DIABÉTICOS:

Inversión
Activos fijos 1,500,000.00
Capital de trabajo 300,000.00

Costos/Gastos Ventas por

año*0.4
Año 1 al Año 3 año 1 año 2 año 3
COSTOS 320,000.0 368,000.0 423,200.0

Ventas por
año*0.1
Año 1 al Año 5 año 1 año 2 año 3
GASTOS OPERATIVOS 80,000 92,000 105,800

Año 1 al Año 5 año 1 año 2 año 3

G. Administ. 150,000 150,000 150,000

Activos
fijos/#periodos
Año 1 al Año 5 año 1 año 2 año 3
Depreciación 300,000 300,000 300,000

RECUPERO
S/ 50,000

Ingresos

Año 1 al año 5 año 1 año 2 año 3

Ventas 800,000 920,000 1,058,000

WACC 12%
 PITAHAYA:

Inversión
Acttivos fijos 300,000.00
Capital de trabajo 300,000.00

Ventas por
año*0.6
año4 año 5 Año 1 al Año 3 año 1
486,680.0 559,682.0 COSTOS 300,000.0

Ventas por
año*0.1
año4 año 5 Año 1 al Año 3 año 1
121,670 139,921 Gastos operativos 50,000

año4 año 5 Año 1 al Año 3 año 1

150,000 150,000 G. Administ. 150,000

Activos
fijos/#periodos
año4 año 5 Año 1 al Año 6 año 1
300,000 300,000 Depreciación 60,000

RECUPERO
S/ 20,000

Ingresos

año4 año 5 Año 1 al año 5 año 1

1,216,700 1,399,205 Ventas 500,000

WACC 12%
 año 2 año 3 año4 año 5
360,000.0 432,000.0 518,400.0 622,080.0

año 2 año 3 año4 año 5

60,000 72,000 86,400 103,680

año 2 año 3 año4 año 5

150,000 150,000 150,000 150,000

año 2 año 3 año4 año 5

60,000 60,000 60,000 60,000

año 2 año 3 año4 año 5

600,000 720,000 864,000 1,036,800
FLUJO DE CAJA NETO
MERMELADA PARA DIABETICOS

Período Año 0 Año 1

VENTAS 800,000
CAPITAL DE TRABAJO 300,000 60,000
TOTAL DE INGRESOS 860,000
COSTOS 320,000
GASTOS OPERATIVOS 80,000
GASTOS ADMINISTRATIVOS 150,000
DEPRECIACIÓN 300,000
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 10,000
Impuesto a la Renta (30%) 3,000.0
UTILIDAD DESPUES DE IMPUESTOS 7,000
DEPRECIACIÓN 300,000
RECUPERO
INVERSIÓN - 1,500,000
FLUJO NETO DE CAJA - 1,500,000 307,000

FLUJO DE CAJA NETO

MERMELADA DE PITAHAYA

Período Año 0 Año 1

VENTAS 500,000
CAPITAL DE TRABAJO 300,000 60,000
TOTAL DE INGRESOS 560,000
COSTOS 300,000
GASTOS OPERATIVOS 50,000
GASTOS ADMINISTRATIVOS 150,000
DEPRECIACIÓN 60,000
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS -
Impuesto a la Renta (30%) -
UTILIDAD DESPUES DE IMPUESTOS -
DEPRECIACIÓN 60,000
RECUPERO
INVERSIÓN - 300,000
FLUJO NETO DE CAJA - 300,000 60,000
Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
920,000 1,058,000 1,216,700 1,399,205
60,000 60,000 60,000 60,000
980,000 1,118,000 1,276,700 1,459,205
368,000 423,200 486,680 559,682
92,000 105,800 121,670 139,921
150,000 150,000 150,000 150,000
300,000 300,000 300,000 300,000
70,000 139,000 218,350 309,603
21,000.00 41,700.00 65,505.00 92,880.75
49,000 97,300 152,845 216,722
300,000 300,000 300,000 300,000
50,000

349,000 397,300 452,845 566,722

Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

600,000 720,000 864,000 1,036,800
60,000 60,000 60,000 60,000
660,000 780,000 924,000 1,096,800
360,000 432,000 518,400 622,080
60,000 72,000 86,400 103,680
150,000 150,000 150,000 150,000
60,000 60,000 60,000 60,000
30,000 66,000 109,200 161,040
9,000.00 19,800.00 32,760.00 48,312.00
21,000 46,200 76,440 112,728
60,000 60,000 60,000 60,000
20,000
81,000 106,200 136,440 192,728
 FCN FI
Período Año 0 Año 1
FLUJO NETO DE CAJA - 1,500,000 307,000

