PROCESOS ESTRATÉGICOS

Procesos que están relacionados con la dirección, se refieren a la política, estrategia, planes de mejora,
etc., que consiguen armonizar los procesos operativos con los de apoyo.

Conducción de planificación y gestión del presupuesto

Estructura Procesos Resultados

- Ingresos. • Punto de equilibrio.  % de ejecución financiera.
- Utilidad de • Margen de ventas.  % de ejecución de metas.
operación. • Activos promedio en operación.  % de programas y proyectos alineados
- Volumen de ventas. • Tasa de rendimiento sobre la políticas institucionales.
- Porcentaje de inversión.  Numero de instrumento de planeamiento
crecimiento. presupuestado aprobado.
 % de seguimiento y evaluación de procesos.

PROCESOS MISIONALES

Gestión del asegurado

Estructura Procesos Resultados

- % de solicitudes de
procedimientos médicos
- % de prestaciones de
salud cobertura das
- % de implementación de
Plan de Gestión de riesgos
ante desastres y beneficiarios.
emergencias.
- % de supervisiones
realizadas a las unidades
territoriales.
• Número de consultas atendidas por
mes.
• Número de reclamos atendidos por
mes.
• Número de actividades mensuales
de difusión de derechos a
• % de actividades operativas
evaluadas.
• % de recomendaciones de control
interno implementadas.
 % de beneficiarios satisfechos con
los servicios de SALUDPOL.
 % de beneficiarios satisfechos por
los servicios médicos.
 % de gasto de servicios asistenciales
requeridos.
 % de solicitudes de acceso de
información pública atendidas.

PROCESOS DE APOYO

Procesos que dan apoyo a los procesos operativos, aportándoles los recursos necesarios. Son procesos
en los que el cliente es interno.

Administración de presupuesto y finanzas

Estructura Procesos Resultados

- % de IPRESS • Rentabilidad promedio de las  Estudios financieros emitidos
supervisadas que colocaciones de los fondos de  % de procesos presupuestarios,
prestan servicios SALUDPOL contables y de tesorería
médicos • % de riesgos operaciones con
- % de implementación criticidad alto y extremo
del programa de
fortalecimiento a la
IPRESS no PNP
 PLAN DE GESTIÓN PARA LA IPRESS SALUDPOL
Resumen SaludPol es una institución administradora de Fondos de
Aseguramiento en Salud Pública – IAFAS, SALUDPOL quien
recibe, capta y gestiona los fondos destinados al financiamiento
de prestaciones de salud dirigidas al personal de la PNP y sus
familiares derechohabientes, a través de una cobertura de los
riesgos de salud.

El fondo de aseguramiento en Salud de la Policía Nacional del

Perú – SALUDPOL se crea con el Decreto Legislativo N° 1174
del 7 de Diciembre de 2013, en el marco de la Ley Marco de
Aseguramiento Universal en Salud y a partir de esta legislación
se reconoce su personería jurídica de derecho público interno
con calidad de administradora de fondos intangibles de salud,
adscrita al Ministerio del Interior, que cuenta con autonomía
técnica, económica, financiera, presupuestal y contable.
Objetivos 1. Garantizar el acceso oportuno y de calidad a los
servicios de salud a los beneficiarios.
2. Fortalecer ña sostenibilidad financiera de Salud Pol a
través de la gestión eficiente de los fondos de
aseguramiento en salud.
3. Impulsar la modernización de la gestión y
posicionamiento institucional de SaludPol.
4. Fortalecer la gestión de riesgo ante desastres y
emergencias de la entidad
Acciones 1.
propuestas a) Cobertura oportuna a los servicios de salud
prestados a los beneficiarios.
b) Cobertura de prestaciones de salud a través de
convenios y/o contratos con IPRESS a nivel
nacional
c) Servicios de salud de calidad garantizadas a través
de supervisiones a las IPRESS que brindan atención
de los beneficiarios.
2.
a) Gestión prestacional coberturada a través de las
IPRESS PNP - para la atención a los beneficiarios.
b) Programa de fortalecimiento de control financiero
prestacional de las IPRESS PNP para una adecuada
gestión de los recursos transferidos.
c) Gestión de inversiones sostenibles de los fondos de
los beneficiarios.
3.
a) Procesos internos optimizados a través de sistemas
de gestión de calidad dirigido a los beneficiarios.
b) Gestión pública basada en la transparencia,
integridad institucional y lucha contra la
corrupción.
c) Sistemas de información, seguimiento, evaluación
y gestión integrada de riesgo de SALUDPOL.
 d) Gestión ecoeficiente de los recursos de la entidad.

4.
a) Supervisiones efectivas y oportunas para la
prevención de desastres y emergencias de SALUD
POL que afecten a los beneficiarios

Requerimientos