Daypo Con Respuesta

TEMA 1
1. Señale cuál de los siguientes supone un elemento principal de la organización

según Scott: (Autoevaluación T1)
a) Participantes
b) Entorno
c) Todas
d) Objetivos
SON 5: Estructura social, Participantes, Objetivos, Tecnología y Entorno.
2. Aquellas actividades que surgen de forma espontánea entre los miembros de

una organización formaría parte de: (autoevaluación T1)
a) Estructura social informal
b) La estructura social formal
c) La tecnología
d) Los objetivos
3. Aquella autoridad basada en la aplicación de principios racionales que vinculan

los medios con los fines y las relaciones de autoridad se acercan porque se
consideran necesarias como medios para el logro de determinados fines, se
denomina: (Autoevaluación T1)
a) Estratégica
b) Carismática
c) Tradicional
d) Ninguna de las anteriores
Sería Autoridad Racional-legal se considera la más eficiente y la que se debe

aplicar en la organización.
4. Según Scott, las organizaciones como sistemas naturales: (este autor daba 3
definiciones de organización desde 3 perspectivas)
a) Ninguna
b) Son colectividades orientadas a la búsqueda de objetivos relativamente
específicos y que exhiben estructuras sociales relativamente formales.
c) Son sistemas orgánicos con un fuerte intento de supervivencia: mantenerse
como sistemas.
d) Son sistemas de actividades independientes que deben estar motivadas
continuamente para que la organización sobreviva.
5. Señale cuál de las siguientes no supone una metáfora considerada por Morgan
para definir a la organización: (Autoevaluación T1)
a) Cerebros
b) Prisiones psíquicas
c) Máquinas
d) Sistemas tecnológicos.
Son 8: Máquina, Organismo, Cerebro, Sistema cultural, Sistema político, prisión

psíquica, flujo y transformación, instrumento de dominación.
6. Señale cuál de los siguientes supone un elemento de administración propuesto

por Fayol: (autoevaluación T1)
a) División del trabajo
b) Disciplina
c) Coordinación
d) Espíritu de equipo
7. La escuela clásica influyó en la teoría de la organización, en ella se incardinan

dos corrientes, una de ellas es la sociológica, ¿Que autores corresponden a esta
corriente? (Preguntas Mary Ro T1)
a) Taylor y Fayol
b) Taylor, Fayol y Weber
c) Ninguna de las anteriores
8. Las funciones que definen el modelo AGIL, son: (preguntas Mary Ro T1)
a) Ninguna de las anteriores
b) Agilidad, Latencia, integración y logro de metas
c) Integración, latencia, logro de metas y adaptación
AAdaptación, G, IIntegración y L Latencia
9. ¿Qué autores de la escuela clásica influenciaron en la teoría de la organización

en su corriente de la administración? (Preguntas de Mary Ro T1)
a) Fayol y Barnard
b) Taylor, Fayol y Barnard
c) Taylor y Fayol
10. ¿Qué autor es el que se sirve de metáforas para estudiar las organizaciones?
(Preguntas Mary Ro T1)
a) Morgan
b) Scott
c) Hall
11. ¿Cuáles son los mecanismos diseñados para conciliar el conflicto potencial
entre los intereses colectivos en individuales? (preguntas Mary Ro T1)
a) Límites, normas y autoridad
b) Comunicación y coordinación
c) Las otras dos son correctas.
12. ¿A través de qué medio se transforman factores en productos finales?

(Preguntas Mary Ro T1)
a) La propia organización
b) Participantes
c) Tecnología
13. ¿Qué teoría social, asume que: El orden social se basa en las interpretaciones
que asignamos a los significados que transmitimos en el proceso de interacción
social? (Preguntas Mary Ro T1)
a) La teoría del conflicto
b) El interaccionismo simbólico
c) Funcionalismo estructural
14. En el análisis funcional de Robert Merton, destacó las funciones positivas y
objetivos evidentes de diferentes organizaciones sociales, de acuerdo con este
autor, también existen: (Preguntas de Mary Ro T1)
a) Funciones latentes o no intencionadas y las funciones inesperadas e imprevistas
b) Las funciones latentes o no intencionadas
c) Las funciones latentes o no intencionadas, las funciones inesperadas e
imprevistas y las funciones emergentes.
15. ¿Cuál es el pilar fundamental de la organización? (preguntas de Mary Ro T1)

a) La estructura social
b) Todas son correctas
c) Los administradores, gerentes y empleados.
16. ¿Qué autor desarrolló la primera teoría general sobre la administración de

empresas? (preguntas de Mary Ro T1)
a) Ninguno
b) Talcott Parsons
c) Henry Fayol
17. ¿Cuál de las siguientes teorías tiene un enfoque a nivel "micro"? (PEC T. 1)
a) Funcionalismo estructural
b) Teoría del conflicto
c) Todas
d) Internacionalismo simbólico
18. ¿Qué autor considero que podía emerger una nueva forma de solidaridad
basada en la interdependencia? (PEC T1)
a) E. Durkheim
b) F. Taylor
c) H. Fayol
d) Ninguna
19. Según Weber ¿Que forma organizativa resulta de la aplicación de la autoridad

racional-legal? (Pec T1)
a) Autarquía
b) conglomerado
c) Burocrática
d) Adhocracia
20. ¿Cuál es un elemento de la organización de Scott? (PEC T1) (modificada ya

que había una errata en la pregunta)
a) Entorno
b) Estructura social
c) Tecnología
d) Todas son correctas
21. ¿Cuál de las siguientes no es una metáfora de la organización de Morgan?

(Pregunta de examen 1º semana T. 1)
a) La organización como prisión psíquica
b) La organización como instrumento de colaboración
c) La organización como instrumento de dominación
d) La organización como máquina.
22. ¿Cuál de los siguientes no es un elemento de la organización según W.

Richard Scott? (Pregunta de examen 1º semana T1)
a) Objetivos
b) Tecnologías
c) Entorno
d) Estructuras
23. El considerar las organizaciones como sistemas culturales, según Morgan,

significa que las organizaciones: (Pregunta de examen 2º semana T1)
a) Son seres vivos que necesitan recursos para vivir y crecer
b) Son redes complejas de grupos con diferentes valores, intereses y prioridades
entre los que se producen conflictos.
c) Son instrumentos que favorecen los intereses de un grupo en detrimento de los
de otro.
d) Son colecciones de personas que construyen la realidad con significados y
supuestos compartidos.
24. Según Scott, al identificar como rasgos distintivos de las organizaciones la

orientación hacia los objetivos y unas estructuras sociales formalizadas,
estamos adoptando la perspectiva:(Pregunta de examen 2º semana T1)
a) De los sistemas racionales
b) De los sistemas naturales
c) De los sistemas abiertos naturales
d) De los sistemas cerrados.
25. ¿Cuál de los siguientes no es un elemento de la organización según W.

Richard Scott? (Pregunta de examen 2º semana T1)
a) Estructura social
b) Participantes
c) Objetivos
d) Los resultados

TEMA 2
26. La relación de cambio entre el proveedor y el receptor de una mano de obra,

servicio o producto, se denomina: (Autoevaluación T2)
a) Relación
b) Contrato
c) Estructura
d) Transacción
27. El proceso a través del cual una organización asigna personas y recursos a
tareas organizativas y establece dependencias entre las tareas y relaciones de
autoridad que posibilitan a la organización lograr sus objetivos, se denomina:
(autoevaluación T2)
a) Integración
b) Diferenciación
c) Las otras dos
d) Ninguna.
28. Señale ¿Cuál de las siguientes constituye una característica de la

organización a nivel intraorganizativo: (hemos dicho que en este nivel se
contempla a la empresa como un sistema cerrado, porque son las
características de la organización a nivel interno). (autoevaluación T. 2)
a) relaciones con sindicatos
b) relaciones con mercados y clientes
c) relaciones laborales
d) relaciones con competidores.
29. Aquella teoría que destaca que la naturaleza del factor humano es única,
rechazando el argumento económico neoclásico que equipara el trabajo a los
otros dos factores productivos, tierra y capital se denomina: (autoevaluación
t.2)
a) Teoría marxista
b) Teoría de la agencia
c) Teoría de los costes de transacción
d) Teoría neoclásica.
30. Ante una excesiva división social del trabajo, recurrimos como mecanismos
de la integración a la: (autoevaluación T. 2)
a) Integración estratégica
b) Ninguna
c) Integración social
d) Integración funcional
31. Ante una excesiva división técnica del trabajo, recurrimos como mecanismos
de integración a la: (autoevaluación T2)
a) Integración estratégica
b) Integración social
c) Integración funcional
d) Ninguna
32. La división social del trabajo, se basa en el principio de especialización y este
principio se supone que: (preguntas Mary Ro T. 2)
a) Todas
b) Se centra en realizar una actividad concreta, logrando, gracias a la experiencia,
realizarla de manera más eficiente
c) Se centra en la producción masiva.
33. El proceso fundamental para el funcionamiento de las organizaciones

es:(pregunta Mary Ro T2)
a) Transacción
b) El contrato de trabajo
c) Ninguna.
34. Las interacciones externas con otras organizaciones o entre la organización y

el entorno, son las que se dan:(pregunta Mary Ro T2)
a) Nivel intraorganizativo
b) Nivel interorganizativo
c) Nivel organizativo
35. La división técnica del trabajo: Tareas, trabajos, puestos, departamentos

diferentes, se da a nivel: (pregunta Mary Ro T2)
a) Interorganizativo
b) Intraorganizativo
c) Todas
36. ¿Que son los grupos de organización? (pregunta Mary Ro T2)

a) Son los departamentos de una organización
b) Son los relacionados con la diferenciación intraorganizacional que hace que
compartan una experiencia profesional o laboral común
c) Ninguna.
37. La raza, el sexo y la etnia, son reconocidos como: (preguntas Mary Ro T2)
a) Grupos de identidad
b) Grupos de organización
c) Grupos de influencia.
38. El problema de agencia: (pregunta Mary Ro T2)

a) Es una cuestión central en las discusiones que versan sobre el factor humano
en la organización.
b) Consiste en que mientras que aquellos que tienen la propiedad y el control de
las organizaciones crean estructuras de control sobre los subordinados para
conseguir sus objetivos
c) Todas.
39. La diferenciación es: (pregunta Mary Ro T2)

a) El proceso a través del cual una organización asigna personas y recursos a
tareas organizativas y establece las dependencias entre tareas y relaciones de
autoridad que posibilitan a la organización lograr sus objetivos.
b) Ninguna
c) El proceso de coordinar diversas tareas, funciones y divisiones de manera que
trabajen juntas y no con propósitos diferentes.
40. ¿A qué se puede considerar una "pseudomercancia"? (pregunta Mary Ro T2)

a) Tierra
b) Trabajo
c) Capital
41. Marca la frase correcta: (Pregunta Mary Ro T2)

a) La estructura a nivel intraorganizacional es la burocracia
b) Los intercambios de mercado/subcontratación es la transacción más importante
a nivel intraorganizacional
c) Ninguna.
42. En el contexto del análisis organizativos, son ejemplo del nivel

interorganizativo: (T2)
a) Relaciones laborales y con organismos reguladores
b) Relaciones con mercados, clientes y proveedores
c) Interacciones entre trabajadores
d) El control y cultura organizativos
43. El nivel intraorganizativo hace referencia (señala la falsa) (T.2)

a) Las interacciones a nivel interno de la organización
b) Incluye el diseño organizativo, los métodos de control organizativo y la cultura
organizativa
c) Contempla la organización como un sistema abierto
d) Ninguna.
44. (incorrecta ) (T2)

a) Si el entorno es muy competitivo entre organizaciones puede provocar una
reestructuración de las relaciones internas.
b) Las dinámicas internas de la organización pueden conformar las relaciones
interorganizacionales.
c) Las dinámicas internas de la organización pueden conformar las relaciones
intraorganizacionales
d) La existencia de conflictos internos entre trabajadores y gestores, podría
conducir al establecimiento de una estrategia de subcontratación con empresas
externas.
45. Es posible identificar dos tipos básicos de transacciones: (T2)

a) A nivel intraorganizacional estarían las transacciones entre los propietarios,
gerentes y trabajadores
b) A nivel interorganizacional estarían las transacciones entre organizaciones o
unidades de producción interdependientes
c) Las dos afirmaciones son correctas
d) Las dos afirmaciones son falsas
46. La división social del trabajo (T2)

a) Se produce a nivel intraorganizativo entre unidades de producción
independientes
b) Incluye trabajos, puestos y departamentos diferentes
c) Incluye el intercambio de inputs y productos, compras y ventas y relaciones de
suministro y distribución entre organizaciones distintas
d) Se produce a nivel interorganizativo e incluye trabajos y departamentos
diferentes.
47. Se entiende por diferenciación: (T2)

a) La diferenciación es el proceso que impide a establecer y controlar la división
del trabajo o el grado de especialización de la organización.
b) El proceso a través del cual una organización asigna personas y recursos a
autoridad que posibilitan a la organización lograr sus objetivos
c) El proceso de coordinar tareas, funciones y divisiones de manera que trabajen
juntas y no con propósitos diferentes.
d) Un imperativo organizativo que posibilita que las personas se especialicen y que
facilita la comunicación entre subunidades.
48. En referencia a la relación entre diferenciación e integración social:(T2)

