Maestría Reporte

Nombre: Matrícula:
AL00000667
Hiram Emmanuel Tinoco Medrano

Nombre del curso: Administración de Nombre del profesor:

Operaciones
Módulo:1 Actividad: 1
Fecha: 26 de Junio 2023.
Bibliografía: N/A.

Para determinar el costo operativo esperado para el crecimiento de ventas en dos años,
necesitamos calcular los costos asociados con la adquisición de nuevos montacargas y
operadores, así como los gastos adicionales derivados de las etapas de reordenamiento
del almacén.

Primeramente, identifiquemos los incrementos necesarios en montacargas y operadores

durante los dos años:

Incremento anual de montacargas: 1 montacargas por año.

Incremento anual de operadores: 3 operadores por año.

Por lo tanto, al finalizar los dos años, habrá:

Montacargas adicionales: 1 montacargas (para el segundo año).

Operadores adicionales: 3 operadores (para el segundo año).

Ahora calculemos los costos operativos para cada año.

Año 1:
Costo mensual de los operadores actuales: $156,000 (según la tabla proporcionada).
Costo mensual del montacargas actual: $348,000 (según la tabla proporcionada).

Costo mensual por cada operador adicional: $13,000 (según la información

proporcionada).
Costo mensual por el montacargas adicional: $58,000 (según la información
proporcionada).

Costo anual de operadores adicionales: $13,000 * 3 = $39,000.

Costo anual del montacargas adicional: $58,000.

Gasto total anual (Año 1):

Costo total operadores: $156,000 + $39,000 = $195,000.
Costo total montacargas: $348,000 + $58,000 = $406,000.
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Costo operativo esperado para el Año 1: $195,000 + $406,000 = $601,000.

Año 2:
Costo mensual de los operadores actuales: $156,000 (según la tabla proporcionada).
Costo mensual del montacargas actual: $348,000 (según la tabla proporcionada).

Costo mensual por cada operador adicional: $13,000 (según la información

proporcionada).
Costo mensual por el montacargas adicional: $58,000 (según la información
proporcionada).

Costo anual de operadores adicionales: $13,000 * 3 = $39,000.

Costo anual del montacargas adicional: $58,000.

Gasto total anual (Año 2):

Costo total operadores: $156,000 + $39,000 = $195,000.
Costo total montacargas: $348,000 + $58,000 = $406,000.

Costo operativo esperado para el Año 2: $195,000 + $406,000 = $601,000.

Costo operativo esperado para el crecimiento de ventas en dos años:

$601,000 (Año 1) + $601,000 (Año 2) = $1,202,000.

Problemas detectados:

Subutilización de operadores: No se está maximizando la utilización de los operadores

disponibles. En lugar de asignar tareas adicionales a los operadores existentes durante
los meses de mayor actividad, la empresa opta por contratar personal adicional. Esto
implica costos adicionales innecesarios.

Falta de optimización de costos: Los gastos de operación del CEDIs no están siendo
minimizados de manera efectiva. No se están implementando medidas para reducir los
costos de manera significativa, lo que podría tener un impacto negativo en la
rentabilidad de la empresa.

Falta de automatización: La empresa no ha implementado un sistema de gestión de

almacén (WMS) ni una solución de preparación de pedidos semiautomatizada. Estas
tecnologías pueden mejorar la eficiencia en las operaciones, reducir los errores y
optimizar los recursos disponibles.

Pronóstico de crecimiento no considerado en la planificación: A pesar de que el equipo

de ventas pronostica un aumento del 34% en las ventas en los próximos dos años, la
planificación de la empresa no ha tenido en cuenta este crecimiento en términos de
adquisición de equipos y contratación de personal. Esto puede generar problemas de
capacidad y eficiencia en el futuro.
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Falta de análisis estratégico a largo plazo: La empresa no ha realizado un análisis
estratégico a largo plazo para identificar las mejores soluciones que minimicen los
costos operativos y maximicen la eficiencia. Se necesita un enfoque más integral y
planificado para garantizar el crecimiento sostenible y rentable del CEDIs.

Estos problemas pueden afectar la eficiencia operativa, la rentabilidad y la capacidad de

la empresa para satisfacer la demanda en períodos de alta actividad. Es necesario
abordar estas deficiencias y tomar medidas correctivas para mejorar el desempeño
general del CEDIs.