Subcomisión Materia Economía de la Empresa

EJERCICIOS EBAU/PAU PRODUCTIVIDAD

BLOQUE ESTÁNDAR DE APRENDIZAJE EVALUABLE*
IV Realiza cálculos de la productividad
de distintos factores, interpretando
los resultados obtenidos y conoce
medios y alternativas de mejora de
la productividad en una empresa.
Nº Nº
ESTANDAR INDICACIONES PARA LA PRUEBA EBAU 2018
CRITERIO
20 5 Realización de cálculos de la productividad de
distintos factores, manejando los cambios en sus
variables entre distintos períodos de tiempo e
interpretando los resultados obtenidos.
Medición de las variaciones porcentuales de la
productividad entre distintos períodos, explicando
sus causas y propuesta de medidas de mejora en
relación con la eficiencia empresarial.

ACUERDOS ADOPTADOS EN LAS REUNIONES DE LA SUBCOMISIÓN DE LA MATERIA:

 Se calcula la eficiencia de algún factor productivo (relación output / input) y se compara en dos momentos
distintos del tiempo o para dos empresas distintas, proponiendo explicaciones a su variación o para la
Cálculo de la
mejora de la productividad.
productividad
 Los datos pueden venir expresados en unidades monetarias (productividad global) o físicas (único
producto).

EXÁMENES LOMCE/EBAU
CONVOCATORIA 2019 Julio 2019- Opción B
La empresa Uniformes, S.L. ha generado mensualmente los siguientes costes: Retribución fija a los empleados: 7.000 €;
Retribución variable: 1 € por unidad producida; Materias primas: 5 € por unidad producida; Energía y otros costes: 2 € por
unidad producida; Amortización de la maquinaria: 1.000 €; Alquiler de nave industrial: 8.000 €; Otros costes fijos: 2.000 €.
(NOTA: en color AZUL figuran los apartados a. y b. porque corresponden a ejercicios de costes/umbral de
rentabilidad, no son ejercicios de productividad)
a. Si las ventas mensuales previstas ascienden a 5.000 unidades, determine el precio de mercado con el que la empresa
cubriría los costes sin obtener beneficios ni pérdidas. (0,75 puntos).
b. Teniendo en cuenta que la empresa decidió fijar el precio incrementando en un 25% el precio obtenido en el apartado
anterior, calcule el beneficio obtenido si finalmente vendió 6.000 unidades en el mes. (0,50 puntos).
c. La empresa ha prometido a sus empleados que aumentará su retribución variable el próximo mes si su productividad
aumenta un 10%. Teniendo en cuenta que la producción de 6.000 unidades requirió de 800 horas, ¿cuántas unidades
deberían obtener para aumentar su productividad un 10% si el próximo mes trabajarán 840 horas?

a. Solución: Calcular primero los Costes fijos y los costes variables unitarios
Costes fijos= 7.000 + 1.000 + 8.000 + 2.000 = 18.000 euros; Costes variables = 1 + 5 + 2 =8 euros por unidad
Determinar el precio de mercado con el que la empresa cubriría los costes en base a la fórmula de Umbral de Rentabilidad
UR = 18.000 / (p - 8) = 50.000 uds; p = 11,6 euros
Solución: precio = 11,6 euros
b.
Precio: 11,6 euros * 1,25 = 14,5 euros
Calcular el beneficio obtenido vendiendo 6.000 unidades
Beneficio = 6.000*(14,5 - 8) - 18.000 = 21.000 euros
Solución: Beneficio = 21.000 euros
c.
Calcular la productividad del mes anterior, calcular la productividad del mes siguiente con un aumento del 10%; calcular
las unidades necesarias a obtener en base a la fórmula de productividad del mes siguiente
Productividad mes anterior = 6.000/800 = 7,5 unidades por hora
Productividad mes siguiente: 7,5*1,1 = 8,25 unidades por hora
Unidades: P8,25 = x/840; x = 6.930 unidades a fabricar
Solución: 6.930 unidades a fabricar

