24/3/23, 7:40 EVALUACIÓN DE ENTRADA: revisión de intentos

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Comenzado el viernes, 24 de marzo de 2023, 07:27

Estado Finalizado
Finalizado en viernes, 24 de marzo de 2023, 07:39
Tiempo 12 minutos 7 segundos
empleado
Puntos 7,00/10,00
Calificación 14,00 de 20,00 (70%)

Pregunta 1
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

¿Cuáles son las características de un líder innovador?

a. Definir oportunidades, escucha atenta al equipo, dar y recibir feedback, adaptabilidad y flexibilidad, actitud empática y mentalidad
abierta.
b. Toma atención al equipo, desarrolla al equipo, da y recibe feedback, no es empático.
c. Ser empático, construir sobre lo avanzado, dar feedback, inspirador y mentalidad abierta.
d. Altruista, genera confianza, desarrolla al equipo, pone fuerza y energía.

El liderazgo innovador apela a construir juntos en equipo, por eso define oportunidades y escucha atentamente las opiniones y miradas que el
equipo trae, toma cuenta de lo que puede estar sucediendo con el equipo y empatiza con sus necesidades y dificultades para dar solución
siendo flexible. Se adapta con agilidad para desarrollar los proyectos propuestos.

Pregunta 2
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

¿Cómo se dividen las actividades del cliente o customer jobs?

a. Funcionales, sociales, y emocionales.

b. Funcionales, emocionales y espirituales.
c. Funcionales, humanos y sociales.
d. Empáticos, emocionales y funcionales.

Las actividades del cliente o customer jobs implican lo que el cliente está tratando de conseguir. Estas actividades pueden ser: Funcionales: po
ejemplo, conseguir más clientes, o pasar de A a B; Sociales: por ejemplo, impresionar a sus amigos; Emocionales: Tener más tranquilidad en su
vida.

https://aulavirtual.continental.edu.pe/mod/quiz/review.php?attempt=4658389&cmid=5498213 1/4
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Pregunta 3
Finalizado Puntúa 0,00 sobre 1,00

¿Qué características tiene el Model Bussines Canvas según Alex Osterwalder?

a. Rápido, conciso y portable.

b. Conciso, simple y útil.
c. Centrado en el cliente, útil y conciso.
d. Rápido, útil y centrado en el cliente.

Rápido: A comparación de los planes de negocio tradicionales que pueden tomar semanas o meses, puedes hace un modelo de negocio en un
par de horas. Conciso: El Canvas te fuerza a elegir las palabras precisas e ir al punto. Cuando compartimos nuestros proyectos e ideas solemos
tener muy poco tiempo, se estima en 30 segundos el tiempo de un pitch de elevador, y en 8 segundos el tiempo para capturar la atención de
un cliente que visita tu web. Portable: Un lienzo o Canvas de una página es mucho más fácil de compartir con amigos y personas en general.
Esto implica que va a ser leído más veces y más actualizado.

Pregunta 4
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

Según Lean Startup, ¿cuál es la actividad fundamental de un startup?

a. Generar rentabilidad para ser sostenibles.

b. Perseverar hasta tener clientes fidelizados.
c. Volver las ideas en productos, medir a los clientes y perseverar.
d. Perseverar hasta encontrar un producto que funcione.

Como plantea la metodología de Lean Startup, la actividad fundamental de un startup es volver las ideas en productos, medir cómo responden
los clientes, y aprender para pivotear o perseverar. Todo proceso exitoso de un startup debe de estar orientado a acelerar ese ciclo de
retroalimentación.

Pregunta 5
Finalizado Puntúa 0,00 sobre 1,00

¿Cuál es el primero paso de la cocreación?

a. Mejorar el Business Model Canvas y el Canvas de la propuesta de valor con los emprendedores o miembros de la empresa u
organización.
b. Hacer el prototipo hasta encontrar el prototipo adecuado que funcione para los clientes.
c. La ideación del producto adecuado para que los clientes lo consuman.
d. Formular el reto de innovación junto con las personas del emprendimiento o empresa.

El primer paso de la cocreación es formular el reto de innovación junto con las personas del emprendimiento o empresa. Proponemos que esté
formulado como una pregunta generadora.

