Estrategias de

Planeación Agregada
UNIDAD II

Administración de la producción I

3 PIMANUFA

ESCALANTE CAMACHO KARIME ELIZABETH

Mstro. José Luis García Sandoval

Mayo // 2023
Estrategias de planeación agregada

La contratación es una estrategia de la planeación agregada.

Es el proceso de negocio utilizado por las empresas para planificar de manera efectiva
las necesidades futuras de contratación y las expectativas con respecto al personal.

El proceso de selección se basa en la capacidad del selector para determinar cuál es

la información relevante del conjunto de datos que se le ofrecen.

En planeación agregada el criterio económico consiste en la minimización del costo,

que ínsitamente implica maximizar el beneficio, por ello deben considerarse todos los
factores que dentro del plan afecten el costo. El despido es una de esas acciones el
cual consiste en que el empleador de por finalizado un contrato laboral con su
empleado .

Despido

Sub-contratación

En éste caso se debe considerar un ajuste ya sea sobre la capacidad o sobre la

demanda. Una de las medidas de ajuste sobre la capacidad es considerar la
posibilidad de subcontratar

El costo de inventario resulta elevado, por este motivo no se recomienda usar el pico
de la demanda. Solo en caso de requerir un “colchon” amplio de producto.

Administración de la Poducción

trabajadores= 25 horas*tonelada= 5h

Despido regulado:

En principio el empleador tiene cierta libertad para despedir al trabajador, pero para
hacerlo debe ceñirse a una serie de exigencias legales (como expresión de causa,
notificaciones, expedición de comprobantes de pago de obligaciones y otras) que
garanticen los derechos del trabajador. Es el sistema más utilizado.
Despido por Cláusula:

El trabajador no puede ser despedido si en el contrato de trabajo se establece que la

relación laboral puede terminar por enfermedad contagiosa; así mismo cualquier otra
acción o caso fortuito que contemple el contrato.

Ahora, el plan de fuerza nivelada con faltantes:

Tomamos los totales y calculamos la fuerza promedio = 19670/(4*129) = 39

Estrategias de la Planeación Agregada

El primer paso para elaborar éste plan consiste en considerar cuál es la base laboral
de la compañía, luego se debe calcular el número de trabajadores requeridos por mes,
teniendo en cuenta los requerimientos de producción. La ecuación que nos determina
el número de trabajadores por mes es la siguiente:

Número de trabajadores = 52,55, redondeamos por exceso = 53

Fuerza Laboral

Es un plan de tipo adaptativo, que considera ajustar la fuerza laboral a la mínima

demanda de los requerimientos de producción. Esto tiene dos implicaciones la primera
que no existirá inventario

segunda que la fuerza laboral no podrá cubrir todos los requerimientos

Integrantes: René, Gabriel, Mario, Iván y Neri

Ahora, el plan de fuerza nivelada sin faltantes:

Tomamos el pico de la demanda y calculamos la fuerza constante = 3970/(4*23) = 44

Tiempo Extra

Una compañía desea determinar su plan agregado de producción para los próximos
6 meses. Una vez utilizado el modelo de pronóstico más adecuado se establece el
siguiente tabulado de requerimientos (no se cuenta con inventario inicial, y no se
requiere de inventarios de seguridad).
La estrategia fuerza laboral establece horas de trabajo variable, evita los despidos o
la rotación continua de personal modificando la producción a mayor o menor
proporción, para así repartir la producción en perfil flexible o aumentar el tiempo de
trabajo para provocar tiempo extra. Uno de los aspectos que maneja esta estrategia
es el de incrementar los niveles en inventarios, ya que es posible igualar la cantidad
de producción con los pedidos.

Las estrategias utilizadas

Las empresas de servicio, ellas no pueden almacenar inventario. La subcontratación,

según se observa es peligrosa porque puede permitir al subcontratista "robarse" el
cliente. En consecuencia, las empresas de servicio generalmente marcan la
planeación agregada por medio de cambios en el personal. El entrenamiento cruzado
y la rotación de personal, el cambio en los programas de trabajo y la contratación de
personal de medio tiempo son algunas tácticas utilizadas para los tiempos extras.

Libre despido:

El empleador es libre para despedir al trabajador cuando lo estime conveniente,

incluso sin expresión de causa.

Este sistema en general por lo regular no es bien aceptado, debido a la gran

incertidumbre que introduce en el trabajador, al no tener una garantía mínima de que
conservará su trabajo el día de mañana, y que incluso puede afectar su productividad.