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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

TÍTULO:
SHOUGANG HIERRO PERU S.A.A.

AUTORES:
❖ Bautista Romero, Nelly Nicole
❖ Huaman Lozano, Deivi Justi
❖ Osis Cabello, Luis Enrique
❖ Pachas Sánchez, Nick Christopher
❖ Pacheco Saavedra, Dayana Vanessa

DOCENTE: VALLE SANTOS, JOHN CLERK

CURSO: Sistema y Gestión Financiera

CÓDIGO: GE605V

LIMA, 16 DE MAYO DE 2022

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ÍNDICE

INTRODUCCIÓN 4

RESUMEN 5

CAPÍTULO I: DATOS PRINCIPALES 6 - 17

1.1 La Empresa 6-7

1.2 Principales procesos 8 - 12

1.2.1 Exploración 8

1.2.2 Perforación 8

1.2.3 Disparo 8

1.2.4 Carguío 8

1.2.5 Acarreo 8

1.2.6 Chancado (Mina) 9

1.2.7 Envío de Crudos 9

1.2.8 Chancado (San Nicolás) 9 - 10

1.2.9 Concentración 10

1.2.10 Filtrado 10

1.2.11 Peletización 11

1.2.12. Transferencia 11

1.2.13. Embarque 11 - 12

1.2.14 Control de Calidad 12

1.3 Línea de tiempo 13 - 16

1.4 Misión 16

1.5 Visión 17

CAPÍTULO II: ESTADOS FINANCIEROS 18 - 45

2.1 Estado de Situación Financiera 18 - 34

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2.1.1 Análisis Vertical 21 - 27

2.1.2 Análisis Horizontal 28 - 33

2.1.3 Conclusiones del Análisis 34

2.2 Estado de Resultados 35 - 45

2.2.1 Análisis Vertical 36 - 39

2.2.2 Análisis Horizontal 40 - 44

2.2.3 Conclusiones del Análisis 45

CONCLUSIONES 46

REFERENCIAS 47
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INTRODUCCIÓN

En nuestro país la minería es un sector muy importante para obtener ingresos y sustentar a

las familias y al estado en particular. Han existido muchas empresas mineras durante los

últimos años, de las cuales se han elaborado cientos de proyectos en las zonas mineras con

mayor cantidad de minerales en el Perú, pero no todos han sido exitosos, ante las ciertas

protestas que ha habido últimamente, por múltiples razones, ya sea por invasión a

propiedades, los problemas agrícolas o la pandemia del COVID-19, entre otras. Estos

fracasos han generado que varias empresas mineras cierren, pero hay algunas que, si fueron

muy precavidos, cumplieron con las restricciones y protocolos, con ello tuvieron éxito en

sus proyectos obteniendo grandes ganancias para beneficiar a la empresa, sus trabajadores y

sus familias, una de esas empresas es la Shougang Hierro Perú S.A.A., una empresa minera

chino-peruana, que se encarga de la explotación, procesamiento y comercialización del

hierro en el sur del Perú, al tener sus ingresos estables, se ha obtenido información de la

Bolsa de Valores de Lima, del cual, se observarán sus inversiones y costos de producción, y

las ganancias que se obtienen con sus múltiples operaciones, se obtendrán las conclusiones

con haciendo una Análisis Horizontal y Vertical de los Estados de Situación Financiera y

Estado de Resultados y del cual se esperan buenas conclusiones.

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RESUMEN

Nos ha tocado investigar sobre alguna empresa minera que se registra en la Bolsa de

Valores de Lima, de la cual hemos escogido la empresa minera chino-peruana Shougang

Hierro Peru S.A.A. del cual hablaremos de los datos que vamos a tener que recolectar para

entender sobre el manejo financiero de la empresa. Pero antes de comenzar con estos

análisis, debemos saber cómo funciona esta empresa, sus bases, su funcionamiento interno,

sus procesos, su línea de tiempo y su misión y visión. Todo lo mencionado anteriormente se

requiere para poder entender como funciona la empresa y así tener una suposición de como

va la empresa económicamente, Una vez realizado esto, veremos los resultados que se

obtuvieron en los últimos años, en esta ocasión del 2016 al 2021, en sus estados de

Situación Financiera y el Estado de Resultados, de los cuales se realizar un análisis

horizontal y un análisis vertical, con tabla y gráficas, con ello compararemos los avances

que se obtuvieron en cada periodo y diferenciarlos por cada año, para poder entender y sacar

una conclusión sobre los conceptos teóricos de los análisis vertical y horizontal de una

compañía para los próximos trabajos y además un entendimiento más específico sobre el

rendimiento productivo y económico que posee la empresa actualmente.

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CAPÍTULO I: DATOS PRINCIPALES

(INFO DE: PÁGINA PRINCIPAL DE SHOUGANG HIERRO PERU S.A.A. - EL

FRACASO DE SHOUGANG HIERRO PERÚ S.A.A. ¿QUIÉN ES EL

TROUBLEMAKER?)

1.1 LA EMPRESA

Shougang Hierro Peru S.A.A. es una empresa minera que tiene sus yacimientos en el distrito

de Marcona, Ica, Perú. Esta empresa se encarga de explotar, procesar y comercializar el

mineral de hierro. Esta empresa minera para llevar a cabo su labor usa 3 áreas:

MINA

Tiene 150 k m2 de extensión aproximadamente, es el sitio donde se realizan

permanentemente trabajos de exploración y de explotación de minerales bajo el sistema de

tajo abierto; realizando perforaciones y disparos, para que luego las rocas mineralizadas

sean transportadas por palas y camiones volquetes con capacidad de hasta 150 toneladas

hasta las chancadoras, de donde luego del proceso de chancado, el mineral es apilado y

posteriormente transportado a San Nicolás, mediante una faja de aproximadamente 15,3

kilómetros de largo y con una capacidad de 2000 toneladas por hora.

SAN NICOLÁS

La siguiente área es San Nicolás, que es el sitio donde los minerales pasan por una serie de

etapas hasta convertirse en uno de los productos que se puede comercializar; por esta razón,

en esta área se puede encontrar las siguientes instalaciones:

● Planta Chancadora: Donde el mineral se reduce en aproximadamente un 95%.

● Planta de Separación Magnética: Aquí el mineral continúa con su proceso de molienda y

concentración a través de ciclones, separación magnética y flotación, separando el

mineral estéril (no utilizado en el proceso productivo) del mineral del hierro, el cual
 7
luego es dividido en dos tipos de productos, uno denominado concentrado de Hierro de

Alta Ley para la sinterización y el otro que sirve para alimentar la Planta de Peletización,

luego de pasar por un proceso de filtración.

● Planta de Filtros: En esta etapa se realizan las operaciones de espesamiento,

homogeneización y filtrado de la pulpa recibida de Magnética, dejando el mineral en

condiciones adecuadas para ser transformado en pélets.

● Planta de Pélets: Donde el mineral es sometido a altas temperaturas para su

transformación y luego ser almacenados y transferidos al Muelle de San Nicolás, desde

donde es transportado a todo el mundo.

● Muelle de San Nicolás: Cuenta con una extensión de aproximadamente 330 metros, con

la capacidad de recibir barcos de gran tonelaje, debido a la profundidad de sus aguas,

además de ser un puerto con más de 8 certificaciones internacionales, que les brindan el

respaldo y seguridad a todos nuestros clientes.

SAN JUAN

Esta área es equivalente a un campamento minero, en donde también se encuentran las

oficinas administrativas de la empresa. Actualmente cuenta con más de 16 mil habitantes, es

donde se ubica nuestro campamento minero y oficinas administrativas, que se encargan de

controlar y velar por el correcto progreso de las operaciones e interrelaciones con los

trabajadores, la comunidad en general y sus zonas de influencia, haciendo que la presencia

de Shougang Hierro Perú S.A.A. en la Región Ica sea cada vez más beneficiosa para todos.

Por otro lado, la Empresa cuenta con una sede descentralizada en la ciudad de Lima, donde

se realizan los trámites administrativos con las entidades gubernamentales correspondientes,

además de tener contacto con clientes y proveedores.

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1.2 PRINCIPALES PROCESOS

1.2.1 EXPLORACIÓN

Este proceso trata de la búsqueda del yacimiento o del terreno, con el propósito de conocer

las características cualitativas y cuantitativas del mineral del hierro.

