Nombre de tarea

PROYECTO CONSTRUCCION EDIFICIO MULTIFAMILIAR CHORRILLOS

1. GESTION DEL PROYECTO

1.1. inicio
1.1.1. Acta de constitucion
1.1.2. Enunciado del proyecto
1.1.3. Informe de Cierre
2. Planificacion
2.1. Planes de gestion del proyecto
2.1.1. Establecer linea base
2.1.2. Analisis y Registro de riesgos
2.1.3. Seguridad en el trabajo y Salud Ocupacional
2.1.4. Medidas de mitigacion de impacto ambiental
2.1.5. Gestion de calidad en obra
2.1.6. Gestion de los Recursos
2.1.7. Otros
2.2. Gestion Tecnico Administrativa
2.2.1 Factibilidad Tecnica
2.2.1.1. Estudios de Suelos
2.2.1.2. Impacto ambiental y vial
2.2.1.3. Propiedad del Terreno
2.2.1.4. Licencia de Edificacion
2.2.2. Diseño definitivo

Nombre de tarea 2.2.2.1. Diseño Arquitectonico

PROYECTO CONSTRUCCION
2.2.2.2.EDIFICIO MULTIFA MILIAR
Diseño Ingeniera
CHORRILLOS 2.2.2.3. Elaboracion de Presupuesto
1. GESTION DEL PROYECTO
2.2.2.4. Planeacion de cronograma
1.1. inicio
2.2.3. Factibilidad Financiera
1.1.1. Acta de constitucion
2.2.3.1. Disponibilidad financiera
1.1.2. Enunciado del proy ecto
2.2.3.2. Ingresos y egresos
1.1.3. Informe de Cierre
2.2.3.3. Flujo de caja
2. Planificacion
2.1. Planes de gestion del proyecto
2.1.1. Establecer linea base
2.1.2. Analisis y Registro de riesgos
2.1.3. Seguridad en el trabajo y Salud Ocupacional
2.1.4. Medidas de mitigacion de impacto ambiental
2.1.5. Gestion de calidad en obra
2.1.6. Gestion de los Recursos
2.1.7. Otros
2.2. Gestion Tecnico Adm inistrativa
2.2.1 Factibilidad Tecnica
2.2.1.1. Estudios de Suelos
2.2.1.2. Impacto ambiental y v ial
2.2.1.3. Propiedad del Terreno
2.2.1.4. Licencia de Edificacion
2.2.2. Diseño definitivo
2.2.2.1. Diseño Arquitectonico
2.2.2.2. Diseño Ingeniera
2.2.2.3. Elaboracion de Presupuesto
 2.2.1.2. Impacto ambiental y v ial
2.2.1.3. Propiedad del Terreno
2.2.1.4. Licencia de Edificacion
2.2.2. Diseño definitivo
2.2.2.1. Diseño Arquitectonico
2.2.2.2. Diseño Ingeniera
2.2.2.3. Elaboracion de Presupuesto
2.2.2.4. Planeacion de cronograma
2.2.3. Factibilidad Financiera
2.2.3.1. Disponibilidad financiera
2.2.3.2. Ingresos y egresos
2.2.3.3. Flujo de caja
3. Ejecucion de Obra
3.1 Entrega de terreno y Acta de inicio de obra
3.2. Implementacion Administrativa de obra
3.2.1. Oficina Administrativa - Logistica
3.2.2. Oficina Contable
3.2.3. Implementacion de politicas de seguridad
3.3. Obras Civiles
3.3.1 Obras provisionales y trabajos preliminares
3.3.2 Estructuras
2.2.4.2.1 Movimiento de tierras
2.2.4.2.2 Obras de concreto simple
2.2.4.2.3 Obras de concreto armado
3.3.3 Arquitectura
2.2.4.1.1. Tabiqueria y albañileria simple
2.2.4.1.2. Acabados en y sobre Casco gris
2.2.4.1.3. Carpinteria en madera
3.3.4 Instalaciones Electricas
Conexión a la red externa de medidores
Salidas para alumbrado, tomacorrientes, comunicaciones
Instalacion del sistema de puesta a tierra
Artefactos
3.3.5 Instalaciones Sanitarias
2.4.4.4.1. Instalaciones de agua fria
2.4.4.4.2. Instalaciones de agua caliente
2.4.4.4.3. Instalaciones de Desagua y drenaje pluvial
4. Seguimiento y control
4.1 Reuniones en equipos de trabajo
4.2 Informe periodicos del avance
4.3. Elaboracion del Dossier de Calidad
4.4. Interaccion de las areas de soporte con la oficina principal
5. Cierre
5.1 Cierre tecnico - liquidacion
5.1 Cierre Administrativo
5.2 Cierre de contrato
3. Ejecucion de Obra
3.1 Entrega de terreno y Acta de inicio de obra
3.2. Im plem entacion A dm inistrativa de ob ra
3.2.1. Oficina Administrativ a - Logistica
3.2.2. Oficina Contable
3.2.3. Implementacion de politicas de seguridad
3.3. Obr as Civiles
3.3.1 Obras prov isionales y trabajos preliminares
3.3.2 Estructur as
2.2.4.2.1 Mov imiento de tierras
2.2.4.2.2 Obras de concreto simple
2.2.4.2.3 Obras de concreto armado
3.3.3 A rquitectura
2.2.4.1.1. Tabiqueria y albañileria simple
2.2.4.1.2. Acabados en y sobre Casco gris
2.2.4.1.3. Carpinteria en madera
3.3.4 Instalaciones Electricas
Conex ión a la red ex terna de medidores
Salidas para alumbrado, tomacorrientes, comunicaci
Instalacion del sistema de puesta a tierra
Artefactos
3.3.5 Instalaciones San itarias
2.4.4.4.1. Instalaciones de agua fria
2.4.4.4.2. Instalaciones de agua caliente
2.4.4.4.3. Instalaciones de Desagua y drenaje pluv ia
4. Seguim iento y control
4.1 Reuniones en equipos de trabajo
4.2 Informe periodicos del av ance
4.3. Elaboracion del Dossier de Calidad
4.4. Interaccion de las areas de soporte con la oficina pri
5. Cierre
5.1 Cierre tecnico - liquidacion
5.1 Cierre Administrativ o
5.2 Cierre de contrato
 bra

