www.senati.edu.

pe
Seminario de Complementación Práctica III
Sesión 05: FEP-HO13 Evaluación Económica Financiera
Instructor: José Luis Villegas Guanilo
C.F.P. Chiclayo www.senati.edu.pe
Objetivo de aprendizaje

Aplicar las métricas clave, como la Relación

Beneficio-Costo (RBC), para evaluar proyectos e
inversiones e Interpretar y utilizar los resultados de
la simulación para tomar decisiones informadas y
mejorar la eficiencia de los procesos empresariales.

www.senati.edu.pe
¿Qué es el costo beneficio?

www.senati.edu.pe
¿Qué es el costo beneficio?

El costo-beneficio es un análisis
que se utiliza en la toma de
decisiones económicas y
empresariales para evaluar si
los beneficios de una acción,
proyecto o inversión superan
los costos asociados.

www.senati.edu.pe
¿Qué es el costo beneficio?

Se trata de una herramienta que

permite comparar y cuantificar
los aspectos positivos (beneficios)
y negativos (costos) de una
decisión o proyecto con el fin de
determinar si es una elección
económicamente viable.

www.senati.edu.pe
¿Qué es el costo beneficio?

Para llevar a cabo un análisis

de costo-beneficio, se
siguen los siguientes pasos:

www.senati.edu.pe
¿Qué es el costo beneficio?
Pasos:
1. Identificación de los costos y beneficios: Los
costos pueden incluir gastos directos como mano
de obra, materiales y costos operativos, así como
costos indirectos como el costo de oportunidad
de los recursos utilizados. Los beneficios pueden
incluir ingresos adicionales, ahorros de costos
futuros o cualquier otro impacto positivo.

www.senati.edu.pe
¿Qué es el costo beneficio?
Pasos:
2. Cuantificación de costos y beneficios:
Se asigna un valor monetario a cada
costo y beneficio identificado. Esto
puede implicar estimaciones basadas
en datos históricos, proyecciones
futuras o el uso de tasas de descuento
para evaluar el valor en el tiempo.

www.senati.edu.pe
¿Qué es el costo beneficio?
Pasos:
3. Comparación de costos y beneficios: Se realiza
una comparación entre el total de costos y el
total de beneficios, generalmente utilizando
una métrica llamada Valor Presente Neto
(VPN) o la Tasa Interna de Retorno (TIR). Si el
VPN es positivo o la TIR es mayor que la tasa
de descuento utilizada, se considera que la
acción o proyecto es económicamente viable.
www.senati.edu.pe
¿Qué es el costo beneficio?
Pasos:
3. Toma de decisiones: Con base en los
resultados del análisis de costo-beneficio,
se toma una decisión informada sobre si
llevar a cabo la acción, proyecto o
inversión es la opción más adecuada
desde una perspectiva económica.

www.senati.edu.pe
¿Qué es el costo beneficio?

El análisis de costo-beneficio es una

herramienta valiosa para evaluar proyectos
gubernamentales, inversiones empresariales,
políticas públicas y cualquier decisión que
implique asignación de recursos limitados.
Ayuda a garantizar que se tomen decisiones
que generen el mayor valor posible y que sean
beneficiosas para la sociedad en general.

www.senati.edu.pe
Relación Beneficio-Costo (RBC): Ejemplo

www.senati.edu.pe
Relación Beneficio-Costo (RBC): Ejemplo

Supongamos que una empresa está considerando la

compra de una nueva máquina para su línea de
producción. La máquina tiene un costo de adquisición de
$100,000 y se espera que dure 5 años antes de requerir
una actualización o reemplazo. La empresa estima que la
máquina generará ingresos adicionales y ahorros de
costos durante este período. A continuación, se resumen
los beneficios y costos esperados:

www.senati.edu.pe
Relación Beneficio-Costo (RBC): Ejemplo

Beneficios:
1. Ingresos adicionales generados por
la máquina: $40,000 por año.
2. Ahorros en costos de mano de
obra debido a la mayor eficiencia
de la máquina: $10,000 por año.

www.senati.edu.pe
Relación Beneficio-Costo (RBC): Ejemplo
Costos:
1. Costo de adquisición de la
máquina: $100,000.
2. Costos de mantenimiento
anuales estimados: $5,000
por año.

www.senati.edu.pe
Relación Beneficio-Costo (RBC): Ejemplo
Ahora, calculamos la RBC utilizando la fórmula:
RBC = (Beneficios Totales) / (Costos Totales)

