segregación en la fuente, los gobiernos locales implementan

programas de incentivos a la segregación en la fuente, los cuales pueden incluir
compensación a los contribuyentes a través de la reducción del pago de tarifas o la entrega
de bienes o servicio a menos costo o de forma gratuita, o como parte de programas de
certificación ambiental de empresas o instituciones en general.
Artículo 8°, Reciclaje en rellenos sanitarios, los gobiernos locales promueven la

implementación de plantas de tratamiento dentro de los rellenos sanitarios en donde los
recicladores organizados puedan segregar los residuos reutilizables para su
comercialización.
 Decreto Supremo Nº 012-2009-MINAM, mediante el cual se aprueba la Política Nacional

del Ambiente, que establece los lineamientos de política sobre residuos sólidos, entre otros
aspectos para fortalecer la gestión de los gobiernos regionales y locales en materia de
residuos sólidos de ámbito municipal, priorizando su aprovechamiento, así como promover
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el manejo adecuado de los residuos sólidos peligrosos por las municipalidades en el ámbito
de su competencia, coordinando acciones con las autoridades sectoriales correspondientes.
 Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) Ley Nº 27293: mediante la cual se
crea el Sistema Nacional de Inversión Pública modificado por las leyes Nº 28522 y 28802
se dispone que el Ministerio de Economía y Finanzas, a través de la Dirección general de
Programación Multianual del Sector Público, es la más alta autoridad técnico normativa del
Sistema Nacional de Inversión Pública, dicta las normas técnicas, métodos y
procedimientos que rigen los proyectos de Inversión Pública. En el marco de dicha norma
se publica la Guía de Identificación, Formulación y Evaluación Social de proyectos de
residuos Sólidos Municipales a nivel de perfil, cuya estructura permitió desarrollar el PIP de
residuos sólidos para la Municipalidad.
Ley Orgánica de Municipalidades y la Ley General de Residuos Sólidos, enmarcado en los

siguientes lineamientos de políticas sectoriales y territoriales.
 Ley 27446 - Del Sistema Nacional de Evaluación del Impacto Ambiental
La reacción del Sistema Nacional de Evaluación del Impacto Ambiental (SEIA), como un
sistema único y coordinado de identificación, prevención, supervisión, control y corrección
anticipada de los impactos ambientales negativos derivados de las acciones humanas
expresadas por medio del proyecto de inversión.
 Ley Nº 27972 - Ley Orgánica de Municipalidades
Las municipalidades, tienen como función regular y controlar el proceso de disposición final
de desechos sólidos, líquidos y vertimientos industriales en el ámbito de su respectiva
provincia.
Artículo 32º – Modalidades para la prestación de servicios: “los servicios públicos

locales pueden ser de gestión directa y de gestión indirecta, siempre que sea permitido por
ley y que se asegure el interés de los vecinos, la eficiencia y eficacia del servicio y el
adecuado control municipal”
Artículo 80º – Saneamiento, salubridad y salud: “Las municipalidades en materia de

saneamiento, salubridad y salud ejercen la función de regular y controlar el proceso de
disposición final de desechos sólidos, entre otras.
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o Plan Nacional del Ambiente- Decreto Supremo Nº 012-2009-MINAM de 23 de Mayo de

2009.
Propone Fomentar el desarrollo de proyectos en el manejo de residuos sólidos y tiene como

lineamientos
o Fortalecer la gestión de los gobiernos regionales y locales en materia de residuos sólidos

de ámbito municipal, priorizando su aprovechamiento.
o Impulsar medidas para mejorar la recaudación de los arbitrios de limpieza y la sostenibilidad

financiera de los servicios de residuos sólidos municipales.
o Impulsar campañas nacionales de educación y sensibilización ambiental para mejorar las

conductas respecto del arrojo de basura y fomentar la reducción, segregación, rehusó, y
reciclaje; así como el reconocimiento de la importancia de contar con rellenos sanitarios
para la disposición final de los residuos sólidos.
o Promover la inversión pública y privada en proyectos para mejorar los sistemas de

recolección, operaciones de reciclaje, disposición final de residuos sólidos y el desarrollo de
infraestructura a nivel nacional; asegurando el cierre o clausura de botaderos y otras
instalaciones ilegales.
o Desarrollar y promover la adopción de modelos de gestión apropiada de residuos sólidos

adaptadas a las condiciones de los centros poblados.
o Promover la formalización de los segregadores y recicladores y otros actores que participan

en el manejo de los residuos sólidos.
o Promover el manejo adecuado de los residuos sólidos peligrosos por las municipalidades en
el ámbito de su competencia, coordinando acciones con las autoridades sectoriales
correspondientes.
o Asegurar el uso adecuado de infraestructura, instalaciones y prácticas de manejo de los

residuos sólidos no municipales, por sus generadores.
o Promover la minimización en la generación de residuos y el efectivo manejo y disposición

final segregada de los residuos sólidos peligrosos, mediante instalaciones y sistemas
adecuados a sus características particulares de peligrosidad.
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3. IDENTIFICACIÓN
3.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
3.1.1. Diagnóstico del Área de Influencia y estudio del Proyecto
Se define el área de influencia (ámbito en el cual se ubican los afectados por el

problema que se quiere resolver) y el área de estudio (área donde se localiza la
infraestructura del servicio de limpieza pública, conjuntamente con el área donde se
ubican los afectados por el problema).
El área de estudio está definido por el distrito de Yanacancha ya que se observa

impactos ambientales causados por el inadecuado manejo de residuos sólidos.
Ilustración 4: Área de Estudio del Proyecto – Distrito de Yanacancha
Fuente: Elaboración Propia
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El área de influencia está determinada por el área donde se ubica la población que será beneficiada
con el proyecto. El proyecto tiene como área de influencia la zona urbana del distrito de Yanacancha,
tal como se muestra en la siguiente ilustración:
Ilustración 5: Área de Influencia del Proyecto – Área Urbana de Yanacancha
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Ilustración 6: Ubicación del terreno
3.1.1.1 UBICACIÓN
a. Política
El Distrito de Yanacancha se encuentra ubicado en la Provincia de Chupaca, Región Junín.
Cuadro N°07: Ubicación del Distrito de Yanacancha

Distrito: Yanacancha
Provincia: Chupaca
Región: Junín
Región Geográfica: Costa ( ) Sierra ( X ) Selva ( )
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b. Ubicación Geográfica
Geográficamente se encuentra ubicado entre los paralelos de 12°11’22´´ latitud Sur y
75°23´09´´Longitus Oeste, a una altitud de 3806 m.s.n.m., región Suní donde destacan los
picos: ´´TUROYOQ´´ (5339 m.s.n.m) y el ´´CONDORAY´´ (5000 m.s.n.m).
c. Extensión y Altitud
El distrito de Yanacancha tiene una extensión de 1 224.16Km.2 Se encuentra a una altitud de
3806 m.s.n.m. Se encuentra distribuida políticamente en 1 Anexo y un Centro Poblado, en el
cual se asientan 3 Comunidades Campesinas (C.C. Santo Domingo de Cachi, C.C. Achipampa y
C.C. Yanacancha) y dentro de la Comunidad de Yanacancha, capital del distrito encontramos 6
barrios (Acocancha, Centro, Huayllacancha, San Pedro de Huáscar, Huertapuquio y Unión
Libertad).
d. Limites
Los límites del distrito de Yanacancha son los siguientes:
 Por el Norte : Distrito de San Juan de Jarpa y Ahuac

 Por el Este : Distrito de San Juan de Iscos, Chongos Bajo
 Por el Sur : Distrito de Chicche (Vista Alegre)
 Por el Oeste : Distrito de Laraos y Tomas.
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Ilustración N°07: Ubicación de la Zona del Proyecto
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e. Accesos
El Distrito de Yanacancha está ubicado a 60 Km. de distancia al SurOste de la cuidad de la
Huancayo, tiene dos accesos:
- Vía 1: Chupaca – Ahuac –Ninanya –Yanacancha; a través de una vía afirmada.

- Vía 2: Chupaca – Huarisca – Roncha – Jarpa –Yanacancha: a través de una vía asfaltada y
una vía afirmada.
3.1.1.2 CARACTERÍSTICAS FÍSICAS
a. Características Climáticas
Altitudinálmente, el área de estudio se encuentra entre 3726 a 4800 msnm, debido a que es un
área pequeña nos permitiremos tomar como válido los valores registrados de acuerdo a un
promedio de los datos de las estaciones climatológicas antes mencionadas.
Con fines de identificación práctica y genérica, y tomando los criterios de clasificación de

Koppen (ONERN, 1985), según este sistema se tiene en cuenta tanto las variaciones de
temperatura y humedad como las medias de los meses más cálidos o fríos, y lo más
importante, hace hincapié en las consecuencias bioclimáticas. En el área de estudio existen los
siguientes tipos:
Clima Boreal o de Nieve y Bosque con Inviernos Secos (Dwb):

Este tipo climático, también es conocido como “clima de montaña Alta”, y su distribución se
extiende por gran parte de la zona andina, principalmente entre los 3000 y 4000 m.s.n.m. En
este ámbito, las precipitaciones anuales ascienden alrededor de 700 mm y las temperaturas
medias están alrededor de 10 - 12 ºC. Se presenta veranos lluviosos e inviernos secos. En este
ámbito, es posible desarrollar la agricultura en secano, aprovechando la estacionalidad de las
lluvias que se presentan entre noviembre y abril principalmente. En las partes más altas se
presentan los pastos naturales andinos, cuyo aprovechamiento permite mejorar las condiciones
de los pobladores locales.
Clima Frígido o De tundra (ETh):

Clima característico para alturas desde 4000 a 4800 msnm. Se caracteriza por presentar
precipitaciones promedio de 700 milímetros anuales y temperaturas medias anuales de 6°C.
Comprende las colinas, mesetas y cumbres andinas. Los veranos son siempre lluviosos y
nubosos; y los inviernos (Junio-Agosto), son rigurosos y secos.
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b. Temperatura
Podemos afirmar que las temperaturas en los meses de invierno descienden hasta alrededor
de -6 ºC, y en los meses de verano las temperaturas máximas ascienden hasta 22 ºC. Tiene
una temperatura media anual de 18.4 ºC.
c. Precipitación
En los meses de invierno la cantidad de agua precipitada es mínima, llegando a ser casi
imperceptible en los meses de Junio, Julio y Agosto; mientras que en el verano ascienden a
valores que saturan de humedad a los suelos, produciendo escurrimientos superficiales que
finalmente van a las quebradas y ríos. Esta condición se refleja directamente en la
disponibilidad de agua en los ríos y quebradas, consecuentemente los mayores caudales se
presentan en el verano y los menores en los meses de invierno (época de estiaje). La
precipitación media anual es de 670 mm.
d. Humedad Relativa
La Humedal Relativa en general es baja a lo largo de todo el año. En los meses de invierno
desciende hasta 51 % de humedad (Julio) y en los meses de verano hasta 71 % (Marzo). Esta
característica es muy apreciada por la población en general, favoreciendo a la salud,
principalmente para aquellos que sufren de los bronquios. La humedad relativa media es de
63%.
e. Ecología
Las “Zonas de Vida”, propuestas por Holdridge (ONERN, 1976), se definen como un ámbito
homogéneo desde los puntos de vista geográficos, topográfico, climático, geológico, edáfico y
de vegetación Natural, perfectamente identificable por las características que presenta un
espacio. Bajo esta concepción, en el área de estudio se han identificado dos zonas de vida:
Bosque Húmedo Montano Tropical (bh-MT):

Se ubica entre los pisos altitudinales de 3,500 a 3,900 msnm. La biotemperatura media anual
máxima es de 11 °C., la media anual mínima es de 7 °C., la precipitación total anual es de 800
mm. Esta zona de vida se ubica en la provincia de característica húmeda. En esta zona de vida
se encuentran diferentes especies arbóreas y arbustivas tales como:, eucalipto (Eucaliptos
globulus), mutuy ( Senna Hokeriana), chilca (Baccharis sp), etc.
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Páramo muy Húmedo Montano Tropical (pmh - MT):

Esta formación se Encuentra entre 3900 y 4500msnm, presenta un clima muy húmedo y frígido,
con precipitaciones que fluctúan entre 600 y 1000 mm aprox., según el nivel de la formación; la
biotemperatura media anual oscila entre 6ºC y 3º C , con ocurrencia de temperaturas de
congelación muy frío. Las especies que se encuentran son: Stipa, Calomagrotis, Poa, Bromas,
Agrostis, Huamanpinta, berberis, árnica, entre otras; constituyendo praderas de pastos
naturales.
f. Geología
Permite identificar las características de los materiales rocosos y la secuencia de los estratos
que se han formado a través del tiempo geológico. En concordancia al Mapa Geológico del
Perú se determinó que a lo largo del territorio de la comunidad de Yanacancha se ubican:
Rocas Sedimentarias: Caracterizadas por estar sobre depósitos del Permiano, Cuaternario y
Triasico como: Las del Grupo Pucará (TR-Jim), Las Formaciones Tarma (CP-i), El Grupo
Mitu(Pms-c); y Depositos Aluvio- fluviales y Fluvio-glaciales (Q-c).
Rocas Metamórficas: Caracterizadas por estar sobre depósitos Cuaternarios e incluye a rocas
del Grupo Exelsior (Pali) También está la Frecuencia metamórfica Marasmazo-Huaytapallana
g. Suelos
El relieve topográfico de la zona es accidentado y empinado, así mismo el desarrollo de la
actividad agrícola en las partes más altas se desarrolla en secano (una vez por año,
aprovechando las lluvias estacionales). La parte práctica e interpretativa comprende la
clasificación de las tierras, según su Capacidad de Uso Mayor, elaborado en base a criterios
edafológicos, ecológicos y topográficos principalmente, que permite establecer el potencial de
los suelos de la zona.
Las clases de tierra identificadas dentro del área de estudio de acuerdo a la clasificación por
Capacidad de Uso Mayor de la Tierras encontramos: Tierras aptas para cultivo, para pasto,
para uso forestal y para protección.
h. Hidrografía
El área de estudio, comprende parte de la cuenca del río Cunas. El río Cunas tiene su naciente
en las quebradas de la localidad de Yanacancha (ubicado en la cordillera Occidental); la
extensión de la cuenca de este río es de 198 km2, siendo en su integridad una cuenca húmeda.
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La longitud del río es de 45km altitudinalmente, sus nacientes se encuentran sobre los 4800
msnm y su desembocadura en la confluencia con el río Mantaro sobre 3200 msnm.
La cuenca del río Cunas, tiene toda su cuenca sujeta a un régimen de precipitación estacional,
es decir, fuertes precipitaciones en los meses de verano y muy poca en los meses de invierno.
Esta característica hace que el régimen del río, sea igualmente estacional y torrentoso, es decir
abundante agua en los meses de verano y muy poco en los meses de estiaje; además presenta
dos períodos transicionales; uno de descenso entre los meses de máximas y el estiaje, y el otro
de ascenso entre los meses de estiaje y el de máximas.
3.1.1.3 CARACTERÍSTICAS BIOLOGICAS

a. Flora
Los indicadores vegetales más significativos en el área son:
 En el estrato herbáceo encontramos al cola de caballo, chinche (Tagetes multiflora), árnica

(Gnaphalium polium), trébol, huila huila ( Senecio culcitioides), escorzonera (Perezia
multiflora), pastos naturales(Calamagrostis antoniana, Calamagrostis humboldtiana, Festuca
distichovaginata, Festuca hieronymii, Festuca setifolia), valeriana(Valeriana globiflora), Ichu
(stipa ichu), achupalla (Pitcarnia ferruginea)
 En el estrato arbustivo a la chilca (Baccharis sp.),muña (Mintostachis cetosa),
huamanpinta(Chuquiraga spinoza), mutuy (Senna versicolor), culen(Otholobium
pubescens), ayrampu (Verberis lutea), jusk’a (Astragalus garbancillo), ch’eqche (Berberis
boliviana),
 En el estrato arbóreo al, quinual(Polilepis incana), eucalipto(Eucaliptus globulus).
b. Fauna
La abundancia de fauna en la zona se presenta en relación directa con el tipo de formación
vegetal existente. Generalmente abundan las pichuichancas, zorzales, cernícalos e insectos.
3.1.1.4 ASPECTOS SOCIOECONÓMICOS
a. Aspectos Demográficos
Para la determinación de la tasa de crecimiento que según el último censo realizado el 2007 por
el INEI y el censo de 1993.
Pt = Po*(1+r)n
Dónde:
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Pt = Población en el año “t”, que vamos a estimar.

Po = Población en el “año base” (conocida).
R = Tasa de crecimiento anual
n = Número de años entre el “año base” (año cero) y el año “n
Cuadro N° 08: Tasa de Crecimiento Distrital

POBLACIÓN 1993 POBLACIÓN 2007 TCP%
Distrito 2832 3294 1.09%
Yanacancha 2832 3294
Fuente: INEI-Censo de Población. Y Vivienda 1993- 2007
Elaboración: Equipo Técnico 2015
Cuadro N° 09: Proyección de la Población Urbana del Distrito de Yanacancha

Tasa de Crecimiento
Año Población Total
Intercensal (%)
2007 3294 1.09
2008 3330 1.09
2009 3366 1.09
2010 3402 1.09
2011 3439 1.09
2012 3477 1.09
2013 3514 1.09
2014 3553 1.09
2015 3591 1.09
En el distrito de Yanacancha, la gran mayoría de su población es femenina, existen 1997 mujeres y

1597 hombres; tal como se muestra en el siguiente Cuadro:
Cuadro N° 10: Tasa de Crecimiento Distrital

MUJERES HOMBRES
Distrito 1697 1597
TOTAL 3294
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3.1.1.5 ASPECTOS SOCIALES

a. Vivienda
De acuerdo al Censo de Población y Vivienda 2007, se han registrado 1129 viviendas en total el
distrito de Yanacancha; 186 de viviendas urbanas y 943 de viviendas rurales; tal como se
muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro N°11: Viviendas Particulares, Por Área Urbana Y Rural

TOTAL ÁREA
Viviendas Distrito
URBANA RURAL
Yanacancha
1129 186 943
Fuente: INEI-Censo de Población. Y Vivienda 2007
 Características de la vivienda
Según el Censo de Población y Vivienda el distrito de Yanacancha cuenta con 1129
viviendas de los cuales 85 son casas independientes, departamento en edificio 81, vivienda
en quinta 271, vivienda en casa de vecindad 546, choza o cabaña 43, vivienda improvisada
169, local no destinada para hab. Humana 27, y otro tipo 17; tal como se muestra a
continuación:
Cuadro N° 12: Tipo de Vivienda
TIPO DE VIVIENDA TOTAL
Casa independiente 85
Departamento en edificio 81
Vivienda en quinta 271
Vivienda en casa de vecindad 546
Choza o cabaña 43
Vivienda improvisada 169
Local no dest.para hab. humana 27
Otro tipo 17
b. Educación
En el distrito de Yanacancha, según el Censo del 2007 había 1900 pobladores que no sabía leer
ni escribir, y 1394 pobladores que saben leer y escribir. Por otro lado, se encuentran diferencias
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en la distribución según sexo de la población analfabeta, siendo mayoritariamente 1092 de los

analfabetos, mujeres y 808 hombres.
Cuadro N° 13: Tasa de analfabetismo en el Distrito

Hombre Mujer Total
Si sabe leer y escribir 789 605 1394
No sabe leer y escribir 808 1092 1900
Total 1597 1697

La mayoría de la población analfabeta del distrito estaba en el área rural la cual corresponde a
4637 pobladores y tan sólo el 2708 de pobladores analfabetos radicaba en el área urbana.
c. Salud
En el Distrito de Yanacancha, el servicio de salud es atendida por el Ministerio de Salud, a través
del Centro de Salud del distrito, la cual ocupa un área de 1.36 Has. Atienden 02 médicos a un
promedio de 10 pacientes diarios en enfermedades diarreicas, infecciones respiratorias,
embarazos y casos dentales, todos los servicios son especializados en: Medicina General.
• Población afiliada a seguros de salud

En la zona urbana del distrito de Yanacancha, el 6.72% está afiliada al Seguro Integrado de
Salud SIS, seguido del 2.64% que está asegurado en Es SALUD y la mayoría con un 41.11%
de la población urbana no tiene ningún seguro. En la zona rural se observa que el 10.63% de
la población está afiliada al Seguro Integral de Salud SIS y la mayoría con un 36.38% de la
población rural no cuenta con un seguro.
• Principales Enfermedades
Ante las limitaciones y la precariedad al acceso del servicio básico de la Salud, los que más
sufren las consecuencias son los niños por lo que la mortalidad infantil, por enfermedades
bronquio pulmonares y parasitares son altas, consecuencia del alto índice de desnutrición.
• La Tasa de Mortalidad
Las causas de la morbilidad se deben a enfermedades del sistema respiratorio, seguido de
enfermedades parasitarias y del sistema digestivo. Siendo la población más afectada los
niños menores de 10 años y la población mayor de 65 años.
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3.1.1.6 SERVICIOS BÁSICOS

a. Agua Potable
Según el INEI, el 2007, la ciudad de Yanacancha contaba con 3559 conexiones familiares por red
pública que vendría hacer el 28.94% con acceso al servicio de agua instalada dentro de sus
viviendas.
El sistema de abastecimiento de agua potable ha cumplido excesivamente con su vida útil (más
de 40 años de antigüedad) los cuales fueron construidos con tubería de asbesto cemento y otros
de tubo galvanizado, especialmente en la zona centro; ello genera contaminación y obstrucción
del sistema, baja presión, pocas horas de continuidad del servicio y finalmente una deficiente
calidad de la prestación del servicio.
b. Alcantarillado
El distrito de Yanacancha no cuenta con el servicio de alcantarillado, las viviendas poseen silos
construidos dentro de sus viviendas por otro lado no cuentan con una red de desagüe generando
contaminación ambiental dentro de la población.
c. Energía Eléctrica
El año 2007 Yanacancha recibe los servicios de Electro Centro, de manera cotidiana, continua y
su cobertura es de 3294 usuarios que representa el 40.73 %, teniendo un déficit de 59.27%.
El servicio de alumbrado a nivel de la zona urbana y rural de Yanacancha, es de diferente tipo;
pasando por la vela o el generador, se puede apreciar en el siguiente cuadro, que 4817 familias
en la zona urbana cuenta con luz eléctrico y 392 familias en la zona rural cuentan con luz
eléctrica. Por otro lado, podemos mencionar que el Asentamiento humano José Carlos Mariátegui
es abastecido por una mini central hidroeléctrica, pero que solo se proyectó para beneficiar a
unas 200 familias aproximadamente, pero en la actualidad la población sobre pasa las 400
familias y han empezado a tener problemas de abastecimiento de energía eléctrica.
d. Limpieza Pública
En la actualidad, la zona urbana del distrito de Yanacancha cuenta con un botadero en un área
de18m2 sin embargo, la población aún no maneja adecuadamente el tema de la educación
ambiental, puesto que en la mayoría de barrios no clasifican los residuos sólidos en sus
domicilios. La recolección de residuos sólidos es insuficiente porque la Municipalidad no cuenta
con personal ni vehículos para brindar el servicio.
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3.1.1.7 Identificación de Peligros en la zona de implementación del Proyecto
Identificación de peligros en la zona de ejecución del Proyecto
Es el primer elemento que explica el nivel de riesgo. Este es un evento físico que tiene la
probabilidad de ocurrir y por tanto, puede causar daños a una unidad social o económica; se puede
presentar en un lugar específico, con una cierta intensidad, localización, área de impacto, duración y
período de recurrencia.
Primer paso: Identificación de Peligro
Se procede identificar los posibles peligros en la zona del proyecto, según las actividades
establecidas:
 Establecer la ubicación geográfica de poblaciones en ámbito de su jurisdicción.
 Recopilación de información durante la visita de campo, sobre las condiciones de peligro que
existen en la zona.
 Revisión y análisis documentario de antecedentes, inventarios y pronósticos de desastres y
amenazas.
Cuadro Nº 14: Identificación de peligros en la zona de ejecución del Proyecto
1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual se 2. ¿Existen estudios que pronostican la probable
pretende ejecutar el proyecto? ocurrencia de peligros en la zona bajo análisis? ¿Qué tipo
de peligros?
PELIGRO Sí No Comentarios PELIGRO Sí No Comentarios
Inundaciones x Inundaciones x .
Lluvias intensas x SENAMHI cuenta con Lluvias intensas x

registros de periodos
lluviosos propios de la
temporada.
Heladas x Heladas x
Friaje / Nevada x Friaje / Nevada x
Sismos x De acuerdo al mapa zonas Sismos x Sismicidad Intensidad

de mayor concentración VII MMI – Fuente:
de sismos superficiales www.igp.gob.pe, INDECI.
INDECI - 2003
Sequías x Sequías x
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Huaycos x Huaycos x
Derrumbes / x Derrumbes / x
Deslizamientos Deslizamientos
Tsunamis x Tsunamis x
Incendios x Incendios x
Derrames de tóxicos x Derrames de x

tóxicos
Fallas de estructuras x Fallas de x
estructuras
Otros: x Vientos fuertes Otros: Accidente de x
trabajo
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados en las SI NO
preguntas anteriores durante la vida útil del proyecto? x
4. ¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona es SI NO
suficiente para tomar decisiones para la formulación y evaluación de proyectos? x
Conclusión: La información analizada permitirá definir el grado de peligro existente en la zona de probable ejecución del
proyecto. Esta información será de utilidad para posteriormente definir el nivel de riesgo al que se expondrá el proyecto.
Evaluación de grado de peligros
Segundo paso: Análisis de Peligro

Para el análisis de peligro se deberá considerar los siguientes conceptos y criterios:
 Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:

Frecuencia: se define de acuerdo con el período de ITM recurrencia de cada uno de los peligros
identificados, lo cual se puede realizar sobre la base de información histórica o en estudios de
prospectiva.
Severidad: se define como el grado de impacto de un peligro específico (intensidad, área de
impacto)
 Para definir el grado de Frecuencia (a) y Severidad (b), utiliza la siguiente escala:
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B = Bajo: 1, M = Medio: 2, Alto = Alto: 3, S.I. = Sin Información: 4.

Tercer Paso: Evaluación y Resultado de Peligro
El resultad de peligro: Se analizará de la siguiente manera (c)= (a)*(b) = Resultado = 1 Peligro Bajo,
Resultado = 2 Peligro Medio, Resultado > = 3 Peligro Alto
Cuadro Nº 15: Evaluación de grado de peligros en la zona de ejecución del proyecto.

PELIGRO Sí No FRECUENCIA SEVERIDAD RESULTADO SIGNIFICANCIA
(f) (s) (c)= (a)*(b)
B M A B M A
Inundaciones - X - - - - - - - -
Lluvias intensas x - - 2 - 1 - - 2 Peligro Medio
Heladas X - - 2 - 1 - - 2 Peligro Medio
Friaje / Nevada X - - 2 - 1 - - 2 Peligro Medio
Sismos x - 1 - - 1 - - 1 Peligro Bajo
Sequías - X - - - - - - - -
Huaycos X- - - - - - - - -
Derrumbes / X - - - - - - - -
Deslizamientos
Tsunamis - x - - - - - - - -
Incendios - x - - - - - - - -
Derrames de - -X - - - - - - - -
Tóxicos
Fallas - x - - - - - - - -
estructurales
Accidente de x - 1 - - 1 - 1 Peligro bajo
trabajo
Conflictos - x - - - - - - - -
sociales
Conclusión: La evaluación peligro en la zona del proyecto es considerado de PELIGRO MEDIO. Esta
información se analizará de manera conjunta con el análisis de vulnerabilidades, para determinar el nivel de
riesgo está expuesto el proyecto.
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MAPA Nº 01: MAPA DE CALIFICACIÓN DE PELIGROS (CMRRD – CMRRD– 2003)
3.1.2. SITUACIÓN ACTUAL DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS
3.1.2.1. GENERACIÓN, DENSIDAD Y COMPOSICIÓN DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS

a. Generación de Residuos Sólidos
La información presentada en esta etapa proviene del Estudio de Caracterización de los
Residuos sólidos del Distrito de Yanacancha.
La generación per-cápita de residuos sólidos domiciliarios del distrito de Yanacancha; es de
0.491 Kg./hab./día. El cálculo ha sido determinado a partir de los promedios de la Generación
Per cápita, esté análisis se realizó de acuerdo a la hoja de divulgación técnica HDT N° 97 Junio
2005 “Procedimientos estadísticos para el estudio de caracterización de residuos sólidos”, en la
prueba de significación para la media de la población.
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Cuadro N° 16: Generación de Residuos Sólidos Domiciliarios

GPc Generación Generación Generación
Distrito Pob. Total (2015)
kg/hab/día Kg/día Ton/día Ton/Año
Yanacancha 3591 0.491 1763.18 1.76 642.4

Fuente: Elaboración propia
Fotografía Nº 1: Generación de Residuos Sólidos Domiciliarios
De acuerdo al Estudio de Caracterización de residuos sólidos, se determina la generación de

residuos sólidos no domiciliarios, que involucra la generación en establecimientos comerciales,
instituciones educativas, limpieza pública, feria y puesto de salud. A continuación se detalla la
generación de cada uno.
 Establecimientos Comerciales
Dentro de la generación de los establecimientos comerciales se consideran tiendas,
restaurantes, y boticas.
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Fotografía Nº 2: Generación de Residuos Sólidos en Tienda
Cuadro N°17: Generación diaria de residuos sólidos en Establecimientos Comerciales

Promedio
Días (*) – (kg) Total Generación de
Establecimientos diario por
Cantidad semanal residuo (kg/día)
comerciales vivienda
1 2 3 4 5 6 7 kg/vivienda (3)=(1)x(2)/100
kg/vivienda
Tiendas
07 2.5 2.3 3.5 3.4 3.3 3.5 3.6 22.1 3.157 22.10
Restaurantes
02 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 4.1 3.3 24.9 3.557 7.11
Botica
01 0.5 0.6 0.45 0.5 0.6 0.7 0.5 3.85 0.550 0.55
TOTAL 10 2.421 29.76
Fuente: Equipo Técnico 2015
 Instituciones Educativas
Se cuenta con 6 instituciones educativas en el área urbana del distrito de Yanacancha; entre
inicial, primaria, secundaria.
Cuadro N° 18 Instituciones Educativas

Nº INSTITUCIÓN EDUCATIVA NIVEL/MODALIDAD ALUMNOS DOCENTE TOTAL
1
Cuna Jardín - Yancancha Inicial 8 1 9
2
657 Inicial - Achipampa 33 3 36
3
30121 Primaria - Achipampa 70 6 76
4
José Antonio Encinas N°30048 Primaria - Yanacancha 150 15 165
5
Cahuide Huáscar Secundaria – Yanacancha 200 20 220
6
Secundaria Tutorial - Achipampa Secundaria - Achipampa 85 12 97
TOTAL
546 57 558
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Fotografía Nº 3: Institución Educativa Secundaria Tutorial - Achipampa
Cuadro N° 191: Generación diaria de residuos sólidos en I.E

Generación Cantidad I.E. Cantidad (Kg/alumno-docente/día)
Cantidad 6 0.271
Generación Total (kg/alumno-docente/día) 558 (alumnos y docentes) 151.46
 Limpieza Pública
La limpieza pública considera los residuos generados solo en el barrido del Parque principal del
Distrito de Yanacancha; puesto que no se brinda el servicio de barrido de calles.
Cuadro N° 202: Generación diaria de residuos sólidos de la limpieza pública

Limpieza Km Días (*) - kg Total semanal Promedio diario
publica 2 1 2 3 4 5 6 7 kg/vivienda (kg/km2)
Parque
0.01 24.3 25.7 25.5 24 26.7 27.1 26 179.3 25.614
Principal
TOTAL RESIDUOS GENERADOS EN LA LIMPIEZA PUBLICA (Kg/km2) 25.614
 Feria
En el distrito de Yanacancha se realiza los Jueves de cada semana una feria, la cual se ubica
en un lado del parque principal de Yanacancha; se inicia a las 8:00 a.m. y concluye a las 5:00
p.m.; en esta feria se comercializa principalmente frutas, verduras, prendas de vestir, y comida.
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Fotografía Nº 4: Feria del Distrito de Yanacancha
Cuadro N°21: Generación de Residuos Sólidos de Feria

Generación Puesto de Feria
Generación Cantidad (kg/día) 30
Generación Total (Ton/día) 0.03
Fotografía Nº 5: Generación de residuos en la feria del Distrito de Yanacancha
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 Puesto de Salud – Residuos Comunes

Cuadro N°21: Generación de Residuos Sólidos Puesto de Salud
Generación Puesto de Salud
Generación Cantidad (kg/dia) 11.5
Generación Total (Ton/dia) 0.01
Fotografía Nº 6: Puesto de Salud del Distrito de Yanacancha
En el siguiente cuadro, muestra la generación total de los residuos sólidos en el distrito de

Yanacancha.
Cuadro N°22: Generación Total de Residuos Sólidos en el Distrito de Yanacancha (Ton/día)

TIPO DE RESIDUO GENERACION DE GENERACION DE RESIDUOS
RESIDUOS (Kg/día) (Ton/día)
RESIDUOS DOMICILIARIOS 1763.18 1.76

RESIDUOS NO DOMICILIARIOS
Establecimiento comercial 29.76 0.03
Instituciones educativas 151.46 0.15
Limpieza publica 25.6 0.03
Feria 30 0.03
Puesto de salud 11.5 0.01
Total 248.32 0.25
TOTAL DE RESIDUOS EN EL DISTRITO DE YANACANCHA
2.01
(Ton/día)
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b. Densidad
La densidad promedio de los residuos sólidos domiciliarios del distrito de Yanacancha; es de 233.70
Kg/m3; tal como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 233: Densidad de los Residuos Sólidos Domiciliarios del Distrito de Yanacancha
PESO ALTO (cm) ANCHO (cm) VOLUMEN (cm3) Volumen (m3) DENSIDAD
(Kg) (Kg/m3)
1 55.00 87.00 58.00 229861.45 0.23 239.27
53.10 86.00 58.00 227219.36 0.23 233.69
PROMEDIO PARCIAL 236.48
2 56.40 86.00 58.00 227219.36 0.23 248.22
49.30 85.00 58.00 224577.28 0.22 219.52
3 56.40 87.00 58.00 229861.45 0.23 245.37
50.30 83.00 58.00 219293.10 0.22 229.37
4 57.10 88.00 58.00 232503.53 0.23 245.59
48.80 82.00 58.00 216651.02 0.22 225.25
5 56.70 86.50 58.00 228540.40 0.23 248.10
49.75 85.00 58.00 224577.28 0.22 221.53
6 58.20 87.30 58.00 230654.07 0.23 252.33
47.20 85.00 58.00 224577.28 0.22 210.17
7 52.60 87.60 58.00 231446.70 0.23 227.27
52.10 87.20 58.00 230389.86 0.23 226.14
PROMEDIO TOTAL 233.70
La densidad promedio de los residuos sólidos no domiciliarios del distrito de Yanacancha; es de

236.52 Kg/m3; tal como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 244: Densidad de los Residuos Sólidos No Domiciliarios del Distrito de Yanacancha
DENSIDAD
Categoría PESO (Kg) ALTO (cm) ANCHO (cm) VOLUMEN (cm3) Volumen (m3)
(Kg/m3)
Establecimiento
29.76 46.90 58.00 123913.81 0.12 240.17
comercial
51.30 87.30 58.00 230654.07 0.23 222.41
Instituciones
26.93 44.30 58.00 117044.39 0.12 230.08
Educativas
Limpieza Publica 25.60 45.30 58.00 119686.48 0.12 213.89
Feria 30.00 40.20 58.00 106211.84 0.11 282.45
Centro de Salud 11.50 19.80 58.00 52313.29 0.05 219.83
PROMEDIO TOTAL 236.52
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Por lo tanto el promedio general de la densidad de los residuos sólidos del distrito de Yanacancha
es de 235.11 Kg/m3; tal como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro N°25: Densidad Promedio Total de los Residuos Sólidos del Distrito de Yanacancha
Promedio Densidad Densidad (Kg/m3)
Domiciliaria 233.70
No Domiciliaria. 236.52
PROMEDIO DENSIDAD TOTAL 235.11
Fotografía Nº 7: Determinación de la Densidad de los Residuos Sólidos del Distrito de Yanacancha
c. Composición
En el Cuadro, se observa la composición física promedio de los residuos sólidos domiciliarios,
identificándose una predominancia de producción de residuos orgánicos con un total de 33.25%,
residuos altamente reciclables o aprovechables (plásticos, papel, cartón, caucho, jebe, latas, vidrio,
madera, cuero, textil) con un total de 20.66% y residuos no aprovechables (bolsas, tecnopor y
similares, pilas, resto de medicina, resto de servicio higiénico. Residuos inertes, otros) con un total de
46.09% También estos resultados lo podemos observar en el grafico 36 de forma porcentual.
Cuadro N° 26: Composición Física de los Residuos Sólidos del Distrito de Yanacancha
Tipo de Residuo Solido %
Materia Orgánica 33.25%
Madera, Follaje 2.36%
Papel 3.15%
Cartón 1.60%
Vidrio 0.92%
Plástico PET 2.29%
Plástico Duro 3.36%
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Bolsas 4.47%
Tecnopor y Similares 0.06%
Aluminio 0.19%
Metal Ferroso 4.32%
Telas, Textiles 2.12%
Caucho, Cuero, Jebe 0.35%
Pilas 0.21%
Restos de Medicina 0.22%
Residuos de Servicio Higiénico 17.17%
Residuos Inertes 18.68%
Otros (cabello, cera, CD, lana, porcelana,
5.28%
etc.)
Total 100.00%
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“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PUBLICA EN LOS PROCESOS DE RECOLECCION, TRANSPORTE, REAPROVECHAMIENTO Y DISPOSICION FINAL DE LOS RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES DE LA LOCALIDAD DE
YANACANCHA, DISTRITO DE YANACANCHA - CHUPACA - JUNÍN”
Gráfico N° 1: Composición Física de los Residuos Sólidos del Distrito de Yanacancha
Materia Organica
5%
Madera, Follaje
Papel
19% Cartón
33%
Vidrio
Plástico PET
Plástico Duro
Bolsas
Tecnopor y Similares
Aluminio
17% Metal Ferroso
2% Telas, Textiles
3%
Caucho,Cuero,Jebe
2%
2% 2% Pilas
4% 3%
4%
Restos de Medicina
Residuos de Servicio Higienico
0% Residuos Inertes
1%
0% 0% Otros(cabello,cera,CD,porcelana)
0% 0%
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“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PUBLICA EN LOS PROCESOS DE RECOLECCION, TRANSPORTE, REAPROVECHAMIENTO Y DISPOSICION FINAL DE LOS
RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES DE LA LOCALIDAD DE YANACANCHA, DISTRITO DE YANACANCHA - CHUPACA - JUNÍN”
3.1.2.2. ALMACENAMIENTO DE LOS RESIDUOS SOLIDOS

a. Almacenamiento Intradomiciliario
En la mayoría de casos el almacenamiento de residuos sólidos en las casas del Distrito de
Yanacancha, se da en recipiente de plásticos, costal y bolsa. En el caso de baldes y costal de
yute son reutilizados las cantidades de veces necesarias incluso sobrepasando su tiempo de
vida. Estos recipientes no son los más apropiados pues son poco salubres considerando que las
personas que usan estos recipientes para el almacenamiento de sus residuos no mantienen una
higiene de lavado cada vez que se desocupan estos recipientes. En pequeños porcentajes el
almacenamiento de residuos sólidos se da en cajas de cartón y recipientes de metal.
Cuadro N° 27: Almacenamiento Intradomiciliario

Capacidad (Kg)
Tipo de Depósito Material Estado del Recipiente
aprox.
Baldes 19L. Plástico Regular 20
Costal 50Kg Yute Regular 50
Contenedores 20L. Plástico Regular 20
Cajas 10Kg Cartón Regular 2.6

Fotografía Nº 8: Almacenamiento de Residuos Sólidos Domiciliarios – costal de yute

Fotografía Nº 9: Almacenamiento de Residuos Sólidos Domiciliarios – en contenedores de plástico
Fotografía Nº 10: Almacenamiento de Residuos Sólidos Domiciliarios – en baldes de plástico
De acuerdo a la encuesta de percepción del servicio de limpieza pública, desarrollada a la población del
Distrito de Yanacancha; se tiene lo siguiente:
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Cuadro N° 285: ¿Recipiente o Tipo de Tacho donde Almacena los Residuos Sólidos en
Su Vivienda?
Frecuencia Porcentaje
Válido recipiente de plásticos 5 10,6
recipiente de metal 2 4,3
recipiente de cartón 5 10,6
saco, costal, bolsa 35 74,5
Total 47 100,0
FUENTE: Encuesta realizada en el Distrito de Yanacancha.
Elaboración propia.
En cuanto al recipiente o tipo de tacho donde almacena los residuos sólidos en su vivienda, las
personas encuestadas respondieron que el 10,6% almacena en recipiente de plásticos; el 4,3%
almacena en recipiente de metal; el 10,6% almacena en recipiente de cartón y el 74,5% almacena en
saco, costal, bolsa.
Gráfico N° 2: ¿Recipiente o Tipo de Tacho donde Almacena los Residuos Sólidos en

Su Vivienda?