1.2.2 PERFORACIÓN

Se realiza la perforación del suelo (vetas de mineral) para obtener los taladros, se realizan 2

tipos de perforación las cuales son primaria y secundaria.

1.2.3 DISPARO

En este subproceso se realiza la carga de los taladros con la mezcla explosiva consistente en

Nitrato, Aluminio, Petróleo y Fulminantes. También se tiende la malla de guías con pólvora

y se colocan los retardadores, en función de un previo diseño.

1.2.4 CARGUÍO

Luego se realiza el carguío de los materiales. Esta actividad es realizada por las palas, que

tienen una capacidad de balde de 30 tls, y/o cargadores frontales.

Las palas se desplazan por medio de orugas y funcionan con energía eléctrica.

Los cargadores se desplazan por medio de ruedas y funcionan con combustible. Estos

equipos se encuentran agrupados por flotas de acuerdo con características particulares.

1.2.5 ACARREO

En esta actividad se realiza el transporte de materiales de minas o canchas hacia las plantas

o canchas de depósito. El acarreo se realiza con camiones que tienen gran capacidad de

carga. Estos camiones siguen rutas determinadas para llegar a sus destinos.
 9
1.2.6 CHANCADO (MINA)

En este subproceso se realiza el chancado de minerales de baja ley. Para esto se utilizan 2

plantas chancadoras

Planta 1: Chancado de Mineral.

Planta 2: Chancado de Mineral y baja Ley.

El tamaño máximo del mineral chancado debe ser de 5”.

1.2.7 ENVÍO DE CRUDOS

En este subproceso se realiza el transporte del mineral de plantas de la mina hacia el stock

de crudos de Planta Beneficio. Interviene el Conveyor que está conformado por segmentos

de faja en una longitud total de 18.5 Km. Estas fajas funcionan con motores eléctricos

1.2.8 CHANCADO (SAN NICOLÁS)

El chancado es el proceso en el cual el mineral es reducido de tamaño de acuerdo con

especificaciones según el tipo de mineral, para ser usado en el proceso de beneficio (Planta

Magnética).

El Proceso de Chancado Primario y Secundario del mineral se realiza en la Mina,

obteniendo un diámetro máximo de 4”, el cual es enviado a la Planta de San Nicolás por un

Sistema de Fajas Transportadoras (Conveyor).

Al llegar a la Planta es depositado en las Canchas del Stock de Crudos, clasificadas por el

tipo de mineral. De las canchas es enviada a la Planta Chancadora, en la cual existen dos

Líneas de Producción (Primaria y Secundaria), en las cuales se realiza el proceso de

Chancado Terciario.

El mineral chancado pasa por un proceso de Clasificación de Zarandas. El mineral es

depositado en Silos (9) clasificado por el tipo de mezcla, de acuerdo con la producción

programada.
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Las instalaciones de planta chancadora comprenden:

 Stock de crudos

 Planta de chancado Nº 1 (Trabaja en circuito abierto y/o cerrado)

 Planta de chancado Nº 2 (Trabaja en circuito abierto)

1.2.9 CONCENTRACIÓN

El mineral molido y clasificado de los silos a los cuales se ha enviado el mineral proveniente

de chancadora ingresa a la Planta Magnética a los procesos de molienda fina y molienda

gruesa.

Existen 9 líneas de molienda, el proceso de molienda primaria se realiza en molinos de

barras.

La separación magnética se realiza en Separadores Magnéticos Cobers, el concentrado

recuperado continúa el circuito de molienda, el residuo (Colas) es enviado hacia el Sistema

de Relaves. El proceso de clasificación de hidrociclones se realiza dependiendo de la

producción programada.

El proceso de molienda secundaria se realiza en Molinos de Bolas.

La separación magnética final se realiza en separadores magnéticos Finisher, el concentrado

recuperado continúa hacia el proceso de flotación, el residuo (Colas) es enviado hacia el

Sistema de Relaves. Para separar el Azufre del Hierro, el concentrado pasa por un proceso

de Flotación de Celdas, en el cual se utilizan reactivos químicos para su fin.

1.2.10 FILTRADO

El mineral de molienda fina (Planta Magnética) es procesado en esta etapa según el tipo de

producción. (Torta Stock Puerto y Filter Cake para Peletización).

 Producción Torta Stock Puerto

 Producción Filter Cake para Peletización

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El concentrado filtrado es recibido en una tolva, para ser enviado a Planta Pélets.

1.2.11 PELETIZACIÓN

El concentrado filtrado que se encuentra en la tolva se subdivide en 2 salidas para alimentar

por separado a cada línea de producción; para ambas líneas de producción se le adiciona

aglomerante “Bentonita”, siendo dispersada en todo el concentrado, mediante mezcladores.

El concentrado mezclado es alimentado a tolvas de almacenamiento.

Las tolvas de concentrado alimentan a los discos peletizadores, mediante sistema de fajas en

la parte central superior izquierda del disco.

Los discos peletizadores tienen un diámetro, un ángulo de inclinación y una velocidad

variable, dependiendo de la calidad del concentrado (granulometría, humedad) para la

formación de las bolas (conocido como pélets verdes). Para regular el tamaño de los pélets

y su tiempo de residencia se cuenta con cuchillas, las cuales le dan la dirección en el

traslado del grano a través de la cama hasta la formación del pélets.

Los pélets verdes son llevados al horno horizontal de parrilla móvil por medio de carros con

una parrilla con aberturas, encima una cama de pelets quemados. Los pélets verdes pasan

por un sistema de clasificación antes de ingresar a los carros. Al ingresar al carro, los pélets

forman una cama homogénea.

1.2.12. TRANSFERENCIA

El producto depositado en canchas de Stock de Planta es enviado mediante dispositivos

denominados Chutes al Túnel de Transferencia.

Mediante un sistema de Fajas, el producto es transferido al Stock de Puerto.

Un equipo Apilador Móvil denominado Stacker, ubica el producto según su clasificación.

1.2.13. EMBARQUE
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El producto depositado en canchas de Stock de Puerto es enviado mediante dispositivos

denominados Chutes al Túnel de Embarque.

Mediante un sistema de Fajas, el producto es transferido a la zona de embarque.

Posteriormente, el producto pasa por una balanza, la cual pesa el tonelaje embarcado.

Finalmente, el producto es transportado por una Faja al Muelle, en el cual se ubica otro

equipo Apilador Móvil denominado Gantry, que lo deposita en las bodegas del barco.

1.2.14 CONTROL DE CALIDAD

Esto se realiza durante todo el proceso, se toman muestras, las cuales son enviadas al

laboratorio, el cual está segmentada en 2 partes:

Laboratorio Metalúrgico: Donde se realizan pruebas físicas.

Laboratorio Químico: Donde se realizan pruebas químicas.

IMAGEN 1. Instalación y
trabajo de la mina Shougang
Hierro Peru S.A.A.
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1.3 LINEA DEL TIEMPO

Shougang Hierro Perú S.A.A., cuya fundación se remonta el 30 de diciembre de 1992,

puede ser vista también como una parte importante de la integración de China en la

globalización y la expansión hacia el exterior. Sin embargo, en los últimos años, algunos

estudiosos han sugerido que al retroceder en la historia, se encuentra que la estrategia de

Shougang de entrar en el Perú hace más de 20 años no fue el resultado de la estrategia de

recursos en el extranjero, que no estaba directamente relacionada con la llamada disposición

a largo plazo de China en América Latina, sino que fue en gran medida en la necesidad de la

expansión de la propia empresa.7 Shougang, una empresa china con una historia de más de

un siglo, se ha mantenido fuerte a lo largo de una larga historia, y bajo el impulso de la

Tercera Sesión Plenaria del Undécimo Comité Central de la República Popular China, del

13 al 20 de abril de 1979, la Comisión Económica del Estado de China convocó un

seminario en Pekín para los jefes de ocho empresas y departamentos pertinentes, entre ellos

Shougang, la Fábrica de Bicicletas de Tianjin y la Fábrica de Motores Diesel de Shanghai,

para discutir la reforma del sistema de gestión empresarial. Shougang se convirtió en la

mayor empresa pública de las ocho empresas piloto de reforma. El dividendo de la reforma

impulsó el rápido crecimiento de Shougang: su creciente tamaño y la conciencia estratégica

de los propios dirigentes de la empresa se combinaron para impulsar una serie de medidas

expansivas que Shougang adoptó posteriormente. En la década de los 90, la expansión de