[Productividad] Página 1
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CONVOCATORIA 2019 Junio 2019- Opción B

PLASTIC, S.L., empresa dedicada a la fabricación de envases, obtuvo en 2018 un beneficio de 42.000 euros por la venta de
120.000 envases. Se sabe que el precio de venta en 2018 ascendió a 1,20 euros el envase y que los costes fijos anuales
alcanzaron los 30.000 euros. Se pide: (NOTA: en color AZUL figuran los apartados a., c. y d. porque corresponden a
ejercicios de costes/umbral de rentabilidad, no son ejercicios de productividad)
a. Calcule el coste variable por envase. (0,5 puntos).
b. Si en 2018, la empresa tenía en plantilla a 20 trabajadores, cada uno de los cuales realizó una jornada laboral 1940 horas
anuales, determine la productividad de la mano de obra. (0,5 puntos).
c. Determine cuántos envases debe vender como mínimo en el año 2019 para empezar a obtener beneficios, si se mantienen
los costes y el precio de 2018. (0,5 puntos).
d. Si la demanda de envases para la empresa alcanza los 200.000 envases en 2019 y asumiendo que la empresa puede
atenderla en su totalidad, ¿a cuánto ascenderían los beneficios en 2019?

SOLUCIONES:
a. Datos del problema: Beneficio 2018= 42.000 euros; Precio= 1,20 euros; Costes fijos= 30.000 euros; Cantidad (Q)=
120.000
Ingresos= 1,20* 120.000 = 144.000 euros
Beneficio= Ingresos – Costes variables totales – Costes fijos
Costes variables totales 2018 = Ingresos – Costes fijos – Beneficio = 144.000 – 30.000 – 42.000= 72.000 euros
Coste variable unitario = 72.000 / 120.000= 0,6 euros
b.
Productividad= 120.0000 / (20*1940) = 3,09 envases por hora de mano de obra
Productividad= 120.0000 / 20 = 6.000 envases por trabajador
c.
Umbral de rentabilidad= Costes fijos / (Precio-Coste variable unitario= 30.000 /1,20-0,6 = 50.000 envases
d.
Beneficio 2019= (1,2 - 0,6) * 200.000 – 30.000 = 90.000 euros

CONVOCATORIA 2019 Junio 2019- Opción A

Art y Bart son dos empresas que se dedican a la fabricación de cervezas. En 2018, Art obtuvo 10.000 barriles de cerveza con una
plantilla de 25 trabajadores. Por su parte, Bart, en el mismo periodo, logró producir 13.000 barriles empleando para ello a 32
trabajadores. Todos los trabajadores realizan la misma jornada laboral anual.
a. ¿Cuál de las dos empresas presentó en 2018 mayor productividad? Justifique la respuesta, calculando la productividad de Art
y Bart. Explique el resultado. (1 punto).
b. Como consecuencia de la aparición de un nuevo competidor, en 2019 Art tuvo que despedir a 5 trabajadores. Si desea
incrementar en 2019 su productividad en un 10%, ¿cuántos barriles debe producir Art en 2019? (0,5 puntos).

a. Productividad Art 2018= 10.000 / 25 = 400 barriles por trabajador.

Productividad Bart 2018= 13.000 / 32 = 406,25 barriles por trabajador.
Bart presenta mayor productividad que Art.

b. Productividad Art 2019= 1,10* 400 = 440 barriles por trabajador

Empleados Art 2019= 25 -5 = 20 trabajadores
Producción Art 2019 = Productividad * empleados= 440 * 20= 8.800 barriles