Desarrollo:

Datos:

Períodos 5 periodo total

Tasa (k) 12.00% EL WACC QUE CALCULAMOS EN LA PESTAÑ
Factor 1.1200 1+Tasa(k)

FLUJO DE CAJA NETO DESCONTADO

(-)inversión inicial Flujos anuales

Valor de
Año Costo del Proyecto Beneficio
0 - 1,500,000
1 307,000
2 349,000
3 397,300
4 452,845
5 566,722
VAN

VALOR ACTUAL NETO VNA(K;FCN Desde el año 1)+Costo

proyecto(año 0)

VAN = -55,518
EL PROYECTO NO
Resultado:
VA

TASA INTERNA DE RETORNO TIR(FCN;K)

 TIR = 11%

EL PROYECTO NO
Resultado:
VA

COSTO / BENEFICIO

VAN Ingresos 1,444,482

(VAN Egresos) + Invers 1,500,000

B/C = 0.96
EL PROYECTO NO
Resultado:
VA

PERÍODO DE RECUPERO

Vigencia del proyecto

Si el periodo de recupero <Vigencia del proyecto ; el proyecto va

Si el periodo de recupero = 0 ; hay punto de equilibrio
Si el periodo de recupero > Vigencia del proyecto; el proyecto no va

PR en años = 4.99
EL PROYECTO NO
Resultado:
VA

ÍNDICE DE RENTABILIDAD
VNA(K;FCN desde el año 1)/ABS(Valor total
periodo 0)
IR = 0.96
EL PROYECTO NO
Resultado:
VA
 FCN FINAL
Año 2 Año 3 Año 4
349,000 397,300 452,845

ACC QUE CALCULAMOS EN LA PESTAÑA DATOS

Costo del
FCN/
1/(Factor)^periodo proyecto+Valor de
(1+K)^periodo
Beneficio
FC Neto
Factor de Descuento Flujo de Caja Neto Descontado
1.000 - 1,500,000 - 1,500,000
0.893 307,000 274,107
0.797 349,000 278,221
0.712 397,300 282,790
0.636 452,845 287,791
0.567 566,722 321,573
- 55,518

EL PROYECTO NO
Resultado:
VA

Análisis Si VAN > 0

Si VAN = 0

Si VAN < 0
 Análisis Si TIR > k

Si TIR = k

Si TIR < k

VNA(K;FCN Desde el año 1) Análisis Si B/C > 1

ABS(COSTO DEL PROYECTO AÑO 0) B/C = 1

VAN Ingresos/(VAN EGRESOS)+Invers B/C < 1

Año Año 0
Total -1,500,000
to va Acumulado -1,500,000

to no va
Total año actual

Último Período Acumulado negativo=

Último Acumulado negativo =
Siguiente Flujo neto positivo =
Período de recupero
 Año 5
566,722

SUMA TODO

El valor actualizado de los cobros y pagos futuros de la inversión, a la tasa de

descuento elegida generará beneficios. El proyecto va.
El proyecto de inversión no generará ni beneficios ni pérdidas, siendo su
realización, en principio, indiferente. El proyecto no gana ni pierde.
El proyecto de inversión generará pérdidas, por lo que deberá ser rechazado.
El proyecto de inversión será aceptado. La tasa de rendimiento interno que
obtenemos es superior a la tasa mínima de rentabilidad exigida a la inversión.
Situación similar a la que se producía cuando el VAN=0. La inversión podrá
llevarse a cabo si mejora la posición competitiva de la empresa y no hay
alternativas más favorables.
El proyecto debe rechazarse. No se alcanza la rentabilidad mínima que le
pedimos a la inversión.

Los beneficios son mayores a los costos. En consecuencia el proyecto debe ser
considerado.

Los beneficios igualan a los costos. No hay ganancias.

Los costos superan a los beneficios. En consecuencia, el proyecto no debe ser

considerado.

