Facultad de Ingeniería

Carrera de Ingeniería industrial

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

SEGUNDO AVANCE:
PROYECTO DE NEGOCIO DE UNA FÁBRICA DE SHAMPOO EN BARRA DE
NARANJA CON ESENCIA DE ROMERO ECOLÓGICO

Autores

Cisneros Rojas, Camila Georgina (U18205928)

Gallardo Bances, Alex Stefano (U17202414)

Sánchez Estrella, Silvia Edith (U19202412)

Serrano Munive, Briza Belen (U21217186)

Tome Chilin, Angiela Beatriz (U17304189)

Docente

Ing. Leon Ramirez Fernando Martin

Lima, Perú
Junio – 2023
 ÍNDICE
7. TAMAÑO DEL PROYECTO...................................................................................4

7.1. FLUJOGRAMA DE ATENCIÓN AL CLIENTE..................................................4

7.2. DIAGRAMA DE OPERACIONES DE PRODUCCIÓN (DOP)..........................5

7.3. DIAGRAMA DE ACTIVIDADES DE PRODUCCIÓN (DAP).............................6

7.4. EL RECORRIDO DE ACTIVIDADES (LAYOUT).............................................6

7.5. TIEMPO DE ELABORACIÓN DEL PRODUCTO.............................................7

8. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL......................................................................8

8.1. CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA (PERSONERÍA).....................................8

8.2. TIPO DE EMPRESA........................................................................................8

8.3. FORMALIZACIÓN DE LA EMPRESA..............................................................8

8.4. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA................................................................9

9. IMPACTO AMBINETAL DEL PROYECTO...........................................................11

9.1. EVALUACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL (EIA)........................................11

9.2. ALCANCE DEL ESTUDIO DEL IMPACTO AMBINETAL...............................12

10. COSTO DEL PROYECTO.................................................................................12

11. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS..................................................................16

ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 17.Acondicionamiento de la planta de producción.............................................13

Tabla 18.Maquinarias de planta .................................................................................13

Tabla 19. Costos Fijos.................................................................................................14

Tabla 20. Costos variables..........................................................................................15

Tabla 21. Costos Totales ............................................................................................15

2
 ÍNDICE DE DIAGRAMAS
Diagrama 1. Flujograma de atención al cliente.............................................................4

Diagrama 2. Diagrama de operaciones de producción..................................................5

3
7. TAMAÑO DEL PROYECTO

7.1. FLUJOGRAMA DE ATENCIÓN AL CLIENTE

Diagrama 1. Flujograma de atención al cliente

Elaboración propia
 7.2. DIAGRAMA DE OPERACIONES DE PRODUCCIÓN (DOP)

Diagrama 2. Diagrama de operaciones de producción

Elaboración propia
7.2.1. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO

Posteriormente de realizar el DOP del producto se identifica cada uno de los procesos
para la elaboración del shampoo sólido.

a) Pesar
En este proceso se pesara las materias primas y los insumos requeridos (extracto de
naranja, extracto de hierbas como el romero, aceite de coco y romero, arcilla blanca,
SCI y glicerina vegetal) se pesan en una balanza donde se verifica el peso exacto de
cada materia e insumo.
 b) Purificar
Se purifica el agua para ser utilizada y mezclada con los insumos, el proceso de
purificar es de suma importancia para obtener un producto de calidad ya que una
excelente purificación permite que el agua requerida esté libre de los residuos
contaminantes que están presentes en el agua.
c) Calentar
Se calienta los insumos que se encuentran en estado sólido en hornillas para
disolverlos y luego ser mezclados adecuadamente.
d) Mezclar
El proceso de mezclado es realizado atreves de una máquina mezcladora industrial, el
cual garantiza un mezclado homogéneo de las materias primas e insumos, evitando de
esta manera una inadecuada reacción en nuestro shampoo sólido.
e) Controlar el pH
El control de pH se realizara después del último proceso de mezclado así se verificará
si el pH del producto se encuentra dentro del límite permitido para ser comercializado y
posteriormente usado por nuestros posibles clientes. El pH del shampoo sólido debe
oscilar entre un valor de 4,5 y 5,5 en la escala de pH.
f) Vaciar en moldes
El proceso de vaciado empezara una vez confirmado la calidad del pH, luego se
vaciará la mezcla en moldes industriales de silicona de esta manera se desmoldara el
shampoo sólido fácilmente.
g) Refrigerar
Se refrigera los moldes industriales de shampoo sólido en una cámara de frío a una
temperatura aproximada de 15°C a 20°C hasta que se verifique que la mezcla se
encuentre sólida.
h) Desmoldar
Se desmoldara de los moldes industriales de silicona verificando que ningún shampoo
sólido presente alguna rotura.
i) Empaquetar
En el empaquetado se colocara el producto final shampoo solido en cajas de cartón
para preservar la calidad del producto y evitar que componentes externos afecten su
composición.