[Productividad] Página 2
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CONVOCATORIA 2018
Julio 2018- Opción B
El director de la empresa Postres Cream, S.L. quiere introducir una gama de helados light en su oferta para el año 2019.
Para ello tendría que asumir unos costes fijos de 8.000 euros anuales y costes variables por litro de helado de 1 euro en
concepto de materias primas y 0,50 euros de mano de obra. Además, el estudio de mercado realizado indica que el precio
por litro no debe ser inferior a 4 euros. Se pide:
Aptdo C). El director también quiere saber cuál fue la productividad de su mano de obra por los 15.120 postres fabricados
y vendidos en 2017. Calcule dicha productividad sabiendo que sus tres operarios trabajaron1.800 horas cada uno en 2017.
Razonar el resultado.
Productividad = 15.120/(3*1800)= 2,8 postres/hora

CONVOCATORIA 2017
Julio 2017- Opción B
Una pequeña empresa de repostería artesanal realizó un total de 45.600 postres en el año 2016. Cada uno de sus dos
trabajadores dedicó a esta labor 1.900 horas. Se pide:
a. Calcular la productividad de la mano de obra del año 2016. (0,45 puntos).
b. Para el año 2017 tiene previsto que los pedidos de sus clientes hagan aumentar la producción un 10% respecto al año
anterior,
si bien dispondrá de 1.872 horas por trabajador, ¿cuánto tendría que aumentar la productividad, en porcentaje, respecto al
año
anterior para poder satisfacer la demanda de sus clientes? (0,75 puntos).

a. Productividad 2016=45600/(1900*2)=12 postres por hora

b. Nueva producción=45600*1,1=50160 postres
Productividad 2017=50160/(1872*2)=13,4 postres por hora;
(13,4-12)/12=0,117; la productividad tendría que aumentar un 11,7%

EXÁMENES LOE/PAU
CONVOCATORIA 2016
Junio 2016- Opción A
Una empresa dedicada a la producción de harina procesa 680 sacos de harina en una jornada laboral semanal de 40 horas (8 horas, 5 días
de la semana) con una plantilla de 4 trabajadores. Se pide:
a Calcular la productividad del área de producción de esta empresa en una semana de trabajo. (0,50 puntos)
b La compra de una nueva máquina para producción aumenta la productividad un 40% y requiere un puesto menos de trabajo. ¿Cuántos
sacos de harina se podrán producir cada semana a partir de ahora? Exprese su resultado en porcentaje. (0,90 puntos)

a. Productividad=680/(40*4)=4,25 sacos por hora

b. Nueva productividad=4,25*1,4=5,95 sacos por hora
X/(3*40)=5,95; X=714 sacos se podrán producir cada semana, (714-680)/680=0,05; un 5% más

Junio 2016- Opción B

La carpintería La Puerta preparó e instaló en domicilios y empresas un total de 4.000 puertas en un año. Para ello utilizó un total
de 32 horas de trabajo semanales por cada uno de los dos operarios que trabajaron en el año 50 semanas. La empresa desea
trasladar a uno de los trabajadores a la sección de producción de ventanas de madera, reduciendo las horas de trabajo para la
sección de puertas. Si queremos aumentar la productividad del operario que queda en la sección un 20%, ¿cuántas horas de
trabajo extra debe hacer este operario para fabricar el mismo número de puertas en un año? Exprese su resultado en horas y en
porcentaje.

P1 = 4000/(32*2*50)=1,25 puertas por hora

Nueva productividad=1,25*1,2=1,5 puertas por hora
1,5=4000/X; X=2667 horas
Horas extra=2667-1600=1067 horas
(2667-1600)/1600=66,68%

[Productividad] Página 3
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Julio 2016- Opción A

Un orfebre realiza un pedido de 80 broches semanales (5 días de trabajo) en 8 horas diarias. Si reduce su horario un 20% semanal,
¿en cuánto ha de aumentar su productividad si sabe que los pedidos van a aumentar en un 10%? Exprese el resultado en
porcentaje.