Cuadro N°29: ¿En Cuántos Recipientes Almacena sus Residuos Sólidos? Incluir Los Tachos De Baño
Válido solo 1 34 72,3
2a3 12 25,5
4a6 1 2,1
Total 61 100,0
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En cuanto al recipiente donde almacena sus residuos sólidos el 72,3% respondió que almacena en
solo un recipiente, el 25,5% respondió que almacena de 2 a 3 recipientes, el 2,1% respondió que
almacena en 4 a 6 recipientes.
Gráfico N° 3: ¿En Cuántos Recipientes Almacena sus Residuos Sólidos? Incluir Los Tachos De Baño

Cuadro N°30: ¿En Cuantos Días se Llena el Tacho de Residuos Sólidos de su Vivienda?
cada 2 dias 2 4,3
cada 3 dias 25 53,2
cada mas de 4 dias 20 42,6
Total 47 100,0
Fuente: Encuesta Realizada en el Distrito de Yanacancha
Elaboración Propia.
Con respecto a la cantidad de días en que se llena el tacho de residuos sólidos de su vivienda, en el
cuadro se observa que el 4,3% menciona que se llena todos dos días, el 53,2% menciona que se llena
cada 3 días, y el 42,6% menciona que se llena más de 4 días.
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Gráfico N° 4: ¿En Cuantos Días se Llena el Tacho de Residuos Sólidos de su Vivienda?

Cuadro N° 316: ¿Cómo Califica el Manejo de los Residuos dentro de su Vivienda?

Válido malo 19 40,4
regular 27 57,4
bueno 1 2,1
Total 47 100,0
En cuanto a la calidad del manejo de los residuos dentro de su vivienda, el 40,4% menciona que es
malo, el 57,4% menciona que es regular y el 2,1% menciona que es bueno.
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Gráfico N° 5: ¿Cómo Califica el Manejo de los Residuos dentro de su Vivienda?

b. Almacenamiento en Establecimientos Comerciales

El almacenamiento en los establecimientos comerciales es en bolsas de plástico, baldes de
plástico, costales, cajas de cartón, contenedores de plástico; estos recipientes se encuentra en un
estado de regular conservación; tal como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 327: Almacenamiento de Residuos en Establecimientos Comerciales

Tipo de Depósito Material Estado del Recipiente Capacidad (Kg)
Baldes 19L Platico Regular 20
Bolsas 20Kg Plástico Bueno 20
Costal 50Kg Yute Regular 50
Contenedores 20L. Plástico Regular 20

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Fotografía Nº 11: Almacenamiento de residuos sólidos en Restaurantes - baldes de plástico
Fotografía Nº 12: Almacenamiento de residuos sólidos en Tiendas – contenedores de plástico
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Fotografía Nº 13: Almacenamiento de residuos sólidos en Tiendas – cajas de cartón
c. Almacenamiento en Instituciones Educativas

El almacenamiento de residuos sólidos en las instituciones educativas del Distrito de Yanacancha,
se da en cilindros de metal, bolsas de plástico para los pabellones y patios generales; mientras
que los salones y aulas educativas se dan en contenedores de plásticos, cajas de cartón, latas de
aceites (pintados y codificados).
Cuadro N°33: Almacenamiento de Residuos en las Instituciones Educativas

Tipo de Depósito Material Estado del Recipiente Capacidad (Kg)
Contenedor Plástico Regular 5
Cilindros 200L Metálicos Regular 20
Bolsas 20Kg Plástico Bueno 20
Latas de Aceite 20L Metálicos Regular 10
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Fotografía Nº 14: Almacenamiento de Residuos Sólidos en las aulas de la I Fotografía Nº 15: Almacenamiento de Residuos Sólidos en la I.E. N° 657 -
.E. N° 657 - inicial – Achipampa inicial – Achipampa
Fotografía Nº 16: Almacenamiento de Residuos Sólidos en la I.E N° 657 - Fotografía Nº 17: Almacenamiento de Residuos Sólidos en la Cuna Jardín -
inicial – Achipampa; de todo la I.E. Yanacancha
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Fotografía Nº 18: Almacenamiento de Residuos Sólidos en la I.E. N°30121 Fotografía Nº 19: Almacenamiento de Residuos Sólidos en la I.E. N°30121
Fotografía Nº 20: Almacenamiento de Residuos Sólidos en la I.E. José Fotografía Nº 21: Almacenamiento de Residuos Sólidos en la I.E. Cahuide
Antonio Encinas N°30048 Huáscar
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d. Limpieza Pública
La limpieza pública considera los residuos generados solo en el barrido del Parque principal del
Distrito de Yanacancha; puesto que no se brinda el servicio de barrido de calles.
 Parque Principal
Con respecto al almacenamiento en el parque principal del distrito de Yanacancha, se ha podido
observar contenedores de metal con capacidad de 0.75 m3, y cilindros de metal con capacidad de
20Kg.
Cuadro N° 338: Almacenamiento de RR.SS. en el Parque Principal de Yanacancha y Achipampa

Tipo de Material Estado del Cantidad de Capacidad Colores
Depósito Recipiente recipientes (Kg)
Parque Principal de Yanacancha
Contenedores Metálicos Regular 2 5 - 1 Verde
-1 Celeste
Cilindros Metálicos Regular 2 20 - gris
Parque del Anexo de Achipampa
Contenedores Metálicos Regular 4 5 - Verdes
Fotografía Nº 22: Contenedores ubicados en el parque principal del distrito de Yanacancha –

contenedores de metal
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Fotografía Nº 23: Contenedores ubicados en el parque principal del distrito de Yanacancha –

cilindros de metal
Fotografía Nº 24: Contenedores ubicados en el parque principal del Anexo de Achipampa
e. Feria
Los residuos generados en la feria son almacenados en el cilindro ubicado en el parque principal
del distrito de Yanacancha, luego es llevado al botadero municipal.
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Fotografía Nº 25: Cilindro para el almacenamiento de los residuos generados en la feria
f. Almacenamiento de Residuos Sólidos en el Centro de Salud
Cuadro N° 349: Almacenamiento Residuos Sólidos en Puesto de Salud

Tipo de Estado del
Tipo de Residuos Material Nº de recipientes Capacidad (Kg) Color
Depósito Recipiente
RESIDUOS PELIGROSO
Residuos Bio Contenedor Plástico
Bueno 1 3 - Rojo
contaminados Hermético
Residuos
Contenedor Plástico
Especiales y Bueno 1 3 - Negro
Hermético
Radiactivos
Residuos Punzo Contenedor Cartón
Bueno 1 3 - Blanco
Cortantes Hermético
RESIDUOS COMUNES
- Anaranjado
Residuos Comunes Contenedor Plástico Regular 4 5 - 25 -Celeste
-Blanco
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Fotografía Nº 26: Almacenamiento de Residuos comunes en la Posta de Salud
Fotografía Nº 27: Almacenamiento de Residuos Bio contaminados, especiales y punzo

cortantes
3.1.2.3. BARRIDO
El barrido en las calles no se realiza; puesto que la municipalidad de Yanacancha no cuenta con
vehículos ni personal para realizar dicha actividad. Es por ello, que el barrido solo se realiza en el
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parque principal de Yanacancha, la cual es ejecutada por el encargado de almacén de la

municipalidad.
Cuadro N°35: Barrido del Parque principal del Distrito de Yanacancha

Nombre del Personal Osvaldo Orcón
Salario s/800.00 al mes
Horario En la mañana, horarios diferentes, de
acuerdo a la disposición del encargado.
*El personal no cuenta con ningún tipo de equipo de protección personal
*El salario es el que le corresponde por encargado de almacén.
3.1.2.4. RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE DE RESIDUOS SOLIDOS

La municipalidad no brinda el servicio de recolección y transporte de los residuos sólidos domiciliarios;
solo se recolecta los residuos generados en el barrido del parque principal y de los contenedores
ubicados en allí mismo. El encargo de recolectar los residuos del parque es el joven Osvaldo Orcón, el
cual emplea una carretilla para dicha actividad; los residuos recolectados son llevados para el
botadero municipal, denominado por la población como “pozo”.
Fotografía Nº 28: Carretilla empleada para el transporte de los residuos del barrido del parque y de los
contenedores.
A continuación el resultado de la encuesta percepción realizada a la población del distrito de Yanacancha,
sobre el servicio de recolección y transporte de los residuos sólidos.
Cuadro N° 36: ¿Usted Recibe el Servicio de Recolección De Residuos?

Válido no 47 100,0
Total 47 100,0
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En el cuadro se representa que el 100% no recibe el servicio de recolección de residuos sólidos por parte
de la municipalidad distrital de Yanacancha.
Gráfico N° 6: Usted recibe el servicio de recolección de residuos

3.1.2.5. TRANSFERENCIA
En el distrito de Yanacancha no realiza la etapa de Transferencia, ya que no existe recolección de
residuos en el distrito.
3.1.2.6. REAPROVECHAMIENTO Y/O TRATAMIENTO

El distrito de Yanacancha realiza reaprovechamiento de residuos de características reciclables (PET,
papeles, latas), para luego de 15 días en promedio ser comercializadas a los recicladores, los cuales
se apersonan al distrito para la compra de estos residuos.
Fotografía Nº 29: Reaprovechamiento de residuos en los domicilios
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3.1.2.7. DISPOSICIÓN FINAL

Uno de los problemas más graves relacionados con el manejo de los residuos sólidos en el Perú es su
disposición final. Es común observar que las ciudades, aunque tengan un apropiado sistema de
recolección de residuos sólidos, disponen sus residuos en los ríos, el mar, las quebradas y espacios
públicos en general. No es ajeno a ello el distrito de Yanacancha que hoy en día no cuenta con
lugar adecuado para la disposición final de los residuos, ocasionado de esta manera riesgos
ambientales y sanitarios para la población y el ambiente.
a. Disposición Final Intradomiciliario
En la comunidad de Achipampa la disposición final de los residuos sólidos es responsabilidad de

cada vivienda, es decir cada vivienda se encarga de hacer pozo de 2m de ancho, 3m de largo y
6m de profundidad, en donde disponen sus residuos que ya no pueden ser reaprovechados.
Fotografía Nº 30: Disposición Final de los RR.SS. dentro de los domicilios
b. Disposición Final I.E.
Las instituciones educativas se encargan de la disposición final de los residuos sólidos generados
dentro del plantel. Los residuos generados son llevados al contorno de la institución para luego ser
quemados; así de esta manera disponer finalmente sus residuos.
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Fotografía Nº 31: Disposición Final de los RR.SS. en las I.E., quemado de residuos
c. Disposición Final de los Residuos Domiciliarios y No Domiciliarios

Cuadro N° 3710: Disposición Final de los Residuos Domiciliarios y no domiciliarios
Tipo de Disposición Final Botadero
Ubicación En el Distrito de Yanacancha
Localización A 100m de la municipalidad de Yanacancha
Tipo de residuo Domiciliario y No Domiciliario
Cantidad de residuos sólidos que se
disponen 200 kg/día aprox.
Dimensiones Ancho: 3m – Largo: 6m – Profundidad: 6m. = 108 m3
Disposición de residuos sólidos de forma directa por parte de
las viviendas.
Los residuos dispuestos se encuentran a la intemperie, es
decir no cubren los residuos con tierra.
Descripción del Botadero Municipal Se encuentra a 10m del rio cunas.
Presencia de perros en el lugar de disposición final, estos
animales se alimentan de los residuos orgánicos del botadero.
Presencia de moscas y animales, los cuales actúan como
vectores para la transmisión de enfermedades infecciosas.
Fuente: Equipo técnico
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Fotografía Nº 32: Botadero del distrito de Yanacancha
Fotografía Nº 33: Presencia de perros alimentándose de residuos del botadero
A continuación se realiza una evaluación y categorización de los botaderos, el cual comprende la

evaluación general del botadero y su área de influencia de acuerdo con criterios técnicos, sociales y
ambientales, y las metodologías descritas en la Guía Técnica para la Clausura y Conversión de
Botaderos de Residuos Sólidos.- CONAM.
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d. Categorización de Botadero Según Prioridad de Clausura

La categorización del botadero se realiza principalmente en función a la caracterización del riesgo
ambiental y sanitario que ocasiona, lo cual se obtiene de la evaluación que se ha realizado al mismo. El
botadero deberá ser categorizado en: de alto riesgo, moderado riesgo o bajo riesgo. Un botadero de
altos riesgosos indicara que es de alta prioridad su clausura.
Cuadro N° 3811: Categorización del Botadero

1. CANTIDAD DE RESIDUOS Y ÁREA QUE OCUPA Puntuación
Superficie que ocupa Mediano 2.0/3
Cantidad diaria de residuos que se arrojaban 0.2 toneladas 2.0/3
Cantidad aproximada de residuos acumulados Hasta 50 Toneladas 3.0 /4
2. PRESENCIA DE RESIDUOS PELIGROSOS Puntuación
Arrojo de residuos hospitalarios Nulo 0.0 /7.5
Arrojo de residuos industriales Nulo 0.0 /7.5
3. TIEMPO DE ACTIVIDAD DEL BOTADERO Puntuación
Tiempo de actividad del botadero Botadero Antiguo 8.0 /10
4. CERCANÍA A POBLADOS O VIVIENDAS Puntuación
Cercanía a viviendas Dentro de la ciudad 2.0 /20
5. POR LAS CARACTERÍSTICAS GEOFÍSICAS DE LA ZONA Puntuación
Precipitación pluvial total anual Seco 1/2
Temperatura promedio anual Frio 0.0/2
8oC - 5oC
Condiciones geológicas e hidrogeomorfológicas No existe un curso de agua 0.0 /2
cercano
6. ASPECTOS SOCIO-ECONÓMICOS Y RIESGOS A LA SALUD Puntuación
Actividad de segregación No Existe 0.0 /10
Crianza de aves y ganado porcino Mínima 0.0 /10
Presencia de vectores Regular 5.0 /10
Quema de basura No quema 8.0 /10
TOTAL DE LA PUNTUACIÓN 37. /100
Fuente: Guía Técnica para la Clausura y Convención de Botaderos de Residuos Sólidos.
Cuadro N°39: Categorización del Botadero

TOTAL CATEGORIZACIÓN RESULTADO
71 - 100 ALTO RIESGO CLAUSURA
31 - 70 MODERADO RIESGO CONVERSIÓN
05 - 30 BAJO RIESGO CONVERSIÓN
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Comparando la puntuación de categorización obtenida en el botadero del Distrito de Yanacancha (37 -

sobre un valor de 100) con el cuadro anterior, podemos definir al botadero de como de MODERADO
RIESGO.
e. Categorización del Botadero Según Impactos

Evaluación de los impactos más importantes ocasionados al ambiente (impactos ambientales) y al
ser humano (aspectos socio-económicos y salud) por el botadero, cuantificándolos según la
puntuación establecida para cierta condición dada. Se asumirá que ambos aspectos son de igual
importancia, por lo que se les asigna el 50% del total de la puntuación en promedio a cada uno de
estos grandes componentes.
Cuadro N°40: Categorización del Botadero Según los Impactos

MEDIO FÍSICO
Suelo Condición Puntuación
Área Ocupada por la infraestructura de disposición < 1 Ha. 1/1
final de residuos sólidos
Tipo de residuo Municipal 1/1
Incompatibilidad de Uso de Suelo NO 0/1
Presencia de Lixiviados SI 1/1
Aire
Presencia de biogás Si 1/1
Quema de residuos Si 0.5/0,5
Presencia de olores desagradables Si 0,5/0,5
Agua
Presencia de lixiviados Si 2/2
MEDIO BIOLÓGICO
Flora
Daños a la vegetación Si 2/2
Fauna
Proliferación de fauna nociva SI 1/1
Alteración de la fauna terrestre o acuática SI 1/1
MEDIO CULTURAL Y NATURAL
Patrimonio Cultural - Natural
Cercanía, o en sitios, de patrimonio histórico, religioso No 1/1
o turístico
Cercanía, o en, áreas de reserva o protección natural. No 1/1
Subtotal 13.0/14
MEDIO SOCIOECONÓMICO
Actividades Socio-Económicas y de salud
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Presencia Constante de Grupos Humanos Si 4/4,0

Riesgo a la salud de los Grupos Humanos existentes Si 4/4,0
en la zona o potenciales en los alrededores.
Riesgo de Contaminación de animales de consumo Si 2/4,0
humano.
Afectación de otras actividades (socio-económicas, Si 4/4,0
turísticas, etc)
Sub Total 14/16
Total 27/30
Porcentaje 90.00%
Fuente: Guía Técnica para la Clausura y Conversión de Botaderos de Residuos Sólidos.
Cuadro N°41: Categorización del Botadero Según los Impactos

TOTAL CATEGORIZACIÓN RESULTADO
71 - 100 ALTO RIESGO CLAUSURA
31 - 70 MODERADO RIESGO CONVERSIÓN
05 - 30 BAJO RIESGO CONVERSIÓN
El resultado de 27/30 comparando con el cuadro anterior nos permite deducir que el botadero del
Distrito de Yanacancha es de ALTO RIESGO AMBIENTAL para las zonas.
Concluyendo la evaluación y categorización podemos definir que el botadero del Distrito de

Yanacancha, es de alto Riesgo y su cierre es recomendable para mejorar las condiciones
ambientales del lugar.
f. Disposición Final de los Residuos del Centro de Salud

Cuadro N° 4212: Datos Generales de la Disposición Final de Residuos Sólidos del
Centro de Salud del Distrito de Yanacancha
Lugar de Disposición Final Un Hoyo, de 2.5m de diámetro y 6m de profundidad
Ubicación A 10m aprox., en el contorno del Puesto de Salud del Distrito de Yanacancha
Tenencia del Terreno Centro de Salud del Distrito de Yanacancha
- Residuos Biocontaminates
Tipo de Residuos que se disponen - Residuos Especiales y Radioactivos
- Residuos Punzo Cortantes
Cantidad de residuos sólidos que se
3.38 kg/semanal aprox.
disponen
El Lugar de disposición final no cumple con el mínimo de los requerimientos
técnicos, descritos en el Norma Técnica de Salud Nº096-MINSA/DIGEA-V.01.
Descripción
Los residuos dispuestos se encuentran a la intemperie y son quemados
periódicamente
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Fotografía Nº 34: Lugar donde se Dispone los Residuos Sólidos del Centro de Salud.
g. Puntos Críticos
A pesar de la existencia de contenedores para el almacenamiento público en la ciudad y contado
con la recolección que realiza la municipalidad, la población opta por disponer sus residuos sólidos
en lugares no adecuados.
Se observa, con frecuencia la acumulación de los Residuos Sólidos en las vías o espacios
públicos. Prácticamente en cada barrio es posible encontrar sitios precariamente acondicionados
donde se depositan los residuos, y desde los cuales las unidades de recolección los evacuan.
Basándose en múltiples visitas de campo se señalan algunas causas que estarían contribuyendo a
la disposición de residuos en las vías públicas por parte de la población y estas son:
 Indiferencia de la población acerca de los horarios y frecuencias de recolección.

 Horario de recolección incompatible con los hábitos o permanencia de la población en el
hogar.
 Irregular servicio de recolección, originando quejas de la población incluso en zonas de
alto nivel socio-económico.
 Malos hábitos de la población.
 Poca cultura ambiental
A continuación se detallan los puntos críticos:
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Fotografía Nº 35: Punto Crítico Nº1 Fotografía Nº 36: Punto Crítico Nº2
Fotografía Nº 37: Punto Crítico Nº3 Fotografía Nº 38: Punto Crítico Nº4
3.1.2.8. PARTICIPACIÓN DE LA POBLACIÓN

La población del Distrito de Yanacancha, posee un escaso conocimiento en temas de Manejo
adecuado de Residuos Sólidos, pese que reciben información referido a este tema.; el cual esta
implementada en el programa de segregación del distrito. Sin embargo, la población se
encuentra dispuesta en participar en capacitaciones, talleres; con el fin de informarse, educarse
y tomar conciencia de la importancia de temas relacionados a los residuos sólidos, todo ello en
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beneficio de su distrito; esto se refleja en la encuesta de percepción realiza a la población; la cual

se muestra a continuación:
Cuadro N° 4313: ¿En los Últimos 12 Meses ha Recibido Alguna Capacitación Sobre Temas Residuos Sólidos?
Válido si 1 2,1
no 45 95,7
No respondió 1 2,1
Total 61 100,0
Como podemos ver, el 2,1% de las personas encuestadas menciona que en los últimos 12 meses ha
recibido alguna capacitación sobre temas residuos sólidos y el 95,7% menciona que en los últimos 12
meses no ha recibido alguna capacitación sobre temas residuos sólidos y un 2,0% prefirió no
responder a la pregunta mencionada.
Gráfico N° 7: EN LOS ÚLTIMOS 12 MESES HA RECIBIDO ALGUNA

CAPACITACIÓN SOBRE TEMAS DE RESIDUOS SOLIDOS

Cuadro N°44: Ha Recibido o Visto Alguna Información Sobre Rr. Ss.? ¿Por Que Medio?
Válido por radio y tv 5 12,6
por impresos: folletos, afiches, 1 2,1

periódicos, boletines
otro 2 4,3
Total 9 19,1
Perdidos No respondió 38 80,9
Total 47 100,0
Fuente: Encuesta Realizada en el Distrito de Yanacancha
Elaboración Propia
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Como podemos ver, el 12,6% de las personas encuestadas menciona que ha recibido o visto alguna
información sobre residuos sólidos por radio y tv; el 2,1% menciona que ha recibido o visto alguna
información sobre residuos sólidos por impresos ya sea folletos, afiches, periódicos, boletines; el 4,3%
menciona que ha recibido o visto alguna información sobre residuos sólidos por otro medio; el 3.3%
menciona que ha recibido o visto alguna información sobre residuos sólidos por radio tv y folletos, afiches
y periódicos y el 54.1% no respondió.
Gráfico N° 8: HA RECIBIÓ O VISTO ALGUNA INFORMACIÓN SOBRE LOS RESIDUOS SOLIDOS, POR QUE
MEDIO

Cuadro N°45: ¿Por Que Medio Te Gustaría Recibir Información Sobre Rr. Ss.?
Válido por radio y tv 5 12,6
por impresos: folletos, afiches, 1 2,1
periódicos, boletines
otro 2 4,3
Total 9 19,1
Perdidos No respondió 38 80,9
Total 47 100,0
Con respecto al medio con la que preferiría recibir información con respecto a residuos sólidos; el
83,0% menciona que prefiere capacitación, charlas, talleres; el 10,6% menciona que prefiere por
medios audiovisuales y el 6,4% menciona que prefiere por mezcla de varios, y otros medios 1.6%.
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Gráfico N° 9: POR QUE MEDIO TE GUSTARÍA RECIBIR INFORMACIÓN SOBRE RR.SS

Cuadro N° 46: ¿Qué Día es el Más Adecuado Para Recibir una Charla Sobre Residuos Sólidos?
Válido lunes 2 4,3
jueves 5 10,6
viernes 3 6,4
sábado 28 42,6
domingo 17 36,2
Total 47 100,0
Como podemos ver en el siguiente cuadros, el 36.2% de las personas encuestadas prefiere que el día
adecuado para recibir una charla sobre residuos sólidos es un domingo, el 42.6% prefiere un día
sábado haciéndose esta la mayoría, el 10,6% prefiere un día jueves y un pequeño porcentaje prefiere
otros días de la semana.
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Gráfico N° 10: QUE DÍA ES EL MÁS ADECUADO PARA RECIBIR UNA CHARLA SOBRE RR.SS

Cuadro N°47: ¿Que Horario es el Más Adecuado?

Frecuenci Porcentaje
a
Válido mañana 35 74,5
tarde 11 23,4
noche 46 97,9
NO respondió 1 2,1
Total 61 100,0
Con respecto al horario más adecuado, el 74,5% menciona que prefiere en las mañanas, el 23,4%
menciona que prefiere en la tarde, el 97,9% prefiere en la noche y un 2,1% prefirió no responder la
pregunta.
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Gráfico N° 11: QUE HORARIO ES EL MÁS ADECUADO

3.1.2.9. IMPACTOS AMBIENTALES DEL MANEJO DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS.

A continuación se presentan los impactos ambientales y a la salud de las personas, generados a manera
general por cada etapa del manejo de los residuos sólidos, que buscan ser mitigados con la implementación del
presente proyecto de inversión pública.
Cuadro Nº 48: Impactos ambientales del manejo actual de residuos sólidos en el distrito de
Yanacancha
Variables Características Etapa Situación Actual
ambient
ales
Medio Físico
Suelo Las calles en su mayoría son afirmadas Almacenamiento Acumulación de residuos en las calles,
(carecen de pavimento) cauce del río Mantaro y Cunas, y en los
predios vacíos sin amurallar, todos los casos
sobre suelo desnudo.
El tipo de suelo es variado predominante Disposición Final La deficiente impermeabilización de la base
arcillo limoso, y la topografía de de las celdas ocasiona la contaminación del
moderada a empinada sub suelo.
Agua No se ha determinado la profundidad Disposición Final No se ha comprobado la contaminación de
del agua freática en la Planta de las aguas subterráneas en el Sector
Tratamiento, se sabe que el suelo se
apoya en roca sólida.
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La ciudad está rodeada por canales Almacenamiento Acumulación de residuos en cauces y

naturales, riachuelos canales de agua, contaminación los
cuerpos de agua.
Aire El clima es templado a frio que varía Recolección La tolva del camión recolector es abierta,
entre los 11 ºC y 16 ºC y percibe los originando lixiviados en los periodos de lluvia.
efectos de la helada, las lluvias más
frecuentes entre Octubre a Abril,
Almacenamiento La presencia de puntos críticos y residuos a
precipitación anual es de 500 a 600
y Disposición final cielo abierto genera olores y gases
milímetros.
contaminantes
Dispersión de los residuos livianos como
bolsas y papeles deterioran el ornato de la
ciudad
Medio Biológico
Vegetaci No existen áreas de conservación Ninguna La vegetación del área no ha sufrido
ón cercanas. problemas ambientales ocasionados por la
No existen especies de flora endémicas inadecuada gestión de residuos sólidos.
ni en peligro de extinción.
Fauna No existen áreas de conservación Almacenamiento Existe presencia de perros callejeros que se
cercanas. alimentan residuos acumulados en la vía
No existen especies de fauna pública, principalmente en los puntos
endémicas ni en peligro de extinción. críticos.
Fuente: Equipo Técnico
3.1.3. Involucrados en el PIP
El Proyecto: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PUBLICA EN LOS PROCESOS DE RECOLECCION,

TRANSPORTE, REAPROVECHAMIENTO Y DISPOSICION FINAL DE LOS RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES
DE LA LOCALIDAD DE YANACANCHA, DISTRITO DE YANACANCHA - CHUPACA - JUNÍN””, responde a la
necesidad de La Municipalidad Distrital de Yanacancha, y de población beneficiaria, de contar con una adecuada
gestión Integral de Residuos sólidos, que les permitirá disminuir los impactos ambientales que se dan principalmente
en la etapa de Disposición Final; así como el riesgo de afectación a la salud pública.
 Características de la Vivienda
Cuadro N°50: TENENCIA DE LA VIVIENDA
Válido propia 46 97,3
Otro 1 2.1
Total 47 100,0
En el cuadro se representa que el 97.3 % de las personas encuestadas en el distrito de Yanacancha

su vivienda es propia, el 2.1% es alquilada.
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Gráfico N° 122: TENENCIA DE VIVIENDA

Cuadro N° 5114: MATERIAL

Válido Adobe 41 87,2
Material Noble 4 8,5
Otro 2 4,3
Total 47 100,0
Con respecto al tipo de material con la que cuenta su vivienda, las personas encuestadas responden
que el 8.5% está construida de material noble, el 87.2% responde que es de adobe, el 4.3 % responde
que es de otro material (tapia).
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Gráfico N° 13: MATERIAL

Cuadro N° 52: USO DEL PREDIO

Válido solo vivienda 44 93,6
vivienda y actividad comercial 3 6,4
Total 61 100,0
En cuanto al uso de las viviendas en el distrito de Yanacancha, el 93.6% menciona que lo usa
solo como vivienda, el 6.4% menciona que lo usa como vivienda y actividad comercial.
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Gráfico N°14: USO DE PREDIO

Cuadro N° 5315: SERVICIO DE LA VIVIENDA

Válido Red de agua, energía eléctrica. 47 100,00
Total 47 100,0
En el cuadro se muestra que el 100% de las viviendas en el Distrito de Yanacancha cuenta con Red de
agua, energía eléctrica, pero no cuentan con red de desagüe.
Página 100 de 220

Gráfico N°15: SERVICIO DE LA VIVIENDA

 Aspectos Económicos
Cuadro N° 5416: ¿CUANTAS PERSONAS HABITAN EN SU VIVIENDA?
Válido una persona 3 6,4
2 a 3 personas 9 19,1
4 a 6 personas 28 59,6
más de 6 personas 7 14,9
Total 47 100,0
En cuanto a la cantidad de personas que habitan en una vivienda en el Distrito de Yanacancha,

el 6,4% menciona que solo una persona habita, el 19,1% menciona que habitan de 2 a 3
personas, el 59,6% mencionan que habitan de 4 a 6 personas y el 14,9% menciona que habitan
más de 6 personas.
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Gráfico N°16: ¿CUANTAS PERSONAS HABITAN EN SU VIVIENDA?

Cuadro N° 55: ¿CUAL ES EL INGRESO MENSUAL?

Válido menor a 300 soles 8 17.0
entre 300 y 750 soles 30 63.8
entre 750 y 1200 soles 9 19.1
Total 47 100,0
.
Con respecto al ingreso mensual familiar, en el cuadro se observa que el 17.0% tiene ingresos
menor a 300 soles, el 63,8% tiene ingresos entre 300 y 750 soles, el 19,1% tiene ingresos entre
750 y 1200 soles.
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Gráfico N° 17: ¿CUAL ES EL INGRESO MENSUAL?

Cuadro N°56: ¿CUALES SON LOS 4 GASTOS FAMILIARIAS QUE SE PRIORIZAN MENSUALMENTE?
Energía eléctrica, agua y desagüe, alimentos, salud 13 27,7
Energía eléctrica, agua y desagüe, alimentos, 19 40,4

educación.
Energía eléctrica, agua y desagüe, alimentos 8 17,0
Energía eléctrica, alimentos, salud, educación 4 8,5
Energía eléctrica, alimentos, salud, vestimenta. 3 6,4
Total 47 100,0
Con respecto a los 4 gastos familiares que se priorizan mensualmente, el 27,7% Energía eléctrica,
agua, alimentos y salud, el 40,4% en Energía eléctrica, agua, alimentos y educación, el 17,0% energía
eléctrica, agua, desagüe y alimentos, el 8,5% Energía eléctrica, alimentos salud educación, y el 6,4
Energía eléctrica, alimentos, salud y vestimenta
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Gráfico N°18: ¿CUALES SON LOS 4 GASTOS FAMILIARIAS QUE SE PRIORIZAN MENSUALMENTE?

Cuadro N° 57: ¿EN TOTAL CUANTO ES EL GASTO FAMILIAR MENSUAL?

Válido menor a 300 soles 8 17,0
entre 300 y 750 soles 33 70,2
entre 750 y 1200 soles 6 12,8
Total 47 100,0
En el cuadro se observa que el 17% de las viviendas gasta mensualmente menor a 300 soles, el 70,2%
gasta entre 300 y 750 soles y el 12,8% gasta entre 750 y 1200 soles.
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Gráfico N° 19: ¿EN TOTAL CUANTO ES EL GASTO FAMILIAR MENSUAL?

La Municipalidad Distrital de Yanacancha es la encargada de la prestación de servicio de

limpieza pública para Yanacancha, viene realizando las labores de barrido de calles, recolección,
transporte y disposición final de los residuos sólidos; sin embargo se presentan algunas
deficiencias en las etapas del manejo de los residuos sólidos, por lo que la Municipalidad busca
mejorar la Gestión de Residuos Sólidos a través de un Sistema Integral que permita mejorar la
calidad de vida de la población.
La población beneficiaria es la principal afectada por el inadecuado manejo de los residuos

sólidos, es por ello que para identificar la problemática y definir el proyecto de inversión se ha
trabajado con la participación de la población beneficiaria y sus autoridades, permitiendo así el
cumplimiento de los lineamientos de participación ciudadana y desarrollo distrital respondiendo a
la demanda y necesidad sentida por la propia población. Es de vital importancia lograr la
participación efectiva de los pobladores en las actividades de limpieza pública, en las jornadas
de capacitación, sensibilización y campañas de limpieza contempladas para el sostenimiento del
proyecto, fomentando el manejo adecuado de los residuos sólidos urbanos, que busca reducir
impactos ambientales negativos y conservar un medio ambiental sano.
La participación de las entidades involucradas y los beneficiarios - actores del presente proyecto
son:
Página 105 de 220

CUADRO N° 58: INVOLUCRADOS

ENTIDADES INVOLUCRADAS O BENEFICIARIAS FORMA DE PARTICIPACIÓN
Municipalidad Distrital de Yanacancha Prestador del servicio con la convicción de resolver la
inadecuada gestión integral de los residuos en bien de la salud
de los habitantes, responsable de elaborar el Estudio de Pre
Inversión a nivel de Perfil y coordinación con involucrados
para facilitar la adecuada implementación del proyecto.
Ministerio del Ambiente Ente rector de las políticas ambientales del país que dentro del
(MINAM) marco del Programa Gestión Integral de Residuos Sólidos
Urbanos (GIRSU), viene desarrollando diversas actividades de
apoyo en varias ciudades del país para mejorar los sistemas de
gestión de los residuos sólidos.
Dirección Regional de Salud (DIRESA) – Junin Es la responsable de velar por el manejo de los residuos de
acuerdo a lo previsto en la Ley General de Residuos Sólidos y
su reglamento, así como sancionar hechos o acciones que
determinen riesgos y comprometan el ambiente, la seguridad y
la salud pública.
Personal de limpieza publica Involucrados en el manejo adecuado de los residuos sólidos, al
ser capacitados su eficiencia en las actividades mejorara.
Población en Beneficiaria del Distrito de Son los beneficiarios de la implementación del proyecto, su
Yanacancha
participación activa en el desarrollo del proyecto es adoptando
nuevos hábitos y buenas costumbres.
FUENTE: Equipo Técnico
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CUADRO N° 59: INVOLUCRADOS
GRUPOS INTERÉS PROBLEMAS PERCIBIDOS CONFLICTOS CON OTROS GRUPOS ESTRATEGIAS

Municipalidad Distrital de Mejorar el servicio de limpieza pública,  Inexistencia de una infraestructura de tratamiento y  Población  Desarrollar confianza en la población y agentes
Yanacancha
Satisfacer las necesidades del manejo disposición final  Dirección Regional de Salud involucrados.
adecuado de Residuos Sólidos del distrito  Riesgos a la salud y calidad ambiental  Grupos de interés  Difusión y sensibilización
y dar solución en el corto plazo al  Implementar un proyecto para mejorar la gestión
problema de los residuos sólidos.
Ministerios del Ambiente Desarrollo integral sostenible La existencia de riesgos a la calidad ambiental  Municipalidad  Apoyo técnico
 Autoridades competentes  Establecer mesas de diálogo a fin de buscar una
solución concertada y beneficiosa para todas las
partes
Dirección Regional de Salud  Vigilar las condiciones de salud ambiental La existencia de factores de riesgo a salud y al  Municipalidad  Asistencia técnica
(DIRESA) ambiente en las diferentes etapas del manejo de los  Población  Promover entornos saludables
 Mejorar las condiciones de salud de la residuos sólidos.  Grupos de interés
población  Medios de comunicación
Personal de limpieza pública El personal no cuenta con un equipo de protección  Municipalidad  Apoyo de los vecinos sacando la basura en
 Mejor trato por parte de los vecinos adecuado para los trabajos de barrido y recolección, y  Población horarios fijados por las Municipalidades de cada
disposición final poniendo en riesgo su salud.  Grupos de interés distrito.
 Contar con la equipo de protección.  Contar con un equipamiento adecuado
Población en Beneficiaria del  Ciudades limpias y recojo oportuno de los  Preocupación por su calidad de vida.  Municipalidad  Vigilancia sanitaria
Distrito de Yanacancha)
residuos sólidos generados  Vertimiento de residuos sólidos al ambiente.  MINSA  Cumplir sus deberes de usuario, con
 Contar con un servicio adecuado  Otros grupos de interés responsabilidad y racionalidad.
 Reaprovechamiento de los residuos  Defensoría del pueblo  Desarrollar prácticas de minimización de residuos
 Almacenamiento diferenciado (segregación en
fuente)
FUENTE: Equipo Técnico
Página 107 de 220

3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS
3.2.1. DEFINICIÓN DE PROBLEMA CENTRAL

Con el diagnóstico de la situación actual, se ha podido identificar, describir y priorizar
una serie de problemas relacionados con el tema del servicio de limpieza pública, los
cuales luego de ser analizados, nos llevan finalmente a definir el problema principal
como:
“INADECUADO ACCESO AL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA EN EL

DISTRITO DE YANACANCHA”
Esto viene ocasionando malestar en la población, por los riesgos en la salud y de

contaminación ambiental, debido a las deficiencias en las diferentes etapas del manejo
de residuos sólidos.
Es importante resolver este problema ya que es de impacto político, ambiental,
económico y social.
3.2.2. ANÁLISIS DE CAUSAS DEL PROBLEMA CENTRAL
a. Causa Directa 1:
Insuficiente e Inadecuado Servicio de almacenamiento y barrido de los
residuos sólidos.
De acuerdo al diagnóstico solo hay 8 depósitos de metal en mal estado y 04
recipientes en la plaza principal, el almacenamiento domiciliario es en bolsas de
plásticos, costales en inadecuadas condiciones y no se realiza la segregación en
fuente. El barrido sólo cubre la plaza principal del distrito de Yanacancha.
Las causas indirectas relacionadas a la causa directa 1 son:

a.1. Inadecuado y limitado número de almacenamiento en áreas públicas e
Insuficiente equipamiento de barrido.
b. Causa Directa 2:
Ineficiente capacidad operativa de recolección y transporte
De acuerdo al diagnóstico del servicio existe un vehículo recolector, el cual no es
óptimo por sus características.
La causa indirecta relacionada a la causa directa 2 es:
b.1. Insuficiente Equipo de recolección y transporte
b.2. Deficiente diseño de rutas de recolección de Residuos sólidos
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c. Causa Directa 3:
Inexistencia de reaprovechamiento de los residuos sólidos.
c.1. Inexistencia de una infraestructura para el reaprovechamiento de los residuos
sólidos e inexistencia de equipos para el reaprovechamiento de los residuos
sólidos.
d. Causa Directa 4:
Inadecuado sistema de disposición final de los residuos sólidos.
La disposición final no cumple con la normatividad vigente, llevando a cabo en
condiciones que afectan las condiciones ambientales del distrito y la salud de la
población.
d.1. Inexistencia de una infraestructura para la disposición final de Residuos
Sólidos
d.2. Inexistencia de equipamiento para la disposición final de RRSS
e. Causa Directa 5:
Deficiente gestión técnica, administrativa y financiera
e.1. Deficiente sistema de supervisión y monitoreo del servicio del servicio de
limpieza pública.
f. Causa Directa 6:
Inadecuadas prácticas de la población en el manejo de residuos solidos
El 80% de población encuestada tiene la predisposición de participar en actividades,
actualmente la población no participa por que no se desarrollan actividades de
educación ambiental.
f.1. Deficientes programas de sensibilización y educación ambiental dirigidas a la
3.2.3. ANÁLISIS DE EFECTOS DEL PROBLEMA CENTRAL

 Efectos Directos
o Disposición de los residuos sólidos en la vía pública y en otros espacios.
El insuficiente equipamiento para almacenamiento público ocasiona que se
originen puntos críticos.
Página 109 de 220

o Pérdida del valor residual (económico) de los residuos sólidos.

