Ingeniería en Administración

Taller de Capital Humano

Mapa conceptual

Métodos de Análisis de Puestos

Juana Rodríguez Avelar.

20050086

Ing. Araceli Sandoval Sandoval.

Nochistlan. 13/09/23
 1. Cuestionario y entrevista, ambos con el ocupante del puesto de trabajo. Primero el ocupante responde el cuestionario y después
presenta una entrevista rápida; el cuestionario se tendrá como referencia.
2. Cuestionario con el ocupante y entrevista con el superior para profundizar y aclarar los datos obtenidos.
3. Cuestionario y entrevista, ambos con el superior.
4. Observación directa con el ocupante del puesto de trabajo y entrevista con el superior.
5. Cuestionario y observación directa, ambos con el ocupante del puesto de trabajo.
6. Cuestionario con el superior y observación directa con el ocupante, del puesto de trabajo, etc.

Mixtos

Observación Cuestionario Entrevista

Se observa al ocupante del puesto de trabajo, de Consiste en recolectar los elementos relacionados
Se solicita al personal que diligencie un cuestionario
manera directa y dinámica, en pleno ejercicio de con el puesto de trabajo que se pretende analizar,
de análisis de puestos de trabajo y registre todas las
sus funciones, mientras el analista de puestos de mediante un acercamiento directo y verbal con el
indicaciones posibles acerca del puesto de trabajo,
trabajo anota los datos clave de su observación ocupante o con su jefe directo.
su contenido y sus características.
en la hoja de análisis de puestos de trabajo.

Ventajas Desventajas Ventajas Desventajas

Ventajas Desventajas
 Veracidad de los  Los ocupantes del puesto de  No apto para  Es el de mejor  Una entrevista mal
 Costo elevado. trabajo y sus jefes directos puestos de bajo conducida puede llevar a
datos obtenidos. calidad y el que
 No permite pueden llenar el cuestionario nivel.
 No requiere que el proporciona mayor que el personal reaccione
obtener datos conjunta o secuencialmente.  Exige planeación de modo negativo.
ocupante del puesto rendimiento en el
importantes para  Es el más económico para el y elaboración  Puede generar confusión.
de trabajo deje de análisis.
el análisis. análisis de puestos de trabajo. precisa.  Se pierde demasiado
realizar sus labores.  No contiene
 No apto para  Ideal para analizar puestos de  Tiende a ser
 Ideal para puestos contradicciones. tiempo.
puestos trabajo de alto nivel y tiene una superficial o  Costo operativo elevado.
de trabajo sencillos
complejos. cobertura mas amplia. distorsionado.
y repetitivos.