6
7.3. DIAGRAMA DE ACTIVIDADES DE PRODUCCIÓN (DAP)

Diagrama 3. Diagrama de Actividades de Producción

Fuente: Elaboración propia

7.4. EL RECORRIDO DE ACTIVIDADES (LAYOUT)

El ambiente de trabajo está dividido por áreas como: el marketing, logística,

almacén, mantenimiento, zona de producción. Loa Los entornos secundarios
son los servicios sanitarios, el comedor y el tópico
Por razones de facilidad de flete y servicio, se decidió ubicar las oficinas
administrativas cerca del área de producción. En el caso de almacén está
cerca al área de producción también ya que está más cera para el
almacenamiento de los productos.
Diagrama 4: Layout

7
 B
INGRESO
VESTUARIO
A
TÓPICO LOGÍSTICA MARKETING
Ñ
COMEDOR

MANTENIMIENTO

C
O
C
H
E
ALMACÉN
R PLANTA
A

ADMINISTRACIÓN
RR.HH

Fuente: Elaboración propia

7.5. TIEMPO DE ELABORACIÓN DEL PRODUCTO

Para poder estimar y determinar el tiempo de elaboración del shampoo en barra

artesanal, es importante tener en cuenta las máquinas a utilizar y el tiempo y
capacidad de cada una de ellas, las cuales serán descritas a continuación. Para
este caso se está considerando 40 L. Es importante tener en cuenta que con dicha
cantidad de materia prima se puede fabricar 36880 gr de shampoo, lo que equivale
a 368 barras de 100 gramos.
a) Mezcladora manual:
Su uso es esencial para mezclar los aceites. Tiene una velocidad de 620
revoluciones por minuto y los aceites deben mezclarse por
aproximadamente 20 minutos considerando que la capacidad puede variar
dependiendo de la cantidad de material a emplear.
b) Mezcladora industrial
Se utiliza para añadir los polvos purificantes y el tensioactivo. Puede
realizar hasta 288 revoluciones por minuto, dependiendo de la densidad
del producto a mezclar. Este proceso dura aproximadamente 25 minutos.
c) Hornilla eléctrica
Se puede utilizar cualquier tipo de hornilla, sin embargo, esta es más
segura debido a la inflamabilidad de los productos. La mezcla tiene que
estar en contacto de calor por 30 minutos.
d) Moldes

La mezcla debe ser llevada a moldes previo a la cámara de frío, este

proceso tarda aproximadamente 5 segundos por molde, lo que nos da un
total de 30 minutos.

8
 e) Cámara de frío
Los moldes son llevados a la cámara de frío en el que deben permanecer
por 24 horas, en la cámara de frío.
Considerando el tiempo de cada proceso podemos decir que para fabricar 368
barras de shampoo necesitamos un total de 25 horas con 45 minutos.
8. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La correcta planificación de una estructura organizacional beneficia a la empresa

ayudándola a alcanzar sus metas u objetivos ya que permite ser representada de
manera gráfica determinando las áreas necesarias que integran la organización.
Por ello, habiendo establecido el tamaño del proyecto se procede a definir el tipo de
organización a emplear, la personería, la formalización y organigrama de la
empresa la cual se centra en fabricar shampoo sólido ecológico.
8.1. CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA (PERSONERÍA)

 La empresa estará constituida por seis socios.

 La empresa será constituida por los socios al momento en el que la
escritura publica sea registrada en la Superintendencia de Registros
Públicos en la cual estarán detallados el pacto social y los estatutos
de la organización.
 El capital se suscribe íntegramente y se paga al momento de la
constitución de la empresa.
 Es una persona jurídica de Responsabilidad Limitada, lo que
significa que los socios No responden con su patrimonio personal, si
no que con el de la empresa.