a) Cuando en nivel de diferenciación es bajo, existe un riesgo de fragmentación y
de que los trabajadores pierdan su identificación con los objetivos generales de
la organización.
b) Cuando en nivel de diferenciación es alto, existe un riesgo de fragmentación y
de que los trabajadores pierdan su identificación con los objetivos generales de
la organización.
c) Cuando el nivel de diferenciación es alto, no existen mecanismos estructurales
de control y los intereses propios individuales prevalecen sobre el logro de la
misión común.
d) Ninguna.
49. La división social del trabajo (falsa) (T2)

a) Implica a las transacciones entre las distintas, pero interdependientes fases del
proceso productivo y la integración funcional de estas unidades productivas.
b) Se basa normalmente en el principio de la especialización
c) Cuando intervienen un intercambio de mercado y unos acuerdos contractuales
entre organizaciones puede generar incertidumbres que amenacen la correcta
coordinación del proceso de producción.
d) Ninguna.
50. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa: (T2)

a) Entre las características del factor humano se encuentras su carácter
heterogéneo.
b) La raza y el género son factores significativos que conforman las experiencias
previas y las orientaciones hacia el trabajo
c) Cuando las características raciales, étnicas y de género están asociadas con
posiciones concretas en la división del trabajo, la integración se hace cumplir a
expensas de la diferenciación.
d) Si la identidad con el subgrupo invalida la identidad común de organización, el
trabajo en equipo entre los miembros de los diferentes grupos será difícil de
lograr.
51. En la distinción entre grupos de identidad y grupos de organización, no es

cierto que (T2):
a) Los grupos de la organización son los relacionados con la diferenciación
intraorganizacional que hace que compartan una experiencia profesional o
laboral común.
b) Si el grupo de identidad se superpone con el grupo organizativo, se generaran
presiones que se reforzaran mutuamente hacia la cada vez mayor identificación
con grupo de identidad.
c) Si existe relación entre la pertenencia a un grupo de identidad y la ubicación en
un grupo organizativo, la importancia de la raza, etnia, género y tenderá a
disminuir respecto a otras divisiones o dinámicas de la organización.
d) La raza, el sexo y la etnia son reconocidos como grupos de identidad.
52. En el conflicto entre diferenciación e integración: (T2)

a) La división técnica del trabajo es una forma de diferenciación a nivel
interorganizativo
b) La integración funcional equivale a la integración de las unidades organizativas
implicadas en las fases de los procesos de producción y distribución
c) La integración social es una forma de integración de los humanos a través de la
comunicación, interacción y cultura a nivel interorganizativa
d) Ninguna
53. El problema de la integración social dentro de la organización puede proceder

de las siguientes situaciones estructurales:(T2)
a) Una estructura altamente burocrática que divide, fragmenta y departamental
iza los procesos de trabajo
b) Estructuras organizativas con altos niveles de discreción y autonomía para sus
trabajadores y, por tanto, mínimos niveles de coordinación burocrática.
c) Las dos respuestas anteriores
d) Ninguna.
54. Indíquese cuál de las siguientes es falsa: (T2)

a) La naturaleza única del personal enfatiza su condición de entidad consciente,
reflexiva y reactiva en comparación con otras realidades que forman parte de
las organizaciones.
b) Las teorías marxistas de la organización rechazan el argumento económico
neoclásico que equipara el trabajo a los otros dos factores productivos (tierra y
capital).
c) En las teorías marxistas de la organización el trabajo es una mercancía que
puede comprarse o venderse en el mercado
d) Ninguna.
55. De acuerdo con las teorías marxistas de la organización, el trabajo es

considerado una "pseudomercancia" que se diferencia de las mercancías por
diferentes motivos, entre ellos:
a) A diferencia de las mercancías, el trabajo no puede reaccionar individual o
colectivamente a las condiciones del entorno.
b) Los trabajadores tienen la capacidad para incrementar pero no para reducir de
manera consciente su esfuerzo laboral.
c) Los niveles de conocimiento y creatividad que poseen las personas son
fácilmente medibles pero los salarios de mercado no reflejan el valor productivo
para la empresa de cada trabajador.
d) Ninguna.
56. En relación problema de agencia: (T2)

a) Hace referencia al dilema que se plantea en el análisis organizativo sobre si es
la estructura organizativa la que determina y controla el comportamiento
humano o viceversa.
b) Consiste en que mientras que aquellos que tienen la propiedad y el control de
las organizaciones crean estructuras de control sobre los subordinados para
conseguir sus objetivos, las reacciones humanas y la resistencia a estas
estructuras pueden forzar a los primeros a revisarlas.
c) El éxito de las estructuras de control para conformar el comportamiento
organizativo depende de la respuesta de los empleados (gestores y propietarios
de las organizaciones no tienen autonomía total para conseguir sus resultados)
d) Todas.
57. El nivel intraorganizativo: (pregunta examen 1º Semana T2)

a) Contempla a la organización como un sistema abierto
b) Contempla a la organización como un sistema cerrado
c) Incluye la relaciones con los sindicatos
d) Ninguna
58. El nivel interorganizativo: (pregunta examen 2º semana T2)

a) Contempla a la organización como un sistema abierto
b) Contempla a la organización como un sistema cerrado.
c) Incluye el diseño organizativo
d) Ninguna
59. La división técnica del trabajo ( T2 test de Facebook ):

a) Se produce a nivel intraorganizativo
b) Se produce a nivel interorganizativo
c) Es un tipo de división social
d) Ninguna
60. ¿A qué se denomina transacción? (T2 preguntas de Facebook)

a) Relación entre el proveedor y el receptor de un servicio.
b) Cualquier operativa que se hace entre empresa y organismos económicos
c) Las compras entre organizaciones
d) Ninguna es correcta.
61. La teoría marxista: (T2 preguntas de Facebook)

a) Afirma que el trabajador puede reaccionar a las condiciones del entorno.
b) Afirma que el trabajo es igual de importante que la tierra o el capital
c) El trabajador está obligado a aceptar todas las órdenes recibidas por sus
superiores.
d) Afirma que hay que igualar las habilidades de todos los trabajadores, para que
no haya envidias.
62. La cultura organizativa forma parte de: (T2 preguntas de Facebook)

a) Los valores de una empresa
b) Relaciones con los proveedores
c) Relaciones entre los propios trabajadores
d) El nivel intraorganizativo.
63. El factor humano presenta problemas a la gestión organizativa: (preguntas

de Facebook T2):
a) Sí, porque las personas no responden de la misma manera a las mismas
técnicas de gestión.
b) No, el factor humano no tiene nada que ver con la cultura de la empresa.
c) A veces, cuando el trabajador tiene problemas con sus jefes.
d) Sí, porque los trabajadores siempre quieren cobrar mucho.
64. Las teorías marxistas (T2 preguntas de Facebook)

a) Destacan la naturaleza única del factor humano
b) Fueron copiadas por Henry Fayol y Durkheim
c) Afirman la necesidad de tener máquinas nuevas, para aumentar la
productividad del trabajador.
d) Todas son correctas.
65. Entre las características del factor humano, podemos distinguir entre:(T2
preguntas de Facebook)
a) Grupos de identidad y grupos de organización
b) Raza, etnia y genero
c) Características físicas y características psicológicas
d) Integración y diferenciación.
66. El termino burocracia (T2 preguntas de Facebook)

a) Forma parte de la estructura intraorganizacional
b) Fue definido por Henry Fayol como la más perfecta de las teorías organizativas
c) Toma parte de la estructura interorganizacional
d) Engloba toda la gestión administrativa que debe realizar la empresa.
67. La división social del trabajo: (T2 preguntas de Facebook)

a) Se produce a nivel interorganizativo
b) Se produce a nivel intraorganizativo
c) Es un tipo de división técnica
68. El análisis organizativo puede dividirse en los siguientes niveles: (T2

a) Interno y externo
b) Primario y secundario
c) Interorganizativo e intraorganizativo
d) Ninguna es correcta
69. La integración social: (T2 preguntas de Facebook)
a) Se produce a nivel intraorganizativo
b) Se refiere a las relaciones entre las diferentes ramas de una empresa
c) Se produce a nivel interorganizativo
d) Son las relaciones entre empleador y empleado.
70. La diferenciación y la integración (T2 preguntas de Facebook)

a) Es uno de los retos a los que se enfrentan las organizaciones
b) Son dos procesos fundamentales en la teoría de la agencia
c) Se contraponen a la teoría marxista
d) Son dos conceptos definidos por Lorsch y Lawrence.
71. ¿A que llamamos contrato de trabajo? (T2 preguntas de Facebook)

a) Todas son correctas
b) Relación entre el propietario de la organización y un trabajador
c) Es la transacción intraorganizacional mas importante
d) Lo que se adquiere es una fuerza laboral.
72. La diferenciación tiene ventajas y desventajas. Entre sus desventajas: (T2

a) Limita la comunicación entre subunidades
b) No hay desventajas, al contrario que la integración.
c) Provoca que muchos trabajadores sean despedidos
d) Impide que se armonicen las políticas laborales.
73. En la teoría marxista (T2 preguntas de Facebook)

a) El trabajador tiene la capacidad para incrementar o reducir de manera
deliberada su esfuerzo.
b) El trabajador siempre tiene que intentar aumentar su esfuerzo laboral
c) Los trabajadores no deberían tener una gran vida social
d) Las máquinas pueden cambiar sus características si se optimizan.
74. La diferenciación: (T2 preguntas de Facebook)

a) Ayuda a establecer y controlar la división del trabajo
b) Provoca que crezca el desempleo, debido a que hay trabajadores que no logran
especializarse
c) Todas
d) La diferenciación se usa para separar los diferentes productos
75. El nivel intraorganizacional: (T2 preguntas de Facebook)
a) Hace referencia a todo lo acaecido dentro de la empresa.
b) Es igual que el nivel interorganizacional. Son dos formas de referencia los
mismo, y su uso depende de cada autor.
c) Hace referencia a las relaciones entre empresas
76. La raza y la etnia: (T2 preguntas de Facebook)

a) Son elementos del grupo de identidad
b) Son elementos de los grupos de organización
c) Junto al género, son los únicos componentes del grupo de integración
TEMA 3
77. La resistencia al cambio organizativo, que puede hacer que la empresa no

sea capaz de adaptarse a los cambios de los entornos y desaparezca, se
denomina: (autoevaluación T3)
a) Interaccionismo geográfico
b) Funcionalismo estructural
c) Estructura organizacional
d) Inercia estructural
78. La teoría de contingencia fue propuesta por: (Autoevaluación T3)

a) Lawrence y Lorsch
b) Burns y Stalker
c) ayb
d) Baum.
79. Señale cuál de las siguientes características es propia de una organización

mecánica: (autoevaluación T3)
a) Sistema de comunicación horizontal
b) Descentralización en la toma de decisiones
c) Estructura flexible
d) Ninguna.
80. La teoría de la dependencia de los recursos: (autoevaluación T3):

a) Afirma que la meta de una organización es reducir al mínimo su dependencia de
otras organizaciones para obtener el suministro de los recursos escasos de su
ambiente y encontrar maneras de influir en ellas para asegurarse los recursos
escasos.
b) Parte de la hipótesis de que ninguna organización es capaz de generar todos los
recursos que necesita, ni puede producir internamente todas las actividades
necesarias para ser autosuficiente
c) Las otras dos son correctas
d) Ninguna.
81. Aquella teoría que afirma que el medio ambiente es el que determina la
estructura interna y la supervivencia de la organización, se denomina:
(Autoevaluación T3)
a) Teoría de la transición ecológica
b) Teoría de la ecología de la población
c) Teoría de la dependencia de los recursos
d) Teoría institucional
82. Señale cuál de las siguientes no supone una característica propia de la

población propuesta por Baum: (autoevaluación T3)
a) Geográfica
b) Demográfica
c) Ecológica
d) Medioambiental
83. Señale cuál de las siguientes teorías es utilizada para analizar el

entorno:(autoevaluación T3)
a) Teoría del conflicto
b) Teoría del interaccionismo
c) Teoría del funcionalismo
d) Teoría institucional
84. ¿Cuál es la tercera y última etapa en la aparición de una nueva especie,

según Aldrich? (PEC T3)
a) Se producen variaciones en la forma operacional
b) Retención y difusión
c) Selección de variaciones con mayor aprovechamiento de recursos
d) Ninguna
85. La elaboración de normas y requisitos a cumplir por las organizaciones

individuales para recibir apoyo y legitimidad del medio ambiente, caracteriza a:
(Pec T3):
a) Ambiente organizativo
b) Ninguna
c) Inercia estructural
d) Entorno institucional
86. La teoría de la contingencia establece que: (pregunta de examen) (T3)
a) No existe una única estructura organizativa altamente eficiente para todas las
organizaciones.
b) La organización que busque ser eficiente debe procurar una congruencia entre
su estructura, sus procesos internos y su entorno.
c) La organización es capaz de adaptarse a su entorno.
d) Todas.
87. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa? (preguntas de examen) (T3)

a) El enfoque contingente mantiene que las organizaciones ajustan su estructura
interna al entorno.
b) La teoría de la dependencia de los recursos establece que la supervivencia de
las organizaciones depende de su capacidad para enfrentar las limitaciones del
entorno.
c) El enfoque contingente otorga a las organizaciones un papel pasivo cara a su
supervivencia.
d) Una de las respuestas anteriores es falsa.
88. Según Lawrence y Lorsch, cuanto mayor es el grado de estabilidad del

entorno de la organización (pregunta de examen T3)
a) Mayor rigidez de la estructura.
b) Mayor flexibilidad de la estructura.
c) Menor formalización de la estructura.
d) La estabilidad del entorno no tiene relación con la estructura de la organización.
89. La teoría de la contingencia establece que: (pregunta de examen T3)

