TEORIA DE LA PLANEACIÓN

CUESTIONARIO

1. ¿Por qué es tan importante la capacidad de previsión en los seres humanos?

Porque implica la idea de anticipación de acontecimientos y situaciones futuras, que la mente humana es
capaz de realizar y sin la cual sería imposible hacer planes. Por ello la previsión es base para la
planeación. La previsión es un concepto de la planeación que define las condiciones futuras de un
proyecto y fija el curso concreto de acción a seguir.

2. ¿Qué conceptos son considerados en la definición de planeación?

La planeación es la determinación de lo que va a hacerse, incluye decisiones de importancia, como
el establecimiento de políticas, objetivos, redacción de programas, definición de métodos
específicos, procedimientos y el establecimiento de las células de trabajo y otras más.

El planeamiento en el más puro sentido de su concepto va más allá de todas las funciones de
organizar, controlar, coordinar, dotar y dirigir el personal de la empresa.

Los conceptos anteriores se resumen en lo siguiente:

✓ Se utiliza la capacidad de la mente humana para plantear fines y objetivos.

✓ Involucra la toma de decisiones anticipada en su proceso.

✓ Prevé las consecuencias futuras de las acciones a tomar.

✓ Prevé la utilización de los recursos disponibles con el fin de obtener la máxima

satisfacción.
✓ Comprende todo el proceso desde el análisis de las situaciones hasta llegar a la toma de
decisiones.
✓ Incluye metodologías para la recolección de información, programación, diagnóstico,
pronóstico, avances y medidas de resultados.

3. Con sus propias palabras defina Planeación.

Es elaborar y proponer las acciones o tareas que se necesitan para alcanzar una meta u objetivo en
un tiempo determinado.

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4. Mencione algunos beneficios de la planeación.
✓ El planear, hace que se establezca metas y objetivos.

✓ Se determina y asigna tareas, así como su tiempo de cumplimiento de estas.

✓ Hace que se enfoquen las tareas para cumplir los objetivos.

✓ Hace que se determine los recursos humanos y materiales para el cumplimiento de la

meta u objetivo.
✓ Se prevé escenarios y sus posibles acciones a tomar.

✓ El planear visualiza futuros cambios en los procesos, haciendo que sea flexible la
planeación.

5. ¿Qué se entiende por: plan, programa, ideal, objetivo, meta, estrategia, táctica,
políticas, diagnóstico, pronóstico y control?

1) Plan: Es el conjunto coherente de políticas, estrategias y metas. El plan constituye el

marco general y reformable de acción, deberá definir las prácticas a seguir y el marco en el
que se desarrollarán las actividades.
2) Programa: Es la ordenación en el tiempo y el espacio de los acontecimientos.
3) Ideal: Son resultados y estados que nunca pueden ser alcanzados, pero podemos
aproximarnos.
4) Objetivo: Es el resultado deseado hacía el cual se orienta un acto intencionado, no
necesariamente se alcanza dentro del período de planeación.
5) Meta: Se refiere a un resultado preferido, un objetivo a corto plazo que puede ser
alcanzado dentro del período de planeación, usualmente son muy concretas. Con otras
palabras, son compromisos específicos que la organización intenta cumplir en un tiempo
determinado.
6) Estrategia: Es el proceso por el cual se determina la asignación de recursos para lograr los
mejores objetivos de la empresa u organización. Este concepto incluye propósitos,
misiones, objetivos, programas y métodos clave para implantarla.
7) Táctica: Es un esquema específico para el empleo de los recursos asignados, toda empresa
funciona dentro de un medio competidor y tiene que proceder a una adaptación
competidora respecto a sus oportunidades. Los objetivos de la empresa indican en que
posición quiere estar; la estrategia se ocupa de un plan general para alcanzar los objetivos,
el camino que se propone seguir; la táctica precisa los movimientos específicos, indica los
medios determinados que habrá de utilizar, dicho en otras palabras, la táctica tiene que
quedar establecida, presupuestada y programada.

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 8) Políticas: Son los lineamientos o guías para llevar a cabo una acción con el fin de alcanzar
un objetivo o una meta. Pueden pensarse como un código que define la dirección en la
cual se debe desarrollar una acción.
9) Diagnóstico: El sistema de planeación comienza por un intento por parte de la empresa,
de apreciar su situación actual en el mercado y los factores determinantes de la misma.
10) Pronóstico: Además de diagnosticar correctamente su actual posición, la empresa tiene
que apreciar también cual será este si no cambian sus políticas actuales y las tendencias
del mercado. Si una empresa no le gusta el cuadro de hacia dónde va avanzando, tiene
que definir de nuevo a dónde quiere ir y cómo habrá de llegar a ello.
11) Control: Se basa en un detallado conjunto de supuestos y esperanzas cuya validez sólo
quedará puesta en claro con el correr del tiempo.

6. ¿Qué diferencia existe entre las metas y los objetivos?