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Pregunta 6
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

Según Albert Mehrabian, ¿qué porcentaje del impacto de nuestra comunicación es no verbal?

a. 40 %.
b. 30 %.
c. 83 %.
d. 55 %.

Albert Mehrabian, un pionero en la investigación de lenguaje corporal, encontró que el impacto total es un mensaje es de 7 % (sólo las
palabras), y 38 % vocal (incluyendo tono de voz, inflexión, y otros sonidos) y 55 % no verbal.

Pregunta 7
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

¿Cuáles son componentes de un ambiente para pensar?

a. Atención, preguntas incisivas, igualdad, apreciación, influencia, motivación (no competición), sentimientos, información, diversidad y
persuasión.
b. Escucha, preguntas incisivas, igualdad, apreciación, influencia, motivación (no competición), sentimientos, información, diversidad y
persuasión.
c. Escucha, preguntas incisivas, igualdad, apreciación, influencia, motivación (no competición), sentimientos, superación, diversidad y
persuasión.
d. Atención, preguntas incisivas, igualdad, apreciación, ligereza, motivación (no competición), sentimientos, información, diversidad y
lugar.

Los diez componentes de un ambiente para pensar son: Atención, preguntas incisivas, igualdad, apreciación, ligereza, motivación (no
competición), sentimientos, información, diversidad y lugar. Nancy Kline ha ido validando esta metodología a lo largo de los años, y ha
encontrado la importancia de cada uno de estos componentes para generar un ambiente donde todos podamos pensar mejor.

Pregunta 8
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

¿Qué debemos hacer para lograr una correcta apreciación?

a. Mencionar por cada crítica, cinco cosas que aprecias de la otra persona.
b. Mencionar solo las cosas buenas de la otra persona.
c. Mencionar tres criticas y dos cosas buenas de la otra persona.
d. Mencionar de manera positiva las cosas que aprecias de la otra persona.

Los estudios muestran que para que las personas piensen mejor el ratio es de 5 a 1. Esto es que por cada crítica, digas cinco cosas que aprecias
de la otra persona. Esto aplica tanto para los equipos, como para las parejas. Un estudio de Gottman llegó al mismo ratio, a partir del cual era
mucho más probable que una pareja siga casada. Kline recomienda que las apreciaciones sean cortas, sinceras y específicas.

https://aulavirtual.continental.edu.pe/mod/quiz/review.php?attempt=4658389&cmid=5498213 3/4
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Pregunta 9
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

¿Qué sección del Canvas describe de manera simple cómo el emprendimiento o iniciativa genera valor para e
cliente?

a. Propuesta de valor.
b. Problema.
c. Ventaja diferencial.
d. Solución.

La propuesta de valor describe de manera simple cómo el emprendimiento o iniciativa genera valor para el cliente. Qué lo diferencia, y qué
beneficios genera para el cliente. Esta es una de las secciones más importantes y de las más difíciles de tener de manera correcta. La pregunta
que te puedes plantear es ¿Por qué eres diferente y qué amerita el comprarte y darte atención?

Pregunta 10
Finalizado Puntúa 0,00 sobre 1,00

¿Cuáles son las tres formas de ver la atención?

a. La atención sensible, la atención empática, y la atención transformadora.

b. La atención hacia uno mismo, la atención hacia la otra persona, y la atención al ambiente para pensar que estamos generando.
c. La atención hacia la situación, la atención hacia los demás, y la atención hacia el futuro.
d. Las tres formas de la atención son: La atención interna, la atención enfocada, y la atención global.

La atención tiene tres formas de verse. La primera es atención a nosotros mismos. ¿Cómo está nuestra respiración? ¿Cómo suelen ser las
preguntas que nos hacemos? ¿Qué estamos sintiendo ahora? ¿Qué emociones suelo sentir durante el día? La segunda se da cuando
centramos nuestra atención en la otra persona. Toda nuestra atención. ¿Qué dice? ¿Qué me está expresando desde su lenguaje corporal?
¿Cómo está su respiración? ¿Cómo es su tono de voz en los diferentes momentos de la conversación? La tercera forma de ver la atención es
cuando nos centramos ya en la relación que ocurre cuando dos personas interactúan; es decir, en el ambiente para pensar que se está
generando entre ambas personas.

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Metodología

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