PLAN DE

NEGOCIO
 Indice
01 Definición del negocio

Integrantes: 02 Diagnóstico del plan de negocio

03 Planeamiento estrategico

Cunya Rosamery
04 Estudio de mercado
Castillo Karen
Peralta Sandy 05 Plan de comercialización

Romero Jhosef 06 Plan técnico

Cabrera Maryuri
07 Plan organizacionnal

08 Plan económico
 Definición del Negocio
COSMO ORGANIC es una empresa orientada a la personalización y
estilo dirigido al mercado mixto, el producto a ofrecer
son sacos hechos a base de semillas y fragancias se colocan en
telas de drill que se calienta en un horno, y se les puede colocar a
las personas entre las edades de 25 a 55 años, o con dolores en la
espalda y en un tiempo determinado, debemos aclarar que esto es
un tratamiento que busca disipar los dolores y que se utiliza luego
de haber hecho terapias de mejoramiento de articulaciones, para el
desarrollo de la propuesta es tener una plataforma de medios
digitales y de redes sociales para la comercialización y generar una
comunidad de personas que están interesadas en productos que
mejoran la salud y que desean saber más de esto, que necesitan
proteger su salud.
Idea del negocio
Diagnostico del plan
de negocio Análisis
Clientes
de micro entorno
25- 55 años

Competidores
Proveedores
 ANÁLISIS FODA

Busca identificar la situación interna

y análisis nuestra organización
para ello se hace un análisi
profendo de nuestras fortalezas,
debilidades y oportunidades y
amenazas.
 ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS
Producto de medicina alternativa de comprobada eficacia.
Práctico para emplear, diseño ergonómico y fácil de
cambiar para su limpieza.
Producto económico para adquirir.
La materia prima se puede adquirir en cuanquier parte del
perú, contamos con variedad de semillas y fragancias.
Dar respuestas inmediatas a solicitudes y responder a la
brevedada las consultas realizadas por los canales de
atención.
AMENAZAS
Mucha competencia , es decir bajas barreras de entrada al
mercado
Debido a la presenciia de muchos competidores se puede
generar guerra de precios.
Mercado no tiene mucho conocimiento de estos
productos.
Amenaza de entrada de productos sistitutivos.
DEBILIDADES
Poca difusión de estos productos en el mercado.
Producto poco conocido en el mercado.
Contamos con uncatálogo pequeño de diseños
y aromas
Falta de un personal administrativo
OPORTUNIDADES
Marco legal ,que favorece y recomienda su uso en
hostitales
Desarrollo de nuevas aromas que incentiven la compra del
producto.
Comercializacion por colores y diseños a gusto del
consumidor .
Desarrollar comunidades de salud para contacto con
público objetivo para recomendación de estos productos.
Aumento en la demanda de consumo.
PLANTEAMIENTO
ESTRATEGICO

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 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
GENERALES
Nuestro equipo y personal estamos en constante capacitación, destacan por su dedicación y compromiso en
lograr que nuestros clientes se beneficien de los avances terapéuticos mediante el uso de nuestras
creaciones innovadoras como las compresas terapéuticas.

MISIÓN VISIÓN VALORES

INTEGRIDAD
La visión de Cosmo Organic es Entregar productoes de calidad de
Brindar el mejor servicio de terapia
ser un centro distribuidor de los acuerdo a las espectativas del cliente.
complementaria para la medicina
diferentes centros y RESPETO
física mediante el uso de plantas
profesionales de la medicina Respento por el estilo de vida que
aromáticas y medicinales de manera
física nos deriven a sus pacientes realice los clientes.
oportuna, eficiente y con calidez, para
que necesiten de productos INOVACIÓN
lograr un óptimo bienestar de
complementos de la terapia Innovar permanentemente los
nuestros clientes asegurando la
convencional, así hacer llegar diseños personalizados y aromas que
buena calidad de nuestro producto
nuestro modelo de atención de incentiven el consumo.
para sus necesidades. Brindando la
servicio al mayor número de LIBERTAD
confianza, compromiso de servicio y
personas ampliando la atención Permitir la libre opinión de nuestros
responsable.
desde distintas locaciones. clientes y respetarlos.
Descripción del sector Entorno de operación