Debido a la poca cultura sobre el reciclaje las personas desconocen el valor
económico de los residuos sólidos, también la poca información sobre el
mercado de residuos, hace que no consideremos los residuos como una fuente
de ingresos económicos.
o Existencia de Infraestructuras de disposición final inadecuadas (botaderos)
Estas infraestructuras de disposición final son inadecuadas y ocasionan la
contaminación del ambiente; el aire, el agua y el suelo son deteriorados por la
formación de gases y líquidos lixiviados, quemas y humos, polvo y olores
nauseabundos.
o Existencia de conflictos sociales, políticos por el tema de los residuos
sólidos.
El inadecuado manejo de residuos sólidos, es un tema sensible.
 Efecto Indirecto
o Malestar de la población por el inadecuado servicio.
La población considera la limpieza pública es un servicio esencial y demanda la
prestación de un servicio eficaz, eficiente y económico.
o Riesgos para la salud de la población.
Una porción significativa de los impactos en la salud humana depende de las
condiciones particulares de la localización, la geomorfología y las características
de los medios físico y biótico de donde se disponen los residuos sólidos
o Presencia de vectores
Por los índices de contaminación los vectores se proliferas, tanto moscas, ratas y
otros.
o Deterioro de la calidad ambiental.
Cuando se realiza una disposición final sin las condiciones técnicas necesarias
se genera la contaminación del agua, suelo, aire; por tanto se produce la
degradación del medio ambiente y afecta tanto a la población como a la flora y
fauna.
 Efecto Final
“DETERIORO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN DE
YANACANCHA”
El manejo inadecuado de los residuos sólidos tiene un impacto negativo en la salud
de la población.
Página 110 de 220

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PUBLICA EN LOS PROCESOS DE RECOLECCION, TRANSPORTE, REAPROVECHAMIENTO Y DISPOSICION FINAL DE LOS RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES DE LA LOCALIDAD DE YANACANCHA,
EFECTO FINAL DETERIORO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN DE

YANACANCHA
EFECTOS Insatisfacción de la Riesgos para la

INDIRECTOS población por el salud de la Deterioro de la Presencia
inadecuado servicio población calidad ambiental de vectores
EFECTOS Disposición de los RRSS en Pérdida del valor Existencia de Infraestructuras de

DIRECTOS la vía pública y en otros residual (económico) disposición final inadecuadas Existencia de conflictos
espacios. de los RRSS (botaderos) sociales, políticos
PROBLEMA
CENTRAL
INADECUADO ACCESO AL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA EN EL DISTRITO
DE YANACANCHA
CAUSAS Insuficiente e inadecuado Ineficiente capacidad Inexistencia de Inadecuado sistema Deficiente gestión técnica, Inadecuadas prácticas
Servicio de almacenamiento operativa de recolección y reaprovechamiento de de disposición final administrativa y financiera de la población en el
DIRECTAS
y barrido de RRSS transporte los residuos sólidos. de los RRSS manejo de RRSS
del servicio del servicio de

almacenamiento en áreas
reaprovechamiento de los
dirigidas a la población en
Deficientes programas de
supervisión y monitoreo
equipamiento de barrido.
Deficiente sistema de
Inexistencia de equipos
reaprovechamiento de
Inadecuado y limitado
públicas e insuficiente
Inadecuada infraestructura
para la disposición final de
infraestructura para el
educación ambiental
los residuos sólidos y
Deficiente diseño de rutas
Inexistencia de una
limpieza pública.
disposición final de RRSS
recolección y transporte
CAUSAS
de recolección de RRSS.
Insuficiente Equipo de
equipamiento para la
residuos sólidos
sensibilización y
INDIRECTAS
número de
Inexistencia de
general.
para el
RRSS
Página 111 de 220

3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
El Proyecto “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PUBLICA EN LOS

PROCESOS DE RECOLECCION, TRANSPORTE, REAPROVECHAMIENTO Y
DISPOSICION FINAL DE LOS RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES DE LA LOCALIDAD
DE YANACANCHA, DISTRITO DE YANACANCHA - CHUPACA - JUNÍN”, tiene como
problema central la “INADECUADO ACCESO AL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA EN
EL DISTRITO DE YANACANCHA – PROVINCIA DE CHUPACA – DEPARTAMENTO DE
JUNÍN”
Para revertir la situación existente es necesario tener en cuenta:
 El Ámbito socio-cultural de población, relacionado con el cambio de actitudes en la

población en general hacia el cuidado del medio ambiente y la salud pública, con
actitudes relacionadas con los residuos sólidos, priorizando la minimización de los
residuos sólidos.
 Desarrollar sistemas y alternativas técnicas eficientes de gestión de los residuos

sólidos, así como la existencia de un sistema de recolección selectiva y transporte
adecuado con buena cobertura de recojo de los residuos, la existencia de una planta de
transferencia y segregación de los residuos adecuadamente diseñada y administrada,
la existencia de plantas de recuperación y tratamiento de residuos sólidos.
En ese sentido, El objetivo central del proyecto consiste en Mejorar de la calidad de vida de
la población de la localidad de Yanacancha, a través de una serie de acciones orientadas a
fortalecer y a mejorar la gestión integral de los residuos sólidos.
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
INADECUADO ACCESO AL ADECUADO ACCESO AL

SERVICIO DE LIMPIEZA SERVICIO DE LIMPIEZA
PÚBLICA EN EL DISTRITO PÚBLICA EN EL DISTRITO
DE YANACANCHA DE YANACANCHA
Página 112 de 220

3.3.1. ANÁLISIS DE MEDIOS DE MEDIOS DEL PROYECTO
 Medios del Primer Nivel

a. Suficiente y adecuado Servicio de almacenamiento y barrido de los residuos sólidos.
b. Eficiente capacidad operativa de recolección y transporte
c. Existencia de reaprovechamiento de los residuos sólidos.
d. Adecuado sistema de disposición final de los residuos sólidos.
e. Eficiente gestión técnica, administrativa y financiera
f. Adecuadas prácticas de la población en el manejo de residuos solidos
 Medios Fundamentales
a.1. Adecuado y suficiente número de almacenamiento en áreas públicas y suficiente
equipamiento de barrido
b.1. Suficiente Equipo de recolección y transporte
b.2. Eficiente diseño de rutas de recolección de Residuos sólidos
c.1. Existencia de una infraestructura para el reaprovechamiento de los residuos
sólidos y existencia de equipos para el reaprovechamiento de los residuos
sólidos.
d.1. Existencia de una infraestructura para la disposición final de Residuos Sólidos
d.2. Existencia de equipamiento para la disposición final de RRSS
e.1. Eficiente sistema de supervisión y monitoreo del servicio del servicio de limpieza
pública.
f.1. Eficientes programas de sensibilización y educación ambiental dirigidas a la
3.3.2. DEFINICIÓN DE FINES DEL PROYECTO

 FINES DIRECTOS
o Disposición de los Residuos Sólidos en contenedores ubicados en la vía.
o Aprovechamiento del valor residual (económico) de los residuos sólidos.
o Inexistencia de botaderos y puntos críticos
o Inexistencia de conflictos sociales, políticos por el tema de los residuos sólidos.
 FINES INDIRECTOS
o Satisfacción de la población (usuarios) por el adecuado servicio.
o Protección de la salud de la población involucrada.
o Recuperación y mejoramiento de la calidad ambiental.
 FIN ÚLTIMO
o Mejorar la calidad de vida de la población de Yanacancha.
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“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PUBLICA EN LOS PROCESOS DE RECOLECCION, TRANSPORTE, REAPROVECHAMIENTO Y DISPOSICION FINAL DE LOS RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES DE LA LOCALIDAD DE YANACANCHA,
FIN FINAL MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN DE YANACANCHA
FINES Satisfacción de la Protección de la Recuperación y

INDIRECTOS población por el salud de la mejoramiento de la Ausencia
adecuado servicio población calidad ambiental de vectores
FINES Disposición de los RRSS en Aprovechamiento del Inexistencia de botaderos y

DIRECTOS contenedores ubicados en valor residual puntos críticos Inexistencia de conflictos
la vía. (económico) de los RRSS sociales, políticos
OBJETIVO
CENTRAL
ADECUADO ACCESO AL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA EN EL DISTRITO
DE YANACANCHA
Suficiente y adecuado Eficiente capacidad Existencia de Adecuado sistema de Eficiente gestión técnica, Adecuadas prácticas
MEDIOS DE Servicio de
PRIMER NIVEL operativa de recolección reaprovechamiento disposición final de los administrativa y financiera de la población en el
almacenamiento y
barrido de los RRSS y transporte de los RRSS. RRSS manejo de RRSS
número de almacenamiento
supervisión y monitoreo del

Suficiente equipamiento de
Existencia de equipos para

el reaprovechamiento de
de disposición final de RRSS

Existencia de equipamiento
sensibilización y educación
Eficiente diseño de rutas de
reaprovechamiento de
infraestructura de disposición
Adecuado y suficiente
Eficientes programas de
Eficiente sistema de
servicio del servicio

ambiental dirigidas a la
MEDIOS
en áreas públicas Y
los residuos sólidos
población en general.
Residuos Sólidos Y
final de Residuos Sólidos

infraestructura el
Existencia de una
Suficiente Equipo de
recolección de RRSS.
FUNDAMENTALES
Existencia de una
barrido
Página 114 de 220

Adecuado y suficiente Adecuado y suficiente
número de almacenamiento número de almacenamiento
en áreas públicas y en áreas públicas y
Suficiente equipamiento de Suficiente equipamiento de
barrido barrido
Suficiente Equipo de Suficiente Equipo de

3.3.3.
recolección y transporte recolección y transporte
Eficiente diseño de rutas de Eficiente diseño de rutas de

recolección de RRSS. recolección de RRSS.
Existencia de una Existencia de una

infraestructura para el infraestructura para el
reaprovechamiento de reaprovechamiento de
Residuos Sólidos y Residuos Sólidos y
Existencia de equipos para Existencia de equipos para
el reaprovechamiento de el reaprovechamiento de
los residuos sólidos los residuos sólidos
PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS
a. Clasificación de medios fundamentales
como imprescindibles y no imprescindibles.
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b. RELACIÓN DE MEDIOS FUNDAMENTALES
COMPLEMENTARIOS
Existencia de una Existencia de una
infraestructura de disposición infraestructura de disposición
final de Residuos Sólidos final de Residuos Sólidos
Existencia de equipamiento Existencia de equipamiento

de disposición final de RRSS de disposición final de RRSS
Eficiente sistema de Eficiente sistema de

supervisión y monitoreo del supervisión y monitoreo del
servicio del servicio servicio del servicio
Los medios fundamentales obtenidos del árbol de medios y fines están clasificados
Eficientes programas de Eficientes programas de

sensibilización y educación sensibilización y educación
ambiental dirigidas a la ambiental dirigidas a la
población en general. población en general.
Adquisición de equipos para Adecuado y suficiente
el almacenamiento y número de almacenamiento
Adquisición de equipos para en áreas publicas y
el barrido Suficiente equipamiento de
barrido
Adquisición de Equipo de Suficiente Equipo de

recolección y transporte recolección y transporte
Consultoría para el diseño

de rutas de recolección de Eficiente diseño de rutas de
RRSS. recolección de RRSS.
c. PLANTEAMIENTO DE ACCIONES
Construcción de una Existencia de una
ALTERNATIVA 1
infraestructura para la infraestructura para la
reaprovechamiento de reaprovechamiento de
Residuos Sólidos organicos e Residuos Sólidos y Existencia
inorgánicos y Adquisición de de equipos para el
equipos para tratamiento reaprovechamiento de los
de RRSS residuos sólidos
Construcción de una
final de RRSS. manual
Existencia de una
Página 116 de 220

final de Residuos Sólidos
Construcción de una
final de RRSS semimecanizada
ALTERNATIVA 2
Adquisición de Existencia de equipamiento

equipamiento de de disposición final de RRSS
disposición final de RRSS
Implementación de un sistema Eficiente sistema de

supervisión y monitoreo del
servicio del servicio servicio del servicio
Existencia de programas de
Desarrollo de programas de sensibilización y educación
educación y sensibilización ambiental dirigidas a la
ambiental. población en general.
d. DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS

Teniendo en consideración la relación de acciones, claramente se deduce que para solucionar el
problema existente se tiene dos alternativas.
CUADRO Nº 60: PLANTEAMIENTO DE LA ALTERNATIVA N° 01

ALTERNATIVA Nº 01
Mejoramiento del servicio de limpieza pública, con la construcción de una
infraestructura de disposición final de residuos sólidos manual
orgánicos e inorgánicos, del mismo modo para la disposición final manual, Adquisición de
equipamiento para disposición final de RRSS, actividades de capacitación al personal
administrativo y técnico involucrados en la prestación del servicio a nivel de funcionarios y
personal operativo, sistema de costeo y recaudación de arbitrios, Implementación de
programas de difusión y sensibilización sobre temas ambientales y saneamiento,
Implementación de un programa de capacitación y difusión de manejo de residuos sólidos.
CUADRO Nº 61: PLANTEAMIENTO DE LA ALTERNATIVA N° 02

ALTERNATIVA Nº 02
Mejoramiento del servicio de limpieza pública, con la construcción de una
infraestructura de disposición final de residuos sólidos semimecanizada.
orgánicos e inorgánicos, del mismo modo para la disposición final semimecanizado,
Adquisición de equipamiento para disposición final de RRSS, actividades de capacitación al
personal administrativo y técnico involucrados en la prestación del servicio a nivel de
funcionarios y personal operativo, sistema de costeo y recaudación de arbitrios,
Implementación de programas de difusión y sensibilización sobre temas ambientales y
saneamiento, Implementación de un programa de capacitación y difusión de manejo de
residuos sólidos.
4. FORMULACIÓN
4.1. HORIZONTE DEL PROYECTO
El horizonte de evaluación del proyecto comprende dos fases del proyecto: i) la fase de inversión, en
donde se realiza la elaboración del expediente técnico, la implementación y supervisión de la obra, y ii) la
post-inversión que comprende las actividades propias de operación y mantenimiento.
De acuerdo a las recomendaciones realizadas por el MEF, se ha considerado 10 años como período de
evaluación del proyecto para las dos alternativas, de acuerdo a la normatividad del sistema de inversión
pública (Anexo SNIP Nº 09) para este tipo de proyectos. En el presente PIP, el año 2014 es el año “0” -
La inversión y los beneficios se obtienen a partir del 2014 hasta el 2024 – Operación y Mantenimiento.
El ciclo del proyecto se inicia con la idea de proyecto, el perfil; se continúa con otros niveles de estudio, si
el monto de inversión así lo requieren, de acuerdo normatividad vigente; la etapa de inversión donde se
genera la capacidad productiva de bienes y servicios y la post inversión donde se dan los beneficios.
El horizonte de evaluación para este tipo de proyectos es de 10 años, periodo en el cual se deben
apreciar los beneficios generados por la presente intervención, tal horizonte también es propuesto por en
el ANEXO SNIP 10 v3.1, aprobado con Resolución Directoral Nº 003-2011-EF/68.01, el mismo que forma
parte de la Directiva General del Sistema nacional de Inversión Pública.
Las fases comprendidas por el proyecto son tres, su duración y las etapas que la componen. Es
importante mencionar que el monto de inversión es menor a S/.10’000,000.00 el nivel de estudios
necesario para la declaración de viabilidad es a nivel de perfil.
o Fase de Pre inversión

Esta fase solo comprende 01 etapa, cuyo detalle se muestra a continuación.
Está compuesta por la elaboración del estudio a nivel de perfil. Así podemos mencionar parte del
levantamiento de información relevante, documentos, y acuerdos institucionales para la elaboración de
éste estudio; el mismo está redactado en base al Anexo SNIP-05 “CONTENIDOS MÍNIMOS
GENERALES DEL ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL DE UN PROYECTO DE
INVERSIÓN PÚBLICA” de la Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública aprobado
con Resolución Directoral Nº 003-2011-EF/68.01 y la Guía Metodológica “Guía General de
Identificación, Formulación y Evaluación Social de Proyectos de Inversión Pública a nivel de Perfil”
aprobada por la Dirección General de Políticas de Inversiones.
Este estudio tendrá una duración de 04 meses de ejecución.
Página 118 de 220

Grafico N° 20: Duración de la Fase de Pre Inversión
Proceso de Seleccion para

la elaboracion de estudio
Elaboracion del perfil
de pre inversion a nivel
de perfil
1 mes 3 meses
o Fase de Inversión
La Primera Etapa.- Luego de declarada la viabilidad del este proyecto se procederá a la elaboración
del Expediente Técnico con una duración de 04 meses.
Grafico N° 21: Duración de la Fase de Inversión / elaboración del Expediente Técnico
Proceso de Seleccion
Elaboracion del
para la elaboracion de
Expediente Tecnico
Expediente Tecnico
1 mes 3 meses
La Segunda Etapa.- Es la ejecución de la obra con las actividades propias de la construcción,

equipamiento y desarrollo de capacitaciones.
CUADRO N° 62: ETAPAS DE INVERSIÓN y POST INVERSIÓN

INVERSIÓN (AÑO 0)
ETAPA I (4 meses) ETAPA II (08 meses)
Elaboración de Estudios Implementación del proyecto de inversión publica
Definitivos
o Post Inversión:
Esta fase del proyecto presentará las etapas de operación – mantenimiento y evaluación ex post de la
infraestructura y equipamiento del proyecto.
Operación – mantenimiento: Esta fase se efectuará a partir de la culminación de la construcción de la

obra en donde se iniciará la operación y mantenimiento.
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Evaluación ex post: Es la evaluación que se efectuará al final de la vida útil del proyecto que será a
los 10 años de instalada.
CUADRO Nª 63: FASES DE POST INVERSIÓN

POST INVERSIÓN (AÑOS 1 -10)
ETAPAS OPERACIÓN Y EVALUACIÓN EX POST
MANTENIMIENTO
DURACIÓN 10 años 1 año
o Horizonte de evaluación de cada proyecto alternativo

Dado las características técnicas, material utilizado para el proyecto que incluye a la naturaleza del
mismo se determina su horizonte en el siguiente cuadro.
CUADRO Nª 64: HORIZONTE DEL PROYECTO

ALTERNATIVA I ALTERNATIVA II
10 años 10 años
4.2. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA DEMANDA

4.2.1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA
4.2.1.1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA POBLACIONAL
a) POBLACIÓN DE REFERENCIA
Es la población que se encuentra en el área de influencia, la cual se obtuvo por datos oficiales que
son: censo de población y vivienda de los años 1993 y 2007 a partir de ellos se ha obtenido tasas
de crecimiento intercensales.
El comportamiento de la demanda se fundamenta en los supuestos siguientes:

• La población de referencia está conformada por la población total del Distrito de
Yanacancha que según el último censo en el 2007 realizado por el INEI, tiene una
población de 3294 habitantes. La tasa de crecimiento del Distrito de Yanacancha para el
periodo 1993-2007 es el siguiente:
Pt = Po*(1+r)n
Donde:
Pt = Población en el año “t”, que vamos a estimar.
Po = Población en el “año base” (conocida).
R = Tasa de crecimiento anual
n = Número de años entre el “año base” (año cero) y el año “n
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Cuadro Nº 65: Tasa de Crecimiento Distrital

POBLACIÓN 1993 POBLACIÓN 2007 TCP%
Distrito 2832 3294 1.09%
Yanacancha 2832 3294
CUADRO N° 66: PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DE REFERENCIA
Población Tasa de Crecimiento

Año
YANACANCHA Intercensal (%)
2007 3294 1.09

2008 3330 1.09
2009 3366 1.09
2010 3402 1.09
2011 3439 1.09
2012 3477 1.09
2013 3514 1.09
2014 3553 1.09
2015 3591 1.09
2016 3630 1.09
2017 3669 1.09
2018 3709 1.09
2019 3750 1.09
2020 3790 1.09
2021 3831 1.09
2022 3873 1.09
2023 3915 1.09
2024 3957 1.09
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007, Proyección al 2015,
Tc =1.09 % tasa de crecimiento poblacional del distrito de Yanacancha
Elaboración: Equipo Técnico
b) POBLACIÓN DEMANDANTE POTENCIAL

Se ha determinado como demanda Potencial a las personas que potencialmente requerirá el
servicio de limpieza pública, el cual será ofrecido por el proyecto,
Para ello se ha proyectado a la población de Yanacancha con la tasa de crecimiento dela región
Huancavelica (T/C=1,21%), obteniéndose los siguientes datos:
CUADRO Nª 67: PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DEMANDA POTENCIAL

Tasa de Crecimiento
Año Población urbana
Intercensal (%)
2014 3553 1.09
2015 3591 1.09
2016 3630 1.09
2017 3669 1.09
2018 3709 1.09
2019 3750 1.09
2020 3790 1.09
2021 3831 1.09
2022 3873 1.09
2023 3915 1.09
2024 3957 1.09
2025 4000 1.09
Tc =1.09 % tasa de crecimiento poblacional del distrito de Yanacancha
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c) POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA

La población demandante efectiva, está definida por la población que efectivamente busca la
atención del servicio de limpieza pública, el cual será ofrecido por el proyecto, se ha considerado la
población del distrito de Yanacancha
CUADRO Nª 68: PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DEMANDA EFECTIVA

Tasa de Crecimiento
Año Población urbana
Intercensal (%)
2014 3553 1.09
2015 3591 1.09
2016 3630 1.09
2017 3669 1.09
2018 3709 1.09
2019 3750 1.09
2020 3790 1.09
2021 3831 1.09
2022 3873 1.09
2023 3915 1.09
2024 3957 1.09
2025 4000 1.09
Tc =1.09% tasa de crecimiento poblacional del distrito de Yanacancha.
4.2.1.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA DE LA ETAPA DE ALMACENAMIENTO
Consideraciones
Para el cálculo de la demanda de almacenamiento público, se ha tomado en cuenta los siguientes
parámetros:
 Capacidad de las papeleras existentes: Del diagnóstico se tiene que la capacidad promedio de
las papeleras es de 0.008 m3. Se consideró también para la proyección la tasa de crecimiento de
los residuos sólidos de 1%.
 Número de contenedores requeridos para almacenamiento público: con la generación de
residuos y su densidad, se procedió a estimar la cantidad de almacenamiento público necesario
para cubrir la demanda en el distrito. Esta distribución es resumida en los siguientes cuadros:
Calculo de la Demanda
Finalmente considerando que existe un crecimiento en la actividad económica en el distrito de
Yanacancha, se toma el supuesto que la capacidad de almacenamiento irá incrementándose en
un 1% (tasa de crecimiento de residuos sólidos), siendo acorde a experiencias pasadas en
ciudades similares. El siguiente cuadro muestra la proyección de la demanda de almacenamiento
a lo largo del horizonte temporal de análisis.
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Capacidad de Densidad de
Capacidad de Número de almacenamiento residuos sólidos
almacenamiento = papeleras x x
de una papelera sin compactar
requerida por vía requerida por vía ( m³ ) ( t/m³ )
CUADRO 69. Estimación de la Demanda
ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA
CARACTERÍSTICAS DE PAPELERAS DEMANDADAS
VOLUMEN DE LAS PAPELERAS 0.008 m3
DENSIDAD SIN COMPACTAR

0.198 t / m3
( DEL ECRS )
CAPACIDAD DE PAPELERA 0.002 t
CUADRO 70. PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE ALMACENAMIENTO TOTAL
DEMANDA DE DEMANDA DE
ALMACENAMIENTO ALMACENAMIENTO
AÑO ( t / día ) ( t / año )
(A) (B) = (A) x 365

0 0.03 9.344
1 0.03 9.437
2 0.03 9.532
3 0.03 9.627
4 0.03 9.723
5 0.03 9.821
6 0.03 9.919
7 0.03 10.018
8 0.03 10.118
9 0.03 10.219
10 0.03 10.322
4.2.1.3. ANÁLISIS DE LA DEMANDA DE LA ETAPA DE BARRIDO
Consideraciones
Para el cálculo de la demanda del servicio de barrido, se ha tomado en cuenta los siguientes
parámetros:
 Tipo de barrido: Manual.
 Vías principales y espacios Públicos: Tomando como referencia el casco urbano, se determinó
en el diagnóstico, que no existe el barrido de las calles, solo de la plaza principal que tiene 1 km.
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Calculo de la demanda del Servicio de Barrido

Una vez determinado los parámetros, se procede a realizar el cálculo de la demanda del servicio de
barrido de la siguiente manera:
En el siguiente cuadro se muestra el cálculo de la demanda de barrido, donde se relaciona los

parámetros previamente definidos, con la fórmula planteada.
Cuadro Nº 71: Calculo de la demanda de barrido
FRECUENCIA DE BARRIDO DIAS DE TRABAJO/ LONGITUD DE BARRIDO LONGITUD DE BARRIDO

TIPO DE VIAS Y ESPACIOS TIPO DE BARRIDO
(veces x día) SEMANA (km ) (km ) 2 ACERAS
PUBLICOS
MANUAL MECANIZADA (A) ( B) (C) (C)
Calles Principales x 1 7 5.00 10.00

Calles Comerciales 0 0 0.00 0.00
Plazas x 1 7 0.01 0.01
TOTAL DEMANDA DE BARRIDO DE CALLES 5.01 10.01
DEMANDA DE BARRIDO DE CALLES

0.01 0.01
INICIAL(D0)
TASA DE CRECIMIENTO DE LAS CALLES (r) 1.00%
Cuadro Nº 72: Proyección de la demanda del servicio de barrido
DEMANDA DE BARRIDO DE CALLES EN LA CIUDAD CAPITAL
VÍAS Y CALLES POR VÍAS Y CALLES POR

AÑO BARRER BARRER
(km /día) (km /año)
0 10.01 3,653.65
1 10.11 3,690.19
2 10.21 3,727.09
3 10.31 3,764.36
4 10.42 3,802.00
5 10.52 3,840.02
6 10.63 3,878.42
7 10.73 3,917.21
8 10.84 3,956.38
9 10.95 3,995.94
10 11.06 4,035.90
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4.2.1.4. ANÁLISIS DE LA DEMANDA DE LA ETAPA DE RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE
Consideraciones
Para el cálculo de la demanda del servicio de recolección, se ha tomado en cuenta los siguientes parámetros:
 Población objetivo: Se considera como población objetivo, la población del distrito de Yanacancha, la cual
ha sido proyectada a una tasa de crecimiento anual de 1.09%.
 Generación Per cápita doméstica: De acuerdo al diagnóstico realizado para la zona urbana del distrito de
Yanacancha se tiene que la GPC doméstica es de 0.491 kg/hab/día. La cual crece a una tasa de 1%
anual.
 Generación de otros residuos sólidos municipales: en base al estudio de caracterización realizado en
el distrito de Yanacancha la generación de residuos domiciliarios crece a una tasa anual de 1%.
Calculo de la demanda del Servicio de Recolección

Una vez determinado los parámetros, se procede a realizar el cálculo de la demanda del servicio de recolección
de la siguiente manera:
En el siguiente cuadro se muestra el cálculo de la demanda de recolección, donde se relaciona los

parámetros previamente definidos, con la fórmula planteada.
Cuadro Nº 73: Calculo de la demanda de recolección y transporte

PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DEL SERVICIO DE RECOLECCIÓN EN LA CIUDAD CAPITAL
GENERACIÓN DE GENERACIÓN DE OTROS RECOLECCIÓN DE RECOLECCIÓN DE

POBLACIÓN GPC RESIDUOS SÓLIDOS RESIDUOS SÓLIDOS NO RESIDUOS SÓLIDOS RESIDUOS SÓLIDOS
AÑO (hab) (kg/hab-día) DOMICILIARIOS DOMICILIARIOS MUNICIPALES MUNICIPALES*
(t/día) (t/día) (t/día) (t/año)
(A) ( B) ( C ) = ( A ) x ( B ) / 1000 ( D) ( E) = ( C ) + ( D) ( F ) = ( E ) x 365
0 3,591 0.491 1.76 0.25 2.01 734.21
1 3,634 0.496 1.80 0.25 2.05 749.41
2 3,678 0.501 1.84 0.25 2.10 764.93
3 3,723 0.506 1.88 0.26 2.14 780.78
4 3,768 0.511 1.93 0.26 2.18 796.98
5 3,813 0.516 1.97 0.26 2.23 813.52
6 3,859 0.521 2.01 0.26 2.28 830.42
7 3,906 0.526 2.06 0.27 2.32 847.68
8 3,953 0.532 2.10 0.27 2.37 865.32
9 4,001 0.537 2.15 0.27 2.42 883.33
10 4,049 0.542 2.20 0.27 2.47 901.73
* Residuos sólidos municipales: Residuos sólidos domiciliarios, mercados y ferias, de instituciones y de barrido de calles.
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Calculo de la demanda del Servicio de Transporte

La demanda de transporte es similar a la demanda de recolección, puesto que todos los residuos generados y
luego recolectados, deberán ser transportados a la infraestructura de disposición final.
4.2.1.5. ANÁLISIS DE LA DEMANDA DE LA ETAPA DE REAPROVECHAMIENTO
Consideraciones
Para el cálculo de la demanda del reaprovechamiento de residuos inorgánicos, se ha tomado en
cuenta los siguientes parámetros:
 Generación de residuos sólidos municipales: Para el reaprovechamiento de reciclables se
considera los residuos sólidos municipales generados en el distrito Yanacancha, la cual ha sido
proyectada anteriormente.
 Porcentaje de residuos sólidos inorgánicos aprovechables: Según los resultados del ECRS
presentado en el diagnóstico, se tiene que los residuos sólidos reaprovechables representan el
30% del total de residuos sólidos inorgánicos.
Para Cálculo de la demanda de reaprovechamiento de materia orgánica, se ha tomado en cuenta los
siguientes parámetros
 Generación de residuos sólidos orgánicos: Experiencias en el país han demostrado que para
el reaprovechamiento de los residuos sólidos orgánicos es apropiado orientar los esfuerzos y
trabajar con la generación en mercados y restaurantes, ya que la composición física de estos
residuos es primordialmente materia orgánica. Asumiendo que los residuos de origen no
domiciliario crecen según la tasa de crecimiento poblacional 1.09%.
 Porcentaje de materia orgánica: El 30% de la generación de residuos sólidos orgánicos son
materia orgánica reaprovechable.
Cuadro Nº 74: Parámetros del Servicio de reaprovechamiento

PARÁMETROS VALOR UNIDADES
GENERACION TOTAL DIARIA 2.012 Kg./hab./día

PORCENTAJE DE RESIDUOS SÓLIDOS
INORGÁNICOS REAPROVECHABLES 19.68% Porcentaje
(Reciclables)
REAPROVECHAMIENTO DE RESIDUOS
33.25% Porcentaje
ORGÁNICOS PARA COMPOST
NO RECICLABLE 41.56% Porcentaje
% DE RECICLABLE 30.00% Porcentaje
NO. DÍAS (1 AÑO) 365 Días
Una vez determinado los parámetros, se procede a realizar el cálculo de la demanda del servicio de
aprovechamiento de residuos sólidos reciclables. En el siguiente cuadro muestra la proyección de la demanda
del servicio de aprovechamiento de residuos sólidos inorgánicos reciclables y residuos orgánicos
reaprovechadlas en el distrito de Yanacancha donde se relaciona los parámetros previamente definidos.
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Cuadro Nº 75: Calculo de la demanda de reaprovechamiento
D EM A N D A EF EC T IVA D E D EM A N D A EF EC T IVA D E D EM A N D A EF EC T IVA D E D EM A N D A EF EC T IVA D E D EM A N D A EF EC T IVA D E D EM A N D A EF EC T IVA D E

R EA P R OVEC H A M IEN T O D E R EA P R OVEC H A M IEN T O D E R EA P R OVEC H A M IEN T O D E R EA P R OVEC H A M IEN T O R EA P R OVEC H A M IEN T O R EA P R OVEC H A M IEN T O
P R OD UC C ION D E
R ESID UOS SOLID OS R ESID UOS SOLID OS R ESID UOS SOLID OS D E R ESID UOS SOLID OS D E R ESID UOS SOLID OS D E R ESID UOS SOLID OS
R ESID UOSSOLID OS T OT A LES
R EC IC LA B LES - R EC IC LA B LES - R EC IC LA B LES - R EC IC LA B LES - R EC IC LA B LES - R EC IC LA B LES -
Nº (t/ dí a)
OR GA N IC OS IN OR GA N IC OS OR GA N IC OS IN OR GA N IC OS OR GA N IC OS IN OR GA N IC OS
(t/ dí a) (t/ dia) (t/ dí a) (t/ dia) (t/ año ) (t/ año )
(A) (C) (D) ( E)= C x30% ( F )= D x30% ( G)= E X 365 ( H )= F x365
0 2.01 0.669 0.40 0.201 0.12 73.24 43.35

1 2.05 0.683 0.40 0.205 0.12 74.75 44.25
2 2.10 0.697 0.41 0.209 0.12 76.30 45.16
3 2.14 0.711 0.42 0.213 0.13 77.88 46.10
4 2.18 0.726 0.43 0.218 0.13 79.50 47.05
5 2.23 0.741 0.44 0.222 0.13 81.15 48.03
6 2.28 0.756 0.45 0.227 0.13 82.83 49.03
7 2.32 0.772 0.46 0.232 0.14 84.56 50.05
8 2.37 0.788 0.47 0.236 0.14 86.32 51.09
9 2.42 0.805 0.48 0.241 0.14 88.11 52.15
10 2.47 0.821 0.49 0.246 0.15 89.95 53.24

3.2.1.6. ANÁLISIS DE LA DEMANDA DE LA ETAPA DE DISPOSICIÓN FINAL
Para el cálculo de la demanda en la etapa de disposición final en ciudad de Yanacancha se ha

tomado en cuenta los siguientes parámetros:
Consideraciones
 Población objetivo: Se considera como población objetivo, la población del distrito de
Yanacancha
 Generación Per Cápita doméstica: De acuerdo al diagnóstico realizado para el distrito de
Yanacancha se tiene que la GPC doméstica es de 0.368 kg/hab/día. La cual crece a una tasa de
1% anual.
 Generación de otros residuos sólidos municipales: Se considera la generación de residuos
sólidos municipales domiciliarios y no domiciliarios, la cual ha sido calculada y proyectada
previamente.
 Densidad de los residuos sólidos: Los residuos dispuestos en la infraestructura para
disposición final con el transcurso del tiempo son estabilizados en el relleno, llegando a tener una
densidad de 500kg/m3.
 Porcentaje de material de cobertura: En el relleno sanitario los proyectos reciben el tratamiento
de compactación y enterramiento sanitario, es por eso que se para el cálculo del área necesaria
para la disposición final se debe considerar un 30% de material de cobertura.
 Altura de Celda: En zonas con nivel de precipitación menor a 500ml/año, se considera aceptable
emplear en el diseño del relleno una altura de 3 metros (manual).
Calculo de la demanda del Servicio de Disposición Final

Una vez determinado los parámetros, se procede a realizar el cálculo del volumen necesario para la
infraestructura de disposición final.
Cuadro Nº 76: Indicadores de Demanda de Disposición Final de RSM
TASA DE CRECIMIENTO GPC 1 PORCENTAJE ( % )
DENSIDAD DE RESIDUOS SÓLIDOS EN EL RELLENO SANITARIO 540 kg/m3
ALTURA DE CELDA 3 METROS
PORCENTAJE DE MATERIAL DE COBERTURA 30% PORCENTAJE

Cuadro Nº 77: Demanda del servicio de disposición final
GENERACIÓN MUNICIPAL VOLUMEN DE VOLUMEN DE VOLUMEN DEL

VOLUMEN DE VOLUMEN DE
RESIDUOS MATERIAL DE RELLENO
POBLACIÓN GPC RESIDUOS SÓLIDOS A MATERIAL DE
DISPUESTOS EN EL COBERTURA SANITARIO RELLENO SANITARIO
( HABITANTES ) (kg/hab/dia) DISPONER COBERTURA
AÑO DOMICILIARIA NO DOMICILIARIA TOTAL TOTAL ANUAL RELLENO ACUMULADO ACUMULADO
(m 3/año) (m 3)
(t/día) (t/día) (t/día) (t/año) (m 3) (m 3) (m 3)
(A) (B) (C) = (A) x (B) (D) (E) = (C) + (D) (F) = (E) x 365 (G) = (F) x 1000/500 (H) = (G) x 30% (I) = ∑ Gi (J) = ∑Hi (K) = (Ii) + (Ji) L=K/3
0 3,591 0.4910 1.76 0.25 2.01 734.21