• Beneficios Totales = Ingresos adicionales anuales + Ahorros en costos

anuales
• Beneficios Totales = ($40,000/año * 5 años) + ($10,000/año * 5 años) =
$200,000 + $50,000 = $250,000

• Costos Totales = Costo de adquisición + Costos de mantenimiento anuales

• Costos Totales = $100,000 + ($5,000/año * 5 años) = $100,000 + $25,000 =
$125,000

www.senati.edu.pe
Relación Beneficio-Costo (RBC): Ejemplo
Ahora calculamos la RBC:
• RBC = $250,000 / $125,000 = 2
La RBC en este caso es 2, lo que significa que
por cada dólar invertido en la máquina, la
empresa espera obtener $2 en beneficios.
Una RBC superior a 1 indica que los beneficios
superan los costos, lo que sugiere que el
proyecto es potencialmente beneficioso
desde una perspectiva económica.
www.senati.edu.pe
Simulación: RBC para un restaurante

www.senati.edu.pe
Simulación: RBC para un restaurante
Objetivo de la Simulación:
Simular y evaluar la RBC de un
restaurante que está considerando
cambios en su operación para
aumentar la eficiencia y los ingresos
al ofrecer un nuevo menú especial.

www.senati.edu.pe
Simulación: RBC para un restaurante
Descripción del Escenario:
Eres el gerente de un restaurante que actualmente opera
con un menú fijo. Estás considerando la posibilidad de
introducir un nuevo menú especial durante un período
determinado para atraer a más clientes y aumentar los
ingresos. Sin embargo, esto requerirá cambios en la
cocina, compras de ingredientes adicionales y marketing
para promocionar el menú especial. Quieres determinar
si la inversión en el nuevo menú especial es rentable.
www.senati.edu.pe
Simulación: RBC para un restaurante
Pasos para la Simulación:
1. Modelado en FlexSim: Diseña un
modelo de simulación en FlexSim
que refleje el funcionamiento actual
del restaurante, incluyendo el flujo
de clientes, el proceso de
preparación de alimentos, el
personal y los tiempos de servicio.

www.senati.edu.pe
Simulación: RBC para un restaurante
Pasos para la Simulación:
2. Incorporación de la Inversión:
Introduce en el modelo de
simulación la inversión necesaria
para implementar el nuevo menú
especial. Esto incluirá el costo de
ingredientes adicionales, el costo de
marketing y cualquier cambio en la
disposición de la cocina.
www.senati.edu.pe
Simulación: RBC para un restaurante
Pasos para la Simulación:
3. Simulación de Escenarios: Ejecuta la simulación en
FlexSim para varios escenarios. Un escenario será el
funcionamiento actual del restaurante sin el menú
especial, y otros escenarios incluirán el menú
especial durante un período de tiempo específico.
Registra los flujos de efectivo, ingresos adicionales y
ahorros de costos generados por cada escenario a
lo largo de un período de tiempo, como un año.
www.senati.edu.pe
Simulación: RBC para un restaurante
Pasos para la Simulación:
4. Cálculo de la RBC: Utiliza los resultados de la
simulación para calcular la Relación
Beneficio-Costo (RBC) para cada escenario.
La RBC se calcula dividiendo los beneficios
totales entre los costos totales, donde los
beneficios son los ingresos adicionales
generados y los costos son la inversión inicial
más los costos operativos asociados.
www.senati.edu.pe
Simulación: RBC para un restaurante
Pasos para la Simulación:
5. Conclusión: Basándote en los resultados de
la simulación y el análisis de la RBC,
determina si la introducción del nuevo
menú especial es económicamente viable y
si proporciona un retorno positivo. Esto te
ayudará a tomar decisiones informadas
sobre las estrategias de menú y
operaciones del restaurante.
www.senati.edu.pe
Preguntas clave
1. ¿Qué es el análisis de costo-beneficio y cuál es su propósito en la toma
de decisiones económicas?
2. ¿Cómo obtener la relación costo-beneficio a partir de un flujo de caja?
3. En el contexto de un análisis de costo-beneficio, ¿cómo se calcula la
Relación Beneficio-Costo (RBC), y qué indica una RBC mayor a 1?
4. ¿Por qué es importante considerar factores no monetarios en la toma
de decisiones empresariales o de políticas públicas, incluso cuando se
realiza un análisis de costo-beneficio basado en datos financieros?
5. Imagina que una empresa está considerando dos proyectos de
inversión, A y B, y ambos tienen un VPN positivo. ¿Cómo podría utilizar
la TIR para tomar una decisión entre los dos proyectos?

www.senati.edu.pe
 Muchas Gracias!!
www.senati.edu.pe