APRENDIENDO CON

aca
estado solido
1) Instrucciones: Un factor importante a la hora de crear empresa es identificar la necesidad que vas a
satisfacer en tus clientes, es por esto que debes ponerte en los zapatos de ellos mediante la
herramienta de mapa de empatía, en la siguiente diapositiva deberas desarrollarla teniendo en cuenta
las recomendaciones que encontraras en el siguiente video y las preguntas orientadoras de la imagen.

VIDEO: https://www.youtube.com/watch?v=oeMhgrz91Nc

IMAGEN

Fuente: https://yiminshum.com/empathy-map-mapa-empatia/
 ¿Qué piensa y siente?

¿Qué oye?
¿Qué ve?

¿Qué dice y hace?

Esfuerzos Resultados
2) Instrucciones: Escribe a continuación una lista de mínimo 8 necesidades evidenciadas en tu análisis
del mapa de empatía.

Lista de
necesidades
3) instrucciones: Otro aspecto de vital importancia a la hora de crear empresa es identificar como
ayudas al progreso de la sociedad en el proceso de creación de empresas, es por esto que de los
siguientes Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) debes seleccionar el que está relacionado con una
necesidad que identifiques al momento de crear tu emprendimiento y nombrarlo en la parte derecha
de esta diapositiva.

ODS Relacionado a la
necesidad:

Fin de la pobreza

Argumenta tu rta:

Fuente: https://www.cepal.org/es/temas/agenda-2030-desarrollo-
sostenible/objetivos-desarrollo-sostenible-ods
estado
GASEOSO
 4)¡VAMOS A JUGAR!
Instrucciones:
1) Abre tu aplicación de BANGLITE! https://bang-lite.web.app/Cards
2)Escoge al personaje que representa tu problemática, dile tu pregunta problema, lee la clave que te
da y empieza a sacar ideas...

EJEMPLO:

Nombre del Carta Idea

Personaje seleccionada
-Mezcla de sabores a partir de diferentes
Haz trocitos y
CRISPY vegetales.
júntalos -Variedad de sabores y texturas para las
después hamburguesas veganas

Crispy Cori Cesia

Cristal Carmel
Nombre del Carta Idea
Personaje seleccionada

Cristal

Nombre del Carta Idea

Personaje seleccionada
Cristal

Nombre del Carta Idea

Personaje seleccionada
Cristal
5) Instrucciones: Después de evaluar las ideas del punto anterior escribe a continuación la idea de
negocio escogida, recuerda que se te evaluara si es innovadora y viable.
INNOVADORA: Que sea diferente, disruptiva no solamente en tu comunidad sino para el pais.
VIABLE: Que con los actores que conforman el ecosistema emprendedor puedes poner
economicamente en marcha dicha idea.

IDEA DE
NEGOCIO

ARGUMENTA
POR QUE ES
INNOVADORA

ARGUMENTA
POR QUE ES
VIABLE
estado liquido
6) Ya una vez escogida tu idea de negocio se realizara su validación a través del Lean Canvas,
diligencia cada uno de los campos en el orden aquí sugerido.

Problema Solución Propuesta de Ventaja Segmentación

¿Cuál es el desafío que
has elegido resolver?
¿Cuál es tu idea que le valor diferencial de clientes
dará solución al ¿Qué es lo que te ¿A quiénes
¿Qué propuesta elimina
desafío? hace distinto a las necesitas para que
los problemas a los que
se enfrentan las otras alternativas? el modelo de
Top 3 caracteristicas negocios funcione?
personas involucradas?

Clientes
Alternativa Metricas Concepto de Canales pioneros
¿Cómo llegarás a
existente claves alto nivel ¿Quiénes son tus
los clientes? primeros clientes?
¿Quiénes y cómo ¿Cuáles son las métricas Breve explicación de lo
resuelven este desafío? con las que medimos el que quieres hacer.
impacto?

Estructura costes Fuente de ingresos

¿Cuánto te costará implementar tu solución? ¿Qué modelo de ingreso te permite darle sostenibilidad a tu proyecto? ¿Cómo y
qué financiamiento buscarás?

Impacto
¿Cuál es el impacto que quieres lograr? ¿Cuáles son los resultados esperados de
tu solución?
EJEMPLO: Lean Canvas GOOGLE

Fuente: https://platzi.com/blog/amb-modelo-lean-canvas/
Es hora de realizar tu LEAN CANVAS

Problema Solución Propuesta de valor Ventaja Segmentación de

diferencial clientes

Clientes
Metricas Canales pioneros
Alternativa Concepto de
existente claves alto nivel

Estructura costes Fuentes de ingresos

Impacto
¡MUCHOS EXITOS!