P1 = 80/(5*8)=2 broches por hora

P2 = 88/32=2,75 broches por hora
Aumento de la productividad: (2,75-2)/2=0,375; 37,5% es el aumento de productividad logrado

CONVOCATORIA 2015

Junio 2015- Opción A

En una asesoría laboral, sus tres administrativos han tramitado 84 expedientes referidos a contrataciones y despidos durante la primera
semana del mes. La jornada semanal es de 40 horas para cada uno (8 horas, 5 días de la semana) y han dedicado a esta tarea la mitad de
su jornada de cada día. Se pide:
a Calcular la productividad de esta primera semana.
b El asesor se está planteando la adquisición de un nuevo software, que haría aumentar la productividad de los administrativos en un
25%. Además, ha decidido introducir cambios en la organización del trabajo, de forma que los tres administrativos dedicarían a tramitar
estos expedientes sólo dos días de la semana, aunque durante la totalidad de su jornada de 8 horas. ¿Cuántos expedientes podrían
tramitarse en esta asesoría cada semana a partir de ahora? Razonar la respuesta.

a P1 = 84/(3*20)= 1,4 expedientes por hora;

b Calcular nueva productividad: 0,15.- 1,4*1,25=1,75 expedientes por hora
Calcular nº expedientes con nueva productividad: 0,75.- P2 = x/(3*16)= 1,75 expedientes por hora; x=1,75*48=84 expedientes

Julio 2015- Opción B

Durante 2014, una empresa fabricó 22.272 unidades de un producto con su plantilla de 2 operarios trabajando 1.856 horas anuales cada
uno. Las mejoras propuestas por dichos operarios van a suponer una reducción del tiempo necesario de proceso por unidad y permitirá
fabricar las mismas unidades trabajando 1.672 horas cada uno. Se pide:
a Calcular la productividad obtenida en el año 2014.
b Calcular (en %) el aumento de productividad logrado en el año 2015, con respecto al año 2014, gracias a las mejoras propuestas.

a Productividad 2014=22272/(2*1856)=6 unidades de producto por hora de mano de obra

b Productividad 2015=22272/(2*1672)=6,66 unidades de producto por hora de mano de obra
Aumento de productividad: (6,66-6)/6=0,11; 11% es el aumento de productividad logrado

CONVOCATORIA 2014
Junio 2014- Opción A
En el año 2013 una empresa ha obtenido 225.000 unidades de producto con su plantilla de 10 operarios que trabajaron 1.800
horas anuales cada uno. En el año 2014 pretende adoptar una serie de medidas para aumentar la productividad de la mano de obra
y prevé obtener 243.000 unidades de producto con sólo 9 operarios trabajando, igualmente, 1.800 horas anuales cada uno. Se
pide:
a Calcular la productividad obtenida en el año 2013.
b Calcular el aumento de productividad con respecto al año 2013, que se lograría con las medidas a adoptadas en el año 2014.
c Cite una de las medidas que puede haber adoptado esta empresa para lograr dicho aumento de productividad.

a Productividad 2013=225.000/(10*1.800)=12,5 unidades de producto por hora de mano de obra

b Productividad 2014=243.000/(9*1.800)=15 unidades de producto por hora de mano de obra
Aumento de productividad: (15-12,5)/12,5=0,20; 20% es el aumento de productividad logrado
c Ejemplos: Análisis y mejora del proceso (reduciendo el tiempo requerido por unidad de producto); o Formación de la mano de
obra, con aumento de su habilidad y reducción del tiempo requerido por unidad de producto; etc…

[Productividad] Página 4
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Julio 2014- Opción B

En el año 2013 se procesaron en una industria agroalimentaria especializada en compotas de frutas un total de 108.000 unidades
de producto, utilizando para ello un total de 9.000 horas de mano de obra. Tras realizar un análisis de valor del producto, se han
introducido cambios en el proceso para el año 2014, los cuales han supuesto su simplificación y, como consecuencia, se ha
incrementado la productividad en un 15% respecto al año 2013. Se pide:
a Calcular la productividad obtenida en el año 2013.
b Calcular la productividad del año 2014 y, por tanto, la producción total que se espera obtener en el año 2014 si las horas de
mano de obra ascenderán a 8.600.
a Productividad 2013= 108.000/9.000 = 12 u.f./h
b Productividad 2014= 12 * 1,15 = 13,8 u.f./h Producción 2014 = 13,8*8.600 = 118.680 u.f.