a) Existe una única estructura organizativa altamente eficiente para todas las
organizaciones.
b) La organización que busque ser eficiente debe evitar la congruencia entre su
estructura, sus procesos internos y su entorno.
c) La organización es capaz de adaptarse a su entorno.
d) Todas.
90. Cuando una organización constituye inventarios de tamaño suficiente para

poder seguir operando aunque los suministros sean escasos, está utilizando:
(pregunta de examen T3)
a) Una estrategia de amortización
b) Una estrategia de amortiguación.
c) Una alianza estratégica
d) Una integración vertical.
91. ¿Quién estudiaron estas 3 funciones: fabricación, ventas e Investigación y

desarrollo?
a) Tom Burns y G. M Stalker
b) Paul Lawrence y Jay Lorsch
c) Los dos preguntas anteriores
d) Ninguna.
92. Hay 4 sectores principales del entorno de tareas incluyen ¿Cual no es uno de
ellos? (T3)
a) Los clientes de los productos de la organización (compradores, consumidores,
clientes, distribuidores y minoristas)
b) Los competidores (por los clientes como por los materiales)
c) Los grupos reguladores (gubernamentales, asociaciones de comerciantes,
sindicatos)
d) Los trabajadores (informáticos, dependientes, administrativos, etc.)
93. Definición de institucionalización: (T3)

a) Políticas y prácticas organizativas que se integran con un valor por encima de
los requisitos técnicos de las tareas en cuestión. El criterio para determinar el
grado de institucionalización es la disposición para abandonar o cambiar una
estructura o procedimiento organizativo en respuesta a las nuevas
circunstancias o demandas.
b) La elaboración de normas y requisitos con los que las organizaciones
individuales deben cumplir para que puedan recibir el apoyo y la legitimidad del
medio ambiente
c) Las dos anteriores
94. En el isomorfismo institucional los mecanismos que explican este

comportamiento son las fuerzas miméticas, presiones normativas y los
mecanismos coercitivos. Define las presiones normativas:(T3)
a) Producidas como consecuencia de la aplicación de una serie de prácticas
compartidas por distintas organizaciones. Operan para dirigir el
comportamiento y los procedimientos organizativos en la dirección apropiada,
esperada y legitima. Ej. educación superior.
b) Se refieren a la tendencia de las organizaciones de imitar los procedimientos y
estructuras de las organizaciones ejemplares, que tienen mucho prestigio o se
han adaptado con éxito al entorno
c) Implican consecuencias formales por la falta de conformidad con determinados
procedimientos operativos. Ej. los requisitos legales que se establecen para un
sector determinado
d) Ninguna.
95. La ausencia de determinismo ambiental forma parte de: (T3 preguntas de

Facebook)
a) La teoría de la dependencia de los recursos
b) La teoría de la contingencia
c) La teoría de la ecología de la población
d) La teoría del conflicto
96. La estructura orgánica: (T3 preguntas de Facebook)

a) Se refiere a las investigaciones de Burns y Stalker, acerca de la teoría de la
contingencia.
b) Se refiere a las teorías de Lawrence y Lorsch, acerca de las teorías de la
contingencia.
c) Es una característica de las teorías ecológicas
97. Las organizaciones depende de su entorno para conseguir los recursos y

apoyos que necesita: (T3 preguntas de Facebook)
a) Define la teoría de la dependencia de los recursos
b) Es el resumen de la teoría de la contingencia. Esos apoyos externos son los
hechos contingentes.
c) Hace referencia a la teoría del conflicto organizacional.
d) Es parte de la teoría institucional, donde las instituciones deben apoyar a las
nuevas organizaciones.
98. ¿A qué se debe que a las estructuras orgánicas también se les llame
burocráticas? (T3 preguntas de Facebook)
a) Ninguna es correcta. Las estructuras burocráticas son las mecánicas
b) Porque incluyen entre sus características aspectos similares a la burocracia
definida por Weber
c) Porque son estructuras menos flexibles y rígidas
d) Porque son más formales
99. Según los estudios de Lawrence y Lorsch, entre formalización y seguridad

ambiental: (T3 preguntas de Facebook)
a) Hay una relación positiva
b) Hay una relación negativa
c) No hay ninguna relación entre estabilidad y formalización
d) Los estudios de Lawrence y Lorsch se refieren a las estructuras mecánicas
100. Las fuerzas que explican por qué las organizaciones adoptan formas
homogéneas son: (T3 preguntas de Facebook)
a) Miméticas, normativas y coercitivas
b) Analíticas, institucionales y regulares
c) Miméticas, regulares y prohibitivas.
101. Selznick utiliza la descripción "las políticas y organizativas que se integran
con un valor por encima de los requisitos técnicos de la tarea en cuestión para
referirse: (T3 preguntas de Facebook)
a) Institucionalización
b) Integración
c) Incertidumbre
d) Ninguna.
102. En un entorno estable y seguro: (T3 preguntas de Facebook)

a) La estructura es más rígida
b) Hay pocas agresiones externas de otros competidores
c) La estructura es más flexible
d) Ninguna
103. Según la teoría ecológica, las organizaciones que sobreviven: (T3 preguntas
de Facebook)
a) Son las que aprovechan mejor los recursos ambientales, que están limitados
b) Son las que tienen un mayor tamaño, para poder aguantar los malos momentos
c) Son las que tienen una estructura más flexible.
d) Ninguna
104. ¿Qué se entiende por inercia estructural? (T3 preguntas de Facebook)

a) La resistencia frente a la transformación organizativa.
b) El cambio de una estructura abierta a una cerrada.
c) La resistencia frente a los ataques de otras organizaciones.
d) Ninguna.
105. La fusión vertical aparece como: (T3 pregunta de Facebook)

a) Estrategia para gestionar la dependencia de recursos
b) Estrategia para la teoría institucional
c) Estrategia para lograr una mayor integración
d) Estrategia para la teoría ecológica.
106. Los sectores principales del entorno de tareas incluyen: (T3 preguntas de
Facebook)
a) Todas
b) Clientes de los productos de la organización
c) Proveedores de materiales
d) Los grupos reguladores.
107. ¿Cuáles de los siguientes no son características de la estructura mecánica (T3

a) Todas son características de la estructura mecánica
b) Estructura burocrática
c) Jerarquía rígida de control
d) Centralización en la toma de decisiones.
108. El medio ambiente determina la estructura interna de una organización, pero

¿Bajo qué teoría? (T3 preguntas de Facebook)
a) Ambas teorías son correctas
b) La teoría de la contingencia
c) Ninguna
d) Teoría de la ecología de la población.
109. ¿Cuáles son los aspectos principales de la selección natural, según Aldrich?
(T3 preguntas de Facebook)
a) Todas
b) Variaciones en la forma operacional
c) Variaciones para un mejor aprovechamiento de los recursos
d) Retención y difusión de las mejores variaciones.
TEMA 4
110. Correcta (autoevaluación T4)

a) La principal ventaja de la centralización es que permite a los altos directivos
coordinar las actividades de la organización y que esta se enfoque en sus
metas.
b) La centralización permite que los agentes de nivel inferior tomen decisiones en
el momento, promoviendo así la flexibilidad y receptividad.
c) Todas
d) Si la autoridad está muy centralizada, los rentes tienen tanta libertad que
pueden seguir sus propias metas y objetivos funcionales a expensas de los
objetivos organizacionales.
111. La estructura que se suele emplear cuando una organización necesita lidiar
con productos nuevos o tecnológicamente sofisticados en mercados que
cambian rápidamente y en los que se requiere mucha flexibilidad por parte de
la organización: (autoevaluación T4)
a) Estructura funcional
b) Estructura geográfica
c) Estructura divisional
d) Estructura matriz
112. Señale cuál de las siguientes supone una característica propia de las
estructuras orgánicas: (autoevaluación T4)
a) Estandarización
b) Ajuste mutuo
c) Especialización individual
d) Centralización
113. Señale cuál de los siguientes supone un mecanismo o técnica de integración

que los gerentes pueden utilizar a medida que aumenta el nivel de
diferenciación de su organización:(autoevaluación T4)
a) Todas
b) Contacto directo
c) Propia jerarquía
d) Fuerza de tarea.
114. El proceso que implica el uso de reglas y procedimientos escritos para

estandarizar las operaciones se denomina: (autoevaluación T4)
a) Centralización
b) Ajuste mutuo
c) Estandarización
d) Formalización
115. El principio de la cadena mínima de mando afirma que: (autoevaluación T4)

a) Una organización deberá mantenerse tan alta como sea posible.
b) Las organizaciones se eligen estructuras planas en lugar de altas cuando
necesitan un alto nivel de control directo sobre los subordinados.
c) Ninguna
d) Una organización alta tendrá menos problemas de comunicación, motivación y
costes.
116. Una división: (autoevaluación T4)

a) Es una subunidad que consiste en un conjunto de funciones o departamentos
que comparten la responsabilidad de producir un bien o servicio en particular.
b) Es un conjunto de comportamientos relacionados con las tareas que le son
requeridas a una persona según su posición en la organización.
c) Es una subunidad compuesta por un grupo de personas que trabajan juntas,
poseen habilidades similares o utilizan el mismo tipo de conocimiento,
herramientas o técnicas para realizar su trabajo.
d) Es una subunidad que diferencia a las personas por la parte de autoridad que
poseen.
117. Señale cuál de las siguientes supone un tipo de estructura matriz:

a) Producto
b) Geográfico
c) Mercado
d) Todas son incorrectas
Son estructuras divisionales. La Matricial se divide por funciones y productos:

Marketing, RRHH, Finanzas…
118. Señale cuál de las siguientes supone un tipo de estructura organizativa según
Mintzberg: (autoevaluación T4)
a) Estructura simple
b) Estructura divisional
c) Burocracia mecánica
d) Todas
119. La integración: (autoevaluación T4)

a) Hace referencia a la manera en que una organización diseña su jerarquía de
autoridad y crea relaciones de rendición de informes para vincular las funciones
con sus unidades organizacionales.
b) Es el proceso por medio del cual las personas se basan en su juicio en lugar de
en reglas estandarizadas para solucionar problemas, guiar la toma de
decisiones y promover la coordinación.
c) Ninguna
d) Se refiere a la manera en que una organización agrupa las tareas
organizacionales en papeles y los papeles en subunidades (funciones y
divisiones).
120. El proceso que ayuda a establecer y controlar la división de trabajo o el

grado de especialización se denomina (pec T4)
a) Ajuste mutuo
b) Diferenciación
c) Ninguna
d) Estandarización
121. Según Mintzberg, cuando la coordinación más importante es la normalización

de productos o resultados nos encontramos ante una: (pec T4)
a) Estructura divisional
b) Burocracia mecánica
c) Burocracia profesional
d) Adhocracia.
122. ¿Cuál de los siguientes no es una disyuntiva en el equilibrio del diseño

organizativo? (pec T4)
a) Diferenciación versus integración
b) Centralización versus descentralización
c) Formalización versus orientación a subunidades
d) Estandarización versus ajuste mutuo
123. En una pequeña empresa de 3 empleados poco estructurada el reto de

diseño organizativo que habitualmente influye en su funcionamiento es: (pec
T4)
a) Descentralización
b) Formalización
c) Socialización
d) Ajuste mutuo
124. Dentro de las partes básicas de una organización propuesta por Mintzberg,
aquella encargada de estructurar el trabajo de los demás y de garantizar el
ajuste de organización al entorno, se denomina (pregunta examen 1º semana
T4)
a) Cumbre estratégica
b) Tecnoestructura
c) Núcleo operativo
d) Ninguna.
125. Dentro de las partes básicas de una organización propuesta por Mintzberg
aquella encargada de estructurar el trabajo de los demás y de garantizar el
ajuste de la organización al entorno, se denomina:(autoevaluación T4)
a) Núcleo operativo
b) Cumbre estratégica o ápex
c) Tecnoestructura
d) Ninguna
126. Un grupo temporal para gestionar la adquisición y absorción de otra empresa
es un mecanismo de integración ¿De qué tipo? (pregunta examen 1º semana
T4)
a) Jerarquía
b) Fuerza de tarea
c) Rol de integración
d) Departamento integrador
127. Atendiendo al análisis de J. Woodward sobre tecnología y organización,

señale la afirmación correcta para la tecnología de producción masiva:
(pregunta de examen 1º semana T4)
a) La complejidad técnica es baja
b) La organización tiende a ser plana
c) La estructura es orgánica
d) Ninguna.
128. Según Mintzberg, ¿para qué tipo de organización es característico el

mecanismo de coordinación de normalización de habilidades?
a) Burocracia profesional
b) Adhocracia
d) Ninguna
129. El principio de la cadena mínima de mando afirma que: (pregunta de examen