Es un sector caracterizado por

el crecimiento sostenido, A la
adaptación de productos
terapéuticos en el tratamiento
para un estilo de vida sana y la
transformación de compresas
convencionales a terapéuticas.
Plan de
Mercado
comercialización 50

caracteristicas
40
- Características del mercado:
a. Tamaño del mercado: Se estima que el
mercado de compresas calientes terapéuticas tiene 30

un valor de S/.150.000 anuales.

b. Tendencias: Existe una creciente demanda de
20
productos de bienestar y autocuidado, lo que ha
impulsado el interés en terapias térmicas.
c. Competencia: Hay varias empresas en el 10
mercado que ofrecen productos similares (como la
empresa importadora andina), pero nuestra
empresa se diferenciará a través de la calidad, 0
innovación y servicio al cliente.
Plan de Mercado
comercialización
segmentación
- Segmentación del mercado:
a. Segmento 1: Atletas y deportistas que buscan
aliviar el dolor muscular y acelerar la
recuperación después del ejercicio.
b. Segmento 2: Personas con dolores crónicos,
como artritis o migrañas, que buscan una terapia
no invasiva para el alivio del dolor.
c. Segmento 3: Pacientes en rehabilitación física
que requieren calor terapéutico para acelerar la
cicatrización y mejorar la movilidad.
Plan de Marketing
comercialización
1. Producto:
a. Compresas calientes terapéuticas de alta
calidad y duraderas.
b. Diferenciación: Nuestro producto utiliza
materiales de primera calidad, cuenta con un
diseño ergonómico y ofrece opciones de ajuste de
temperatura y duración.
2. Precio:
a. Estrategia de precios: Adoptaremos una
estrategia de precios basada en el valor percibido,
fijando nuestros precios ligeramente por encima
de la competencia debido a la calidad superior y
las características innovadoras de nuestro
producto.
.
 Plan de Marketing
comercialización
3. Plaza (Distribución):
a. Canales de distribución: Venta directa a través de nuestra tienda en línea y
acuerdos con minoristas especializados en productos de bienestar y terapias
naturales.
b. Logística: Estableceremos una red eficiente de envío y distribución para
garantizar entregas rápidas y confiables.

4. Promoción:
a. Estrategia de comunicación: Utilizaremos una combinación de marketing
digital (redes sociales, anuncios en línea) y marketing tradicional (folletos,
publicidad impresa) para crear conciencia y generar interés en nuestro producto.
b. Marketing de contenidos: Crearemos contenido educativo sobre los beneficios
de la terapia de calor y cómo utilizar nuestras compresas calientes terapéuticas de
manera efectiva.
c. Relaciones públicas: Estableceremos asociaciones con profesionales de la salud
y deportistas influyentes para respaldar y promover nuestros productos.
 Estudio del
mercado
Estilo de vida
lima

Demográfica Conductual
Geográfica Psicográfica

Edad: 25- 55 Adquerir

años
 Lista de Precio
Lista Descripción Precio, IGV

Compresas COSMO
1 ORGANIC S/80
Manoplas

Compresas COSMO
2 S/90
ORGANIC Cervicales

Compresas COSMO
ORGANIC
3 S/100
Zona Lumbar
Calor y Frio
Plan tecnico
DISTRITO: LIMA
TALLER DE
CONFECCION

PÁGINA WEB
Ubicación WHATSSAP EMPRESARIAL
REDES SOCIALES
ENTREGADOS POR
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DELIVERY
Necesidades

Maquina industrial recta

Necesidades
MAQUINARIAS Y CANTIDAD ( UNIDAD EQUIPOS Y CANTIDAD (UNIDADES
OBJETOS REQUERIDAS) HERRAMIENTAS FREQUERIDAS)

MAQUINAS
1 COMPUTADORA 1
INDUSTRIALES

TELAS DE ALGODÓN
2 METROS CUADRADOS
100 %

SEMILLAS DE TRIGO O 3 TIPOS DE SEMILLAS (MIJO, LINO Y

PREFERENCIA DEL CLIENTE GRANOS DE TRIGO)
Necesidades
Costos de Materia Prima, Accesorios y repuestos