rreno y Acta de inicio de obra

acion A dm inistrativa de obra

Administrativ a - Logistica
Contable
ntacion de politicas de seguridad
es
ov isionales y trabajos preliminares
ras
v imiento de tierras
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ras de concreto armado
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cabados en y sobre Casco gris
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ones Electricas
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control
n equipos de trabajo
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del Dossier de Calidad
e las areas de soporte con la oficina principal

o - liquidacion
istrativ o
ntrato
RESPONSABLE Director de proyecto, Residente administrativo
CÓDIGO NOMBRE DE LA ACTIVIDAD

FASE GESTIÓN DEL PROYECTO

1.1 INICIO

1.1.1 Acta de Constitución

1.1.2 Enunciado del Proyecto

1.1.3 Informe de cierre

RESPONSABLE Director de proyecto Residente de obra, Ing SSOMA

CÓDIGO NOMBRE DE LA ACTIVIDAD

FASE PLANIFICACIÓN

PLANES DE GESTION DEL

2.1.
PROYECTO
2.1.1. ESTABLECER LINEA BASE

2.1.2. ANÁLISIS Y REGISTRO DE RIESGOS

SEGURIDAD EN EL TRABAJO Y
2.1.3
SALUD OCUPACIONAL

MEDIDAS DE MITIGACIÓN DE
2.1.4.
IMPACTO AMBIENTAL

2.1.5. GESTIÓN DE CALIDAD EN OBRA

2.1.6 GESTIÓN DE LOS RECURSOS

2.1.6 GESTIÓN DE LOS RECURSOS

2.1.7 OTROS
dente administrativo
DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD

Desarrollo de reuniones, y formulación de conclusiones, recomendaciones, o

decisiciones que se pueden tomar
Revisión del acta.
Corroborar la información suministrada por la entidad y contratante , corresponda
a la realidad.
Revisión de la acta.
Informe de performance del proyecto.
dente de obra, Ing SSOMA
DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD

Establecer agenta según los requerimientos.