T4)
a) Una organización deberá mantenerse tan alta como sea posible.
b) Una organización alta tendrá menos problemas de comunicación, motivación y
costes.
c) Las organizaciones eligen estructuras planas en lugar de altas cuando necesitan
un alto nivel de control directo sobre los subordinados.
d) Ninguna.
130. Según Mintzberg, ¿Que parte de la organización es más importante cuando

nos encontramos en una estructura divisional? (pregunta de examen T4)
a) Línea media
b) Núcleo operativo
c) Tecnoestructura
d) Ninguna.
131. Señale cuál de las siguientes características es propia de una organización

mecanicista: (pregunta de examen T4)
a) Estructura flexible
b) Descentralización en la toma de decisión
c) Sistema de comunicación horizontal
d) Ninguna
132. Los empleados con dos jefes son especialmente característicos de las
estructuras organizativas de tipo: (pregunta de examen T4)
a) Híbrida
b) Multidivisional
c) Matricial
d) Ninguna
133. ¿Qué es una unidad organizativa? (T4)

a) Aquella persona o grupo de personas que realizan un conjunto de tareas
específicas. Esta unidad organizativa realiza sus tareas de acuerdo a la cultura
de la empresa, a la estructura organizativa y a la dirección e incluirá
habitualmente un directivo o responsable
b) La manera en que una organización diseña su jerarquía de autoridad y crea
relaciones de supervisión para vincular las diferentes unidades de la
organización.
c) Los distintos recursos de la compañía se dedican a tareas distintas que se
complementan unas a otras, aprovechando las ventajas de la división del
trabajo.
d) Ninguna.
134. ¿Cuál es la parte que Mintzberg describe así: Ayuda al buen funcionamiento
del núcleo operativo desde fuera del mismo? (T4)
a) El grupo de apoyo o staff
b) Tecnoestructura
c) Línea media
d) Ninguna
135. ¿Cuál no es un mecanismo de integración? (T4)

a) Posiciones de coordinación
b) Fuerza de tarea
c) Roles de integración
d) Todas son mecanismos de integración.
136. Un supervisor podrá gestionar un mayor nº empleados si:( Encuentra la

INCORRECTA) (T4)
a) La organización es sencilla o al menos lo son las relaciones de la unidad con el
entorno.
b) Las decisiones no están muy centralizadas y el liderazgo es participativo.
c) Los resultados son predecibles o hay mucha carga de trabajo
d) Las tareas que se desempeñan son sencillas o similares.
137. ¿Cuál es el problema de una estructura funcional? (T4)

a) Coordinación entre unidades funcionales
b) Problema de integración entre departamentos
c) Se pierde la visión global
d) Todas.
138. ¿Cuándo se usa una estructura matricial? (T4)

a) Un doble enfoque en la toma de decisiones
b) Cierto componente de incertidumbre
c) Las otras dos
d) Ninguna.
139. Según Mintzberg ¿Qué tipo de estructura organizativa tiene supervisión

directa?(T4)
b) Adhocracia
d) Ninguna.
140. ¿Qué tipo de estructura organizativa según Mintzberg tiene mayor relevancia
el ápice estratégico?(T4)
b) Adhocracia
c) Ninguna
d) Estructura divisional
141. Según Mintzberg ¿Qué tipo de estructura organizativa es la normalización de

los procesos de trabajo?(T4)
d) Ninguna.
142. ¿ En qué tipo de estructura organizativa según Mintzberg cobra especial

relevancia la tecnoestructura?(T4)
a) Burocracia mecánica
b) Burocracia profesional
c) Adhocracia
d) Ninguna.
143. ¿Qué tipo de estructura organizativa según Mintzberg la normalización de

habilidades?(T4)
a) Burocracia profesional
c) Adhocracia
d) Ninguna.
144. ¿Qué tipo de estructura según Mintzberg cobra mayor relevancia núcleo
operativo? (T4)
c) Estructura simple
d) Ninguna.
145. ¿Qué tipos de estructura según Mintzberg por adaptación mutua? (T4)
a) Adhocracia
b) Estructura simple
d) Burocracia profesional.
146. ¿Qué tipo de estructura organizativa según Mintzberg cobra mayor relevancia
el staff de apoyo?(T4)
a) Adhocracia
b) Estructura simple
d) Ninguna
147. Define la estructura informal (T4)

a) Las relaciones personales que se establecen por los miembros de la
organización tienen un efecto claro sobre la misma
b) Las relaciones que se establecen de arriba a abajo
c) Las relaciones que se establecen de abajo a arriba
d) Ninguna.
148. Define ajuste mutuo (T4):

a) Los empleados deciden por sí mismos utilizando su juicio, para resolver
distintas situaciones.
b) Plantear reglas y normas para actuar en determinadas circunstancias
c) Ninguna.
149. Define centralización (T4)

a) Consiste en definir la estructura organizativa manteniendo la autoridad en la
toma de decisiones importantes en los niveles altos
b) La toma de decisiones se distribuye a todos los niveles
c) Ninguna
150. ¿Cuál no es una característica de estructura mecanicista? (T4)

a) Centralizada
b) Estable
c) Ajuste mutuo
d) Baja integración.
151. ¿Cuál no es una característica de la estructura orgánica? (T4)
a) Descentralizada
b) Inestable
c) Búsqueda de objetivos por rendimiento
d) Alta estandarización.
152. En la tecnología pequeños lotes ¿Cual es incorrecta?(T4)

a) Complejidad técnica media
b) Tipo estructura orgánica
c) Forma organización plana
d) Ninguna
153. La organización reconfigurable surge de la adecuada utilización de 3

capacidades cual es incorrecta: (T4)
a) La organización se reconfigura mediante la creación de equipos con miembros
de diferentes departamentos de la organización.
b) La organización emplea precios, mercados y dinámicas similares a las del
exterior, pero a nivel interno
c) La organización forma asociaciones que le permiten acceder a capacidades no
disponibles en la empresa y tender puentes flexibles ante cualquier
contingencia.
154. Las estructuras orgánicas poseen: (T4 preguntas de Facebook)
a) Alta integración y baja estandarización
b) Alta integración y baja estandarización
c) Baja complejidad y alta integración
d) Alta estandarización.
155. El principio de cadena mínima de mando: (T4 preguntas de Facebook)

a) Establece la cantidad máxima de supervisores que puede haber en una
organización
b) Establece que una organización debe elegir solamente los niveles jerárquicos
necesarios para conseguir sus objetivos.
c) Establece que una organización debe elegir el número máximo de niveles
jerarquices, de acuerdo con sus objetivos.
d) Establece que una organización debe elegir el número mínimo de niveles
jerárquicos, de acuerdo con sus objetivos.
156. ¿Qué es el imperativo tecnológico? (T4 preguntas de Facebook)

a) Hipótesis por la cual la tecnología determinaría la estructura de una
organización
b) Grado de diferenciación entre las diferentes tecnologías de procesado.
c) Grado de diferenciación entre empresas con ambientes de incertidumbre
d) Ninguna.
157. Es importante encontrar un ajuste entre: (T4 preguntas de Facebook)

a) Diferenciación e integración
b) Ajuste mutuo y centralización
c) Integración y estandarización
d) Todas
158. La estructura........................ dispone las unidades dependiendo de dos

líneas de mando (T4 preguntas de Facebook)
a) Matricial
b) Funcional
c) Simple
d) Profesional
159. Una tecnología de proceso continuo (T4 preguntas de Facebook)

a) Tiene alta complejidad técnica y estructura orgánica
b) Tiene alta complejidad técnica y estructura mecanicista
c) Tiene baja complejidad técnica y estructura mecanicista.
d) Tiene baja complejidad técnica y estructura orgánica.
160. Los componentes administrativos según Mintzberg serían: (T4 preguntas de

Facebook)
a) Núcleo operativo, línea media, apex, tecnoestructura y grupo de apoyo
b) Cumbre estrategia, apex, tecno estructura y línea media
c) Apex, línea media, tecno estructura y núcleo operativo
d) Apex, línea media y núcleo operativo
161. En organizaciones con mayor complejidad, aparece:

a) Departamentalización
b) Tendencia a la especialización
c) Autoridad central y control
d) Orientación a estructuras funcionales.
162. Cuando las personas se clasifican de acuerdo a su autoridad y rango,

estamos ante: (T4 preguntas de Facebook)
a) Jerarquía vertical
b) Jerarquía horizontal
c) Unidades organizativas
d) Cumbre estrategia.
163. Mediante un mecanismo de supervisión directa, según Mintzberg, nos

encontramos ante: (T4 preguntas de Facebook)
b) Estructura divisional
c) Estructura matricial
d) Adhocracia
164. Según Burns y Stalker: (T4 preguntas de Facebook)

a) Las organizaciones de estructura orgánica funcionan mejor en ambientes
inciertos.
b) Las organizaciones de estructura mecanicista funcionan mejor en ambientes
inestables.
c) Las organizaciones de estructura orgánica funcionan mejor en ambientes
estables.
d) Las organizaciones de estructura mecanicista funcionan mejor en ambientes
inciertos.
165. Una estructura mecanicista: (T4 preguntas de Facebook)

a) Está diseñada para que los empleados se ajusten a reglas y normas.
b) Aumenta la flexibilidad
c) Aumenta la adaptación a las nuevas necesidades
d) Funciona bien en sectores de gran agilidad tecnológica.
166. Las unidades organizativas pueden ser: (T4 preguntas de Facebook)

a) De línea y de soporte
b) De línea y de fin
c) De apoyo y de estratégicas
d) Medias y altas.
167. Según la autoridad: (T4 preguntas de Facebook)

a) Centralizada en la estructura mecanicista y descentralizada en la orgánica.
b) Compleja en la estructura mecanicista y estándar en la orgánica
c) Estándar en la estructura mecanicista y descentralizada en la orgánica
d) Diferenciada en la estructura mecanicista y descentralizada en la orgánica.
168. Según Mintzberg, la estructura organizativa puede ser: (T4 preguntas de

Facebook)
a) Simple, maquinal, profesional, divisional y adhocracia
b) Simple, maquinal, profesional, divisional y funcional
c) Maquinal, profesional, matricial y funcional
d) Simple, plana, compleja, funcional y maquinal
Son esas 5.
169. El grado de diferenciación, respecto de las empresas en ambientes de

incertidumbre:(T4 preguntas de Facebook)
a) Es menor
b) Es mayor
c) No interfiere
d) Depende del entorno concreto de cada industria
170. ¿Cuál de las siguientes no es una estructura organizativa? (T4 preguntas de

Facebook)
a) Todas son estructuras organizativas
b) Divisional
c) Matricial
d) Funcional
Son: Funcional, Divisional, Multidivisional al Conglomerado, Matricial
171. Se denomina unidad organizativa: (T4 preguntas de Facebook)

a) Persona o personas que realizan un grupo de tareas
b) A las diferentes unidades que componen un sistema
c) Cada una de las personas con autoridad sobre otras
d) Cada uno de los componentes de un nuevo producto
172. Cuando las tareas a desempeñar en una organización son sencillas: (T4
a) Un supervisor podrá gestionar mayor número de empleados
b) Hay una mayor especialización
c) Existe una mayor integración
d) Existe una mayor diferenciación
173. ¿Qué es el ajuste mutuo? (T4 preguntas de Facebook)

a) Proceso mediante el que los empleados deciden como resolver las diferentes
situaciones.
b) Proceso mediante el cual el grupo impone regalas a los integrantes
c) Proceso mediante los individuos deben acatar las normas de la organización
d) Proceso mediante el que la organización acuerda las reglas con los empleados.
TEMA 5
174. Señale cuál de las siguientes no supone una posible fuente de poder
organizacional según mintzberg: (autoevaluación T5)
a) Posibilidad de ser sustituido
b) El control de un conjunto de conocimientos
c) El acceso a los flujos de información
d) El control de un recurso.
175. El poder organizacional: (preguntas de autoevaluación T5)

a) Es la capacidad de una persona o grupo para superar la resistencia de otros a
resolver un conflicto y lograr un objetivo o resultado deseado.
b) Comprende las actividades que se llevan a cabo dentro de las organizaciones
para adquirir, desarrollar y usar el poder y otros recursos para obtener los
resultados que un individuo desea una situación en la que hay incertidumbre
o desacuerdo por las opciones.
c) Es el cheque que ocurre cuando un grupo tiene un comportamiento dirigido
hacia las metas que bloquea o estorba las de otros.
d) Ninguna.
176. Señale cuál de las siguientes no supone una fuente de conflicto

organizacional:(autoevaluación T5)
a) Relaciones laborales
b) Interdependencia
c) Competencia por recursos abundantes
d) Diferenciación.
177. El poder de experto:( autoevaluación T5)

a) Está basada en los conocimientos, experiencia o habilidades que posee una
persona con poder y cuya aprobación desean ganar otros, los que otorga una
influencia al primero sobre los segundos.
b) Surge a partir del control de la información.
c) Se basa en la capacidad de un individuo con poder de administrar incentivos
positivos para conseguir determinados objetivos.
d) Se basa en la creencia de que quien posee el poder tiene u derecho legítimo a
ejercerlo y quien recibes las consecuencias de ese poder tiene una obligación
legítima de aceptarlo.
178. ¿Cuál de los siguientes no es un poder de posición? (pregunta examen T5)

a) Poder legítimo
b) Poder de recompensa
c) Poder referente
d) Poder coercitivo
179. Señale cuál de los siguientes supone un tipo de poder personal:

a) Referente
b) Legitimo
c) Coercitivo
d) Ambiental
180. Señale cuándo se adopta una posición de adaptación frente a un conflicto:

a) Cuando se produce la satisfacción de las necesidades propias, sobre los
objetivos del resto de individuos.
b) Ninguna
c) Cuando una de las partes cede para la resolución del conflicto, sacrificando
alguno de sus objetivos.
d) Cuando se adopta una actitud pasiva en la que una de las partes o alguna de
ellas reacciona retirándose o posponiéndolo, pese a reconocer que el conflicto
existe.
181. Señale cuál de las siguientes supone una fuente de poder organizacional
según Morgan: (autoevaluación T5)
a) Todas
b) Control de la tecnología
c) Simbolismo y manipulación de ideas
d) Autoridad formal
182. Señale cuál de las siguientes supone una etapa del modelo de Pondy:
a) Todas
b) Conflicto latente
c) Conflicto manifiesto
d) Conflicto percibido
183. (Correcta) Autoevaluación T5:
a) El modelo del bote de basura sostiene que las organizaciones por lo general
empiezan a tomar decisiones desde el lado de la solución así como desde el
lado del problema.
b) Ninguna
c) El modelo político o incremental describe como se toman decisiones cuando la
incertidumbre es alta. Enfatiza la naturaleza no estructurada de la toma gradual
de decisiones.
d) El modelo racional reconoce que la toma de decisiones se lleva a cabo en un
ambiente incierto donde la información es incompleta y ambigua, y las personas
se caracterizan por su racionalidad limitada y por realizar coaliciones.
184. En el modelo de conflicto organizacional de Pondy, el grado menor de

conflicto se denomina: (pec T5)
a) Conflicto percibido
b) Conflicto sentido
c) Conflicto manifiesto
d) Ninguna
185. ¿Qué modelo de toma de decisión se denomina incremental? (pregunta de

examen T5)
a) Modelo racional
b) Modelo no estructurado
c) Modelo neoclásico
d) Ninguna
186. En una factoría que fabrica tuercas y tornillos es apropiado/a:(pregunta de

examen T5)
a) Una toma de decisiones según el modelo no estructurado
b) Utilización de decisiones programadas
c) Un liderazgo orgánico
d) Una estructura organizativa híbrida.
187. En el modelo de Pondy de conflicto organizacional cuando hay provocaciones

y boicot, nos encontramos en la etapa: (pregunta de examen T5)
a) Conflicto percibido
b) Conflicto sentido
c) Conflicto latente
d) Ninguno.
188. ¿Qué modelo de toma de decisión es: el decidir que percibe la compleja
realidad que le rodea y parte de las siguiente premisa: tengo una situación o
problema, hagamos pequeños cambios y veamos si mejora o empeora. Los
directivos eligen alternativas de acción que son solo ligeramente diferentes de
aquellas usadas en el pasado, disminuyendo sus posibilidades de cometer un
error? (T5)
a) Modelo incremental
b) Modelo político
c) ayb
d) Modelo de bote de basura
189. La toma de decisiones en la organización ¿Que característica no es de las

decisiones organizacionales?(T5)
a) Buscan alternativas y aprenden
b) Crean un clima de involucración
c) Hacen uso intensivo de decisiones programadas y bien estructuradas
d) Suelen estar correlacionadas con el racional de la unidad que decide,
priorizando sus intereses versus los intereses totales
190. ¿Qué característica no es de las decisiones individuales? (T5)

a) Tienen dificultades para establecer políticas y procedimientos
b) Pueden responder a factores personales, emocionales, etc., según una jerarquía
de necesidades
c) Corresponden a un comportamiento adaptativo
d) Implican habitualmente el uso de estrategias, planes o patrones en busca de
posibles alternativas
191. ¿Qué son las decisiones programadas? T5

a) Son repetitivas y rutinarias. aumentan la eficiencia y reducen los costos.
Proporcionan estabilidad y aumentan la certeza. Drucker las denomina
genéricas.
b) Son originales y no estructuradas y se plantean para solucionar problemas
cuando surgen, por ello Drucker las denomina únicas. Permiten cambiar y
adaptarse a su ambiente para generar nuevas formas de manejar nuevas
situaciones. Influye el buen juicio y la intuición.
c) Son repetitivas y rutinarias. Aumentan la eficiencia y reducen los costos.
Proporcionan estabilidad y aumentar la certeza. Drucker las denomina únicas.
d) Ninguna.
192. ¿Qué modelo de toma de decisión es este: Los decisores difícilmente poseen
la información completa de la realidad y tienen una capacidad limitada para
procesar la información. Por ello pueden no buscar la decisión óptima, sino la
más satisfactoria? (T5)
a) Modelo organizacional (neoclásico)
b) Modelo racional de toma de decisiones
c) Modelo incremental
d) Modelo de bote de basura
193. ¿Qué modelo de toma de decisión tiene 3 etapas: 1 identificación de los

problemas y oportunidades. 2 Desarrollo de alternativas para resolver los
problemas definidos. 3 Selección gradual para tomar la decisión: (T5)
a) Modelo no estructurado
b) Modelo político o incremental
c) Modelo de bote de basura
d) Ninguna de las anteriores.
194. ¿Cuál es el 3 elemento del proceso de toma de decisión organizacional? (T5)

a) Búsqueda, comparación y evaluación de alternativas
b) La acción de escoger
c) Implementación de la decisión
195. ¿Cuál no es un análisis de una organización según Morgan?(T5)
a) De co-gestión
b) Autocráticos
c) Democracia representativa
d) Todas son del análisis de organización según Morgan
196. Encuentra la falsa T5:

a) Autocráticos: organizaciones en las que el poder será ejercido por un individuo
o un grupo pequeño.
b) Tecnocráticos: Aquellas en las que toda influencia se ejerce a partir de la
experiencia del poder y donde la capacidad de resolución de problemas parte
del conocimiento.
c) Burocráticos: organizaciones en las que una serie de reglas y normas
proporcionaran las directrices de comportamiento y mantenimiento de una
determinada forma de cultura organizacional.
d) Rasgos de democracia directa: El poder será ejercido por aquellos elegidos por
el resto de miembros.
197. ¿Qué son coaliciones? (T5)

a) Combinaciones de dos o más grupos de interés que, aunque con intereses en
ocasiones bastantes divergentes, pueden llegar a actuar como si formaran un
frente, en una interacción con otros o contra otros grupos de actores, por
razones políticas, tácticas y estrategias.
b) Ambiciones, valores, deseos, expectativas e inclinaciones que conducen a una
persona a actuar en una dirección en vez de en otra y suelen referirse tanto a la
labor organizativa (tarea que desempeña) como carrera profesional, como a la
vida personal de los miembros de la organización.
c) Ninguna.
198. ¿Cuál no es una fuente de poder dicho por Morgan? (T5)

a) Autoridad formal
b) Sexo y control de las relaciones de sexo
c) Control de recursos escasos
d) Todas son fuentes del poder por Morgan
199. ¿Qué poder organizativo no es poder personal? (T5)

a) Poder referente
b) Poder experto
c) Poder de recompensa
200. En el modelo de pondy ¿Cuál es la definición de conflicto sentido? (T5)

a) Un actor percibe de que sus objetivos o ilusiones se están frustrando por las
acciones de otro actor (todavía no hay enfrentamiento)
b) El conocimiento de que el conflicto manifiesto se va a desencadenar.
c) Momento en que este se manifiesta correspondería a la interferencia activa y
abierta que una o ambas partes ejercen con el fin de alcanzar un objetivo
d) Este no existe, pero el potencial, para que este surja está presente.
201. El comportamiento implicado pueden tomar ante un conflicto puede ser

(Escoge la incorrecta) (T5)
a) Evitación: Enfoque pasivo en la que una de las partes o alguna de ellas
reacciona retirándose o posponiéndolo, pese a reconocer que el conflicto existe.
b) Adaptación: una de las partes cede par la resolución del conflicto, sacrificando
alguno de sus objetivos.
c) Compromiso: intento por todas las partes implicadas de la satisfacción completa
de los objetivos del total de los actores, es decir, la transformación del conflicto
en una oportunidad para la obtención de beneficios mutuos a partir de la
colaboración
d) Imposición: se produce cuando la satisfacción de las necesidades propias prima,
sin restricciones sobre los objetivos del resto de actores.
202. Entre las fuentes de poder en las organizaciones, podemos encontrar: (T5
a) Autoridad formal
b) Control de limites
c) El poder que ya se tiene
d) Todas son fuentes de poder.
203. Según Mintzberg, alguna de las fuentes del poder organizativo son: (T5
a) Todas
b) El control de un recurso
c) El control de una habilidad técnica
d) El acceso a los flujos de información
204. ¿Cuál no es una fuente de poder dicho por Mintzberg? (T5)

a) El control de un recurso
b) Las prerrogativas legales o los derechos/privilegios exclusivos de un actor, a
través de las cuales sería capaz de ejercer su influencia para imponer unas
determinadas opciones
c) El control de una habilidad técnica pero no esencial para el funcionamiento de la
organización
d) El control de un conjunto de conocimientos
205. En el modelo neoclásico: (T5 preguntas de Facebook)

a) Las decisiones se toman para satisfacer
b) Las decisiones se toman para maximizar los resultados
c) Las decisiones se toman de forma racional
d) Las decisiones se toman sin tener en cuenta el ambiente externo.
206. Proceso que se manifiesta como desacuerdo entre entidades sociales: (T5
a) Conflicto
b) Diferenciación
c) Ambigüedad
d) Interdependencia
207. Según Morgan y en función de los rasgos que presenten, nos encontramos
con:(T5 preguntas de Facebook)
a) Todas
b) Organizaciones tecnocráticas
c) Organizaciones totalitarias
d) Organizaciones planas
208. Cuando la satisfacción de las necesidades propias prima sobre los objetivos
del resto de actores, nos encontramos ante una fase de: (T5 preguntas de
Facebook)
a) Imposición
b) Conflicto
c) Readaptación
d) Evitación
209. Las decisiones programadas son: (T5 preguntas de Facebook)

a) Aumentan la eficacia
b) Únicas y rutinarias
c) Adaptables al ambiente
d) Todas.
210. Las decisiones organizativas pueden englobarse como: (T5 preguntas de

Facebook)
a) Individuales, grupales, organizacionales y metaorganizacionales
b) Individuales, grupales, únicas y programadas
c) Programadas, genéricas, únicas y grupales
d) Únicas y no-únicas.
211. Según Darhendorf, para un análisis idóneo de los actos políticos de los
miembros de una organización, hay que partir de: (T5 preguntas de Facebook)
a) Ninguna es correcta
b) Grupos de influencia, primarios y secundarios
c) Ambiente externo e interno
d) Los modelos de toma de decisiones.
212. Se usan alternativas de acción que son ligeramente distintas de las tomadas
del pasado. Esta característica corresponde a: (T5 preguntas de Facebook)
a) Modelo político
b) Modelo del bote de basura
c) Modelo neoclásico
d) Modelo lineal
213. Entre las fuentes del conflicto podemos encontrar: (T5 preguntas de
Facebook)
a) Las fases de Pondy
b) La diferenciación y la interdependencia
c) Integración y diferenciación
d) Conflictos latentes
214. Según el modelo de Pondy, cuando un conflicto no existe, pero si hay
potencial, hablamos de: (T5 preguntas de Facebook)
a) Conflicto latente
b) Conflicto durmiente
c) Conflicto escondido
d) Conflicto percibido
215. El modelo del bote de basura: (T5 preguntas de Facebook)

a) Incluye el elemento temporal en el análisis de la toma de decisiones
b) Se presta para decisiones estructuradas
c) Usado, preferiblemente, en entornos ciertos y estables
d) Todas
216. En una situación de bajo nivel de conflicto entre los diferentes grupos: (T5
a) Hay lentitud en la adaptación al ambiente
b) La eficacia de la organización es alta, porque no hay pérdidas de productividad
c) La organización muestra desorganización y caos
d) Tiene un efecto funcional
217. Para Drucker, las decisiones pueden ser: (T5 preguntas de Facebook)
a) Genéricas y únicas
b) Repetitivas y únicas
c) Repetitivas y no programadas
d) Genéricas y originales.
218. Según Simón, las decisiones, en función de su complejidad, pueden ser: (T5
a) Programadas y no programadas
b) Programadas y genéricas
c) Programadas y únicas
d) Ninguna
219. ¿Que son las acciones políticas de Daudi? (T5 preguntas de Facebook)
a) Reducción de la importancia las decisiones, una vez que han sido tomadas
b) Cualquier acción que ese toma y que solamente es ligeramente diferente a otra
tomada en el pasado
c) Las tomadas en entornos políticos de alta incertidumbre.
d) Tácticas y estrategias que adoptan las organizaciones con el fin de alcanzar
cierto objetivo y defenderse de otros.
220. El poder ambiental (T5 preguntas de Facebook)

a) Hace referencia a la oportunidad de ejercer una influencia indirecta sobre otros.
b) Hace referencia al poder que ejerce el medio ambiente en la organización
c) Hace referencia al poder de las sociedades donde se inscribe la organización
d) Hace referencia al poder de proveedores y distribuidores.
TEMA 6
221. ¿Cuál no es una práctica de los recursos humanos? (T6)
a) Participación de los empleados en la propiedad de la empresa
b) Equipos y rediseño del trabajo
c) Igualdad simbólica
d) Perspectiva a c/p.
222. ¿Cuál no es una práctica de los recursos humanos? (T6)

a) Selectividad de reclutamiento
b) Entrenamiento y desarrollo de habilidades
c) Filosofía global
d) Salarios bajos
223. Señale cuál de las siguientes supone una práctica de recursos humanos
según Pfeiffer: (autoevaluación T6):
a) Seguridad en el empleo
b) Todas
c) Salarios elevados
d) Promoción interna.
SON 16:
224. Para que la organización sea considerada como un sistema social debe
coincidirse el equilibrio entre los siguientes factores: (autoevaluación T6):
a) Fijo y variable
b) Indirecto y directo
c) Interno y externo
d) Todas
225. Señale cuál de las siguientes supone una necesidad superior propuesta por
Maslow: (autoevaluación T6)
a) Seguridad
b) Pertenencia
c) Fisiológica
d) Autorrealización
226. Aquellas necesidades que según Maslow son cubiertas por la organización
otorgando responsabilidad y reconocimiento público del buen rendimiento
a) Estima
b) Seguridad
c) Autorrealización
d) Sociales
227. Aquello que nos hace actuar de la forma en que actuamos para obtener
satisfacción se denomina:(autoevaluación T6)
a) Orientación
b) Comportamiento
c) Motivación
d) Satisfacción
228. Las disposiciones subjetivas cargadas de valor formadas a partir de

experiencias vividas que los humanos llevan consigo y que van a influir en su
comportamiento se denominan: (autoevaluación T6)
a) Directrices
b) Sentimientos
c) Comportamiento
d) Obligaciones.
229. Señale cuál de los siguientes autores propone la teoría x e y: (autoevaluación

