Canvas – Exploración del Problema

"Si yo tuviera una hora para resolver un problema, gastaría los primeros 55 minutos para entender el problema,
porque una vez supiera la pregunta correcta podría resolver el problema en menos de cinco minutos" (Einstein)

¿Qué problema deseas dar solución?

Dueño de empresa familiar gestiona con base al empirismo

¿Cuáles son las consecuencias directas o indirectas de este problema para la

sociedad?
(figuras clave, consecuencias negativas para las personas o el planeta, tamaño del mercado potencial, tiempo
y dinero perdido si no se toma acción…) – no des respuestas ambiguas, indaga en aspectos específicos.

Las decisiones basadas en la intuición y la experiencia personal pueden resultar subjetivas y carentes de un
análisis profundo, limitando así la innovación y aumentando el riesgo de errores. Esto podría llevar a
ineficiencias en la asignación de recursos, resistencia al cambio, desmotivación del personal y una falta de
dirección estratégica clara, creando un entorno de bajo crecimiento empresarial.

Enlista al menos 3 personas/entidades afectadas por este problema.

(Él/ella se preocupa por este problema y puede ser parte de la solución)

1.Empleados
2.Clientes
3.Familia

¿Por qué existe este problema? Busca la causa raíz que ocasiona el problema

Mantienen la Inicialmente el Obtiene sus

forma de trabajar Falta de negocio no
en generación y capacitación necesitaba
resultados
generación conocimientos esperados

Elige una causa raíz de las anteriores. Pregúntate de nuevo: ¿por qué existe este
sub-problema?

Obtiene sus Mantiene Miedo a que le

Miedo al cambio resultados estabilidad copien su modelo
esperados empresarial de negocio

Desarrolla el árbol causa: https://miro.com/app/board/uXjVMwClR0M=/

 Canvas – Análisis de las soluciones ya existentes
Analiza de 1 a 3 soluciones empresariales que ataquen este o un problema
similar.
(startups, iniciativas ciudadanas, procesos, empresas, soluciones internacionales - evita proyectos de
sensibilización o esfera pública)

NombreANALYSE
de la DES ¿Para
INITIATIVES
quién?EXISTANTES (startups, initiatives citoyennes, process,
Fortalezas entreprises,
Limites
solutions à l’international qui répondent à un problème semblable).
(innovación, proceso, (de su impacto y a su
solución ¿Cómo? impacto, escala) implementación)
 Canvas – Reformula el problema
Una problemática bien formulada es la clave esencial para abordar el problema identificado y
continuar con los siguientes pasos. Debes hacer una propuesta clara y resumida.

De todas las personas afectadas, ¿quién es el objetivo específico de tu proyecto?

Entra en detalle: al querer llegar a todos, no llegas a nadie.

Reformula el problema. Una pregunta bien formulada logra que las soluciones que
imagines ataquen las causas raíz, las necesidades y el contexto de los usuarios.

Cómo… + impacto buscado + objetivo especÍfico

3 objetivos a alcanzar
(El problema será solucionado si…., inventa indicadores del impacto (por ejemplo: número de personas
afectadas, presencia geográfica, recurrencia de la solución, etc.).

3 limitaciones a las que te enfrentas

(En cuanto a tus recursos internos, tu equipo, los factores externos - leyes, mercado... - que influyen en tu
solución, tu meta, etc.)
Canvas - Solución
¿Quién es el beneficiado y qué problema estás tratando de resolver para él o ella?

En 1 oración, ¿cuál es la propuesta de valor de tu solución?

Detalla cómo funciona tu solución desde la perspectiva del usuario.

Fortalezas de la solución
(desde la perspectiva del usuario)

Rol de los socios potenciales involucrados en el proyecto

(especifica los socios)
 Canvas - Storyboard

Define a la persona: un usuario típico de la solución.

Ponte en sus zapatos.

Nombre / Entidad:
Grupo de edad:
Categoría socio-profesional:
Area:
Situación familiar:

Situación económica:

Características / comportamiento:

Motivaciones:

Obstáculos:

Crea el storyboard desde la perspectiva de esta persona.

Canvas - Pitch

¿POR QUÉ?: ¿Cuál es la causa raíz que deseas atacar?

Prepara un slogan y usa cifras estadísticas, una historia, una experiencia personal, etc.

¿QUÉ?: ¿Cuál es tu propuesta de valor en 2 frases? ¿Cómo se diferencia de otras?

Luego explica cómo funciona la solución desde el punto de vista del usuario.
Mantenlo simple, sin jerga ni detalles técnicos.

VISIÓN: ¿Cuál es el impacto potencial y la ambición de tu proyecto?

A corto plazo (12 meses) y a futuro, ¿qué objetivos concretos quieres alcanzar?

¿CÓMO?: ¿Qué papel(es) juegan los socios actuales en tu proyecto? ¿Quiénes son? ¿Cuáles
son las primeras acciones que implementarán juntos?
En 1 o 2 oraciones, demuestre que su equipo es relevante para construir esta solución (know-how, recursos, 1er
prototipo...)

LLAMADO A LA ACCIÓN: ¿Cuáles son tus prioridades y necesidades para lograr tu

ambición? ¿Cuál es tu petición al público?