Shougang se diversificó e internacionalizó, y en 1992, cuando se reformó el sistema

económico chino, se concedieron a Shougang mayores derechos a los proyectos de

inversión, autonomía en el comercio exterior y acceso financiero. El 5 de noviembre de

1992, Shougang anunció que había ganado la licitación internacional de la empresa peruana
 1
de mineral de hierro. Hay muchas historias diferentes sobre el proceso de adquisición de

Marcona por parte de Shougang en Perú. No hay pruebas concluyentes de que la entrada de

Shougang en Perú sea un movimiento importante en la estrategia de China en América

Latina. Lo que sí es cierto es que Shougang buscaba activamente ampliar su capacidad de

producción y deseaba tener una base de materias primas. El mineral de hierro es la principal

materia prima para la producción de acero y una gran consideración para el coste. En abril

de 1992, el gobierno peruano inició el proceso de privatización de Minera Estatal del Hierro

del Perú (Hierro Perú), que se anunció oficialmente el 4 de junio. The First Boston

Corporation, con sede en Nueva York, recibió el encargo de actuar como asesor financiero

y, junto con la empresa peruana Macroconsult, de coordinar la subasta como tercero. El

vendedor subrayó que cualquier parte interesada debía cumplir las siguientes condiciones:

(1) ser una empresa dedicada y familiarizada con la industria del mineral de hierro; (2) tener

ventas anuales de al menos 100 millones de dólares; y (3) tener la capacidad de realizar

inversiones adicionales en hierro peruano en el futuro, además de los recursos financieros

para adquirir hierro peruano.9 El proceso de privatización en Perú coincidió con la búsqueda

minera de Shougang en el extranjero, por lo que cuando se le informó de la venta de esta

empresa de hierro peruano, envió inmediatamente tres grupos de expertos a Perú para una

visita al lugar y presentó sus documentos de oferta directamente a la Comisión Especial de

Promoción de la Inversión Privada en el Hierro Perú el 21 de septiembre de 1992. El motivo

de la presentación directa a este comité especial y no a The First Boston Corporation, como

se mencionaba en el anuncio, fue que Shougang presentó su carta de intenciones casi dos

meses después de la fecha límite del 22 de julio. En cuanto a los motivos de la presentación

tardía, la parte china suele explicar que: 1) se le informó de la subasta demasiado tarde; 2) el

documento del Consejo de Estado chino sobre la ampliación de la autonomía de Shougang

aún no se había puesto en práctica en ese momento; y 3) las visitas al lugar, los procesos de
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toma de decisiones, etc. también llevaron algún tiempo. Por lo tanto, si Shougang es

puramente una empresa que licita, si puede tener un privilegio tan grande para presentarse

con dos meses de retraso, simplemente en términos del proceso de licitación, parece que la

fuerza estatal detrás del proceso también ha llevado a cabo un efecto de promoción

encubierto. Además, como se ha explicado, todo el proceso desde que se informó de la

subasta hasta que se ganó la licitación fue muy apresurado, y al ser el primer gran proyecto

licitado por una empresa china en América Latina, en realidad era previsible que Shougang

Perú no estuviera bien preparada desde el principio de su existencia, por lo que esto podría

explicar en cierta medida la falta de preparación cuando se produjeron los posteriores

escollos. El 30 de octubre de 1992, cuando se abrieron las ofertas, frente al fuerte

competidor que ofertó al mismo tiempo, el Consorcio Minero Pacífico (CMP), formado por

cuatro empresas, que ofreció 24,1 millones de dólares sin asumir la deuda de Hierro Perú e

invirtiendo 60 millones de dólares adicionales en los próximos tres años, Shougang

prometió una oferta de 120 millones de dólares asumiendo la deuda de 41,8 millones de

dólares y seguir invirtiendo 150 millones de dólares adicionales en los siguientes tres años.

De hecho, CMP fue más minucioso en sus preparativos y también incluyó en su oferta

detalles como la reducción de gastos, el recorte de personal y la reserva de depósitos, que,

por el contrario, no se reflejaron en la oferta de Shougang.10 Todo el proceso de la

licitación asentó, en realidad, las bases a los posteriores conflictos de interés y choques

culturales. En primer lugar, la naturaleza de la adquisición de Shougang no es lo

suficientemente claro, ya sea como una empresa de inversión multinacional, o un peón en la

expansión hacia el exterior de China, o como una empresa independiente establecido, pero

todavía inevitablemente afectada por el nivel nacional. En segundo lugar, el acto de

adquisición de Shougang en sí no es lo suficientemente maduro. Al ser el primer intento en

América Latina, su experiencia en el extranjero no es suficiente, y esto se puede ver en

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comparación con sus competidores. Shougang hace una oferta demasiado alta, el método de

pago no está bien considerado, la estimación del riesgo no es suficiente, etc. Estos y otros

problemas están relacionados con su escasa experiencia en el extranjero, y el proceso de

toma de decisiones no es lo suficientemente sereno. 11 De hecho, se ha cuestionado con

frecuencia el resultado de la subasta de Hierro Perú, y el gobierno peruano ha llevado a cabo

una investigación especial sobre el asunto. Sin embargo, en cualquier caso, el resultado de la

licitación fue incuestionable, y puede decirse que la parte peruana quedó bastante satisfecha

con la venta a un precio tan alto. Hierro Perú y Shougang, desde aquel entonces, estaban

estrechamente unidos, aunque el comienzo de esta relación se produjo en un estado de

extrema excitación que ocultaba problemas.

IMAGEN 2. Categorías que

se encuentran actualmente
en la Empresa Shougang
Hierro Perú S.A.A.

1.4 MISIÓN
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“Lograr niveles óptimos de calidad seguridad y preservación del medio ambiente en todos

los sistemas, procesos y productos; para ser reconocida como una de las empresas mineras

más competitivas en el mercado internacional del hierro; que crezca en paralelo con el factor

humano, cumpliendo con la legislación vigente y los estándares internacionales”

1.5 VISIÓN

“Ser una empresa proveedora de hierro que promueve mejora continua a través de prácticas

seguras confiables y de cuidado del medio ambiente coma en todos sus sistemas y procesos

para elevar el nivel de competitividad de toda la organización, logrando los objetivos

institucionales y la contribución al desarrollo socioeconómico de la región y el país”

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CAPÍTULO II: ESTADOS FINANCIEROS