Concepto Unidad Requerimiento Costo con IGV

Telas Metros cuadrados 2 S/3.00

Hilos Global 1 S/200

Estampados Unidad 1 S/1.00

Caja Unidad 1 S/1.50

Tarjeta Unidad 1 S/0.50

Total S/8.00
COSTOS
Directos INDIRECTOS

Mano de obra Servicios de telefono, electricidad y agua

Materiales Suministro de Limpieza

Maquinas de cocer y servicios de electricidad

 Diagrama de estudio
Proceso de producción
confección
relleno de hierbas
Corte de telas aromaticas

Entrega
Elaboración
al cliente
del diseño
Diagrama de estudio
PRODUCCIÓN DE PEDIDOS
se coloca el plan de
producción se le alcanza la caja y la
se verifica que tarjeta del producto
haya pagado

Entrega al
Registrar el
cliente
pedido del
cliente
Plan organizacional,
personal y legal.
CONSTITUIDO POR 5 SOCIOS
ACCIONISTAS % DE PARTICIPACIÓN

PERALTA SANDY 20%

CABRERA Maryuri 20%

CASTILLO KAREN 20%

ROMERO JHOSEF 20%

CUNYA ROSAMEY 20%

Constitución de la empresa
Buscar y verificar que no exista en Registros públicos el nombre
escogido por la empresa, y realizar en un plazo no mayor de treinta días
la reserva del nombre.
Elaborar la Minuta de la empresa
Elevar la minuta a Escrita Pública
Se procede con la inscripción en Registros Públicos (Sunarp)
Inscribirse en la Superintendencia Nacional de Aduanas y Administración
Tributaria (SUNAT),
Obtener la autorización de facturas electrónicas
Obtener los libros contables y proceder con la legalización
Legalizar en el ministerio de trabajo el libro de planillas.
Inscribir en ESSALUD a los trabajadores de planilla
Tramitar la licencia de funcionamiento y defensa civil
 Obligaciones laborales y
tributarias

La empresa comenzará su
funcionamiento aplicando el
(Régimen Laboral a las Micro y
pequeñas empresas, D.L N°1086 -
D.S N°007-2008-TR)

FUENTE: SUNAT
Estructura organizacional
y funcional del personal
Gerente
general
Jefe de Jefe de
Jefe de
administracion y marketing y
operaciones y
finanzas ventas
logistica

Analista de
operaciones

Costurera
 Plan económico

COSTO DEL ALQUILER

Inversion
Datos económicos y
financiero

VOLUMEN DE DEMANDA ANUAL 4,608

Precio de Venta s/80 s/90 s/ 100

Costo Unitario S/21.00

Costo Total S/239,907.00

Costo Fijo S/. 149,590.00

 HORIZONTE DE EVALUACIÓN (AÑOS)- PRODUCTO 1
DETALLE
0 1 2 3 4 5

Precio Constantes (P) $ 80 $ 80 $ 80 $ 80 $ 80

Volumen de Ventas (q) 864 1,037 1,244 1.493 1.792

Flujo de ingresos constantes (p*q) $ 69,120 $ 82,944 $ 99,533 $ 119,439 $ 143,327

HORIZONTE DE EVALUACIÓN (AÑOS)- PRODUCTO 2

DETALLE
0 1 2 3 4 5

Precio Constantes (P) $ 90 $ 90 $ 90 $ 90 $ 90

Volumen de Ventas (q) 1.728 2.074 2.488 2,986 3.583

Flujo de ingresos constantes (p*q) $ 155.520 $ 186,624 $ 223,949 $ 268,739 $ 322,486

 HORIZONTE DE EVALUACIÓN (AÑOS)- PRODUCTO 3
DETALLE
0 1 2 3 4 5

Precio Constantes (P) $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100

Volumen de Ventas (q) 2.016 2.419 2.903 3.484 4.180

Flujo de ingresos constantes $

$ 201,600 $ 241,920 $ 290,304 $ 418,038
(p*q) 348,365