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Este documento analiza el umbral de rentabilidad de una empresa hotelera que actualmente subcontrata el servicio de lavandería frente a la posibilidad de internalizar este servicio. Se proporcionan los costes fijos y variables de ambas opciones y se calcula el punto de equilibrio a partir del cual sería más rentable internalizar el servicio. Finalmente, se analiza cómo un aumento previsto de la demanda podría afectar a la opción más ventajosa.
Este documento analiza el umbral de rentabilidad de una empresa hotelera que actualmente subcontrata el servicio de lavandería frente a la posibilidad de internalizar este servicio. Se proporcionan los costes fijos y variables de ambas opciones y se calcula el punto de equilibrio a partir del cual sería más rentable internalizar el servicio. Finalmente, se analiza cómo un aumento previsto de la demanda podría afectar a la opción más ventajosa.
Este documento analiza el umbral de rentabilidad de una empresa hotelera que actualmente subcontrata el servicio de lavandería frente a la posibilidad de internalizar este servicio. Se proporcionan los costes fijos y variables de ambas opciones y se calcula el punto de equilibrio a partir del cual sería más rentable internalizar el servicio. Finalmente, se analiza cómo un aumento previsto de la demanda podría afectar a la opción más ventajosa.
- UMBRAL DE RENTABILIDAD-PRODUCIR O COMPRAR-PRODUCTIVIDAD
Rebeca Purriños González
IES Villalba Hervás, 2ºBach D Economía de la empresa 2020/2021, Mie 26 de ene 2021 EJERCICIOS DE PRODUCTIVIDAD Y COSTES
1.PLASTIC, S.L., empresa dedicada a la fabricación de envases, obtuvo en 2018
un beneficio de 42.000 euros por la venta de 120.000 envases. Se sabe que el precio de venta en 2018 ascendió a 1,20 euros el envase y que los costes fijos anuales alcanzaron los 30.000 euros. Se pide: a. Calcule el coste variable por envase. b. Si en 2018, la empresa tenía en plantilla a 20 trabajadores, cada uno de los cuales realizó una jornada laboral 1940 horas anuales, determine la productividad de la mano de obra. c. Determine cuántos envases debe vender como mínimo en el año 2019 para empezar a obtener beneficios, si se mantienen los costes y el precio de 2018. d. Si la demanda de envases para la empresa alcanza los 200.000 envases en 2019 y asumiendo que la empresa puede atenderla en su totalidad, ¿a cuánto ascenderían los beneficios en 2019?
2. Un hotel tiene actualmente subcontratado el servicio de lavandería con una
pequeña empresa local. Esta empresa cobra 3 euros por kilo de ropa. Durante 2017 el hotel encargó a esta pequeña empresa el lavado de 1.000 kilos de ropa al mes. El hotel se está planteando asumir internamente el lavado de la ropa, lo que le supondría unos costes fijos anuales de 15.000 euros y un coste variable de 2 euros por kilo de ropa. Se pide: a. En la situación actual ¿qué opción es más ventajosa para el hotel: subcontratar o internalizar el lavado de la ropa? Razone su respuesta. b. Determine para cuántos kilos de ropa al año interesa subcontratar el servicio de lavandería. Interprete el resultado. c. Si como consecuencia del aumento de demanda para 2018 se espera incrementar la cantidad de ropa a lavar en un 60%, indique qué opción sería más ventajosa para el hotel. Calcule el ahorro de costes anual frente a la opción menos ventajosa.