T6)
a) Taylor
b) Maslow
c) McGregor
d) ninguno de los anteriores
230. Para Maslow, la necesidad de pertenencia se engloba dentro de: (T6 PEC)
a) Necesidades sociales
b) Necesidades fisiológicas
c) Necesidades de ego
d) Ninguna
231. ¿Qué estudios han sido considerados los orígenes de la escuela de las
relaciones humanas? (T6 PEC)
a) Los estudios de Greiner
b) Los estudios McGregor
c) Los estudios de Hawthorne
d) Ninguna
232. Según Maslow, las necesidades de orden superior son: (pregunta de examen
T6)
a) Las necesidades sociales
b) Las necesidades del ego
c) La necesidad de autorrealización
d) Todas
ORDEN SUPERIOR: AUTORREALIZACIÓN, ESTIMA Y SOCIAL
ORDEN INFERIOR: SEGURIDAD Y FISIOLÓGICAS
233. Según Maslow, las necesidades sociales son: (pregunta de examen T6)
a) La necesidad de autoestima y reconocimiento
b) La necesidad de pertenencia, asociación y aceptación
c) La necesidad de desarrollar plenamente el pleno potencial como ser humano
social
d) Todas
234. Los hallazgos de los experimentos de Hawthorne (elige la incorrecta) (T6)

a) La productividad de los individuos depende de las normas informales
establecidas por el grupo de trabajo
b) La regla general del grupo es reflejo de un conjunto más amplio de normas
que integran costumbres, deberes, rutinas y rituales
c) Cuando se produce un conflicto entre las normas de la dirección y las normas
del grupo de trabajo, lo más probable es que sea el grupo de trabajo el que
ejerza la mayor influencia.
d) La productividad y la producción dependen de las condiciones físicas
235. Según Maslow Cuáles no son de orden inferior: (T6)

a) Necesidades fisiológicas
b) Necesidades de seguridad
c) Necesidades sociales
d) Todas son de orden inferior.
236. En las necesidades humanas por Maslow ¿Cuál es la necesidad de
reconocimiento? (T6)
a) Necesidades de ego
b) Necesidades sociales
c) Necesidades de autorrealización
237. En la teoría X e Y ¿En qué teoría hay el problema de que su hipótesis solo se
centra en las necesidades humanas de nivel inferior? (T6)
a) Teoría X
b) Teoría Y
c) No hay ese problema en la teoría X e Y
d) En ambas
TEMA 7
238. A las formas concretas de expresar significados culturales se les denomina:

(autoevaluación T7):
a) Creencias sobre la eficacia de algo
b) Prácticas
c) Ninguna
d) Creencias de una organización y de sus líderes a lo largo de un periodo de
tiempo.
239. Señale cuál de los siguientes supone un tipo de liderazgo: (Autoevaluación

T7)
a) Clásico
b) Orgánico
c) Las otras dos
d) Ninguna
240. Al conjunto de los valores, creencias y principios fundamentales que

comparten los miembros de la organización, se le denomina: (autoevaluación
T7)
a) Jerarquía
b) Cultura
c) Ideología
d) Liderazgo.
241. Señale cuál de las siguientes supone una característica propia del cambio
evolutivo (es el que se produce poco a poco, es incremental) (autoevaluación
T7)
a) Ninguna
b) Se da a todos los niveles
c) Gradual
d) Rápido
242. Señale cuál de las siguientes supone una característica principal de la cultura
organizacional:(autoevaluación T7)
a) Todas
b) Dinámica
c) Colectiva
d) Naturaleza simbólica
Son 6: Colectivas, Cargadas de emotividad, Con base histórica, de Naturaleza

simbólica, Dinámicas, Intrínsecamente Confusas.
243. Señale cuál de las siguientes no supone un tipo de cultura organizacional:

a) Autocrática
b) De clan
c) Jerárquica
d) Mercado.
244. El enfoque sobre el liderazgo que trata de dilucidar qué características,

atributos o cualidades son las que harían que un líder sea más o menos eficaz:
a) Enfoque de contingencia
b) Enfoque de comportamiento
c) Ninguna
d) Enfoque de rasgos
245. ¿Qué tipo de liderazgo ejercía el emperador Nerón? (Pec T7)

a) Visionario
b) Orgánico
c) Cultural
d) Clásico
246. El proceso y métodos para dar continuidad a la cultura organizativa

pasándola de un miembro a otro, se denomina: (pec T7)
a) Estandarización
b) Innovación cultural
c) Socialización
d) Ninguna
247. El enfoque teórico en el análisis del liderazgo que valora al líder a partir de la
idea que de él tienen los que están bajo su mando es: (pregunta de examen
T7)
a) El enfoque de rasgos
b) El enfoque de contingencias
c) El enfoque de comportamiento
d) Ninguno.
248. ¿Cuál no es una característica principal para definir la cultura organizativa?

a) Intrínsecamente confusa
b) Colectiva
c) Estática
d) De naturaleza simbólica
249. ¿En qué tipo de liderazgo la visión emerge del equipo y es un fuerte
elemento cultural?: (pregunta de examen T7)
a) Liderazgo transaccional
b) Liderazgo orgánico
c) Liderazgo clásico
d) Ninguno
250. ¿En qué modelo de cultura organizativa prima la flexibilidad y el enfoque

interno? (pregunta de examen T7)
a) Adhocracia
b) Clan
c) Jerarquía
d) ninguno.
251. Referirse a la empresa como "la casa", ¿Qué tipo de forma cultural es?
a) Narrativa
b) Símbolo
c) Práctica o costumbre
d) Ninguna
252. Elige cual no es una característica de la cultura organizativa (T7)

a) Cargadas de emotividad
b) Naturaleza simbólicas
c) Base histórica
d) Individuales
253. Elige la incorrecta de estas definiciones sobre las características de la cultura

organizativa (T7)
a) Cargadas de emotividad: Se hace referencia al componente emotivo de las
culturas.
b) Dinámicas: Las culturas cambian continuamente, perdurando a lo largo del
tiempo.
c) Intrínsecamente seguras: Las culturas incorporan reglas, de las que los
empleados deben seguir.
d) Ninguna de las anteriores es correcta
254. ¿Qué tipología de cultura organizacional es la que da importancia a la

flexibilidad y al enfoque interno. La organización es entendida como una gran
familia en la que los miembros tienen muchas cosas en común. Se destaca una
gran participación. El papel del líder es de gran importancia, ejerciendo algo
similar un tutor o protector de todos los miembros? (T7)
a) Clan
b) Adhocracia
c) Jerárquica
d) Mercado
255. ¿Qué tipología de cultura organizacional es lo opuesto a burocracia? (T7)

a) Adhocracia
b) Clan
c) Mercado
256. ¿Qué tipología de cultura organizacional se centra en los objetivos? (T7)

a) Clan
b) Adhocratica
c) Mercado
d) Jerarquía
257. ¿Cuáles de las siguientes no son formas culturales? (T7)

a) Símbolos
b) Lenguaje
c) Narraciones
d) Todas son formas culturales
258. ¿Qué forma cultural son los uniformes o chapas con el nombre de los
empleados? (T7)
a) Símbolos
b) Lenguaje
c) Narraciones
d) Ninguna
259. ¿Qué formas culturales son las cenas de navidad? (T7)

a) Lenguaje
b) Prácticas
c) Narraciones
d) Símbolos.
260. Una Broma o cotilleo ¿Qué tipo de forma cultural es? (T7)
a) Lenguaje
b) Símbolo
c) Prácticas
d) Ninguna
261. Escoge la incorrecta sobre las: formas culturales (T7)

a) Narraciones: simbolos+lenguaje. Se utilizan para dar sentido a sus experiencias
tanto como para expresar sus sentimientos y creencias. Ej. mitos, leyendas.
b) Prácticas: (rituales, tabúes, ceremonias, etc.): son formas concretas de
expresar significados culturales. Ej. ceremonia de jubilación, fiesta navidad).
c) Lenguaje: proverbios, slogans, metáforas, rumores, cotilleos, bromas, jerga. El
lenguaje puede ser verbal pero no puede ser no verbal.
262. Hay 4 dimensiones fundamentales. Cual no es correcta. (T7)

a) Ubicuidad del cambio: proporción de actividades de la organización que se
verán afectadas por el cambio cultural.
b) Magnitud del cambio: distancia entre los viejos comportamientos y los que se
espera que tengan los miembros en el futuro.
c) Grado de innovación del cambio
263. ¿Cuál es la definición de líder:? (T7)

a) La capacidad de una persona para dirigir y animar a los miembros de una
organización a lograr unos objetivos concretos. persona que, una vez en su
cargo dentro de la organización cumpliría las metas establecidas con eficiencia,
marcando la metodología para el buen funcionamiento de los procesos
empresariales.
b) Sería el responsable de coordinar los recursos con los que cuenta la empresa
para asegurarse del cumplimiento, éxito, de dichas metas.
c) Es la persona que dibujaría las direcciones concretas, dirigiendo las acciones y
opiniones, comportamientos adecuados de la organización, es decir, los que
además influirían en el desarrollo y la expresión de una cultura precisa en las
organizaciones que lideran.
d) Ninguna.
264. ¿cuál es la definición de liderazgo: enfoque de atribución? (T7)

a) Esta trata de definir qué características, rasgos o cualidades son las que harían
que un líder sea más o menos eficaz.
b) En función del comportamiento del líder.
c) La situación en la que el líder y sus subordinados interactúan.
d) El valor que tiene el líder no por lo que realmente hace, sino a partir de la idea
que de él tienen aquellos que están bajo su mando.
265. ¿Cuál es la definición de liderazgo: enfoque de contingencia? (T7)

a) Esta trata de definir qué características, rasgos o cualidades son las que harían
que un líder sea más o menos eficaz.
b) En función del comportamiento del líder.
c) La situación en la que el líder y sus subordinados interactúan.
d) El valor que tiene el líder no por lo que realmente hace, sino a partir de la idea
que de él tienen aquellos que están bajo su mando.
266. ¿Qué tipos de liderazgo son burocráticos? (T7)

a) Clásico y transaccional
b) Visionario y orgánico
c) Clásico y visionario
d) Transaccional y orgánico
267. ¿Qué tipo de liderazgo fomenta la resolución de conflictos surgidos mediante

la negociación? (T7)
a) Clásico
b) Transaccional
c) Visionario
d) Orgánico
268. ¿Steve Jobs que tipo de liderazgo es? (T7)

a) Clásico
b) Transaccional
c) Visionario
d) Orgánico
269. ¿Cómo es la elección del líder? (T7)

a) Votación de los miembros: valores del líder se ajustan más a las tendencias
culturales del conjunto de miembros (designado)
b) Surge de forma espontánea: representan los intereses, valores y creencias y
normas de los grupos que surgieron (emergentes)
c) Las otras dos
d) Ninguna
270. ¿Qué es un líder institucional? (T7)

a) Son designados formalmente para llevar a cabo la tarea dar continuidad a la
cultura de la organización a la que pertenecen.
b) Son los creadores después de muchos años de crear la cultura.
c) Son designados por crear la cultura y deben llevar a cabo después la
continuidad de esa cultura.
TEMA 8
271. El tamaño mínimo de una red para que valga la pena entrar para los usuarios
potenciales, se denomina: (T8 autoevaluación)
a) Capacidad excedentaria
b) Confianza entre extraños
c) Masa crítica
d) Ninguna.
272. Dentro de los sistemas de economía colaborativa, aquellas actividades que
tratan de redistribuir los bienes usados de donde ya no se necesitan hacia algún
colectivo donde si lo necesitan, cooperando para optimizar mejor su vida útil, se
denomina: (autoevaluación T8)
a) Sistema basado en el acceso a productos.
b) Mercados de redistribución
c) Estilos de vida colaborativo
d) Masa crítica.
273. ¿Cuál no es uno de los 5 factores de los motores de la economía colaborativa

según Green ? (T8)
a) Conciencia medioambiental
b) Reingeniería del consumo
c) Resurgimiento de la comunidad
d) Informática
274. Algunos de los motores de economía colaborativa son: (T8 preguntas de