CONVOCATORIA 2013
Junio 2013- Opción A
Una industria utilizó el año pasado 1.940 horas en fabricar 11.640 unidades de uno de sus productos. Un estudio del trabajo
llevado a cabo recientemente, logró reducir el tiempo de producción y obtener una unidad cada 8 minutos. ¿En cuánto ha logrado
aumentar la productividad tras el estudio realizado? Calcule cuántas unidades podrá obtener este año con las mismas horas de
mano de obra. (1,25 puntos)
P1 = 11.640/1.940= 6 unidades por hora;
1 unidad cada 8 minutos: 60/8 = 7,5 unidades por hora; 7,5/6 = 1,25 => 25%
P2 = x/1.940= 7,5 unidades por hora; x=7,5*1.940=14.550 unidades

Julio 2013- Opción B

Tintorería Estrella lavó y planchó 432 camisas utilizando 24 horas de mano de obra la primera semana del mes de Abril. La
segunda semana lavó y planchó, en cambio, 684 camisas en 40 horas. Calcular la productividad de la mano de obra
correspondiente a cada semana, y la variación de la productividad que se ha producido en la segunda semana con respecto a la
anterior. Decir una medida que podría adoptar esta empresa para aumentar la productividad. (1,45 puntos)
P1=432/24=18 camisas a la hora; P2=684/40=17,1 camisas cada hora; (17,1-18)/18=-0,05, se redujo en un 5%

CONVOCATORIA 2012
Junio 2012- Opción A
Un taller pretende fabricar 30.000 velas en el año 2012 para lo que consumirá 1.500 horas de mano de obra. Se pide: (a)
indicar la productividad que espera tener en dicho año (0,20 puntos); (b) si desea aumentar la productividad un 20%
fabricando el mismo número de velas, calcule cuántas horas de trabajo deberá reducir de su mano de obra.
Producción 2012 30.000
Horas totales 1.500
Productividad 20 velas /hora

Incremento productividad 20% 24

Producción 30.000
Horas 1.250
Reducción horas 250 horas

CONVOCATORIA 2011
Junio 2011- Opción A
Una fábrica de postres lácteos fabricó en el año 2010 un total de 64.800 flanes utilizando un total de 1.800 horas de mano de obra.
Hallar la productividad del año 2010 y calcular el número total de flanes a fabricar en el año 2011 si quiere aumentar su
productividad en un 6% utilizando 1.750 horas de mano de obra.
Productividad 2010= 64800/1800= 36 flanes por hora
Aumento productividad del 6%: 36*1.06=38’16 flanes por hora
Nº de flanes: 38.16=X/1750 X=66780 flanes

[Productividad] Página 5
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Junio 2011- Opción A (examen de reserva)

Septiembre 2011- Opción A

Un contable ha realizado un total de 1.000 apuntes contables en 20 horas de trabajo. Si ha de terminar la contabilidad, que
consta de 22.000 apuntes más, ¿cuánto debe aumentar su productividad por hora si sólo le quedan 220 horas para terminar a
tiempo el trabajo? Indique dos posibles medidas que se pueden tomar para incrementar la productividad en la proporción
que necesita para terminar a tiempo el trabajo. (1,50 puntos)
Productividad inicial: 1.000 / 20 = 50 apuntes/hora
Productividad necesaria: 22.000/220 = 100 apuntes/hora Incrementos productividad: 50 apuntes/hora = 100%
Indicar medidas de incremento productividad

Septiembre 2011- Opción B (examen de reserva)

Un departamento operativo de la Administración Pública desea aumentar la productividad de sus trabajadores, que en un
mes han resuelto un total de 120 expedientes en un total de 600 horas. Calcular la productividad actual y cuál sería el
aumento de productividad necesario para resolver un total de 144 expedientes previstos, en las 576 horas disponibles para
el próximo mes.
Productividad inicial: 120 / 600 = 0,2 exp/hora
Productividad necesaria: 144/576 = 0,25 exp/hora Incrementos productividad: 0,05 exp/hora = 25%