8.2. TIPO DE EMPRESA

Debido al giro de negocio que se eligió para este proyecto es oportuno

precisar que debe ser una empresa de Sociedad de responsabilidad
limitada, conocido por sus siglas de la razón social SRL ya que se cuenta
con solo 6 socios y está dividido en participaciones iguales, además no
tiene acciones. Asimismo, no contará con junta de directorio. Por último, la
toma de decisiones será por parte de la Junta General de socios para
presentar la gestión realizada, aprobar las cuentas anuales y el reparto del
resultado.

8.3. FORMALIZACIÓN DE LA EMPRESA

La formalización es el proceso que llevara a cabo la empresa para

incorporarse a la economía formal.
Presenta diversas dimensiones:

 Registro y concesión de licencias por parte de las autoridades

nacionales, provinciales y municipales
 Acceso a la seguridad social para el propietario de la empresa y
sus empleados

9
  Cumplimiento del ordenamiento jurídico vigente, entre otras cosas
en materia de impuestos, cotizaciones a la seguridad social y
legislación laboral.

Para los gobiernos y las sociedades, la formalización de las PYMES está

estrechamente ligada a un entorno empresarial favorable, crecimiento
económico y mejores condiciones de trabajo. También puede recaudar
impuestos, que a su vez deben entregar bienes.

8.4. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

Diagrama 5: Organigrama de la empresa

Fuente: Elaboración propia

a) GERENTE GENERAL:
 Funciones: Planificación, organización y supervisión general de las
actividades que se llevan a cabo en la empresa. Definir el horizonte de
la empresa en un corto, medio y largo plazo. Analizar crítico, liderazgo,
intuición, capacidad de toma de decisiones.
 Habilidades: Pensamiento crítico, liderazgo, intuición, capacidad de
toma de decisiones
 Valores: Honestidad, empatía, transparencia.
 Requisitos: Licenciado de Ing. Industrial o carreras afines. Experiencia
5 años como gerente general. Conocimiento en planeamiento
estratégico. Nivel de inglés avanzado.

b) JEFE DE PRODUCCIÓN:
 Funciones: Diseñar el plan de producción teniendo en cuenta el plan
estratégico y la capacidad de producción. Supervisar el proceso
productivo de shampoo sólido. Supervisar las paradas debido al
mantenimiento de la maquinaria.
 Habilidades: Eficiencia, eficacia, trabajo en equipo, capacidad para
trabajar bajo presión.
 Valores: Empatía, sensibilidad, honestidad.
 Requisitos: Licenciado en Ingeniería Industrial. Experiencia de 3 años
en el área de producción.

10
c) JEFE DE CONTROL DE CALIDAD:
 Funciones: Inspeccionar el producto en cada etapa del proceso.
Plantear propuesta de mejora. Capacitar a los operarios. Mantener
un contacto con el jefe de producción.
 Habilidades: Detallista, organización, liderazgo.
 Valores: Adaptabilidad, honestidad, puntualidad en las entregas.
 Requisitos: Licenciado de Ingeniería Industrial. Experiencia mínima
de 3 años en la industria de shampoo sólido. Certificado en control
de calidad.

d) JEFE DE LOGISTICA:
 Funciones: Organizar y gestionar los procesos de adquisición,
producción y distribución de producto. Seleccionar proveedores.
Supervisar el almacenaje.
 Habilidades: Liderazgo, saber negociar, saber escuchar, trabajo en
equipo, dinámico.
 Valores: Empatía, confianza, puntualidad.
 Requisitos: Licenciado en Ingeniería Industrial. Conocimiento en
distribución y metodología ágiles. Experiencia mínima de 3 años en el
área. Nivel de inglés avanzado.

e) JEFE ADMINISTRATIVO:
 Funciones: Control y seguimiento sobre los procesos. Supervisar el
cumplimiento de la política de la empresa. Responsable del proceso de
selección del personal. Administrar procesos de seguridad y salud de
los trabajadores.
 Habilidades: Pensamiento crítico, comunicaciones, capacidad de
planificar, capacidad de negociación.
 Valores: Responsabilidad, honestidad, confianza.
 Requisitos: Licenciado en Administración de empresas o carreras
afines. Conocimiento en Seguridad y Salud en el trabajo. Experiencia 5
años.