1 3,634 0.496 1.80 0.25 2.05 749.41 1,387.79 416.34 1,387.79 416.34 1,804.13 601.38
2 3,678 0.501 1.84 0.25 2.10 764.93 1,416.54 424.96 2,804.33 841.30 3,645.63 1,215.21
3 3,723 0.506 1.88 0.26 2.14 780.78 1,445.90 433.77 4,250.23 1,275.07 5,525.30 1,841.77
4 3,768 0.511 1.93 0.26 2.18 796.98 1,475.89 442.77 5,726.12 1,717.84 7,443.95 2,481.32
5 3,813 0.516 1.97 0.26 2.23 813.52 1,506.52 451.96 7,232.64 2,169.79 9,402.43 3,134.14
6 3,859 0.521 2.01 0.26 2.28 830.42 1,537.82 461.35 8,770.46 2,631.14 11,401.60 3,800.53
7 3,906 0.526 2.06 0.27 2.32 847.68 1,569.79 470.94 10,340.24 3,102.07 13,442.32 4,480.77
8 3,953 0.532 2.10 0.27 2.37 865.32 1,602.44 480.73 11,942.69 3,582.81 15,525.49 5,175.16
9 4,001 0.537 2.15 0.27 2.42 883.33 1,635.80 490.74 13,578.49 4,073.55 17,652.03 5,884.01
10 4,049 0.542 2.20 0.27 2.47 901.73 1,669.88 500.96 15,248.36 4,574.51 19,822.87 6,607.62
4.2.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA
A continuación se procede a calcular, en primera instancia la oferta de los servicios de limpieza

pública en la situación “Sin Proyecto”. Para luego plantear una oferta optimizada a partir de los
supuestos tomados para cada servicio.
4.2.2.1. ANÁLISIS DE LA OFERTA DE LA ETAPA DEL SERVICIO DE ALMACENAMIENTO
La oferta del almacenamiento está dada por la capacidad municipal para proveer de los recipientes
necesarios para que se efectúe un adecuado almacenamiento de los residuos sólidos municipales,
producidos en los Parques, Vías y zonas donde se han colocado recipientes para residuos sólidos
domiciliarios.
Oferta sin Proyecto

La oferta de almacenamiento está constituida por el almacenamiento público útil, que según el
diagnóstico realizado está dado por 03 papeleras basculante con capacidad de 0.008 toneladas de
almacenamiento por día.
Cuadro Nº 78: Oferta Actual del Servicio de Almacenamiento
Cantidad de recipientes para almacenamiento 3
Capacidad del recipiente 0.008
Densidad de residuos sólidos sueltos 0.198
Capacidad del recipiente en toneladas 0.00158
Capacidad Total de recipientes 0.005
No. Días (1 año) = 365

En el siguiente cuadro se muestra la estimación de la oferta actual del servicio de almacenamiento, a

lo largo del horizonte temporal de análisis.
Cuadro Nº 79: Proyección de la Oferta Actual del Servicio de Almacenamiento
ALMACENAMIENTO ALMACENAMIENTO
AÑO
(t/día) (t/año)
(A) (B) = (A) x 365

0 0.0048 1.73
1 0.0048 1.73
2 0.0048 1.73
3 0.0048 1.73
4 0.0048 1.73
5 0.0048 1.73
6 0.0048 1.73
7 0.0048 1.73
8 0.0048 1.73
9 0.0048 1.73
10 0.0048 1.73
Fuente: Elaboración propia
Oferta Optimizada
Para el cálculo de la oferta optimizada, esta será estimada a partir de los recursos físicos disponibles
sin considerar inversiones adicionales a las ya programadas, por lo que la oferta optimizada será
equivalente a la oferta sin proyecto.
4.2.2.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA DE LA ETAPA DEL SERVICIO DE BARRIDO
Oferta Sin Proyecto

Para el servicio de barrido, la municipalidad cuenta con 01 barredor, los cuales tienen un rendimiento
promedio de barrido de 1 km/día (plaza principal). A partir de ello es posible calcular la oferta de
barrido de la siguiente manera.
e
n
el siguiente cuadro se muestra la estimación de la oferta sin proyecto del servicio de barrido, a lo largo
del horizonte temporal de análisis. En el año cero la oferta es 1 km/día (solo es coberturado el
perímetro de la plaza principal, luego realiza otras actividades dentro de la municipalidad), la cual se
mantiene constante a lo largo del horizonte de evaluación y el rendimiento de barrido por barredor es
5 km/barredor/día.
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CARACTERÍSTICA ACTUAL
NÚMERO DE OPERARIOS DE
1
BARRIDO DE CALLES
RENDIMIENTO DE TRABAJADORES
5.00
KM./BARRIDO/DÍA
Cuadro Nº 80: Oferta Actual del Servicio de Barrido

OFERTA DE BARRIDO DE CALLES EN LA CIUDAD
CAPITAL
OFERTA DE OFERTA DE
BARRIDO BARRIDO
AÑO (km /día) (km /año)
A=1x5 B = A x 365
0 5.00 1,825.00
1 5.00 1,825.00
2 5.00 1,825.00
3 5.00 1,825.00
4 5.00 1,825.00
5 5.00 1,825.00
6 5.00 1,825.00
7 5.00 1,825.00
8 5.00 1,825.00
9 5.00 1,825.00
10 5.00 1,825.00
Oferta Optimizada
Para el cálculo de la oferta optimizada, esta será estimada a partir de los recursos físicos disponibles sin
considerar inversiones adicionales a las ya programadas, por lo que la oferta optimizada será equivalente a la
oferta sin proyecto.
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TASA DE
OPTIMIZACIÓN DE
BARRIDO
CARACTERÍSTICA ACTUAL CARACTERÍSTICA OPTIMIZADA
NÚMERO DE OPERARIOS DE NÚMERO DE OPERARIOS DE BARRIDO

1 0
BARRIDO DE CALLES DE CALLES
RENDIMIENTO DE TRABAJADORES RENDIMIENTO DE TRABAJADORES

5.00 1.50
KM./BARRIDO/DÍA KM./BARRIDO/DÍA
pag 57 de la guía valor referencial

entre 1.3 y 1.5 km /barredor/día
(Indicadores de Gerenciamiento
de Limpieza Publica CEPIS/OPS-
OMS, 2002);
Cuadro Nº 81: Oferta Optimizada de barrido

OFERTA OPTIMIZADA DE BARRIDO DE CALLES EN LA
CIUDAD CAPITAL
OFERTA DE BARRIDO OFERTA DE BARRIDO
OPTIMIZADA OPTIMIZADA
AÑO (km /día) (km /año)
A = N°BARR x REND. B = A x 365
0 0.00 0.00
1 0.00 0.00
2 0.00 0.00
3 0.00 0.00
4 0.00 0.00
5 0.00 0.00
6 0.00 0.00
7 0.00 0.00
8 0.00 0.00
9 0.00 0.00
10 0.00 0.00
4.2.2.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA DE LA ETAPA DEL SERVICIO DE RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE
Oferta Sin Proyecto

 Capacidad de Vehículos existentes: Según el diagnóstico del servicio de recolección, no
cuenta con ningun vehículo.
 Densidad de los residuos sólidos: Se considera una densidad suelta de residuos sólidos
de 198 Kg/m³ en.
A partir de estas la oferta sin proyecto, estará determinada de la siguiente manera:
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Cuadro Nº 82: Capacidad del Vehículo de recolección
DENSIDAD DE
% DE CAP ACIDAD EFECTIVA RECOLECCIÓN
CAP ACIDAD DEL RESIDUOS SÓLIDOS NÚM ERO DE Nº DE DIAS
EFECTIVIDAD DE RECOLECCIÓN P OR Nº DE TURNOS P ROM EDIO P OR
AÑO DEL VEHÍCULO P OR VIAJE SEGÚN TIP O DE Nº DE VEHICULOS VIAJES P OR TRABAJADOS
TIP O P OR VIAJE VIAJE P OR DIA VEHICULO
COM P ACTADOR ( m³ / Viaje ) VEHÍCULO TURNO P OR SEM ANA
( %) ( t / Viaje ) (t/día)
( t / m³ )
(A) (B) (C) ( D ) =( A ) x( B ) x( C ) (E) (E) ( F ) =( D ) x( E )
2015 Compactadora 0 0.198 0% 0.00 0 0 0 0 0.00

CAPACIDAD EFECTIVA DEL TOTAL DE VEHÍCULOS 0.00 0.00
Finalmente se tiene que la capacidad de recolección promedio diaria del vehículo en el distrito de Yanacancha
es de 0.00 tn/día, cifra que representa a su vez la oferta del servicio de recolección actual, dado la antigüedad
del vehículo, dicha oferta se considera cero a partir del año 2014, haciéndose constante, para luego reducirse
a cero en el año cinco, dada la depreciación de la vida útil de los vehículos recolectores, haciéndose constante
a en lo que queda del horizonte temporal de análisis.
Cuadro Nº 83: Proyección de la Oferta Sin Proyecto del servicio de recolección

PROYECCIÓN DE LA OFERTA DEL SERVICIO DE RECOLECCIÓN EN
LA CIUDAD CAPITAL
OFERTA DE OFERTA DE
RECOLECCIÓN RECOLECCIÓN
AÑO (t/día) (t/año)
(A) ( B ) = ( A ) x 365
0 0.00 0.00
1 0.00 0.00
2 0.00 0.00
3 0.00 0.00
4 0.00 0.00
5 0.00 0.00
6 0.00 0.00
7 0.00 0.00
8 0.00 0.00
9 0.00 0.00
10 0.00 0.00
Oferta Optimizada
oferta sin proyecto.
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Cuadro Nº 84: Proyección de la Oferta Optimizada servicio de recolección
PROYECCIÓN DE LA OFERTA OPTIMIZADA DEL SERVICIO DE

RECOLECCIÓN EN LA CIUDAD CAPITAL
OFERTA OPTIMIZADA OFERTA OPTIMIZADA

DE RECOLECCIÓN DE RECOLECCIÓN
(A) ( B ) = ( A ) x 365
0 0.00 0.00
1 0.00 0.00
2 0.00 0.00
3 0.00 0.00
4 0.00 0.00
5 0.00 0.00
6 0.00 0.00
7 0.00 0.00
8 0.00 0.00
9 0.00 0.00
10 0.00 0.00
4.2.2.4. ANÁLISIS DE LA OFERTA DE LA ETAPA DEL SERVICIO DE REAPROVECHAMIENTO
Análisis de la Oferta en la Etapa de Reaprovechamiento de Residuos Sólidos Reciclables.

Oferta sin proyecto
La oferta de reaprovechamiento de residuos sólidos reciclables y residuos orgánicos está dada por la
cantidad de éstos residuos que son aprovechados por recicladores formales. En la actualidad, la
Municipalidad Distrital de Yanacancha no cuenta con un programa de formalización de recicladores y
un programa de recolección selectiva, por lo que la oferta sin proyecto es nula.
Análisis de la Oferta en la etapa de reaprovechamiento de materia orgánica

Oferta sin proyecto
Actualmente en el Distrito de Yanacancha no existe una oferta de reaprovechamiento de materia
orgánica para compost.
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Datos básicos para la proyección de la oferta del servicio de reaprovechamiento de

residuos sólidos
NÚMERO DE SEGREGADORES FORMALES 0 personas
CANTIDAD DE MATERIAL INORGÁNICO RECUPERADO POR

0 kg/día
SEGREGADOR/DÍA
PORCENTAJE DE INCREMENTO DE LA RECUPERACIÓN DE

0% porcentaje
RESIDUOS APROVECHABLES
ESTIMACIÓN DE RECUPERACIÓN DE MATERIA ORGÁNICA PARA

0 kg/día
FINES DOMÉSTICOS
PORCENTAJE DE INCREMENTO DE LA RECUPERACIÓN DE

0% porcentaje
MATERIA ORGÁNICA. ALIMENTACIÓN ANIMALES.
NO. DÍAS (1 AÑO) = 365 días
Cuadro Nº 85: Proyección de la Oferta Sin Proyecto del servicio de Reaprovechamiento
PROYECCIÓN DE LA OFERTA DE REAPROVECHAMIENTO
RESIDUOS SÓLIDOS RESIDUOS SÓLIDOS RESIDUOS SÓLIDOS RESIDUOS SÓLIDOS

INORGÁNICOS ORGÁNICOS INORGÁNICOS ORGÁNICOS
REAPROVECHADOS REAPROVECHADOS REAPROVECHADOS REAPROVECHADOS
AÑO (t/día) (t/día) (t/año) (t/año)
( A ) = ( 0 x 0 / 1000 ) x ( B ) = ( 0 x 0 / 1000 ) x
( C ) = ( A ) x 365 ( D ) = ( B ) x 365
(1+0)^n (1+0)^n
0 0.00 0.00 0.00 0.00
1 0.00 0.00 0.00 0.00
2 0.00 0.00 0.00 0.00
3 0.00 0.00 0.00 0.00
4 0.00 0.00 0.00 0.00
5 0.00 0.00 0.00 0.00
6 0.00 0.00 0.00 0.00
7 0.00 0.00 0.00 0.00
8 0.00 0.00 0.00 0.00
9 0.00 0.00 0.00 0.00

10 0.00 0.00 0.00 0.00
Fuente. Elaboración Propia
Oferta Optimizada
oferta sin proyecto (0).
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4.2.2.5. ANÁLISIS DE LA OFERTA DE LA ETAPA DEL SERVICIO DE DISPOSICIÓN FINAL
Oferta Sin Proyecto

La oferta actual del servicio de disposición final de residuos sólidos del distrito de Yanacancha está
siendo dada por el botadero a 100 m de la Municipalidad, el cual, como se ha mencionado párrafos
arriba no cumple con las condiciones para establecer como relleno sanitario.
Cuadro Nº 86: Proyección de la oferta sin proyecto del servicio de Disposición Final
PROYECCIÓN DE LA OFERTA EL SERVICIO DE DISPOSICIÓN FINAL
OFERTA OFERTA
(A) ( B ) = ( A ) x 365
0 0.00 0.00
1 0.00 0.00
2 0.00 0.00
3 0.00 0.00
4 0.00 0.00
5 0.00 0.00
6 0.00 0.00
7 0.00 0.00
8 0.00 0.00
9 0.00 0.00
10 0.00 0.00
Fuente. Elaboración Propia
4.2.3. BALANCE OFERTA- DEMANDA
A partir de los Análisis de Oferta Optimizada y la Demanda, podemos determinar el déficit del servicio a
ser ofrecido por el proyecto, y así poder establecer las metas del servicio que se propone.
Cuadro Nº 87: Balance Oferta Demanda – Almacenamiento
DEMANDA OFERTA OPTIMIZADA DÉFICIT DÉFICIT DE PROPUESSTA DE

AÑO (t/día) (t/día) (t/día) PAPELERAS ADQUISICIÓN
(A) (B) (C)=(B)-(A) N° de papeleras N° de papeleras

0 0.03 0.00 0.02 13 13
1 0.03 0.00 0.02 13
2 0.03 0.00 0.02 13
3 0.03 0.00 0.02 14 1
4 0.03 0.00 0.02 14
5 0.03 0.00 0.02 14
6 0.03 0.00 0.02 14 0
7 0.03 0.00 0.02 14
8 0.03 0.00 0.02 14
Página 137 de 220

9 0.03 0.00 0.02 15 1
10 0.03 0.00 0.02 15

Total 15
Descripción Dificit a cubrir
Demanda de papeleras año 1 13

RESUMEN: Se observa que al año 10 existe un déficit de almacenamiento de 15 papeleras y al año

1 existe un déficit de 13 papeleras. Para ello se ha considerado la implementación por etapas:
La implementación se realizará en el año 0 con la instalación de 13 papeleras, para que pueda
soportar la demanda del año 1, no se puede adquirir e instalar las 15 papeleras requeridas al año
10, debido a que no es posible determinar especificamente donde se van a habilitar calles de alto
tránsito pavimentadas, para instalarlas. Por ello esta actividad será considerado como inversiones
parciales en la reinversión.
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Cuadro Nº 88: Balance Oferta Demanda –Barrido
DÉFICIT DE BARRIDO DE CALLES EN LA CIUDAD CAPITAL

OFERTA OFERTA DE DEMANDA DE
DEMANDA DE DÉFICIT DE PERSONAL
OPTIMIZADA DE PERSONAL DE PERSONAL DE DÉFICIT DE BARRIDO
BARRIDO DE BARRIDO
BARRIDO BARRIDO BARRIDO (km /año)
AÑO (km /año) (operarios)
(km /año) (operarios) (operarios)
(A) ( B) (C) ( D) ( E) = ( A ) - ( B) ( F) =( D) - ( B)
0 0.00 0 3,653.65 7 3,653.65 7

1 0.00 0 3,690.19 7 3,690.19 7
2 0.00 0 3,727.09 7 3,727.09 7
3 0.00 0 3,764.36 7 3,764.36 7
4 0.00 0 3,802.00 7 3,802.00 7
5 0.00 0 3,840.02 8 3,840.02 8
6 0.00 0 3,878.42 8 3,878.42 8
7 0.00 0 3,917.21 8 3,917.21 8
8 0.00 0 3,956.38 8 3,956.38 8
9 0.00 0 3,995.94 8 3,995.94 8
10 0.00 0 4,035.90 8 4,035.90 8
CARACTERÍSTICA AÑO 0 AÑO 10
% COBERTURA BARRIDO DE
0.0% 0.0%
CALLES
BOLSAS DE POLIETILENO POR

10
KILOMETRO LINEAL
MILLARES DE BOLSAS DE
POLIETILENO NECESARIAS AL 39
AÑO
NÚMERO DE BARRENDEROS
7
NECESARIOS AL DÍA
Página 139 de 220

DESCRIPCION Km / día OPERARIOS
DÉFICIT DE BARRDIO AL AÑO 3 10.3 7
Cuadro Nº 89: Balance Oferta Demanda – Recolección y Transporte

DÉFICIT DEL SERVICIO DE RECOLECCIÓN EN LA CIUDAD CAPITAL
OFERTA BRECHA INSATISFECHA

DEMANDA
OPTIMIZADA RECOLECCIÓN
AÑO (t/año)
(t/año) (t/año)
(A) ( B) ( C ) =( B) - ( A )
0 0.00 734.21 734.21
1 0.00 749.41 749.41
2 0.00 764.93 764.93
3 0.00 780.78 780.78
4 0.00 796.98 796.98
5 0.00 813.52 813.52
6 0.00 830.42 830.42
7 0.00 847.68 847.68
8 0.00 865.32 865.32
9 0.00 883.33 883.33
10 0.00 901.73 901.73
Página 140 de 220

PROPUESTA DE VEHICULOS PARA LA INVERSIÓN DEL AÑO 0
DENSIDAD DE
RESIDUOS CAPACIDAD EFECTIVA NÚMERO DE DIAS DE RECOLECCIÓN
% DE EFECTIVIDAD POR NÚMERO DE VIAJES NÚMERO DE TURNOS
BRECHA A CAPACIDAD DEL SÓLIDOS SEGÚN DE RECOLECCIÓN POR NÚMERO DE TRABAJO POR PROMEDIO POR
VIAJE POR TURNO POR DIA
CUBRIR VEHÍCULO ( m³) TIPO DE VIAJE VEHICULOS SEMANA VEHICULO
TIPO ( %) ( Viaje ) ( Turnos )
VEHÍCULO ( t / Viaje ) ( Viaje ) (t/día)
( t / m³ )
( G ) = ( D) x ( E) x (
(A) ( B) (C) ( D) ( E) = ( B) x ( C ) x ( D) ( F) ( F) ( F)
F)
camion convencional 2.05 15 0.198 95% 2.82 1 1 1 6 2.82
1
TOTAL 2.82
Cuadro Nº 90: Balance Oferta Demanda – Reaprovechamiento

RESIDUOS SÓLIDOS INORGÁNICOS RESIDUOS SÓLIDOS ORGÁNICOS
OFERTA DE DEMANDA DE DÉFICIT DE

OFERTA DE DEMANDA DE DÉFICIT DE
APROVECHAMIENTO APROVECHAMIENTO REAPROVECHAMIENTO DE
REAPROVECHAMIENTO REAPROVECHAMIENTO REAPROVECHAMIENTO
DE RESIDUOS SÓLIDOS DE RESIDUOS SÓLIDOS RESIDUOS SÓLIDOS
Año Población DE RESIDUOS SÓLIDOS DE RESIDUOS SÓLIDOS DE RESIDUOS SÓLIDOS
INORGÁNICOS INORGÁNICOS INORGÁNICOS
ORGÁNICOS ORGÁNICOS ORGÁNICOS
REAPROVECHABLES REAPROVECHABLES REAPROVECHABLES
(t/año) (t/año) (t/año)
(t/año) (t/año) (t/año)
(1) (2) (3)=(2)-(1) (4) (5) (6)=(5)-(4)

0 3,591 0.00 43.35 43.35 0.00 73.24 73.24
1 3,634 0.00 44.25 44.25 0.00 74.75 74.75
2 3,678 0.00 45.16 45.16 0.00 76.30 76.30
3 3,723 0.00 46.10 46.10 0.00 77.88 77.88
4 3,768 0.00 47.05 47.05 0.00 79.50 79.50
5 3,813 0.00 48.03 48.03 0.00 81.15 81.15
6 3,859 0.00 49.03 49.03 0.00 82.83 82.83
7 3,906 0.00 50.05 50.05 0.00 84.56 84.56
8 3,953 0.00 51.09 51.09 0.00 86.32 86.32
9 4,001 0.00 52.15 52.15 0.00 88.11 88.11
10 4,049 0.00 53.24 53.24 0.00 89.95 89.95
Página 141 de 220

Cuadro Nº 91: Resumen Balanza Oferta – Demanda

RESUMEN DEL DÉFICIT DE LOS SERVICIOS
Reaprovechamiento Reaprovechamiento de
Almacenamiento Público Barrido de calles Recolección de residuos sólidos Transporte de residuos sólidos Disposición final
de residuos sólidos Orgánicos residuos sólidos Inorgánicos
Nº
t / día Km / día t / día t / día t / día t / día t / día
Oferta Oferta Oferta Oferta Oferta Oferta Oferta
Demanda Déficit Demanda Déficit Demanda Déficit Demanda Déficit Demanda Déficit Demanda Déficit Demanda Déficit
Optimizada Optimizada Optimizada Optimizada Optimizada Optimizada Optimizada
0 0.03 0.00 0.02 10.01 0.00 10.01 2.01 0.00 2.01 2.01 0.00 2.01 0.20 0.00 0.20 0.12 0.00 0.12 2.01 0.00 2.01
1 0.03 0.00 0.02 10.11 0.00 10.11 2.05 0.00 2.05 2.05 0.00 2.05 0.20 0.00 0.20 0.12 0.00 0.12 2.05 0.00 2.05
2 0.03 0.00 0.02 10.21 0.00 10.21 2.10 0.00 2.10 2.10 0.00 2.10 0.21 0.00 0.21 0.12 0.00 0.12 2.10 0.00 2.10
3 0.03 0.00 0.02 10.31 0.00 10.31 2.14 0.00 2.14 2.14 0.00 2.14 0.21 0.00 0.21 0.13 0.00 0.13 2.14 0.00 2.14
4 0.03 0.00 0.02 10.42 0.00 10.42 2.18 0.00 2.18 2.18 0.00 2.18 0.22 0.00 0.22 0.13 0.00 0.13 2.18 0.00 2.18
5 0.03 0.00 0.02 10.52 0.00 10.52 2.23 0.00 2.23 2.23 0.00 2.23 0.22 0.00 0.22 0.13 0.00 0.13 2.23 0.00 2.23
6 0.03 0.00 0.02 10.63 0.00 10.63 2.28 0.00 2.28 2.28 0.00 2.28 0.23 0.00 0.23 0.13 0.00 0.13 2.28 0.00 2.28
7 0.03 0.00 0.02 10.73 0.00 10.73 2.32 0.00 2.32 2.32 0.00 2.32 0.23 0.00 0.23 0.14 0.00 0.14 2.32 0.00 2.32
8 0.03 0.00 0.02 10.84 0.00 10.84 2.37 0.00 2.37 2.37 0.00 2.37 0.24 0.00 0.24 0.14 0.00 0.14 2.37 0.00 2.37
9 0.03 0.00 0.02 10.95 0.00 10.95 2.42 0.00 2.42 2.42 0.00 2.42 0.24 0.00 0.24 0.14 0.00 0.14 2.42 0.00 2.42
10 0.03 0.00 0.02 11.06 0.00 11.06 2.47 0.00 2.47 2.47 0.00 2.47 0.25 0.00 0.25 0.15 0.00 0.15 2.47 0.00 2.47

4.3. PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS

Con base en las alternativas de solución planteadas en el Módulo II: Identificación, y las cantidades de
residuos sólidos estimados para el servicio de limpieza pública, según el balance oferta – demanda
(brechas de atención en el servicio), se conforman las alternativas técnicas, de cada alternativa de
solución, con los componentes o productos necesarios.
Para el planteamiento técnico de las alternativas se tomó en consideración los siguientes criterios:
a) Identificar los componentes que van a ser considerados en la estructuración de las alternativas:
 Componentes físicos: almacenamiento, barrido, recolección, transporte, reaprovechamiento de

residuos orgánicos e inorgánicos y, disposición final.
 Componentes de apoyo a la sostenibilidad: gestión del servicio y participación de la población.

4.3.1. TAMAÑO
Los factores que definen el tamaño de los procesos del servicio de limpieza pública son,
principalmente, los siguientes:
a) Las brechas oferta-demanda expresadas en ton/día o ton/año proyectadas para el horizonte
de evaluación.
b) Selección de los años, dentro del horizonte de evaluación, para los cuales se va a diseñar el
tamaño de los componentes de inversión inicial y de las reinversiones. Tiene influencia la
vida útil de los activos, en este caso 10 años.
c) En el caso de la plantas de reaprovechamiento (compost y reciclables) se recomienda iniciar
con plantas a nivel piloto, con capacidad a determinar como un % del volumen total de
residuos sólidos estimados a recolectar, se considera un 30% del total de residuos orgánicos
e inorgánicos
d) La evolución de los costos de O&M durante el horizonte de evaluación y las posibilidades de
su cobertura.
Respecto al dimensionamiento de los procesos, debe tenerse presente, que un objetivo que se busca,
en un servicio de limpieza pública, debe ser que las personas no arrojen y ensucien las vías, parques
y áreas públicas, con lo cual las actividades de barrido, se puedan reducir significativamente. El
proyecto, con sus acciones en el proceso de sensibilización y capacitación de la población, debe
contribuir a lograr, progresivamente, un cambio de actitud en este sentido, en el marco de las políticas
que al respecto establezca el municipio.
A continuación, se determina el tamaño de los procesos que se requiere para atender las brechas de
demanda determinadas, por alternativa
ALTERNATIVA 1: Mejoramiento del servicio de limpieza pública, con la construcción de una

infraestructura de reaprovechamiento Manual
COMPONENTE DE ALMACENAMIENTO
Para cubrir el déficit de almacenamiento se contempla colocar 03 tipos de recipientes: papeleras de

0.002 m3 en parques y plazas, de 0.1 m3 zonas de feria, zonas de difícil acceso y vías de alto tránsito
y la adquisición de bolsas de plástico de 40 litros para el almacenamiento de los residuos sólidos para
distribución de vivienda por tres meses.
La cantidad requerida de equipamiento se presenta en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 92: Cantidad requerida de equipamiento
Nº ACTIVIDADES UNIDAD CANTIDAD
ADECUADO ALMACENAMIENTO Y BARRIDO DE CALLES Y

1
PLAZAS
1.1 Almacenamiento
1.1.1 Equipos
1.1.1.1 Adquisición de papeleras de 50 lt mas instalación Unidad 13

SUSTENTO TÉCNICO
La cantidad de papeleras se definió por el área del parque o plaza, vías de alto tránsito y zonas de
feria. La cantidad de papeleras está definida por el volumen de generación en la zona comercial,
puntos críticos y vías de alto tránsito.
COMPONENTE DE BARRIDO
Se ha determinado para el año base y los años previstos en el horizonte de evaluación, la longitud
total de vías y la longitud equivalente de las áreas de parques u otros lugares públicos, expresada en
km lineales, que serán objeto de las labores de barrido. Además se determina la cantidad de personas
que se requiere para realizar, adecuadamente, esta labor.
A continuación, se presenta el cuadro de requerimientos de número de operarios y km/día de
requerimiento de barridos.
Página 144 de 220

Cuadro N°93. Cantidad de equipamiento y consultorías

1.2.1 Equipos, herramientas y uniformes
1.2.1.1 Equipos
Adquisición de Coches de barrido de polietileno de alta densidad. 120

1.2.1.1.1 Unidad 7
litros.
1.2.1.1.2 Adquisición de trimovil recolectores 500 kg (acondicionado) Unidad 1
1.2.1.1.2 Casillero metálicos ( lockers de 3 cuerpos de 12 casilleros) Unidad 1
1.2.1.2 Herramientas
1.2.1.2.1 Conos de seguridad Unidad 24
1.2.1.2.2 Escobas de baja policia Unidad 16
1.2.1.2.3 Escobas metalicas Unidad 16
1.2.1.2.4 Recogedor Metálico Unidad 16
1.2.1.3 Equipos de Protección Personal (EPPs)
Camisaco de 100% algodón color naranja, con cintas de seguridad de

Unidad 16
1.2.1.3.1 acuerdo a diseño. Tela mercerizada, zanforizada
Pantalón de drill 100% algodón color naranja Unidad 24

1.2.1.3.2
Polos 100% algodón color naranja logo bordado pecho y estampado
Unidad 48
1.2.1.3.3 en espalda
Gorro taslan tejido engomado impermeable con forro interior algodón

Unidad 24
1.2.1.3.4 color naranja - negro con logo bordado
Poncho material taslan enjebado color naranja 100% impermeable Unidad 7

1.2.1.3.5
Guante respirable con mantenimiento 3M de KPG Pares 84
1.2.1.3.6
Mascarilla de Drill Unidad 84
1.2.1.3.7
Zapatillas Pares 0
1.2.1.3.8
Botines de Cuero Pares 24
1.2.1.3.8
Mochila Unidad 8
1.2.1.3.9
1.2.2 Consultorias
1.2.2.1 Plan y manual operativo de barrido de calles Consultoria 1

Sustento técnico
El servicio de barrido será manual, con frecuencia diaria, se barrerá las vías pavimentadas (ambas lados de la
calle). El cálculo de personal se desarrolla a continuación:
ETAPA DE RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE

Los vehículos empleados para el transporte serán empleados para la recolección en el distrito de Yanacancha
debido a que la alternativa no considera estaciones de transferencia.
La cantidad requerida de maquinaria, equipamiento y consultorías se presenta los siguientes cuadros:
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Cuadro N°94. Cantidad de maquinaria y equipos requerida
Nº DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD
SUFICIENTE CAPACIDAD OPERATIVA DE RECOLECCIÓN Y

2
TRANSPORTE
2.1 Equipos, herramientas y uniformes
2.1.1 Recolección Convencional de residuos sólidos
2.1.1.1 Recolección casa por casa
2.1.1.1.1 Adquisición de Vehículo camion compactador(capacidad 15 m3) incluye seguro Unidad 1
2.1.1.1.2 Motofurgones Unidad 3
2.1.2 Supervisión del servicio
2.1.2.1 Adquisición de Camioneta doble cabina para supervisión y auxilio mecánico Unidad 1
2.1.3 Herramientas Global
2.1.3.1 Escobas de baja policia Unidad 6
2.1.3.2 Recogedores metálicos Unidad 6
2.1.3.3 Pala cuchara Unidad 4
2.1.3.4 Zapas Unidad 4
2.1.3.5 Manta de Nylon reforzado Unidad 8
2.1.3.6 Rastrillos Unidad 4
2.1.3.7 Conos de Seguridad Unidad 4
2.1.4 Equipos de Protección Personal (EPP)
2.1.4.1 Ayudantes
Camisaco de 100% algodón color naranja, con cintas de seguridad de acuerdo

2.1.4.1.1 Unidad 2
a diseño. Tela mercerizada, zanforizada
2.1.4.1.2 Pantalón de drill 100% algodón color naranja Unidad 3
2.1.4.1.3 Polos 100% algodón color naranja logo bordado pecho y estampado en espalda Unidad 6
Gorro taslan tejido engomado impermeable con forro interior algodón color
2.1.4.1.4 Unidad 3
naranja - negro con logo bordado
2.1.4.1.5 Poncho material taslan enjebado color naranja 100% impermeable Unidad 1
2.1.4.1.6 Lentes con mica de policarbonato transpararentes con regulador Unidad 2
2.1.4.1.7 Guantes de cuero reforzados Unidad 12
2.1.4.1.8 Mascarilla de Drill Unidad 12
Botin de cuero color negro con planta de poliuretano, punta de acero,

2.1.4.1.9 Pares 3
vulcanizado
2.1.4.1.10 Botas de jebe con forro Pares 1
2.1.4.1.11 Mochilas Unidad 1
2.1.4.2 Choferes y supervisores
2.1.4.2.1 Guantes de cuero flexible corto Pares 6
Página 146 de 220

Camisaco de 100% algodón color naranja, con cintas de seguridad de acuerdo

2.1.4.2.2 Unidad 2
a diseño. Tela mercerizada, zanforizada
2.1.4.2.3 Pantalón de drill 100% algodón color naranja Unidad 3
2.1.4.2.4 Polos 100% algodón color naranja logo bordado pecho y estampado en espalda Unidad 6
2.1.4.2.5 Unidad 3
2.1.4.2.6 Botin de cuero color negro con planta de poliuretano, punta reforzada Unidad 3
2.2 Consultorías
2.2.1 Diseño de rutas de recolección de residuos sólidos Consultoría 1
2.2.2 Diseño de un plan de recolección selectiva en la fuente Consultoría 1
Sustento técnico
El déficit de recolección es de 2.01 ton/día, así mismo hay zonas de difícil acceso que será atendido de la
siguiente unidad de recolección, 6 veces por semana en un solo turno de un viaje, a continuación se presenta
el cálculo de la capacidad de los vehículos a usar:
ETAPA DE REAPROVECHAMIENTO
Esta alternativa prevé la puesta en marcha de infraestructura de reaprovechamiento de la materia orgánica y

de los residuos reciclables los que estarán emplazados en el sitio de ubicación del relleno sanitario.
Planta de tratamiento para los residuos sólidos compostables:

La opción de reaprovechamiento manual para los residuos sólidos orgánicos considerado en el proyecto es la
de compostaje. Se prevé la construcción de una planta de compostaje manual para cubrir la demanda
considerada en el proyecto piloto; la cual consiste en iniciar esta actividad con una cantidad de 0.020t/día, para
el compostaje se utilizarán los residuos provenientes de mercados.
La cantidad requerida de infraestructura y equipamiento se presenta en el siguiente cuadro
Cuadro N° 95. Cantidad requerida
3.3 Equipos, herramientas y uniformes
3.3.1 Equipamiento para el reaprovechamiento de residuos
3.3.1.1 Equipos compostaje
3.3.1.1.1 Balanza de plataforma Unidad 1
3.3.1.1.2 Mesa con zaranda para segregación Unidad 1
3.3.1.2 Equipos de reciclaje
3.3.1.2.1 Faja transportadora Unidad 0
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3.3.1.2.2 Prensa hidraulica Unidad 1
3.3.1.2.3 Picadora de plastico Unidad 1
3.3.1.2.4 Ensunchadora Unidad 0
3.3.1.2.5 Lavadora y secadora Unidad 0
3.3.1.2.6 Tromel Unidad 0
3.3.1.2.4 Minicargador sobre ruedas Unidad 0
3.3.2 Herramientas
3.3.2.1 Rastrillos Unidad 2
3.3.2.2 Picos Unidad 2
3.3.2.3 Carretillas Unidad 1
3.3.2.4 Lampas Unidad 1
3.3.2.5 Zaranda con malla de alambre galvanizada 1/32" Unidad 2
3.3.3 Equipamiento para protección al personal
Camisaco de 100% algodón color naranja, con cintas de seguridad de acuerdo a

3.3.3.1 Unidad 4
diseño. Tela mercerizada, zanforizada
3.3.3.2 Pantalón de drill 100% algodón color naranja Unidad 6
3.3.3.3 Polos 100% algodón color naranja logo bordado pecho y estampado en espalda Unidad 12
Gorro taslan tejido engomado impermeable con forro interior algodón color naranja -
3.3.3.4 Unidad 6
negro con logo bordado
3.3.3.5 Poncho material taslan enjebado color naranja 100% impermeable Unidad 2
3.3.3.6 Lentes 3m con mica de policarbonato transpararentes con regulador Unidad 4
3.3.3.7 Guantes de cuero reforzados Unidad 24
3.3.3.8 Mascrillas con filtros Unidad 24
3.4 Formalizacion de recicladores
3.4.2 Diseño de un plan piloto de recolección selectiva en la fuente Consultoria 1

Sustento técnico
Para el dimensionamiento de las infraestructuras para el compostaje se ha dimensionado en base a la
generación de los residuos sólidos orgánicos al año 10, Se considerada en el proyecto piloto de 0.12 tn/día.
Planta de separación de residuos sólidos reciclables:

Se prevé implementar una unidad de reaprovechamiento manual de residuos sólidos reciclables que facilite la
segregación, clasificación, almacenamiento de los residuos reciclables para ser posteriormente entregado por
la MD de Yanacancha a Recicladores formales, para ello se ha diseñado una caseta para reciclado de dichos
residuos.
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ETAPA DE DISPOSICIÓN FINAL