CONVOCATORIA 2010
Junio – General – Opción A
Un servicio telefónico atendió un total de 23.040 llamadas el mes abril, utilizando un total de 3.840 horas de mano de obra
de teleoperadores. ¿Cuántas llamadas realizaron en el mes de mayo si su productividad aumentó un 10% y se utilizaron
4.000 horas de mano de obra?
SOLUCIÓN: Calcular productividad abril = 23.040/3.840 = 6 llamadas por hora
Aumento de un 10%: 6*1,10=6,6 _ Productividad mayo = 6,6 = x/4.000 _ x = 26.400 llamadas

Junio – Específica – Opción A

Determinar el aumento o la disminución de productividad que se ha producido en 2009 respecto al año 2008 en el
departamento de montaje de una fábrica de automóviles, si se conoce que durante el año 2008 la plantilla de operarios en
este departamento empleaba en total 5.000 horas para montar 150.000 unidades. En 2009 se produjo una reducción en
plantilla que ha supuesto un 10% menos de horas empleadas que en 2008, y ha permitido montar 180.000 unidades.
Productividad 2008= 30
Reducción en horas = 4.500 horas
Productividad 2009= 40
Aumento de productividad= 33,3%

Junio – Específica – Opción B

En LITIO´S, S.L. los trabajadores de planta consumen en el proceso de producción 10.000 horas de trabajo para producir
200.000 unidades de producto al mes y se desea aumentar su productividad un 10% utilizando la mitad de las horas.
Calcular cuántas unidades de producto deben obtener mensualmente para cumplir con la productividad deseada.
Productividad inicial: 200.000/10.000 = 20 u.f./h
Incremento de productividad: 20*1,10 = 22 u.f.
Producción necesaria: 22*5.000 = 110.000 u.f.

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Septiembre 2010- General- Opción B

En el mes de abril una empresa obtuvo una producción de 12.000 bidones de madera, empleando 5.000 horas de mano de
obra. El mes de mayo obtuvo una producción un 16% menor que el mes de abril empleando 4.000 horas de mano de obra.
Se pide:
a) Calcular la variación de la productividad del mes de mayo con respecto al mes de abril.
b) Señalar alguna medida que pueda haber adoptado la empresa para ocasionar esta variación de la productividad de la
mano de obra.
a) Calcular la productividad de abril= 12.000/5.000=2,4 bidones por hora
Calcular la productividad de mayo = 10.080/4.000=2,52 bidones por hora; 2,52/2,4=1,05 por lo que ha aumentado un 5%
b) Alguna medida que pueda haber aumentado la productividad de la mano de obra: curso formación, etc….

Septiembre 2010- Específica- Opción B

Si en una empresa los trabajadores consumen en el proceso productivo que realizan 5.000 horas de trabajo para producir
20.000 unidades de producto al mes y se desea aumentar su productividad un 5% utilizando la mitad de las horas. Calcular
cuántas unidades de producto deben obtener mensualmente para cumplir con la productividad deseada.
Productividad = 20000/5000 =4
Productividad nueva= 4,2; q= 4,2*2500 = 10.500 uf.

Junio 2010- Específica- Opción A (examen reserva)

Una industria de alimentación obtuvo, en el año 2009, un total de 2.940.000 de unidades de producto consumiendo un total
de 21.000 horas de mano de obra. En base a la productividad del año 2009, calcular el número de unidades de producto que
deberá obtener en el año 2010 si quiere aumentar la productividad en un 10% utilizando 20.000 horas de mano de obra.
Calcular Productividad año 2009 = 2.940.000/21.000 = 140 unidades por hora
Aumento de un 10%: 140*1,10=154 _ Productividad año 2010 = 154 = x/20.000 _ x = 3.080.000 unidades de
producto

[Productividad] Página 7