f) JEFE DE MARKETING:
 Funciones: Planificar y supervisar la estrategia de marketing de la
empresa. Desarrollar campañas publicitarias a corto y largo plazo.
Examinar, estudiar y evaluar la demanda del producto.
 Habilidades: Creatividad, comunicación, iniciativa.
 Valores: Adaptabilidad, respeto, lealtad.
 Requisitos: Licenciado en Marketing y publicidad. Experiencia de 3
años en el área de marketing. Conocimiento en campaña de marketing.
Nivel de inglés avanzado.

g) JEFE DE MANTENIMIENTO:
 Funciones: Supervisar el mantenimiento de las instalaciones.
Supervisar la reparación de equipos. Planificar y controlar el
mantenimiento correctivo de los equipos. Realizar los pedidos de
herramientas, materiales y repuestos. Controlar un inventario de
repuestos y suministros.
 Habilidades: Trabajo en equipo, organización y capacidad de planificar.
 Valores: Transparencia, responsabilidad, puntualidad.

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  Requisitos: Licenciado en Ingeniería en Mecánica - Eléctrica.
Experiencia de 3 años en el área. Conocimiento profesional en equipos
y maquinarias de instalaciones. Nivel inglés intermedio.

h) OPERARIO:
 Funciones: Realizar el proceso de empaquetamiento de shampoo
sólido.
 Habilidades: Responsabilidad, eficiencia, rapidez
 Valores: Honestidad, compromiso.
 Requisitos: Estudios secundarios.

i) ALMACENERO:
 Funciones: Control de inventario. Recepcionar la materia prima y
verificar la calidad. Entregar los productos terminados.
 Habilidades: Organización, eficiencia, trabajo en equipo.
 Valores: Empatía, confianza, trabajo en equipo.
 Requisitos: Estudios secundarios. Certificado en Excel. Experiencia
mínima de 1 año de almacén.

j) TÉCNICO DE MANTENIMIENTO:
 Funciones: Reparación de instalaciones eléctricas. Realizar el
mantenimiento de maquinaria y equipo. Reparar averías.
 Habilidades: Responsabilidad, eficiencia, rapidez.
 Valores: Honestidad y compromiso.
 Requisitos: Estudios técnicos con Técnico electricista o afines.
Experiencia 2 años.

9. IMPACTO AMBINETAL DEL PROYECTO

Es de suma importancia entender que el desarrollo de actividades industriales causa

un impacto ambiental lo cual modifica nuestro entorno. Según Lijteroff, Giorda y Dávila
(2018) mencionan que el impacto ambiental se entiende como la afectación que se
producirá sobre un medio ambiente o medio receptor. Por ello, en este punto se
abordará el tema de la evaluación del impacto ambiental y el alcance del estudio que
conlleva la elaboración del shampoo sólido.
9.1. EVALUACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL (EIA)

El desarrollo de un proyecto engloba diversas operaciones por lo que es necesario

evaluarlas para analizar qué consecuencias se generan al realizarlas. Salvador,
Alcaide y Sánchez (2005) señala que, la Evaluación de Impacto Ambiental de todo el
procedimiento requerido para la evaluación de los impactos ambientales de las
diferentes opciones del proyecto establecido, con el objetivo de seleccionar la
alternativa desde un punto de vista ambiental.

9.1.1. TIPOS DE IMPACTO AMBIENTAL

Se identificaron los siguientes impactos ambientales:
a) Impacto ambiental provocado por el aprovechamiento de recursos
naturales
En la elaboración del shampoo sólido se utilizan recursos totalmente naturales y
renovables, algunos de ellos son: el extracto de naranja, extracto de hierbas como el
romero, aceite de coco y romero, arcilla blanca, tensioactivo derivado del aceite de
coco y glicerina vegetal. De modo que, se evidencia que las materias primas e