El déficit de disposición final será atendido por un relleno sanitario que se implementará. Las principales
instalaciones propuestas son:
 Área Administrativa (consistente en ambientes para comedor, vestuario, parqueo, taller, entre
otros)
 Instalación sanitaria (agua y desagüe)
 Tanque séptico
 Pozo de percolación.
 Vías de acceso interiores.
 Trincheras de residuos sólidos.
 Impermeabilización de la base y taludes de las celdas
 Drenes de lixiviados
 Chimeneas
 Cerco perimétrico (Cerco vivo)
 Poza de lixiviados
 Canales pluviales
 02 Pozos de monitoreo.
Las dimensiones y distribución de las diversas infraestructuras e instalaciones se presentan de forma detallada
en el Anexo (Planos de diseño)
El drenaje para lixiviados consistirá en una red horizontal de zanjas de piedra, en el fondo de la celda. Para
captar y conducir los líquidos lixiviados dentro del relleno sanitario se dispondrán de líneas de tuberías de PVC
hidráulico perforados (drenes) a través de trincheras de sección triangular estos drenes serán excavados en el
terreno y se impermeabilizaran con geomembrana, posteriormente se rellenaran con grava y una capa de
arena.
La impermeabilización de las celdas y poza de lixiviados será efectuada empleando geomembrana de
polietileno de alta densidad. Además, se construirá una poza de lixiviados adicional, se le dará pendientes
adecuadas a taludes y piso, la cual deberá de ser techada para evitar el aumento de su volumen debido a las
precipitaciones pluviales.
El área administrativa constará de la caseta administrativa (instalaciones sanitarias y almacén) la cual estará
equipada con sillas, mesas y escritorios, entre otros. Con el fin de establecer un control sobre los vehículos y
personas que entran al relleno sanitario, se instalará una caseta de vigilancia en la cual el personal destinado
realizará sus funciones, además para llevar un control específico sobre la cantidad de residuos sólidos que
ingresen al relleno sanitario, se construirá una caseta para el pesaje que a su vez cuente con una balanza y
equipo electrónico que registre el peso de los vehículos, que transportan los vehículos recolectores al relleno
sanitario.
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Con el fin de minimizar los impactos al relleno sanitario, que podrían causar personas ajenas o animales, se
considera importante delimitar el área con un cerco y un cerco vivo, constituido con plantaciones de la zona.
Como equipamiento se está considerando la adquisición de un mini cargador sobre oruga y herramientas
manuales; este mini cargador será operado por una sola persona y realizará los trabajos de esparcido,
compactación de los residuos sólidos y del material de cobertura.
Además se considera los implementos de protección personal de los trabajadores.
Cuadro N° 96. Cantidad requerida
4.3 Equipamiento para la disposición final
4.3.1 Equipos
4.3.1.1 Tractor sobre orugas D4 incluye seguro Unidad 0
4.3.1.2 Cargador frontal sobre llantas 908H Unidad 0
4.3.1.3 Camión volquete 6 x 4, 330 HP, 10 m3 Unidad 1
4.3.1.2 Minicargador Unidad 1
4.3.1.3 Camión volquete 6 x 4, 330 HP, 12 m3 incluye seguro Unidad 0
4.3.1.4 Balanza para pesaje (10 toneladas) Unidad 1
4.3.1.5 Generador Eléctrico Unidad 1
4.3.1.6 Electrobomba Unidad 1
4.3.2 Herramientas
4.3.2.3 Carretilla de construcción Unidad 2
4.3.2.4 Rastrillo metálico Unidad 4
4.3.2.5 Trinche Unidad 4
4.3.3 Mobiliario
4.3.3.1 Escritorios Unidad 1
4.3.3.2 Archivador de madera Unidad 1
4.3.3.3 Pizarra acrilica Unidad 1
4.3.3.4 Mesa para comedor Unidad 4
4.3.3.5 Sillas de madera Unidad 8
4.3.3.6 Cocina Unidad 1
4.3.4 Equipos de protección personal (EPPs)
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4.3.4.1 Operadores de maquinaria Global
4.3.4.1.1 Camisaco Unidad 8
4.3.4.1.2 Pantalón de drill Unidad 12
4.3.4.1.3 Polos Unidad 24
4.3.4.1.4 Gorro Unidad 12
4.3.4.1.5 Poncho Unidad 4
4.3.4.1.6 Lentes Unidad 8
4.3.4.1.7 Guante de cuero reforzados Pares 48
4.3.4.1.8 Botas de cuero Pares 12
4.3.4.2 Operadores de relleno
4.3.4.2.4 Gorro taslan Unidad 12
4.3.4.2.8 Mascarilla de doble filtro contra polvo y gases Unidad 4
4.3.4.2.9 Filtros para respiradores Unidad 16
4.4 Consultoría
4.4.1 Monitoreo Ambiental
4.4.1.1 Aire y ruído Global 1
4.4.1.2 Agua superficial Global 1

Sustento técnico
De acuerdo a la demanda de generación de RSM para el último año de horizonte de evaluación, se tendrá una
demanda diaria de 2.01 Tn/día. Y de acuerdo a la normatividad vigente, nos dice: Relleno sanitario manual,
cuya capacidad de operación diaria no excede de 20 TM. Las operaciones son del tipo manual, sin uso de
maquinaria.
GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y TÉCNICA

El déficit de gestión administrativa y financiera se atenderá con lo siguiente:
 Elaboración de un programa de Capacitación para el personal técnico, administrativo y

financiero.
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 Elaboración base datos de contribuyentes (consultoría)

 Elaboración de estrategia de optimización de cobranza (Consultoría )
 Elaboración manuales técnicos de todas las etapas de manejo de residuos sólidos
 Implementación de un sistema supervisión de la prestación del servicio
 Implementación de un sistema informático de costeo para el manejo de residuos sólidos.
Cuadro 97. Componentes para gestión administrativa y técnica
Nº Actividades - Inversión Unidad Cantidad
ADECUADA GESTION TÉCNICA, ADMINISTRATIVA, ECONOMICA Y

5
FINANCIERA
Diseño e implementacion de un Programa para el Fortalecimiento

5.1.1 de capacidades a nivel de funcionarios (instrumentos de gestión y Consultoria 1
Manejo de Residuos, legislación ambiental y recaudación
Diseño de un Plan Operativo Anual (POA) de la División de Limpieza

5.1.2 Consultoria 1
pública saneamiento ambiental y salud.
5.2 Supervisión y monitoreo del servicio
5.2.1 Capacitación a personal técnico Módulo 1
5.2.2 Adquisicion de un vehículo para la supervisión (Camioneta). unidad 0
5.2.3 Adquisición de equipos para rastreo satelital unidad 1
Sistema de costeo de los servicios, determinación de arbitrios

5.3
cobranzas y recaudación
5.3.1 Adquisicion de equipos de computo Computadoras 2
5.3.2 Capacitación a personal administrativo y financiero Módulo 1
5.3.3 Implementación de un sistema informático de costeo. Consultoría 1
Actualización de base de datos de contribuyentes para la

5.3.4 Global 1
determinacion de arbitrios
Diseño de un plan de estrategias para incrementar la cobranza de
5.3.5 Consultoría 1
arbitrios.
5.3.6 Diseño de un sistema de seguimiento de recaudación de arbitrios Consultoría 1

EDUCACIÓN AMBIENTAL
Se ha determinado las acciones de sensibilización y capacitación, que se llevará a cabo orientadas a la
población usuaria del servicio tales como:
 Difusión de normas
 Diseño e Implementación de un programa de segregación en la fuente en las viviendas seleccionadas
 Práctica de las 3 Rs Reciclar, Rehusar y Reaprovechar.
Así mismo se implementaran campañas de difusión de normas y sanciones consistente en:
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 Taller en los sectores

 Campaña de sensibilización y capacitación radial (1 año)
 Campaña de sensibilización y capacitación domiciliaria (1 año)
 Entrega de trípticos, Afiches y Calendarios (Global)
 Perifoneo y sociodrama
Cuadro 98. Componentes Educación Ambiental
Nº Actividades - Inversión Unidad Cantidad
6.1 Educacion ambiental a la población
6.1.1 Información básica para la población
6.1.1.1 Elaboración y colocación de paneles y maquetas informativos Unidad 4
6.1.1.2 Elaboración de maqueta de relleno sanitario Unidad 1
6.1.1.3 Elaboración y distribución de boletines informativos Unidad 1
6.1.1.4 Diseño de boletines para el fomento de buenas prácticas ambientales Millares 4
6.1.1.5 Distribución de boletines de sensibilización ambiental Global 1
6.1.2 Fomento de buenas prácticas en instituciones educativas

Diseño e implementación de un plan piloto para la difusión y sensibilización
6.1.2.1 consultoria 1
en manejo de residuos en II.EE
6.1.2.2 Murales y paneles Unidad 5
6.1.2.3 Realización de concursos interescolares Global 1
6.1.3 Plan piloto de reducción reuso y reciclaje a la población

Diseño e implementación de un plan piloto de difusión y sensibilización en
manejo de residuos para la población
6.1.3.2 Campaña de sensibilización casa por casa consultoria 1
Sensibilización en organizaciones sociales de base (Comedores populares,

vaso de leche, etc.)
6.1.3.4 Sensibilización y concientización radial consultoria 1
6.1.3.5 Fomento de la reducción de residuos: Campaña bolsa sana consultoria 2
6.2 Plan piloto de difusión y sensibilización para el pago del servicio
6.2.1 Difusión de las inversiones efectuadas y los beneficios Global 1
6.2.2 Difusión de la información sobre los costos del servicio y los lugares de pago Global 1
6.2.3 Difusión para reforzar la actitud de los buenos contribuyentes Global 1

Alternativa 2: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA, CON LA CONSTRUCCIÓN DE

UNA INFRAESTRUCTURA DE REAPROVECHAMIENTO SEMIMECANIZADO
La diferencia entre las dos alternativas se encuentra en la etapa de disposición final, mientras que la
Alternativa 1 propone un relleno sanitario manual, en la alternativa 2 se propone semimecanizado.
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En este sentido la alternativa 2 presenta la misma descripción que la alternativa 1, a excepción de la etapa de
disposición final, la que presenta las siguientes características:
Cuadro 99. Diferencia de la Alternativa 2
4.3 Equipamiento para la disposición final
4.3.1 Equipos
4.3.1.1 Tractor sobre orugas D4 incluye seguro Unidad 0
4.3.1.2 Cargador frontal sobre llantas 908H Unidad 0
4.3.1.3 Camión volquete 6 x 4, 330 HP, 10 m3 Unidad 1
4.3.1.2 minicargador Unidad 1

Camión volquete 6 x 4, 330 HP, 12 m3 incluye
4.3.1.3 Unidad 1
seguro
4.3.1.4 Balanza para pesaje (10 toneladas) Unidad 1
4.3.1.5 Generador Eléctrico Unidad 1
4.3.1.6 Electrobomba Unidad 1
4.3.2 Herramientas
4.3.2.3 Carretilla de construcción Unidad 2
4.3.2.4 Rastrillo metálico Unidad 4
4.3.2.5 Trinche Unidad 4
4.3.3 Mobiliario
4.3.3.1 Escritorios Unidad 1
4.3.3.2 Archivador de madera Unidad 1
4.3.3.3 Pizarra acrilica Unidad 1
4.3.3.4 Mesa para comedor Unidad 4
4.3.3.5 Sillas de madera Unidad 16
4.3.3.6 Cocina Unidad 1
4.3.5 Uniformes
4.3.4.1 Operadores de maquinaria Global
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4.3.4.1.4 Gorro Unidad 12
4.3.4.1.7 Guante de cuero reforzados Pares 48
4.3.4.2 Operadores de relleno
4.3.4.2.4 Gorro taslan Unidad 12
4.3.4.2.8 Mascarilla de doble filtro contra polvo y gases Unidad 4
4.3.4.2.9 Filtros para respiradores Unidad 16
4.4 Consultoría
4.4.1 Monitoreo Ambiental
4.4.1.1 Aire y ruído Global 1
4.4.1.2 Agua superficial Global 1
TOTAL
4.3.2. LOCALIZACIÓN
a. Ubicación de la IDF-RRSS
Ubicado al lado Noreste de la localidad de Yanacancha. El terreno se localiza en la Jurisdicción de

la Comunidad Campesina de Yanacancha a 29Km de distancia de la plaza de armas del Distrito
de Yanacancha, a través de una carretera afirmada en regular estado de conservación.
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Fotografía Nº 2139: Vista panorámica del Terreno del Sector Ahuipampa
El terreno del Sector de Ahuipampa se encuentra ubicado en las siguientes coordenadas:
Cuadro N° 10017: Datos Técnicos y UTM

CUADRO DE DATOS TÉCNICOS
DISTANCIA
VERTICE LADO ANGULO INTERIOR NORTE ESTE
m
1 1 2 393.59 167´ 02´ 37” 8659604.000 461429.000
2 2 3 362.00 75´ 13´ 15” 8659300.000 461679.000
3 3 4 464.66 86´ 16´ 40” 8659149.000 461350.000
4 4 5 237.78 143´ 27´ 16” 8659583.000 461184.000
5 5 6 72.64 150´ 03´ 29” 8659812.000 461248.000
6 6 1 289.35 72´ 01´ 58” 8659863.000 461300.000
Fuente: Estudio Topográfico
En el siguinete cuadro se describe las principales caracteristicas de terreno, teniendo en consideracion los
parametros establecidos para la evaluacion de la selección de sitio.
Cuadro N°101: Descripción del Primer Terreno
ÍTEM PARÁMETRO DESCRIPCIÓN
1.0 PARÁMETROS AMBIENTALES

1.1 Distancia a la población más El área urbana se localizada 19 Km.
cercana (m)
1.2 Distancia a granjas crianza de Cerca al terreno no se encuentra granjas de crianza de animales;
animales (m) ya que adyacente al terreno, pero si hay actividad de pastoreo.
1.3 Distancia a aeropuertos o En el distrito no existen aeropuertos; ni pistas de aterrizaje.
pista de aterrizaje (m)
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1.4 Distancia a fuentes de aguas No ay fuentes de agua cercana

superficiales (m)
1.5 Distancia con respecto al área La distancia a la Municipalidad de Yanacancha es de 29 Km.
urbana (km)
1.6 Accesibilidad al área El acceso es a través de una vía afirmada en total de 29 Km;
(Distancia a vía de acceso desde la Municipalidad de Yanacancha.
principal Km)
1.7 Uso actual del suelo y del El uso actual es de pastoreo; escasos terrenos de cultivo;
área de influencia además existe ningún tipo de árboles o arbustos.
1.8 Compatibilidad con la Uso moderadamente compatible, ya que la aptitud de estos

capacidad de uso mayor del suelo y suelos es de pastoreo y protección.
planes de desarrollo Urbano
1.9 Propiedad del terreno El terreno es de la Comunidad Campesina de Yanacancha; con
el compromiso de donación del terreno a la municipalidad.
1.10 Vida útil del proyecto en De acuerdo con el cálculo de área realizado la vida útil del
función del área del terreno terreno para 10 años. Con una área de 16.1Ha
1.11 Topografía Pendiente La topografía del terreno es plana, La forma del terreno está
promedio del terreno (%) definida por su característica general plana de cobertura seca
donde el relleno de la misma presenta amplitud y cierta
horizontalidad.
1.12 Cuenta con barrera sanitaria No Existe ningún tipo de barrera sanitaria parcial, solo ay
natural presencia de pastos naturales en toda su extensión.
1.13 Posibilidad del material de El material de cobertura será de la cantera ubicada a 100m del
cobertura terreno; cuenta con una permeabilidad de 1 x 10-6, considerado
con baja impermeabilidad.
1.14 Profundidad de la napa La napa Freático se encuentra a más de 10 metros de
freática (m) profundidad, de acuerdo a la calicata realizada a 3 m de
profundidad no se observó napa freática.
1.15 Permeabilidad de suelo El coeficiente de permeabilidad es de 1 x 10-4, el suelo presenta
un líquido de 34 y un límite plástico de 18; de color marrón
amarillento con capacidad portante de 1.43 kg/cm2.
1.16 Dirección predominante del viento La dirección del viento es de norte a sur, en dirección opuesta a
la población.
1.17 Pasivos ambientales No existe pasivo ambiental en el terreno.
1.18 Área natural protegida por el estado Inexistencia de Áreas Naturales Protegidas.
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1.19 Área con restos Inexistencia de Restos Arqueológicos cerca del terreno.
arqueológicos
1.20 Vulnerabilidad por peligro La vulnerabilidad del terreno a inundaciones y deslizamientos es
geológico bajo, debido a las características de la del terreno
2.0 PARÁMETROS SOCIALES
2.1 Opinión Favorable, el 73.3 % de la población encuestada está de

acuerdo que el funcionamiento de la Planta de tratamiento y
relleno sanitario de residuos sólidos sea en este lugar.
2.2 Interés del Proyecto El 100% de la población encuestada está interesada en la
construcción de una planta de tratamiento y relleno sanitario de
residuos sólidos.
2.3 Creencias La población sabe que el manejo inadecuado de los residuos
sólidos contamina el medio ambiente, también genera riesgos
para la salud de la población; por lo que la población considera
que este proyecto mejorara las condiciones del medio ambiente y
de la población considera que evita enfermedades.
El 55% de la población considera el tiempo de operación de
planta de tratamiento y relleno sanitario de residuos sólidos
como criterio de preferencia para el funcionamiento.
2.4 Actitud La población considera que es importante recibir educación
ambiental de esta manera podrían segregar sus residuos sólidos
para optimizar el funcionamiento de la Planta de Tratamiento de
Residuos Sólidos.
2.5 Participación El 80.00% de la población encuestada, tiene predisposición alta
de poder a poyar al desarrollo del proyecto.
b. Análisis de Riesgo
Identificación de peligros en la zona de ejecución del Proyecto
Es el primer elemento que explica el nivel de riesgo. Este es un evento físico que tiene la probabilidad de
ocurrir y por tanto, puede causar daños a una unidad social o económica; se puede presentar en un lugar
específico, con una cierta intensidad, localización, área de impacto, duración y período de recurrencia.
Primer paso: Identificación de Peligro
Se procede identificar los posibles peligros en la zona del proyecto, según las actividades establecidas:
 Establecer la ubicación geográfica de poblaciones en ámbito de su jurisdicción.
 Recopilación de información durante la visita de campo, sobre las condiciones de peligro que existen en
la zona.
Página 158 de 220

 Revisión y análisis documentario de antecedentes, inventarios y pronósticos de desastres y amenazas.
Cuadro Nº102: Identificación de peligros en la zona de ejecución del Proyecto

1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual se 2. ¿Existen estudios que pronostican la probable
pretende ejecutar el proyecto? ocurrencia de peligros en la zona bajo análisis? ¿Qué tipo
de peligros?
PELIGRO Sí No Comentarios PELIGRO Sí No Comentarios
Inundaciones x Inundaciones x .
Lluvias intensas x SENAMHI cuenta con Lluvias intensas x

registros de periodos
lluviosos propios de la
temporada.
Heladas x Heladas x
Friaje / Nevada x Friaje / Nevada x
Sismos x De acuerdo al mapa zonas Sismos x Sismicidad Intensidad

de mayor concentración VII MMI – Fuente:
de sismos superficiales www.igp.gob.pe, INDECI.
INDECI - 2003
Sequías x Sequías x
Huaycos x Huaycos x
Derrumbes / x Derrumbes / x
Deslizamientos Deslizamientos
Tsunamis x Tsunamis x
Incendios x Incendios x
Derrames de tóxicos x Derrames de x

tóxicos
Fallas de estructuras x Fallas de x
estructuras
Otros: x Vientos fuertes Otros: Accidente de x
trabajo
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados en las SI NO
preguntas anteriores durante la vida útil del proyecto? x
4. ¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona es SI NO
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suficiente para tomar decisiones para la formulación y evaluación de proyectos? x

Conclusión: La información analizada permitirá definir el grado de peligro existente en la zona de probable ejecución del
proyecto. Esta información será de utilidad para posteriormente definir el nivel de riesgo al que se expondrá el proyecto.
Evaluación de grado de peligros
Segundo paso: Análisis de Peligro

Para el análisis de peligro se deberá considerar los siguientes conceptos y criterios:
 Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:

Frecuencia: se define de acuerdo con el período de ITM recurrencia de cada uno de los peligros
identificados, lo cual se puede realizar sobre la base de información histórica o en estudios de prospectiva.
Severidad: se define como el grado de impacto de un peligro específico (intensidad, área de impacto)
 Para definir el grado de Frecuencia (a) y Severidad (b), utiliza la siguiente escala:
B = Bajo: 1, M = Medio: 2, Alto = Alto: 3, S.I. = Sin Información: 4.
Tercer Paso: Evaluación y Resultado de Peligro

El resultad de peligro: Se analizará de la siguiente manera (c)= (a)*(b) = Resultado = 1 Peligro Bajo, Resultado = 2
Peligro Medio, Resultado > = 3 Peligro Alto
Cuadro Nº 103: Evaluación de grado de peligros en la zona de ejecución del proyecto.

PELIGRO Sí No FRECUENCIA SEVERIDAD RESULTADO SIGNIFICANCIA
(f) (s) (c)= (a)*(b)
B M A B M A
Inundaciones - X - - - - - - - -
Lluvias intensas x - - 2 - 1 - - 2 Peligro Medio
Heladas X - - 2 - 1 - - 2 Peligro Medio
Friaje / Nevada X - - 2 - 1 - - 2 Peligro Medio
Sismos x - 1 - - 1 - - 1 Peligro Bajo
Sequías - X - - - - - - - -
Huaycos X- - - - - - - - -
Derrumbes / X - - - - - - - -
Deslizamientos
Tsunamis - x - - - - - - - -
Incendios - x - - - - - - - -
Derrames de - -X - - - - - - - -
Tóxicos
Fallas - x - - - - - - - -
estructurales
Accidente de x - 1 - - 1 - 1 Peligro bajo
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trabajo
Conflictos - x - - - - - - - -
sociales
Conclusión: La evaluación peligro en la zona del proyecto es considerado de PELIGRO MEDIO. Esta
información se analizará de manera conjunta con el análisis de vulnerabilidades, para determinar el nivel de
riesgo está expuesto el proyecto.
MAPA Nº 02: MAPA DE CALIFICACIÓN DE PELIGROS (CMRRD – CMRRD– 2003)
ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD.
La formulación en el análisis de riego tiene por objetivo la de determinar si en las decisiones de localización,
tamaño, tecnología etc. se están incluyendo mecanismos para evitar la generación y/o lograr la reducción de las
vulnerabilidades por exposición, fragilidad y resiliencia. En consecuencia para realizar este análisis, lo hacemos
sobre la base de tener ya elegido la alternativa de solución al problema, analizado la oferta y la demanda, y
determinado la brecha entre la oferta y demanda de bienes o servicios que el proyecto pretende atender, lo cual
servirá para definir el tamaño del proyecto. Entonces para continuar con el AdR, se deben analizar las
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condiciones de vulnerabilidad que puede tener el proyecto, considerando los aspectos señalados
anteriormente.
a. Por exposición.
El análisis por exposición a un peligro determinado, es decir si estaría o está en el área de probable
impacto. (Localización)
b. Por fragilidad.
El análisis de fragilidad con las cuales se enfrenta el probable impacto de un peligro sobre la base de
identificación de los elementos que podrían afectarse y las causas (forma contractiva, diseño, materiales,
tecnología, etc.)
c. Por Resiliencia.
El análisis de la resiliencia, es decir cuáles son las capacidades disponibles para su recuperación (sociales,
financieras, productivas etc,) y que alternativas existen para continuar brindando los servicios en
condiciones mínimas
El Análisis de Vulnerabilidad es el segundo elemento que explica la condición de riesgo es la vulnerabilidad,

la cual se entiende como la incapacidad de una unidad social (personas, familias, comunidad, sociedad),
estructura física o actividad económica, de anticiparse, resistir y/o recuperarse de los daños que le ocasionaría
la ocurrencia de un peligro o amenaza. La vulnerabilidad es, entre otros, el resultado de procesos de
inapropiada ocupación del espacio y del inadecuado uso de los recursos naturales (suelo, agua, biodiversidad,
entre otros) y la aplicación de estilos o modelos de desarrollo inapropiados, que afectan negativamente las
posibilidades de un desarrollo sostenible. Para Análisis de vulnerabilidad del Proyecto se requiere considerar lo
siguiente:
Cuadro N° 104: Lista de Verificación sobre la Generación de Vulnerabilidad del Proyecto (Exposición, Fragilidad y
Resiliencia)
PREGUNTAS SI NO COMENTARIOS
A. Análisis de Vulnerabilidad por Exposición (localización)
1 ¿La localización escogida para la ubicación del Proyecto evita X Prevalece el interés por la preservación
su exposición al peligro? de la salud humana.
2 Si la localización prevista para el Proyecto lo expone a peligro X Prevalece el interés por la preservación
¿Es posible técnicamente cambiar la ubicación del Proyecto a de la salud humana.
una zona menos expuesta?
B. Análisis de Vulnerabilidad por Fragilidad (tamaño y tecnología)
1 ¿La construcción de la infraestructura sigue la normatividad X Se tiene en cuenta el artículo 5° de la
vigente, de acuerdo con el tipo de infraestructura de que se norma G.010 de características de
trate? Diseño del Reglamento Nacional de
Edificaciones 2006 y NTP
339.162:2001 y Ley General de residuos
Sólidos – Ley N° 27314 y su reglamento
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2 ¿Los materiales de construcción consideran las características X Se tiene en cuenta el artículo 5° de la

geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? norma G.010 de características de
Diseño del Reglamento Nacional de
339.162:2001
3 ¿El diseño toma en consideración las características X Se tiene en cuenta el artículo 5° de la
geográficas y físicas de la zona de ejecución del Proyecto? norma G.010 de características de
Diseño del Reglamento Nacional de
339.162:2001 y Ley General de residuos
Sólidos – Ley N° 27314 y su reglamento
4 ¿La decisión del tamaño del Proyecto considera las X
características geográficas y físicas de la zona de la ejecución
del Proyecto?
5 ¿La tecnología propuesta para el Proyecto considera las X
características geográficas y físicas de la zona de ejecución del
Proyecto?
6 ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del Proyecto X
toman en cuenta las características geográficas, climáticas y
físicas de la zona de ejecución del Proyecto?
C. Análisis de Vulnerabilidad por Resiliencia
1 En la zona de ejecución del Proyecto ¿Existen mecanismos X INDECI y Municipalidad Distrital
técnicos (sistema alternativo para la provisión de servicio) para
hacer frente a la ocurrencia de peligros?
2 En la zona de ejecución del Proyecto ¿Existen mecanismos X Municipalidad Distrital
financieros (por ejemplo fondo para atención de emergencias)
para hacer frente a daños ocasionados por la ocurrencia de
peligros?
3 En la zona de ejecución del Proyecto ¿Existen mecanismos X INDECI y Municipalidad Distrital
organizativos (por ejemplo planes de contingencia) para hacer
frente a daños ocasionados por la ocurrencia de peligros?
Las tres preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecución del Proyecto, ahora la idea es saber si el PIP,
de manera específica, está incluyendo mecanismos para hacer frente a una situación de riesgo
4 ¿El problema incluye mecanismos técnicos, financieros y/o X Se prevé la ocurrencia de peligros
organizativos para hacer frente a los daños ocasionados por la
ocurrencia de peligros?
5 ¿La población beneficiaria del Proyecto conoce los potenciales X
daños que se generarían si el Proyecto se ve afectado por una
situación peligrosa?
Conclusión: La lista de verificación de pregunta de generación de vulnerabilidad del proyecto ha permitido analizar las
condiciones de exposición, fragilidad y resiliencia del proyecto, con la finalidad de considerar elementos que eviten la
generación de vulnerabilidades durante la ejecución y operación del proyecto, si fuera necesario. Es decir, permite verificar si
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el proyecto considera las condiciones de vulnerabilidad que pueda afectar el proyecto.
Identificación de Grado de Vulnerabilidad del Proyecto,

Permite definir el grado de vulnerabilidad que enfrenta el proyecto, a través de una valoración de sus
condiciones de exposición, fragilidad y resiliencia, se debe seguir los siguientes pasos:
Primer Paso: Criterios de Criterios para definir el grado de vulnerabilidad son:
Cuadro N° 105: Criterios para Definir el Grado de Vulnerabilidad

Factor de Variable Grado de vulnerabilidad
vulnerabilidad Bajo Medio Alta
Exposición Localización1/. Muy alejado > 1km. Medianamente cerca Cerca 0 –0.5km
Del proyecto 0.5 -1 km.
Características Terrenos planos o con Suelo de calidad Sectores de altas
del terreno poca pendiente; roca intermedia, con aceleraciones sísmicas por
y suelo compacto y aceleraciones sísmicas sus características
seco, con alta moderadas; geotécnicas; amenazados
capacidad portante; inundaciones muy por aludes o avalanchas;
terrenos altos no esporádicas, con bajo zonas inundables a gran
inundables, alejados tirante y velocidad. velocidad, con fuerza
de barrancos o cerros hidrodinámica y poder
deleznables. erosivo; suelos con alta
probabilidad de ocurrencia
de licuación generalizada o
suelos colapsables en
grandes proporciones
(relleno, napa freática alta
con turba, material
inorgánico).
Fragilidad Tipo de Estructura Estructura de concreto, Estructura de adobe,
construcción sismorresistente con acero o madera, sin piedra, madera u otros
adecuada técnica adecuada técnica materiales de menor
constructiva (de acero constructiva. resistencia, sin refuerzo
o concreto). estructural.
Aplicación de Cumplimiento Cumplimiento parcial de No cumplimiento de las
normas de estricto de las leyes. las leyes. leyes.
construcción Inexistencia de leyes.
Resiliencia Actividad Alta productividad y Productividad media y Escasamente productiva y
económica de recursos bien distribución distribución no equitativa
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la zona distribuidos. relativamente equitativa de los recursos. Producción

Producción dirigida al de los recursos. para autoconsumo.
mercado externo Producción para el
fuera de la localidad. mercado interno.
Situación de Reducido porcentaje Porcentaje de la Porcentaje de la población
pobreza de la de la población en población en situación en situación de pobreza
zona situación de pobreza de pobreza similar al superior al promedio
(en relación al promedio nacional. nacional.
promedio nacional).
Integración Coordinación Coordinación parcial Ningún tipo de coordinación
institucional de apropiada entre entre instituciones entre instituciones públicas,
la instituciones públicas, privadas y privadas y población.
zona públicas, privadas y población.
población.
Nivel Población totalmente Población organizada Población no organizada.
organizativo de organizada. parcialmente.
la población
Conocimiento Proporción Una parte de la Desconocimiento de las
de la población importante de la población causas y consecuencias de
sobre población (>75%) (>25% pero < 75%) los desastres.
ocurrencia de conoce las causas y conoce las causas y
desastres consecuencias de los consecuencias de los
desastres. desastres.
Actitud de la Actitud altamente Actitud parcialmente Actitud sin voluntad para
población previsora. previsora. tomar acciones.
frente a la
ocurrencia de
desastres
Existencia de La población cuenta Existen algunos No existen mecanismos
recursos con mecanismos de mecanismos financieros financieros para hacer
financieros financiamiento para para enfrentar frente a situaciones de
para respuesta hacer frente a situaciones de riesgo, riesgo.
situaciones de riesgo, manteniendo
para mantener parcialmente operativos
operativos los los servicios.
servicios.
Segundo Paso: Lineamientos para la interpretación de los resultados:

(i) Si por lo menos alguna variable de exposición presenta Vulnerabilidad Alta y por lo menos alguna variable
de fragilidad o resiliencia presenta Vulnerabilidad Alta o Media (y las demás variables un grado menor),
entonces, el proyecto enfrenta VULNERABILIDAD ALTA.
(ii) Si por lo menos alguna variable de exposición presenta Vulnerabilidad Alta y todas las variables de
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fragilidad o resiliencia presenta Vulnerabilidad Baja, entonces el proyecto enfrenta VULNERABILIDAD

MEDIA.
(iii) Si FACTOR DE VARIABLE GRADO DE
t VULNERABILIDAD VULNERABILIDAD
o
d
a
s
l
a
s
v
a
ri
a
b
l
e
s de exposición enfrentan Vulnerabilidad Media y por lo menos alguna de las variables de fragilidad o
resiliencia presentan Vulnerabilidad Alta (y las demás un grado menor), entonces, el proyecto enfrenta
VULNERABILIDAD ALTA.
(iv) Si todas las variables de exposición presentan Vulnerabilidad Media y por lo menos alguna de las variables
de fragilidad o resiliencia presentan Vulnerabilidad Media (y las demás un grado menor), entonces, el
proyecto enfrenta VULNERABILIDAD MEDIA.
(v) Si todas las variables de exposición presentan Vulnerabilidad Media y todas las variables de fragilidad o
resiliencia presentan Vulnerabilidad Baja, entonces, el proyecto enfrenta VULNERABILIDAD MEDIA.
(vi) Si todas las variables de exposición presentan Vulnerabilidad Baja y por lo menos alguna de las variables
de fragilidad o resiliencia presentan Vulnerabilidad Alta (y las demás un grado menor), entonces, el
proyecto enfrenta VULNERABILIDAD MEDIA.
(vii) Si todas las variables de exposición presentan Vulnerabilidad Baja y todas las variables de fragilidad o
resiliencia presentan Vulnerabilidad Media o Baja (y ninguna Vulnerabilidad Alta), entonces, el proyecto
enfrenta VULNERABILIDAD
BAJA.
Cuadro N° 106: Vulnerabilidad de Proyecto
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BAJO MEDIO ALTO

EXPOSICIÓN A) Localización del Proyecto respecto de la condición de X
peligro
B) Características de terreno X
FRAGILIDAD C) Tipo de Construcción X
DETER D) Aplicación de Normas de Construcción X
MINACI RESILIENCIA E) Actividad Económica X
ÓN DE F) Situación de pobreza de la zona X
NIVEL G) Integración institucional de la zona X
DE H) Nivel de organización de la zona X
RIESGO I) Conocimiento sobre ocurrencias de desastres por parte de la X
PARA población
J) Actitud de la población frente a ocurrencias de desastres X
LA
K) Existencia de recursos financieros para respuesta ante X
IDENTIF
desastres
ICACIÓ
Conclusión: El nivel de vulnerabilidad que está expuesto el proyecto es de VULNERABILIDAD BAJA.
N DE
Esta información se analizará de manera conjunta con el nivel de peligro y nivel de vulnerabilidades, para
MEDIDA determinar el nivel de riesgo está expuesto el proyecto.
S DE FACTOR DE VARIABLE GRADO DE
REDUC VULNERABILIDAD VULNERABILIDAD
CIÓN BAJO MEDIO ALTO
DE EXPOSICIÓN A) Localización del Proyecto respecto de la condición de X
RIESGO peligro
B) Características de terreno X
.
FRAGILIDAD C) Tipo de Construcción X
Una vez D) Aplicación de Normas de Construcción X
identifica RESILIENCIA E) Actividad Económica X
do los F) Situación de pobreza de la zona X
peligros G) Integración institucional de la zona X
(P) a la H) Nivel de organización de la zona X

I) Conocimiento sobre ocurrencias de desastres por parte de la X
que está
población
expuesto
J) Actitud de la población frente a ocurrencias de desastres X
el
K) Existencia de recursos financieros para respuesta ante X
proyecto
desastres
y Conclusión: El nivel de vulnerabilidad que está expuesto el proyecto es de VULNERABILIDAD BAJA.
realizado Esta información se analizará de manera conjunta con el nivel de peligro y nivel de vulnerabilidades, para
el determinar el nivel de riesgo está expuesto el proyecto.
análisis
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de vulnerabilidad (V), se procede a una evaluación conjunta, para calcular el riesgo (R), es decir estimar la
probabilidad de pérdidas y daños esperados (personas, bienes materiales, recursos económicos) ante la ocurrencia
de un fenómeno de origen natural o antrópico.
Dicha ecuación es la referencia básica para la estimación del riesgo, donde cada una de las variables: Peligro (P),
vulnerabilidad (V) y, consecuentemente, Riesgo (R), se expresan en términos de probabilidad.
Uso de la Matriz de Riesgo
Peligro Muy Alto Riesgo Alto Riesgo Alto Riesgo Muy Alto Riesgo Muy Alto
Peligro Alto Riesgo Medio Riesgo Medio Riesgo Alto Riesgo Muy Alto
Peligro Medio Riesgo Bajo Riesgo Medio Riesgo Medio Riesgo Alto
Peligro Bajo Riesgo Bajo Riesgo Bajo Riesgo Medio Riesgo Alto
Vulnerabilidad Baja Vulnerabilidad Media Vulnerabilidad Alta Vulnerabilidad Muy
Alta
Leyenda:
Riesgo Bajo (RB menor a 25%)
Riesgo Medio (RM 26% al50%)
Riesgo Alto (RA 51% al 75%)
Riesgo Muy Alto (RMA 76% al 100%)
Por lo tanto se puede decir que los Niveles de Riesgo al que está expuesto “ESTUDIO DE SELECCIÓN DE
SITIO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO Y RELLENO SANITARIO DE
RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES DEL DISTRITO DE YANACANCHA, PROVINCIA DE CHUPACA-
JUNÍN”, de acuerdo al tipo de amenaza y luego de haber obtenido el nivel de PELIGRO y el nivel de
VULNERABILIDAD, son:
Análisis de Riesgo del Proyecto- AdR

La AdR es una herramienta que permite la identificación y evaluación de los probables daños y/o pérdidas
ocasionados por el impacto de un peligro sobre un proyecto o elementos de este. Con el objetivo final es que
la alternativa priorizada para la ejecución del PIP incluya mecanismos para reducir el riesgo cuando sea
necesario, de tal manera que se contribuya a la sostenibilidad del proyecto.
Para realizar el análisis de riesgo del proyecto se debe considerar la escala de nivel de riesgo que se muestra
en el siguiente cuadro:
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Peligro Muy Alto Riesgo Alto Riesgo Alto Riesgo Muy Alto Riesgo Muy Alto
Peligro Alto Riesgo Medio Riesgo Medio Riesgo Alto Riesgo Muy Alto
Peligro Medio Riesgo Bajo Riesgo Medio Riesgo Medio Riesgo Alto
Peligro Bajo Riesgo Bajo Riesgo Bajo Riesgo Medio Riesgo Alto
Vulnerabilidad Baja Vulnerabilidad Media Vulnerabilidad Alta Vulnerabilidad Muy
Alta
Leyenda:
Riesgo Bajo (RB menor a 25%)
Riesgo Medio (RM 26% al50%)
Riesgo Alto (RA 51% al 75%)
Riesgo Muy Alto (RMA 76% al 100%)
4.3.3. TECNOLOGÍA
La tecnología se diferencia entre la alternativa 1 y 2 es en la etapa de disposición final de residuos
sólidos, de acuerdo a la generación la alternativa 1 propone un relleno sanitario manual, mientras
la alternativa 2 un relleno sanitario semimazcizado
4.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

Los costos del proyecto a precios de mercado constituyen los costos totales de la inversión y los costos de
operación y mantenimiento del proyecto, tanto en la situación actual como en la proyección con proyecto.
A continuación se detallas los costos.
4.4.1. Costos de Inversión

Este monto desagregado por actividades para cada una de las alternativas se puede ver en los
siguientes cuadros:
Cuadro Nº 107: Costos del proyecto (INFRAESTRUCTURA) a precios privados – Alternativa 1
ITEM DESCRIPCION PRESUPUESTO

1 los RRSS 61994.70
2 Componente 2: Eficiente capacidad operativa de recolección y transporte 116040.64

3 Componente 3: Existencia de reaprovechamiento de los RRSS 1,631,688.89
4 Componente 4: Adecuado sistema de disposición final de los RRSS 2,809,240.10
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COSTO TOTAL 5,461,708.27
Ver en anexos al detalle costos por componentes y presupuesto de Obra.
Cuadro Nº 108: Costos del proyecto (INFRAESTRUCTURA) a a precios privados – Alternativa 2
ITEM DESCRIPCION PRECIO PARCIAL

Componente 1: Suficiente y adecuado Servicio de almacenamiento y
1 barrido de los RRSS 61,994.70
Componente 2: Eficiente capacidad operativa de recolección y
2 transporte 116,040.64
3 Componente 3: 3.Existencia de reaprovechamiento de los RRSS 1,631,688.89
4 Componente 4: Adecuado sistema de disposición final de los RRSS 3,416,598.77
TOTAL 6,172,317.91
Ver en anexos al detalle costos por componentes y presupuesto de Obra.
Cuadro Nº 109: Costos del proyecto (EQUIPAMIENTO) a a precios privados – Alternativa 1 y 2

5 Componente 5 :Suficiente Equipo de recolección y transporte 422,208.58
Componente 6: Existencia de equipamiento de disposición final de
6 RRSS 79,852.50
TOTAL 502,061.08
Cuadro Nº 110: Costos del proyecto (CAPACITACIÓN) a a precios privados – Alternativa 1 y 2

Componente 5: Eficiente gestión técnica, administrativa y
7 financiera 43,750.00
Componente 6: Adecuadas prácticas de la población en el
8 manejo de RRSS 101,900.00
TOTAL 145,650.00
4.4.2. Costos de Operación y Mantenimiento

Los costos de operación y mantenimiento de la situación sin proyecto han sido calculados en base al
presupuesto institucional del 2014, mientras que los costos de operación y mantenimiento con proyecto
se han estimado cuantificando el incremento que significa la implementación de los componentes.
a) En la situación sin PY.
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El costo promedio que asume la Municipalidad distrital de Yanacancha, viene a ser la suma S/.
30,963.20 Nuevos Soles, específicamente el recurso va destinado a recolección de RS.
Cuadro Nº 111: Costos de Operación y Mantenimiento sin PY

PRESUPUESTO
COSTOS A
ITEM COMPONENTES COSTO UNITARIO
PRECIOS DE
UNIDAD CANTIDAD
MERCADO
(S/.) (S/.)
1 Operación 27,963.20
1.1 Personal 21,000.00
1.1.1 Chofere personz 1 750.00 9,000.00
1.1.1 barredor personz 2 500.00 12,000.00
1.2 Equipos y/o herramientas 1,488.20
1.2.1 Recolección convencional 1,488.20
1.2.1.1 Escobas Unidad 10 16.5 165.00
1.2.1.2 Recogedores metálicos Unidad 8 11.5 92.00
1.2.1.3 Pala cuchara Unidad 4 22.9 91.60
1.2.1.4 Zapas Unidad 4 30 120.00
1.2.1.5 Manta de Nylon reforzado Unidad 8 120 960.00
1.2.1.6 Rastrillos Unidad 4 14.9 59.60
1.3 Combustibles 5,475.00
1.6.1 Petróleo para vehículo Galones 365 15 5,475.00
2 Mantenimiento 3,000.00
2.1 Insumos 2,000.00
2.1.1 Repuestos Global 1 2,000.00 2,000.00
2.2 Servicios 1,000.00
2.2.2 Revisión técnica y otros Global 2 500 1,000.00
COSTO ANUAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 30,963.20
b) En la situación con PY.