Realizar identificación sistemática de riesgos.

Identificar equipo de dirección del proyecto para el planeamiento de riesgos.

Realizar evaluación de riesgos Durante la ejecución del proyecto.

Implementación de politicas relacionadas con la salud y salud en el trabajo.

Realizar charla informativa sobre el uso del equipamiento de protección durante

ejecución de obra.

Llevar a cabo un plan de impactos ambientales que comprende todas las

actividades para ejecutar el la de gestión ambiental según convenga.

Activar estrategias de control.

Presentar informes periodicos al gerente de proyecto, o profesional especializado.

Velar por la adecuada ejecicion de las obras.

Delegar funciones a los obreros.

Verificar el cumplimiento de las normas, métodos y técnicas de construcción.

Realizar procesos de inspección y monitoreo.

Efectuar reuniónes de equipo con especialistas para Planificación de actividades-
calendario
Comprende en la estimación línea base de costos.
Identificar y verificar actividades establecidas en el proyecto para evitar una
sobreasignación.

Compete en la realizacion de documentación y actividades extra adicional, como

talleres de obra, gestion operacional, finanzas y negociaciones.
RESPONSABLE Director de Proyecto, Equipo de trabajo.

FASE SEGUIMIENTO Y CONTROL

4.1 Reuniones en equipos de trabajo

4.2 Informe

4,3 Elaboracion del Dossier de Calidad

Interacción de las áreas de soporte

4.4
con la oficina principal

RESPONSABLE Directod de Proyecto

FASE CIERRE

5.1 Cierre Técnico - Liquidación

5.2 Cierre Administrativo

5.2 Cierre Administrativo

5.3 Cierre de Contrato

, Equipo de trabajo.

Se organizará una reunión con los contratistas y demás personas que se consideren convenientes para analizar el avance
de obra, el enfoje y metodología de suministos, los mecanismos de despacho y entrega y ademas aspectos relevantes para
la ejecucion del proyecto.

La reunión será convocada por el especializata a cargo mediante solicitud del gerente de proyectos si asi lo requiere.

Las reuniones seran programadas todos los lunes donde deberan estar presentes todos los mienbros del equipo del
proyecto

En las reuniones se dará Información sobre el estado de pendientes del proyecto en caso fuese necesario

Establecer actividades que se realizaran según cronogramas.

Realización de informes sobre algún acontencimiento o imprevisto en la ejecución de obra
Revisión de informes semanales del estado del proyecto
Entrega de informes a Personal especializado encargado.

Creacion de documento que incluye control de registos de calidad, inspección de suministros, identificación y
tranzabilidad de suministros, control de calidad de sucontratas y control de calidad documentos administros en general.

Reunión y entrega de documentación final.

Reuniones de coordinacion del equipo del proyecto, consideracion entre recomendaciones y decisiones que deban tomarse
según sea el caso

Revicion de contratos suscritos con terceros para la ejecucion del proyecto para proceder con liquidacion de los mismos.

Cierres parciales por fases deacuerdo al plan de gestion del proyecto

Cierre de cuentas a pagar , por cobrar del proyecto generando los informes respectivos.

Se realizara al final de cada fase con documentación de la información producida durante la ejecución del proyecto.

Se realizara una verificacion de los Entregables que incluira la aceptación formal del cliente de manera escrita ( entrega
del proyecto con el cumplimiento de todos los requerimientos solicitados).

Comprende creacion de archivos del proyecto (documentos tecnicos),

Documentacion de exitos y fracasos del proyecto que se realiza por el Director del proyecto con su equipo de trabajo
atravez de una sesión especial.
Recoleccion de documentos de cierre y validadion de la informacion
Elaboracion de Informe Final.
Archivado de documentacion.

Comprende en Acta de entrega del proyecto donde se manifiesta el reecibo a satisfaccion del contratante.