12
 insumos, necesarios para fabricar el shampoo sólido, no generan una contaminación
nociva para el medio ambiente.
b) Impacto ambiental provocado por la contaminación
El shampoo sólido no solo busca los beneficios en la limpieza y protección del cuero
cabelludo de los clientes, además de ello reduce la contaminación al limitar el uso de
envases de plásticos que suelen usarse para contener los comunes y conocidos
shampoo en presentación líquida. Por ende, el shampoo sólido a fabricar será
distribuido en un empaque amigable con el medio ambiente como son las cajas de
cartón que posteriormente de su uso son reciclados de esta manera evitar la
contaminación del medio ambiente.
Por otra parte, se debe mencionar que para la elaboración del producto se requiere de
máquinas industriales que agilicen los procesos y generen una gran producción de alta
calidad. Por lo tanto, se usa la energía eléctrica para otorgar el funcionamiento de las
máquinas e iluminar la fábrica, lo cual a un largo plazo emite la combustión del CO2
ocasionando la emisión de gases que contribuyen al efecto invernadero.
9.2. ALCANCE DEL ESTUDIO DEL IMPACTO AMBINETAL

Con el estudio de impacto ambiental (EIA) se pudo valorar el impacto ambiental de

este proyecta el cual resulta bastante favorable debido a que para su fabricación se
reduce los residuos sólidos en comparación a las otras presentaciones de shampoo.
Por otro lado, el gasto de energía si es un punto en el que se podría establecer ciertas
acciones con el fin de mitigar el impacto que puede causar el no utilizar fuentes de
energía renovables.

10. COSTO DEL PROYECTO

a) Estimación de costos (costos de inversión y costos de operación)

 Costo de inversión y operaciones
 Es la inversión en activos fijos tales como:

 Acondicionamiento de la planta de producción:

Tabla 17: Acondicionamiento planta de producción

Altura Costo de instalación

Paredes Largo(m) Material Costo total
(m) m2

Almacén de insumos 3 10 4 Drywall 50 S/ 6,000.00

Producción 1 3 12 3 Drywall 50 S/ 9,000.00

Almacén de inventarios 3 8 4 Drywall 50 S/ 4,800.00

Oficina Ger.
3 5 3 Drywall 50 S/ 2,250.00
Operaciones
S/ 22,050.00

Fuente: Elaboración propia

13
 costo
Maquinaria cantidad costo vida útil Depresión anual
total

Marmita doble pared

1 1000000 1000000 5 años 2000
para vapor con agitador

caldera 1 1200000 1200000 5 años 2400

envasadora
1 200000 200000 5 años 400
semiautomática
Balanza 1 80000 160000 5 años 320
Bombas dosificadoras 1 120000 240000 5 años 480
Matriz para envase 1 300000 600000 5años 1200
Montacarga 1 1500000 1500000 5 años 3000
Vagoneta de transporte 1 100000 100000 5 años 200
Transparenta manual 1 150000 150000 5 años 300
Pallets 1 3000 150000 5 años 300
total 10 5300000 10600

 Maquinaria de Planta

Tabla 18: Maquinaria de planta

Fuente: Elaboración propia

 Capital de Trabajo (método aplicado y presupuesto)

 Se provisionará el equivalente a 10% de las ventas anuales como efectivo
 Las cuentas por pagar se calcularon siguiendo una rotación de 90 días.
 Inventarios finales anuales corresponden a los productos terminados y son
calculados multiplicando el costo de producción por las unidades al año.
b) Tipificación de los costos (costos fijos, costos variables y costo total) -
briza(terminado)
Para determinar los costos fijos, variables y total tenemos que realizar
un análisis tomando como referencia el proceso productivo y la
estimación de costos de operación, es así como en los siguientes
cuadros se detallan los 3 tipos de costos.
COSTOS FIJOS: Aquí en este caso se va a detallar los costos fijos en
lo que incurrirá la empresa para la comercialización y elaboración de
shampoo en barra. En la siguiente tabla vamos a demostrar cuales son
los costos fijos:

Tabla 19: Costos fijos

Concepto Costo mensual

Alquiler del local 1000

Licencias y permisos 250

Costos de maquinaria y equipos 350

Salarios 3500

14
 Seguros 1500

Total 6600
Fuente: Elaboración propia

COSTOS VARIABLES: Los costos variables son aquellos que varían

en proporción directa a la cantidad de unidades producidas. En el caso
de nuestra empresa de buckets hats, algunos ejemplos de costos
variables podrían incluir:

● Materias primas (aceites, ingredientes activos, etc.): Variable

según las cantidades utilizadas y los precios de los insumos.
Supongamos 6 soles por barra de shampoo.