Barrido: Para el servicio de barrio, el costo estimado para operación y mantenimiento para ambas
alternativas viene a ser la suma de S/. 64,719.48 Nuevos Soles anuales.
Cuadro Nº 112 Costos de Operación y Mantenimiento barrido alt 1y 2
PRESUPUESTO
COMPONENTES COSTO
COSTOS A PRECIOS
UNIDAD CANTIDAD UNITARIO
DE MERCADO (S/.)
( S/. )
1.1. Personal 52,500.00
1.1.1 Barrenderos ( mas reten) Operarios 7 500.00 52,500.00
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1.2. Equipos 1,372.00
1.2.1 Conos de seguridad Unidad 24 19.90 477.60
1.2.2 Escobas de baja policia Unidad 16 16.50 264.00
1.2.3 Escobas metalicas Unidad 16 27.90 446.40
1.2.4 Recogedor Metálico Unidad 16 11.50 184.00
1.3. Bienes de Consumo 9,951.90
1.3.1. Insumos 2,205.88
1.3.1.1 Útiles de aseo Global 48 5.00 240.00
1.3.1.2 Botiquin Global 1 300.00 300.00
1.3.1.3 Bolsas de Polietileno 140L Millares 7 237.98 1,665.88
Reposición de Equipos de Protección Personal (

1.3.2. Global 7,746.02
EPPs )
Camisaco de 100% algodón color naranja, con cintas de

1.3.2.1 seguridad de acuerdo a diseño. Tela mercerizada, Unidad 16 64.90 1,038.40
zanforizada
1.3.2.2 Pantalón de drill 100% algodón color naranja Unidad 24 51.92 1,246.08
Polos 100% algodón color naranja logo bordado pecho

1.3.2.3 Unidad 48 11.68 560.74
y estampado en espalda
Gorro taslan tejido engomado impermeable con forro

1.3.2.4 Unidad 24 11.68 280.37
interior algodón color naranja - negro con logo bordado
Poncho material taslan enjebado color naranja 100%

1.3.2.5 Unidad 7 45.90 321.31
impermeable
1.3.2.6 Guante respirable con mantenimiento 3M de KPG Pares 84 13.00 1,092.00
1.3.2.7 Mascarilla de Drill Unidad 84 7.08 594.72
1.3.2.8 Zapatillas Pares 0 50.00 0.00
1.3.2.9 Botines de Cuero Pares 24 100.00 2,400.00
1.3.2.10 Mochila Unidad 8 26.55 212.40
1.4 Servicios 500.00
1.4.1 Alimentación y viáticos Global 1 500.00 500.00
2 Mantenimiento 395.58
2.1. Insumos 275.58
2.1.1 Repuestos Global 1 275.58 275.58
2.2. Servicios 120.00

2.2.1 Lavados de Coches de barrido Servicio 12 10.00 120.00
Costo de operación y mantenimiento anual (Nuevos Soles) 64,719.48
Recolección y transporte:
Primera alternativa.
Para el servicio de Recolección y transporte con vehículo convencional, el costo estimado para operación
y mantenimiento para ambas alternativas viene a ser la suma de S/. 30,155.33 Nuevos Soles anuales.
Cuadro Nº 113: Costos de Operación y Mantenimiento Recolección Alternativa 1 y 2
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PRESUPUESTO
ITEM COMPONENTES COSTO UNITARIO COSTOS A PRECIOS

UNIDAD CANTIDAD
(S/.) DE MERCADO (S/.)
1.1 Personal 11,250.00
1.1.1 Choferes vehiculos y trimovil Chofer 1 750.00 11,250.00
1.2 Equipos y/o herramientas 1,399.20
1.2.1 Recolección convencional 1,399.20
1.2.1.1 Escobas de baja policia Unidad 6 16.50 99.00
1.2.1.2 Recogedores metálicos Unidad 6 11.50 69.00
1.2.1.3 Pala cuchara Unidad 4 22.90 91.60
1.2.1.4 Zapas Unidad 4 30.00 120.00
1.2.1.5 Manta de Nylon reforzado Unidad 8 120.00 960.00
1.3 Bienes de Consumo 2,987.43
1.3.1 Insumos 2,987.43
1.3.1.1 Grasa amarilla Lbs 1 10.43 10.43
1.3.1.2 Filtro de aceite Unidad 1 12.00 12.00

Filtro de petróleo (cambio c/250 Hr de
1.3.1.3 Unidad 1 18.00 18.00
trabajo)
1.3.1.4 Filtro de aire (primario y secundario) Unidad 1 110.00 110.00
1.3.1.5 Filtro secador de aire Unidad 1 25.00 25.00
1.3.1.6 Filtro hidráulico Unidad 1 30.00 30.00
1.3.1.7 Llantas Delanteras set completo Unidad 1 1,181.00 1,181.00
1.3.1.8 Llantas Traseras set completo Unidad 1 1,241.00 1,241.00
1.3.1.9 Baterías Unidad 1 360.00 360.00

Reposición de Equipos de Protección
1.4 1,050.70
personal ( EPPs )
1.4.2 Choferes y supervisores 1,050.70
1.4.2.1 Guantes de cuero flexible corto Pares 6 60.00 360.00

Camisaco de 100% algodón color
naranja, con cintas de seguridad de
1.4.2.2 Unidad 2 64.90 129.80
acuerdo a diseño. Tela mercerizada,
zanforizada
Pantalón de drill 100% algodón color
1.4.2.3 Unidad 3 51.92 155.76
naranja
Polos 100% algodón color naranja logo
1.4.2.4 bordado pecho y estampado en Unidad 6 11.68 70.09
espalda
Gorro taslan tejido engomado
impermeable con forro interior algodón
1.4.2.5 Unidad 3 11.68 35.05
color naranja - negro con logo
bordado
Botin de cuero color negro con planta
1.4.2.6 Unidad 3 100.00 300.00
de poliuretano, punta reforzada
1.5.1 Póliza de seguros para vehiculos Servicio 0 9861.75 0.00
1.5.2 SOAT para vehículos Servicio 1 300.00 300.00
1.5.3 SOAT para camioneta Servicio 0 140.00 0.00
1.5.4 SOAT para ( Trimoviles) Servicio 1 350.00 350.00
Página 173 de 220

1.5.5 Aceite de motor Servicio 2 25.89 51.78
1.5.6 Aceite de motor ( Trimoviles) Servicio 1 10.00 10.00
1.5.7 Aceite de caja Servicio 2 140.00 280.00
1.5.8 Aceite de caja ( Trimoviles) Servicio 1 10.00 10.00
1.5.9 Aceite de trasmisión 1 al año Servicio 0 10.00 0.00
1.5.10 Aceite de trasmisión ( Trimoviles) Servicio 1 10.00 10.00
1.5.11 Sistema hidráulico (cambio al año) Servicio 0 1650.00 0.00
1.5.12 Servicio de rastreo satelital (GPS) Servicio 1 750.00 750.00
1.5.13 Servicios de maestranza Servicio 0 10000.00 0.00
1.6 Combustibles 6,855.00
1.6.1 Petróleo para camion Galones 365 15.00 5,475.00
1.6.2 Petróleo vehículos de supervisión Galones 0 15.00 0.00
1.6.3 Petróleo para trimoviles Galones 92 15.00 1,380.00
2.1 Insumos 3,731.22
2.2.1 Lavado y Engrase de camiones Servicio 12 10.00 120.00

Lavado y Engrase de vehículos
2.2.2 Servicio 0 7.00 0.00
menores
2.2.3 Revisión técnica y otros Global 1 1000.00 1,000.00
COSTO ANUAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PARA EL SERVICIO DE RECOLECCIÓN 30,155.33
Reaprovechamiento
Para el servicio de Reaprovechamiento, el costo estimado para operación y mantenimiento para la alt 1
viene a ser la suma de S/. 24,635.50 y la alt 2 la suma de 39,635.50Nuevos Soles anuales.
Cuadro Nº 114: Costos de Operación y Mantenimiento Reaprovechamiento Alt N° 1
COSTOS A
COSTO PRECIOS
ITEM DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD UNITARIO DE
( S/. ) MERCADO
( S/. )
1.1 Personal 15,000.00
Página 174 de 220

1.1.1 Operario de equipos Persona-mes 0 1500.00 0.00
1.1.2 Operario de compost Persona-mes 1 500.00 7,500.00
1.1.3 Clasificadores Persona-mes 1 500.00 7,500.00
1.1.4 Maquinista Persona-mes 0 1200.00 0.00
1.2 Equipos y/o herramientas 413.30
1.2.1 Rastrillos Unidades 2 14.90 29.80
1.2.2 Picos Unidades 2 28.90 57.80
1.2.3 Mantas Unidades 1 20.00 20.00
1.2.4 Carretillas Unidades 1 109.90 109.90
1.2.5 Palas Unidades 1 150.00 150.00
1.2.6 Zarandas Unidades 2 22.90 45.80
1.3.1 Insumos 3,300.00
1.3.1.1 Comprobantes de pesaje Unidad 6 50.00 300.00
1.3.1.2 Costales millares 1 500.00 500.00
1.3.1.3 Sacas millares 1 2500.00 2,500.00
1.3.1.4 Combustible (galones) galones 0 15.00 0.00
1.3.1.5 Llantas y baterías Global 0 4000.00 0.00
1.3.1.6 Lubricantes Global 0 22.00 0.00
1.3.2 Reposición de uniformes e implementos de seguridad 4,077.20
Camisaco de 100% algodón color naranja, con cintas de seguridad

1.3.2.1 Unidad 4 64.90 259.60
de acuerdo a diseño. Tela mercerizada, zanforizada
1.3.2.2 Pantalón de drill 100% algodón color naranja Unidad 6 51.92 311.52

1.3.2.3 Unidad 12 11.68 140.18
en espalda

1.3.2.4 Unidad 6 11.68 70.09
color naranja - negro con logo bordado
1.3.2.5 Poncho material taslan enjebado color naranja 100% impermeable Unidad 2 45.90 91.80
1.3.2.6 Lentes 3m con mica de policarbonato transpararentes con regulador Unidad 4 9.00 36.00
1.3.2.7 Guantes de cuero reforzados Unidad 24 60.00 1,440.00
1.3.2.8 Mascarillas con filtros Unidad 24 72.00 1,728.00
2.1 Insumos 500.00
2.1.1 Señalizaciones Global 1 500.00 500.00
2.2.1 Calibración de Balanzas Global 1 45.00 45.00
2.2.2 Lavado y Engrase de herramientas Global 1 300.00 300.00
2.2.3 Lavado y Engrase de maquinarias Global 1 1000.00 1,000.00
COSTO TOTAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PARA LA ETAPA DE APROVECHAMIENTO 24,635.50
Página 175 de 220

Cuadro Nº 115: Costos de Operación y Mantenimiento Reaprovechamiento alt 2
Costos a
Costo precios
ITEM DESCRIPCIÓN Unidad Cantidad unitario del
(S/.) mercado
(S/.)
1.1 Personal 30,000.00
1.1.1 Operario de equipos Persona-mes 1 1500.00 22,500.00
1.1.2 Operario de compost Persona-mes 1 500.00 7,500.00
1.1.3 Clasificadores Persona-mes 0 500.00 0.00
1.1.4 Maquinista Persona-mes 0 1200.00 0.00
1.2.1 Rastrillos Unidades 2 14.90 29.80
1.2.2 Picos Unidades 2 28.90 57.80
1.2.3 Mantas Unidades 1 20.00 20.00
1.2.4 Carretillas Unidades 1 109.90 109.90
1.2.5 Zarandas Unidades 1 150.00 150.00
1.2.6 Palas Unidades 2 22.90 45.80
1.3.1 Insumos 3,300.00
1.3.1.1 Comprobantes de pesaje Unidad 6 50.00 300.00
1.3.1.2 Costales millares 1 500.00 500.00
1.3.1.3 Sacas millares 1 2500.00 2,500.00
1.3.1.4 Combustible (galones) galones 0 15.00 0.00
1.3.1.5 Llantas y baterías Global 0 4000.00 0.00
1.3.1.6 Lubricantes Global 0 22.00 0.00
1.3.2 Reposición de uniformes e implementos de seguridad 4,077.20

1.3.2.1 Unidad 4 64.90 259.60
acuerdo a diseño. Tela mercerizada, zanforizada
1.3.2.2 Pantalón de drill 100% algodón color naranja Unidad 6 51.92 311.52
Polos 100% algodón color naranja logo bordado pecho y estampado en

1.3.2.3 Unidad 12 11.68 140.18
espalda
1.3.2.4 Unidad 6 11.68 70.09
1.3.2.5 Poncho material taslan enjebado color naranja 100% impermeable Unidad 2 45.90 91.80
1.3.2.6 Lentes 3m con mica de policarbonato transpararentes con regulador Unidad 4 9.00 36.00
1.3.2.7 Guantes de cuero reforzados Unidad 24 60.00 1,440.00
1.3.2.8 Mascarillas con filtros Unidad 24 72.00 1,728.00
Página 176 de 220

2.1 Insumos 500.00
2.2.1 Calibración de Balanzas y repuestos global 1 45.00 45.00
2.2.2 Lavado y Engrase de herramientas Global 1 300.00 300.00
2.2.3 Mantenimiento de Maquinas de reciclaje global 1 1000.00 1,000.00
COSTO TOTAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PARA LA ETAPA DE APROVECHAMIENTO 39,635.50
Disposición final
Para el servicio de Disposición final, el costo estimado para operación y mantenimiento para la alt 1 viene
a ser la suma de S/. 62,428.71 y alt 2 la suma de S/. 112,618.57Nuevos Soles anuales.
Cuadro Nº 116: Costos de Operación y Mantenimiento alt 1
COSTO COSTOS A PRECIOS DE

ITEM DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD UNITARIO MERCADO
( S/. ) ( S/. )
1.1 Personal 21,000.00
1.1.1 Operadores de maquinaria Choferes 0 1,500.00 0.00
1.1.2 Operarios Operarios 2 700.00 21,000.00
1.1.3 Ingeniero Responsable Operarios 0 2,500.00 0.00
1.1.4 Vigilante Balancero Operarios 0 700.00 0.00
1.2.1 Picos Unidad 2 28.90 57.80
1.2.2 Lampas Unidad 2 22.90 45.80
1.2.3 Carretilla de construcción Unidad 2 109.90 219.80
1.2.4 Rastrillo metálico Unidad 2 14.90 29.80
1.2.5 Trinche Unidad 2 49.90 99.80
1.2.6 Lampa de tipo cuchara Unidad 0 22.90 0.00
1.3.1 Insumos 810.00

Emisión de comprobantes de pesaje, utiles
1.3.1.1 Global 1 600.00 600.00
de oficina
1.3.1.2 Gas para cocina Global 6 35.00 210.00
Reposición de uniformes e implementos

1.3.2 6,506.40
de seguridad
1.3.2.1 Operadores de maquinaria 0.00
1.3.2.1.1 Camisaco Unidad 0 64.90 0.00
Página 177 de 220

1.3.2.1.2 Pantalón de drill Unidad 0 51.92 0.00
1.3.2.1.3 Polos Unidad 0 11.68 0.00
1.3.2.1.4 Gorro Unidad 0 11.68 0.00
1.3.2.1.5 Poncho Unidad 0 45.90 0.00
1.3.2.1.6 Lentes Unidad 0 9.00 0.00
1.3.2.1.7 Guante de cuero reforzados Pares 0 60.00 0.00
1.3.2.1.8 Botas de cuero Pares 0 100.00 0.00
1.3.2.2 Operadores de relleno 6,506.40
1.3.2.2.1 Camisaco Unidad 8 64.90 519.20
1.3.2.2.3 Polos Unidad 24 11.68 280.37
1.3.2.2.4 Gorro taslan Unidad 12 11.68 140.18
1.3.2.2.5 Poncho Unidad 4 45.90 183.61
1.3.2.2.6 Lentes Unidad 8 9.00 72.00
1.3.2.2.7 Guantes de cuero reforzados Pares 48 60.00 2,880.00

Mascarilla de doble filtro contra polvo y
1.3.2.2.8 Unidad 4 72.00 288.00
gases
1.3.2.2.9 Filtros para respiradores Unidad 16 20.00 320.00
1.3.2.2.10 Botas de cuero Pares 12 100.00 1,200.00
1.4 Servicios 14,000.00
1.4.1 Monitoreo Ambiental 14,000.00
1.4.1.1 Lixiviados Global 3 1,000.00 3,000.00
1.4.1.2 Aire y ruido Global 2 3,500.00 7,000.00
1.4.1.3 Agua superficial Global 4 1,000.00 4,000.00
1.5 Combustible y energia eléctrica 3,285.00
1.5.1 Combustible para generador electrico Galon 37 15.00 547.50
1.5.2 Combustibles de maquinarias Galon 183 15.00 2,737.50
2.1 Insumos 5,403.31
2.1.2 Pólizas de seguros de maquinaria Global 0 23,331.46 0.00
2.1.3 Alquiler de maquinaria Global 0 5440.00 0.00
2.1.5 Lubricantes Tractor Galon 0 22.00 0.00
2.2 Servicios 10,971.00
2.2.1 Calibración de Balanzas Unidad 1 45.00 45.00
2.2.2 Lavado y Engrase de maquinas Unidad 1 1,000.00 1,000.00
2.2.3 Baterias para el tractor oruga Unidad 0 360.00 0.00
Página 178 de 220

2.2.4 Baterías para camion volquete Unidad 1 800.00 800.00
2.2.5 Baterias cargador Unidad 0 360.00 0.00
2.2.6 Llantas Delanteras set completo (volquete) Unidad 2 1,181.00 2,362.00
2.2.7 Llantas Traseras set completo (volquete) Unidad 4 1,241.00 4,964.00
2.2.8 Llantas para cargador frontal Unidad 0 6,000.00 0.00
2.2.9 Tractor de Oruga 0.00
2.2.9.2 Filtro de petróleo Unidad 0 15.00 0.00
2.2.9.3 Filtro de aire Unidad 0 80.00 0.00
2.2.9.4 Filtro hidráulico Unidad 0 170.00 0.00
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PARA LA ETAPA DE DISPOSICIÓN FINAL 62,428.71
Cuadro Nº 117: Costos de Operación y Mantenimiento alt 2
COSTOS A
UNIDAD DE COSTO
ITEM DESCRIPCIÓN CANTIDAD PRECIOS DE
MEDIDA UNITARIO
MERCADO
1.1 Personal 21,000.00
1.1.3 Operadores de maquinaria Personas 0 1,500.00 0.00
1.1.4 Operadores de relleno Personas 2 700.00 21,000.00
1.1.1 Ingeniero Responsable Personas 0 2,500.00 0.00
1.1.5 Vigilante Balancero Personas 0 700.00 0.00
1.2.1.2 Picos Unidad 2 22.90 45.80
1.2.1.3 Mantas Unidad 2 109.90 219.80
1.2.1.4 Carretillas Unidad 2 14.90 29.80
1.2.1.5 Zarandas Unidad 2 49.90 99.80
1.2.1.6 Palas Unidad 0 22.90 0.00
1.3.1 Insumos 810.00
1.3.1.1 Emisión de comprobantes de pesaje, utiles de oficina Global 1 600.00 600.00
1.3.1.2 Gas para cocina Global 6 35.00 210.00
Reposición de uniformes e implementos de

1.3.2 11,604.80
seguridad
1.3.2.1 Operadores de maquinaria Global 5,098.40
1.3.2.1.1 Camisaco Unidad 8 64.90 519.20
Página 179 de 220

1.3.2.1.3 Polos Unidad 24 11.68 280.37
1.3.2.1.4 Gorro Unidad 12 11.68 140.18
1.3.2.1.5 Poncho Unidad 4 45.90 183.61
1.3.2.1.6 Lentes Unidad 8 9.00 72.00
1.3.2.1.7 Guante de cuero reforzados Pares 48 60.00 2,880.00
1.3.2.1.8 Botas de cuero Pares 4 100.00 400.00
1.3.2.2 Operadores de relleno Global 6,506.40
1.3.2.2.1 Camisaco Unidad 8 64.90 519.20
1.3.2.2.3 Polos Unidad 24 11.68 280.37
1.3.2.2.4 Gorro taslan Unidad 12 11.68 140.18
1.3.2.2.5 Poncho Unidad 4 45.90 183.61
1.3.2.2.6 Lentes Unidad 8 9.00 72.00
1.3.2.2.7 Guantes de cuero reforzados Pares 48 60.00 2,880.00
1.3.2.2.8 Mascarilla de doble filtro contra polvo y gases Unidad 4 72.00 288.00
1.3.2.2.9 Filtros para respiradores Unidad 16 20.00 320.00
1.3.2.2.10 Botas de cuero Pares 12 100.00 1,200.00
1.4 Servicios 14,000.00
1.4.1 Monitoreo Ambiental 14,000.00
1.4.1.1 Lixiviados Unidad 3 1,000.00 3,000.00
1.4.1.2 Aire y ruido Unidad 2 3,500.00 7,000.00
1.4.1.3 Agua superficial Unidad 4 1,000.00 4,000.00
1.5 Combustible y energia eléctrica 3,285.00
1.5.1 Combustible para generador electrico Galon 37 15.00 547.50
1.5.2 Combustibles de maquinarias Galon 183 15.00 2,737.50
2.1 Insumos 50,494.77
2.1.2 Pólizas de seguros de maquinaria Global 1 23,331.46 23,331.46
2.1.3 Alquiler de maquinaria Global 4 5440.00 21,760.00
2.1.5 Lubricantes Tractor Galon 0 22.00 0.00
2.2 Servicios 10,971.00
2.2.1 Calibración de Balanzas Unidad 1 45.00 45.00
2.2.2 Lavado y Engrase de maquinas Unidad 1 1,000.00 1,000.00
2.2.3 Baterias para el tractor oruga Global 0 360.00 0.00
Página 180 de 220

2.2.4 Baterías para camion volquete Global 1 800.00 800.00
2.2.5 Baterias cargador Unidad 0 360.00 0.00
2.2.6 Llantas Delanteras set completo (volquete) Global 2 1,181.00 2,362.00
2.2.7 Llantas Traseras set completo (volquete) Global 4 1,241.00 4,964.00
2.2.8 Llantas para cargador frontal Global 0 6,000.00 0.00
2.2.9 Tractor de Oruga 0.00
2.2.9.2 Filtro de petroleo Unidad 0 15.00 0.00
2.2.9.3 Filtro de aire Unidad 0 80.00 0.00
2.2.9.4 Filtro hidraulico Unidad 0 170.00 0.00
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PARA LA ETAPA DE DISPOSICIÓN FINAL 112,618.57

Educación Ambiental
Para el servicio de educación ambiental, el costo estimado para operación y mantenimiento ambas
alternativas viene a ser la suma de S/. 15,450.00 Nuevos Soles anuales.
Cuadro Nº 118: Costos de Operación y Mantenimiento Educación Ambiental alt 1 y 2
COSTOS A
Costo unitario PRECIOS DE
ITEM COMPONENTES Unidades Cantidad Dedicación
(S/.) MERCADO
( S/. )
1.1 Personal 7,200.00

1.1.1 Profesional Coordinador Ambientalista 1 25% 1,200.00 3,600.00
3,600.00
1.1.3 Jóvenes voluntarios Estudiante 2 50% 300.00
1.2 Insumos 1,300.00

1.2.1 Útiles de oficina Global 1 1,000.00 1,000.00
1.2.2 Tonner Unidades 2.00 150.00 300.00
6,650.00
1.3 Servicios
1.3.1 Diseño e impresión de Volantes Millar 1 500.00 500.00
1.3.2 Diseño e impresión de Afiches Millar 1 800.00 800.00
1.3.3 Diseño e impresión de Boletines Millar 1 900.00 900.00
Servicio de transporte de Personal
1.3.4 Servicio 12 100.00 1,200.00
y Equipos
1.3.5 Servicio de perifoneo motorizado Servicio 12 100.00 1,200.00
1.3.6 Preparación de refrigerios Global 1 50.00 50.00
1.3.7 Elaboración de spots radiales Global 0 2,000.00 0.00
1.3.8 Difusión de sports radiales Global 0 2,000.00 0.00
Elaboración de Bolsas Sanas
2,000.00
1.3.9 (Bolsas de tela ) Millar 1 2,000.00
2 Mantenimiento 300.00
2.1 Insumos 0.00

2.2 Servicios 300.00
Mantenimiento de equipo de
300.00
2.2.1 cómputo e impresora servicio 6 50.00
Página 181 de 220

COSTO TOTAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 15,450.00
4.4.3. Flujo de Costos Incrementales

Los costos incrementales del proyecto para cada una de las alternativas en el horizonte de evaluación
se muestran en los siguientes cuadros:
Página 182 de 220


(S/.)
Nº DESCRIPCIÓN
Total
1 OPERACIÓN 168,148 168,148 168,148 168,148 173,782 185,534 185,534 185,534 185,534 185,534 1,774,042
1.1 Personal 106,950 106,950 106,950 106,950 106,950 106,950 106,950 106,950 106,950 106,950 1,069,500
1.2 Equipos 3,638 3,638 3,638 3,638 3,638 3,638 3,638 3,638 3,638 3,638 36,375
1.3 Insumos 29,984 29,984 29,984 29,984 30,143 30,143 30,143 30,143 30,143 30,143 300,792
1.4 Servicios 22,912 22,912 22,912 22,912 22,912 22,912 22,912 22,912 22,912 22,912 229,118
1.5 Combustibles 4,665 4,665 4,665 4,665 10,140 10,140 10,140 10,140 10,140 10,140 79,500
2 MANTENIMIENTO 41,145 41,145 41,145 41,145 41,145 41,145 41,145 41,145 41,145 41,145 411,453
2.1 Insumos 27,289 27,289 27,289 27,289 27,289 27,289 27,289 27,289 27,289 27,289 272,893
2.2 Servicios 13,856 13,856 13,856 13,856 13,856 13,856 13,856 13,856 13,856 13,856 138,560


Nº Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Total
1 OPERACIÓN 188,246 188,246 188,246 188,246 193,881 205,632 205,632 205,632 205,632 205,632 1,975,026
1.1 Personal 121,950 121,950 121,950 121,950 121,950 121,950 121,950 121,950 121,950 121,950 1,219,500
1.2 Equipos 3,638 3,638 3,638 3,638 3,638 3,638 3,638 3,638 3,638 3,638 36,375
1.3 Insumos 35,082 35,082 35,082 35,082 35,241 35,241 35,241 35,241 35,241 35,241 351,776
1.4 Servicios 22,912 22,912 22,912 22,912 22,912 22,912 22,912 22,912 22,912 22,912 229,118
1.5 Combustibles 4,665 4,665 4,665 4,665 10,140 10,140 10,140 10,140 10,140 10,140 79,500
2 MANTENIMIENTO 86,237 86,237 86,237 86,237 86,237 86,237 86,237 86,237 86,237 86,237 862,368
2.1 Insumos 72,381 72,381 72,381 72,381 72,381 72,381 72,381 72,381 72,381 72,381 723,808
2.2 Servicios 13,856 13,856 13,856 13,856 13,856 13,856 13,856 13,856 13,856 13,856 138,560
Página 184 de 220

4.5. EVALUACIÓN SOCIAL

4.5.1. Beneficios Sociales
Los beneficios identificados son principalmente de naturaleza cualitativa y no cuantificable, siendo
posible clasificarlos en beneficios ambientales, sociales y económicos.
BENEFICIOS AMBIENTALES
 Conservación de recursos naturales, debido a la utilización de materiales de desecho en lugar
de materias primas extraídas de la naturaleza
 Disminución de la cantidad de residuos que generen un impacto ambiental negativo al no
descomponerse fácilmente.
 Reducción en la necesidad de los rellenos sanitarios y la incineración.
 Disminución de las emisiones de gases de invernadero.
 Ayuda a sostener el ambiente para generaciones futuras.
 La mejora ambiental tiene implícita la reducción de los agentes vectores o mecanismos de
contagio de las personas y por consiguiente otorga beneficios reales a la población.
BENEFICIOS SOCIALES.
 Alternativa de generación de empleo.
 Producto de la generación de empleo, se crea un círculo virtuoso de consumo y satisfacción de
necesidades básicas. (Salud, vivienda, educación, etc.).
 Reducción de los riesgos de contagio de la población con enfermedades asociadas a la basura
tales como enfermedades diarreicas, parasitarias y respiratorias.
 Genera nuevos recursos para instituciones de beneficio social.
 Mejora las condiciones de empleo y salud de los segregadores informales.
BENEFICIOS ECONÓMICOS.
 El material reciclable se puede comercializar, con esto las empresas obtienen materia prima de
excelente calidad, a menor costo y además, de un alto ahorro de energía.
 Se puede optar por la creación de pequeñas empresas formales de reciclaje dedicados a la
venta de material recuperado.
4.5.2. Costos Sociales

Los costos de inversión, operación y mantenimiento han sido calculados a precios sociales, aplicando
el factor de corrección que corresponde a cada uno de los costos del proyecto, tal como lo señala el
sistema nacional de inversión pública.
Cuadro Nº 121: Factor de Corrección
Fuente: GUÍA PARA LA IDENTIFICACIÓN, FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN SOCIAL DE

PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA DE SERVICIOS DE LIMPIEZA PÚBLICA, A NIVEL DE
PERFIL
Nota: Los factores de corrección planteados se pueden utilizar sólo en los estudio de
preinversión que se elaboren a nivel de Perfil. En los estudios de factibilidad se deben estimar
los propios factores de corrección de los costos del PIP.
Así los costos de operación y mantenimiento con y sin proyectos para cada una de las alternativas se muestra
en los siguientes cuadros:
a) En la situación sin PY
A precios sociales la Municipalidad distrital de Yanacancha:
Cuadro Nº 122: Costos de Operación y Mantenimiento sin proyecto

PR ESU PU EST O
C OST O C OST OS A COSTOS A

IT EM C OM PON EN T ES
U N IT A R IO PR EC IOS D E FACTOR DE
U N ID A D C A N T ID A D CATEGORÍA PRECIOS
( S/ .)
M ER C A D O CORRECCIÓN
( S/ .) SOCIALES
1 Op er ació n 2 7,9 6 3 .2 0 18 ,4 9 7.8 3
1.1 Per so nal 2 1,0 0 0 .0 0 12 ,6 0 0 .0 0

M ano de Obra No
1.1.1 Chofere personz 1 750.00 9,000.00 0.60 5,400.00
Calificada
M ano de Obra No
1.1.1 barredor personz 2 500.00 12,000.00 0.60 7,200.00
Calificada
1.2 Eq uip o s y/ o her r amient as 1,4 8 8 .2 0 1,260.51
1.2 .1 R eco lecció n co nvencio nal 1,4 8 8 .2 0 1,2 6 0 .51
1.2.1.1 Escobas Unidad 10 16.5 165.00 Bienes Nacionales 0.85 139.76
1.2.1.2 Recogedores metálicos Unidad 8 11.5 92.00 Bienes Nacionales 0.85 77.92
1.2.1.3 Pala cuchara Unidad 4 22.9 91.60 Bienes Nacionales 0.85 77.59
1.2.1.4 Zapas Unidad 4 30 120.00 Bienes Nacionales 0.85 101.64
1.2.1.5 M anta de Nylon reforzado Unidad 8 120 960.00 Bienes Nacionales 0.85 813.12
1.2.1.6 Rastrillos Unidad 4 14.9 59.60 Bienes Nacionales 0.85 50.48
1.3 C o mb ust ib les 5,4 75.0 0 4,637.33
1.6.1 Petróleo para vehículo Galones 365 15 5,475.00 Bienes Nacionales 0.85 4,637.33
2 M ant enimient o 3 ,0 0 0 .0 0 2 ,54 1.0 0
2 .1 Insumo s 2 ,0 0 0 .0 0 1,694.00
2.1.1 Repuestos Global 1 2,000.00 2,000.00 Bienes Nacionales 0.85 1,694.00
2 .2 Ser vicio s 1,0 0 0 .0 0 847.00
2.2.2 Revisión técnica y otros Global 2 500 1,000.00 Bienes Nacionales 0.85 847.00
C OST O A N U A L D E OPER A C IÓN Y M A N T EN IM IEN T O 3 0 ,9 6 3 .2 0 2 1,0 3 8 .8 3
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b) En la situación con PY
Barrido:
Cuadro Nº 123: Costos de Operación y Mantenimiento barrido alt 1 y 2

PRESUPUESTO
COSTOS A PRECIOS
COSTO FACTOR DE
COMPONENTES COSTOS A PRECIOS DE CATEGORÍA SOCIALES
UNIDAD CANTIDAD UNITARIO CORRECCIÓN
MERCADO (S/.) (S/.)
( S/. )
1 Operación 64,323.90 41,520.25
1.1. Personal 52,500.00 31,500.00
Mano de Obra No
1.1.1 Barrenderos ( mas reten) Operarios 7 500.00 52,500.00 0.60 31,500.00
Calificada
1.2. Equipos 1,372.00 1,162.71
1.2.1 Conos de seguridad Unidad 24 19.90 477.60 Bienes Nacionales 0.85 404.75
1.2.2 Escobas de baja policia Unidad 16 16.50 264.00 Bienes Nacionales 0.85 223.73
1.2.3 Escobas metalicas Unidad 16 27.90 446.40 Bienes Nacionales 0.85 378.31
1.2.4 Recogedor Metálico Unidad 16 11.50 184.00 Bienes Nacionales 0.85 155.93
1.3. Bienes de Consum o 9,951.90 8,433.81

1.3.1. Insum os 2,205.88 1,869.39
1.3.1.1 Útiles de aseo Global 48 5.00 240.00 Bienes Nacionales 0.85 203.39
1.3.1.2 Botiquin Global 1 300.00 300.00 Bienes Nacionales 0.85 254.24
1.3.1.3 Bolsas de Polietileno 140L Millares 7 237.98 1,665.88 Bienes Nacionales 0.85 1,411.76
1.3.2. Reposición de Equipos de Protección Personal ( EPPs ) Global 7,746.02 Bienes Nacionales 6,564.42
Camisaco de 100% algodón color naranja, con cintas de seguridad

1.3.2.1 Unidad 16 64.90 1,038.40 Bienes Nacionales 0.85 880.00
de acuerdo a diseño. Tela mercerizada, zanforizada
1.3.2.2 Pantalón de drill 100% algodón color naranja Unidad 24 51.92 1,246.08 Bienes Nacionales 0.85 1,056.00

1.3.2.3 Unidad 48 11.68 560.74 Bienes Nacionales 0.85 475.20
en espalda
Gorro taslan tejido engomado impermeable con forro interior
algodón color naranja - negro con logo bordado
1.3.2.5 Poncho material taslan enjebado color naranja 100% impermeable Unidad 7 45.90 321.31 Bienes Nacionales 0.85 272.30
1.3.2.6 Guante respirable con mantenimiento 3M de KPG Pares 84 13.00 1,092.00 Bienes Nacionales 0.85 925.42
1.3.2.7 Mascarilla de Drill Unidad 84 7.08 594.72 Bienes Nacionales 0.85 504.00
1.3.2.8 Zapatillas Pares 0 50.00 0.00 Bienes Nacionales 0.85 0.00
1.3.2.9 Botines de Cuero Pares 24 100.00 2,400.00 Bienes Nacionales 0.85 2,033.90
1.3.2.10 Mochila Unidad 8 26.55 212.40 Bienes Nacionales 0.85 180.00
1.4 Servicios 500.00 423.73
1.4.1 Alimentación y viáticos Global 1 500.00 500.00 Bienes Nacionales 0.85 423.73
2 Mantenim iento 395.58 334.30

2.1. Insum os 275.58 225.21
2.1.1 Repuestos Global 1 275.58 275.58 Bienes Importados 0.82 225.21
2.2. Servicios 120.00 109.09

Contrato administrativo de
2.2.1 Lavados de Coches de barrido Servicio 12 10.00 120.00 0.91 109.09
servicios
Costo de operación y m antenim iento anual (Nuevos Soles) 64,719.48 41,854.55
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Recolección y transporte:
Cuadro Nº 124: Costos de Operación y Mantenimiento Recolección y Transporte alt 1 y 2

SERVICIO DE RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE DE RESIDUOS SÓLIDOS ALTERNATIVA 1
Costo de operación y mantenimiento anual
PRESUPUESTO
ITEM COMPONENTES COSTOS A COSTOS A