Concepto Diferencia

Meta: SI lo resumimos la meta y el objetivo sería

“Donde deseamos estar, que deseamos lograr
Se refiere a un resultado preferido, un objetivo
y cuando”. Para (Custodio, 2020) el objetivo
a corto plazo que puede ser alcanzado
“Son los estados intermedios cuyo logro
dentro del período de planeación,
permite aproximarnos gradualmente a la
usualmente son muy concretas. En
meta, por lo general son parciales y definidos
otras palabras, son compromisos
por las áreas que integran la organización,
específicos que la organización intenta
pudiendo o no estar relacionados entres si,
cumplir en un tiempo determinado.
pero necesariamente orientados a favorecer el
logro de la meta”.

Objetivo: En si podemos observar que existe una

Es el resultado deseado hacía el cual se orienta
un acto intencionado, no
necesariamente se alcanza dentro del
período de planeación.
relación objetivo-meta, en la cual las
diferencias van en caminadas al complemento
del otro, y de esa manera ser un complemento
esencial dentro de la planeación.

7. ¿Qué concepto de la planeación especifica las acciones que deberán emprenderse, por
quién y cuándo?

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Es la táctica, considerando que es un esquema específico para el empleo de los recursos
asignados. Toda empresa funciona dentro de un medio competidor y tiene que proceder a una
adaptación competidora respecto a sus oportunidades. Los objetivos de la empresa indican en que
posición quiere estar; la estrategia se ocupa de un plan general para alcanzar los objetivos, el
camino que se propone seguir; la táctica precisa los movimientos específicos, indica los medios
determinados que habrá de utilizar, dicho en otras palabras, la táctica tiene que quedar
establecida, presupuestada y programada.

En síntesis, de (MANAGEMENT, 2023) “La planificación táctica es el responsable de crear metas y

condiciones para que las acciones establecidas en la planificación estratégica sean alcanzadas”.

8. ¿Qué concepto identifica el mejor modo de obtener lo planeado?

Es la estrategia, se considera todo un proceso por el cual se determina la asignación de recursos

para lograr los mejores objetivos de la empresa u organización, la estrategia incluye la
filosofía de la empresa como el propósito, la misión, visión, valores, objetivos, programas y
una metodología para lograr lo planeado.

9. Mencione las previsiones que se deben de tener durante el proceso de cimbra

deslizante.
a) Tener al personal disponible las 24 horas del día, aunque se tenga que ofrecer un
incentivo para asegurar la asistencia del personal para el cambio de turno.
b) Realizar los pedidos de concreto con suficiente tiempo de anticipación e inclusive
utilizar 2 premezclado al mismo tiempo para asegurar el surtido continuo del
concreto.
c) Tomar todas las medidas de seguridad para la obra ya que el trabajo se hará día y
noche.
d) Buen mantenimiento de los equipos que se van a utilizar.
e) Instalar iluminación adecuada en todos los niveles y los generadores de energía deben
estar en un lugar accesible.
f) Efectuar revisiones periódicas de la alineación y nivel de la cimbra para detectar
deslizamientos laterales y torcedura de la cimbra.

10. ¿Cuál es la motivación de este capítulo?

Este capítulo tiene la motivación de que el lector o los estudiantes de estos temas puedan
entender la importancia que tiene la planeación en los diferentes ámbitos empresariales, con
el objetivo de anticipar los resultados de los diferentes escenarios que puedan presentarse
según las decisiones que se toman.

Cabe resaltar que la lectura habla de que la planeación es una actividad racional en la que el
intelecto nos permite desarrollar una serie de análisis y síntesis sobre lo que se puede
presentar en un futuro y posteriormente, se utilizan técnicas de evaluación para decidir sobre
las alternativas más convenientes y viables.

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Además, en esta lectura se definen de manera muy clara los conceptos que forman parte de la
planeación y que son necesarios considerar.

CONCLUSIÓN:

La planeación es un proceso en el que es necesario puntualizar y llevar a cabo cada uno de sus
componentes del proceso administrativo para lograr el objetivo planteado. Es la base para
poder construir lo deseado; como tal, es el primer paso para poder cumplir todo el proceso
administrativo, si no se planea, no se puedo organizar, dirigir y controlar el objetivo o la meta.

Debemos tener cuidado con no planear de más, sin llegar a las acciones, pudiendo quedar en
papel sin llegar a ningún lado. El exceso de planeación inmoviliza a las organizaciones.

Igualmente, es importante evitar expectativas no realistas. El proceso de planeación se basa

en suponer acciones futuras, las cuales pueden no suceder. El proceso se fundamenta en
certezas razonables de acontecimientos ocurrirían, sin embargo, aquí aplica la flexibilidad en la
planeación, ya que los encargados de la toma de decisiones no pueden aferrarse a que todo va
a suceder de la manera en que había sido pensada. En cuando acontezca un cambio de rumbo,
se debe estar preparado para implementar planes alternativos, o bien, revisar la situación y
planear de nuevo sobre las nuevas realidades.

El siguiente diagrama nos muestra las fases a seguir para llevar a cabo un plan:

PLAN POLITICA DIAGNOSTICO

PROGRAMA TACTICA PRONOSTICO

IDEAL OBJETIVO CONTROL

ESTRATEGIA META

PROCESO A REALIZAR PARA LA ELABORACIÓN DE LA PLANEACIÓN

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