2.1 ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA

2016 2017 2018 2019 2020 2021

1DT001 Activos
1DT004 Activos Corrientes 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1D0109 Efectivo y Equivalentes al Efectivo 35,553.00 781,365.00 109,753.00 699,335.00 1,472,525.00 4,263,600.00
1D0114 Otros Activos Financieros 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1D0121 Cuentas por Cobrar Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar 201,990.00 380,029.00 442,876.00 437,083.00 864,886.00 571,517.00
1D0103 Cuentas por Cobrar Comerciales 21,442.00 141,299.00 108,549.00 198,174.00 689,976.00 401,127.00
1D0104 Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas 69,979.00 11,784.00 4,986.00 6,370.00 18,293.00 6,779.00
1D0105 Otras Cuentas por Cobrar 110,569.00 200,401.00 304,670.00 214,764.00 142,343.00 156,082.00
1D0107 Anticipos 0,00 26,545.00 24,671.00 17,775.00 14,274.00 7,529.00
1D0106 Inventarios 134,264.00 167,675.00 224,000.00 361,814.00 350,295.00 576,540.00
1D0112 Activos Biológicos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1D0117 Activos por Impuestos a las Ganancias 80,737.00 0,00 58,253.00 0,00 0,00 0,00
1D0113 Otros Activos no Financieros 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Activos Corrientes Distintos al Efectivo Pignorados como Garantía
1D0122 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Colateral
Total Activos Corrientes Distintos de los Activos no Corrientes o
1D0118 Grupos de Activos para su Disposición Clasificados como 452,544.00 1,329,069.00 834,882.00 1,498,232.00 2,687,706.00 5,411,657.00
Mantenidos para la Venta o para Distribuir a los Propietarios
Activos no Corrientes o Grupos de Activos para su Disposición
1D0115 Clasificados como Mantenidos para la Venta o como Mantenidos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
para Distribuir a los Propietarios
1D01ST Total Activos Corrientes 452,544.00 1,329,069.00 834,882.00 1,498,232.00 2,687,706.00 5,411,657.00
1DT005 Activos No Corrientes 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1D0217 Otros Activos Financieros 1,372.00 2,068.00 8,737.00 14,652.00 18,563.00 24,584.00
1D0221 Inversiones en Subsidiarias, Negocios Conjuntos y Asociadas 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
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1D0219 Cuentas por Cobrar Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1D0201 Cuentas por Cobrar Comerciales 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1D0202 Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1D0203 Otras Cuentas por Cobrar 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1D0220 Anticipos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1D0222 Inventarios 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1D0216 Activos Biológicos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1D0211 Propiedades de Inversión 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1D0205 Propiedades, Planta y Equipo 2,594,036.00 3,113,918.00 3,920,285.00 3,641,181.00 3,779,692.00 3,567,746.00
1D0206 Activos Intangibles Distintos de la Plusvalía 980,602.00 1,252,884.00 1,696,082.00 2,129,374.00 2,204,284.00 2,484,551.00
1D0207 Activos por Impuestos Diferidos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1D0223 Activos por Impuestos Corrientes, no Corrientes 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1D0212 Plusvalía 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1D0208 Otros Activos no Financieros 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Activos no Corrientes Distintos al Efectivo Pignorados como
1D0224 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Garantía Colateral
1D02ST Total Activos No Corrientes 3,576,010.00 4,368,870.00 5,625,104.00 5,785,207.00 6,002,539.00 6,076,881.00
1D020T TOTAL ACTIVOS 4,028,554.00 5,697,939.00 6,459,986.00 7,283,439.00 8,690,245.00 11,488,538.00
1DT002 Pasivos y Patrimonio
1DT006 Pasivos Corrientes
1D0309 Otros Pasivos Financieros 403,369.00 633 55,823.00 258,177.00 227,117.00 250,316.00
1D0316 Cuentas por Pagar Comerciales y Otras Cuentas por Pagar 394,413.00 480,326.00 809,965.00 505,349.00 441,972.00 556,687.00
1D0302 Cuentas por Pagar Comerciales 212,370.00 222,258.00 327,850.00 273,608.00 295,364.00 397,328.00
1D0303 Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas 157,133.00 222,360.00 434,692.00 177,319.00 98,858.00 109,061.00
1D0304 Otras Cuentas por Pagar 24,910.00 35,708.00 47,423.00 54,422.00 0,00 0,00
1D0317 Ingresos Diferidos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1D0313 Provisión por Beneficios a los Empleados 46,070.00 71,231.00 54,317.00 130,559.00 186,662.00 514,611.00
1D0310 Otras Provisiones 81,022.00 24,342.00 25,249.00 27,390.00 15,504.00 10,764.00
 2
1D0311 Pasivos por Impuestos a las Ganancias 7,230.00 59,756.00 5,603.00 148,846.00 385,403.00 621,637.00
1D0314 Otros Pasivos no Financieros 1,988.00 6,797.00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total Pasivos Corrientes Distintos de Pasivos Incluidos en Grupos
1D0315 de Activos para su Disposición Clasificados como Mantenidos para 934,092.00 643,085.00 950,957.00 1,070,321.00 1,256,658.00 1,954,015.00
la Venta
Pasivos incluidos en Grupos de Activos para su Disposición
1D0312 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Clasificados como Mantenidos para la Venta
1D03ST Total Pasivos Corrientes 934,092.00 643,085.00 950,957.00 1,070,321.00 1,256,658.00 1,954,015.00
1DT007 Pasivos No Corrientes 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1D0401 Otros Pasivos Financieros 0,00 1,622,500.00 1,798,882.00 1,349,836.00 885,521.00 126,971.00
1D0411 Cuentas por Pagar Comerciales y Otras Cuentas por Pagar 1,755,157.00 1,657,855.00 1,881,780.00 1,975,730.00 3,421,681.00 3,634,728.00
1D0407 Cuentas por Pagar Comerciales 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1D0402 Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas 1,754,038.00 1,656,791.00 1,880,505.00 1,974,753.00 3,420,736.00 3,633,783.00
1D0408 Otras Cuentas por Pagar 1,119.00 1,064.00 1,275.00 977.00 0,00 0,00
1D0403 Ingresos Diferidos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1D0409 Provisión por Beneficios a los Empleados 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1D0406 Otras Provisiones 244,038.00 299,779.00 272,984.00 290,362.00 683,378.00 703,395.00
1D0404 Pasivos por Impuestos Diferidos 374,679.00 429,355.00 489,277.00 584,606.00 637,781.00 730,277.00
1D0412 Pasivos por Impuestos Corrientes, no Corriente 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1D0410 Otros Pasivos no Financieros 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1D04ST Total Pasivos No Corrientes 2,373,874.00 4,009,489.00 4,442,923.00 4,200,534.00 5,628,361.00 5,195,371.00
1D040T Total Pasivos 3,307,966.00 4,652,574.00 5,393,880.00 5,270,855.00 6,885,019.00 7,149,386.00
1DT003 Patrimonio
1D0701 Capital Emitido 446,050.00 446,050.00 446,050.00 446,050.00 446,050.00 446,050.00
1D0702 Primas de Emisión 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1D0703 Acciones de Inversión 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1D0711 Acciones Propias en Cartera 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1D0712 Otras Reservas de Capital 89,210.00 89,210.00 89,210.00 89,210.00 89,210.00 89,210.00
1D0707 Resultados Acumulados 185,328.00 510,105.00 530,846.00 1,477,324.00 1,269,966.00 3,803,892.00
 2
1D0708 Otras Reservas de Patrimonio 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1D07ST Total Patrimonio 720,588.00 1,045,365.00 1,066,106.00 2,012,584.00 1,805,226.00 4,339,152.00
1D070T TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 4,028,554.00 5,697,939.00 6,459,986.00 7,283,439.00 8,690,245.00 11,488,538.00