COSTO UNITARIO FACTOR DE
UNIDAD CANTIDAD PRECIOS DE CATEGORÍA PRECIOS
(S/.) CORRECCIÓN
MERCADO (S/.) SOCIALES (S/.)
1 Operación 19,829.11 17,237.99
1.1 Personal 11,250.00 10,226.25
1.1.1 Choferes vehiculos y trimovil Chofer 1 750.00 11,250.00 Mano de Obra Calificada 0.91 10,226.25
1.2 Equipos y/o herram ientas 1,399.20 1,185.76
1.2.1 Recolección convencional 1,399.20 1,185.76
1.2.1.1 Escobas de baja policia Unidad 6 16.50 99.00 Bienes Nacionales 0.85 83.90
1.2.1.2 Recogedores metálicos Unidad 6 11.50 69.00 Bienes Nacionales 0.85 58.47
1.2.1.3 Pala cuchara Unidad 4 22.90 91.60 Bienes Nacionales 0.85 77.63
1.2.1.4 Zapas Unidad 4 30.00 120.00 Bienes Nacionales 0.85 101.69
1.2.1.5 Manta de Nylon reforzado Unidad 8 120.00 960.00 Bienes Nacionales 0.85 813.56
1.2.1.6 Rastrillos Unidad 4 14.90 59.60 Bienes Nacionales 0.85 50.51
1.3 Bienes de Consum o 2,987.43 2,531.72
1.3.1 Insum os 2,987.43 2,531.72
1.3.1.1 Grasa amarilla Lbs 1 10.43 10.43 Bienes Nacionales 0.85 8.84
1.3.1.2 Filtro de aceite Unidad 1 12.00 12.00 Bienes Nacionales 0.85 10.17
1.3.1.3 Filtro de petróleo (cambio c/250 Hr de trabajo) Unidad 1 18.00 18.00 Bienes Nacionales 0.85 15.25
1.3.1.4 Filtro de aire (primario y secundario) Unidad 1 110.00 110.00 Bienes Nacionales 0.85 93.22
1.3.1.5 Filtro secador de aire Unidad 1 25.00 25.00 Bienes Nacionales 0.85 21.19
1.3.1.6 Filtro hidráulico Unidad 1 30.00 30.00 Bienes Nacionales 0.85 25.42
1.3.1.7 Llantas Delanteras set completo Unidad 1 1,181.00 1,181.00 Bienes Nacionales 0.85 1,000.85
1.3.1.8 Llantas Traseras set completo Unidad 1 1,241.00 1,241.00 Bienes Nacionales 0.85 1,051.69
1.3.1.9 Baterías Unidad 1 360.00 360.00 Bienes Nacionales 0.85 305.08
1.4 Reposición de Equipos de Protección personal ( EPPs ) 1,050.70 890.42
1.4.2 Choferes y supervisores 1,050.70 890.42
1.4.2.1 Guantes de cuero flexible corto Pares 6 60.00 360.00 Bienes Nacionales 0.85 305.08

1.4.2.3 Pantalón de drill 100% algodón color naranja Unidad 3 51.92 155.76 Bienes Nacionales 0.85 132.00
Polos 100% algodón color naranja logo bordado pecho y estampado en

espalda
1.4.2.6 Botin de cuero color negro con planta de poliuretano, punta reforzada Unidad 3 100.00 300.00 Bienes Nacionales 0.85 254.24
1.5 Servicios 1,761.78 1,493.03
1.5.1 Póliza de seguros para vehiculos Servicio 0 9861.75 0.00 Bienes Nacionales 0.85 0.00
1.5.2 SOAT para vehículos Servicio 1 300.00 300.00 Bienes Nacionales 0.85 254.24
1.5.3 SOAT para camioneta Servicio 0 140.00 0.00 Bienes Nacionales 0.85 0.00
1.5.4 SOAT para ( Trimoviles) Servicio 1 350.00 350.00 Bienes Nacionales 0.85 296.61
1.5.5 Aceite de motor Servicio 2 25.89 51.78 Bienes Nacionales 0.85 43.88
1.5.6 Aceite de motor ( Trimoviles) Servicio 1 10.00 10.00 Bienes Nacionales 0.85 8.47
1.5.7 Aceite de caja Servicio 2 140.00 280.00 Bienes Nacionales 0.85 237.29
1.5.8 Aceite de caja ( Trimoviles) Servicio 1 10.00 10.00 Bienes Nacionales 0.85 8.47
1.5.9 Aceite de trasmisión 1 al año Servicio 0 10.00 0.00 Bienes Nacionales 0.85 0.00
1.5.10 Aceite de trasmisión ( Trimoviles) Servicio 1 10.00 10.00 Bienes Nacionales 0.85 8.47
1.5.11 Sistema hidráulico (cambio al año) Servicio 0 1650.00 0.00 Bienes Nacionales 0.85 0.00
1.5.12 Servicio de rastreo satelital (GPS) Servicio 1 750.00 750.00 Bienes Nacionales 0.85 635.59
1.5.13 Servicios de maestranza Servicio 0 10000.00 0.00 Mano de obra calificada 0.91 0.00
1.6 Com bustibles 1,380.00 910.80
1.6.1 Petróleo para camion Galones 0 15.00 0.00 Combustibles 0.66 0.00
1.6.2 Petróleo vehículos de supervisión Galones 0 15.00 0.00 Combustibles 0.66 0.00
1.6.3 Petróleo para trimoviles Galones 92 15.00 1,380.00 Combustibles 0.66 910.80
2 Mantenim iento 22,230.43 18,269.34
2.1 Insum os 21,110.43 17,251.26
2.1.1 Repuestos Global 1 21,110.43 21,110.43 Bienes Importados 0.82 17,251.26
2.2 Servicios 1,120.00 1,018.08
2.2.1 Lavado y Engrase de camiones Servicio 12 10.00 120.00 Mano de Obra Calificada 0.91 109.08
2.2.2 Lavado y Engrase de vehículos menores Servicio 0 7.00 0.00 Mano de Obra Calificada 0.91 0.00
2.2.3 Revisión técnica y otros Global 1 1000.00 1,000.00 Mano de Obra Calificada 0.91 909.00
COSTO ANNUAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PARA EL SERVICIO DE RECOLECCIÓN 42,059.54 35,507.33
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Reaprovechamiento

SERVICIO DE REAPROVECHAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS ALTERNATIVA 1 - PLAN PILOTO
COSTOS A
COSTO COSTOS A PRECIOS
PRECIOS DE FACTOR DE
ITEM DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD UNITARIO CATEGORÍA SOCIALES
MERCADO CORRECCIÓN
( S/. ) ( S/. )
( S/. )
1 Operación 22,790.50 15,602.12

1.1 Personal 15,000.00 9,000.00
1.1.1 Operario de equipos Persona-mes 0 1500.00 0.00 Mano de Obra Calificada 0.91 0.00
1.1.2 Operario de compost Persona-mes 1 500.00 7,500.00 Mano de Obra No Calificada 0.60 4,500.00
1.1.3 Clasificadores Persona-mes 1 500.00 7,500.00 Mano de Obra No Calificada 0.60 4,500.00
1.1.4 Maquinista Persona-mes 0 1200.00 0.00 Mano de Obra No Calificada 0.60 0.00
1.2 Equipos y/o herram ientas 413.30 350.25
1.2.1 Rastrillos Unidades 2 14.90 29.80 Bienes Nacionales 0.85 25.25
1.2.2 Picos Unidades 2 28.90 57.80 Bienes Nacionales 0.85 48.98
1.2.3 Mantas Unidades 1 20.00 20.00 Bienes Nacionales 0.85 16.95
1.2.4 Carretillas Unidades 1 109.90 109.90 Bienes Nacionales 0.85 93.14
1.2.5 Palas Unidades 1 150.00 150.00 Bienes Nacionales 0.85 127.12
1.2.6 Zarandas Unidades 2 22.90 45.80 Bienes Nacionales 0.85 38.81
1.3.1 Insum os 3,300.00 2,796.61
1.3.1.1 Comprobantes de pesaje Unidad 6 50.00 300.00 Bienes Nacionales 0.85 254.24
1.3.1.2 Costales millares 1 500.00 500.00 Bienes Nacionales 0.85 423.73
1.3.1.3 Sacas millares 1 2500.00 2,500.00 Bienes Nacionales 0.85 2,118.64
1.3.1.4 Combustible (galones) galones 0 15.00 0.00 Combustibles 0.66 0.00
1.3.1.5 Llantas y baterías Global 0 4000.00 0.00 Bienes Nacionales 0.85 0.00
1.3.1.6 Lubricantes Global 0 22.00 0.00 Bienes Nacionales 0.85 0.00
1.3.2 Reposición de uniform es e im plem entos de seguridad 4,077.20 3,455.25


en espalda
color naranja - negro con logo bordado
1.3.2.5 Poncho material taslan enjebado color naranja 100% impermeable Unidad 2 45.90 91.80 Bienes Nacionales 0.85 77.80
1.3.2.6 Lentes 3m con mica de policarbonato transpararentes con regulador Unidad 4 9.00 36.00 Bienes Nacionales 0.85 30.51
1.3.2.7 Guantes de cuero reforzados Unidad 24 60.00 1,440.00 Bienes Nacionales 0.85 1,220.34
1.3.2.8 Mascarillas con filtros Unidad 24 72.00 1,728.00 Bienes Nacionales 0.85 1,464.41
2 Mantenim iento 1,845.00 1,563.56

2.1 Insum os 500.00 423.73
2.1.1 Señalizaciones Global 1 500.00 500.00 Costos Indirectos 0.85 423.73
2.2 Servicios 1,345.00 1,139.83
2.2.1 Calibración de Balanzas Global 1 45.00 45.00 Costos Indirectos 0.85 38.14
2.2.2 Lavado y Engrase de herramientas Global 1 300.00 300.00 Costos Indirectos 0.85 254.24
2.2.3 Lavado y Engrase de maquinarias Global 1 1000.00 1,000.00 Costos Indirectos 0.85 847.46
COSTO TOTAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PARA LA ETAPA DE APROVECHAMIENTO 24,635.50 17,165.68
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SERVICIO DE REAPROVECHAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS ALTERNATIVA 2 - PLAN PILOTO
Costo Costos a
Costos a precios Factor de
ITEM DESCRIPCIÓN Unidad Cantidad unitario Categoría precios
del m ercado (S/.) Corrección
(S/.) sociales (S/.)
1 Operación 37,790.50 31,554.62

1.1 Personal 30,000.00 24,952.50
1.1.1 Operario de equipos Persona-mes 1 1500.00 22,500.00 Mano de Obra Calificada 0.91 20,452.50
1.1.2 Operario de compost Persona-mes 1 500.00 7,500.00 Mano de Obra No Calificada 0.60 4,500.00
1.1.3 Clasificadores Persona-mes 0 500.00 0.00 Mano de Obra No Calificada 0.60 0.00
1.1.4 Maquinista Persona-mes 0 1200.00 0.00 Mano de Obra No Calificada 0.60 0.00
1.2 Equipos y/o herram ientas 413.30 350.25
1.2.1 Rastrillos Unidades 2 14.90 29.80 Bienes Nacionales 0.85 25.25
1.2.2 Picos Unidades 2 28.90 57.80 Bienes Nacionales 0.85 48.98
1.2.3 Mantas Unidades 1 20.00 20.00 Bienes Nacionales 0.85 16.95
1.2.4 Carretillas Unidades 1 109.90 109.90 Bienes Nacionales 0.85 93.14
1.2.5 Zarandas Unidades 1 150.00 150.00 Bienes Nacionales 0.85 127.12
1.2.6 Palas Unidades 2 22.90 45.80 Bienes Nacionales 0.85 38.81
1.3.1 Insum os 3,300.00 2,796.61
1.3.1.1 Comprobantes de pesaje Unidad 6 50.00 300.00 Bienes Nacionales 0.85 254.24
1.3.1.2 Costales millares 1 500.00 500.00 Bienes Nacionales 0.85 423.73
1.3.1.3 Sacas millares 1 2500.00 2,500.00 Bienes Nacionales 0.85 2,118.64
1.3.1.4 Combustible (galones) galones 0 15.00 0.00 Combustibles 0.66 0.00
1.3.1.5 Llantas y baterías Global 0 4000.00 0.00 Bienes Nacionales 0.85 0.00
1.3.1.6 Lubricantes Global 0 22.00 0.00 Bienes Nacionales 0.85 0.00
1.3.2 Reposición de uniform es e im plem entos de seguridad 4,077.20 3,455.25

Camisaco de 100% algodón color naranja, con cintas de
1.3.2.1 seguridad de acuerdo a diseño. Tela mercerizada, Unidad 4 64.90 259.60 Bienes Nacionales 0.85 220.00
zanforizada
Polos 100% algodón color naranja logo bordado pecho y

estampado en espalda
Gorro taslan tejido engomado impermeable con forro
interior algodón color naranja - negro con logo bordado
1.3.2.5 Poncho material taslan enjebado color naranja 100% impermeable

Unidad 2 45.90 91.80 Bienes Nacionales 0.85 77.80
1.3.2.6 Lentes 3m con mica de policarbonato transpararentes con regulador

Unidad 4 9.00 36.00 Bienes Nacionales 0.85 30.51
1.3.2.7 Guantes de cuero reforzados Unidad 24 60.00 1,440.00 Bienes Nacionales 0.85 1,220.34
1.3.2.8 Mascarillas con filtros Unidad 24 72.00 1,728.00 Bienes Nacionales 0.85 1,464.41
2 Mantenim iento 1,845.00 1,563.56

2.1 Insum os 500.00 423.73
2.1.1 Señalizaciones Global 1 500.00 500.00 Costos Indirectos 0.85 423.73
2.2 Servicios 1,345.00 1,139.83
2.2.1 Calibración de Balanzas y repuestos global 1 45.00 45.00 Costos Indirectos 0.85 38.14
2.2.2 Lavado y Engrase de herramientas Global 1 300.00 300.00 Costos Indirectos 0.85 254.24
2.2.3 Lavado y Engrase de maquinarias y equipos Global 1 1000.00 1,000.00 Costos Indirectos 0.85 847.46
COSTO TOTAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PARA LA ETAPA DE APROVECHAMIENTO 39,635.50 33,118.18
Página 190 de 220

Disposición final
Cuadro Nº 127: Costos de Operación y Mantenimiento Disposición Final alt 1
ESTUDIOS Y EQUIPAMIENTO PARA LA DISPOSICIÓN FINAL DE LOS RESIDÚOS SÓLIDOS
ALTERNATIVA 1
COSTOS A
COSTOS A PRECIOS
PRECIOS DE FACTOR DE
Nº DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD CATEGORÍA SOCIALES
MERCADO CORRECCIÓN
(S/.)
(S/.)
4.3 Equipam iento para la disposición final 427,385.85 349,203.21
4.3.1 Equipos 411,131.25 335,972.87
4.3.1.1 Tractor sobre orugas D4 incluye seguro Unidad 0 0.00 Bienes Importados 0.82 0.00
4.3.1.2 Cargador frontal sobre llantas 908H Unidad 0 0.00 Bienes Importados 0.82 0.00
4.3.1.3 Camión volquete 6 x 4, 330 HP, 10 m3 Unidad 1 79,852.50 Bienes Importados 0.82 65,254.77
4.3.1.2 minicargador Unidad 1 179,035.05 Bienes Importados 0.82 146,305.88
4.3.1.3 Camión volquete 6 x 4, 330 HP, 12 m3 incluye seguro Unidad 0 0.00 Bienes Importados 0.82 0.00
4.3.1.4 Balanza para pesaje (10 toneladas) Unidad 1 78,976.34 Bienes Importados 0.82 64,538.78
4.3.1.5 Generador Eléctrico Unidad 1 48,675.00 Bienes Importados 0.82 39,776.79
4.3.1.6 Electrobomba Unidad 1 24,592.36 Bienes Importados 0.82 20,096.66
4.3.2 Herram ientas 1,506.80 732.20
4.3.2.1 Picos Unidad 8 240.00 Bienes Nacionales 0.85 203.39
4.3.2.2 Lampas Unidad 8 184.00 Bienes Nacionales 0.85 155.93
4.3.2.3 Carretilla de construcción Unidad 2 300.00 Bienes Nacionales 0.85 254.24
4.3.2.4 Rastrillo metálico Unidad 4 60.00 Bienes Nacionales 0.85 50.85
4.3.2.5 Trinche Unidad 4 80.00 Bienes Nacionales 0.85 67.80
4.3.3 Mobiliario 2,343.00 1,985.59
4.3.3.1 Escritorios Unidad 1 448.00 Bienes Nacionales 0.85 379.66
4.3.3.2 Archivador de madera Unidad 1 750.00 Bienes Nacionales 0.85 635.59
4.3.3.3 Pizarra acrilica Unidad 1 125.00 Bienes Nacionales 0.85 105.93
4.3.3.4 Mesa para comedor Unidad 4 480.00 Bienes Nacionales 0.85 406.78
4.3.3.5 Sillas de madera Unidad 8 240.00 Bienes Nacionales 0.85 203.39
4.3.3.6 Cocina Unidad 1 300.00 Bienes Nacionales 0.85 254.24
4.3.4 Equipos de protección personal (EPPs) 12,404.80 10,512.54
4.3.4.1 Operadores de m aquinaria Global 5,898.40 4,998.64
4.3.4.1.1 Camisaco Unidad 8 519.20 Bienes Nacionales 0.85 440.00
4.3.4.1.2 Pantalón de drill Unidad 12 623.04 Bienes Nacionales 0.85 528.00
4.3.4.1.3 Polos Unidad 24 280.37 Bienes Nacionales 0.85 237.60
4.3.4.1.4 Gorro Unidad 12 140.18 Bienes Nacionales 0.85 118.80
4.3.4.1.5 Poncho Unidad 4 183.61 Bienes Nacionales 0.85 155.60
4.3.4.1.6 Lentes Unidad 8 72.00 Bienes Nacionales 0.85 61.02
4.3.4.1.7 Guante de cuero reforzados Pares 48 2,880.00 Bienes Nacionales 0.85 2,440.68
4.3.4.1.8 Botas de cuero Pares 12 1,200.00 Bienes Nacionales 0.85 1,016.95
4.3.4.2 Operadores de relleno 6,506.40 5,513.90
4.3.4.2.4 Gorro taslan Unidad 12 140.18 Bienes Nacionales 0.85 118.80
4.3.4.2.7 Guantes de cuero reforzados Unidad 48 2,880.00 Bienes Nacionales 0.85 2,440.68
4.3.4.2.8 Mascarilla de doble filtro contra polvo y gases Unidad 4 288.00 Bienes Nacionales 0.85 244.07
4.3.4.2.9 Filtros para respiradores Unidad 16 320.00 Bienes Nacionales 0.85 271.19
4.4 Consultoría 4,500.00 3,813.56
4.4.1 Monitoreo Am biental 4,500.00 3,813.56
4.4.1.1 Aire y ruído Global 1 3,500.00 Bienes Nacionales 0.85 2966.10
4.4.1.2 Agua superficial Global 1 1,000.00 Bienes Nacionales 0.85 847.46
TOTAL 431,885.85 353,016.77
Página 191 de 220

Cuadro Nº 128: Costos de Operación y Mantenimiento Disposición Final alt 2
COSTOS A
COSTOS A PRECIOS
FACTOR DE PRECIOS
Nº DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD DE MERCADO CATEGORÍA
CORRECCIÓN SOCIALES
(S/.)
(S/.)
4.3 Equipam iento para la disposición final 1,213,050.57 993,701.10
4.3.1 Equipos 1,197,198.77 980,267.37
4.3.1.1 Tractor sobre orugas D4 incluye seguro Unidad 0 0.00 Bienes Importados 0.82 0.00
4.3.1.2 Cargador frontal sobre llantas 908H Unidad 0 279,035.05 Bienes Importados 0.82 228,025.01
4.3.1.3 Camión volquete 6 x 4, 330 HP, 10 m3 Unidad 1 79,852.50 Bienes Importados 0.82 65,254.77
4.3.1.2 minicargador Unidad 1 179,035.05 Bienes Importados 0.82 146,808.74
4.3.1.3 Camión volquete 6 x 4, 330 HP, 12 m3 incluye seguro Unidad 1 507,032.47 Bienes Importados 0.82 415,766.63
4.3.1.4 Balanza para pesaje (10 toneladas) Unidad 1 78,976.34 Bienes Importados 0.82 64,538.78
4.3.1.5 Generador Eléctrico Unidad 1 48,675.00 Bienes Importados 0.82 39,776.79
4.3.1.6 Electrobomba Unidad 1 24,592.36 Bienes Importados 0.82 20,096.66
4.3.2 Herram ientas 864.00 732.20
4.3.2.1 Picos Unidad 8 240.00 Bienes Nacionales 0.85 203.39
4.3.2.2 Lampas Unidad 8 184.00 Bienes Nacionales 0.85 155.93
4.3.2.3 Carretilla de construcción Unidad 2 300.00 Bienes Nacionales 0.85 254.24
4.3.2.4 Rastrillo metálico Unidad 4 60.00 Bienes Nacionales 0.85 50.85
4.3.2.5 Trinche Unidad 4 80.00 Bienes Nacionales 0.85 67.80
4.3.3 Mobiliario 2,583.00 2,188.98
4.3.3.1 Escritorios Unidad 1 448.00 Bienes Nacionales 0.85 379.66
4.3.3.2 Archivador de madera Unidad 1 750.00 Bienes Nacionales 0.85 635.59
4.3.3.3 Pizarra acrilica Unidad 1 125.00 Bienes Nacionales 0.85 105.93
4.3.3.4 Mesa para comedor Unidad 4 480.00 Bienes Nacionales 0.85 406.78
4.3.3.5 Sillas de madera Unidad 16 480.00 Bienes Nacionales 0.85 406.78
4.3.3.6 Cocina Unidad 1 300.00 Bienes Nacionales 0.85 254.24
4.3.5 Uniform es 12,404.80 10,512.54
4.3.4.1 Operadores de m aquinaria Global 5,898.40 Bienes Nacionales 0.85 4,998.64
4.3.4.1.4 Gorro Unidad 12 140.18 Bienes Nacionales 0.85 118.80
4.3.4.1.7 Guante de cuero reforzados Pares 48 2,880.00 Bienes Nacionales 0.85 2,440.68
4.3.4.2 Operadores de relleno 6,506.40 5,513.90
4.3.4.2.4 Gorro taslan Unidad 12 140.18 Bienes Nacionales 0.85 118.80
4.3.4.2.7 Guantes de cuero reforzados Unidad 48 2,880.00 Bienes Nacionales 0.85 2,440.68
4.3.4.2.8 Mascarilla de doble filtro contra polvo y gases Unidad 4 288.00 Bienes Nacionales 0.85 244.07
4.3.4.2.9 Filtros para respiradores Unidad 16 320.00 Bienes Nacionales 0.85 271.19
4.4 Consultoría 4,500.00 3,813.56
4.4.1 Monitoreo Am biental 4,500.00 3,813.56
4.4.1.1 Aire y ruído Global 1 3500 Bienes Nacionales 0.85 2,966.10
4.4.1.2 Agua superficial Global 1 1000 Bienes Nacionales 0.85 847.46
TOTAL 1,217,550.57 353,016.77
Página 192 de 220

Educación Ambiental
Cuadro Nº 129: Costos de Operación y Mantenimiento alt 1 y 2
COSTOS A PRECIOS DE Costos a
Costo unitario Factor de
ITEM COMPONENTES Unidades Cantidad Dedicación MERCADO Categoría precios
(S/.) Corrección
( S/. ) sociales (S/.)
1 Operación 15,150.00 12,169.69
1.1 Personal 7,200.00 5,432.40
1.1.1 Profesional Coordinador Ambientalista 1 25% 1,200.00 3,600.00 Mano de Obra Calificada 0.91 3,272.40
Mano de Obra No
3,600.00
1.1.3 Jóvenes voluntarios Estudiante 2 50% 300.00 Calificada 0.60 2,160.00
1.2 Insumos 1,300.00 1,101.69
1.2.1 Útiles de oficina Global 1 1,000.00 1,000.00 Bienes Nacionales 0.85 847.46
1.2.2 Tonner Unidades 2.00 150.00 300.00 Bienes Nacionales 0.85 254.24
6,650.00
1.3.1 Diseño e impresión de Volantes Millar 1 500.00 500.00 Servicios 0.85 423.73
1.3.2 Diseño e impresión de Afiches Millar 1 800.00 800.00 Servicios 0.85 677.97
1.3.3 Diseño e impresión de Boletines Millar 1 900.00 900.00 Servicios 0.85 762.71
Servicio de transporte de Personal y
1.3.4 Servicio 12 100.00 1,200.00
Equipos Servicios 0.85 1,016.95
1.3.5 Servicio de perifoneo motorizado Servicio 12 100.00 1,200.00 Servicios 0.85 1,016.95
1.3.6 Preparación de refrigerios Global 1 50.00 50.00 Servicios 0.85 42.37
1.3.7 Elaboración de spots radiales Global 0 2,000.00 0.00 Servicios 0.85 0.00
1.3.8 Difusión de sports radiales Global 0 2,000.00 0.00 Servicios 0.85 0.00
Elaboración de Bolsas Sanas
2,000.00
1.3.9 (Bolsas de tela ) Millar 1 2,000.00 Servicios 0.85 1,694.92
2 Mantenimiento 300.00 254.24
2.1 Insumos 0.00 0.00
2.2 Servicios 300.00 254.24
2.2.1 Mantenimiento de equipo de cómputo e impresora
servicio 6 50.00 300.00 Servicios 0.85 254.24
COSTO TOTAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 15,450.00 12,423.93
Así los costos de inversión de cada una de las alternativas a precios sociales se muestran en los siguientes
cuadros:
Página 193 de 220

Cuadro Nº 130: Costos del proyecto (INFRAESTRUCTURA) a precios sociales – Alternativa 1
PRECIOS FACTOR DE PRECIO

DESCRIPCION UND
PRIVADOS CORRECCION PARCIAL
COSTO DIRECTO TOTAL 4,618,964.33 3,760,698.24
Componente 1: Suficiente y adecuado
Servicio de almacenamiento y barrido de los GBL 61,994.70 52,075.55
RRSS
Insumo de Origen Nacional 61,994.70 0.840 52,075.55
Insumo de Origen Importado
Mano de Obra No Calificada 0.00
Mano de Obra Calificada
0.00
Componente 2: Eficiente capacidad operativa

de recolección y transporte GBL 116,040.64 95,153.32
Insumo de Origen Nacional

116,040.64 0.820 95,153.32

Mano de Obra No Calificada
Componente 3: Existencia de
reaprovechamiento de los RRSS GBL 1,631,688.89 1,337,984.89
Insumo de Origen Nacional 1,631,688.89 0.820 1,337,984.89
Mano de Obra Calificada 0.00
Componente 4: Adecuado sistema de
disposición final de los RRSS GBL 2,809,240.10 2,275,484.48

GASTOS GENERALES 238,230.72 0.830 197,731.49
UTILIDADES 238,230.72 0.830 197,731.49
SUPERVISION 142,938.43 0.830 118,638.90
EXPEDIENTE TECNICO 190,584.57 0.830 158,185.20
ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL 35,520.00 0.830 29,481.60
EVALUACION EX POST 22,000.00 0.830 18,260.00
COSTO TOTAL DE INVERSION 5,632,118.77 4,603,510.43
Página 194 de 220

Cuadro Nº 131: Costos del proyecto a precios sociales – Alternativa 2
PRECIOS FACTOR DE PRECIO

DESCRIPCION UND
PRIVADOS CORRECCION PARCIAL
COSTO DIRECTO TOTAL 4,618,964.33 3,760,698.24
Componente 1: Suficiente y adecuado
Servicio de almacenamiento y barrido de los GBL 61,994.70 52,075.55
RRSS
Insumo de Origen Nacional 61,994.70 0.840 52,075.55
Mano de Obra No Calificada 0.00
Componente 2: Eficiente capacidad operativa
de recolección y transporte GBL 116,040.64 95,153.32
Insumo de Origen Nacional

116,040.64 0.820 95,153.32
Componente 3: Existencia de
reaprovechamiento de los RRSS GBL 1,631,688.89 1,337,984.89
Componente 4: Adecuado sistema de
disposición final de los RRSS GBL 2,809,240.10 2,275,484.48

GASTOS GENERALES 230,948.22 0.830 191,687.02
UTILIDADES 230,948.22 0.830 191,687.02
SUPERVISION 138,568.93 0.830 115,012.21
EXPEDIENTE TECNICO 184,758.57 0.830 153,349.62
ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL 35,520.00 0.830 29,481.60
EVALUACION EX POST 22,000.00 0.830 18,260.00
COSTO TOTAL DE INVERSION 5,461,708.27 4,460,175.71
Página 195 de 220

Cuadro Nº 132: Costos del proyecto (EQUIPAMIENTO) a precios sociales – Alternativa 1 Y 2
FACTOR DE PRESUPUES
PRESUPUES CORRECCI TO A RPECIO
ITEM DESCRIPCION TO ON SOCIAL
5 Componente 5 :Suficiente Equipo de recolección y transporte 422,208.58 0.85 358877.2964
Componente 6: Existencia de equipamiento de disposición
6 final de RRSS 79,852.50 0.85 67874.625
COSTO DIRECTO 502,061.08 426751.9214
Cuadro Nº 133: Costos del proyecto (CAPACITACIÓN) a precios sociales – Alternativa 1 Y 2
FACTOR DE PRESUPUESTO A
ITEM DESCRIPCION PRESUPUESTO CORRECCION RPECIO SOCIAL
Componente 7: Eficiente gestión
7 técnica, administrativa y financiera 43750.00 0.85 37187.5
Componente 8: Adecuadas prácticas
8 de la población en el manejo de RRSS 101900.00 0.84 85596
COSTO DIRECTO 145,650.00 122783.5
Los costos incrementales del proyecto para cada una de las alternativas en el horizonte de evaluación se
muestran en el siguiente cuadro:
Página 196 de 220


(S/.)
Nª Com ponentes
Total
1 OPERACIÓN 119,747 119,747 119,747 119,747 123,495 130,739 130,739 130,739 130,739 130,739 1,256,178
1.1 Personal 68,759 68,759 68,759 68,759 68,759 68,759 68,759 68,759 68,759 68,759 687,587
1.2 Equipos 3,083 3,083 3,083 3,083 3,083 3,083 3,083 3,083 3,083 3,083 30,826
1.3 Insumos 25,410 25,410 25,410 25,410 25,545 25,545 25,545 25,545 25,545 25,545 254,909
1.4 Servicios 19,417 19,417 19,417 19,417 19,417 19,417 19,417 19,417 19,417 19,417 194,168
1.5 Combustibles 3,079 3,079 3,079 3,079 6,692 6,692 6,692 6,692 6,692 6,692 52,470
2 MANTENIMIENTO 34,199 34,199 34,199 34,162 34,162 34,162 34,162 34,162 34,162 34,162 341,728
2.1 Insumos 22,316 22,316 22,316 22,316 22,316 22,316 22,316 22,316 22,316 22,316 223,157
2.2 Servicios 11,883 11,883 11,883 11,846 11,846 11,846 11,846 11,846 11,846 11,846 118,570
153,946 153,946 153,946 153,908 157,657 164,901 164,901 164,901 164,901 164,901 1,597,906
TOTAL COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

Nª Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Total
1 OPERACIÓN 140,020 140,020 140,020 140,020 143,768 151,012 151,012 151,012 151,012 151,012 1,458,910
1.1 Personal 84,711 84,711 84,711 84,711 84,711 84,711 84,711 84,711 84,711 84,711 847,112
1.2 Equipos 3,083 3,083 3,083 3,083 3,083 3,083 3,083 3,083 3,083 3,083 30,826
1.3 Insumos 29,731 29,731 29,731 29,731 29,866 29,866 29,866 29,866 29,866 29,866 298,115
1.4 Servicios 19,417 19,417 19,417 19,417 19,417 19,417 19,417 19,417 19,417 19,417 194,168
1.5 Combustibles 3,079 3,079 3,079 3,079 6,692 6,692 6,692 6,692 6,692 6,692 52,470
2 MANTENIMIENTO 72,526 72,526 72,526 72,489 72,489 72,489 72,489 72,489 72,489 72,489 725,005
2.1 Insumos 60,643 60,643 60,643 60,643 60,643 60,643 60,643 60,643 60,643 60,643 606,435
2.2 Servicios 11,883 11,883 11,883 11,846 11,846 11,846 11,846 11,846 11,846 11,846 118,570
TOTAL COSTO DE OPERACIÓN Y 212,546 212,546

MANTENIMIENTO 212,546 212,509 216,258 223,502 223,502 223,502 223,502 223,502 2,183,915
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4.5.3. METODOLOGÍA DE LA EVALUACIÓN SOCIAL

Para la evaluación social del Proyecto se ha tomado en cuenta las siguientes consideraciones:
Para la evaluación social se considera la “Tasa de Social de Descuento” del 9% el mismo que ha sido
señalado por el MEF. Esta tasa representa el Costo en que incurre la sociedad cuando el sector
público extrae recursos de la economía para financiar sus respectivos Proyectos.
Metodología
La evaluación social se aplicó la metodología de costo eficacia, y para ello se necesitó definir un
indicador que expresara que tanto se alcanza los objetivos y metas del PIP. El indicador usado es el
Indicador de Eficacia denominado Indicador de Eficacia.
Una vez conocidos los indicadores, se calcula el ratio costo eficacia, el cual está conformado por la
división entre el valor actual de costos sociales (VACS) y el indicador de eficacia.
Dónde:
CE: Es el Índice Costo – Eficacia
VACSN: Es el Valor Actual de los Costos Sociales Neto
Indicador de eficacia: Valor actual de generación de residuos sólidos en el horizonte de evaluación.
Cálculo de Los Indicadores Económicos a Precios Privados y Precios Sociales

La evaluación económica, se realizó en base al costo eficacia que se generara con el proyecto,
calculando los respectivos indicadores de rentabilidad y los resultados de dicha evaluación se
describen a continuación:
Cuadro Nº136: Evaluación ALt1

A precios de mercado Inflación 0.00%
ETAPA DE INVERSIÓN, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

ITEM PRODUCTOS / METAS Total (S/.)
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
I INVERSIÓN
COSTO DIRECTO 5,266,675 5,266,675
1 ADECUADO ALMACENAMIENTO Y BARRIDO DE CALLES Y PLAZAS 61,995 61,995
2 116,041 116,041
SUFICIENTE CAPACIDAD OPERATIVA DE RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE
3 1,631,689
ADECUADO REAPROVECHAMIENTO DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES
4 ADECUADA DISPOSICIÓN FINAL 2,809,240 2,809,240
5 Suficiente Equipo de recolección y transporte 422,209
6 Existencia de equipamiento de disposición final de RRSS 79,853
7 ADECUADA GESTION ADMINISTRATIVA, FINANCIERA Y TECNICA 43,750 43,750
8 ADECUADAS PRÁCTICAS DE LA POBLACIÓN 101,900 101,900
Gastos generales (% de los costos de obras): 5% 230,948 230,948
Utilidad (% de los costos de obras) 5% 230,948 230,948
Expediente técnico y EIA 220,279 220,279
Supervisión y liquidación 138,569 138,569
Evaluación Interm edia y Ex post 22,000
II TOTAL DE INVERSIÓN 6,109,419 6,109,419
III REINVERSIÓN 0 0 9,596 0 5,503 9,186 0 0 9,596 0 33,882
IV POST INVERSIÓN 209,293 209,293 209,293 209,293 214,928 226,679 226,679 226,679 226,679 226,679 2,185,495
Operación 168,148 168,148 168,148 168,148 173,782 185,534 185,534 185,534 185,534 185,534 1,774,042
Mantenimiento 41,145 41,145 41,145 41,145 41,145 41,145 41,145 41,145 41,145 41,145 411,453
V COSTO TOTAL CON PROYECTO 6,109,419 209,293 209,293 218,889 209,293 220,431 235,865 226,679 226,679 236,275 226,679 8,328,796
VI OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 30,963 30,963 30,963 30,963 30,963 30,963 30,963 30,963 30,963 30,963 309,632
VII COSTOS INCREMENTALES (V-VI) 6,109,419 178,330 178,330 187,926 178,330 189,468 204,902 195,716 195,716 205,312 195,716 8,019,164
VACS 7,322,376.00
BENEFICIARIOS 3591
CE 2,039.09
Cuadro Nº137: Evaluación ALt1

A Precios Sociales

ITEM DESCRIPCIÓN Total (S/.)
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
I INVERSIÓN
II-A COSTO DIRECTO 4,310,234 4,310,234
2 95,153 95,153
3 1,337,985
Expediente técnico y EIA 0% 182,831 182,831
Supervisión y liquidación 0% 115,012 115,012
III REINVERSIÓN 0 0 7,877 0 4,497 7,530 0 0 7,877 0 27,781
Operación 119,747 119,747 119,747 119,747 123,495 130,739 130,739 130,739 130,739 130,739 1,256,178
Mantenimiento 34,199 34,199 34,199 34,162 34,162 34,162 34,162 34,162 34,162 34,162 341,728
VACS 5,909,863.85
BENEFICIARIOS 3591
CE 1,645.74
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Cuadro Nº138: Evaluación ALt 2

COSTO ETAPA DE INVERSIÓN, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Productos / Metas Total (S/.)
PARCIAL
ITEM AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
I INVERSIÓN
COSTO DIRECTO 5,874,034 5,874,034
2 116,041 116,041
3 1,631,689
III REINVERSIÓN 0 0 9,596 0 5,503 9,186 0 0 9,596 0 33,882
Operación 188,246 188,246 188,246 188,246 193,881 205,632 205,632 205,632 205,632 205,632 1,975,026
Mantenimiento 86,237 86,237 86,237 86,237 86,237 86,237 86,237 86,237 86,237 86,237 862,368
VACS 8,451,351.85
BENEFICIARIOS 3591
CE 2,353.48
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Cuadro Nº139: Evaluación ALt 2

A Precios Sociales

DESCRIPCIÓN AÑO 0 Total (S/.)
ITEM AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
I INVERSIÓN
II-A COSTO DIRECTO 4,802,194 4,802,194
2 95,153 95,153
3 1,337,985
III REINVERSIÓN 0 0 7,877 0 4,497 7,530 0 0 7,877 0 27,781
Operación 140,020 140,020 140,020 140,020 143,768 151,012 151,012 151,012 151,012 151,012 1,458,910
Mantenimiento 72,526 72,526 72,526 72,489 72,489 72,489 72,489 72,489 72,489 72,489 725,005
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3.5.4. Análisis de Sensibilidad

Mediante este análisis se pretende saber el impacto de la variación de algunas variables más
sensibles del proyecto, ante posibles cambios no controlables, en ambas alternativas. La primera
variable elegida es la variación de los costos de inversión. Para esta variable, se ha establecido
variaciones porcentuales hacia +40% y hacia -40%, relacionado a los costos tanto de la alternativa 1 y
2. Como se puede apreciar en el siguiente cuadro, la alternativa1 demuestra menos sensibilidad del
ratio costo/eficacia a las variaciones porcentuales de la variable cantidad de residuos sólidos tratados.
Análisis de Sensibilidad a Precios Privados