Facebook)
a) Reingeniería del consumo, capacidad excedentaria y resurgimiento de la
comunidad
b) Tecnología, conciencia medioambiental y disminución de renta y crédito
c) Incremento de la flexibilidad económica e influencia de las ventura capital
d) Los nuevos sistemas de pago
275. Señale cuál de los siguientes supone uno de los motores de economía
colaborativa según Green: (autoevaluación T8)
a) Resurgimiento de la comunidad
b) Conciencia medioambiental
c) Capacidad excedentaria
d) Todas
276. Señale cuál de las siguientes supone un tipo de red según su función:
a) Difusión de información e intercambio de conocimiento.
b) Todas
c) Aprendizaje en red
d) Innovación
277. A la agrupación de diferentes organizaciones cuyas acciones están

coordinadas por contratos y acuerdos más que por una jerarquía formal de
autoridad, se denomina:(autoevaluación T8)
a) Conglomerado
b) Ninguna
c) División
d) Estructura de red
278. Señale cuál de los siguientes supone un factor económico que ha impulsado
la economía colaborativa: (autoevaluación T8)
a) Mayor densidad de población
b) Monetizar el excedente
c) Sostenibilidad filantropía
d) Generacional
279. Según Nalebuff y Brandenburger, cuando las mismas empresas colaboran y

compiten se habla de: (pec T8)
a) Cooptación
b) Libre competencia
c) Esta situación no puede ocurrir
d) Coopetición
280. En la evolución de las redes organizativas, la resiliencia se produce
especialmente ¿En qué etapa?: (pec T8)
a) Formación de la red
b) Desarrollo y crecimiento
c) Madurez y sostenibilidad
d) Ninguna.
281. ¿Qué tipo de organización muestra menor adaptabilidad según Nohria?

a) Matricial
b) Divisional
c) Funcional
d) En red
282. ¿Cuál son las características de estructura en red? Encuentra la incorrecta

(T8)
a) Definición: es una agrupación de diferentes organizaciones cuyas acciones
están coordinadas por contratos y acuerdos más que por una jerarquía formal
de autoridad.
b) Ventajas: la reducción de costes al incorporar en la red a un actor que puede
desempeñar una actividad a coste menor.
c) Desventaja: pérdida de control.
d) Ventaja: complejidad que se incorpora al introducir nuevos actores.
283. ¿Cuál es la organización que tiene menor estructura informal por Nohria?
(T8)
a) Funcional
b) Divisional
c) Matricial
d) Red
284. Los retos que afrontan las redes interorganizacionales (encuentra la

incorrecta) (T8)
a) Lucha de culturas
b) Dificultades de coordinación
c) Desequilibrios de poder
d) Capacitar a las empresas para responder al cambio y los problemas con mayor
capacidad y resistencia.
285. Los tipos de redes interorganizacionales según otros autores: (T8)

a) Redes de flujo de trabajo: intercambio de productos
b) Redes de comunicación: intercambio de información e ideas.
c) Redes de amistad: lazos más efectivos
d) Todas.
286. ¿Qué características contribuyen a las redes no obligadas? (encuentra la

incorrecta) (T8)
a) Homofilia (ser diferente en términos que puedan beneficiarse de trabajar
juntos)
b) Proximidad (aquellos físicamente cercanos el uno al otro forman una unión)
c) La necesidad de reducir la dependencia en los demás.
d) Haber tenido una experiencia de relación anterior.
287. ¿Qué etapa es la tercera en la evolución de red? (t8)

a) Formación
b) Desarrollo y crecimiento
c) Madurez, sostenibilidad y resiliencia
d) Muerte y transformación.
288. ¿Qué factor económico en la colaboración? (T8)

a) Mayor densidad de población
b) Deseo de comunidad
c) Incremento de la flexibilidad
d) Sostenibilidad
289. ¿Cuál no es un factor económico? (T8)

a) Monetizar el excedente
b) Disminución de renta y crédito
c) Nuevos intereses y propiedades cruzados
d) Altruismo o filantropía generacional
290. ¿Cuál no es un factor tecnológico de la colaboración? (T8)

a) Las redes sociales y la sociedad en red
b) Los dispositivos móviles y las plataformas tecnológicas.
c) Los sistemas de pago.
d) Todas son factores tecnológicos.
291. Según Botsman y Rogers qué es el valor sin explotar de activos no utilizados
o subutilizados. (T8)
a) Masa crítica
b) Excedente de bienes o existencia de mercancías
c) Reavivar nuestra fe en los bienes comunes y el valor de las comunidades de
intereses compartidos
d) Confianza entre extraños.
292. ¿Cuál es el sistema de economía colaborativa en el cual las actividades o

conocimientos, o el dinero, incorporando posibles valores sociales frente al
mero objetivo empresarial? (T8)
a) Sistema basado en el acceso a productos
b) Mercados de redistribución
c) Estilo de vida colaborativo
d) Ninguno
293. ¿Cuál es incorrecta? (T8)

a) Rivalidad: Al grado en que el uso del producto por un consumidor resta la
disponibilidad del producto a otros consumidores.
b) Rivalidad: Puede competir por un suministro limitado.
c) Exclusividad: grado en el que el acceso al producto puede ser controlado y
restringido a un grupo de consumidores de acuerdo con algunos criterios
d) Todas son correctas
294. Se podría decir que es el catalizador para que la cooperación sea posible: (T8
a) Red
b) Confianza
c) Relaciones económicas
d) Mismo proveedores.
295. ¿A que se denomina interdependencias simbióticas? (T8 preguntas de

Facebook)
a) Las establecidas entre organización, competidores y clientes
b) Las establecidas entre organización, proveedores y clientes
c) Las establecidas entre proveedores y clientes
d) Las establecidas entre organizaciones competidoras.
296. El keiretsu: (T8 preguntas de Facebook)

a) Es un tipo de red empresarial
b) Es un tipo de empresa japonesa
c) Es otra manera de definir una franquicia
d) Ninguna
297. Las etapas en la evolución de las redes organizativas son: (T8 preguntas de
Facebook)
a) Formación, desarrollo, madurez y muerte
b) Introducción, madurez y desaparición
c) Formación, desarrollo, crecimiento y madurez
d) Formación, crecimiento, madurez y resistencia.
298. Algunos de los factores que contribuyen al desarrollo de unas vinculaciones

de red fuertes son: (T8 preguntas de Facebook)
a) Homofilia, heterofilia y proximidad
b) Hemofilia, heterofilia y proximidad
c) Halterofilia, proximidad y haber tenido una relación anterior
d) Ninguna
Son: Homofilia, Heterofilia, Proximidad, Necesidad de reducir la dependencia de

los demás, Experiencia de relación anterior y Necesidad de Ganar tanto
legitimidad como acceso a información clave y recursos.
299. Entre los factores sociales que explican el auge de la economía colaborativa,
señala el incorrecto (T8 preguntas de Facebook)
a) Todos
b) Sostenibilidad
c) Deseo de comunidad
d) Altruismo
300. Cuando dos organizaciones pueden ser competidoras o colaboradoras

dependiendo del producto, mercado o la situación geográfica, se denomina: (T8
a) Coopetición
b) Competición
c) Colaboración empresarial
d) Red empresarial
301. En una red de valor: (T8 preguntas de Facebook)

a) La organización se centra en el sistema de creación de valor y en los actores
que lo coproducen
b) Los beneficios son repartidos entre los integrantes
c) Las organizaciones se centran en maximizar sus beneficios
d) Ninguna
302. Según Bostman y Rogers, los principios fundamentales sobre los que se basa
la economía colaborativa son: (T8 preguntas de Facebook)
a) Masa crítica, capacidad excedentaria, creencia en los bienes comunes y
confianza entre extraños.
b) Masa crítica, propiedades cruzadas, el hiperconsumo y los negocios b2b
c) Masa crítica, capacidad excedentaria, crédito y la centralización
d) Masa crítica, propiedades cruzadas, reputación y p2p.
303. Según Lamberton y Rose, el sistema operativo "opensource" de Linux se

encuadraría en: (T8 preguntas de Facebook)
a) Baja rivalidad y baja exclusividad
b) Alta rivalidad y baja exclusividad
c) Baja rivalidad y alta exclusividad
d) Alta rivalidad y alta exclusividad
304. En los nuevos modelos de negocio, las compañías deberían evolucionar

hacia: (T8 preguntas de Facebook)
a) Company as a service
b) Mayor rentabilidad futura
c) Alta rivalidad y alta exclusividad
d) Un mercado de intercambio
305. En la evolución de diferentes sectores, se observa: (T8 preguntas de

Facebook)
a) Un patrón de curva S
b) Un patrón de innovación recurrente
c) Una tendencia hacia los nuevos modelos de mercado
d) No se ha observado nada distinto
306. Según Bostman, entre los tipos de sistemas de economía colaborativa se

pueden encontrar los siguientes: (T8 preguntas de Facebook)
a) Todas
b) Sistema basado en el acceso a la producción
c) Mercados de redistribución
d) Estilos de vida colaborativo.
307. La mayor densidad de población es un factor económico que explica la

aparición de la economía colaborativa. (T8 preguntas de Facebook)
a) Es incorrecto. La densidad de población es uno de los factores de índole social.
b) Es incorrecto. La densidad de población no tiene relevancia en la aparición de
aspectos tecnológicos
c) Es correcto. donde la población tiene una mayor densidad, se crea un entorno
propicio para impulsar la economía colaborativa.
d) Es correcto. la densidad de población justifica los ingresos anormales derivados
del uso de la ecónoma colaborativa.
TEMA 9
308. Aquel cambio que supone una mejora de habilidades, métodos y condiciones
que por alguna razón no se ajustan a las excitativas actuales, se denomina:
a) Cambio de transición
b) Cambio de control
c) Cambio de coordinación
d) Cambio de desarrollo
309. Señale cuál de las siguientes supone un tipo de nivel de resistencia al

cambio: (autoevaluación T9)
a) Resistencia estructural
b) Resistencia individual
c) Las otras dos
310. Señale cuál de las siguientes no supone una razón de cambio organizativo:
a) Factores medioambientales
b) Cambios estructurales
c) Falta de capacidad productiva
d) Discontinuidad tecnológica.
311. Aquella organización que incorpora el proceso de aprendizaje a su estructura

organizativa se denomina: (autoevaluación T9)
a) Ninguna
b) Organización inteligente
c) Organización radical
d) Organización hipertexto.
312. Señale cuál de las siguientes supone un factor influyente en la gestión del
proceso de innovación de una organización (autoevaluación T9)
a) Estructura organizativa
b) Liderazgo
c) Cultura
d) Todas.
313. Aquel tipo de estrategia para el aprendizaje organizacional en el que los

miembros de la organización buscan nuevas formas organizativas y
procedimientos para mejorar la existente, se denominan: (autoevaluación T9)
a) Nivelación
b) Ninguna
c) Explotación
d) Exploración
314. La innovación que supone la introducción de nuevos métodos de producción,

venta, distribución, logística o la mejora de los mismos, se denomina:
a) Organizativa
b) Producto o mercado
c) Procesos
d) Todas.
315. Señale cuál de los siguientes supone un tipo de cambio organizativo

considerando su alcance y profundidad: (autoevaluación T9)
a) Cambio de control
b) Cambio transformacional
c) Cambio de identidad
d) Cambio de coordinación
316. El proceso por el que las organizaciones evolucionan de un estado actual a

uno futuro en áreas de un aumento de eficiencia, se denomina: (autoevaluación
T9)
a) Cambio organizacional
b) Diseño organizacional
c) Desarrollo organizacional
d) Comportamiento organizacional.
317. El tipo de aprendizaje organizativo en el que los miembros de la organización

buscan ajustar, depurar y mejorar los procedimientos organizativos actuales se
denomina, según March: (pec T9)
a) Exploración
b) Explotación
c) Renovación
d) Ninguna
318. La crisis de las empresas de Internet a principios del siglo XXI es un ejemplo
de: (pec T9)
a) Cambio de desarrollo
b) Cambio transformacional
c) Cambio de transición
d) Ninguna
319. En el modelo de Frick de crisis y adaptación al cambio, la etapa que sigue a

la fase de shock es: (pregunta de examen) (T9)
a) Reconocimiento y aceptación
b) Adaptación
c) Repliegue defensivo
d) Cambio.
320. Un modelo habitual en la gestión de innovación es: (pregunta de examen T9)

a) El modelo de racionalidad ilimitada
b) El modelo del embudo
c) El modelo del bote de basura
d) Ninguno.
321. Cuando se incorpora nueva tecnología y un nuevo modelo de negocio, el tipo

de innovación es: (pregunta de examen T9)
a) Incremental
b) Semiradical
c) Radical
d) Ninguna
322. Respecto al potencial innovador, que arquetipo organizativo puede aprender

y desaprender, adaptarse e innovar, pero es proclive a tener una vida corta:
a) Adhocracia
c) Forma divisional
d) Ninguna.
323. Dentro de las etapas de crecimiento propuestas por Greiner, se dice que “el
crecimiento a través de la dirección” puede llevar a una: (autoevaluación T9)
a) Crisis de la burocracia
b) Crisis de liderazgo
c) Crisis de independencia
d) Crisis autonomía
324. Dentro de las etapas de crecimiento propuestas por Greiner, se dice que "el
crecimiento a través de la coordinación" puede llevar a una: (T9)
a) Crisis de liderazgo
b) Crisis de autonomía
d) Crisis de burocracia
325. En el crecimiento de la organización a través de la coordinación, ¿Qué tipo de

crisis puede aparecer? (pregunta de examen T9)
b) Crisis de independencia
c) Crisis de autonomía
d) Crisis de burocracia
crecimiento a través de la creatividad" puede llevar a una: (T9)
b) Crisis de autonomía
d) Crisis de burocracia.
327. En el crecimiento de la organización a través de la delegación ¿Qué tipo de

crisis puede aparecer? (pregunta de examen T9)
a) crisis de liderazgo
b) crisis de independencia
c) crisis de autonomía
d) crisis de burocracia.
crecimiento a través de la delegación " puede llevar a una: (T9)
a) crisis de liderazgo
b) crisis de autonomía
c) crisis de independencia
d) crisis de la burocracia.
329. ¿Qué tipo de cambio organizativo se utiliza para evolucionar lentamente la