2.1.1 ANÁLISIS VERTICAL

ANÁLISIS VERTICAL
2016 2017 2018 2019 2020 2021
1DT001 Activos
1DT004 Activos Corrientes
1D0109 Efectivo y Equivalentes al Efectivo 0.88% 13.71% 1.70% 9.60% 16.94% 37.11%
1D0114 Otros Activos Financieros 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
1D0121 Cuentas por Cobrar Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar 5.01% 6.67% 6.86% 6.00% 9.95% 4.97%
1D0103 Cuentas por Cobrar Comerciales 0.53% 2.48% 1.68% 2.72% 7.94% 3.49%
1D0104 Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas 1.74% 0.21% 0.08% 0.09% 0.21% 0.06%
1D0105 Otras Cuentas por Cobrar 2.74% 3.52% 4.72% 2.95% 1.64% 1.36%
1D0107 Anticipos 0.00% 0.47% 0.38% 0.24% 0.16% 0.07%
1D0106 Inventarios 3.33% 2.94% 3.47% 4.97% 4.03% 5.02%
1D0112 Activos Biológicos 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
1D0117 Activos por Impuestos a las Ganancias 2.00% 0.00% 0.90% 0.00% 0.00% 0.00%
1D0113 Otros Activos no Financieros 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
Activos Corrientes Distintos al Efectivo Pignorados como Garantía
1D0122 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
Colateral
Total Activos Corrientes Distintos de los Activos no Corrientes o
1D0118 Grupos de Activos para su Disposición Clasificados como 11.23% 23.33% 12.92% 20.57% 30.93% 47.10%
Mantenidos para la Venta o para Distribuir a los Propietarios
Activos no Corrientes o Grupos de Activos para su Disposición
1D0115 Clasificados como Mantenidos para la Venta o como Mantenidos 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
para Distribuir a los Propietarios
 2
1D01ST Total Activos Corrientes 11.23% 23.33% 12.92% 20.57% 30.93% 47.10%
1DT005 Activos No Corrientes 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
1D0217 Otros Activos Financieros 0.03% 0.04% 0.14% 0.20% 0.21% 0.21%
1D0221 Inversiones en Subsidiarias, Negocios Conjuntos y Asociadas 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
1D0219 Cuentas por Cobrar Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
1D0201 Cuentas por Cobrar Comerciales 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
1D0202 Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
1D0203 Otras Cuentas por Cobrar 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
1D0220 Anticipos 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
1D0222 Inventarios 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
1D0216 Activos Biológicos 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
1D0211 Propiedades de Inversión 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
1D0205 Propiedades, Planta y Equipo 64.39% 54.65% 60.69% 49.99% 43.49% 31.05%
1D0206 Activos Intangibles Distintos de la Plusvalía 24.34% 21.99% 26.26% 29.24% 25.37% 21.63%
1D0207 Activos por Impuestos Diferidos 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
1D0223 Activos por Impuestos Corrientes, no Corrientes 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
1D0212 Plusvalía 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
1D0208 Otros Activos no Financieros 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
Activos no Corrientes Distintos al Efectivo Pignorados como
1D0224 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
Garantía Colateral
1D02ST Total Activos No Corrientes 88.77% 76.67% 87.08% 79.43% 69.07% 52.90%
1D020T TOTAL ACTIVOS 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
1DT002 Pasivos y Patrimonio
1DT006 Pasivos Corrientes 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
1D0309 Otros Pasivos Financieros 10.01% 0.01% 0.86% 3.54% 2.61% 2.18%
1D0316 Cuentas por Pagar Comerciales y Otras Cuentas por Pagar 9.79% 8.43% 12.54% 6.94% 5.09% 4.85%
1D0302 Cuentas por Pagar Comerciales 5.27% 3.90% 5.08% 3.76% 3.40% 3.46%
1D0303 Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas 3.90% 3.90% 6.73% 2.43% 1.14% 0.95%
 2
1D0304 Otras Cuentas por Pagar 0.62% 0.63% 0.73% 0.75% 0.00% 0.00%
1D0317 Ingresos Diferidos 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
1D0313 Provisión por Beneficios a los Empleados 1.14% 1.25% 0.84% 1.79% 2.15% 4.48%
1D0310 Otras Provisiones 2.01% 0.43% 0.39% 0.38% 0.18% 0.09%
1D0311 Pasivos por Impuestos a las Ganancias 0.18% 1.05% 0.09% 2.04% 4.43% 5.41%
1D0314 Otros Pasivos no Financieros 0.05% 0.12% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
Total Pasivos Corrientes Distintos de Pasivos Incluidos en Grupos
1D0315 de Activos para su Disposición Clasificados como Mantenidos para 23.19% 11.29% 14.72% 14.70% 14.46% 17.01%
la Venta
Pasivos incluidos en Grupos de Activos para su Disposición
1D0312 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
Clasificados como Mantenidos para la Venta
1D03ST Total Pasivos Corrientes 23.19% 11.29% 14.72% 14.70% 14.46% 17.01%
1DT007 Pasivos No Corrientes 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
1D0401 Otros Pasivos Financieros 0.00% 28.48% 27.85% 18.53% 10.19% 1.11%
1D0411 Cuentas por Pagar Comerciales y Otras Cuentas por Pagar 43.57% 29.10% 29.13% 27.13% 39.37% 31.64%
1D0407 Cuentas por Pagar Comerciales 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
1D0402 Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas 43.54% 29.08% 29.11% 27.11% 39.36% 31.63%
1D0408 Otras Cuentas por Pagar 0.03% 0.02% 0.02% 0.01% 0.00% 0.00%
1D0403 Ingresos Diferidos 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
1D0409 Provisión por Beneficios a los Empleados 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
1D0406 Otras Provisiones 6.06% 5.26% 4.23% 3.99% 7.86% 6.12%
1D0404 Pasivos por Impuestos Diferidos 9.30% 7.54% 7.57% 8.03% 7.34% 6.36%
1D0412 Pasivos por Impuestos Corrientes, no Corriente 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
1D0410 Otros Pasivos no Financieros 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
1D04ST Total Pasivos No Corrientes 58.93% 70.37% 68.78% 57.67% 64.77% 45.22%
1D040T Total Pasivos 82.11% 81.65% 83.50% 72.37% 79.23% 62.23%
1DT003 Patrimonio
1D0701 Capital Emitido 11.07% 7.83% 6.90% 6.12% 5.13% 3.88%
1D0702 Primas de Emisión 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
 2
1D0703 Acciones de Inversión 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
1D0711 Acciones Propias en Cartera 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
1D0712 Otras Reservas de Capital 2.21% 1.57% 1.38% 1.22% 1.03% 0.78%
1D0707 Resultados Acumulados 4.60% 8.95% 8.22% 20.28% 14.61% 33.11%
1D0708 Otras Reservas de Patrimonio 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
1D07ST Total Patrimonio 17.89% 18.35% 16.50% 27.63% 20.77% 37.77%
1D070T TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%