1 3,665,651.61 4,092,017.40 -40% 4,878,608.26 5,723,340.26 2,242.01 2,630.21
2 3,971,122.58 4,433,018.85 -35% 5,184,079.23 6,064,341.71 2,382.39 2,786.92
3 4,276,593.55 4,774,020.30 -30% 5,489,550.20 6,405,343.15 2,522.77 2,943.63
4 4,582,064.51 5,115,021.75 -25% 5,795,021.16 6,746,344.60 2,663.15 3,100.34
5 4,887,535.48 5,456,023.20 -20% 6,100,492.13 7,087,346.05 2,803.53 3,257.05
6 5,193,006.45 5,797,024.64 -15% 6,405,963.10 7,428,347.50 2,943.92 3,413.76
7 5,498,477.42 6,138,026.09 -10% 6,711,434.07 7,769,348.95 3,084.30 3,570.47
8 5,803,948.38 6,479,027.54 -5% 7,016,905.03 8,110,350.40 3,224.68 3,727.18
9 6,109,419.35 6,820,028.99 0% 7,322,376.00 8,451,351.85 3,365.06 3,883.89
10 6,414,890.32 7,161,030.44 5% 7,627,846.97 8,792,353.30 3,505.44 4,040.60
11 6,720,361.29 7,502,031.89 10% 7,933,317.94 9,133,354.75 3,645.83 4,197.31
12 7,025,832.25 7,843,033.34 15% 8,238,788.90 9,474,356.20 3,786.21 4,354.02
13 7,331,303.22 8,184,034.79 20% 8,544,259.87 9,815,357.65 3,926.59 4,510.73
14 7,636,774.19 8,525,036.24 25% 8,849,730.84 10,156,359.10 4,066.97 4,667.44
15 7,942,245.16 8,866,037.69 30% 9,155,201.81 10,497,360.55 4,207.35 4,824.15
16 8,247,716.12 9,207,039.14 35% 9,460,672.77 10,838,362.00 4,347.74 4,980.86
17 8,553,187.09 9,548,040.59 40% 9,766,143.74 11,179,363.45 4,488.12 5,137.58

Análisis de Sensibilidad a Precios Sociales
1 3,005,826.68 3,352,421.98 -40.00% 3,905,979.39 4,628,655.33 1,795.03 2,127.14
2 3,256,312.24 3,631,790.48 -35.00% 4,156,464.95 4,908,023.83 1,910.14 2,255.53
3 3,506,797.79 3,911,158.97 -30.00% 4,406,950.51 5,187,392.33 2,025.25 2,383.91
4 3,757,283.35 4,190,527.47 -25.00% 4,657,436.06 5,466,760.83 2,140.37 2,512.30
5 4,007,768.91 4,469,895.97 -20.00% 4,907,921.62 5,746,129.32 2,255.48 2,640.68
6 4,258,254.46 4,749,264.47 -15.00% 5,158,407.18 6,025,497.82 2,370.59 2,769.07
7 4,508,740.02 5,028,632.97 -10.00% 5,408,892.73 6,304,866.32 2,485.70 2,897.46
8 4,759,225.58 5,308,001.46 -5.00% 5,659,378.29 6,584,234.82 2,600.82 3,025.84
9 5,009,711.13 5,587,369.96 0.00% 5,909,863.85 6,863,603.32 2,715.93 3,154.23
10 5,260,196.69 5,866,738.46 5.00% 6,160,349.40 7,142,971.82 2,831.04 3,282.62
11 5,510,682.25 6,146,106.96 10.00% 6,410,834.96 7,422,340.31 2,946.16 3,411.00
12 5,761,167.80 6,425,475.46 15.00% 6,661,320.52 7,701,708.81 3,061.27 3,539.39
13 6,011,653.36 6,704,843.96 20.00% 6,911,806.07 7,981,077.31 3,176.38 3,667.77
14 6,262,138.91 6,984,212.45 25.00% 7,162,291.63 8,260,445.81 3,291.49 3,796.16
15 6,512,624.47 7,263,580.95 30.00% 7,412,777.19 8,539,814.31 3,406.61 3,924.55
16 6,763,110.03 7,542,949.45 35.00% 7,663,262.74 8,819,182.80 3,521.72 4,052.93
17 7,013,595.58 7,822,317.95 40.00% 7,913,748.30 9,098,551.30 3,636.83 4,181.32
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4.6. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

El concepto de sostenibilidad es necesario que sea entendido en su magnitud de temporalidad, es decir
cómo se va a sostener este proyecto en el tiempo, si bien este proyecto cumple con las viabilidades tanto
técnicas, institucionales, legales, ambientales y económicas sería muy irresponsable decidir la ejecución
de este proyecto tan solo teniendo en cuenta estas variables. Es importante contemplar la ejecución de
este proyecto con una visión de largo plazo para el cual se tiene que tener en cuenta criterios de costo
beneficio que tendrán que asumir las gestiones futuras con respecto al mantenimiento y operatividad de
las Acciones a implementarse.
A continuación se detallan factores que garantizarán que el proyecto genere los beneficios esperados a lo
largo de su vida útil.
 Respecto a la capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa de
inversión y operación:
Se plantea hacer del seguimiento y evaluación de las actividades del proyecto, a fin de contar con la
información necesaria que facilite conocer los avances, dar las medidas correctivas necesarias y
oportunas, permitiendo acceder a una adecuada toma de decisiones.
 Respecto al financiamiento de los costos de operación y mantenimiento:
La Municipalidad Distrital de Yanacancha, será la entidad que se encargara de los costos de operación
y mantenimiento del proyecto.
Evaluación financiera de la entidad operadora
Es una herramienta que permite proyectar los ingresos monetarios de la Unidad Operadora por la
entrega de los servicios; en este caso se presenta únicamente para la ALTERNATIVA 1, cuya estimación
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es necesaria para evaluar la sostenibilidad financiera, esto a precios de mercado. Asimismo, al momento
de proyectar los ingresos hay que considerar el índice de morosidad y cómo el mismo se espera
evoluciones durante el PIP.
En el caso del distrito de Yanacancha el diagnóstico efectuado se tiene que la morosidad del año 2015
es de 100%, para solventar el manejo de los residuos sólidos a través de la ejecución de las etapas de
almacenamiento, barrido, recolección, transporte y disposición final en botadero, provienen actualmente
de otros recursos. Considerando que el PIP involucra un programa de sensibilización a la población.
4.7. IMPACTO AMBIENTAL

Se basa en determinar los impactos ambientales potenciales que podrían generarse por las acciones del
proyecto, referentes a las actividades de construcción, abandono y funcionamiento del proyecto en
estudio, por lo que se ha identificado y evaluando los posibles impactos ambientales y estableciendo el
respectivo plan de manejo ambiental con medidas de mitigación, prevención, control; orientado al
bienestar de la población para hacer la convivencia de la operación armoniosa con los pobladores y
locales y cumpliendo con todas las normas ambientales.
El análisis de los impactos ambientales, se ha desarrollado considerando la naturaleza del proyecto y la

información base de los diferentes componentes descritos anteriormente, complementada con los trabajos
de campo.
4.7.1. Clasificación Ambiental

El de acuerdo al estudio de Pre Inversión a nivel de perfil se clasifica como CATEGORÍA I-
DECLARACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL, de acuerdo a al Reglamento de la Ley Nº 27446, Ley del
Sistema Nacional De Evaluación de Impacto Ambiental – Decreto Supremo N° 019-2009-MINAM,
Artículo 36º.- Clasificación de los proyectos de inversión, Los proyectos públicos o privados que están
sujetos al SEIA.
Página 207 de 220

4.7.2. Identificación de Impactos Ambientales

El análisis de los impactos ambientales, se ha desarrollado considerando la naturaleza del proyecto y
la información base de los diferentes componentes descritos anteriormente, complementada con los
trabajos de campo.
Con el fin de identificar las variables y componentes del ambiente que pueden ser afectadas por el
proyecto se ha utilizado el siguiente cuadro:
Cuadro N°142. Identificación de Impactos Negativos en la Etapa de Inversión
¿Por cuánto
Espacio efectuado Magnitud de efectos
tiempo?
Identificación de impactos, Componentes y

SI NO
variables Ambientales
Permanente
Transitorio
Moderado
Regional
Nacional
Fuerte
Local
Leve
Medio Físico
Suelo X X X X
Agua X X X X
Aire X X X X
MEDIO BIOLÓGICO
Zonas de alta Biodiversidad X X
Vegetación X X
Fauna X X
MEDIO SOCIOECONÓMICO CULTURAL
Arqueología X
Propiedades históricas X
Variables sociales X X X
Variables económicas X X X X
Variables culturales X X X X
Seguridad y riesgo laboral X X X

PAISAJE
Otros impactos X
En el caso de la Post-Inversión, se analizarán los posibles impactos que se generen durante la

operación y mantenimiento del servicio. En el caso de Yanacancha, se observa que se podrían
generar impactos ambientales negativos en todos los servicios, de no desarrollarse adecuadamente.
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Cuadro N°143 Identificación de Impactos negativos en la etapa de Post – Inversión
¿Por
Magnitud de
cuánto Espacio Afectado
Efectos
tiempo?
IDENTIFICACIÓN DE IMPACTOS NEGATIVOS COMPONENTES Y
SI NO
VARIABLES AMBIENTALES ETAPA DE POST - INVERSION
Transitorio
Permanent
Moderado
Regional
Nacional
Fuerte
Local
Leve
e
MEDIO FÍSICO
SUELO
El almacenamiento de los residuos sólidos podría causar la contaminación X X X X
del suelo
¿La recolección y transporte de residuos sólidos podría afectar los X X X X
suelos?
¿Se podría contaminar el suelo por la operación o mantenimiento del X X X X
reaprovechamiento?
¿Se podría contaminar el suelo por la operación o mantenimiento del X X X X

relleno sanitario?
AGUA
El mal estado de los envases de almacenamiento podría generar lixiviados X X X X
que se filtren a los cuerpos de agua
¿La operación del reaprovechamiento podría contaminar los cuerpos de X

agua?
¿Las operaciones del relleno sanitario propiciarían la infiltración de X X X X
lixiviados y de aguas residuales en el subsuelo?
AIRE
¿El almacenamiento de residuos sólidos podría generar gases tóxicos y X X X X
olores desagradables?
¿El transporte de RRSS podría generar malos olores en su recorrido? X X X X
¿El transporte de RRSS podría generar ruidos molestos? X X X X
¿El reaprovechamiento podría generar olores desagradables? X X X X
¿El relleno sanitario podría generar olores desagradables? X X X X
¿Las operaciones de reaprovechamiento podrían generar ruidos? X X X X
¿Las operaciones del relleno sanitario podrían generar ruidos molestos? X

¿La operación del relleno sanitario generara gases? X X X X
VEGETACIÓN
¿Las operaciones de las infraestructuras podrían ocasionar X
desplazamiento de cobertura vegetal y flora endémica?
FAUNA
¿El tránsito de los vehículos de transporte afectarían a los animales? X
(efecto barrera, afectación de hábitats).
¿Las operaciones de las infraestructuras podrían ocasionar X

desplazamiento de animales endémicos?
MEDIO SOCIO CULTURAL
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¿La ubicación del reaprovechamiento podría generar problemas de salud a X

la población cercana?
¿Los trabajadores del reaprovechamiento, podrían ver comprometida su X X X X

salud?
¿Los trabajadores del relleno sanitario, podrían ver comprometida su X X X X
salud?
¿El relleno sanitario propiciaría la migración de personas a la zona donde X
está ubicado?
PAISAJE
¿La ubicación para reaprovechamiento afectaría el paisaje? X
¿La ubicación del relleno sanitario afectaría el X
Medidas a considerarse para un Plan de Manejo Ambiental para cada alternativa

A continuación se presenta la determinación y/o evaluación de los impactos, estimando la magnitud e
importancia de cada uno. Para la determinación de la afectación, se utiliza metodologías basadas en la
comparación de escenarios a mediano y largo plazo.
Asimismo se proponen acciones que minimicen los impactos, las cuales conformaran el Plan de Manejo
Ambiental. Dichas acciones deben ser implementadas con el fin de conservar el ambiente, mantener la
armonía social, así como lograr una mayor vida útil del proyecto.
En la etapa de Inversión, las medidas del Plan de Manejo Ambiental sólo se enfocan para los servicios de
Reaprovechamiento e Infraestructura de disposición final
Cuadro N°144. Identificación de Medidas del Plan de Manejo Ambiental Etapa de Inversión
MEDIDAS
Suelo
1 Los materiales que se empleen (piedra, arena gruesa y hormigón) procederán de la zona, siempre y cuando estén
disponibles en cantidad suficiente; caso contrario prever el estudio de otra, ya que esto puede originar una
sobreexplotación.
2 Reducir al máximo la creación de vías de acceso. Dar un uso máximo de la red de vías existentes.
Si no se va a utilizar en la operación y mantenimiento alguna vía, proceder a su cierre, luego de la construcción.
3 Determinar el lugar adecuado para los depósitos de material excedente sin que se altere la calidad paisajística del
lugar, no afecte propiedades de terceros, ni se genere zonas inestables.
Dar el tratamiento ambiental de clausura a los depósitos de material excedente.
4 Durante la ejecución de obras dar instrucciones adecuadas para el buen manejo de maquinarias y equipos, evitando la
contaminación del suelo.
Agua
5 Prohibir el vertido de aceites y grasas a los causes de agua.
Prohibir el lavado de vehículos en los cursos de agua.
Aire
6 Dotar a los trabajadores los implementos de seguridad adecuados para evitar molestias por ruidos.
7 Regar constantemente el área utilizada a fin de evitar el polvo y las partículas en el aire.
Vegetación
No se encontraron impactos relevantes.
Fauna
No se encontraron impactos relevantes.
Socioeconómico – Cultural
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8 Es necesario durante la planificación del proyecto, antes de la ejecución de obras, considerar los intereses de la
población e incorporar mecanismos de participación ciudadana a fin de obtener la aceptabilidad de la ubicación de las
obras.
9 Cumplir con las normas establecidas para la ubicación de las plantas de reaprovechamiento y rellenos sanitarios.
Mantener la higiene y limpieza adecuada en la planta de reaprovechamiento, a fin de evitar la proliferación de vectores
y patógenos.
Paisaje
10 Aplicar procedimientos de orden y limpieza
En el caso del distrito de Yanacancha, las medidas del Plan de Manejo Ambiental se enfocan para todos los
servicios que puedan generar impactos.
Cuadro N°145 Identificación de Medidas del Plan de

Manejo Ambiental Etapa de Post Inversión
MEDIDAS
Suelo
1
 Dar el tratamiento ambiental de clausura a los depósitos de material excedente.
2
 Utilizar vehículos adecuados que permitan que los RRSS no se esparzan por la vía de acceso a disposición
final, como tampoco propicien la liberación de lixiviados.
3
 Realizar el mantenimiento de los vehículos tomando las precauciones necesarias para evitar derrames
casuales al suelo de aceites, combustibles u otros.
Agua
4
 Prohibir el vertido de aceites y grasas a los cauces de agua
 Prohibir el lavado de vehículos en los cursos de agua
5
 Dar el mantenimiento adecuado al pozo séptico y al pozo percolador del relleno sanitario.
Aire
6
 Utilizar depósitos adecuados a la necesidad
 Dar limpieza permanente a los depósitos
7
 Utilizar de ser necesario el riego en los puntos donde se puedan esparcir en exceso las partículas de polvo.
8
 Realizar el transporte de los residuos sólidos en vehículos adecuados que no propicien la generación de
olores desagradables en su recorrido.
9
 Establecer mecanismos de comunicación que anuncien el paso del vehículo recolector, sin generar ruidos
molestos.
10
 El diseño de la planta de reaprovechamiento y rellenos sanitario deben considerar la dirección de los vientos
a fin de evitar el esparcimiento de olores. También se colocarán cortinas verdes para atenuar los posibles
impactos.
 Mantener la higiene y limpieza adecuada en las plantas y relleno sanitario.
11
 Se deben colocar en las plantas de reaprovechamiento cortinas vegetales como aisladores
12
 Construir chimeneas e Instalar quemadores en el relleno sanitario.
Vegetación
 No se encontraron impactos relevantes, debido que la vegetación existente en la zona es escasa.
Fauna
 De ser necesario colocar trampas para roedores y otros animales menores.
Socioeconómico – Cultural
13
 Generar mecanismos de participación ciudadana a fin de logar buenas prácticas de evacuación de residuos
y cuidado de dispositivos de almacenamiento
 Establecer sanciones a los que se les encuentre dando el mal uso de éstos.
14
 Dotar a los trabajadores encargados del transporte de los residuos sólidos de los implementos de seguridad
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necesarios.
15
 Dotar a los trabajadores encargados de la planta de reaprovechamiento y relleno sanitario de residuos
sólidos, los implementos de seguridad necesarios (guantes, zapatos de seguridad, mascarillas, lentes, etc.)
16
 Promover la actividad formal y segura de segregación.
Paisaje
17
 El diseño y ubicación de los envases debe proporcionar armonía con los espacios adyacentes
18
 Los auxiliares de barrido deben estar en todo momento correctamente uniformados.
 Los equipos de barrido deben estar en todo momento limpios
19
 Los vehículos de transporte de residuos sólidos deben estar en todo momento demostrando limpieza
20
 El diseño de planta de reaprovechamiento y relleno sanitario deben proporcionar una armonía arquitectónica
con los espacios adyacentes.
 Instalar un cerco vivo al borde de las plantas, o a la zona donde por acción de los vientos puedan ser
sensibles al esparcimiento de olores.
4.8. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN

En la etapa de Inversión se considera el desarrollo como inicio los Estudios de Impacto Ambiental y
Desarrollo de los Expedientes técnicos de las Infraestructuras y además de los Términos de Referencia de
los servicios de Consultoría; como también las Especificaciones Técnicas para la Adquisición de los
Equipos y Maquinarias.
El Estudio de Impacto Ambiental de las Infraestructuras son presentados a la DIGESA para su aprobación;
una vez aprobado el Estudio de Impacto Ambiental se presentará los Expediente técnicos de Obras
Civiles para su Opinión Favorable. Una vez que se tiene todos los documentos aprobados se procede al
concurso público para determinar a la persona natural o jurídica que ejecutarán físicamente el proyecto de
inversión.
Ante esta situación se presenta los cronogramas de acciones con su respectiva descripción las acciones a
seguir y su descripción técnica del sustento de tiempo de ejecución de cada actividad.
Cuadro N°146. Cronograma de Acciones durante la Fase de Inversión
COMPONENTE TIEMPO DESCRIPCIÓN TECNICA
(meses)
FASE I FASE INVERSION 12
Estudios de Impacto Ambiental 3 En este tiempo se realizará la elaboración del estudio de Impacto
ambiental de todas las infraestructuras consideradas en el PIP,
conteniendo todos sus anexos
Expedientes Técnicos 3 Paralelamente a la realización de los EIAs se realizarán también la
elaboración de los Expediente Técnicos de las Infraestructuras.
Elaboración de los Términos de 3 Paralelamente a la realización de los EIAs y Expediente Técnicos se
Referencia y/o Especificaciones realizarán también la elaboración de los Términos de Referencia y las
Técnicas Especificaciones Técnicas para los Servicios y para la Adquisición de
los Equipos y Maquinarias
Aprobación del EIA 1 En este tiempo la entidad competente (DIGESA) aprobará los
estudios de Impacto Ambiental
Opinión Favorable del Expediente 1 Aprobado el EIA, la entidad competente dará su opinión favorable al
Técnico Expediente Técnico de Infraestructura de Disposición Final (Relleno
Sanitario)
Concurso Público 1 Aprobados el EIA, el Expediente Técnico, Loas Términos de
Referencia y las Especificaciones Técnicas; en este tiempo la
Municipalidad realizará el concurso público de adjudicación de las
infraestructuras, bienes y servicios considerados en el PIP
1 Componente 1: Adecuado almacenamiento y
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barrido
Equipamiento para Almacenamiento 2 En este lapso de tiempo se realizarán las adquisiciones de las
papeleras, cilindros y contenedores metálicos.
Equipamiento para Sistema de Barrido 2 En este lapso de tiempo se realizarán las adquisiciones de los
carritos de plásticos de 250 litros
Servicio de consultoría 2 En este lapso de tiempo se realizará la consultoría para el diseño de
rutas de barrido.
2 Componente 2: 2. Suficiente
Implementos de Seguridad de 2 En este lapso de tiempo se adquirirán los implementos de seguridad y
Recolección y Transporte herramientas para el personal.
Servicio de Consultoría 2 En este lapso de tiempo se realizará la consultoría para el diseño de
rutas de recolección de residuos sólidos.
3 Componente 3: Apropiado y eficiente 2
sistema de reaprovechamiento
Infraestructura y Equipamiento de 2 En este lapso de tiempo se construirán y equiparán las caseta
Reaprovechamiento de Residuos destinadas para la realización del compost.
Inorgánicos
Infraestructura y Equipamiento de 2 En este lapso de tiempo se construirán y equiparan las casetas
Reaprovechamiento de Residuos destinadas para la actividad del reciclaje.
Orgánicos
4 Componente 4: Apropiado 6
Sólidos
Infraestructura de Disposición Final 6 En este lapso de tiempo se ejecutará la habilitación del relleno
sanitario.
Equipamiento para Disposición Final 6 En este lapso de tiempo se adquirirán los equipos para la operación
del relleno sanitario.
5 Componente 5: Eficiente gestión 6
técnica y administrativa
Mejoramiento de la Gestión Técnica, 6 En este lapso de tiempo se elaborarán los programas de capacitación,
Administrativa y Financiera. base de datos, estrategias, manuales e implementación de sistemas
de supervisión y sistema informático
6 Componente 6: Adecuadas practicas
de la población
Adecuadas Prácticas Ambientales 6 En este lapso de tiempo se ejecutarán las campañas de sanciones y
difusión de normas.
Suficiente difusión y sensibilización 6 En este lapso de tiempo se ejecutarán las campañas de
sobre temas ambientales sensibilización, capacitación y talleres.
Durante este tiempo es necesario realizar un cierre inicial del relleno sanitario, es por ese motivo que en la
actividad Cierre paulatino de plataformas se realice durante los últimos 5 años.
Cuadro N°147. Cronograma de Acciones durante la Fase de Post-Inversión

COMPONENTE TIEMPO años DESCRIPCIÓN TECNICA
FASE II POST INVERSION Año 1 – 10
1 Operación y Mantenimiento del Sistema 10 En este lapso de tiempo se ejecutará la operación y
de Almacenamiento mantenimiento rutinarios de las papeleras, cilindros y
contenedores.
de Barrido mantenimiento preventivo y correctivo de los carritos
recolectores
de Recolección y Transporte mantenimiento preventivo y correctivo de los vehículos
recolectores
4 Operación y Mantenimiento de la Planta 10 En este lapso de tiempo se ejecutará la operación y
de Tratamiento Manual mantenimiento de las casetas de residuos inorgánicos e
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inorgánicos.
5 Operación y Mantenimiento del Relleno 10 En este lapso de tiempo se ejecutará la operación y
Sanitario mantenimiento dentro de las infraestructuras y equipos
del relleno sanitario.
6 Implementación de Programas de 10 En este lapso de tiempo se ejecutarán los programas de
Sensibilización Ambiental y Tributaria sensibilización ambiental
7 Cierre Paulatino de Plataformas 5 En este lapso de tiempo se ejecutará los trabajos de
cierre de las áreas operadas de residuos sólidos.
8 Plan de Manejo Ambiental 10 En este lapso de tiempo se ejecutará las medidas de
mitigación ambiental del sistema considerada en el PIP.
Página 214 de 220

Cuadro N°148. Cronograma de Implementación de la Fase de Inversión y Post Inversión

AÑO 0 AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO
Nº FASES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INVERSIÓN POST INVERSIÓN
INVERSIÓN
0 EXPEDIENTE TÉCNICO
1 ADECUADO ALMACENAMIENTO Y BARRIDO DE CALLES

1.1 Alm acenam iento
1.2 Barrido
1.2.1 Equipos, herramientas y unif ormes
1.2.2 Consultorías
2 SUFICIENTE CAPACIDAD OPERATIVA DE RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE

2.2 Consultorías
Evaluación interm edia
3 APROVECHAMIENTO DE LOS RESIDUOS SOLIDOS
3.1 Adecuada infraestructura para el reaprovecham iento de residuo sólidos orgánicos
3.2 Adecuada infraestructura para el reaprovecham iento de residuo sólidos inorgánicos

3.4 Consultorías
ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA LA DISPOSICION FINAL DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS
4
MUNICIPALES
4.1 Construcciones adm inistrativas, servicios e infraestructura de disposición final
4.4 Consultoría
5 Suficiente Equipo de recolección y transporte
6 Existencia de equipam iento de disposición final de RRSS
7 ADECUADA GESTION ADMINISTRATIVA, ECONOMICA Y FINANCIERA
7.2 Personal técnico capacitado y fortalecida supervisión y m onitoreo del servicio
Eficiente sistem a de costeo de los servicios, determ inación de los arbitrios, cobranzas y
7.3
recaudacion.
8.1 Suficientes planes de educación am biental

8.2 Fortalecida cultura de pago por el servicio de lim pieza pública
Evaluación Ex post
POST INVERSION
1 Operación y Mantenimiento de la etapa de almacenamiento

2 Operación y Mantenimiento de la etapa de Barrido
3 Operación y Mantenimiento de la etapa de Recolección
4 Operación y Mantenimiento de la etapa de aprovechamiento y recuperación manual
5 Operación y Mantenimiento de la etapa de Disposición Final
6 Cierre parcial de plataf ormas de relleno sanitario

4.9. GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN

Roles y funciones
Etapa de Ejecución
Capacidad de la Municipalidad distrital de Yanacancha
 Capacidad técnica.
La municipalidad distrital de Yanacancha, cuenta con personal calificado en la oficina de
Sub Gerencia de Desarrollo Urbano-Rural y Obras Públicas, quienes tiene como
funciones: Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las obras Púbicas
municipales, Limpieza Pública y Medio Ambiente que lleve a cabo la Municipalidad por
Administración Directa y Contrata.
 Capacidad Administrativa.
Con relación a la administración del proyecto, la Municipalidad Distrital de Yanacancha,
posee una estructura orgánica optimizada; lo que permite que gran parte de sus funciones
en la etapa de Inversión, este referido a la realización de Evaluación, Supervisión y
Liquidación de obras. Así mismo posee áreas administrativas que permiten llevar a cabo
procesos administrativos correspondientes a las licitaciones para la elaboración de
Estudios y Ejecución de Obras.
 Capacidad financiera.
La municipalidad distrital de Yanacancha no cuentan con presupuesto suficiente, por tanto
el proyecto debe canalizarse por fondos como FONIPREL y MINAM.
4.10. MATRIZ DE MARCO LÓGICO

En la siguiente página se muestra la matriz de Marco lógico del proyecto:
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MATRIZ DE MARCO LÓGICO DEL PROYECTO

RESUMEN DE INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
OBJETIVOS
OBJETIVOS
FIN Mejora de la calidad de vida de Al final del proyecto, se habrá mejorado la gestión Reportes de Evaluación final del
la población del distrito de integral de los RRSS al 100%. proyecto
Yanacancha
Adecuado acceso al servicio de Al final del proyecto se habrá logrado mejorar la Informe de evaluación final Existen decisiones políticas de las
PROPÓSITO
limpieza pública en el distrito gestión integral de los RRSS en un 100% autoridades para ejecutor el proyecto.
de Yanacancha provincia de
Chupaca, departamento de
Junín
Adecuado y suficiente número Al final del proyecto se habrá logrado cubrir el déficit Informes de seguimiento y evaluación Participación efectiva de los actores
de almacenamiento en áreas promedio de almacenamiento de 0.02 Tn/día. del proyecto públicos y privados en las actividades del
publicas proyecto
Suficiente equipamiento de Al final del proyecto el personal habrá incrementado Informe de actividades. Operarios de barrido tienen disponibilidad
barrido su rendimiento de barrido por día en 1.50 a capacitación.
Km/barredor/día.
Suficiente Equipo de Al final del proyecto se habrá logrado cubrir la Informes de seguimiento y evaluación Operarios de recolección y transporte
recolección y transporte demanda promedio de recolección de 2.47 Tn/día. del proyecto tienen disponibilidad a capacitación.
Existencia de una Al final del proyecto se tendrá Aprovechara Informes de seguimiento y evaluación Participación de efectiva de los actores
infraestructura para el adecuadamente una demanda de 0.25 tn/día de del proyecto públicos en las actividades del proyecto
reaprovechamiento de los residuos sólidos orgánicos y 0.15 tn/dia de residuos
residuos sólidos. solidos inorgánicos
Existencia de equipos para el En el Primer año de horizonte de evaluación, se ha Informes de seguimiento y evaluación Participación de efectiva de los actores
COMPONENTES
reaprovechamiento de los logrado al 100% el equipamiento para del proyecto públicos en las actividades del proyecto
residuos sólidos. reaprovechamiento
Existencia de una Al final del proyecto se tendrá un relleno sanitario que Informe de Disposición Final y Participación de efectiva de los actores
infraestructura para la cubrirá la demanda de 2.47 tn/día de disposición final. funcionamiento del Relleno. públicos en las actividades del proyecto
Sólidos
Existencia de equipamiento En el Primer año de horizonte de evaluación, se ha Informes de seguimiento y evaluación Participación de efectiva de los actores
para la disposición final de logrado al 100% el equipamiento para disposición del proyecto públicos en las actividades del proyecto
RRSS final
Eficiente sistema de supervisión En el Primer año de horizonte de evaluación, se ha Informes de seguimiento y evaluación Participación de efectiva de los actores
y monitoreo del servicio del logrado al 100% del personal administrativo del proyecto públicos en las actividades del proyecto
servicio de limpieza pública. capacitado
Eficientes programas de En el Primer año de horizonte de evaluación, se ha Informes de seguimiento y evaluación Población está dispuesto a recibir y
sensibilización y educación logrado al 100% de la población capacitada. del proyecto participar en las capacitaciones en temas
ambiental dirigidas a la ambientales
Adquisición de equipos para el El costo de Inversión a precios privados asciende: - Resolución de Aprobación del - Financiamiento apropiado y
almacenamiento Expediente Técnico oportuno por parte de la institución
RESUMEN DEL COSTO DE
INVERSIÓN PRESUPUESTO
- Resolución de aprobación del encargada de la ejecución del
Adquisición de equipos para el
Componente 1: Suficiente y EIA proyecto.
barrido
adecuado Servicio de - Acta de inicio de obra - Participación efectiva de los
almacenamiento y barrido
Adquisición de Equipo de de los RRSS 61994.70
- Reportes de avance de obra. beneficiarios en las actividades del
recolección y transporte Componente 2: Eficiente - Valorizaciones proyecto.
capacidad operativa de - Actas de entrega de mobiliarios - Cumplimiento de cronograma
Consultoría para el diseño de recolección y transporte 116040.64 y equipos. de inversión.
rutas de recolección de RRSS. Componente 3: Existencia - Resolución de Liquidación de - Atención por parte de las
de reaprovechamiento de
los RRSS 1,631,688.89
obra. autoridades.
ACCIONES
Construcción de una - Utilización del 100% del

- Fotografías
infraestructura para la Componente 4: Adecuado
reaprovechamiento de sistema de disposición final - Encuestas Presupuesto
Residuos Sólidos organicos e de los RRSS 2,809,240.10 - Videos - No se produce eventos naturales
inorgánicos Componente 5 :Suficiente ni provocados que afecten la
Equipo de recolección y
transporte 422,208.58
ejecución física ni financiera del
Adquisición de equipos para Componente 6: Existencia proyecto.
tratamiento de RRSS de equipamiento de - Los beneficiarios brindan las
disposición final de RRSS 79,852.50
facilidades para ejecutar la obra.
Componente 7: Eficiente
Construcción de una gestión técnica,
infraestructura de disposición administrativa y financiera 43750.00
final de RRSS. manual Componente 8: Adecuadas
prácticas de la población en
el manejo de RRSS 101900.00
Adquisición de equipamiento
de disposición final de RRSS COSTO DIRECTO 5266675.41
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Implementación de un sistema
servicio del servicio UTILIDADES 230,948.22
Desarrollo de programas de SUPERVISION 138,568.93

educación y sensibilización
ambiental. ESTUDIO DE IMPACTO
AMBIENTAL 35,520.00

Página 218 de 220

5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
En el análisis se encontró suficiente justificación de la necesidad de mejorar y ampliar el actual
servicio de Limpieza pública del distrito de Yanacancha, base en el adecuado almacenamiento y
barrido, la ampliación y mejoramiento de la recolección y transporte, en el reaprovechamiento de
residuos sólidos inorgánicos y orgánicos y, la disposición final de los residuos sólidos en relleno
sanitario. Para ello se formuló y evaluó dos alternativas técnicamente viables y comparables.
La primera opción es una alternativa sostenible y moderna basada en:
 La segregación de los residuos en la fuente y la mejora del almacenamiento y barrido
mediante la adquisición de recipientes, equipos e implementos de seguridad.
 La mejora de la recolección y transporte mediante la adquisición de equipos

convencionales y no convencionales.
 El reaprovechamiento de los residuos orgánicos e inorgánicos mediante programas

pilotos para generar beneficios cualitativos y cuantitativos.
 La disposición final en un relleno sanitario.
 Una eficiente gestión administrativa y técnica a través de programas de capacitación,

estrategias de optimización e implementación de sistemas de supervisión y costeo del
manejo de residuos sólidos.
 Adecuadas prácticas de la población a través de campañas de sensibilización a la

población a través de la radio, televisión y afiches; como también la difusión de normas,
sanciones, implementación de un plan de manejo selectivo de los residuos sólidos
La segunda es una alternativa cuya diferencia con la primera la disposición final con
infraestructura de disposición final de residuos sólidos semimecanizado de los residuos sólidos
municipales.
Los costos de la primera alternativa, a precios de mercado, en la fase de inversión es S/.
6109419.35, el ratio de costo-efectividad de esta alternativa a precios de mercado es 2039.09 y a
precios sociales es 1645.74; Los costos de la segunda alternativa a precios de mercado, en la
fase de inversión es S/.6,820,028.99, el ratio de costo-efectividad de esta alternativa a precios de
mercado es 2353.48 y a precios sociales es 1,911.33
VACT C.E
PRIVADO SOCIAL PRIVADO SOCIAL
ALTERNATIVA 01 7,322,376.00 5,909,863.85 2,039.09 1,645.74
ALTERNATIVA 02 8,451,351.85 6,863,603.32 2,353.48 1,911.33
La primera alternativa tiene alta probabilidad de ser sostenible desde el punto de vista
económico, social y ambiental, pues la alternativa seleccionada contempla la reducción
progresiva de la morosidad por el servicio, el desarrollo de un proceso de participación activa de
Página 219 de 220

la población en la mejora continua del servicio, el aprovechamiento de los residuos orgánicos e

inorgánicos, dar valor agregado a los residuos, prolongar la vida útil del relleno sanitario.
Tomando en cuenta los resultados de la evaluación social, técnica y el análisis de impactos y
sostenibilidad se recomienda seleccionar la primera alternativa y dar pase a su viabilidad.
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PROYECTO DE INVERSION PUBLICA A NIVEL DE PERFIL: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PUBLICA EN LOS PROCESOS

DE RECOLECCION, TRANSPORTE, REAPROVECHAMIENTO Y DISPOSICION FINAL DE LOS RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES DE LA

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PUBLICA EN LOS PROCESOS DE

 Ubicación del Proyecto

Cuadro N° 01: Ubicación Política

La ubicación del proyecto se puede observar en la siguiente ilustración:

Ilustración N°01: Macrolocalización del Proyecto

Ilustración 2: Microlocalización del Proyecto

Ilustración3: Terreno seleccionado - Sector Ahuipampa

CUADRO N° 02: UNIDAD FORMULADORA

CUADRO N° 03: UNIDAD EJECUTORA

Responsable de la Unidad Ejecutora: Econ. LINDON FLORES INGA

FUENTE: EQUIPO TÉCNICO

ÓRGANO TÉCNICO RESPONSABLE

 Órgano Técnico responsable de la ejecución: la municipalidad distrital de Yancancha a

 Órgano Técnico responsable de la Operación y mantenimiento: la municipalidad distrital

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

INADECUADO ACCESO AL ADECUADO ACCESO AL

ANÁLISIS DE MEDIOS DE MEDIOS DEL PROYECTO

DEFINICIÓN DE FINES DEL PROYECTO

1. Mejoramiento del servicio de limpieza pública, con la construcción de una

2. Mejoramiento del servicio de limpieza pública, con la construcción de una

C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

Cuadro Nº 04: Resumen Balanza Oferta – Demanda

ELABORACIÓN: EQUIPO TÉCNICO

D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP

E. COSTOS DEL PIP

Cuadro Nº 05: COSTOS DE INVERSIÓN- ALTERNATIVA 01

Cuadro Nº 06: COSTOS DE INVERSIÓN ALTERNATIVA 02

Componente 1: Suficiente y adecuado Servicio de almacenamiento y barrido de los RRSS 61,994.70

Componente 2: Eficiente capacidad operativa de recolección y transporte 116,040.64

Componente 3: 3.Existencia de reaprovechamiento de los RRSS 1,631,688.89

Componente 4: Adecuado sistema de disposición final de los RRSS 3,416,598.77

Cuadro Nº 07: Flujo de Costos Alt 1

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

FUENTE: Elaborado por el Equipo Técnico

Cuadro Nº 08: Flujo de Costos Alt 2

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO (S/.)

FUENTE: Elaborado por el Equipo Técnico

Cuadro Nº 09: COSTOS DE INVERSIÓN ALTERNATIVA 01 – PRECIOS SOCIALES

Cuadro Nº 10: COSTOS DE INVERSIÓN ALTERNATIVA 02 – PRECIOS SOCIALES

Cuadro Nº11 Costos de Incrementales del Proyecto a Precios de Sociales alt 1

Cuadro Nº12 Costos de Incrementales del Proyecto a Precios de Sociales alt 2

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO (S/.)

TOTAL COSTO DE OPERACIÓN Y 212,546 212,546

FUENTE: Elaborado por el Equipo Técnico

Indicadores de rentabilidad social:

Indicador de eficacia: Valor actual de generación de residuos sólidos en el horizonte de evaluación.

Cálculo de Los Indicadores Económicos a Precios Privados y Precios Sociales

Cuadro Nº13 Análisis de Sensibilidad

Análisis de Sensibilidad a Precios Privados

FUENTE: Elaborado por el Equipo Técnico

FUENTE: Elaborado por el Equipo Técnico

Cuadro Nº14: Análisis de Sensibilidad

Análisis de Sensibilidad a Precios Sociales

FUENTE: Elaborado por el Equipo Técnico

FUENTE: Elaborado por el Equipo Técnico

El análisis de los impactos ambientales, se ha desarrollado considerando la naturaleza del proyecto y la

4.7.2. Identificación de Impactos Ambientales

Cuadro N°15. Identificación de Impactos Negativos en la Etapa de Inversión

Identificación de impactos, Componentes y