¿QUE ES?

La planificación estratégica es un proceso crucial para cualquier

organización, ya se una empresa, una institución sin fines de
lucro o una entidad relativa. Se trata de un enfoque deliberado
y organizado para establecer metas y determinar la mejor
manera de alcanzarlas, considerando tanto los recursos
internos como el entorno externo en el que opera la
organización, implica también una evaluación exhaustiva de los
recursos, capacidades, ventajas competitivas y desafíos de la
organización. También considera factores externos como
tendencias del mercado, regulaciones gubernamentales,
competencia y cambios tecnológicos.

IMPORTANICIA
Es importante para establecer una guía clara y unificada que
permita a una organización alcanzar sus metas a largo plazo y
adaptarse a un entorno en constante cambio. Ayuda a optimizar
el uso de recursos y a mantener una ventaja competitiva en el
mercado.

PROCESOS
1. Se debe saber dónde está para determinar a donde se
quiere ir y cómo llegar

2. Hacer que participen todas las partes interesadas desde el

principio, considerando tanto las fuentes internas como
las externas. Identificar los problemas estratégicos clave
hablando con los ejecutivos de la compañía, reuniendo
información de los consumidores y compilando datos de la
industria y del mercado para obtener una imagen clara de
la posición en el mercado y en la mente de los clientes.
3. Revisar o crear las declaraciones de misión y visión de
la compañía para que el equipo tenga una imagen
clara de cómo luce el éxito para el negocio.
4. Usa los datos de la industria y del mercado, incluso la
información de los clientes y las demandas
actuales/futuras, para identificar los temas que sea
necesario abordar.
5. Documenta las fortalezas y las debilidades internas de
tu organización, junto con las oportunidades externas,
maneras en las que tu organización puede crecer para
satisfacer las necesidades que el mercado no satisface
en la actualidad y las amenazas que sería la
competencia.
6. Para el análisis inicial, usa un diagrama FODA. Con
los aportes de los ejecutivos, los clientes y los datos del
mercado externo, rápidamente se podrá categorizar las
conclusiones como Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas (FODA) para aclarar la
situación actual.