ANÁLISIS VERTICAL GRÁFICAS

2
 2

2.1.2 ANÁLISIS HORIZONTAL:

ANÁLISIS HORIZONTAL
VALOR ABSOLUTO VALOR RELATIVO
2017/1
2016/17 2017/18 2018/19 2019/20 2020/21 2016/17 2018/19 2019/20 2020/21
8
1DT001 Activos
1DT004 Activos Corrientes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Efectivo y Equivalentes al
1D0109 745,812.00 -671,612.00 589,582.00 773,190.00 2,791,075.00 2098% -86% 537% 111% 190%
Efectivo
1D0114 Otros Activos Financieros 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0% 0% 0% 0% 0%
Cuentas por Cobrar Comerciales y
1D0121 178,039.00 62,847.00 -5,793.00 427,803.00 -293,369.00 88% 17% -1% 98% -34%
Otras Cuentas por Cobrar
1D0103 Cuentas por Cobrar Comerciales 119,857.00 -32,750.00 89,625.00 491,802.00 -288,849.00 559% -23% 83% 248% -42%
1D0104 Cuentas por Cobrar a Entidades -58,195.00 -6,798.00 1,384.00 11,923.00 -11,514.00 -83% -58% 28% 187% -63%
 2
Relacionadas
1D0105 Otras Cuentas por Cobrar 89,832.00 104,269.00 -89,906.00 -72,421.00 13,739.00 81% 52% -30% -34% 10%
1D0107 Anticipos 26,545.00 -1,874.00 -6,896.00 -3,501.00 -6,745.00 0% -7% -28% -20% -47%
1D0106 Inventarios 33,411.00 56,325.00 137,814.00 -11,519.00 226,245.00 25% 34% 62% -3% 65%
1D0112 Activos Biológicos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0% 0% 0% 0% 0%
Activos por Impuestos a las
1D0117 -80,737.00 58,253.00 -58,253.00 0.00 0.00 -100% 0% -100% 0% 0%
Ganancias
1D0113 Otros Activos no Financieros 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0% 0% 0% 0% 0%
Activos Corrientes Distintos al
1D0122 Efectivo Pignorados como 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0% 0% 0% 0% 0%
Garantía Colateral
Total Activos Corrientes Distintos
de los Activos no Corrientes o
Grupos de Activos para su
1D0118 876,525.00 -494,187.00 663,350.00 1,189,474.00 2,723,951.00 194% -37% 79% 79% 101%
Disposición Clasificados como
Mantenidos para la Venta o para
Distribuir a los Propietarios
Activos no Corrientes o Grupos de
Activos para su Disposición
1D0115 Clasificados como Mantenidos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0% 0% 0% 0% 0%
para la Venta o como Mantenidos
para Distribuir a los Propietarios
1D01ST Total Activos Corrientes 876,525.00 -494,187.00 663,350.00 1,189,474.00 2,723,951.00 194% -37% 79% 79% 101%
1DT005 Activos No Corrientes 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0% 0% 0% 0% 0%
1D0217 Otros Activos Financieros 696.00 6,669.00 5,915.00 3,911.00 6,021.00 51% 322% 68% 27% 32%
Inversiones en Subsidiarias,
1D0221 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0% 0% 0% 0% 0%
Negocios Conjuntos y Asociadas
Cuentas por Cobrar Comerciales y
1D0219 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0% 0% 0% 0% 0%
Otras Cuentas por Cobrar
1D0201 Cuentas por Cobrar Comerciales 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0% 0% 0% 0% 0%
1D0202 Cuentas por Cobrar a Entidades 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0% 0% 0% 0% 0%
Relacionadas
 2
1D0203 Otras Cuentas por Cobrar 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0% 0% 0% 0% 0%
1D0220 Anticipos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0% 0% 0% 0% 0%
1D0222 Inventarios 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0% 0% 0% 0% 0%
1D0216 Activos Biológicos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0% 0% 0% 0% 0%
1D0211 Propiedades de Inversión 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0% 0% 0% 0% 0%
-
1D0205 Propiedades, Planta y Equipo 519,882.00 806,367.00 138,511.00 -211,946.00 20% 26% -7% 4% -6%
279,104.00
Activos Intangibles Distintos de la
1D0206 272,282.00 443,198.00 433,292.00 74,910.00 280,267.00 28% 35% 26% 4% 13%
Plusvalía
1D0207 Activos por Impuestos Diferidos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0% 0% 0% 0% 0%
Activos por Impuestos Corrientes,
1D0223 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0% 0% 0% 0% 0%
no Corrientes
1D0212 Plusvalía 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0% 0% 0% 0% 0%
1D0208 Otros Activos no Financieros 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0% 0% 0% 0% 0%
Activos no Corrientes Distintos al
1D0224 Efectivo Pignorados como 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0% 0% 0% 0% 0%
Garantía Colateral
1D02ST Total Activos No Corrientes 792,860.00 1,256,234.00 160,103.00 217,332.00 74,342.00 22% 29% 3% 4% 1%
1D020T TOTAL ACTIVOS 1,669,385.00 762,047.00 823,453.00 1,406,806.00 2,798,293.00 41% 13% 13% 19% 32%
1DT002 Pasivos y Patrimonio 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0% 0% 0% 0% 0%
1DT006 Pasivos Corrientes 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0% 0% 0% 0% 0%
1D0309 Otros Pasivos Financieros -402,736.00 55,190.00 202,354.00 -31,060.00 23,199.00 -100% 8719% 362% -12% 10%
Cuentas por Pagar Comerciales y -
1D0316 85,913.00 329,639.00 -63,377.00 114,715.00 22% 69% -38% -13% 26%
Otras Cuentas por Pagar 304,616.00
1D0302 Cuentas por Pagar Comerciales 9,888.00 105,592.00 -54,242.00 21,756.00 101,964.00 5% 48% -17% 8% 35%
Cuentas por Pagar a Entidades -
1D0303 65,227.00 212,332.00 -78,461.00 10,203.00 42% 95% -59% -44% 10%
Relacionadas 257,373.00
1D0304 Otras Cuentas por Pagar 10,798.00 11,715.00 6,999.00 -54,422.00 0.00 43% 33% 15% -100% 0%
1D0317 Ingresos Diferidos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0% 0% 0% 0% 0%
1D0313 Provisión por Beneficios a los 25,161.00 -16,914.00 76,242.00 56,103.00 327,949.00 55% -24% 140% 43% 176%
Empleados
 2
1D0310 Otras Provisiones -56,680.00 907.00 2,141.00 -11,886.00 -4,740.00 -70% 4% 8% -43% -31%
Pasivos por Impuestos a las
1D0311 52,526.00 -54,153.00 143,243.00 236,557.00 236,234.00 727% -91% 2557% 159% 61%
Ganancias
1D0314 Otros Pasivos no Financieros 4,809.00 -6,797.00 0.00 0.00 0.00 242% -100% 0% 0% 0%
Total Pasivos Corrientes Distintos
de Pasivos Incluidos en Grupos de
1D0315 Activos para su Disposición -291,007.00 307,872.00 119,364.00 186,337.00 697,357.00 -31% 48% 13% 17% 55%
Clasificados como Mantenidos
para la Venta
Pasivos incluidos en Grupos de
Activos para su Disposición
1D0312 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0% 0% 0% 0% 0%
Clasificados como Mantenidos
para la Venta
1D03ST Total Pasivos Corrientes -291,007.00 307,872.00 119,364.00 186,337.00 697,357.00 -31% 48% 13% 17% 55%
1DT007 Pasivos No Corrientes 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0% 0% 0% 0% 0%
-
1D0401 Otros Pasivos Financieros 1,622,500.00 176,382.00 -464,315.00 -758,550.00 0% 11% -25% -34% -86%
449,046.00
Cuentas por Pagar Comerciales y
1D0411 -97,302.00 223,925.00 93,950.00 1,445,951.00 213,047.00 -6% 14% 5% 73% 6%
Otras Cuentas por Pagar
1D0407 Cuentas por Pagar Comerciales 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0% 0% 0% 0% 0%
Cuentas por Pagar a Entidades
1D0402 -97,247.00 223,714.00 94,248.00 1,445,983.00 213,047.00 -6% 14% 5% 73% 6%
Relacionadas
1D0408 Otras Cuentas por Pagar -55.00 211.00 -298.00 -977.00 0.00 -5% 20% -23% -100% 0%
1D0403 Ingresos Diferidos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0% 0% 0% 0% 0%
Provisión por Beneficios a los
1D0409 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0% 0% 0% 0% 0%
Empleados
1D0406 Otras Provisiones 55,741.00 -26,795.00 17,378.00 393,016.00 20,017.00 23% -9% 6% 135% 3%
1D0404 Pasivos por Impuestos Diferidos 54,676.00 59,922.00 95,329.00 53,175.00 92,496.00 15% 14% 19% 9% 15%
Pasivos por Impuestos Corrientes,
1D0412 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0% 0% 0% 0% 0%
no Corriente
1D0410 Otros Pasivos no Financieros 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0% 0% 0% 0% 0%
1D04ST Total Pasivos No Corrientes 1,635,615.00 433,434.00 - 1,427,827.00 -432,990.00 69% 11% -5% 34% -8%
 3
242,389.00
-
1D040T Total Pasivos 1,344,608.00 741,306.00 1,614,164.00 264,367.00 41% 16% -2% 31% 4%
123,025.00
1DT003 Patrimonio 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0% 0% 0% 0% 0%
1D0701 Capital Emitido 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0% 0% 0% 0% 0%
1D0702 Primas de Emisión 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0% 0% 0% 0% 0%
1D0703 Acciones de Inversión 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0% 0% 0% 0% 0%
1D0711 Acciones Propias en Cartera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0% 0% 0% 0% 0%
1D0712 Otras Reservas de Capital 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0% 0% 0% 0% 0%
1D0707 Resultados Acumulados 324,777.00 20,741.00 946,478.00 -207,358.00 2,533,926.00 175% 4% 178% -14% 200%
1D0708 Otras Reservas de Patrimonio 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0% 0% 0% 0% 0%
1D07ST Total Patrimonio 324,777.00 20,741.00 946,478.00 -207,358.00 2,533,926.00 45% 2% 89% -10% 140%
TOTAL PASIVOS Y
1D070T 1,669,385.00 762,047.00 823,453.00 1,406,806.00 2,798,293.00 41% 13% 13% 19% 32%
PATRIMONIO

ANÁLISIS HORIZONTAL GRÁFICAS

3
 3
2.1.3 CONCLUSIONES DEL ANÁLISIS
CONCLUSIONES DEL ANÁLISIS HORIZONTAL DE ESTADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA:
 En el año 2019 los pasivos de la empresa disminuyeron en 123,025.00, lo que significó una disminución del 2.28083%, mientras que en el
total patrimonio siempre hubo una tendencia creciente, a excepción del período 2019-2020.