● Envases y embalajes: Variable según el tipo y tamaño del

envase utilizado. Supongamos 1.50 por barra de shampoo.

● Etiquetas y materiales de marketing: Variable según los

costos de diseño y producción. Supongamos 2.00 soles por
barra de shampoo.

● Mano de obra directa (costos de producción): Variable según

la cantidad de unidades producidas y los salarios del personal
de producción. Supongamos 2.00 soles por barra de shampoo.

● Costos de distribución: Variable según los gastos de envío y

logística. Supongamos 1.75 soles por barra de shampoo.
Ahora creamos un cuadro con los conceptos y los costos variables de
estos:
Tabla 20: Costos variables
CONCEPTO Costo por mes
Materias primas 3.50
Envases y embalajes 1.00
Etiquetas y materiales de marketing 0.50
Mano de obra directa (costos de 1.00
producción)
Costos de distribución 1.25
TOTAL 7.25
Fuente: Elaboración propia

Como podemos observar en el cuadro, se obtiene un costo variable de 13.25 soles

para la fabricación de un shampoo en barra ecológico. Costo que puede variar
según lo explicado en el texto anterior. Sin embargo, para la obtención del total de
costo multiplicaremos todas las unidades a producir en el primer mes.
Se sabe que por cada lote se obtienen 368 barras de shampoo, este lote tiene una
duración de hora y media. Por lo tanto, por día se fabrican 5 lotes, lo que da como
resultado 1840 barras de shampoo al día.
La empresa fabrica únicamente de lunes a sábado, lo que se obtendría un total
11040 a la semana; y 44160 por mes.

15
 Entonces, el total de los costos variables del primer mes sería el siguiente:
44160∗7.25=320160
B.3. COSTOS TOTALES: Los costos totales son la suma de los costos fijos y los
costos variables en un negocio. Estos costos representan el gasto total necesario para
producir y operar la empresa
Tabla 21: Costos Totales
Costos totales

Costos fijos 6000

Costos variables 320160

Total 326160
Fuente: Elaboración propia

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11. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Agraria (2021). Perú produjo 553 mil toneladas de naranja Valencia en 2020.
Recuperado el 27 de abril de 2023. https://agraria.pe/noticias/peru-produjo-553-
mil-toneladas-de-naranja-valencia-en-2020-25362
De Ingeniería, F., Sheila, S., Dianderas, V., Alberto, C., Guillermo, B. (s/f). SHAMPOO
EN BARRANCA ECO-AMIGABLE. Edu.pe. Recuperado el 25 de abril de 2023,
de https://repositorio.usil.edu.oe/server/api/core/bitstreams/d669a6dc-7744-
4305-93b3-7d4cd7c5e027/content

INEI (2021). Estadísticas de la Criminalidad, Seguridad Ciudadana y Violencia.

Recuperado el 27 de abril de 2023.
https://www.inei.gob.pe/media/MenuRecursivo/boletines/estadisticas_de_crimin
alidad_seguridad_ciudadana_abr-jun2021.pdf
MTPE (2021). Principales indicadores del mercado de trabajo según departamento,
2004 – 2021. Recuperado el 27 de abril de 2023.
https://www2.trabajo.gob.pe/promocion-del-empleo-y-autoempleo/informacion-
del-mercado-de-trabajo/departamentos-2014/
Recasas Inmobiliaria Perú (26 de abril de 2023). Venta de Terreno Industrial en Lurín.
Recuperado el 27 de abril de 2023.
https://www.nuroa.pe/adform/7350005636567761929?click_type

Salvador, A. G., Alcaide, A. S., Sánchez, C. C., & Salvador, L. G. (2005). Evaluación
de impacto ambiental (pp. 55-65). Pearson Educación.
Lijteroff, R., Giorda, E. C. y Dávila, S. A. (2018). Identificación y valoración de aspectos
e impactos ambientales en la Dirección Nacional de Vialidad, Distrito San Luis,
Argentina. Un caso de estudio. Gestión y Ambiente, 21(1), 22–30.
https://doi.org/10.15446/ga.v21n1.67364

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