organización. Las formas habituales de hacer las cosas se reemplazan por algo
nuevo? (T9)
b) Cambio de transición
c) Cambio transformacional
d) Ninguna.
330. ¿Qué dimensión del cambio organizativo tiene una perspectiva similar a la
selección natural de Darwin, en la que solo sobreviven las empresas que mejor
se adaptan al cambio? (T9)
a) Dimensión ecológica de las organizaciones
b) Dimensión individual de las organizaciones
c) Las dos
331. ¿Cuál no es una de las razones de cambio organizativo? (T9)

a) Fusiones y adquisiciones
b) Exceso de capacidad productiva
c) Mayor proteccionismo económico
d) Cambios en las expectativas de los consumidores.
332. ¿Cuál es una de las 6 dimensiones clave para el cambio organizativo

propuesto por Beer y Nohria? (T9)
a) Objetivos
b) Liderazgo
c) Sistema de recompensa
d) Todas.
333. ¿Qué tipo de cambio organizativo de alcance y profundidad es el más

profundo, y por tanto el que más gestión directiva precisa. Requiere
compromiso y fe por parte de la organización y a menudo se inicia cuando otras
opciones parecen haber fallado o ante una visión decidida que la alta dirección
desea instaurar. Ej. internet en los 2000? (T9)
b) Cambio de transición
c) Cambio transformacional
d) Cambio radical
334. ¿Cuál no es un cambio organizativo de alcance y profundidad? (T9)

b) Cambio transición
c) Cambio control
d) Todas son cambios de alcance y profundidad.
335. ¿Cuáles es el cambio organizacional propuestos por Kanter, Stein y Jick? (T9)
a) Cambio de identidad
b) Cambio de coordinación
c) Cambio de control
d) Todas.
336. Kanter, Stein y Jack proponen dos cambios en el cambio organizativo: (T9)
a) Cambio evolutivo: progresivo, incremental y se orienta hacia un aspecto
concreto que hace falta modificar en el funcionamiento de la compañía pero sin
afectar su estrategia.
b) Cambio revolucionario: es un cambio ágil, drástico y que puede afectar a toda
la organización
c) Cambio transformacional: se inicia cuando otras opciones parecen haber fallado
o ante una visión decidida que la alta dirección desea instaurar.
d) a y b.
337. El modelo de crisis y adaptación al cambio por Frick. ¿Cuál es la 3 fase? (T9)
a) Shock
b) Bloqueo defensivo
c) Reconocimiento y aceptación
d) Adaptación y cambio.
338. ¿Qué tipo de innovación consistiría en la producción de un nuevo producto o

servicio, mejorando sus características o creando uno nuevo, o alterando su
aproximación en el mercado? (T9)
a) Innovación de procesos
b) Innovación organizativa
c) Innovación radical
Sería Innovación en Producto y Mercado
339. ¿Cuál es la definición de innovación organizativa? (T9)

a) Producción de un nuevo producto o servicios mejorando sus características o
creando un nuevo o alterando su aproximación al mercado
b) Introducción de nuevos métodos de producción, venta, distribución, logística o
mejora de los mismos.
c) Introducción o mejora de las prácticas de gestión, la estructura de la empresa,
puestos de trabajo, etc.
d) Introducen cambios de menor calado en procesos y productos explorando y
desarrollando su potencial.
340. ¿Qué tipo de organización es: organización mecanicista caracterizada por un
alto nivel de especialización, estandarización y control centralizado. Esfuerzo
constante por sistematizar las tareas. Resuelve bien los problemas rutinarios,
pero es muy rígida y no puede responder a la novedad y a los cambios? (T9)
c) Estructura simple
d) Adhocracia.
341. ¿Qué tipo de modelo es: Selecciona como un filtro entre las numerosas ideas
iniciales que según avanzan en el proceso serán seleccionadas y solo unas
pocas llegaran a convertirse en productos o innovaciones reales? (T9)
a) Modelo de embudo
b) Modelo de bote de basura
c) Modelo político
d) Ninguno de los anteriores.
INVENTADAS
342. Dentro de los elementos de la organización de Scott cuál de los elementos es
la siguiente definición " Se diseñan para llevar a cabo una tarea organizativa
determinada, por lo que están definidos de forma explícita en las descripciones
de los puestos de trabajo o en los organigramas" (Pregunta inventada T. 1)
a) Objetivos
b) Estructura social informal
c) Estructura social formal
343. Scott propuso 3 perspectivas sobre las organizaciones ¿cuál no es una de

ellas? (pregunta inventada T. 1)
a) Perspectiva de los sistemas racionales
b) Perspectiva de los sistemas naturales
c) Perspectiva de los sistemas abiertos
d) Perspectiva de los sistemas cerrados
344. En la definición de Hall ¿Cuál es un elemento que no nombra? (Pregunta

inventada T1)
a) Coordinación
b) Conjunto de metas
c) Resultados
345. Esta definición es una de las metáforas de la organización de Morgan ¿Cuál
es? “Implica definirlas como entidades que procesan información, toman
decisiones y aprenden". (pregunta inventada T1)
a) Cerebros
b) Máquinas
c) Prisiones psíquicas
346. ¿Cual pertenece a la escuela sociológica? (Pregunta inventada T1)

a) Karl Marx, Emile Durkheim y Max Weber
b) Frederick Taylor, Henri Fayol y Chester Bernard
c) Scott, Hall y Morgan
347. ¿Cuál no es un grupo de actividades empresariales que creo Henry Fayol?

(Inventada T. 1)
a) Actividades administrativas
b) Actividades comerciales
c) Actividades de compra/venta
d) Actividades de seguridad.
348. ¿Cuál no es un principio administrativo de Henry Fayol? (inventada T1)

a) Centralización
b) Espíritu de equipo
c) Organización
d) Disciplina
349. ¿Cuál de estos principios administrativos no es de Henry Fayol? (Inventada

T1)
a) Orden
b) Iniciativa
c) Cadena escalar
d) Ninguna
350. ¿Cuál es uno de los elementos de la administración de Henry Fayol?
(inventada T1)
a) Control
b) Dirección
c) Planificación
d) Todos
351. ¿Cuál es el autor? La producción económica en una sociedad de clases trae

consigo la explotación y la alienación de los trabajadores, genera conflicto de
clases (inventada T1)
a) Marx
b) Durkheim
c) Weber
d) Ninguno
352. ¿Qué autor nombra las técnicas organizativas burocráticas, si bien eran
técnicamente racionales, también eran deshumanizadoras? (inventada T. 1)
a) Marx
b) Durkheim
c) Weber
d) Ninguno de los anteriores
353. La integración es:(pregunta inventada T2)

a) El proceso a través del cual una organización asigna personas y recursos a
autoridad que posibilitan a la organización lograr sus objetivos.
b) El proceso de coordinar diversas tareas, funciones y divisiones de manera que
trabajen juntas y no con propósitos diferentes
c) Las otras dos
d) Ninguna.
354. Lawrence y Lorsch compararon los entornos de 3 industrias, ¿Cuáles fueron

esas 3 industrias? ( T3 inventada)
a) Plástico (menos estable), contenedores (seguro y estable) y comida
b) Contenedores (menos estable), plástico (más estable) y comida
c) Plástico (menos estable), contenedores (estabilidad media) y bebida (más
seguro y estable).
355. Tom burns y G. M Stalker logran establecer la distinción entre organizaciones

mecánicas y orgánicas. ¿Cuál es la definición de organizaciones mecánicas?
(T3) inventada
a) Son burocráticas, se caracterizan por sus altos grados de especialización y
división del trabajo, numerosas reglas y programas formales, centralización en
la toma de decisiones, una estructura de mando jerárquica y rígida basada en la
autoridad legítima y en la que predomina la coordinación mediante la
estandarización del trabajo.
b) Se distinguen por un bajo grado de formalización en terminas de especificación
de las obligaciones del trabajo y escasa especialización de las actividades y
tareas, pocas reglas, comunicación e interacción lateral y horizontal significativa
y descentralización en la toma de decisiones.
c) Ninguna.
356. ¿Qué característica es de la estructura mecánica? (Tema 3 inventada)

a) Estructura flexible
b) Cargos ocupados por especialistas en las tareas
c) Espacios de control amplios
d) El proceso de trabajo es impredecible.
357. Según Aldrich ¿Cuál es la primera etapa de la aparición de una nueva

especie? (T3 inventada)
a) Selección de las variaciones que supongan un mejor aprovechamiento de
los recursos
b) Se producen variaciones en la forma operacional, intencionadas o no
c) Retención y difusión ulterior de las mejores variaciones
d) Ninguna.
358. Definición de inercia estructural: (T3 inventada)

a) Presión o resistencia frente a la transformación organizativa
b) Especialización y diferenciación económica
c) Ninguna
359.
¿Cuáles son las estrategias para gestionar la dependencia de recursos?
(inventada T3)
a) Inventarios de tamaño suficiente para permitir a la organización seguir
operando aun cuando los suministros sean escasos.
b) Alianzas estratégicas: relaciones y conexiones formales con otras
organizaciones en el entorno de tareas. Las alianzas pueden incluir contratos a
l/p que fijan la oferta y los precios durante un periodo controlado.
c) Las otras dos
d) Ninguna.

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TEMA 1

1. Señale cuál de los siguientes supone un elemento principal de la organización

SON 5: Estructura social, Participantes, Objetivos, Tecnología y Entorno.

2. Aquellas actividades que surgen de forma espontánea entre los miembros de

3. Aquella autoridad basada en la aplicación de principios racionales que vinculan

Sería Autoridad Racional-legal se considera la más eficiente y la que se debe

Son 8: Máquina, Organismo, Cerebro, Sistema cultural, Sistema político, prisión

6. Señale cuál de los siguientes supone un elemento de administración propuesto

7. La escuela clásica influyó en la teoría de la organización, en ella se incardinan

AAdaptación, G, IIntegración y L Latencia

9. ¿Qué autores de la escuela clásica influenciaron en la teoría de la organización

12. ¿A través de qué medio se transforman factores en productos finales?

15. ¿Cuál es el pilar fundamental de la organización? (preguntas de Mary Ro T1)

16. ¿Qué autor desarrolló la primera teoría general sobre la administración de

19. Según Weber ¿Que forma organizativa resulta de la aplicación de la autoridad

20. ¿Cuál es un elemento de la organización de Scott? (PEC T1) (modificada ya

21. ¿Cuál de las siguientes no es una metáfora de la organización de Morgan?

22. ¿Cuál de los siguientes no es un elemento de la organización según W.

SON 5: Estructura social, Participantes, Objetivos, Tecnología y Entorno.

23. El considerar las organizaciones como sistemas culturales, según Morgan,

24. Según Scott, al identificar como rasgos distintivos de las organizaciones la

25. ¿Cuál de los siguientes no es un elemento de la organización según W.

SON 5: Estructura social, Participantes, Objetivos, Tecnología y Entorno.

26. La relación de cambio entre el proveedor y el receptor de una mano de obra,

28. Señale ¿Cuál de las siguientes constituye una característica de la

33. El proceso fundamental para el funcionamiento de las organizaciones

34. Las interacciones externas con otras organizaciones o entre la organización y

35. La división técnica del trabajo: Tareas, trabajos, puestos, departamentos

36. ¿Que son los grupos de organización? (pregunta Mary Ro T2)

38. El problema de agencia: (pregunta Mary Ro T2)

39. La diferenciación es: (pregunta Mary Ro T2)

40. ¿A qué se puede considerar una "pseudomercancia"? (pregunta Mary Ro T2)

41. Marca la frase correcta: (Pregunta Mary Ro T2)

42. En el contexto del análisis organizativos, son ejemplo del nivel

43. El nivel intraorganizativo hace referencia (señala la falsa) (T.2)

44. (incorrecta ) (T2)

45. Es posible identificar dos tipos básicos de transacciones: (T2)

46. La división social del trabajo (T2)

47. Se entiende por diferenciación: (T2)

48. En referencia a la relación entre diferenciación e integración social:(T2)

49. La división social del trabajo (falsa) (T2)

50. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa: (T2)

51. En la distinción entre grupos de identidad y grupos de organización, no es

52. En el conflicto entre diferenciación e integración: (T2)

53. El problema de la integración social dentro de la organización puede proceder

54. Indíquese cuál de las siguientes es falsa: (T2)

55. De acuerdo con las teorías marxistas de la organización, el trabajo es

56. En relación problema de agencia: (T2)

57. El nivel intraorganizativo: (pregunta examen 1º Semana T2)

58. El nivel interorganizativo: (pregunta examen 2º semana T2)

59. La división técnica del trabajo ( T2 test de Facebook ):

60. ¿A qué se denomina transacción? (T2 preguntas de Facebook)

61. La teoría marxista: (T2 preguntas de Facebook)

62. La cultura organizativa forma parte de: (T2 preguntas de Facebook)

63. El factor humano presenta problemas a la gestión organizativa: (preguntas

64. Las teorías marxistas (T2 preguntas de Facebook)

66. El termino burocracia (T2 preguntas de Facebook)

67. La división social del trabajo: (T2 preguntas de Facebook)

68. El análisis organizativo puede dividirse en los siguientes niveles: (T2

70. La diferenciación y la integración (T2 preguntas de Facebook)

71. ¿A que llamamos contrato de trabajo? (T2 preguntas de Facebook)

72. La diferenciación tiene ventajas y desventajas. Entre sus desventajas: (T2

73. En la teoría marxista (T2 preguntas de Facebook)