CONCLUSIONES DEL ANÁLISIS VERTICALAL DE ESTADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA:

 La representación de los activos no corrientes en la empresa Shougang Hierro Peru S.A.A. pasó a ser de 88.77% al 52.90% mientras que la de
los activos corrientes paso de 11.23% al 47.10% del año 2016 al 2021
 Se aprecia un incremento significativo en la representación del Efectivo y Equivalente del efectivo de activos totales pasando del 0.88% al
37.11% del año 2016 al 2021.
 Se aprecia una representación poco variable de los Inventarios de activos totales pasando de 3.33% al 5.02% del año 2016 al 2021.
 La representación de los Propiedades, planta y equipo, en la empresa pasó a ser de 64.39% al 31.05% mientras que la de los Activos
Intangibles paso de 24.34% al 21.63% de activos totales del año 2016 al 2021
 La representación de los Cuentas por pagar Comerciales en la empresa Shougang Hierro Peru S.A.A. pasó a ser de 5.27% al 3.46% mientras
que la de los de total activos del 2016 al 2021
 La representación de los Pasivos financieros en la empresa tuvo grandes fluctuaciones pasó a ser de 0% llegando a su pico 27.85% y cayendo
al 1.11% de 2016 al 2021
 La representación de los Capital Emitido en la empresa Shougang Hierro Peru S.A.A. con respecto al el total de activos varió de 11.07% al
3.88% de 2016 al 2021
 La representación de los Pasivos en la empresa Shougang Hierro Peru S.A.A. varió de 82.11% al 62.23%, mientras que El Patrimonio vario
de 17.89% al 37.77% con respecto al el total activos varió de 11.07% al 3.88% de 2016 al 2021
 3
2.2 ESTADO DE RESULTADOS

2016 2017 2018 2019 2020 2021

2D01ST Ingresos de Actividades Ordinarias 1234833 1502803 1,385,346.00 3,024,825.00 4,036,664.00 8,351,518.00
2D0201 Costo de Ventas -754,284.00 -712,169.00 -795,265.00 -1,304,085.00 -1,751,396.00 -2,514,735.00
2D02ST Ganancia (Pérdida) Bruta 480,549.00 790,634.00 590,081.00 1,720,740.00 2,285,268.00 5,836,783.00
2D0302 Gastos de Ventas y Distribución -48,507.00 -61,456.00 -63,396.00 -75,867.00 -60,552.00 -94,831.00
2D0301 Gastos de Administración -47,556.00 -64,479.00 -46,375.00 -79,353.00 -73,278.00 -111,557.00
2D0403 Otros Ingresos Operativos 31,190.00 30,331.00 71,691.00 48,450.00 50,372.00 64,046.00
2D0404 Otros Gastos Operativos -47,649.00 -62,736.00 -85,505.00 -70,954.00 -63,136.00 -127,829.00
2D0412 Otras Ganancias (Pérdidas) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2D03ST Ganancia (Pérdida) Operativa 368,027.00 632,294.00 466,496.00 1,543,016.00 2,138,674.00 5,566,612.00
Ganancia (Pérdida) de la Baja en Activos Financieros
2D0407 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
medidos al Costo Amortizado
2D0401 Ingresos Financieros 425.00 4,358.00 3,985.00 43,252.00 33,745.00 216,142.00
Ingresos por Intereses calculados usando el Método de
2D0415 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Interes Efectivo
2D0402 Gastos Financieros -20,094.00 -14,962.00 -4,400.00 -78,254.00 -61,772.00 -23,092.00
Ganancia (Pérdida) por Deterioro de Valor (Pérdidas
2D0416 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Crediticias Esperadas o Reversiones)
Otros Ingresos (Gastos) de las Subsidiarias, Asociadas y
2D0414 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Negocios Conjuntos
2D0410 Diferencias de Cambio Neto 40,378.00 41,975.00 -74,315.00 52,636.00 -128,338.00 100,180.00
Ganancias (Pérdidas) por Reclasificación de Activos
2D0411 Financieros a Valor Razonable con cambios en Resultados 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
antes medidos al Costo Amortizado
Ganancia (Pérdida) Acumulada en Otro Resultado Integral
2D0417 por Activos Financieros medidos a Valor Razonable 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
reclasificados como cambios en Resultados
Ganancias (Pérdidas) por Cobertura de un Grupo de
2D0418 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Partidas con posiciones de Riesgo Compensadoras
 3
Diferencia entre el Importe en Libros de los Activos
2D0413 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Distribuidos y el Importe en Libros del Dividendo a pagar
2D04ST Ganancia (Pérdida) antes de Impuestos 388,736.00 663,665.00 391,766.00 1,560,650.00 1,982,309.00 5,859,842.00
2D0502 Ingreso (Gasto) por Impuesto -180,700.00 -246,224.00 -162,305.00 -499,441.00 -712,343.00 -2,055,950.00
2D0503 Ganancia (Pérdida) Neta de Operaciones Continuadas 208,036.00 417,441.00 229,461.00 1,061,209.00 1,269,966.00 3,803,892.00
Ganancia (Pérdida) procedente de Operaciones
2D0504 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Discontinuadas, neta de Impuesto
2D07ST Ganancia (Pérdida) Neta del Ejercicio 208,036.00 417,441.00 229,461.00 1,061,209.00 1,269,966.00 3,803,892.00

2.2.1 ANÁLISIS VERTICAL

ANÁLISIS VERTICAL
2016 2017 2018 2019 2020 2021
2D01ST Ingresos de Actividades Ordinarias 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
2D0201 Costo de Ventas - 61,1 % - 47,4 % - 57,4 % - 43,1 % - 43,4 % - 30,1 %
2D02ST Ganancia (Pérdida) Bruta 38.9 % 52,6 % 42,6 % 56,9 % 56,6 % 69,9 %
2D0302 Gastos de Ventas y Distribución -3,9 % - 4,1 % - 4,6 % - 2,5 % - 1,5 % - 1,1 %
2D0301 Gastos de Administración -3.9 - 4,3 % - 3,3 % - 2,6 % - 1,8 % - 1,3 %
2D0403 Otros Ingresos Operativos 2,5 % 2% 5,2 % 1,6 % 1,2 % 0,8 %
2D0404 Otros Gastos Operativos - 3,9 % - 4,2 % - 6,2 % - 2,3 % - 1,6 % - 1,5 %
2D0412 Otras Ganancias (Pérdidas) - - - - - -
2D03ST Ganancia (Pérdida) Operativa 29,8 % 42,1 % 33,7 % 51 % 53 % 66,6 %
Ganancia (Pérdida) de la Baja en Activos Financieros medidos al
2D0407 - - - - - -
Costo Amortizado
2D0401 Ingresos Financieros - 0,3 % 0,3 % 1,4 % 0,8 % 2,6 %
Ingresos por Intereses calculados usando el Método de Interes
2D0415 - - - - - -
Efectivo
2D0402 Gastos Financieros - 1,6 % -1% - 0,3 % - 2,6 % - 1,5 % - 0,3 %
2D0416 Ganancia (Pérdida) por Deterioro de Valor (Pérdidas Crediticias - - - - - -
 3
Esperadas o Reversiones)
Otros Ingresos (Gastos) de las Subsidiarias, Asociadas y
2D0414 -
Negocios Conjuntos
2D0410 Diferencias de Cambio Neto 3,3 %
Ganancias (Pérdidas) por Reclasificación de Activos Financieros
2D0411 a Valor Razonable con cambios en Resultados antes medidos al -
Costo Amortizado
Ganancia (Pérdida) Acumulada en Otro Resultado Integral por
2D0417 Activos Financieros medidos a Valor Razonable reclasificados -
como cambios en Resultados
Ganancias (Pérdidas) por Cobertura de un Grupo de Partidas con
2D0418 -
posiciones de Riesgo Compensadoras
Diferencia entre el Importe en Libros de los Activos Distribuidos
2D0413 -
y el Importe en Libros del Dividendo a pagar
2D04ST Ganancia (Pérdida) antes de Impuestos 31,5 %
2D0502 Ingreso (Gasto) por Impuesto - 14.6 %
2D0503 Ganancia (Pérdida) Neta de Operaciones Continuadas 16,8 %
Ganancia (Pérdida) procedente de Operaciones Discontinuadas,
2D0504 -
neta de Impuesto
2D07ST Ganancia (Pérdida) Neta del Ejercicio 16,80%
ANÁLISIS VERTICAL GRÁFICAS
3
 3
2.2.2 ANÁLISIS HORIZONTAL:

ANÁLISIS HORIZONTAL
VALOR ABSOLUTO VALOR RELATIVO
2017/1
2016/17 2017/18 2018/19 2019/20 2020/21 2016/17 2018/19 2019/20 2020/21
8
-
2D01ST Ingresos de Actividades Ordinarias 267,970.00 1,639,479.00 1,011,839.00 4,314,854.00 22% -8% 118% 33% 107%
117,457.00
2D0201 Costo de Ventas 42,115.00 -83,096.00 -508,820.00 -447,311.00 -763,339.00 -6% 12% 64% 34% 44%
-
2D02ST Ganancia (Pérdida) Bruta 310,085.00 1,130,659.00 564,528.00 3,551,515.00 65% -25% 192% 33% 155%
200,553.00
2D0302 Gastos de Ventas y Distribución -12,949.00 -1,940.00 -12,471.00 15,315.00 -34,279.00 27% 3% 20% -20% 57%
2D0301 Gastos de Administración -16,923.00 18,104.00 -32,978.00 6,075.00 -38,279.00 36% -28% 71% -8% 52%
2D0403 Otros Ingresos Operativos -859.00 41,360.00 -23,241.00 1,922.00 13,674.00 -3% 136% -32% 4% 27%
2D0404 Otros Gastos Operativos -15,087.00 -22,769.00 14,551.00 7,818.00 -64,693.00 32% 36% -17% -11% 102%
2D0412 Otras Ganancias (Pérdidas) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 - - - - -
-
2D03ST Ganancia (Pérdida) Operativa 264,267.00 1,076,520.00 595,658.00 3,427,938.00 72% -26% 231% 39% 160%
165,798.00
Ganancia (Pérdida) de la Baja en
2D0407 Activos Financieros medidos al 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 - - - - -
Costo Amortizado
2D0401 Ingresos Financieros 3,933.00 -373.00 39,267.00 -9,507.00 182,397.00 925% -9% 985% -22% 541%
Ingresos por Intereses calculados
2D0415 usando el Método de Interés 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 - - - - -
Efectivo
2D0402 Gastos Financieros 5,132.00 10,562.00 -73,854.00 16,482.00 38,680.00 -26% -71% 1679% -21% -63%
Ganancia (Pérdida) por Deterioro de
2D0416 Valor (Pérdidas Crediticias 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 - - - - -
Esperadas o Reversiones)
2D0414 Otros Ingresos (Gastos) de las 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 - - - - -
Subsidiarias, Asociadas y Negocios
Conjuntos
 3
-
2D0410 Diferencias de Cambio Neto 1,597.00 126,951.00 -180,974.00 228,518.00 4% -277% -171% -344% -178%
116,290.00
Ganancias (Pérdidas) por
Reclasificación de Activos
2D0411 Financieros a Valor Razonable con 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 - - - - -
cambios en Resultados antes
medidos al Costo Amortizado
Ganancia (Pérdida) Acumulada en
Otro Resultado Integral por Activos
2D0417 Financieros medidos a Valor 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 - - - - -
Razonable reclasificados como
cambios en Resultados
Ganancias (Pérdidas) por Cobertura
de un Grupo de Partidas con
2D0418 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 - - - - -
posiciones de Riesgo
Compensadoras
Diferencia entre el Importe en
Libros de los Activos Distribuidos y
2D0413 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 - - - - -
el Importe en Libros del Dividendo
a pagar
Ganancia (Pérdida) antes de -
2D04ST 274,929.00 1,168,884.00 421,659.00 3,877,533.00 71% -41% 298% 27% 196%
Impuestos 271,899.00
-
2D0502 Ingreso (Gasto) por Impuesto -65,524.00 83,919.00 -337,136.00 -212,902.00 36% -34% 208% 43% 189%
1,343,607.00
Ganancia (Pérdida) Neta de -
2D0503 209,405.00 831,748.00 208,757.00 2,533,926.00 101% -45% 362% 20% 200%
Operaciones Continuadas 187,980.00
Ganancia (Pérdida) procedente de
2D0504 Operaciones Discontinuadas, neta 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 - - - - -
de Impuesto
Ganancia (Pérdida) Neta del -
2D07ST 209,405.00 831,748.00 208,757.00 2,533,926.00 101% -45% 362% 20% 200%
Ejercicio 187,980.00
 3
ANÁLISIS HORIZONTAL GRÁFICAS
 4

2.2.3 CONCLUSIONES DEL ANÁLISIS

CONCLUSIONES DEL ANÁLISIS HORIZONTAL DE ESTADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA:
 Vemos que del año 2017 al 2018 las ganancias han disminuido, mientras que del año 2020 al 2021 aumentaron en gran cantidad
 En el año 2018 la variación de utilidad disminuyó hasta alcanzar un número negativo, mientras que en 2021 aumentó enormemente haciendo
que las utilidades aumenten en gran medida.
 El costo de ventas ha bajado en los últimos tres años en el gráfico, mientras que los ingresos han aumentado, y bastante en el último año.

CONCLUSIONES DEL ANÁLISIS VERTICALAL DE ESTADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA:

 4
 Los ingresos en el periodo de 5 años, no hubo un porcentaje negativo por lo que se mostraron ingresos y no pérdidas brutas, operativas y
netas.
 Los ingresos financieros tienen porcentaje positivo mientras que los gastos poseían un porcentaje positivo en el 2016, pero desde el 2017 se
mantienen en negativo
 En Comparación con ingreso y costo de las actividades se ha observado que en comparación los costos han sido muy bajos y los ingresos más
altos.
 Antes de que tengan que pagar impuestos los ingresos fueron muy altos casi al 80%, pero al pagarlos obtuvieron pérdidas, aunque no sean
notables.
 En Comparación con las operaciones en el periodo, los ingresos fueron muy altos, mientras que los gastos al igual que en la imagen anterior
no ha sido muy bajo.
 La diferencia de cambio neto no ha sido tan variada, prácticamente se ha mantenido, mientras que en las operaciones continuadas sigue en
aumento.
 4
CONCLUSIONES

 La empresa Shougang es una empresa minera con gran importancia en la exportación de

hierro, actualmente sus actividades las realiza en Marcona, Ica, Perú donde ha dividido la

empresa en 3 áreas muy importantes, primero, la mina como tal, segundo, San Nicolás,

que es el sitio donde procesan los minerales y los exportan y tercero San Juan, que es

campamento minero y oficinas de la empresa. La empresa realiza muchos subprocesos

desde la exploración hasta el embarque de minerales, lo cual hace una labor compleja.

Cuenta también con medidas de seguimiento periódico de seguridad para evitar que sus

procesos puedan fallar.

 Mediante el análisis vertical en el estado de situación financiera, se puede comparar la

representación de las diferentes cuentas de los activos totales de la empresa por año. Al

confrontar estos porcentajes con respecto a los activos podemos saber que tanto ha variado

su impacto en los activos totales, de esta forma evaluar su importancia y/o acciones con

respecto a dicha cuenta analizada.

 El análisis horizontal que se realizó se enfocó básicamente en cambios de carácter

significativo de las cuentas de un estado financiero de Shougang en períodos consecutivos,

además de que sirvieron como parámetros de comparación para una buena toma de

decisiones por parte de una empresa minera que se encuentra en la capacidad de gestionar

sus cuentas financieras cada vez mejor.

 A través del análisis vertical en el estado de resultados, podemos llegar a ver que se

compara los resultados de ganancias (Ingresos) y gastos (Pérdidas) en comparación de los

ingresos de Actividades Ordinarias, del cuál se observó que los ingresos en comparación

de las pérdidas han sido mas altas, y por supuesto positivas lo que nos lleva a entender que

la empresa ha tenido más ingresos que harán que se mantenga activo por varios años más.
 4
REFERENCIAS

 El Fracaso de Shougang Hierro Perú S.A.A. ¿Quién es el Troublemaker? Historia Económica

2020-2. (s/f). Diposit.ub.edu. Recuperado el 16 de mayo de 2022, de

http://diposit.ub.edu/dspace/bitstream/2445/179510/1/TFM-HE_Shuyi_2021.pdf

 SHOUGANG HIERRO PERU S.A.A. (s/f). Com.pe. Recuperado el 16 de mayo de 2022, de

https://www.shougang.com.pe/gruposint.htm

 Martínez, A. M. (2015). Análisis horizontal y vertical de estados. Actualidad Empresarial.

 Vassolo, R., Reyes, T. (24 de octubre de 2019). ¿Cómo hacer un análisis vertical de los estados

financieros? Pontificia Universidad Católica de Chile. Recuperado de:

https://www.claseejecutiva.com.pe/blog/articulos/como-hacer-un-analisis-vertical-de-los-estados-

financieros/#:~:text=Un%20m%C3%A9todo%20para%20analizar%20el,durante%20el%20mismo

%20per%C3%ADodo%20contable.

 Rus, E. (5 de abril de 2020) Análisis horizontal. Economipedia.com. Recuperado de:

https://economipedia.com/definiciones/analisis-horizontal.html#:~:text=El%20an%C3%A1lisis

%20horizontal%20calcula%20la,contable%20en%20un%20per%C3%ADodo%20determinado.