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

307,000 349,000 397,300 452,845 566,722
-1,193,000 -844,000 -446,700 6,145 572,867

Total Año Total Año Total Año Total Año Total Año
actual+Total actual+Total actual+Total actual+Total actual+Total
Acumulado año Acumulado año Acumulado Acumulado Acumulado
anterior anterior año anterior año anterior año anterior

4.00 último periodo acumulado negativo

ABS(ultimoacumula 446,700 0.99 último acumulado negativo/siguiente flujo neto positivo
siguiente flujo net 452,845
4.99 años SUMAR
e flujo neto positivo
 Período Año 0
FLUJO NETO DE CAJA - 300,000

Desarrollo:

Datos:

Períodos 5
Tasa (k) 12.00%
Factor 1.1200

FLUJO DE CAJA NETO DESCONTADO

(-)inversión inicial

Año Costo del Proyecto

0 - 300,000
1
2
3
4
5
VAN

VALOR ACTUAL NETO VNA(K;FCN Desde el año 1)+Costo

proyecto(año 0)

VAN =

Resultado:
TASA INTERNA DE RETORNO TIR(FCN;K)

TIR =

Resultado:

COSTO / BENEFICIO

VAN Ingresos

(VAN Egresos) + Invers

B/C =

Resultado:

PERÍODO DE RECUPERO

Vigencia del proyecto

Si el periodo de recupero <Vigencia del proyecto ; el proyecto va

Si el periodo de recupero = 0 ; hay punto de equilibrio
Si el periodo de recupero > Vigencia del proyecto; el proyecto no va

PR en años =

Resultado:

ÍNDICE DE RENTABILIDAD
VNA(K;FCN desde el año 1)/ABS(Valor total
periodo 0)
IR =

Resultado:
 FCN FINAL
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
60,000 81,000 106,200 136,440

periodo total
EL WACC QUE CALCULAMOS EN LA PESTAÑA DATOS
1+Tasa(k)

Costo del
proyecto+V FCN/
Flujos anuales 1/(Factor)^periodo
alor de (1+K)^periodo
Beneficio
Valor de Flujo de FC Neto
Beneficio Factor de Descuento Caja Neto Descontado
1.000 - 300,000 - 300,000
60,000 0.893 60,000 53,571
81,000 0.797 81,000 64,573
106,200 0.712 106,200 75,591
136,440 0.636 136,440 86,710
192,728 0.567 192,728 109,359
89,804

Resultado: EL PROYECTO VA

N Desde el año 1)+Costo

proyecto(año 0)

89,804 Análisis Si VAN > 0

EL PROYECTO VA Si VAN = 0
 Si VAN < 0

TIR(FCN;K)

21% Análisis Si TIR > k

EL PROYECTO VA Si TIR = k

Si TIR < k

VNA(K;FCN Desde el año 1) Análisis Si B/C > 1

389,804
ABS(COSTO DEL PROYECTO AÑO 0) B/C = 1
300,000

1.30 VAN Ingresos/(VAN EGRESOS)+Invers B/C < 1

EL PROYECTO VA

Año Año 0
Total -300,000
proyecto ; el proyecto va Acumulado -300,000
o de equilibrio
l proyecto; el proyecto no va
Total año actual

Último Período Acumulado negativo=

Último Acumulado negativo =
Siguiente Flujo neto positivo =
Período de recupero
3.39
EL PROYECTO VA

sde el año 1)/ABS(Valor total

periodo 0)
 1.30

EL PROYECTO VA
 Año 5
192,728

SUMA TODO

El valor actualizado de los cobros y pagos futuros de la inversión, a la tasa de descuento elegida generará
beneficios. El proyecto va.
El proyecto de inversión no generará ni beneficios ni pérdidas, siendo su realización, en principio,
indiferente. El proyecto no gana ni pierde.
 El proyecto de inversión generará pérdidas, por lo que deberá ser rechazado.

El proyecto de inversión será aceptado. La tasa de rendimiento interno que obtenemos es superior a la tasa
mínima de rentabilidad exigida a la inversión.
Situación similar a la que se producía cuando el VAN=0. La inversión podrá llevarse a cabo si mejora la
posición competitiva de la empresa y no hay alternativas más favorables.

El proyecto debe rechazarse. No se alcanza la rentabilidad mínima que le pedimos a la inversión.

Los beneficios son mayores a los costos. En consecuencia el proyecto debe ser considerado.

Los beneficios igualan a los costos. No hay ganancias.

Los costos superan a los beneficios. En consecuencia, el proyecto no debe ser considerado.

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

60,000 81,000 106,200 136,440 192,728
-240,000 -159,000 -52,800 83,640 276,368

Total Año Total Año Total Año

Total Año actual+Total
Total Año actual+Total Acumulado año actual+Total actual+Total actual+Total
Acumulado año
anterior Acumulado año Acumulado Acumulado
anterior
anterior año anterior año anterior

lado negativo= 3.00 último periodo acumulado negativo

ABS(ultimoacumulado negativo) 52,800 0.39 último acumulado negativo/siguiente flujo ne
siguiente flujo neto positivo 136,440
3.39 años SUMAR
ado negativo
ativo/siguiente flujo neto positivo